工程项目质量计划
工程项目质量计划
XXX项目工程质量计划编制审核审批xxx有限公司xxx年x月目录一、项目简介： (3)二、质量方针 (4)三、项目质量目标 (4)四、质量体系要素 (5)4.1.2.1项目经理： (5)4.1.2.5商务经理 (10)4.1.2.6项目经理部设立精干的办事机构，负责各项管理工作的贯彻实施，各部门具体职责如下。
(10)五、质量计划的管理 (35)附表一： (37)游泳跳水馆工程组织机构图 (37)一、项目简介：1.1工程概况深圳游泳跳水馆工程由深圳市体育发展中心投资，澳大利亚考克斯利查生建筑及城市规划顾问公司概念设计，华森建筑与工程设计顾问有限公司设计，海富监理公司监理。
工程建于深圳体育中心用地红线范围内西南部，临中心广场，东与深圳体育馆相对，北临田径练习场和体育场，西临中成大厦（深圳体育发展中心办公楼），南临笋岗路。
游泳跳水馆分两部分：Ⅰ段：游泳跳水馆（内设跳水池，比赛池，训练池和训练厅，观众席等），Ⅱ段：水上娱乐中心（设有冲浪池，室内外戏水池，室内外水滑梯，壁球房等）。
本工程总建筑面积：41557M2，其中Ⅰ段面积为33491 M2（地下部分为局部二层，总面积14245 M2；地上部分局部四层，总面积19246 M2），Ⅱ段面积为8066 M2（地下部分为地下一层，面积1845 M2，地上部分为局部二层，面积6221 M2）。
本工程结构形式：Ⅰ段为独立基础加构造筏板，地下及地上三层为框架结构，屋盖为索-架结构。
Ⅱ段为沉井灌注桩基础，屋盖为索-架结构。
1.2本工程全面按项目法施工原则，执行ISO-9002体系标准，遵照中建一局四公司《质量保证手册》、《工程项目管理手册》组织施工。
项目运做施行施工总承包管理，对公司实行项目制造成本责任管理，项目经理受公司经理委托全面履行合同管理、施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、物资管理、劳动力管理、文明施工及消防保卫管理、项目行政管理及各项管理工作的职能。
建设工程项目的质量计划
建设工程项目的质量计划
一、计划概述
本项目将于2023年1月1日开始施工,2023年12月31日完成。
总投资额为1000万元。
项目涉及建筑工程,给水排水管网等基础设施建设。
二、质量目标
1. 确保所有工程质量符合《建设工程质量管理规范》和本项目设计文件的质量标准要求。
2. 没有重大质量问题和投诉事项的产生。
3. 各项目质量检测合格率达到98%以上。
三、组织结构
1. 设质量检查组,组长为,组员为质量检查技术人员。
2. 施工单位负责本单位内部质量控制。
3. 监理单位负责整个项目的质量监理工作。
四、质量控制措施
1. 选用合格的建设材料和设备。
2. 做好施工组织设计和施工图纸管理。
3. 做好测量布点和勘察实地验收工作。
4. 录用合格的操作人员并做好安全和技能培训。
5. 做好工程质量监测并及时排除质量隐患。
6. 不合格项目实施返工或整改并记录质量问题原因。
以上就是本项目的质量计划大纲,具体执行过程根据现场实际情况进行必要调整。
我们将竭尽全力保证本项目质量达标。
工程项目质量计划
工程项目质量计划工程项目质量计划是指在工程项目实施过程中，为确保工程质量达到预期要求而制定的详细计划。
该计划用于指导和控制工程质量的各个环节，包括设计、施工、实施和验收等方面。
本文将就工程项目质量计划的重要性、编制要点以及实施方法进行探讨。
一、工程项目质量计划的重要性工程项目质量计划是确保工程项目顺利进行和高质量完成的关键。
它具有以下重要性：1. 确保工程质量目标的达成：工程项目质量计划明确了工程质量的目标和要求，并制定了相应的措施和计划，有利于项目团队全面了解质量要求，并能够有针对性地开展工作，确保质量目标的实现。
2. 提高工程项目管理水平：通过制定细致的质量计划，可以明确各个环节的责任和任务，并设立相应的评估和监控机制，有利于提高项目管理水平，加强对工程质量的控制和管理。
3. 保障工程项目的可持续发展：工程项目质量计划涵盖工程建设的各个方面，包括环境保护、安全管理等内容，有利于保护环境、减少事故风险，实现工程项目的可持续发展。
二、工程项目质量计划的编制要点在编制工程项目质量计划时，需要考虑以下几个要点：1. 定义质量目标和要求：明确工程项目的质量目标和要求，包括结构强度、施工工艺、材料要求等方面，确保标准明确，具有可操作性。
2. 制定工程质量管理措施：根据质量目标和要求，制定相应的质量管理措施和标准，包括质量验收方法、质量控制方案、质量监督措施等，确保项目质量能够得到有效控制和监督。
3. 明确质量责任和任务：明确参与工程项目的各方责任和任务，包括工程管理人员、施工人员以及监理等，确保各方在工程质量管理过程中发挥各自的作用，形成合力。
4. 制定质量监督和评估计划：制定质量监督和评估计划，明确监督和评估的内容、方法和频次，以确保工程项目的质量得到全程监督和评估。
三、工程项目质量计划的实施方法在实施工程项目质量计划时，需要注意以下几个方法：1. 加强沟通与协调：工程项目涉及多个参与方，包括设计单位、施工单位、监理单位等，需要加强各方之间的沟通与协调，确保质量计划得到有效实施。
项目工程质量目标及其保证措施
项目工程质量目标及其保证措施工程质量目标及保证措施工程质量目标：为保证本工程一次交验达到合格标准，我们将通过达到分部、子分部、分项，检验批质量目标来实现工程目标。
保证措施：1.严格按照国家现行施工驻收规范施工，严格按照国家相关标准执行，检评各分部、子分部、分项，检验批工程，确保本工程一次性顺利交验。
2.坚决贯彻执行《水利工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。
质量体系组织机构：我们有健全的质量管理体系，使工程质量有更可靠的保证。
项目质量管理和控制按我们单位的质量保证体系进行管理。
施工员：质检员：安全员：材料员：资料员：造价员：安全技术负责人姓名：职称：技术负责人姓名：XXX职称：公司生产管理部项目经理姓名：XXX职称：高级工程师质量方针：在我国施工行业有句格言：“百年大计、质量第一”。
我们单位各级领导及有关职能部门非常重视工程质量，为确保工程质量达到合格，除要严格执行国家相关质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，并根据工程质量的要求，采取全过程的质量控制和事后检验的质量保证措施，愿以优质的工程、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程任务，确保质量目标的实现。
施工质量计划：1.以真诚的态度竭诚同业主、监理合作，按期完成高质量、高标准的施工任务。
2.不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。
3.不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人才安排在对于工程质量有重要影响的岗位。
4.资金优先满足质量改进的需要。
5.质量方针目标的实现，通过严格管理、培训、工作考核，过程监控、内部质量评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行。
工程质量保证措施：组织保证措施：1.精选业务素质高、管理工作经验丰富，责任感及强的施工、技术、质量、安全设备、材料等人员组成有权威性、并得到我们单位授予实权的项目管理班子，对各专业施工统一指挥，对各工序、工艺之间的质量验收和交叉穿插有统一协调权，确保工程目标的实现。
工程质量计划及保证措施
工程质量计划及保证措施程质量计划及保证措施为了让业主得到一流的建筑产品和最满意的服务，我们将根据公司的质量方针和相关文件，建立完善的质量保证体系，实施科学管理和质量第一的原则。
一、指导思想我们的质量管理新机制将以提高工程实物质量为中心，以目标管理为导向，以提高企业全员素质和用户满意为目的。
我们将建立以科学管理和人的管理为基础的质量保证体系。
二、质量计划我们将严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工，确保工程施工质量符合施工及验收规范，达到合格标准。
我们还将杜绝质量事故及常见质量问题，以一流的服务质量满足业主的要求，做到质量异议处置率和用户满意率均为100%。
三、质量组织保证我们将按照公司质量管理体系程序文件的要求，成立以工程经理为工程管理代表的四部一室工程领导班子，并全面贯彻落实质量体系要求。
项目部的质量管理活动在企业的质量保证体系下运行，通过质量文件、电话、口头、书面等形式形成完整的质量信息体系。
四、质量保证体系我们将根据设计图纸的要求和施工验收规范的规定，采用有关技术标准，精心组织、精心施工、精细管理，以人的工作质量保证工程的工序质量，以工序质量确保工程质量。
针对工程特点，我们将提出本工程质量管理体系，以实现工程质量目标。
五、质量保证措施我们将实施质量形成过程的控制体系，组织保证体系和质量意识教育，以预防为主，标准化施工准备阶段，控制质量机具、材料和施工过程的质量，以及保修期的质量控制。
工程经理、单位质量管理部和工程技术负责人将共同负责质量工作体系的计量和质量控制。
负责组织本班组的施工工作，按照设计要求和质量标准进行施工，确保工程质量符合要求。
负责班组内的质量管理工作，组织班组成员进行自检和互检，及时发现和解决存在的问题和质量隐患。
对不合格工序和材料进行制止，并及时报告上级。
负责班组的安全生产和文明施工工作，保证施工现场的安全和整洁。
为了提高工程质量，项目部制定了严格的技术管理制度。
工程经理、工程总工程师、项目部专职检查员、物资管理员、专业施工员和施工班组长各司其职，共同落实质量管理目标。
项目工程质量检查计划
,.千禧国际村大二期组团三项目质量检查计划编制单位：四川弘大建筑工程有限企业编制时间：2018年3月12日,.一、合用范围实质量检查计划合用于项目。
二、编制依照1、千禧国际村大二期组团三施工合同及设计施工图纸；2、现行国家及地方相关施工规范、规程及查收标准，以及相关工程施工管理的规定；3、本企业 ISO9001 标准质量、职业健康、环境系统程序言件及管理规章制度；三、工程质量目标1、切合现行国家相关工程施工查收规范和标准的要求，即：合格，保证本工程一次交验合格率达 100%；2、保证本工程不发生重要质量事故；3、顾客要求 /投诉在 24 小时予以答复，保证顾客满意度达到90%以上。
四、质量控制流程施工前班组技术交底→班组、劳务自检（项目部过程同步巡检），整顿→项目部专检→班组整顿，项目部复检→建设、监理查收检查→下道工序施工五、重点工序、特别工序1、重点工序钢筋制、安：钢筋加工，受力主筋定位、绑扎，垫块搁置模板安装：轴线定位，标高，截面尺寸，支撑系统，墙柱模板加固砼浇筑：砼振捣，保养砖砌体：轴线定位，垂直度，平坦度，水平灰缝饱满抹灰：垂直度，平坦度，抹灰厚度楼、地面：基层清理，平坦度，裂纹控制，保养2、特别工序地下室、屋面、洗手间防水工程：基层清理，搭接接头，细部办理，附带层六、主要分项工程质量查验计划,.1、钢筋分项序号检查部位1柱、墙2梁、板检查项目钢筋品种、规格、数目钢筋连结方式钢筋定位误差受力钢筋箍筋内净尺寸箍筋间距保护层厚度钢筋品种、规格、数目钢筋连结方式受力钢筋定位误差受力钢筋箍筋内净尺寸箍筋、横向钢筋间距绑扎钢筋网绑扎钢筋骨架保护层厚度查收要求或同意误差检查方式检查数目合格率要求切合设计要求比较施工图纸逐个核查全数检查100%切合设计要求察看、尺量构件数目的 30%，且许多于 3 件100%5mm察看、尺量全数检查90%间距± 10mm钢尺量两头、中间各取一全数检查90%排距± 5mm点，取大值±5尺量构件数目的 50%90%± 20mm钢尺量连续三档，取大值构件数目的 50%90%柱± 5mm、墙± 3mm尺量构件数目的 50%90%切合设计要求比较施工图纸逐个核查全数检查100%切合设计要求察看、尺量构件数目的 30%，且许多于 3 件100%5mm察看、尺量全数检查90%间距± 10mm钢尺量两头、中间各取一全数检查90%排距± 5mm点，取大值± 5mm尺量构件数目的 50%90%± 20mm钢尺量连续三档，取大值构件数目的 50%90%长、宽± 10mm尺量构件数目的 50%90%网眼尺寸± 20mm钢尺量连续三档，取大值长± 10mm 宽、高± 5mm尺量构件数目的 50%90%梁± 5、板± 3尺量构件数目的 50%90%,.2、模板分项序号检查部位柱、墙、梁1板检查项目查收要求或同意误差检查方式检查数目合格率要求模板及支架资料切合交底要求，无损坏察看全数检查95%支撑及加固方式切合交底要求察看全数检查100%脱模剂涂刷涂刷平均，无杂渣察看全数检查100%轴线地点切合设计要求， 5mm尺量全数检查100%层高垂直度6mm吊线、钢尺检查全数检查90%底模上表面标高± 5mm水平仪或拉线、钢尺检查构件数目的 50%90%截面尺寸+4， -5 (mm)尺量构件数目的 50%90%相邻两板表面高低差2mm尺量构件数目的 50%90%表面平坦度5mm2m 靠尺和塞尺检查构件数目的 50%90%顶板与墙柱梁交接空隙办理办理到位，无显然亮缝察看全数检查100%外挑檐、尺寸形态切合设计要求察看全数检查100%梁板柱卫生状况清理干净无杂物，提早湿润察看全数检查90%3、混凝土分项序号检查部位检查项目轴线地点垂直度标高截面尺寸电梯井柱、墙、梁1表面平坦度板预留洞中心线地点麻面漏筋蜂窝、孔洞查收要求或同意误差检查方式检查数目合格率要求墙、柱、梁8mm尺量构件数目的 50%90%剪力墙5mm8mm吊线、钢尺检查构件数目的 50%90%± 10mm水平仪或拉线、钢尺检查全数检查90%+8,-5(mm)尺量构件数目的 50%90%井筒长、宽对定位尺寸尺量全数检查90% +25， 08mm2m 靠尺和塞尺检查构件数目的 50%90%15mm尺量构件数目的 50%90%无严重缺点察看全数检查90%无严重缺点察看全数检查90%无严重缺点察看全数检查100%4、砖砌体分项序号检查部位检查项目砖体资料沙浆强度等级植筋实体检测轴线位移墙面垂直度表面平坦度门窗洞口窗口偏移1室内砖砌体水平缝沙浆饱满度竖缝沙浆饱满度拉结筋拉结筋长度水平灰缝平直度灰缝厚度灰缝宽度查收要求或同意误差检查方式检查数目合格率要求切合设计要求目睹取样，现场察看全数检查90%设计要求 M5专用沙浆留置试块按送检要求留置100%合格砌砖前第三方检测按检测要求进行100%10mm测放控制线，尺量构件数目的 50%90%层高≤ 3m时，≤ 5mm吊线、钢尺检查全数检查90%层高 >3m时，≤ 10mm8mm2m 靠尺和塞尺检查构件数目的 50%90%± 10mm尺量全数检查90%≤ 20mm以基层窗口为准，吊线检查全数检查90%≥ 80%百格网检查，每处 3 块砖构件数目的 20%90%无通缝、透缝察看构件数目的 50%90%拉结筋地点与块体皮数符合且置于灰缝中察看构件数目的 50%90%通长设置，埋置长度切合设计要求察看构件数目的 50%90% 10mm拉 5m 线，尺量构件数目的 50%90%15mm尺量构件数目的 50%90%20mm尺量构件数目的 50%90%,.5、防水分项工程序号检查部位检查项目查收要求或同意误差检查方式检查数目合格率要求1卷材防水2涂膜防水卷材及配套资料质量切合设计要求检查出厂合格证、查验报告全数检查100%卷材搭接缝与收头质量搭接缝粘贴坚固，密封严实，不得察看检查全数检查90%歪曲、皱折和翘边胶粘剂涂刷涂刷平均、不露底、不聚积察看检查全数检查90%卷材下边的空气应排尽，并滚压粘卷材铺贴结坚固；平坦顺直、搭接尺寸正确、察看检查全数检查90%不得曲折、皱折接缝口接缝口应密封资料封严，宽度不钢尺检查、察看全数检查90%少于 10mm卷材的铺贴方向、搭接卷材的铺贴方向要正确，卷材搭接宽度，短边搭接满粘法≥150，钢尺检查、察看全数检查90%宽度长边搭接满粘法≥100不渗漏或积水蓄水试验，察看全数检查100%涂料及胎体质量切合设计要求检查出厂合格证、查验报告全数检查100%与基层粘结坚固，表面平坦，涂布涂膜施工平均，不得有流淌、皱折、起泡和察看检查全数检查90%露胎体等缺点收头质量采纳防水涂料多遍涂刷察看检查全数检查90%涂膜防水层厚度最小厚度不得小于设计厚度的80%镇测法或取样量测构件数目的 50%90%细部结构切合设计及施工查收规范要求察看检查构件数目的 50%90%不渗漏或积水蓄水试验，察看全数检查100%,.6、抹灰分项工程序号检查部位检查项目基层表面资料品种和性能不一样资料基体交接处增强举措各层粘结及面层质量立面垂直度1一般抹灰表面平坦度阴阳角方正墙裙、勒脚上口直线度查收要求或同意误差基层表面的灰尘、污垢、油渍等消除干净，并洒水湿润切合设计要求切合设计要求各层之间粘结坚固，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂痕4mm4mm4mm4mm检查方式检查数目合格率要求现场察看全数检查100%检查出厂合格证、查验报告，按送检要求留置100%留置试块现场察看、尺量全数检查100%察看，小锤轻击检查每 50 个自然间检查90%许多于 30%2m 垂直检测尺检查每 50 个自然间检查90%许多于 30%2m 靠尺和塞尺检查每 50 个自然间检查90%许多于 30%用直角检测尺检查每 50 个自然间检查90%许多于 30%拉 5m 线，尺量每 50 个自然间检查90%许多于 30%7、楼、地面分项工程序号检查部位细石砼1（沙浆）楼、地面地砖2楼、地面检查项目查收要求或同意误差检查方式检查数目合格率要求砼资料质量切合设计要求检查质量合格证明文件全数检查100%面层厚度切合设计要求依据墙面 1m 控制线打巴控制全数检查90%基层表面基层表面的灰尘、污垢、油渍等清察看检查全数检查90%除干净，并洒水湿润面层质量表面干净，无裂纹、脱皮、麻面、察看检查全数检查90%起砂各层之间粘结坚固，无空鼓及开各层粘结及面层质量裂，出现空鼓时，空鼓面积不大于察看和用小锤轻击检查全数检查90% 400cm2，每个自然间不多于 2 处表面平坦度5mm（ 4mm）2m 靠尺和塞尺检查全数检查90%踢脚线上口平直4mm拉 5m 线，尺量全数检查90%缝格顺直3mm拉 5m 线，尺量全数检查90%地砖资料质量切合设计要求检查出厂合格证、查验报告全数检查100%基层表面基层表面的灰尘、污垢、油渍等清察看检查全数检查90%除干净，并洒水湿润表面干净，图案清楚，色彩一致，面层质量接缝平坦，深浅一致，周边顺直，察看检查全数检查90%无裂纹、掉角、缺楞等缺点面层与基层之间粘结坚固，无空鼓各层粘结及面层质量（单块砖边角同意局部空鼓，但每察看和用小锤轻击检查全数检查90%个自然间的空鼓砖不超出总数的5%）表面平坦度2mm2m 靠尺和塞尺检查全数检查90%缝格平直3mm拉 5m 线，尺量全数检查90%板块空隙宽度2mm钢尺检查全数检查90%接缝高低差0.5mm钢尺和塞尺检查全数检查90%踢脚线上口平直3mm拉 5m 线，尺量全数检查90%七、现有工作面责任区分序号分部、分项名称施工部位班组责任人劳务责任人项目部分管责任人1钢筋分项2模板分项3砼分项4砖砌体分项5楼、地面6防水分项八、质量记录1、钢筋、模板班组自检记录、项目部核查记录（标高核查、轴线核查、垂直度核查、截面尺寸核查、钢筋规格、数目等核查）2、砼浇筑过程塌落度检测记录、砼保养记录、实体数据检测记录（数据同步上墙）3、砖砌体班组自检记录、项目部核查记录（标高核查、轴线核查、垂直度核查、平坦度核查、开间、净空尺寸核查）4、抹灰班组自检记录、项目部核查记录（垂直度核查、平坦度核查、开间、净空尺寸核查、空鼓检查）5、楼、地面班组自检记录、项目部核查记录（平坦度核查、标高核查、空鼓检查、保养记录）6、防水班组自检记录、闭水试验记录。
工程质量控制计划
工程质量控制计划工程质量控制计划1. 引言1.1 目的本工程质量控制计划的目的是确保工程项目的质量达到预期的要求，并提供一套完整的质量管理体系，以有效地管理和控制工程项目的质量。
1.2 背景工程质量是确保项目成果符合预期要求的关键因素。
通过制定详细的工程质量控制计划，可以确保项目在各个阶段都得到适当的质量控制和监督，从而最大限度地减少潜在的质量风险和问题。
2. 质量目标2.1 总体质量目标本项目的总体质量目标是确保交付的工程项目符合相关法规要求和合同规定，并满足客户的期望。
2.2 具体质量目标- 实施全过程的质量管理，包括设计、采购、施工、竣工等各个阶段。
- 建立健全的质量管理体系，包括质量控制和质量保证措施。
- 严格执行相关的质量标准和规范，确保项目的质量符合要求。
- 及时发现和纠正质量问题，确保项目的质量问题能够得到妥善解决。
3. 质量组织3.1 质量管理团队本项目将设立质量管理团队，负责制定和执行质量控制计划，并监督项目各个阶段的质量工作。
3.2 质量管理责任各级管理人员要承担起质量管理的责任，并确保质量管理措施的有效实施。
4. 质量控制措施4.1 设计阶段质量控制4.1.1 确保设计符合法规要求和合同规定。
4.1.2 进行质量审核和评审，在设计方案确定之前发现和纠正潜在质量问题。
4.1.3 设立专门的设计质量控制小组，负责制定和执行设计质量控制计划。
4.2 采购阶段质量控制4.2.1 选择具备良好质量记录和证书的供应商，并签订合格产品协议。
4.2.2 进行供应商的质量审核，确保其符合质量要求。
4.2.3 建立供应商评价体系，并定期评估供应商的质量表现。
4.3 施工阶段质量控制4.3.1 制定施工质量管理手册，明确施工质量目标和要求。
4.3.2 设立专门的施工质量管理小组，负责协调和监督施工质量控制工作。
4.3.3 进行现场巡检和抽验，确保施工符合设计要求和质量标准。
4.3.4 及时发现和纠正施工过程中的质量问题，确保施工质量达到要求。
工程质量检测项目实施计划
工程质量检测项目实施计划第一节工程检测计划 (1)一、原材料、成品、半成品及构配件综合检验计划表 (1)二、路基、路面工程实验检测工程计划表・・3三、给排水工程实验检测工程计划表 (6)第二节工期保证措施 (6)一、工程进度控制目标 (6)二、进度控制的主要方法与程序 (6)三、保证工期的具体措施 (8)第一节工程检测计划一、原材料、成品、半成品及构配件综合检验计划表说明：上述原材料、构配件实验检验工程及数量，将根据工程实际情况加以完善。
二、路基、路面工程实验检测工程计划表1.路基、路面工程实验检测工程计划表2.路基填料、压实度及弯沉检测指标统计三、给排水工程实验检测工程计划表第二节工期保证措施一、工程进度控制目标在施工合同工期内完成所有工作。
二、进度控制的主要方法与程序根据项目的特点，结合我公司多年来丰富的现场工作经验，我们认为现场要真正做好进度控制工作，首先得有组织上的保证，即在内部设立专职的进度控制机构。
本项目将设置进度控制组，选用进度控制工作经验丰富的人员专职负责进度控制各项具体事宜。
我公司提出以下进度控制具体程序：1.进度的事前程序(I)首先，必须要保证检验方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。
为此，将会同本公司技术专家组，对有关检测方案，进行认真审查、分析和比选，提出合理化建议,以帮助优化设计方案、施工组织设计和施工方案，从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。
(2)分析进度控制方面存在的风险性因素，找出进度控制工作的重点和难点，提出防范性措施和要求，努力做到及时防范风险、解决难点、确保重点，为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。
(3)检测部门根据工程总进度目标和阶段性目标，认真编制并及时提交检测设计(方案)及总进度、阶段性进度计划等，并对其进行认真审核、分析，审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、节点时间等。
在此基础上，完善项目进度控制工作细则，分解进度控制目标，明确重点、难点，建立并完善进度控制具体工作流程、方法和措施。
工程质量控制计划
工程质量控制计划一、背景工程质量控制是确保工程项目按照规定标准和要求进行设计、施工和验收的过程。
工程质量控制计划是为了保证工程质量，减少质量问题和风险，提高工程项目的可靠性和可持续性而制定的一项重要计划。
二、目的本工程质量控制计划的目的是确保工程项目在设计、施工和验收阶段的各个环节中，能够按照规定标准和要求进行，以达到预期的工程质量水平。
三、质量控制措施1. 设计阶段的质量控制措施a) 设计师需准确理解业主需求，并制定符合设计标准和规范的设计方案；b) 设计师需进行设计方案的深入论证和优化，确保设计方案的可行性和合理性；c) 设计方案需经过专业评审和审批，并进行验证和确认；d) 针对汇集多个设计单位的综合工程，需进行协调会议和设计衔接，并制定协调方案。
2. 施工阶段的质量控制措施a) 施工单位需按照设计图纸和规范要求进行施工工作；b) 施工单位需按照设计和规范要求使用符合质量认证标准的建筑材料和设备；c) 施工单位需制定详细的施工工作计划和施工组织设计，并按照计划进行施工；d) 施工单位需进行多次工序质量检查和验收，在确保质量的前提下及时修补和修改问题。
3. 验收阶段的质量控制措施a) 工程项目完成后，需进行全面的工程验收和质量评估；b) 验收团队需由有相关资质和经验的专业人员组成；c) 验收标准和要求需参照相关规范和标准，确保验收工作的科学性和客观性；d) 验收结果需形成正式的报告，并报送相关部门进行备案。
四、质量控制机制1. 设计阶段的质量控制机制a) 设计师需参与项目前期调研，并明确设计要求和技术难点；b) 设计师需遵守设计规范和标准，以确保设计结果符合要求；c) 设计师需进行案例经验分享和技术培训，提高设计团队的整体水平；d) 设计过程中，需进行技术交底和沟通，确保设计思路清晰和目标一致。
2. 施工阶段的质量控制机制a) 施工单位需建立健全的施工质量管理体系，并按照要求进行记录和整理；b) 施工单位需配备合适的质检人员，对施工工艺、质量和安全进行监督和检验；c) 施工单位需定期召开现场安全和质量会议，汇报工作进展并解决问题；d) 施工单位在施工过程中需与业主和设计单位进行沟通和配合，保证质量要求的顺利实施。
项目质量计划
项目质量计划一、项目概述项目质量计划（Quality Management Plan）是项目管理计划的一个重要部分，旨在确保项目在规定时间、范围和预算内按照要求完成，达到客户要求的质量标准，并保证项目方针、流程及规程的合规性。
二、质量目标本项目的质量目标是保证项目完工后所有交付成果符合客户要求，并达到以下指标：1. 交付成果的准确性：客户要求的所有交付成果必须正确且完整。
2. 交付成果的时效性：所有交付成果必须按照合同规定的时间节点准时提交。
3. 交付成果的规范性：所有交付成果必须符合国家相关标准和客户要求的相关规范。
4. 项目管理流程的完整性：建立合适的质量管理体系并确保项目流程合理，所有的材料、过程及记录都完整齐全，便于项目质量审核和追溯。
三、质量管理流程1. 确定项目质量管理体系：制定相应的质量管理计划，分类管理项目质量活动；2. 制定项目相关标准和规范：制定适用的项目标准和规范，确保项目的稳定和可持续性；3. 确定项目质量控制措施：规划质量控制活动，对项目交付成果进行应有的检查和测试，确保交付成果符合要求；4. 制定项目质量保证计划：组织一次或多次审核过程，确保项目符合国家相关标准和客户的质量要求；5. 建立质量管理工具：开发可行的工具和软件成果，以提高项目的质量标准；6. 建立质量档案：制定质量档案计划，搜集、维护项目所有文件和数据；7. 绩效评估：对项目进行及时的质量检查和评估，以及时发现存在的问题和进行纠正。
四、质量管理人员和责任1. 项目经理：制定项目质量方针和质量目标，制定项目质量计划和总体质量管理责任制，并负责对质量管理效果进行评估；2. 项目质量经理：负责制定项目质量控制计划、检测方案和实施质量检测组织，确保产品、材料符合国家标准和合同要求；3. 项目小组：合理分工合作，按时按质完成任务，确保项目进展顺利；4. 客户代表：评估项目质量标准，并提出合适的质量要求。
五、质量控制措施1. 建立适合项目特点的检查计划，检查活动覆盖全部工作流程，并使质量管理与控制保持一致；2. 确定适合项目特点的文档审核和测试方法，及时发现和纠正缺陷，保证交付成果的准确性和规范性；3. 定期进行质量检查，及时发现和处理潜在的质量问题，以免对项目产生持续的质量损害；4. 通过培训，提高小组的相关技能和知识，以及时消除课程中存在的缺陷；5. 通过对合同条款的认真审查和排除规程的漏洞，避免因项目交付成果发生的质量纠纷；6. 通过建立有效的沟通机制，及时发现和处理客户的质量问题，以保持客户的满意度。
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中铝瑞闽铝板带有限公司高精铝板带工程工程压延车间（热轧部）2标段项目质量计划编制：审核：批准：序号：版本：年月日项目质量计划修改记录表序号：项码章节修改内容简要修改日期1.工程概况1.工程概况1.1工程总体概况工程名称：中铝瑞闽铝板带有限公司高精铝板带工程压延车间（热轧部）2标段工程地址：福建省福州市马尾经济开发区建设单位：中铝瑞闽铝板带有限公司设计单位：中色科技股份有限公司1.2建筑简况：总建筑面积：35794.95㎡（2标段为15844.95㎡）结构形式：单层钢构多跨厂房屋面防水等级：Ⅱ级，合理使用年限50年。
1.3工期和计划开、竣工日期：本工程工期暂定为 180 天。
开工日期：以开工报告为准1.4主要技术经济指标和质量目标(1)主要技术经济指标①工程造价降低率2%，利润2.5%.②三材节约率钢材1.5%水泥5%木材5%③劳动生产率36500元/人④机械利用完好率：95%以上⑤合同履约率：100%(2)质量目标①质量标准：符合国家合格验收标准。
质量等级：省优。
②工程的使用功能符合设计（或更改）图纸要求，分部分项、单位工程质量达到检验评定标准，合格率100%，优良率85%以上，主体工程、装饰工程质量等级优良，观感质量评定得分率87%以上。
③安全生产与文明施工：杜绝重大安全、火灾和交通事故；月重伤不超过0.2‰；月轻伤不超过1.5‰；标化管理达标，争创省、市级文明工地。
④确保目标实现的措施：a.人员控制措施*根据工程施工的需要配备充足的人力资源，建立强有力的项目组织机构，明确各自职责。
*加强教育培训，提高全员质量意识和施工操作技能，调动广大管理、施工人员的积极性。
*项目经理和从事特殊性作业、工序、检验和试验人员必须持证上岗。
b.严格控制采购质量*选择合格的供方，明确质量要求，制定进货检验计划，严格控制进货检验，确保所采购的物资符合规定要求。
*做好进货质量记录，严格按规定要求对物资进行贮存和发放。
c.施工过程的控制措施*落实现场质量责任制，对全现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度，并落实贯彻。
加强施工中使用文件的管理。
对原材料、构配件进行合理管理，以确保其可追溯性。
按规定对机械设备进行保养和维护。
*贯彻并加强工艺纪律的管理，制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。
*按有关的程序文件实施对工程质量的验证，并对材料和分部分项的验证状况标识，以便工程质量管理和追溯责任者。
*采用预防和预控的方法，进行现场安全管理，切实做好均衡生产，进行文明施工，防止意外事故发生。
*加强工序管理，力争一次成优，以预防为主加强检验和对因素的控制，确定特殊过程和关键工序的控制点，严格控制不合格品的出现，实施工程施工的动态管理。
*成立现场QC小组，运用科学管理方法，应用统计技术提高工程质量，以保证工序质量，实现工程项目质量目标。
d.加强质量检验和验证*严格按质量验收标准和合同质量要求进行进货检验，防止不合格品进入库房和施工现场。
*加强施工过程中的工序检验，严防不合格品转入下道工序，加强自检、互检、交接检和专职检，做好记录并与经济挂钩。
*分部、分项工程施工完成之后，必须按照国家验评标准对其检验，在确保合格的基础上方可转序。
*按规定做好最终检验和试验工作。
e.加强半成品和成品的保护*落实保护和管理责任制，执行与经济挂钩的奖惩制度。
*对进入现场的材料、构配件要合理存放，制定保护措施，避免损失。
*科学合理地安排、组织施工作业程序，尽量避免颠倒作业和交叉作业，提高保护意识。
f.加强对检测设备的控制*正确地使用、管理、维护检测设备，根据不同的要求，正确合理地选择设备。
*对检测设备按规定进行周检，以有效地保证量值传递的统一，准确和可靠。
g.不合格品的控制和纠正、预防措施一旦发生工程某部位、材料、半成品、成品不能满足规定要求时，应立即采取措施。
*对出现的不合格品，应立即组织有关人员进行鉴别，确定影响范围、影响程度，提出处理意见。
*对已作出正式鉴别意见的不合格品要作出明显标识，防止在此部位上继续施工，或与其它合格品混淆而误用。
*根据不合格品的不同程度，制定处理方案，采取必要的措施，防止再发生。
*施工中一旦发生不合格，必须有效地采取纠正措施，明确质量职能及制定纠正措施的有关规定落实各部门纠正措施的责任与权限，使其各施其职、各负其责。
并按分配的责任具体落实纠正措施。
*施工中一旦出现不合格品，应调查原因，找出显见和潜在的原因，立即采取补救措施，并查明问题的责任者，按规定进行处理。
*针对产生不合格的原因，制定预防措施，防止不合格品重新发生。
h.工程交验后制定好回访保修计划，落实责任人，做好服务工作，全心全意为用户服务。
i.施工过程软件必须真实、齐全、施工技术资料、质保资料、管理资料必须齐全、真实，具有可追溯性。
2.项目部组织机构及职责2.1项目部机构人员：项目经理：张长军生产副经理：杨红波经营副经理：李仁义项目工程师：崔金玉技术工程师：任晓明施工员：曹红争、李建华、张东质检员：李为民、刘刚、刘颖安全员：任永壮、付涛预算员：丁彬、何文慧材料员：李传平、董连海、许刚会计：马颖放线、测量员：刘强、周超资料员：张玉珍、翁钦兰、师秀云、李谏训2.2职责以上项目机构组成人员的具体职责见本公司《工程项目管理部标准工作程序》3.合同评审本项目质量计划中的合同评审指合同生效后在实施过程中合同修订的评审工作。
3.1设计图纸变更顾客因某此原因对设计图纸进行结构上的大改动或发现设计错误时，修订必须要有设计部门的书面通知。
一般情况下，施工员根据资料员下发的变更对项目相关人员进行口头交底，并在施工日记中做好记录，对于重要变更（如结构变动等）由施工员进行书面交底。
3.2环境的变化顾客资金没有按时到位，政策性变化，遇有严重自然灾害或其它不可抗力的情况造成工期延误等，合同须进行修订，修订时应有双方出具的有效书面文件。
3.3严重缺陷需修订合同某些条款不符合国家或地方的有关法令、法规时需进行修订。
3.4项目部在施工过程中提出工程变更时，由项目副经理与顾客代表和监理联系，共同解决。
3.5顾客代表指令的处理(1)项目部接到顾客代表书面变更指令，经项目经理审核，由资料员负责登记、编号、下发、保存，顾客代表口头指令由施工员及时办理签证。
(2)资料员将审核过的顾客代表书面指令复印副本，根据审核的要求分发给施工员、质检员、预算员等有关人员。
(3)预算员根据顾客指令进行工程价款调整，把工程增减计划提供给项目副经理进行采购计划调整，计算结果作为工程决算书的附件，工程竣工后作为工程价款调整的依据。
(4)持有本项目工程图纸者根据顾客代表指令进行修改，并在施工图上作出标识，工程竣工后，顾客指令作为技术资料归档。
4.与顾客的沟通项目部各岗位人员与业主、管理公司、监理公司专业对口不沟通。
项目经营副经理、安全员参加每周四上午8时30分的工程例会，现场检查。
项目经理、生产副经理、总工参加每周五下午2时30分的工程例会。
项目经理与顾客总代表及总监决策工程的整体进度，确定合格的供方、控制工程的质量、商洽工程进度款等。
项目副经理与顾客或监理确定施工进度计划、材料设备进场计划、商洽有关工程联系单、技术核定单、工程签证等事宜。
项目部其余各岗位人员与顾客或监理进行专业对口的的沟通，具体按《工程项目管理部标准工作程序》中《顾客满意度测量工作流程》操作。
5.文件、资料及记录系统的控制5.1文件和资料的分类与管理职责文件和资料分类见《文件控制工作流程》，项目工程师是文件资料和记录系统控制的负责人，具体工作由资料员负责。
5.2合同文件的管理按《文件控制工作流程》执行。
5.3文件的编号、登记、发放、签收项目部的文件均统一编号，并进行分类登记。
文件的发放应填写“文件和资料发放登记表”。
5.4本工程采用的规范、标准：(标准号规范（标准、规程）名称(1)GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范(2)GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范(3)GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范(4)GB50205-2002 钢结构工程施工质量验收规范(5)GB50207-2002 屋面工程施工质量验收规范(6)GB50208-2002 地下防水工程施工质量验收规范(7)GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范(8)GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范(9)GB50212-91 建筑防腐蚀工程质量验收规范(10)GB50214-2001 组合钢模板技术规范(11)GB50068-2001 建筑结构可靠度设计统一标准(12) GB50164-92 混凝土质量控制标准(13)GB/T50236-2001 建设工程项目管理规范(14)GB50310-2002 电梯工程施工质量验收规范(15) GB50068-2001 建筑结构可靠度设计统一标准(16) GB50007-2002 建筑地基基础设计规范(17) GB50010-2002 混凝土结构设计规范(18) GB50011-2001 建筑抗震设计规范(19) GB50026-93 工程测量规范(20) JGJ/T8-97 建筑变形测量规程(21) JGJ/T10-95 混凝土泵送施工技术规程(22) JGJ79-2002 建筑地基处理技术规范(23) JGJ18-2003 钢筋焊接及验收规范(24) JGJ107-2003 钢筋机械连接通用技术规程(25) JGJ/T23-2001 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(26) JGJ/T27-2001 钢筋焊接接头试验方法(27) JGJ55-2000 普通混凝土配合比设计规程(28) JGJ56-84 混凝土减水剂质量标准和试验方法(29) JGJ137-2001 多孔砖砌体结构技术规范(30) JGJ81-2002 建筑钢结构焊接规程(31) JGJ99-98 高层民用建筑钢结构技术规程(32) JGJ138-2001 型钢混凝土组合结构技术规程(33) GB50017-2003 钢结构设计规范(34) JGJ/T136-2001 贯入法控制砌筑砂浆抗压强度技术规程(35) JGJ98-2000 砌体砂浆配合比设计规程(36) JGJ104-97 建筑工程冬期施工规程(37) JGJ152-92 混凝土结构试验方法标准(39) JGJ133-2001 金属与石材幕墙工程技术规范(40) JGJ102-1996 玻璃幕墙工程技术规范(41) CECS02：88 超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程(42) CECS03：88 钻芯法检测混凝土强度技术规程(43) CECS21：2000 超声法检测混凝土缺陷技术规程(44) CECS104：99 高强混凝土结构技术规程(45) GB/T50328-2001 建设工程文件归档整理规范3.2评定标准标准号规范（标准、规程）名称(1)GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准(2)GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准(3)GB50164-92 混凝土质量检验评定标准(4)GBJ321-90 预制混凝土构件质量检验评定标准(5)GB50224-95 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准(6)JGJ/T139-2001 建筑幕墙工程质量检验标准(7)GB/T50326-2001 建筑工程项目管理规范5.5工程竣工资料工程项目竣工资料一览表序号资料名称责任人一单位工程综合评定资料1 工程概况资料员2 单位工程综合评定表项目项目工程师3 质量保证资料核查表质检员4 单位工程观感质量评定表质检员5 工程质量等级证书项目工程师6 工程竣工验收证明项目经理二建筑材料、构配件质量保证资料1 钢材合格证、试验报告汇总表资料员2 钢材合格证、试验报告材料会计、送检员3 焊接试验报告、焊条（剂）合格证汇总表资料员4 焊接试验报告、焊条（剂）合格证材料会计、送检员5 水泥出厂合格证、试验报告汇总资料员6 水泥出厂合格证、试验报告材料会计、送检员7 砖（砌块）出厂合格证、试验报告汇总表资料员8 砖（砌块）出厂合格证、试验报告材料会计、送检员9 防水材料合格证、试验报告汇总表资料员10 防水材料合格证、试验报告材料会计、送检员11 构件合格证汇总表资料员12 构件合格证材料会计13 混凝土试块试压报告汇总表资料员14 混凝土强度评定质检员15 混凝土试块试压报告送检员16 砂浆强度检验评定表质检员17 砂浆试块试验报告送检员18 砂浆、混凝土配合比通知单送检员19 粗、细骨料试验报告送检员20 砂浆、砼强度非破损及其它测试认证报告送检员21 装饰材料合格证汇总表资料员22 装饰材料合格证材料会计23 门窗合格证材料会计24 其它材料合格证材料会计25 土壤试验记录汇总表资料员26 土壤试验记录质检员27 构件试验报告送检员28 地下防水工程注水试验记录质检员29 结构吊装施工记录施工员30 地基验槽记录质检员三工程验收记录1 放线定位验收记录放线员2 地下防水工程验收记录质检员3 地基基础验收记录项目工程师4 钢筋工程验收记录质检员5 混凝土工程验收记录质检员6 砌体工程验收记录质检员7 预制构件进场验收材料会计、质检员8 构件吊装工程验收记录质检员9 钢结构工程验收记录项目工程师10 主体结构验收记录项目工程师11 门窗进场验收记录材料会计、质检员12 屋面找平层工程验收记录质检员13 屋面隔气层工程验收记录质检员14 屋面保温层工程验收记录质检员15 屋面排气层工程验收记录质检员16 屋面、厕所、厨房、阳台等注水、泼水验收记录质检员17 楼地面基层验收记录质检员18 门窗安装验收记录质检员19 脚手洞眼验收记录质检员20 建（构）筑物沉降观测记录项目工程师、放线员四建筑部、分项评定资料项目工程师、质检员五其它1 工程地质勘察报告资料员2 图纸会审记录资料员3 施工组织设计或施工方案项目工程师、施工员4 设计变更、技术核定施工员5 技术交底资料施工员6 工程开、竣工报告项目副经理7 建筑工程质量保修书质检员8 施工日志施工员9 竣工图资料员10 其它5.6质量体系运行记录质量体系运行记录按通用程序《记录控制工作流程》操作。