【计划】工程项目质量工作计划范本ppt
工程质量管理策划及实施ppt课件
整性抽样检测”的规定，有以下要点应注意：
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二、细部策划与实施
(二) 主体结构与地基基础 策划与实施工程
地基及桩基工程 技术资料--性能检测
1）地基强度、压实系数、承载力； 复合地基桩体强度或桩体干密度及承载力； 桩基承载力。 其检查项目的检测指标（参数）一次检测达到设
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工程照片
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(二) 主体结构与地基基础 策划与实施工程
• 2、主体结构施工要点控制： • 主体结构目前主要是钢筋砼结构和钢结构组成，只有主体结构在全寿命周期内满足
设计规范的要求，才能够确保结构安全、可靠。工程还要通过现场实物、资料的抽查 来考核结构是否优质，是否符合申报、评审的条件。这是现场复查的特别重要的一环， 应该引起各申报单位的高度重视。 • 砼结构控制要点： • （1）模板工程基本要求： • 模板尺寸准确，板面平整；具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇 筑混凝土的自重和侧压力，以及在施工中所产生的荷载。应尽可能扩大模板面积、减 少拼缝等，进行模板的选型、设计、强度验算、细部处理、安装就位等施工策划。
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2
（一）基本要求
2、积极推进科技进步与创新 （1）推广应用建筑业十项新技术及北京市建筑领域百项重点推广项目，成效显著； （2）项目应积极开展 QC 小组活动，持续改进，不断提高工程质量。最好有获得省 （部）级及以成果。
3、施工过程坚持“四节一环保” （1）在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。 （2）获得地市级及以上文明施工工地。
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建筑工程项目工作计划通用PPT模板
具体
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工程项目明年工作计划PPT
01
组织定期的内部团队会议，讨论项目进展、存在的问题和需要
协调的事项。
明确职责分工
02
确保每个团队成员了解自己的职责和角色，避免工作重叠和冲
突。
建立有效沟通渠道
03
鼓励团队成员之间建立及时、有作计划
与相关部门共同制定合作计划，明确合作目 标、任务和时间节点。
工程进度
概述工程项目的当前进度，已完成的阶段和待完成的阶段。
明年工作计划目标
完工时间
明确工程项目明年的预计完工时间。
质量标准
设定明年工程项目需要达到的质量标准和要 求。
成本控制
提出明年工程项目在成本控制方面的目标和 措施。
制定计划背景与意义
适应市场需求
01
根据市场需求和行业趋势，调整工程项目的规划和设
工程项目明年工作计划
目 录
• 项目目标与背景 • 任务分解与进度安排 • 资源调配与预算安排 • 质量安全保障措施 • 沟通协调机制建立 • 监督检查与成果评估
01 项目目标与背景
工程项目简介
工程规模
描述工程项目的规模，如建筑面积、投资额等 。
工程类型
说明工程项目的类型，如住宅、商业、工业等 。
招投标工作
编制招标文件，组织招标活动， 选定施工单位和监理单位。
竣工验收
完成项目各项专项验收、竣工验 收工作，取得相关证书。
施工管理
组织施工单位进场，实施项目施 工，确保工程质量和进度。
合同签订
与中标单位签订施工合同、监理 合同等。
任务进度安排与时间表
01
第一季度
完成项目立项、勘察设计、招投标 工作。
确保平台上的信息及时更新和维护，保持数据的 准确性和有效性。
工程项目质量计划
质量保证计划工程名称：香榭丽花园二期编制日期：二00二年十二月十八日上海市鹏诚建筑安装工程有限公司香榭丽花园项目部项目质量计划审批表目录1．项目质量计划编制说明2．质量目标3．项目部组织机构及职责4．合同更改的评审5．文件资料控制6．工程策划7．采购控制8．产品标识和可追溯性9．施工过程控制10．检验和试验11．不合格品的控制和纠正及预防措施12．物资的搬运、贮存、包装和交付13．工程防护14．质量记录15．质量审核16．培训17．工程回访18．统计技术19．质量统计的修订20．质量计划的贯彻执行21．记录表格格式项目经理部质量要素分配1、项目质量计划编制说明；本质量计划根据香榭丽二期工程建筑施工承包合同和公司质量体系文件编制的，适用于香榭丽二期工程施工的质量管理，有效期自从2002年12月至2003年10月为止。
本质量计划是香榭丽二期工程建筑实施质保证的基本文件之一；所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。
2、质量目标2．1争创上海市“白玉兰”优质工程奖2．2分项工程合格率100%。
2．3分部工程优良率80%以上。
2．4单位工程质量等级优良。
2．5争创浦东新区优质结构工程。
2．6争创浦东新区“东方杯”优质工程奖。
3、工程概况：3．1工程名称：香榭丽花园二期，香榭丽酒店。
工程地址：维坊路、源深路口。
建设单位：上海龙仓置业有限公司监理单位：上海锦兴建设工程监理有限公司建筑面积：15000㎡（其中地下室面积3000㎡）层数：地上七层、地下一层。
建筑物高度：24M。
结构型式：框剪结构。
基础型式：桩承台有梁式基础。
桩基：桩基为￠400管式预制桩。
装饰要求：外墙为饰面砖，室内为精装修。
3．2合同要求：承包范围：土建、水电安装、总体。
开工日期：二00二年十二月十八日竣工日期：二00三年十月八日质量等级：优良。
工期目标：290天安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在2%以下，浦东新区标化工地，浦东新区文明工地，争创上海市文明工地。
工程部每月工作计划PPT
下一步质量安全工作重点
制定下月质量安全工作计划
根据上月质量安全情况回顾和整改措施落实情况，制定下月的质 量安全工作计划。
加强重点领域质量安全监管
针对容易出现质量安全问题的领域，加强监管力度，确保产品质量 和安全。
开展质量安全培训活动
组织员工参加质量安全培训活动，提高员工的质量意识和安全意识 。
04
积极寻求更多优质供应商和合作伙伴，提高资源 整合效果。
沟通协调机制完善
总结经验教训，完善沟通协调机制，提高工作效 率。
06
总结反思与持续改进
本月工作成果总结
1 2
工程项目完成情况
成功完成XX个工程项目，包括XX个大型项目和 XX个小型项目，项目完成率达到XX%。
团队协作与沟通
团队成员之间协作顺畅，有效沟通解决问题，提 高了工作效率。
评估现有供应商的服务质量和合 作情况，确保供应链稳定。
资源整合效果
梳理外部资源调配成果，分析资 源整合对工程进展的推动作用。
合作伙伴关系维护
加强与合作伙伴的沟通，维护长 期稳定的合作关系。
下一步沟通协调重点方向
内部团队协作优化
针对团队协作中存在的问题，提出改进措施，优 化工作流程。
外部资源整合拓展
05
沟通协调与资源调配
内部沟通协调情况回顾
工作进展同步
定期召开内部会议，确保 各团队成员了解工程进展 和存在的问题。
问题解决效率
对内部沟通协调中出现的 问题进行归类和总结，提 高问题解决效率。
团队协作氛围
关注团队成员之间的合作 氛围，促进良好的团队协 作关系。
外部资源调配情况梳理
供应商合作情况
改进措施效果评估
项目工程质量计划
项目质量计划编制人:技术负责人:项目经理:发布日期：2003.04.27 实施日期：2003.04.28项目质量计划审批卡组织审批单位（盖章）文件更改记录序号：目录1 编制依据12 适用范围1 3工程概况14 质量目标及目标分解25 确定项目施工的过程26 组织机构及职责27 完成项目施工所需的文件58 项目施工所需的资源控制与管理69 为施工过程控制提供证据所需的记录610 施工准备阶段的控制711 施工阶段的控制712 竣工验收阶段的控制913 不合格品的控制914 质量持续改进915 附件*****项目质量计划1 编制依据1.1本工程的质量策划记录；1.2****《建筑工程施工合同》；1.3*****的《质量手册》、《程序文件》及其它相关的管理规定。
2 适用范围本计划适用于该工程自施工准备工作开始至竣工验收为止。
3 工程概况3.1 项目概况：本工程位于*****，占地面积*****平方米，建筑面积*****平方米，长165.1米，宽113米，高20.7米，地下一层，地上五层。
抗震等级为三级，防火等级为一级，防水等级为二级。
建设单位为*****有限公司，设计单位为****建筑设计研究院。
本工程计划开工时间为2003年4月28日，竣工时间为2004年6月11日。
3.2 工程特征：基础为梁式筏板基础，筏板厚500mm，地梁为700×1500mm，梁上返，分A、C、D、E四个区，每区之间均有永久性变形缝，±0.000米以下外围侧墙为350mm厚的砼剪力墙。
筏板基础、地梁、侧墙为C30防水砼，垫层底标高为-7.01m。
主体为框架结构密肋梁板，C30砼。
填充墙为M5.0混合砂浆砌筑加气砼砌块。
外墙涂料墙面。
3.3 施工条件：现场基本平整，为原有建筑物拆除后，剩余的地坪及地基。
有地下水。
施工道路畅通，水、电供应由业主提供水源、电源。
注：此部分内容可详见《施工组织设计》。
4 质量目标及目标分解质量目标：本工程质量总目标为确保“泰山杯奖”力争“鲁班奖”。
工程部工作计划PPT
风险转移
1.C 通过外包或保险等方式，将部分风险转移给 第三方承担。
风险接受
1.D 对于无法规避、减轻或转移的风险，制定应
对策略，确保项目团队在风险事件发生时能 够迅速应对。
05 监测与评估方法
工作进度监测
进度计划制定
根据工程项目的整体计划和目标，制定详细的工作进度计划，明 确各阶段的任务划分和时间节点。
04
识别潜在风险
深入调研
在工程实施前，进行深入 的市场和技术调研，了解 潜在的风险因素。
专家咨询
请教行业专家，利用他们 的经验和知识来帮助识别 项目中可能存在的风险。
历史数据分析
分析过去的项目数据，了 解常见的风险和问题，以 便在新项目中提前预警。
评估风险影响
概率分析
评估每个风险事件发生的可能性，以及它们对项 目造成的影响程度。
工作计划目的
01
明确目标
明确工程部的工作目标，确保项目顺利完成。
02
提升效率
通过合理的计划和组织，提高工作效率，减少浪费和失 误。
03
优化资源
合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进 行。
工作计划期限
01
02
03
长期计划
制定一年或更长时间的工 作计划，明确工程部的发 展方向和战略目标。
中期计划
敏感性分析
了解项目的关键因素，并分析这些因素变化对项 目目标的影响。
量化评估
使用数学模型和工具，对项目风险进行量化评估 ，以便更准确地了解潜在损失。
制定应对措施
风险规避
1.A 通过调整项目计划，避免或减少高风险活动， 降低风险发生的可能性。
风险减轻
1.B 采取措施减轻已知风险的影响，例如制定
工程项目质量计划培训课件(52页)
质量计划批准：审核：编制：**********有限公司*********工程项目部******年**月**日一、项目概况 (1)1.1工程概况 (1)1.2建筑设计 (1)1.3工期要求 (2)1.4质量要求 (2)1.5合同金额 (2)二、编制依据与编制原则 (2)2.1编制依据 (2)2.2编制原则 (4)三、项目组织结构与质量职责 (4)3.1组织机构设置 (4)3.2质量保证体系框图 (1)3.3质量管理职能分配 (1)3.4各部门及成员质量管理职责 (3)四、项目实施质量管理 (14)4.1质量方针 (14)4.2项目部总体质量目标 (14)4.3质量目标分解 (14)五、合同评审 (17)六、施工准备 (17)6.1组织准备 (17)6.2技术准备 (18)6.3物资准备 (18)6.4施工设备 (18)6.5特殊过程识别与确认 (18)6.6对施工设备、测量、检测仪器的要求 (19)七、文件和记录的控制 (19)八、物资采购及管理 (20)8.1物资需用量计划 (20)8.2物资采购计划 (20)8.3合格供应商的选择 (20)九、分包商的控制 (21)9.1劳务作业分包的申请和审批 (21)9.2劳务作业分包的审批和审批权限 (21)9.3分包商的选择 (21)9.4劳务作业分包合同的签订 (21)9.5劳务作业分包的管理 (22)十、产品标识和可追溯性 (22)10.1标识的主要内容 (23)10.2标识的范围 (23)10.3标识方法 (23)10.4质量追溯制度 (23)11.1施工质量管理措施 (24)11.2关键工序的质量控制 (25)11.3特殊过程 (26)十二、检验和试验 (30)12.1进货检验和试验 (30)12.2过程控制和试验 (30)12.3最终检验和试验 (30)12.4检验和试验记录 (31)十三、检验、测量和试验设备控制程序 (31)13.1计量检测设备清单 (31)13.2计量检测设备周期鉴定 (31)13.3计量检测设备的维护保养和修理 (31)13.4计量检测设备的降级与报废 (31)十四、检验和试验状态控制 (31)14.1检验和试验状态标识方法 (31)14.2进货物资检验和试验状态标识 (32)14.3工序检验和试验状态标识 (32)十五、质量检验和试验计划的内容 (33)15.1质量检验和试验项目名称及内容 (33)15.2试验计划及试验方法 (33)十六、不合格品的控制 (35)16.1不合格品分类 (35)16.2不合格品的标识与隔离 (35)16.3不合格品的评审 (36)16.4进货产品不合格的处置 (36)16.5过程或成品不合格的处置 (36)16.6不合格品的纠正 (37)十七、纠正和预防措施 (37)17.1需采取纠正措施的情况 (37)17.2严重不合格（品）纠正措施的实施 (37)17.3一般不合格（品）纠正措施的实施 (38)十八、产品储存、防护与交付 (38)18.1、储存 (38)18.2、防护 (39)18.3、交付 (39)十九、质量记录的控制 (40)19.1质量记录的控制 (40)19.2质量记录的标识及保存要求 (40)二十、质量审核 (40)二十一、培训 (41)二十二、服务 (41)22.1工程质量回访和业主质量投诉的受理 (41)22.2工程保修 (41)23.1数据收集、分析的主要内容 (42)23.2统计结果的整理、验证和评定 (42)本质量计划适用范围本质量计划适用于：***********工程一、项目概况1.1工程概况工程名称：***************工程地址：************；建设单位：*******************；设计单位：********************；勘查单位：******************；监理单位：*********************；施工单位：**********************。
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参考范本
【精选计划】工程项目质量工作计划范本ppt
_____ 年 _____ 月 _____ 日
___________________ 部n
标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%全区要力争
创省级“示范工地”2个以上。
（三）进一步加强监督工作信息化建设
一是继续加强监管信息录入和使用工作。
进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。
同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。
二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。
规模以上XX 区工程积极推行远程视频监控，一线监督工程师严格履行监督执法职责，加强现场质量安全控制，提高对项目的控制能力和管理水平。
三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度，要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。
（四）科学管理，全面提升工程质量水平
（一）强化工程结构质量控制。
严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》要求，切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管，有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。
（二）强化保障性安居工程质量管理。
严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知》（湘建建〔20XX 274 号）要求，一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实情况的监督检查；二要加强保障性安居工程施工过程中的质量控制，严格质量监测管理和工序质量控制，认真落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行；三要强化行为监督，督促相关责任主体切实落实。