华盈恒信—金德精密—日常管理绩效计算表(11月)

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华盈恒信—金德精密—体系

2
目標管理
10%
設置目標合理、有效，計劃性、時間性強。
總是設置具有現實性的目標，但有時目標設置過難；
多數情況下，目標設置合理現實，但會出現目標設置標準忽略
現實要求的情況；
目標設置模糊、不現實，實現標準不明，沒有明確的時間要
求；
主評得分
3
管理控制
20%
善於控制、協調、干預，使群體行為趨同於目標的實現。
認証通過率
100%
20%
3 日常稽核按時完成率
100%
20%
4 文控中心運作正常率
100%
10%
X≥95% X≥95% X≥95%
85%≤X<95% 85%≤X<95% 85%≤X<95%
75%≤X<85% 75%≤X<85% 75%≤X<85%
X<74% X<74% X<74%
5
管理績效 20％
序號
善於激勵，能對下屬及同事的行為產生影響，以管理者的身份體
現其影響力；
保持必要的指示、控制，獲得他人的協作，對他人表現出信任；
面臨困難易放棄原則，管理思想和工作風格不易為他人接受；
4
管理決策
20%
善於綜合利用決策資訊，經常作出超出一般的決策，且大多數情況是正確
的選擇。
決策恰當，一般不會引起爭議；
管理績效
權重
100~95
94~85
衡量標準
84~75
74 分以下
自評得分
1
計畫與組織管理
20%
具有系統、準確、迅速解決問題的工作行為特徵，並進行有效的工作分解，以較佳的方式達成工作目標。

华盈恒信—金德精密—0509动力课日常管理表

11月
12月
月平均
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
注: 歷史值 X [1+ (改善完成後的實際值–歷史值)÷歷史值 X 85%] = 最低限度的維持值
上月的改善對策完成情況跟蹤
原定計划
現時完成情況
KFM/QR.GM–026(REV: 02)
擬制：趙珂審批：
日期：2005/10/10日期：
實際值
5.66‰
4.16‰
4.8‰
5.55‰
11.19‰
6.39‰
2.48‰
4.99‰
2.76‰
達成率%
102.47%
139.42%
120.8%
104.5%
52.73%
90.7%
233.9%
116.2%
119.3%
監控欄
NO
監控要項名稱
改善完成值
改善前歷史值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
動力課日常管理績效計算表
2005年版號: 00第1頁共1頁
NO
改善要項名稱目標值月份1月 Nhomakorabea2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
1
工傷事故次數
0
實際值
0
0
0
0
0
0
0
0
0
達成率%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

华盈恒信—金德精密—05年包裝二課日常管理要項表

擬制:馮曉燕審批:
日期: 2004/12/31日期:
包裝二課日常工作要項管理表
版號: 1第1頁共1頁
改善要項名稱
計算公式
目標值
歷史值
負責人
改善效益
改善時間段
依據標準
(需為受控文件)
管理方法
相關報表
產出周期
終檢不良率
終檢不良批數
總生產批數
0.8%
0.85%
各組長
下降5.89%
1 ~ 12月
搬運﹑包裝﹑貯存﹑防護和交付的控制2005年度Fra bibliotek項數據每月
二次加工工序按時完成率
按時完成二次加工產品的款數
需進行二次加工產品的總款數
95%
85.5%
二次加工組組長
提升11.1%
1 ~ 12月
搬運﹑包裝﹑貯存﹑防護和交付的控制
2005年度各項數據
每月
KFM/QR.GM - 025(REV:02)
備注﹕要求前工序及時送貨達成率在96%或以上。
及時送貨﹕指送貨時間到交貨時間的間隔時間（一天計21小時）x加工工序定額數之結果必須大于或等于交貨要求數。

华盈恒信—金德精密—日常管理绩效计算表(3月)

包裝一課日常管理績效計算表
2005年版號: 01第1頁共1頁
NO
改善要項名稱
目標值
月份
1月
2月Leabharlann 3月4月5月6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
1
生產效率
107
實際值
130
128
122
127
達成率%
121%
120%
114%
118%
2
終檢不良率
1.03%
實際值
0.68%
0.64%
0.89%
0.74%
達成率%
151%
161%
116%
143%
3
實際值
達成率%
實際值
達成率%
監控欄
NO
監控要項名稱
改善完成值
改善前歷史值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
注: 歷史值 X [1+ (改善完成後的實際值–歷史值)÷歷史值 X 85%] = 最低限度的維持值
上月的改善對策完成情況跟蹤
原定計劃
現時完成情況
KFM/QR.GM–026(REV: 02)
擬制：陳小紅審批：
日期：2005/4/9日期：

华盈恒信—金德精密—05年机修组日常管理表

動力課(機修組)日常工作要項管理表
版號: 00第1頁共1頁
改善要項名稱
計算公式
目標值
歷史值
負責人
改善效益
改善時間段
依據標準
(需為受設備
維修率
當月機械總時間÷當月設備總開機時間
1.40‰
0.71‰
唐祖平
提高開機率及操作效率，降低調校佔用生產時間
2005.01-2005.12
擬制:唐祖平審批:趙珂
日期:22-DEC-04日期:22-DEC-04
動力課部門績效指數一覽表
申请机修及维修电器单
KFM/QR.PD-017
每月
減少事故的發生率
工傷事故次數
0次/月
0.091次/月
唐祖平
降低安全事故
發生率
2005.01-2005.12
安全生產管理辦法
KFM/WD.PED-098
工傷事故記錄表PED070
每月
KFM/QR.GM - 025(REV:02)

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94%
115%
116%
106%
2
終檢不良率
1.03%
實際值
0.68%
0.64%
0.89%
0.92%
2.27%
1.84%
0.88%
0.96%
0.55%
0.68%
0.98
1.03%
達成率%
151%
161%
116%
112%
45%
56%
117%
107%
187%
151%
105%
119%
3
實際值
達成率%
實際值
達成率%
現時完成情況
KFM/QR.GM–026(REV: 02)
擬制：陳小紅審批：
日期：2005/12/9日期：
監控欄
NO
監控要項名稱
改善完成值
改善前歷史值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
注: 歷史值 X [1+ (改善完成後的實際值–歷史值)÷歷史值 X 85%] = 最低限度的維持值
上月的改善對策完成情況跟蹤
原定計劃
包裝一課日常管理績效計算表
2005年版號: 01第1頁共1頁
NO
改善要項名稱
目標值
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
1
生產效率
107
實際值
130
128
122
108
94
98
102
115
101
123
124
113
達成率%
121%
120%
114%
101%
88%
92%
95%
107%