小型家纺企业ERP系统总体架构设计
ERP系统的规划设计

制定总体规划的详细步骤
确定规划年限与规划方法 初步调查 确定可用资源与约束 设臵目标 设计信息系统的总体结构 可行性分析 制定总体进度计划 总体规划审批
总体规划原则
信息系统为企业的总体目标服务 从系统功能出发进行规划而不是从现有组织结构出发。 系统结构的确定要从全局出发,能够满足企业的长期 需要。
业务流程重组的方法---技术分析法
新技术的出现使得构造更有效的业务流程成为可能, 尤其是信息技术。在过去的几十年间,信息技术已经 使许多业务流程发生改变。通过对新技术能力的认识 和分析,研究哪些技术能够怎样用于业务流程重组, 是展开业务流程重组的一种有效途径。 例如,目前有许多公司借助Internet把自己同客户和供 应商连接起来,通过网上订单迅速生成自己的生产计 划和采购计划,不仅大大提高了效率,加强了与客户 和供应商的联系,而且可以产生可观的经济效益。
福特公司流程重组成功的关键原因
大胆挑战传统原则,进了创新性的思维。福特的旧原 则是当收到发票时付款,而在新流程中采用的是“无 发票”制度,货到付款。其结果是大大地简化了工作 环节。 面向流程而不是单一部门:若福特仅仅重建应付款一 个部门,那将会发现是徒劳的,正确的重建应是将注 意力集中于整个“物料获取流程”,包括采购、验收 和付款部门,这才能获得显著改善 利用信息系统实现了信息的共享,和流程的并行化。
业务流程重组的原则(续)
变串行流程为并行流程 尽可能将业务流程的各环节以并行的方式同时进行,从而可以大幅 度提高流程的处理效率,缩短流程的运转周期。 面向客户和供应商 客户和供应商被纳入组织的业务流程。客户的有效需求是组织经营 的出发点,客户的满意度是组织考核业绩的标准。组织必须充分 考虑现实客户和潜在客户的价值,并以尽可能少的程序回应客户 的要求。而供应商是组织经营的补给线,组织必须与供应商紧密 联系,建立供应与效益的联盟机制。 工作人员角色转换
企业ERP的总体结构分析

企业ERP的总体结构分析第一节ERP的总体结构 (2)一.名词解释 (2)二.连动关系的处理方法 (4)三.ERP系统的总体结构 (6)第二节物料清单(BOM) (8)一.名词解释 (8)二.独立需求与相依需求 (11)三.物料清单的用途 (12)四.物料清单管理要点 (13)五.物料清单的系统功能与作业流程 (14)第三节物料需求规划(MRP) (16)一.MRP的基本逻辑 (16)二.低阶码与BOM展开 (16)三.时间的连动关系 (18)四.MRP系统的观念架构 (19)五.MRPⅡ系统的产生及其要紧功能 (20)六.需求规划的系统功能与作业流程 (21)第四节产销排程(MPS) (24)一.生产计划与产销排程 (24)二.MPS的用途 (25)三.可承诺量与接单的原则 (25)四.时栅(Time Fence)与产销协调 (26)五.MPS与MRP的关系 (27)六.MPS与MRP的作业流程 (28)七.产销排程的系统功能与作业流程 (28)第五节销售管理的工作原理 (30)一.销售管理的范围 (30)二.销售管理的工作流程 (31)三.销售预测 (31)四.销售订单 (33)五.出货管理 (34)六.销售分析 (35)第六节采购管理的工作原理 (37)一.采购管理的功能与目标 (37)二.采购管理的系统功能与作业流程 (38)第七节生产管理的工作原理 (41)一.生产管理的内容 (41)二.生产订单 (42)三.委外管理 (43)四.车间管理 (45)五.产能管理 (46)第八节库存管理的工作原理 (47)一.库存的定义 (47)二.库存的功能 (48)三.库存的分类 (49)四.库存管理的整合功能 (49)五.库存管理的系统功能与作业流程 (51)第九节财务管理的工作原理 (53)一.应收帐款 (54)二.应付帐款 (56)三.票据现金 (57)四.会计介面 (59)五.总帐会计 (61)六.成本会计 (62)第十节人力资源管理的工作原理 (65)一.人力资源管理的层次及职能划分 (65)二.ERP系统中的人力资源管理 (66)三.人力资源管理的系统功能与作业流程 (67)第十一节分销管理的工作原理 (70)一.名词解释 (71)二.分销组织模式 (71)三.分销管理的目标 (73)四.分销管理的系统功能与作业流程 (74)第一节ERP的总体结构当今企业所使用的ERP系统种类很多,各ERP系统所包含的功能范围、乃至各功能模块的划分及名称也是完全不一致的。
ERP系统流程图和功能结构图

康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图一、业务流程
二、系统功能模块结构图及功能说明
1、生产管理
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理
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2、销售管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
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3、采购管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
4、人事管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
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5、仓库管理
A 、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
6、数据分析
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理。
制衣厂ERP方案设计

制衣厂ERP方案设计一、概述随着制衣行业的不断发展壮大,制衣厂面临着越来越多的管理挑战,如生产计划管理、原料采购管理、库存管理等问题。
为了提高制衣厂的生产效率和管理水平,设计一个高效的企业资源规划(ERP)方案至关重要。
本文将从需求分析、系统架构、模块设计等方面,探讨制衣厂ERP方案的设计。
二、需求分析1.生产计划管理:根据订单量和生产能力制定合理的生产计划,实现生产过程的有效安排和管理。
2.原料采购管理:根据生产计划及库存情况,及时采购所需原料,确保生产不受原料短缺影响。
3.库存管理:实时监控原料和成品库存情况,避免库存积压或短缺现象。
4.生产过程管理:跟踪生产过程的进度,及时发现问题并进行调整,确保按时交货。
5.质量管理:建立质量控制体系,确保产品质量稳定可靠。
6.销售管理:跟踪订单情况,合理分配生产任务,提高客户满意度。
三、系统架构1.前端界面:提供用户友好的操作界面,包括订单管理、产品管理、库存管理等功能。
2.后端数据库:存储企业各项数据,包括订单信息、库存信息、生产计划等。
3.逻辑处理层:负责业务逻辑的处理,包括生产计划制定、原料采购流程、生产过程控制等。
4.集成接口:与其他系统进行集成,如供应商管理系统、财务管理系统等。
四、模块设计1.订单管理模块:包括订单接收、订单跟踪、订单分配等功能,实时更新订单状态。
2.生产计划模块:根据订单需求和生产能力制定生产计划,支持多种生产调度算法。
3.原料采购模块:根据生产计划生成采购计划,与供应商协商采购事宜。
4.库存管理模块:实时监控原料和成品库存情况,提醒库存报警。
5.质量管控模块:建立质量管控体系,对每个生产环节进行质量检测和记录。
6.销售管理模块:跟踪订单情况,根据订单需求及时调整生产计划。
五、总结制衣厂ERP方案设计是一个复杂而重要的工作,需要充分考虑企业内部流程和需求。
通过合理的需求分析、系统架构设计和模块划分,可以帮助制衣厂提高生产效率,降低生产成本,增强市场竞争力。
ERP系统流程图及功能结构图

维护
类进行调整。
产 品 基 本 信 息 1、产品的分类、商场码、厂内条码、名称、规格、货号、体积、重量、仓位、警戒位、生产标记(指是否已停产产品)等信
维护
息进行维护管理。
2、在本年度已生产的产品,为了保证数据统计的准确性,原则上不应删除,但可在该产品中打上停产标记,其占用的商场条
码可以分给其它产品使用,但厂内条码不能相同(在送货上显示商场条码)。
材料分析
1、对每种材料的损耗进行报表分析。
客户销售分析 1、月、年销售报表,销售指标报表。
经 理 销 售 业 绩 1、与客户报表对应,进行统计。 销售数据分析 分析
产品销售分析 1、分类产品、单品,月、年销售报表
功能说明
.
.
计划制定
1、一段时期的计划制定(每个计划一个产品),包括计划期、产品、数量;
2、同时由后台生成完成本计划所需的各种配料需求生成采购申请单,供相关部门作采购依据;
计 划 分 解 及 实 1、对制定的计划进行分解实施:将制定的计划分解成若干个生产线任务实施生产,并由后台运算生成领料单(同时可检测到
施
仓库查询
1、以各种方式查询产品的库存情况。
排产查询
1、对生产计划的排产情况进行浏览查询。
.
3、采购管理 A、功能模块结构图
采购管理
货
材
采
商
料
购
信
资
单
息
料
管
管
管
理
理
理
采采生修
购购成改
单审采采
录批购购
入
单单
原 料 仓 管 理
在库警 用存戒 材情材 料况料 报查查 表询询
.
纺织行业erp实施方案

纺织行业erp实施方案在纺织行业中,ERP(Enterprise Resource Planning)系统的实施方案是至关重要的。
纺织行业作为一个典型的制造业,其生产流程繁杂,涉及原材料采购、生产计划、生产制造、库存管理、销售配送等多个环节,因此需要一个完善的ERP系统来整合和管理这些复杂的业务流程。
首先,纺织行业的ERP实施方案需要充分考虑行业特点和企业自身的实际情况。
在实施过程中,需要对企业的业务流程进行全面的调研和分析,了解企业的生产制造、供应链管理、财务管理等方面的需求,以便为企业量身定制最适合的ERP系统。
其次,ERP系统的实施需要充分的沟通和协调。
在实施过程中,企业内部的各个部门需要密切配合,共同参与ERP系统的规划和设计,确保系统能够充分满足企业的实际需求。
同时,企业还需要与ERP系统的供应商进行密切的沟通和合作,确保系统能够顺利地实施并得到有效运行。
另外,ERP系统的实施还需要充分考虑技术因素。
纺织行业作为一个信息化程度较高的行业,对于ERP系统的稳定性和性能有着较高的要求。
因此,在选择ERP系统的同时,需要充分考虑系统的技术支持和维护能力,确保系统能够稳定运行并满足企业的业务需求。
此外,ERP系统的实施还需要充分考虑企业的管理和人员培训。
在实施过程中,企业需要对员工进行充分的培训,使他们能够熟练掌握ERP系统的操作技能,确保系统能够得到有效的利用。
同时,企业还需要建立健全的ERP系统管理制度,确保系统能够持续稳定地运行并发挥最大的效益。
综上所述,纺织行业的ERP实施方案需要充分考虑行业特点和企业自身的实际情况,充分沟通和协调,考虑技术因素,以及做好管理和人员培训工作。
只有这样,企业才能顺利实施ERP系统,并为企业的发展和提升提供有力的支持。
ERP系统流程图和功能结构图

康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图一、业务流程
二、系统功能模块结构图及功能说明
1、生产管理
A、功能模块结构图
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B、模块功能说明
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2、销售管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
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3、采购管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
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4、人事管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
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5、仓库管理
A 、功能模块结构图
B、模块功能说明
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6、数据分析
A、功能模块结构图
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B、模块功能说明
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ERP管理软件系统设计方案

ERP管理软件系统设计方案一、引言随着信息技术的飞速发展,企业越来越依赖于高效的信息管理系统来提升工作效率和决策质量。
ERP(企业资源计划)管理软件系统应运而生,成为企业管理的重要工具之一。
本文将介绍一种ERP管理软件系统的设计方案,以满足企业的管理需求。
二、系统概述1. 系统背景在介绍系统设计方案之前,首先需要明确系统的背景。
本设计方案适用于中小型企业,旨在整合企业的各项业务流程,包括销售、采购、库存、财务等。
通过集中管理和实时监控,提高工作效率,降低成本,增强企业的竞争力。
2. 系统目标本设计方案的目标是为企业建立一个集成性、灵活性和智能化的管理系统,满足企业日常管理的需求。
具体目标包括但不限于:- 实现各个业务部门的信息共享和协同工作;- 实现各项业务流程的自动化和规范化;- 提供强大的数据分析和决策支持功能;- 提供友好的用户界面,简化操作流程;- 提供可扩展性和可定制化的功能。
三、系统模块设计本ERP管理软件系统包括以下核心模块:1. 基础数据管理模块:该模块负责管理企业的基础数据,包括客户信息、供应商信息、物料信息、仓库信息等。
通过建立统一的数据字典和数据关系,确保数据的准确性和一致性。
2. 销售管理模块:该模块负责管理企业的销售过程,包括销售订单的录入、发货、收款等环节。
通过与仓库管理模块和财务管理模块的集成,实现销售数据的实时更新和销售业绩的综合分析。
3. 采购管理模块:该模块负责管理企业的采购过程,包括采购需求的确认、供应商选择、采购订单的生成等。
通过与库存管理模块和财务管理模块的集成,实现采购数据的自动更新和采购成本的分析。
4. 库存管理模块:该模块负责管理企业的库存流转,包括库存盘点、库存调拨、安全库存控制等。
通过与销售管理模块和采购管理模块的集成,实现库存数据的实时更新和库存周转率的监控。
5. 财务管理模块:该模块负责管理企业的财务流程,包括应收应付账款的管理、资金日记账的生成、财务报表的编制等。
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差距。此模块的设计 目的是让小型家纺企业正 视差距 , 自身企业特点 , 结合 探索符合本企业实 际需求 的人力资源管理水平 改善和提高之 路。 该子系统 主要包括以下 功能模块 :职工档案卡 信息管理模块、 职工信息变动处理模块、 人员结 构分析图表模块、 职工差旅情况统计表模块 等。 2. .6财务管理 子系统 2 E P中的财务管理子系统能够帮助企业对 R 各类财务数据进行处理 和分析 、管理和监控财 务活动 , 是企业 管理信息 系统的核心组成 部分。 该子系统 中不仅能生成财务报表 ,还能提供 多 种 管 理性 报 表 和查 询 功 能 ,为 战 略决 策 和业 务 操作等各层次的管理需要服务。该子系统主要 包括 以下功能模块 : 采购 、 销售发票 管理模块 , 采购付款 、 销售收款管理模块 , 应付账 款明细帐 查询模块 , 应收账款 明细帐查询模块 等。 结束语 目 前我国小 型家纺企业在不断发展快速成 长的同时 , 也面临着 日益激烈的市场竞争 。 在企 业管理模式由原来 的粗放型向精细化 和系统化 转变的过程中 ,绝大多数企业 已经清楚地认识 到 自身传统管理模式与现代经营方 式的差距 , 并 努力寻求优化管理模式的途径 。 其中 , 大力进 行信 息化建设 ,应用先进的 E P管理系统 , R 是 提 高管理效率 的有效手段 ,同时也是企业迎接 市场竞争的必要技术基础。本文 的设计方案满 足小型家纺企业 的实际需求 , 切实可行 , 对提高 小 型家纺企业信息化建设水平具有较好 的促进 作用和现实意义 。 参 考 文 献 f1 惠 芳, 文 . 业 资 源计 划 一 R 【 . 京 : 1王 黎 企 E PM] 北 经 济科 学出版社,0 78 2 0 ,. 『1 福 权 . 业 资 源 计 划 (RP[ . 阳 : 2孙 企 E ) 沈 M1 东北 大 学出版社, 0 ,. 2 67 0
电 子工 业 出版社 ,0 34 2 0 ,.
。
一
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赋予相应的权 限, 并对用户 的操作生成 日志。 2 系统功能模块设计 . 2 本系统的使用对象主要为企业内部各部门 员工 ,设计 目标为满足小型家纺企业实际应 用 需求 的功能完备的 E P系统 , R 根据家纺企业 内 部的实际生产运作情况 , 确定了需要实现如下 的子系统 : 销售 管理子 系统 、 采购管理子系统 、 库存管理子系统 、 生产管理子系统 、 人力资源管 理子系统及财务管理子系统 。 221 ..销售管理子系统 该子系统 的主要功能是实现有效控制和跟 踪企业销售管理 的整个流程 。 全方位、 系统化 管 理企业销售流程 。通过应用该子系统可以实 现 合同信息管理 、 基础数据管理 、 信息查询统计 管 理等功能, 为业务员提供 了很大的便利 , 高 也提 了数据处理的准确性 , 减少 了因人为出错等 原 因引起的不必要的损失等 。主要包括以下功能 模块 : 定单 申请模块 、 销售合 同管理模块 、 产 生 传递单模块 、发货通知单模块及查询统计模块 等。 2. .2采购管理子系统 2 采购管 理是企业 为 了达成生 产及 销售计 划, 选择适 当的供应 厂商 ,在确保适 当的品质 下, 于适 当的时 间, 以适 当的价格 , 购入必需数 量的物品所采取的一切管理活动。家纺企业生 产使用 的原辅料种类 繁多 ,所有的家纺企业都 需要从外部的供应商手 中购买原材料 。该子 系 统主要包括 以下功能模块 :供应商资源管理模 块、 采购业务管理模块 、 查询统计模块等 。 223库存管理子系统 ._ 企业 的生产与销售 、采购与生产在 时间和 速度上 的差异必然导致企业库存的出现 。库存 管理包括成品 、 半成品 、 原材料 的进 库、 出库管 理 。 子 系统 主 要 包 括 以下 功 能 模 块 : 护一 些 该 维 基础数据 、 仓库收发单据管理模块 、 选择仓库及 存 货范 围进行库存盘点等 。 224生产管理子系统 . . 生产管理的主要任务是根据销售 系统 的市 场需求或生产计划, 对生产进行合 理安排 , 以满 足客户 的需求。 生产管理 的主要职能包括 : 制定 各种层次 的生产计划 ; 在生产中执行计划 , 控制 车间作业进度和质量等 。“ 计划” 生产 ” 与“ 的密 切配合是保证企业 良性运营的关键因素 。该子 系统主要包括以下功能模块 :外加工 厂信息设 置模块 、工作 日历设置模块 、染色加工合 同模 块、 印花加工合同模块等 。 225人力资源管理子系统 . . 当今 社 会 ,人力 资 源 与 知 识 资本 优 势 的独 特性已经成为企业重要 的核心技能 , 人力资源 的价值 已成 为衡量 企业 整体竞 争力 的标 志之 目前 , 国小型家纺企业 的人力资源管理 的 我 理念和现状跟国际先进水平相 比还存在不小 的
[ 苟娟琼, E P原理与 实践[】b : 3 】 常丹. R M ■ 京 清华 大学出版社, 0 , 2 5. 0 3
f1 一 丁 . 件 工 程 基 础 『 . 京 : 京 邮 电 大 4赵 软 M1 北 北
学 出版 社 , 0 ,. 2 69 0 [] 庄 , 立 星 .R 5陈 杨 E P原 理 与 应 用教 程 【 . 京 : M】 北
科
管 理科 学 l If
周文 洪
小型 家 纺企业 E P系统 总体架 构设 计 R
( 浙江工业大学, 浙江 杭 州 3 00 ) 10 0
摘 要: 本文结合小型家纺企业的具体需求特 点, 进行 了家纺企业 E P系统的总体架构设计 。 R 功能 包括销售 管理、 采购管理 、 生产 管理、 库存管 理、 事管理等子 系统。论文的研 究成果对小型家纺企业 E P系统的建设具有较好的应用价值和现 实意义。 人 R
211 循 思 想 ..遵 遵循 E P带来 的现代企业先进管理思想 , R
辅以针对具体企业的个性化设计 ,以简化企业 繁杂工序 、 节约企业成本 、 高生产效率及提高 提 企 业 经 济效 益 为 目的 。 21 .. 2可扩展性 系统 的设计 , 必须是 开放 的、 准的、 标 适应 性强的 ,随着企业业务量的扩展或开展的业务 种类的增加 ,系统应该 能够具有很强的扩展 能 力, 以适应新业务的发展 。 软件应能支持硬件系 统 性 能 升级 与 数 量 扩 充 。 21 .. 靠 性 3可 系统在设计 上要充 分考虑提供 安全可靠 的技术和管理方式 , 通过增 加设计 , 提高控制业 务流程等多种手段加以保障。系统必须要保证 其工作的高可靠性和高稳定性 ,保证常年的不 问断运行。 21 .. 4易用性 系 统 的设 计应 遵 循 简单 性 原 则 , 系统 组 即 织简单易懂 、 明晰 , 方便用户的使用 。 21 .. 全 性 5安 系统应 当在技术 和管理上 确保系统 的各 个环节的安全 , 能针对不同角色、 不同级别用户
关 键 词 : R ; 纺; E P家 企业 信 息化基本需求 消 费品 , 随着我 国国民经济的快速发展 , 人民生活 水平 1益提高 ,家纺市场必将呈现 出旺盛的需 3 求。 目 前我 国有各类家纺企业 2 万多家 ,其 中 9 .%为 中小企业 ,小型家纺企业在不 断发展 96 快速成长 的同时 ,也面临着 与之俱来 的国 内外 相关家纺企业 的激烈竞争。 由于竞争的加剧 , 为 提高经 营能力 ,小型家纺企业越来越多的考虑 如何全 面整合企业内外资源 , 缩短客户与信息 对接时间,最大限度降低成本 , 提升投资 回报 率, 而这一切都离不开企业 内部信息化水平的 提高 。 离不开信息技术的应用。其中 E P系统 R 是企业信息化 的重要内容 ,也是企业实现计划 控制和经 营决策管理的关键系统 。 1E P介绍 R E P是 英文 E trr e R suc l nn R ne i eore Pa ig ps n ( 企业资源计划) 的简写 , 其对 象是企 业资源 , 核 心是计划。援用 G r e ru at rG op公司的定义 , n 认 为 “R E P是 用 来管理 整个企 业业务 的应用 集 合 ,R E P系统集成 了制造 、 人力 资源 、 销售 、 财 务、 后勤和其他功能 。 R E P系统允许人力资源、 后勤、 销售 、 制造及财务等功能共享一个数据库 和数据分析工具 。” R E P系统包含 了当今最 新 的信息技术 ,它 的推广过程也是信息技术在企 业的推广 、 应用 、 散的过程 , 扩 将极大地提 高管 理的功能和效率 。 2系统分析与设计 21系统设计的思想与原则 .