企业文化的核心——价值观
企业文化的5个核心要素
企业文化的5个核心要素作为一个企业，要想在市场竞争中立于不败之地，除了需要拥有一定的实力和资源之外，还需要塑造一种独特的企业文化。
企业文化是企业价值观和行为准则的总体体现，它对于企业的发展和成长起着至关重要的作用。
那么，什么是企业文化？企业文化具有哪些核心要素？这里我们将介绍企业文化的5个核心要素，并且分别从不同角度做出解析。
一、价值观企业文化的第一个核心要素就是价值观。
价值观是一种信仰，是企业对待客户、员工、合作伙伴和社会的态度和行为的基础。
一个良好的企业文化必须建立在一套明确的价值体系之上，这些价值观可以使员工更加自觉地为企业服务，同时也影响到企业在市场竞争中赢得更多的赞誉。
一家企业的价值观应该包括三个层次：个人价值观、团队价值观和组织价值观。
在个人层面，企业应该培养员工的自我认同感和自信心，同时鼓励员工勇于创新和与他人协作。
在团队层面，企业应该鼓励员工不断学习和分享知识，帮助团队成员间形成团队精神。
在组织层面，企业应该促进和谐的组织氛围，为企业员工提供更广阔的发展平台。
二、人才企业文化的第二个核心要素是人才。
人才是企业发展的核心资源，企业必须关注员工的成长和发展，提供培训和发展机会，持续改进员工福利和激励机制。
一个优秀的企业文化可以吸引和留住优秀人才，为企业的卓越表现奠定基础。
企业应该找到适合自己的人才，积极发掘和吸引优秀人才，并为他们提供良好的职业发展路径。
企业应该为员工提供全面的培训和发展机会，支持他们拓展知识面，提高技能水平。
企业还应该以优秀员工为榜样，并为员工提供具有挑战性和发展空间的大型项目和创新机会，激励员工不断进取。
三、管理理念企业文化的第三个核心要素是管理理念。
管理理念是企业在经营过程中的方向和指导思想，决定着企业的发展方向和进程。
一个清晰的管理理念可以提升企业的绩效和竞争力，帮助企业迅速适应变化的市场环境。
企业的管理理念应该围绕核心价值观和人才哲学展开。
在管理方面，企业应该采用灵活的管理模式，鼓励员工创新，促进团队合作和协作，提升各级管理人员的素质。
企业文化的核心价值观
企业文化的核心价值观企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的一种共同的价值观念、行为准则，是企业内部员工共同遵循和追随的理念和精神。
而企业文化的核心价值观是构建企业文化的核心要素，它是企业内部的行为规范、价值取向以及企业自身特有的经营理念，是企业持续发展的基石。
本文将从三个方面探讨企业文化的核心价值观。
一、塑造积极向上的企业氛围积极向上的企业氛围是企业文化的核心价值观之一。
在这样的企业里，员工们充满活力和激情，他们积极进取、拥有良好的工作态度和团队合作精神。
一些优秀的企业常常通过一些方式来培养积极的企业氛围，例如组织内部的培训、激励政策、员工关怀等。
通过这些手段，企业能够激发员工的内在动力，增强他们的团队意识和凝聚力，进而提高企业的整体绩效。
二、倡导诚信与责任诚信与责任是另一个重要的核心价值观。
在当今商业竞争激烈的环境下，企业必须具备诚信和责任的意识，才能建立良好的声誉，赢得客户和员工的信任。
诚信是企业经营的基石，企业要始终遵循承诺，诚实守信，树立起良好的企业形象。
责任是企业对社会和员工的一种责任心，企业要关注员工的发展和福利，为员工提供良好的发展平台，同时也要履行社会责任，关注社会公益事业的发展。
三、追求创新与持续发展创新与持续发展是企业文化的核心价值观之一。
在快速变化的商业环境中，企业必须具备创新意识，不断改进和完善自身的产品和服务，以满足市场和客户的需求。
创新是企业持续发展的源泉，只有持续创新，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，持续发展也包括企业文化的传承和创新，企业要坚持并发展自身独有的文化价值观，同时也要与时俱进，与市场需求保持一致。
在以上三个方面，积极向上的企业氛围、诚信与责任以及追求创新与持续发展，构成了企业文化的核心价值观。
这些核心价值观既满足了员工的心理需求，激发了员工的积极性和创造力，也符合了企业的战略目标和市场需求。
企业要通过不断弘扬和践行这些核心价值观，不断巩固和提升自身核心竞争力，进而实现可持续的发展。
企业文化的三个组成部分
企业文化的三个组成部分企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围，它涵盖了企业的核心价值观、经营理念、行为规范、员工价值观念等方面。
企业文化的形成和发展对于企业的长远发展和员工的凝聚力具有重要意义。
企业文化的三个组成部分包括：核心价值观、行为规范和组织氛围。
一、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它是企业内部和外部共同认同的价值观念。
核心价值观通常由企业的创始人或领导者确定，并通过企业的使命、愿景和价值观来体现。
核心价值观可以是诸如诚信、创新、团队合作、客户至上、持续改进等。
它们代表了企业的核心信念和追求，是企业文化的精髓所在。
核心价值观的存在可以帮助企业建立统一的价值导向，引导员工的行为和决策，并形成企业独特的文化氛围。
二、行为规范行为规范是企业文化的具体表现，它是企业对员工行为的规定和要求。
行为规范包括了员工在工作中应该遵守的道德规范、职业操守、行为准则等。
行为规范的制定需要考虑企业的核心价值观，以及员工的工作职责和职业道德。
行为规范可以涵盖诸如诚信、敬业、团队合作、创新、质量导向等方面。
通过明确的行为规范，企业可以规范员工的行为，提高工作效率和质量，并塑造企业良好的形象。
三、组织氛围组织氛围是企业文化的外在表现，它是企业内部的工作环境和文化氛围。
组织氛围包括了企业的管理风格、沟通方式、员工关系等方面。
一个积极向上、和谐稳定的组织氛围可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业可以通过建立良好的内部沟通机制、激励机制、培训机制等来塑造积极的组织氛围。
同时，企业也可以通过举办员工活动、文化建设等方式来增强员工之间的凝聚力和归属感。
综上所述，企业文化的三个组成部分分别是核心价值观、行为规范和组织氛围。
核心价值观是企业文化的灵魂和核心，行为规范是企业文化的具体表现，组织氛围是企业文化的外在表现。
这三个部分相互关联、相互作用，共同构成了企业独特的文化特色。
企业文化的核心价值观和道德规范
企业文化的核心价值观和道德规范企业成功的背后往往离不开一种有力的企业文化。
企业文化是公司内部的精神灵魂，代表着企业的核心价值观和道德规范。
这些价值观和规范不仅是企业运营的指导方针，也可以影响员工的行为和态度，从而形成独特的企业氛围。
一、核心价值观企业的核心价值观是指企业所追求的最基本、最重要的目标和原则。
它代表了企业对社会和利益相关者的承诺，是企业文化的灵魂和精髓。
核心价值观旨在激励员工并引导他们的行为，使之符合企业的整体目标和愿景。
以下是一些常见的企业核心价值观：1. 诚信：企业应始终以诚信为基础，在与客户、合作伙伴和员工之间建立公平、诚实、透明的关系。
2. 创新：积极鼓励员工追求创新，推动企业不断进步和发展。
3. 客户导向：将客户的需求放在首位，不断提供高质量的产品和服务。
4. 责任感：企业应担负起社会责任，关心员工的福祉，并为环境保护贡献力量。
5. 团队合作：鼓励员工之间相互合作、共同发展，形成具有凝聚力的团队。
二、道德规范道德规范是企业文化中的一部分，旨在规范员工的行为和决策。
它是企业对员工行为的期望，帮助员工在处理业务和与人交往时遵循一定的道德原则。
以下是一些常见的道德规范：1. 诚实守信：坚持诚实和守信，对内外部人士讲真话，遵循应有的承诺。
2. 公平公正：不偏袒、不歧视，对待员工和合作伙伴要公平公正。
3. 保护隐私：尊重个人隐私，妥善保护员工和客户的信息。
4. 尊重多样性：尊重不同的文化背景、观点和经验，鼓励多样性和包容性。
5. 社会责任：关注社会问题，积极参与公益活动，为社会做出贡献。
三、企业文化的重要性和作用企业文化的核心价值观和道德规范对于企业的长期发展和成功至关重要。
以下是企业文化的几个重要作用：1. 统一价值观：企业文化可以帮助企业建立统一的核心价值观和目标，使员工在工作中具备共同的信念和行动方向。
2. 塑造企业形象：企业文化可以塑造企业的形象和声誉，提高企业在市场中的竞争力。
企业文化的三要素
企业文化的三要素企业文化是一个企业的核心价值观、行为规范和共同信念的集合，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
企业文化的三要素是指价值观、行为规范和共同信念。
下面将详细介绍这三个要素。
一、价值观价值观是企业文化的核心，它是企业的价值取向和追求目标的集中体现。
一个企业的价值观决定了企业的发展方向和行为准则。
例如，一个企业的价值观可以是以客户为中心、诚信守约、创新进取等。
这些价值观将指导企业的决策、行为和发展战略，使企业具有明确的方向和目标。
二、行为规范行为规范是企业文化的具体体现，它是企业员工在工作中应遵循的规则和准则。
行为规范包括工作纪律、职业道德、沟通方式等方面。
例如，一个企业的行为规范可以要求员工遵守工作时间、保护客户隐私、积极沟通等。
通过明确的行为规范，企业可以促使员工形成良好的工作习惯和职业道德，提高工作效率和工作质量。
三、共同信念共同信念是企业文化的精神内核，它是企业员工共同认同的价值观和信仰体系。
共同信念可以是团队合作、追求卓越、持续学习等。
这些共同信念将激励员工积极工作、共同进步，并形成企业文化的凝聚力。
共同信念的形成需要企业领导者的引领和示范，通过共同信念的传递和弘扬，企业可以形成积极向上的工作氛围和企业精神。
综上所述，企业文化的三要素是价值观、行为规范和共同信念。
价值观是企业文化的核心，决定了企业的发展方向和目标；行为规范是企业文化的具体体现，规范了员工的行为和工作方式；共同信念是企业文化的精神内核，凝聚了员工的共同目标和信仰。
这三个要素相互关联、相互作用，共同构建了一个积极向上、有凝聚力的企业文化，对企业的发展和员工的行为起着重要的作用。
企业文化的核心元素与要素
企业文化的核心元素与要素企业文化是指企业的价值观、理念、行为准则和共同信念等在组织中的传播和实践。
它是企业发展的灵魂，是塑造企业形象和提升竞争力的重要因素。
企业文化的核心元素和要素是企业文化形成和发展的基础，下面将从几个方面对其进行探讨。
一、核心元素1. 价值观：企业的价值观是指企业对于道德、人性、真理等方面的基本判断和价值判断，代表了企业在经营活动中的价值追求。
例如，企业可能强调诚信、创新、共享等价值观，并通过行为准则和规章制度来引导员工的行为。
2. 经营理念：作为企业文化的核心，经营理念是企业发展的指导原则和目标，决定了企业的经营策略和经营方式。
企业的经营理念应该具有前瞻性、可持续发展性、以人为本的特点，能够引领企业不断创新和进步。
3. 员工培养：企业文化的核心元素之一是员工培养。
培养员工的意识和行为能力对于企业的长远发展具有重要作用。
企业应该注重员工的培训、激励和发展，提供良好的学习氛围和机会，使员工不断成长和进步。
4. 沟通与协作：企业文化的核心元素还包括沟通与协作。
企业应该鼓励员工之间的沟通和协作，构建一个开放、透明的沟通渠道，改善信息流动和企业内部的协作效率，提升企业的整体创造力和竞争力。
二、要素1. 社会责任：企业应该具备社会责任意识，关注社会环境和公益事业。
企业应该积极履行法律法规，推动可持续发展，回报社会。
一方面，企业要创造就业机会和经济效益，促进社会繁荣；另一方面，企业要保护环境、关注社会弱势群体，承担起社会责任。
2. 创新与进取：企业文化要素中，创新与进取是推动企业发展的重要力量。
企业应该鼓励员工创新思维，提供创新的环境和机制，鼓励员工勇于尝试新事物和新方法，不断进取，以应对市场竞争和变化。
3.团队精神：企业文化的要素之一是团队精神。
团队精神能够激发员工的集体力量，改善企业的凝聚力和团结协作能力。
企业应该重视团队建设，倡导团队合作，培养员工间的团队意识和合作精神。
4. 品牌建设：企业文化要素中，品牌建设是企业差异化战略的重要组成部分。
企业文化的核心理念与价值观
企业文化的核心理念与价值观企业文化是指企业内部形成的一种思想观念、行为准则和价值追求的集合体，它代表了一个企业的精神内核和核心价值观。
在现代商业社会中，企业文化已经成为企业发展的重要组成部分。
企业文化的核心理念与价值观在形塑企业形象、激发员工潜力和增强企业竞争力方面起着重要的作用。
一、企业文化的核心理念1. 顾客至上顾客至上是企业文化的核心理念之一。
顾客是企业存在的根本，企业要想长期发展壮大，就必须始终将顾客的需求放在第一位，关心顾客的诉求，提供高品质的产品和优质的服务。
以顾客为中心的企业文化能够赢得顾客的信任和忠诚，从而增加企业的市场份额和品牌影响力。
2. 创新与变革创新和变革是企业文化的核心理念之二。
在快速发展和不断变化的商业环境中，企业必须保持敏锐的洞察力和创新意识。
鼓励员工提出新想法、尝试新方法，推动企业在产品、技术、管理等方面不断创新和进步。
只有不断适应变化和引领潮流，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 和谐共赢和谐共赢是企业文化的核心理念之三。
企业是一个由众多员工组成的大家庭，员工之间的和谐与团结是企业持续发展的基础。
企业应建立公平公正的文化氛围，注重员工的职业成长和生活质量，促进员工之间的团队合作和互助精神。
同时，企业也应注重与合作伙伴和社会各界建立良好的合作关系，实现共赢发展。
二、企业文化的核心价值观1. 诚信与责任诚信与责任是企业文化的核心价值观之一。
企业要树立正直诚信的形象，恪守承诺，遵守法律法规，与供应商、顾客和员工保持诚信的合作关系。
同时，企业要对社会负责，积极履行企业公民责任，关注环境保护和社会责任，为社会可持续发展作出贡献。
2. 人才至上人才至上是企业文化的核心价值观之二。
员工是企业最重要的资源，企业应重视员工的职业发展和个人成长。
提供培训机会和晋升通道，激励员工发挥潜力，激发创造力和创新思维，使员工更好地为企业发展贡献力量。
3. 追求卓越追求卓越是企业文化的核心价值观之三。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则、思维方式和工作氛围，它涵盖了企业的核心价值观、组织结构、管理方式、员工关系、沟通方式、企业形象等多个方面。
下面将详细介绍企业文化包括的几个重要内容。
1. 核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观，它代表了企业所追求的最高目标和价值取向。
核心价值观通常由企业的创始人或者高层管理者确定，它可以包括诸如诚信、创新、责任、团队合作等核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，能够引导员工的行为和决策。
2. 组织结构：企业文化也涉及到企业的组织结构，包括层级关系、权力分配、决策流程等。
不同的组织结构会对企业文化产生不同的影响，例如扁平化组织结构可以促进员工的创新和沟通，而传统的层级化组织结构则更加强调权威和纪律。
3. 管理方式：企业文化还包括企业的管理方式和风格。
管理方式可以体现在领导者的行为和决策中，例如是否鼓励员工参预决策、是否重视员工的发展和培训等。
一种积极的管理方式可以激励员工的工作热情和创造力，促进企业的发展。
4. 员工关系：企业文化对员工关系的建立和维护也有重要影响。
一个积极的企业文化可以营造良好的员工关系，增强员工的凝结力和归属感。
企业可以通过建立和谐的工作环境、提供公平的薪酬福利、关注员工的职业发展等方式来培养良好的员工关系。
5. 沟通方式：企业文化还包括企业内部的沟通方式。
有效的沟通可以促进信息的传递和理解，增强团队协作和合作。
企业可以通过定期组织会议、建立在线沟通平台、鼓励员工提出意见和建议等方式来改善沟通效果。
6. 企业形象：企业文化还涉及到企业的形象塑造和品牌建设。
一个积极的企业文化可以为企业树立良好的形象，吸引优秀的人材和合作火伴，提升企业的竞争力。
企业可以通过宣传企业的核心价值观、参预社会公益活动、建立良好的客户关系等方式来塑造企业形象。
总之，企业文化是企业内部共同的行为准则和思维方式，它涵盖了企业的核心价值观、组织结构、管理方式、员工关系、沟通方式和企业形象等多个方面。
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企业文化的核心——价值观一、真谛从企业文化的内在含义中，我们知道企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的价值观。
建立正确的价值观，对于企业的生存和发展都有重要意义，而要确立科学的价值观，首先必须把握企业价值观的内涵。
价值，从最一般和普遍的意义上讲是一种关系范畴，是指主体对客体的兴趣、需要以及客体对主体需要满足的肯定或否定的关系。
在人与客观世界的相互作用过程中，凡是能满足人们的某种需要，对人们的生存和发展有积极意义的东西，都具有积极的肯定的价值，反之，则具有消极的否定的负价值。
企业价值，即企业的意义，是指企业及其产品(或服务)同社会(客户)发生联系时所产生的对社会和企业自身的作用和意义。
企业是作为价值主体与价值客体的统一而存在的。
作为价值主体，它是价值的享用者、占有者、获取者；作为价值客体，它又是价值的创造者、提供者、贡献者。
企业的自我价值正是通过生产经营活动，在人与自然交换、人与人交往的过程中实现的。
所谓价值观，简单地讲，就是关于价值的观念。
价值是客观的，价值观则是主观的，由于人们的社会生活条件、生活经验、目的、需要、兴趣、爱好、情感、意志等不同，因而人们的价值观念也各不相同。
这种主体的差异性正是价值观念的一个重要特点。
价值观的主体可以是一个人，也可以是一个群体。
企业价值观就是一种以企业为主体的价值观念，是企业人格化的产物。
具体地讲，企业价值观就是一个企业在追求经营成功的过程中，对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价。
简单地说，它解释了企业秉承什么、支持什么、反对什么。
对于企业价值观的理解，我们可以从多种角度考虑。
1.从形式上看属于思想范畴的概念价值观是人对事物的根本看法和观点，是人对客观事物的理解，它属于人的思想范畴，是人的价值理念。
这种价值理念和社会道德属于同一范畴。
我们在治理社会的时候，首先提出来要依法治国，但是当完善的法律失效的时候，靠什么约束？靠社会道德。
所以既要依法治国，同时也要以德治国。
管理企业也一样，首先要依靠企业制度，但是企业制度失效了靠什么约束？靠价值观念约束。
价值观念是人们在思想理念上的自我约束，是对外在约束的一种补充，因而从形式上看，价值观是属于思想范畴的概念。
2.从内容上看是反映企业行为的价值理念作为企业文化的核心，价值观在内容上，是对企业的现行运行过程的反映。
具体来讲，它是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。
可以说，企业的所有相关活动，都会反映到人的价值理念上。
所以说，价值观从内容上看是反映企业行为的价值理念。
例如，一个企业如果在体制安排上要拉开人们的收入差距，那么这个企业就应该有等级差别的价值观念；如果一个企业准备采用扩大经营的经营战略，那么这个企业就要具有诚信的理念，等等。
总之，价值观从内容上看是反映企业行为的价值理念。
3.从性质上看是属于付诸于实践的价值理念价值理念如果从其实践性的角度上看，实际上可以分为两大类：一类就是信奉和倡导的价值理念；一类是必须付诸于实践的价值理念。
价值观既是属于信奉和倡导的价值理念，又属于必须要付诸于实践的价值理念。
也就是说，价值观必须为全体员工所认同，并且在员工的日常工作中得到体现，而不仅仅是得到倡导或者信奉。
4.从属性上看是属于企业性质的价值理念对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上来划分类别的话，可以分为自然人的价值理念、民族的价值理念、国家的价值理念、法人的价值理念和企业的价值理念等。
企业文化是企业的灵魂，企业价值观是企业文化的核心，企业价值观是属于企业的价值理念。
企业价值观是作为企业自身的价值理念而存在，它可能会受到民族的价值理念、社会的价值理念以及其他有关方面的价值理念的影响，但是就它的属性来看，它是属于企业的价值理念。
5.从作用上看是属于规范企业行为的价值理念企业价值观作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念，核心价值观对企业的行为以及员工的行为起到非常好的规范作用。
例如，企业文化中关于责权利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担理念，规范着企业与员工在风险承担及利润分享上的相互关系。
价值观具有企业特殊性的原因：一是企业的制度安排和战略选择的不同；二是企业家的价值观不同。
企业的不同发展阶段会使企业价值观不同，企业的存在基础也会使价值观出现很大的差异。
总之，企业文化的核心是企业的价值观，从作用上看，它是属于规范企业行为的价值理念。
价值观是企业文化的核心，是企业组织的基本思想和理念。
企业价值观集中体现在一个企业所制定的至高无上的而经营宗旨之中，它是企业经营者（老板）基本的经营理念和经营哲学的陈述。
经营者所提出的战略目标、行动方针、管理理念等都会由于他所处的而去安慰地位和所具有的影响力而较易为全体员工做接受。
某一种价值观只有被企业员工共同认可，才能成为企业价值观。
企业内部应具有一个合理通畅的信息交流和沟通渠道，使企业管理者的决策和态度能够为企业每一个人迅速了解和知晓，使企业内部员工的意见和想法能够及时地传递到企业管理者那里，并在这种双向的信息交流过程中，使企业管理者与员工达到目标上的共识、感情上的交融及行动上的协调一致。
有效的双向沟通是形成强大内聚力与亲和力、提高企业获利必不可少的手段。
二、地位和作用惠普：以价值观引领公司前进“回顾一生的辛劳，我最自豪的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自豪的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。
”——惠普公司共同创始人威廉·休利特1937年，威廉·休利特和戴维·帕卡德在美国加州帕洛阿尔托成立了惠普公司，他们梦想惠普成为这样一家模范公司：以进步的人事运作、创新和具有企业精神的文化，以及连续不断、做出技术贡献的产品闻名。
帕卡德写道：“我们的主要任务是设计、开发和制造最完美的东西(电子设备)，促进科学进步和人类福祉。
我们决心为这个任务献身。
”惠普公司的董事弗雷德·特曼用“社会机构的典范”这一崇高的名词来形容惠普的期望。
后来，休利特把惠普的指导原则简化为他所说的“四个必须”：公司必须获得盈利性增长；必须通过技术贡献获利；必须承认员工的个人价值，容许他们分享公司的成就；公司必须作为对整个社会负责的公民从事经营。
秉承着这样的态度与理念，惠普公司走上了健康发展的道路，更能在威廉·休利特和戴维·帕卡德退隐后继续保持健康和活力，与此同时，一度在华尔街趾高气扬的德州仪器公司，在帕特·哈格蒂下台后却由于公司一贯的重视利润忽视价值观建设的作风而几乎自我毁灭。
一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、前进目标、经营方式和角色时所做的选择。
通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的，不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，则必然导致失败。
总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。
我们在很多咨询项目中，都会帮助客户来发掘提炼公司的核心价值观。
同时我们也会提醒客户，这只是建立共同核心价值观的第一步。
能否真正成为公司的共同价值观有两条标准：是否为公司绝大多数成员认同；是否在公司的制度中得到体现，在行动中得到执行。
当今世界经济发展的历史经验证明，企业的价值观是现代企业经营的“金科玉律”，是引导企业经营走上成功之路的“航标”。
企业的价值观或价值系统会形成一种相当稳定的思维框架和行为规范体系。
企业的员工究竟采取怎样的行为，其选择的定位标尺也正是这种内在化的价值观或价值体系。
人是有血有肉有感情的，企业的员工不仅能够在其自身的需要的基础上与服务的对象之间构筑起这种价值关系，而且还清楚地懂得，如何根据这种价值关系去选择、规范和引导自己的行为及其指向。
在以变化为支点的企业文化里，产品周期愈来愈短，物流周转愈来愈快，管理手段日新月异，但惟独只有企业的核心价值观是颗不变之心。
作为企业文化的核心，价值观的主要作用在于，它能够引导企业内部的所有成员达到这样一种共识，即只要我的企业始终遵循着这些基本信念，去从事经营活动，去规范企业内部员工的行为，企业就一定会获得经营上的成功，取得理想的经营绩效。
1.价值观是企业行为规范的内在约束企业运营过程中，所有员工的行为都应该遵守规范。
而规范的最主要准则，就是要求员工能够很好地遵守和贯彻企业的制度安排以及企业的经营战略，有自我约束的内在要求。
只有员工在价值思想上认为自己应该做什么不应该做什么的时候，他才能形成内在约束。
东海粮油为1元钱的复印费也要斤斤计较；索尼公司对于纸张严格控制，避免浪费，等等。
还有许多公司都有着类似的行为规范，这些公司的共同价值观则是这些行为规范的内在约束。
企业的核心价值观就是在管理中对各种因素、关系进行厘清梳理，确定值不值得做，在许多值得做的事情中应该选择哪一件事先做。
有什么样的价值观就会有什么样的行为文化，有什么样的行为文化就会产生什么样的物质文化。
所以说，企业价值观是企业行为规范的内在约束。
2.价值观是实现企业制度与企业经营战略的重要思想保证企业价值观是隐于企业经营思想和管理哲学之后并构成它们强有力的支撑的企业最基本信念或信仰体系，是企业最根本的内在约束，是企业制定一切制度和措施的前提。
价值观的存在使员工受到自身价值理念的作用，令员工自觉主动地执行公司制度，贯彻企业经营战略。
公司愿景是对企业核心价值观的衍生，愿景产生战略。
所以，企业价值观是制定公司战略和制度的出发点和归宿，是实现企业制度与企业经营战略的重要思想保证。
3.价值观是企业制度创新与经营创新的理念基础有20世纪最伟大的广告大师之称的戴维·奥格威说：“在那些具有强烈异端思想的经理人员中，有可能找到最杰出的领导者。
他们不阻止革新，而是以革新为象征。
”这种说法固然有偏激的一面，但就其本质而言，确是真正的至理名言。
精神状态、价值观念，往往是一切经营活动及其创新的根本和基础。
也就是说，虽然企业员工的价值理念往往要受到企业制度和企业战略的约束，也就是员工的价值理念要体现企业制度和企业经营战略的要求，但是反过来，价值观也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用，因为人是有思想的，人的价值理念支配人的选择和行为。
正因为如此，企业文化的创新，必然会带来员工的价值理念的创新，而这种价值理念的创新，又会推动企业制度的创新和经营战略的创新。
4.价值观是企业活力的内在源泉企业活力最终来自于人，也就是来自于人的积极性。
只有人的积极性被调动起来了，那么才能使企业充满活力。
而人的积极性的调动，往往又要受到人的价值理念的支配，只有人在价值理念上愿意做某件事的时候，他才会有积极性。