医院人事科制度
医院人事科工作制度
医院人事科工作制度一、引言医院人事科是医院管理中的重要部门，负责医院人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理等工作。
为了确保医院人事科的工作能够高效、规范地进行，制定本工作制度。
二、组织架构1. 人事科的职责：负责医院人事管理工作，包括人力资源规划、招聘选拔、培训发展、绩效考核、薪酬福利、人事档案管理等。
2. 人事科的组织架构：人事科下设科长、副科长、人事专员等职位，科长负责全面领导和管理人事科的工作，副科长协助科长工作，人事专员负责具体的人事管理工作。
三、工作流程1. 人力资源规划：- 采集医院各科室的人力资源需求；- 分析和评估人力资源需求，制定人力资源规划；- 制定招聘计划，确保医院各岗位的人员配置合理。
2. 招聘选拔：- 根据招聘计划，制定招聘方案，包括岗位要求、招聘渠道等；- 发布招聘信息，筛选简历，组织面试和考核；- 确定招聘人选，进行背景调查和体检；- 签订劳动合同，完成入职手续。
3. 培训发展：- 制定培训计划，根据岗位需求和员工发展需求进行培训安排；- 组织内部培训和外部培训，提升员工的专业能力和综合素质；- 定期评估培训效果，进行培训成果的总结和分享。
4. 绩效考核：- 制定绩效考核指标和评分标准；- 定期进行绩效考核，包括定期评估和年度评估；- 根据绩效评估结果，进行奖惩和激励措施。
5. 薪酬福利：- 制定薪酬福利政策，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等；- 根据员工的工作表现和绩效评估结果，确定薪酬待遇；- 管理员工的薪酬发放和福利待遇。
6. 人事档案管理：- 建立和管理员工的人事档案，包括个人基本信息、合同、培训记录等；- 定期更新和归档人事档案，确保信息的完整和准确性；- 保护员工的个人隐私，确保档案的保密性。
四、工作规范1. 保密原则：- 人事科工作涉及到员工的个人信息和医院的机密信息，必须严格遵守保密原则，确保信息的安全和保密。
2. 公平公正：- 在招聘选拔、绩效考核和薪酬福利等方面，必须坚持公平、公正、公开的原则，确保员工的权益得到保障。
医院人事科管理制度范文（4篇）
医院人事科管理制度范文第一章总则一、为规范医院人事科的管理行为，保障医院人事工作的顺利进行，提高医院人事科的工作效率，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于医院人事科的全体工作人员，包括科长、办事员等。
第二章组织机构和职责一、医院人事科是医院的职能部门，直接隶属于医院行政管理部门。
二、医院人事科的主要职责包括：1. 负责起草、修改并实施医院人事管理制度，保证人事工作的合规性和科学性；2. 负责医院人事招聘、选拔、任用工作，确保选派合适人才；3. 组织编制医院职工岗位聘任、晋升、奖励和考核等方面的工作；4. 进行医院人事统计和档案管理，确保信息的安全性和及时性；5. 协助解决医院职工的人事纠纷和劳动争议，维护医院人事秩序的稳定。
三、医院人事科按照职责划分工作责任和权限，确保各项工作的顺利推进。
第三章人事档案管理一、医院人事科负责医院职工的档案管理工作。
二、医院人事科应建立和维护医院职工的电子档案和纸质档案，并确保档案的完整性和安全性。
三、医院职工的档案应包括以下内容：1. 个人基本信息：包括姓名、性别、出生日期、学历等；2. 工作经历：包括入职日期、岗位调动等；3. 聘用合同和协议：包括劳动合同或聘用协议等；4. 职业技能证书和资格证书：包括医师执业证书、护士执业证书等；5. 奖惩信息：包括荣誉称号、惩罚记录等。
四、医院人事科应及时更新职工档案，保证信息的准确性和可靠性。
第四章人事招聘和选拔一、医院人事科应根据医院人员需求和职位要求，制定招聘计划，确保招聘工作的针对性和高效性。
二、医院人事科应在合法、公开、公正的原则下进行人员招聘，确保招聘的过程和结果的合规性。
三、医院人事科应制定招聘程序，并严格按照程序进行人员选拔和面试。
第五章岗位聘任和晋升一、医院人事科应根据医院的组织架构和职位需求，制定岗位聘任和晋升的标准和体系。
二、医院人事科应按照岗位聘任和晋升的标准，进行评定和考核工作。
三、医院人事科应及时公布岗位聘任和晋升的结果，并将结果通知到相关人员。
医院人事科工作制度
医院人事科工作制度一、职责和权力分配：1.人事科的主要职责是负责医院的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动关系等方面。
2.人事科负责制定相关的人力资源管理制度和政策，并监督和执行。
3.人事科有权制定招聘、岗位评价、薪资福利等方面的规定，并负责进行培训、绩效评估等工作。
4.人事科负责处理员工关于职务变动、离职、辞退等事项的申请，并及时反馈处理结果。
二、招聘：1.人事科根据医院的实际需求制定招聘计划，确定招聘岗位、职位要求和招聘方式。
2.对于招聘岗位，人事科会进行岗位分析和岗位评价，并制定相应的招聘标准和招聘流程。
3.人事科会制定招聘广告、组织招聘考试、进行面试和背景调查等工作，并最终确定招聘人选。
三、培训：1.人事科负责制定培训计划和培训课程，并进行培训活动的组织和管理。
2.医院职工入职后，人事科会组织新员工培训，包括医院简介、岗位职责、规章制度和职业道德等方面的内容。
3.人事科会根据医院发展和员工的需求制定中长期培训计划，包括岗前培训、岗位技能培训、管理技能培训等。
4.人事科会维护培训记录，评估培训效果，并根据评估结果改进培训计划。
四、绩效评估：1.人事科会制定绩效评估标准和评估方法，并组织绩效评估活动。
2.人事科会定期与部门负责人和员工沟通，了解工作进展和困难，并基于绩效评估结果进行薪资调整和职务晋升等决策。
3.人事科会维护员工绩效档案，追踪和记录员工的工作表现和成长，为人事部门的决策提供数据支持。
五、薪酬福利：1.人事科负责制定薪酬福利政策和制度，并根据医院的薪酬策略进行薪资调整和福利优化。
2.人事科会了解员工的薪资和福利需求，进行调研和比较，保持薪酬福利的市场竞争力。
3.人事科会维护员工的工资档案和个人福利档案，确保工资计算和福利发放的准确性。
六、劳动关系：1.人事科负责建立和维护良好的劳动关系，包括与劳动监察、工会和职工代表的沟通与协调。
2.人事科负责处理员工的投诉和纠纷，尽力维护医院和员工的利益。
人事科工作制度(五篇)
人事科工作制度一、人事股工作人员必须严格掌握、遵守和执行__各项方针政策，认真学习、深刻领会有关人事工作的文件。
二、根据上级下达的人员编制和院领导的意见，与院党委办公室、院办公室、医务股、护理部共同做好医院____、定编、定员工作。
三、根据医院总编制，结合各科室的实际情况，合理调配各科室工作人员，做到业务工作与技术水平的平衡，保证医疗和各项工作的正常进行。
四、执行干部政策，掌握干部的思想政治状况，按照德才条件和干部四化要求，向院领导提供培养、选拔、任免、调配、聘任和奖惩干部的建议。
要处以公心，做到任人唯贤，知人善用，充分发挥调动干部的积极性和创造性。
五、负责办理职工调入、调出、离休、退休及临时调动等工作。
六、完善人事、工资管理制度，认真做好人事工作管理工作，加强人事政策的学习。
合理调配人员，完成院领导交办的各项任务。
七、深入科室了解情况，掌握第一手材料，完成人事统计、劳动工资及上级布置的各种报表。
八、关心职工，经常了解和掌握职工的思想、疾病及家庭困难情况，协助工会等部门做好慰问及福利工作。
临湘市中医院人事管理制度为了不断提高职工的政治、业务素质，把竞争机制引入人事制度，调动各方面的积极性，使人事管理工作更加制度化、规范化，特制定本则人事管理制度。
1、医院根据编制和实际工作的需要呈办医护人员、一般干部和工人的调出、调入工作。
2、凡从外单位调入人员要考虑编制和工作是否需要，结调入或协商调入在编人员、招聘人员、临时工要由办公室与有关科室负责证件审核、政治表现、身体素质、业务能力的考核从表可知后报院长批准，并经院务会研究同意方可调入、聘用、使用，同时办理好一切规定手续。
3、院内科室之间人员调动，由分管院会话层决定，送院办备案，科室之间未经院会话层同意，不许互相调动人员。
4、医院职工申请调科单位，必须提前一个月，写请调报告交科主任签字同意，经院务会研究同意，退回单位住房、培训费、欠款后由院办办理调出手续，否则不能办理任何手续。
医院人事科规章管理制度
医院人事科规章管理制度引言概述：医院人事科作为医院管理中的重要一环，负责医院人事管理工作。
为了保证医院人事科的工作能够高效、有序地进行，制定和执行一套科学、规范的管理制度是非常重要的。
本文将从四个方面详细阐述医院人事科规章管理制度。
一、组织架构管理1.1明确人事科的职责和权限：规定人事科的职责范围，包括人员招聘、考核、培训、薪酬管理等方面的工作，并明确科内各员工的权限和责任。
1.2设立科内岗位职责：明确各岗位的职责和工作内容，确保各项工作有人负责，避免工作职责不明确或重叠的情况。
1.3建立科内沟通机制：确立科内沟通渠道，定期召开会议，加强科内各成员之间的交流和协作，促进工作的顺利进行。
二、人员招聘管理2.1制定招聘流程：明确人员招聘的流程，包括编制计划、发布招聘公告、筛选简历、面试、录用等环节，确保招聘过程公正、透明。
2.2建立招聘标准：制定招聘标准，包括学历、专业、工作经验等要求，确保招聘的人员符合医院的需求和要求。
2.3加强招聘宣传：通过多种渠道宣传医院的招聘信息，吸引更多优秀的人才加入医院，提升医院的整体人才素质。
三、员工培训管理3.1制定培训计划：根据医院的发展需求和员工的实际情况，制定年度培训计划，明确培训的内容和目标。
3.2组织培训活动：组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、学术交流等，提升员工的专业素质和综合能力。
3.3评估培训效果：对培训活动进行评估，收集员工的反馈意见，及时调整培训计划，确保培训的效果和质量。
四、薪酬管理4.1建立薪酬制度：制定薪酬管理制度，包括薪资结构、薪资调整机制等，确保薪酬的公平、合理。
4.2进行绩效考核：建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献评估绩效，并将绩效考核结果与薪酬挂钩，激励员工的工作积极性和创造力。
4.3加强薪酬信息管理：建立薪酬信息档案，确保薪酬的准确记录和管理，保护员工的合法权益。
综上所述，医院人事科规章管理制度对于医院人事管理工作的高效、有序进行具有重要作用。
医院人事科管理制度（5篇）
医院人事科管理制度1、在院长领导下，根据上级人事工作政策制度和有关规定，结合医院实际，建立健全医院各种规章制度，并检查执行情况。
2、根据各科室编制，提出调整、培养和使用各类各级人员的意见，承办人事工作的各项手续。
3、做好各类专业技术人员的晋升，协助业务科室搞好聘任工作，并做好年终考核及材料归档工作。
4、会同各主管部门做好各类各级人员的考核和奖惩工作。
5、承办职工的劳动工资，做好各种津贴的审核和住院职工慰问等工作。
6、做好人事统计分析，及时填报各类人员报表和有关表格。
7、认真做好考勤和请销假工作，协助分配办做好奖金发放工作。
8、负责办理职工的退离休工作，并做好退离休人员生活福利工作。
9、负责管理工作人员档案和档案的整理、查阅、转递及提供政审材料、接待外调中、出国政审工作。
10、会同有关部门建立健全业务人员技术档案，做好技术档案的收集、整理和归档工作。
11、会同工会分配职工福利费，检查使用情况。
12、办理因公致伤、致残及职业病的评定工作，会同有关部门办理死亡职工丧事及死亡职工遗属补助等工作。
13、负责管理专业技术人员继续教育工作。
14、负责管理职工养老保险工作。
15、完成上级和院领导交办的各项临时性工作任务。
16、坚持党性原则，吃苦在前，享受在后，忠诚老实，襟怀坦白，遵守纪律，廉洁自律，实事求是，秉公办事，锐意进取，谒诚服务，互通信息，协调工作。
医院人事科管理制度（2）医院人事科是负责管理和组织医院所有人力资源工作的部门。
为了合理、公平、高效地管理医院的人事事务，医院人事科应该建立完善的管理制度。
以下是医院人事科管理制度的主要内容：1. 组织架构：明确人事科的职责和权限，并与其他部门进行合作和配合。
2. 招聘与录用：制定招聘流程和标准，确保招聘的人员符合岗位要求，进行合理的面试和体检。
3. 岗位设置与评估：根据医院的需求和发展情况，制定岗位设置规范，定期评估员工的工作表现和能力，进行岗位调整和升降级。
医院人事科人事制度
医院人事科人事制度医院人事科是医院管理中的重要部门，负责管理医院职工的人事事务。
人事制度是医院人事科的基本管理规范，对医院的正常运营和员工的权益保护起着至关重要的作用。
本文将介绍医院人事科的人事制度。
一、用人原则（一）公平原则：医院人事科在员工的招聘、考核、晋升等方面要坚持公平的原则，不偏不倚，不以种族、性别、宗教、政治主张等因素为基础，严禁任何形式的歧视。
（二）能上能下原则：医院人事科要遵循能力为本的原则，注重对员工的能力、工作表现进行全面、客观的评估，只有真正胜任工作的员工才能上岗，不符合要求的员工要及时予以调整或辞退。
（三）激励原则：医院人事科要注重激励员工，制定一系列奖励机制，例如优秀员工表彰、年终奖金等，激励员工发挥自身的潜力和创造力，提高工作积极性与主动性。
二、人事流程（一）招聘流程：医院人事科根据医院的人员需求，制定招聘计划，明确招聘岗位的职责和任职要求，经过报名、初试、复试、体检等环节，最终确定合适的人选。
（二）录用流程：医院人事科根据招聘结果，制定录用工作计划，并与拟录用员工签订劳动合同，明确双方的权利义务，包括薪酬福利、工作时间、休假等内容。
（三）培训流程：医院人事科根据员工的岗位需求，编制培训计划，组织各类培训活动，提升员工的业务水平和职业素养，确保员工在工作中能够胜任相应的职责。
（四）考核流程：医院人事科根据医院的考核制度，定期对员工进行考核，评估员工的工作表现和工作态度，并根据考核结果进行奖惩措施。
（五）离职流程：医院人事科负责办理员工的离职手续，包括离职申请、离职手续办理、解除劳动合同等，确保离职员工的权益得到保障。
三、权益保护（一）薪酬福利：医院人事科要按照国家有关法律法规和医院的财务状况，制定合理的薪酬标准和福利政策，确保员工的薪酬待遇合理、公平。
（二）工作时间与休假：医院人事科要按照国家劳动法的规定，制定工作时间和休假制度，保障员工的合法权益。
（三）职业安全与卫生：医院人事科要加强对员工的职业安全和卫生的管理，提供良好的工作环境和劳动条件，保障员工的身体健康。
医院人事科工作制度
医院人事科工作制度一、引言医院人事科是医院管理中极为重要的部门之一，负责医院员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估、福利待遇等相关工作。
为了规范人事科的工作流程，提高工作效率，制定本工作制度。
二、组织架构1. 人事科的职责和职位设置：1.1 人事科的主要职责包括：招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工档案管理等。
1.2 人事科的职位设置包括：人事科科长、人事专员、招聘专员、培训专员、薪酬专员等。
2. 人事科的工作流程：2.1 招聘流程：a. 根据医院的招聘需求，制定招聘计划。
b. 编写招聘广告，发布到合适的招聘平台。
c. 筛选简历，进行面试和笔试。
d. 完成录用手续，并进行入职培训。
2.2 培训流程：a. 根据员工的培训需求，制定培训计划。
b. 确定培训内容和方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
c. 组织培训活动，包括培训讲座、培训班等。
d. 进行培训效果评估，及时调整培训计划。
2.3 绩效评估流程：a. 设定绩效评估指标和标准。
b. 定期进行绩效评估，包括个人绩效和团队绩效。
c. 根据绩效评估结果，制定奖惩措施，并进行激励。
2.4 薪酬管理流程：a. 设定薪酬制度和薪酬标准。
b. 按照薪酬制度，核算员工的薪酬。
c. 发放薪酬，并及时处理薪酬异议。
2.5 员工档案管理流程：a. 建立员工档案，包括个人信息、合同、培训记录等。
b. 定期更新员工档案，并确保档案的安全性和保密性。
c. 根据需要提供员工档案的相关信息。
三、工作规范1. 保密规定：1.1 人事科工作涉及员工的个人信息，必须严格保密。
1.2 未经授权，不得向外界透露员工的个人信息。
2. 业务规范：2.1 人事科工作必须遵守国家法律法规和医院相关规定。
2.2 人事科工作必须公正、公平、透明，不得有任何歧视行为。
3. 工作纪律：3.1 人事科工作人员必须按时上下班，不得迟到早退。
3.2 人事科工作人员必须保持工作场所的整洁和安全。
四、工作绩效评估为了评估人事科的工作绩效，制定以下评估指标：1. 招聘效果评估：包括招聘岗位的填补率、新员工的离职率等。
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医院人事科制度
（一）人事科工作制度
1、认真学习党和国家有关人事工作的方针、政策、法规、条例和制度，并严格执行。
注意做好保密工作。
2、建立健全各种规章制度，按人事政策办事，及时向分管领导汇报工作进展情况，科室人员做到互通情报。
协调工作。
3、经常深入科室，及时发现和解决问题，合理调配人员，提高工作效率，积极完成各项工作任务
4、坚持党性原则，吃苦在前、享受在后，忠诚老实、襟怀坦白、遵守纪律。
5、廉洁自律，实事求是，秉公办事，锐意进取，竭诚服务。
（二）人事管理制度
1、人事管理的基本任务
（1）负责草拟全院人事工作计划，工作安排以及人事工作总结，草拟有关人事工作文件。
（2）负责全院干部、职工的录用、考核、奖惩、任免、工资、福利、调动、离退休。
退职、解聘、除名或开除以及劳动纪律管理等日常工作，协助有关部门做好各级各类人员的培训工作。
（3）掌握全院职工“德、能、勤、绩”和身体素质的基本情况，及时向院领导反馈人事管理工作信息。
（4）积极宣传党的人事制度改革方面的方针、政策，认真理解有关人事文件精神，并提出稳妥的执行意见供领导决策参考
（5）经常深入群众，了解职工思想动态，及时向领导反映群众的意见和要求，协助院领导做好政治思想工作，不断总结人事管理工作经验。
（6）负责全院职工的考勤，做好全院人事工作的登记，统计和人才交流工作。
在有关业务部门和科室的协助下，负责收集、整理专业技术人员的技术档案以及归档工作。
2、人事管理人员业务水平
（1）熟悉党和国家的有关方针、政策，及组织人事工作的原则与管理制度。
（2）建立人事档案，卫技人员的配备要做到数量适宜，比例协调；能拟定具有科学性、可行性的人事管理规划和考评制度；能草拟人事工作计划文件、材料、总结。
（3）熟悉各类人事管理工作程序、方法、手续，具有相应的实际工作能力。
（4）掌握本院人员结构和人事管理的基本情况，熟悉全院职工的政治、业务工作水平，及时、正确的向领导和上级人事管理部门提供管理信息。
3、人事工作要点
（1）根据医院编制原则，结合医院的业务特点和院部的用人计划，合理的调配和使用各级各类人员，并承办人事调配的各项手续。
（2）做好人才培养、人事考核、职称职务晋升工作，要知人善用，通过各种方式了解人才、发现人才，向院领导提供参考意见。
（3）做好职工考勤、工资和劳保福利等。
（4）管理人事、技术档案和全院的人事统计工作。
（5）按照国家有关人事规定，做好在编在职人员的退职、退休、离职休养和解聘及开除、除名工作事宜。
（6）经常了解和掌握职工生活中碰到的问题，解决职工生活方面的实际困难。
（三）岗位与职务聘任制度
1、全院实行：“院长负责制、全员聘任制、岗位管理制、综合目标管理责任制、绩效工资制”的内部管理机制。
2、岗位聘用坚持精简效能、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理、对口补岗、能上能下的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
3、医院岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
各岗位的最高等级、各等级的数量以及结构比例由人事部门根据医院规格、规模、编制情况，按照有关
文件规定进行核准。
4、各岗位聘用的基本条件，根据岗位的职责任务和任职条件确定，须符合国家、省、市有关岗位管理的政策要求。
实行职业资格准入控制的，应符合准入控制的要求。
5、医院聘用工作人员应根据岗位的职责任务和任职条件，在岗位有空缺的条件下，按照公开招聘、竞聘上岗的有关规定择优聘用。
聘用条件不得低于国家、省、市规定的基本条件。
6、岗位竞聘条件由医院根据上级文件精神，结合医院实际制定岗位聘任实施细则。
7、加强各级各类人员聘任后的管理工作，建立健全岗位考核细则，不断增强人才活力。
8、中层干部的聘任按医院干部选拔任用有关规定执行，医院岗位设置和聘用工作具体由人事科组织并负责实施。
（四）卫生专业技术人才梯队建设制度
为建立和完善医院卫生专业技术人才培养机制，合理挖掘、培养人才队伍，建立合理的人才梯队，为医院可持续发展提供人力支持，特制定本制度。
1、坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。
2、坚持以临床医疗专业技术人员培养为主。
达到在本专业、本学科以及本地区掌握较高技术水平、有一定影响力的专业人才。
3、卫生专业技术人才梯队建设工作每两年举行一次。
根据医院科室发展建设规划选拔一定人员，并将其中优秀者推荐到上级医院进修学习。
4、各级人才梯队选拔的对象和条件由人事科组织有关职能部门具体负责实施，并制定切实可行的专业技术人才建设的实施计划。
5、各级人才梯队的选拔可以采取多种形式。
本人书面申请、科室推荐、组织推荐，由医务科、护理部负责进行评估，医院领导班子组织专家最后审定。
6、医务科、护理部负责对各级人才梯队的组织管理工作，建立健全人才激励机制，完善保障措施。
（五）离退休制度
l、根据中央及省市有关文件精神，工作人员达到国家规定的退休年龄后，不需要本人申请，由人事科负责掌握，提前一个月通知本人，到年龄按月办理离退休手续。
2、正常离退休年龄，按照国家统一规定执行。
干部男满六十周岁。
女满五＋五周岁，工人男满六十周岁，女满五十周岁。
3、担任高级专业技术职务的人员，身体能胜任日常工作，本人自愿，工作确实需要的，可以先办理离退休手续，再由院长办公会议决定返聘。
4、本人的出生日期，以档案中最先记载的出生日期为
准。
但如发现弄虚作假，故意更改出生日期的要严加查处，并追究当事人责任。
5、人事科将离退休手续办完后，证书要及时转交本人。
（六）离退休人员返聘管理制度
1、返聘条件
（1）科室或医院工作需要，岗位离不开，本人同意返聘者。
（2）能坚持全日正常工作。
担任副主任医（技、护）师以上职务者，确因工作需要，但身体等原因不能坚持全日工作，由科室提出申请，报院办公会批准，可以按半日工作聘任。
（3）担任副主任医师以上职务，如因各种原因不再返聘者，如科室工作需要，由科室申请，院办公会批准，可参加科室安排的专家门诊，本人不再享受返聘待遇。
2、返聘人员职责与要求
（1）返聘人员与在编职工同样履行相应职责，自觉遵守医院的各项规章制度。
（2）返聘人员要从医院利益出发，服从医院的工作安排。
（3）返聘人员到外单位会诊、手术或查房等，要按照医务科有关制度办理手续，不得自行联系外会诊。
3、返聘人员待遇
（l）返聘人员返聘期间根据院方与退休人员签订的返聘合同按月发给返聘金。
（2）其他待遇仍按国家有关规定执行。
4、返聘与解聘手续
（1）首先科室需要，由个人写出书面申请，科室签署意见，分管职能科室审核后报院长办公会批准并聘任，人事科备案。
（2）返聘工作每年进行一次，聘期一般为一年。
个人自愿辞聘者，应提前一月向科室申请。
（3）对违反医院有关制度的返聘人员，医院有权随时解聘。