品牌市场运作的分析与建议
服装行业建议书
服装行业建议书尊敬的xxx先生/女士，首先，非常感谢您给予我撰写这篇服装行业建议书的机会。
在这封建议书中，我将向您详细介绍一些关于如何进一步发展和改进您的服装业务的建议和策略。
一、市场调研与分析在制定任何业务计划之前，充分了解市场状况是至关重要的。
您可以通过进行市场调研和细致分析来获得相关数据，包括目标客户、竞争对手、产品需求和潜在机会等方面的信息。
二、品牌定位与宣传品牌定位对于服装行业至关重要。
通过确立自己的品牌定位，您可以为您的目标客户群体塑造一个清晰的形象，并与竞争对手区分开来。
此外，合理的宣传策略也是成功推广品牌的重要手段。
三、优化产品设计与质量在服装行业，产品设计和质量是决定您成功与否的关键因素之一。
您应该密切关注最新的时尚潮流和消费者的需求，以制定出具有吸引力、独特性和良好质量的产品线。
四、拓展销售渠道通过多元化的销售渠道，您可以扩大您的市场份额和覆盖范围。
除了传统的实体店销售之外，您还可以考虑开设网店、与电商平台合作以及与其他零售商合作等方式。
五、建立完善的供应链体系在服装行业，供应链的高效运作对于保持产品品质和提供及时交货尤为重要。
建立与供应商、生产商和配送商之间紧密的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
六、客户关系管理与客户保持良好的关系是维持业务成功的关键。
建立一个专业的客户服务团队，回应客户的问题和需求，并积极采纳客户的反馈意见，以不断提升您的产品和服务质量。
七、社交媒体营销策略如今，社交媒体已经成为各行各业推广和宣传的重要平台。
您可以利用各大社交媒体平台，如微博、微信、Instagram等，通过发布有吸引力的内容、进行互动和营销推广，提升品牌知名度和用户粘性。
八、可持续发展战略可持续发展是当前各行业都应该致力于的目标之一。
在服装行业中，您可以考虑采用环保材料和生产方式，改善供应链的可持续性，并通过宣传和公关活动提升您的品牌形象。
在总结上述建议时，请注意，这些建议仅供参考，并不构成任何法律和商业方面的保证。
蒙牛集团战略分析、建议
蒙牛集团战略分析、建议1 蒙牛集团目前的行业地位1.1简介内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立于1999年初，总部设在中国乳都核心区——呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。
到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国156个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。
1.2行业地位●居市场领导者地位，与伊利、光明三足鼎立。
●常温奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。
●欧洲荷兰合作银行2011年度全球奶业公司排名报告中蒙牛乳业集团位列18位.●产品基本覆盖全国市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。
●在短短九年中，创造出了举世瞩目的"蒙牛速度"和"蒙牛奇迹"。
●用短短10年时间，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第1位。
2011年蒙牛集团主营收入达373.8亿元，同比增长23.5%，净利润较去年增长23.2%至95.9亿元，业绩持续保持稳定增长，整体呈现“质量效益型”增长模式。
2从营销角度回顾蒙牛的崛起蒙牛为什么能够在几千家乳品企业的残酷竞争中脱颖而出？蒙牛的一出出借势营销是如何上演的，蒙牛的成功经验给我们带来什么？通过研究发现蒙牛的营销策略、蒙牛的借势营销可以分为三个阶段，即借势阶段、蓄势阶段和造势阶段。
2.1借势阶段蒙牛公司在创业之初，面对种种的困难和竞争,如果单靠自身力量是无法应付的。
但蒙牛却能很好把外部“势”转化为自己的力量，巧妙借用势的作用，从而使企业经营达到事半功倍的效果。
2.1.1虚拟联合蒙牛起步1999年，成立之初的蒙牛处于“无工厂、无奶源、无市场”的三无状态。
安踏品牌的swot分析范文
一、安踏的市场分析安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌总监充满激情的持续愿望，然而这却是个不明智的愿望，并不是因为不可能。
财经文章上这样的表述是有误的：耐克、阿迪达斯是一线品牌，李宁、安踏等是二线品牌。
为什么有误呢？因为，它们的品牌目标市场定位不同，耐克等定位高端，李宁等则定位于中档。
我们没有理由说，定位于高端的就是一线品牌。
当然市场上的耐克、阿迪的表现确实不错，然而在李宁、安踏的目标细分市场——中档市场，他们表现优异。
那么正确的表述也许应当是这样：在耐克、阿迪、彪马、锐步、美津浓等品牌中，耐克、阿迪是一线品牌，彪马、锐步、美津浓是二线品牌，上述的品牌毫无例外都把自己定位于高端。
这与安踏的品牌的不明智的愿望有何关系？耐克、阿迪从城市走向农村，直接占领上海、北京这样的大城市作为根据地，再转战二线市场，消费水平与品牌高端定位相吻合，发展迅猛、业绩喜人，让我们看到了战略的力量；十几年来，安踏的“农村包围城市”战术——由城镇、二三线城市包围大城市是正确的，避开直接与高端品牌正面冲突，在中档细分市场求得生存、发展、壮大。
那不是更要乘机向高端延伸或转变，以实现长久以来的愿望？问题就出现在这里！事实上，当今消费者的需求呈现多样化与复杂化，而市场细分是针对复杂市场的一种重要营销手法。
体育运动用品市场可以大致粗略细分为高端、中高、中档、中低、低档等细分市场，耐克、阿迪占据高端市场，二线品牌如彪马、锐步、匡威等占据中高市场，李宁、安踏占据了中档细分市场。
现在假设安踏往中高、高端细分市场延伸或者转变，那么安踏品牌总监就得构思进行品牌的超越竞争——超越耐克、阿迪的战术与策略，比如说，国际顶级运动巨星代言，成为奥运盛会的合作伙伴，不断更新产品技术与提高产品设计能力等等，提升安踏品牌的高度。
安踏已不可能成为2008年北京奥运会合作伙伴，因为2005年1月24日，在北京奥林匹克中心，北京奥委会执行副主席王伟和阿迪达斯大中华地区总裁桑德琳分别在合作协议书上签字——阿迪成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴，赞助13亿元。
市场营销行业的困难和改善建议
市场营销行业的困难和改善建议一、市场营销行业面临的困难市场营销作为一门重要的商业活动，为企业带来了无限商机和发展空间。
然而，现代市场竞争日益激烈，让市场营销从容易到困难的转变。
以下是市场营销行业所面临的主要困难：1.1 激烈的竞争随着全球化和数字化的发展，市场竞争变得愈发激烈。
大大小小的企业甚至个体都蜂拥进入市场，使得产品同质化现象十分明显。
企业需要在这种情况下寻找突破口，吸引消费者目光并与众不同。
1.2 快速变化的消费者需求消费者需求多元化以及快速变化是另一个困扰市场营销行业的问题。
消费者不再满足于基本功能和性能，他们更注重品牌形象、个性化定制以及购物体验。
为了适应这种需求，企业需要不断调整自己的战略和市场策略。
1.3 数字化时代的挑战随着数字技术的迅猛发展，市场营销行业面临数字化转型的压力。
企业需要适应新技术和媒体渠道，进行全面数字化运营，并借助大数据分析、虚拟现实等工具来提升市场运作效率和精确度。
二、改善建议2.1 强化品牌差异化在激烈的市场竞争中，企业应注重自身品牌形象的塑造与传播。
通过寻找自身独特之处，打造独一无二的品牌故事和核心价值观，并将其传达给目标消费者群体。
同时，加强与消费者间的沟通和互动，建立起良好的客户关系。
2.2 紧跟消费者需求要满足快速变化的消费者需求，企业需要加强市场调研以及对消费者行为进行深入分析。
通过了解目标消费者群体的偏好、兴趣和购买意愿等方面信息，调整产品设计、推广渠道、售后服务等环节，从而更好地满足他们的需求。
2.3 积极数字化转型面对数字化时代的挑战，企业需要积极转型以适应新兴技术和媒体渠道。
借助互联网和社交媒体等平台，加强与消费者的沟通和互动。
通过大数据分析来洞察市场趋势和产品销售情况，以便更好地制定营销策略和决策。
2.4 加强人才培养和团队协作能力市场营销行业对于具备创新思维、沟通能力以及团队合作精神的人才有着较高的要求。
企业需要注重员工培训与专业素质提升，提供专业领域知识和市场动态更新等方面的培训课程。
易捷咖啡的SWOT分析与营销建议
易捷咖啡的SWOT分析与营销建议易捷咖啡是一家以咖啡为主打产品的连锁咖啡店，提供各种口味的咖啡和小吃，服务对象主要是上班族和学生。
在市场竞争日益激烈的情况下，易捷咖啡需要对自身的优势、劣势、机会和威胁进行深入分析，以制定有效的营销策略。
本文将从SWOT分析的角度出发，对易捷咖啡进行综合评估，并提出相应的营销建议，希望为该品牌在市场中的发展提供一些有益的参考。
一、SWOT分析1. 优势易捷咖啡有着较为完善的产品线，可以满足不同消费者的口味需求。
易捷咖啡采用的连锁经营模式，使得其在市场上拥有一定的知名度和品牌影响力。
易捷咖啡的店内环境整洁舒适，服务态度较好，能够吸引消费者的再次光顾。
2. 劣势易捷咖啡的劣势主要体现在品牌知名度不够高，竞争压力较大。
易捷咖啡的产品创新不够，缺乏独特的特色，难以形成与其他品牌的差异化竞争。
易捷咖啡的价格相对较高，使得一部分消费者望而却步。
3. 机会消费者对于健康和营养的需求逐渐增长，易捷咖啡可以在产品研发上加大对健康饮品的投入，以迎合市场趋势。
随着中国咖啡市场的不断扩大，易捷咖啡可以进一步扩大品牌影响力，拓展市场份额。
4. 威胁市场竞争激烈是易捷咖啡当前最大的威胁。
在这种情况下，易捷咖啡需要警惕其他品牌的竞争，提高产品质量和服务水平。
消费者的口味需求日益多样化，竞争品牌的不断涌现，也对易捷咖啡构成一定的威胁。
二、营销建议基于以上的SWOT分析，易捷咖啡可以根据相关的优势和劣势，以及机会和威胁，制定相应的营销策略，提高品牌的竞争力和市场占有率。
1. 提高产品创新力易捷咖啡可以加大对产品的研发力度，推出更多具有特色的新品，满足消费者的创新需求。
通过对产品口味、包装形式和营养价值进行调整，可以吸引更多的消费者。
2. 加强品牌宣传易捷咖啡可以通过利用社交媒体、线下活动等多种方式，提高品牌知名度。
可以选择与知名网红、明星进行合作，增加品牌曝光度。
易捷咖啡可以利用大型活动和节日进行促销活动，扩大品牌影响力。
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议我国连锁经营是指以某一特定的品牌或商业模式为基础，通过统一的管理和运作，形成一批零售、餐饮、服务等行业的连锁经营机构。
近年来，我国连锁经营发展迅速，成为零售业、餐饮业等领域的主要经营模式之一。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，我国连锁经营面临许多挑战和问题。
本文将分析我国连锁经营的现状，并提出一些对策建议。
一、我国连锁经营的现状1. 发展迅速我国连锁经营在近年来发展迅速，尤其是餐饮连锁和零售连锁在各大城市大规模扩张，成为城市消费的主要选择。
肯德基、麦当劳、星巴克等餐饮连锁品牌在我国的各个城市都有遍布，成为了市民生活中不可或缺的一部分。
2. 面临激烈竞争随着连锁经营的发展，市场竞争也越来越激烈。
许多同类型的连锁店在同一区域竞争，价格战和促销活动频繁，导致利润空间受到挤压，企业利润率不断下降。
3. 消费者需求的变化随着消费者生活水平的提高和消费观念的改变，消费者对连锁经营的要求也越来越高。
他们更注重产品的品质和服务的体验，对连锁店的品牌形象和环境要求也越来越高。
4. 经营管理的不足许多连锁店在扩张过程中，经营管理不够规范，导致质量和服务问题频发。
由于连锁经营本身就是基于统一的管理和运作，一家店出现问题很容易会影响整个品牌的形象，对整个连锁经营机构造成负面影响。
二、对策建议1. 提升品牌形象连锁经营机构应该重视品牌形象的塑造，提升产品质量和服务水平。
只有在消费者心目中建立起强大的品牌形象，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 加强管理规范连锁经营机构应该加强对加盟店的管理规范，严格审核加盟店的资质和经营能力，引进先进的管理制度和技术，提升整个连锁经营机构的管理水平。
3. 创新商业模式在市场竞争激烈的情况下，连锁经营机构需要不断创新商业模式，寻找新的增长点和利润增长空间。
可以通过引入新的产品，扩大服务范围，开发新的销售渠道等方式，创造新的竞争优势。
4. 优化供应链管理连锁经营机构需要加强对供应链的管理，确保产品的品质和供货的及时性。
饿了么 SWOT 分析报告
饿了么 SWOT 分析报告一、引言饿了么，作为中国领先的外卖服务平台，业务涵盖在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等。
在市场竞争激烈的背景下，饿了么致力于提供优质的餐饮服务，为消费者带来便捷的线上下单、线下配送体验。
本报告将对饿了么进行SWOT 分析，以全面评估其在市场中的竞争地位和发展潜力。
二、SWOT 分析1. 优势（Strengths）（1）品牌知名度：饿了么通过多年的市场运作和广告宣传，已经拥有了较高的品牌知名度，吸引了大量用户。
（2）市场份额：饿了么在国内市场份额较大，具备较强的市场竞争优势。
根据公开数据显示，截至 2023，饿了么市场份额约为 40%，位居行业第二。
（3）优质服务：饿了么提供丰富的餐饮选择和高效的配送服务，满足了消费者多样化的需求。
此外，饿了么在食品安全、服务质量等方面具有较强的管控能力，获得了消费者的信任。
（4）技术优势：饿了么运用大数据、人工智能等技术，实现精准营销和个性化推荐。
通过智能调度系统，优化配送路线，提高配送效率。
2. 劣势（Weaknesses）（1）市场竞争激烈：饿了么面临美团、百度等竞争对手的挑战，竞争压力较大。
尤其是在补贴战、价格战等方面，饿了么需要付出更多成本来保持市场份额。
（2）成本压力：饿了么在人力资源、物流配送等方面的成本较高，影响盈利能力。
同时，平台还需面对商户抽成、广告推广等成本支出。
（3）依赖第三方平台：饿了么在一定程度上有赖于第三方平台，如支付宝、微信等，缺乏独立的支付系统。
这使得饿了么在支付环节受制于人，无法全面掌握用户数据。
3. 机会（Opportunities）（1）线上外卖市场增长：随着互联网的普及和消费者对外卖需求的增长，饿了么市场空间不断扩大。
根据艾瑞咨询发布的《2023 年中国在线外卖市场研究报告》显示，预计 2026 年中国在线外卖市场规模将达到 1.6 万亿元。
（2）新零售业务：饿了么在新零售业务方面具有较大发展潜力，可拓展线上线下融合的本地生活服务。
伊利公司的市场营销策略
伊利公司的市场营销策略一、乳业市场现状分析对中国奶业来讲，在经历了2009年奶业悲喜交加的一年后，2010年初奶业形势出现好转，犹如大病初愈的病人，虽然没有完全康复,但已经脱离了病态，如同人们所说的病好如抽丝一般，显示了奶业新生的活力。
首先是市场销售进一步好转,消费者信心基本恢复，乳品销售阻力减少；其次是奶源出现紧缺,各地都传出企业争抢奶源的信息,例如宁夏流动奶站收奶被媒体曝光.奶源紧张直接导致了收奶价格一路飙升，最高奶价达到每公斤4。
15元，目前基本上维持在3。
5元左右。
奶价的上涨让乳品企业生产成本大幅度增加，据了解，上半年全国大部分乳品企业处于亏损状况，仅奶源一项，开支就增加了30％以上。
奶源涨价把去年乳品企业挣的利润基本上消耗怡尽。
由于奶源紧缺，一些无良企业把2008年的一些库存问题奶粉抛出，被有关部门查获，处理了直接责任人，有力遏制了问题奶粉流向市场。
二、伊利营销策略现状 1，产品策略“用全球的资源，做中国的市场”，这是伊利提出多年的口号。
在伊利看来，要在竞争激烈的乳品业市场生存发展，关键是控制好链条的两头-—一头是奶源，一头是销售。
内蒙古有着发展奶业得天独厚的自然资源。
但是，资源优势并不等同于经济优势。
牧场、奶牛、加工、市场是一个有机的链条。
要达到顶端的经济优势，必然要经过转化与整合。
纯奶与酸奶在未来一段时间内仍将是市场的主流产品。
伊利在区域、人员结构及通路建设方面有着较为明显的优势,主流液态奶还会有二三年较好的上升空间。
海洋生物奶、高镁高钙高维奶等仍处于制造概念或树立形象的阶段.因此，我们认为，在奶源得到保障的基础上，首先要认清乳业的发展趋势，确认主攻方向是常温奶还是保鲜奶。
同时，着手开发差异化产品，作为企业新的利润增长点。
2，渠道策略液态奶的主导性零售终端是连锁超市、大卖场与社区奶站。
超市与大卖场能为企业带来品牌的提升，扩大销量;社区奶站能锁定顾客,改善现金流量；就通路本身比较而言，社区奶站是企业的专用渠道，顾客很少受竞争品的干扰，因此能保证客源与产品价格的稳定性,然而要建立这样一条渠道需要较长时间.面对家庭销售逐渐形成直复营销模式，电话订购、送奶上户在不少地区已渐成气候。
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XX 品牌市场运作的分析与建议XXXXX 品牌自二零零零年正式进入中国大陆市场以来，公司以一家以批发，外销为主的企业，向品牌运作化企业转变。
而XXXXX 品牌自入市之日起，正是国内各企业向市场推出各自品牌的高峰时期。
而且到今天为止，竞争日益激烈。
中国的女鞋市场进入了品牌竞争的一个高峰时期，产品进入了品牌化时代，同时也进入了一个同质化的时代，品牌同质化，产品同质化，包装同质化，市场同质化。
XXXXX 品牌要想从这样的一个时代中突飞猛进，突颖而出，首先就必须对国内的市场有深刻的了解，所谓市场调查，也所谓知己自彼方能百战而不贻。
以下是目前女鞋市场的市场格局分析。
一、女鞋品牌格局目前女鞋市场的品牌分如下几类：（一）传统品牌类：以梦特娇、金利来、花花公子、鳄鱼、华伦天奴、皮尔卡丹等品牌为主体，由于此类品牌先人一步，在中国市场品牌树立还在处女地之时，就以广告投入、高端定价等品牌包装形式，给国人树立了一个高端名牌概念，这类最早在央视做广告的品牌，即名牌，国际名牌。
而此类品牌在当时以短平快的销售模式，通过其批发、代理、经销等销售网络迅速地深入到了全国的每个角落。
至今在中年消费者心中留有深厚的感情，所以，此类品牌在中年消费者和在二、三级市场中有相当的知名度及品牌影响力。
（二）高端、中高端品牌类：此类品牌一向以豪门品牌自居，公司除了注重品牌推广及品牌形象，更注重产品的开发，质量、质感、做工。
以高单价来占领国内高端消费市场。
其市场运作模式主要是公司直营店、商场专柜为主，以高质量的加盟商为辅。
此类品牌不急于攻占某个市场，而是以求质不求量的精神，来创立品牌的知名度，维护品牌在市场上的美誉度。
提高顾客的忠诚度，升华顾客的信仰度。
此类品牌以高的平均单价为利润的主要来源。
是目前市场上竞争较为有序的一个层次。
高端品牌主要有：真美诗、莱尔斯丹、JB MARTING 、波熙等等。
中商端主要以：思加图、汤普葛罗、FED 、AEE 、chch 等。
（三）中端品牌。
此类品牌也可称为大众品牌，是目前市场竞争最激烈的一个品牌层次，目前每年推出的品牌大多是此类品牌，也是目前市场上同质化最严重的一个品牌区段。
此类品牌一般价格在：单鞋200-600 之间，冬靴：400-1700 之间。
目前市场上中端品牌主要有：百丽、他她、哈森、卡迪娜、千百度、伊伴、康莉、安玛莉、星期六、接吻猫、富瑞斯、卡佛儿、诗思、百思图、森达、凡诗谛娜、贵之步、格蕾丝、高琪、FORYOU 、红蜻蜓、贵之步、芭迪、宝曼尼、卡威奴等等。
每年还有不少品牌相继推出，让人目不暇接，造成这类品牌层次不穷的主要原因本人认为主要有以下几点：1、此价格段是目前消费最集中，消费力最强的一个价格段，也是竞争最混乱的一个品牌价位段。
所以各个投资者相继跟进。
2、市场允入门坎低。
目前大部分供应商在开发生产此价位的鞋。
所以货源容易组织、启动一个市场需要的资金不是太多。
所以也有相当多的地方性或区域性品牌依靠对本地区市场的了解，而在本地区形成强势。
其中有：纤纤妙语、贵之步、科而士、特乐路等。
3、鞋业目前都处于同质化时代，没有任何的核心技术或专利权，对于仿版或开发来说，相对容易。
特别是中端品牌对于产品的工艺及质量要求不及高端品牌。
也是各投资商纷纷跟进的一个重要原因。
目前此类品牌中，有多种经营模式的出现：1、公司自营：即省级市场、重点二级市场都由公司自营，以维护品牌在市场的知名度、美誉度，以培养消费者对品牌的忠诚度，此类品牌公司相对经济实力较强、对品牌化运作相对成熟、定位清晰，是较成熟的品牌运作公司。
此类品牌主要有：百丽、他她、哈森、卡迪娜、千百度、伊伴、康莉、安玛莉、星期六等等。
当然，由于历史原因，此类品牌也有部分市场扔操纵在部分经销商手中。
对公司的整体品牌操作制造了一些不和协的因素。
因此品牌在后期发展中，保持不放省级代理权或经销权，以二、三级市场的加盟授权来推动品牌低级市场的渗透和占有。
2、部分自营与加盟相结合：用全国部分市场的影响力，来带动其他市场对该品牌的认知度，公司通过前期自营或扶持质量较高的经销商，以达到品牌在当地市场的一个强势地位，操作与区域品牌的操作相仿，在市场达到一定的占有率的时候，总公司通过整体的品牌运作和品牌包装等动作在全国市场造势，达到辐射到全国市场的目的，既而在稳定现有市场的前提下，高调发展加盟商，用相对完善的营运体系来挑选高质量的加盟商。
此类品牌主要有：接吻猫、AEE 等等。
3、批发、代理形式：此类品牌一般都在产品或价格方面有一定的优势，在市场运作过程中，在每个省级城市设立总代理或批发档口，通过当地批发商的固有网络，来推动品牌在当地市场的销售，达到多销的目的。
此类品牌公司都相对保守，市场推广之是就以谋求利润为主要目的，对品牌的价值认识不足。
此类品牌有：卡斯高、格蕾丝、冰女人、卡莱迪尔（四）自营、加盟、代理多路并进，这种操作模式是目前新晋品牌的的主要运作模式。
此种操作模式的目的性分如下几种：1、品牌运作型。
此类品牌在全国市场布点的时候，自营体系基本选择在如下市场：北京、上海，这两个市场是全国品牌的风向标，影响力能辐射到全国其他地方的商场，全国其他市场的商场引进品牌大多向这二位大哥看齐，在上海、北京销售业绩好，商场位置大，装修形象好的品牌即为好品牌、大品牌，否则不称为好品牌，更不能谈大品牌。
当然风向标也是指北京、上海地区的一类、二类商场。
而不是所有的商场。
因北京、上海两地市场允入的门坎较高，则一些新晋品牌退而求其次，把主要精力放在东北的沈阳市、华中的武汉市、西南的成都市，因为以上三位二哥也可以辐射到相对应的地方，东北、华中、西南。
对北京、上海以外的其他市场有一定的刺激作用。
因为目前的市场格局要进入北京、上海需要投入大量的资金，而且短时间内看不到赢利的希望，所以，用其他市场的少投入所创造的利润，来补贴北京、上海市场的大量的资金投入。
此类品牌公司有一定的经济实力，也有一定的品牌概念，但运作相对保守。
品牌包装概念相对缺乏。
也多见于1998-2000 年出生的品牌。
如：富瑞斯、诗思等。
2、市场运作型：此类品牌入市之初主要是以利润为主要目的，一般都有一定的产品开发能力，更多的自己拥有工厂，前期主要通过招募代理、经销商来启运市场，同时公司选择二至三个允入门坎较低，品牌影响力相对较弱的市场发展自营，一方面为以零售创造另一块利润，一方面为了给经销商树立一个样板市场，另一方面则是为了消化因为市场操作所形成的库存货品。
这类品牌成在市场中占有相当多的比例。
如：芭迪、宝曼尼、都市星期天、、女鞋市场销售渠道分析除了来自于女鞋市场中各品牌的相互竞争之外，还有来自渠道商之间的竞争，对目前有志于做女鞋品牌的公司也带来了非常大的阻力与刺激。
内销鞋无论经过任何渠道，最终都会是一双一双的卖到终端消费者手上，要卖到终端消费者就必须要有终端零售点，目前的零售点主要有几类：（一）综合零售大卖场综合零售大卖场，一般都由当地的有实力的公司或个体经营者所有，货品都以批发的形式进入，多为当地的经销商批发至大卖场。
这类卖场的经营方式一般分为两类：一是综合卖场，如一个店有服装，有鞋，有皮具还可能有其他的产品。
二是专营卖场，专营鞋或服装或皮具等。
此类卖场在当地具有一定的影响力，能吸引一部分的消费人群，但一般此类卖场的品牌概念都得不到充分体现，原因主要有几方面：一是可能卖场中有从中高档到低档的货品都存在，对品牌的形象有一定的影响，容易让消费者形成低档品牌的认知概念。
二是：由于卖场中有各种品牌从中高档到低档，卖场的装修形象达不到品牌的定位档次，对品牌在市场的形象有较大的杀伤力。
(二)品牌专卖店品牌专卖店是目前各品牌都非常欢迎的经营形式，但由于开设专卖店的前期投入费用较高，好的位置相对难找，及当地的工商税务及保安问题，给专卖店的推广造成一定的难度，但品牌专卖店在今后的品牌操作中，将是一个主流。
一方面迫于商场的费用压力及竞争，另一方面专卖店不管从管理费用、品牌形象、品牌影响力、经营方式的灵活性或是利润率方面都比商场要有优势。
但相对经营风险也较高。
主要表现在，专卖店其营运成本相对固定，租金、水电、工商税务费用、人员基本工资等都是固定的，只要能增加单店的销售量，则就能提高单品的利润率，从而提高单店的利润。
不像商场，因为有保底销售，其营运成本变动性较大，而且一直递增，使其营运费用同月比专卖店高。
风险高，主要是专店因为租约合同的原因，一旦运作失败，则需要一定的时间脱手，而且装修费用也比商场高。
但风险实际上是相对的，商场的风险在于，商场的保底销售、商场费用的增加导致利润率低，及商场的末位淘汰制使得位置的变化，造成装修费用的损失。
在二、三级市场中各品牌加盟商大多以品牌专卖店的形式出现，对品牌在市场中的渗透起到了一定的作用。
各品牌若利用好了品牌专卖店，不管从整体品牌形象或是销售量方面，都能起到质的飞越。
品牌专卖店的形成主要有两种：1、品牌公司在当地市场直设自营品牌专卖店，此类专卖店一般在当地的省城都进驻了一类、二类商场，公司在当地设立分公司或办事处，加上总部对库存的相对合理的分析和利用，对市场的前期合理分析，一般在品牌形象和销售业绩上都会比加盟商开设的店铺成功率和利润率高。
2、由当地的经销加盟商开设。
由于加盟商特别是二、三级市场的加盟商的操作不成熟，导致很多加盟品牌店的销售业绩达不到合理的库存配比和单店利润。
其主要有以下几方面的原因。
A) 加盟商投资实力的原因，没有太多资金投资进货。
B) 加盟商对投资回报分析不够，盲目追求单品的利润率。
而未考虑到整体的营运成本分摊。
C) 对库存货品的恐惧，对库存货品的意义理解不够，不能较好的货品流与资金流的关系。
D）总公司对加盟商的补货制度，使得加盟商对货量产生恐惧心理。
E）总公司缺少合理的激励机制。
3、公司与当地经销商合作开设。
这种投资形式主要是由当地合作经销商提供店铺，处理工商税务等方面的费用，由总公司提供货品及人员督导，整合两方面的强势资源，达到双赢。
但这要求合作双方有良好的合作信任关系，同时要求总公司有较强的营运团队。
才能促进该店的营业利润。
（三）商场专柜商场作为目前市场上一种主力的渠道商，在商场出现初期，因为商场的百货业态的形成，给消费都提供了一个一站式购物的环境，同时商场也为消费者树立了一个价平、质优的商业典范，商场曾为鞋业供应商提供了良好的发展机遇，但随着众多的商场的进入，使得每个城市的百货业态的商场也进入了激烈竞争的态式，与商场的合作模式也从最初的商场直接从供应商进货，发展到如今的供应商要想进驻商场必须交纳各种繁杂的费用：如：进场费，保证金、商场的其他杂费、管理费、促销费、活动策划费等，还有销售保底，（年保、季何、月保）更甚者有利润保底。
商场为了竞争频频推出各种促销活动，促销活动产生的费用也大多由各供应商分担。