2017团队建设调查问卷
公司团队建设调查问卷
公司团队建设调查问卷各位同事，大家好！良好的团队，是公司发展和个人提升的重要动力；尊重个体，协同合作，营造公司团结共进的文化氛围，才能实现个人与公司的共同进步。
为此，特邀请大家参加此次问卷调查，了解各位同事的真实想法，以有效开展公司的团建工作。
以下问题如未标明多选，则为单选题。
1、1、您的性别？【单选题】○ 女○ 男2、2、所在的部门（店）【填空题】________________________3、3、您在公司的工作年限【单选题】○ 1年以下○ 1—3年○ 3—5年○ 5—10年○ 10年以上4、4、您的职务【单选题】○ 职员○ 基层管理人员（主管）○ 中高层管理人员5、5、您现在的工作状态是怎么样的【单选题】○ 主动进取○ 按部就班○ 在压力下被动工作○ 消极应付6、6、您认为本部门团队精神【单选题】○ 非常好○ 一般○ 较差○ 非常差7、7、您认为在本部门，同事之间关系怎么样【单选题】○ 大部分同事关系融洽○ 部门内部有小团体，但部门有事情时，大家能同心协力○ 关系不好，但是大部分有自己的好友○ 其它8、8、您认为您所在团队最大的优势是什么【单选题】○ 成员之间的互相信任○ 成员的整体素质高○ 主管领导卓越的领导能力与业务能力○ 团队分工合理○ 团队良好的绩效考核机制○ 其它9、9、您认为您的团队最大的问题是什么【单选题】○ 领导带队无方，业务能力差○ 团队成员业务能力低○ 团队意识差○ 沟通不足○ 分工不合理，搭便车现象严重○ 缺乏有效的绩效考核机制10、10、您认为哪些方式将有助于提高您的工作热情（多选）【多选题】□ 公平、及时、恰当的激励□ 良好的工作氛围和团队协作精神□ 加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰□ 培训，获得与岗位相关的知识11、11、您认为在团队建设的过程中的障碍有什么（多选）【多选题】□ 管理能力较弱□ 员工素质不高□ 资金保障不足□ 业务流程不畅□ 工作效率低下□ 技术水平不高□ 团队合作不够□ 领导观念陈旧□ 服务意识差□ 规章制度不健全□ 创新能力不足□ 执行力度差□ 其它12、12、您认为多久举行一次团队活动最为合理【单选题】○ 一个月○ 一个季度○ 半年○ 其它13、13、您对以下哪种团队建设方式或方法最感兴趣？（可多选，并按先后次序排列）【多选题】□ ①团队竞赛类□ ②文化活动类□ ③户外拓展类□ ④旅游类□ ⑤聚餐类□ ⑥公益活动类□ ⑦会议/培训□ 排序结果14、14、团建活动，您喜欢在室内还是室外【单选题】○ 室内○ 室外○ 都可以，针对不同活动来着15、15、您希望活动在哪里开展【单选题】○ 市区○ 郊外16、16、您更希望开展部门内部团建还是跨部门的团建【单选题】○ 部门内部团建○ 跨部门团建○ 都可以17、17、如果公司针对你所在的团队组织培训/活动，你最希望是什么方面内容【单选题】○ 加强团队沟通○ 增强团队凝聚力○ 提升个人能力○ 加强团队协作○ 增强团队信任○ 解决团队问题18、18、如果团建活动费用超出部门或公司预算，您能接受一定额度的自费或半自费吗【单选题】○ 完全不能接受○ 金额不大，可以接受○ 完全没有问题19、19、您对公司团队建设及发展还有哪些建议？请说明【填空题】________________________。
团队建设培训需求问卷
团队建设课前调研问卷[企业要想获得持续稳定的发展，必须要有较高的整体素质，而员工培训在其中所起的作用是不容忽视的，因此说，培训是企业人力资源开发与建设的有效途径之一。
本问卷将作为了解贵公司情况以及您对培训课程的期望与要求之用，有助于我们量身定做培训课程以符合贵公司的真正需求，请您按照个人实际情况，对应填写相关内容。
感谢您的热情参与！]姓名：年龄：□男性□女性部门：现任职务：在本公司工作年限：请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：1、您管理的团队规模是多少人?( ) [单选题]A.10人以下B.50人以下C.100人以下D.100人以上2、您的团队成员间的差异是否明显? ( ) [单选题]A.不清楚B.很小C.较大D.很明显3、您的团队成员分工是否合理? ( ) [单选题]A.没有分工B.不知道是否合理C.不合理D.合理4、您的团队内部气氛和谐、成员之间彼此信赖? ( ) [单选题]A.不好B.一般C.较好D.很好5、为了更好的完成工作,你需要于其他成员进行沟通与协助? ( ) [单选题]A.并没有B.偶尔C.经常D.天天都需要6、您认为您的团队最大的竞争优势是什么? ( ) [多选题]A.成员之间的互相信任B.成员的整体素质高C.自己的领导能力得到认可D.团队分工合理E.团队良好的激励机制F.其他(请注明) _________________7、您认为影响团队发展的最重要的因素是什么? ( ) [多选题]A.领导者的能力素养B.团队成员的能力素养C.团队管理制度D.团队目标的可行性E.外界环境的影响F.其他(请注明) _________________8、在实现团队建设的过程中最大的障碍时什么? ( ) [多选题]A.管理能力较弱B.员工素质不高C.资金保障不足D.业务流程不畅E.工作效率低下F.技术水平不高G.执行力度差 H.领导观念陈旧 I.服务意识差J.规章制度不健全 K.授权不足 L.创新能力不足M. 团队合作不够对内对外不讲诚信 N.其他(请注明) _________________9、当员工对某一问题的看法与您不同时,您通常会做什么? ( ) [多选题]A.允许员工发表意见,并且会采纳正确建议。
关于加强团队建设需求分析调查问卷
关于加强团队建设需求分析调查问卷姓名：手机：QQ：1、团队意识指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。
就团队关系而言，您认为您个人的团队意识如何？[单选题]A、很强B、较强C、一般D、很差2、您认为团队的形成大约需要多长时间？[单选题]A、一个星期B、半个月C、一个月D、更长时间3、在目前的团队中，成员分工是否合理？[单选题]A、没有分工B、不知道是否合理C、不合理D、合理4、您认为影响团队发展的最重要的因素是什么？[多选题]A、领导者的能力素养B、团队成员的能力素养C、团队管理制度D、团队目标的可行性E、外界环境的影响F、其他5、您认为在本部门，同事之间关系怎么样？[单选题]A、大部分同事关系融洽，只有个别不合群，但不影响班集体B、部门内部有小团体，但班级有事情时，大家能同心协力C、关系不好，但是大部分有自己的好友D、其他6、您认为什么样的方式才能更好地增强部门凝聚力? [多选题]A、头脑风暴B、一些集体性的活动C、团队聚餐D、团队训练J、其他形式7、您对以下哪个团队建设培训方式或方法最感兴趣？（可多选）[多选题]A、团队聚餐B、组织团队旅行(爬山、观海等)C、团队野餐D、K歌J、其他形式8、您认为多久举行一次团队活动最为合理？（可多选）[多选题]A、一个星期B、半个月C、一个月D、两个月9、您喜欢《西游记》取经5人组中的哪个呢？此题为必答题，请填写答案！A、唐僧B、孙悟空C、沙僧D、猪八戒E、白龙马10.假如您是上述5人组的一员，你觉得自己的性格最接近哪个呢？[单选题]A、唐僧：是西天取经的灵魂人物，也是团队的精神领袖，人格特质具有持续力、为人慈悲为怀，长的很帅而且EQ很高，善于人际沟通。
B、孙悟空：神通广大、火眼金睛、机智过人，每每在危机关头，发挥创意、化险为夷，显示其高度的行动力、思考力、独立性及革新力，但却个性冲动，显示EQ及慎重力不足。
C、沙僧：是团队里默默奉献的人物，谨守本分，虽欠缺挑战与创意的胆识，但持续性、柔软度及EQ皆佳，在紧要关头常发挥冷静、沉着的稳定力量。
团队建设满意度调查问卷
团队建设满意度调查问卷（12月）
中心：部门：日期：
亲爱的各位同事：
您好！为了提升公司周六团队建设的质量，使我们的工作更能贴近您的需求，请您配合完成以下调查问卷。
请您认真填写，我们将会用更高质量的工作结果回馈您此刻的付出。
合理！
内容上：从文化、制度、业务能力到人文关怀、员工培养很全面；
效果上：全方位给予了员工充分展现自我，完善自我的平台，展现了源达投顾的进取精神与活力！同时，完善的文化、业务培训给员工更好的自我提高机会。
三、您认为本月团队建设还有哪些地方需要改进？
内容上策划的很好，员工积极性也高！希望在会议开始之前纪律再加强一下！
四、您对今后的团队建设有哪些好的建议和意见？
趣味运动会这样的活动就很好，现在雾霾比较严重，大家在室内待的时间过长，运动不足，很多家人都感冒。
希望能多举办类似的活动，在给大家提供运动健康平台的同时参与过程中也提高了团队的凝聚力！更多的是抱有期待！
部门负责人签字：
非常感谢您对公司团队建设工作的支持，我们将认真汇总您的评价和建议，在今后的工作中再接再厉，希望得到您持续的支持与关注。
团队建设调查问卷
调查问卷：关于民机部团队建设和发展的调查问卷调查范围：民机部全体成员Q1：您认为团队发展的最重要的因素是什么？(多选)A．领导者的能力素养 B. 团队管理制度 C. 团队目标的可行性D．成员的能力素养 E. 对企业文化的认同感F. 其他_______Q2：您对您目前从事的岗位满意吗？A．满意 B. 基本满意 C. 不满意Q3：您认为您现在的工作态度是怎样？A．主动进取 B. 按部就班 C. 在压力下被动工作Q4：您认为哪些方式有助于提高您的工作热情？（多选）A．公平、及时、恰当的激励 B. 良好的工作氛围和团队协作精神C．参加培训，获得与岗位相关的知识 D. 其他________Q5：您认为以下哪种激励手段最能产生效果？（多选）A．评选每月一星给予适当奖励 B. 表彰（领导的表扬好有面子）C．建立完善的奖惩制 D. 其他________Q6：您认为以下哪些方式有利于构建良好的工作氛围？（多选）A．以茶话会形式开展技术研讨工作 B. 举办成员生日庆祝活动C．举办新员工欢迎仪式 D. 设立下午茶休息时间E．开展内部体育比赛活动 F. 开展团队集体拓展活动（聚餐等）G．做好团队关怀（上级对成员工作和生活上的关怀）H．其他________Q7：您认为设立信息墙对实现部门信息平台公开化有帮助吗？A．肯定有 B. 可能有 C. 没有Q8：如设立信息墙，您希望在信息墙看到以下哪些信息？（多选）A．项目开展过程中的阶段性成果B．客户信息和工程信息的公布C．目前重点研制项目的项目进展和工作进度表D．行动项清单或每周工作重点E．项目进程中的大事记和项目的组织架构F．英语学习的资料（每天更新三个单词，一句英文短句）G．成员的生活照以及家人照片的展示H．每月寿星榜，对当月过生日的成员的祝福I．其他________Q9：您对开办部门周报的意见？A．有必要 B. 有一定价值 C. 完全没有必要Q10：如果是以每周轮流的形式，您愿意参与撰写周报吗？A．愿意 B. 可以考虑 C. 随便怎样都不愿意Q11：您觉得周报的内容应该包括哪些方面？A．侧重于工作要点和完成情况 B. 内容不限，随便写C．工作情况与个人生活相结合 D. 其他________Q12：您对团队建设和发展有什么的建议？1.2.。
团建活动调查
团建活动调查尊敬的员工们：公司将于下月组织一次团建活动，为了更好地满足大家的需求，我们需要进行一次调查以了解大家对团建活动的期望和建议。
请大家抽出几分钟时间填写以下调查表，你们的意见对我们来说非常重要。
谢谢！1. 你对公司团建活动有什么期待？2. 你认为哪种团建活动形式更能激发团队合作和凝聚力？3. 你有什么想要提出的建议或意见？4. 你对参加团建活动的时间地点有什么期待？5. 你对公司现有的团建活动形式有什么看法，有什么建议？希望大家踊跃填写，让我们的团建活动更加完美！在过去的一段时间里，我们公司一直致力于打造更好的团队氛围和员工关系。
团建活动是一个很好的机会，可以让大家放松心情，增进彼此之间的了解，加强团队凝聚力。
针对第一个问题，关于期待，各人的观点可能不同。
有的人希望能够参加户外拓展活动，锻炼自己的团队合作意识；有的人更喜欢文化类的活动，比如参观博物馆、艺术展或者书法课，这些都有可能成为不错的团建形式。
对于第二个问题，有些同事认为团队合作游戏能够更好地加强团队之间的联系，也有人认为一场轻松欢乐的聚餐会更加有利于促进员工之间的感情交流。
在第三个问题上，有同事建议可以增加互动性，比如开展员工才艺展示，组织团队活动等，也有同事提出可以增加某些奖励机制，让团建活动更有趣味和参与感。
关于团建活动的时间和地点，有人建议尽可能安排在工作日以外，也有人建议尽可能选择离公司较近的地点，以方便大家的参与。
在对现有团建活动形式的看法上，大家普遍认为公司的团建活动形式比较多样，但也有人提出希望能更充分考虑员工的需求，让活动更加贴近员工的生活和兴趣。
通过这次调查，我们公司将更加深入地了解大家的需求和期待，有利于我们更好地组织一场令大家满意的团建活动。
感谢大家的参与和支持！。
企业团队建设调查问卷原创精选doc
调查问卷本次问卷调查所获得信息只限用于本次《高效团队•完美执行》训练营。
问卷的问题没有对与错之分，请按自己实际情况回答。
填写问卷时请独立完成，不要讨论，您所填写的内容将受到保密。
谢谢您参与本次调查活动。
您宝贵的意见将使活动品质更为提升，请惠予详填。
基本资料性别：年龄：职位：1.你在公司工作得很愉快？A.非常符合B.比较符合C.不确定D.不符合2.你在部门里，通常扮演的角色是什么？A.团队的领导者B.积极提供意见的“金点子”C.沉默待命，但不积极讨论D.游手好闲3.你认为当前团队合作中，个人存在什么问题？A.缺乏团队意识B.个人能力不足C.时间太固定，无法完成团队的工作安排D.自身毫无问题4.你认为公司团队合作中，最大的问题是什么？A.责任不清，对任务分配不满B.成员之间的矛盾影响工作进度C.组员缺乏沟通D.其他5.你曾经参加过公司组织的团队培训的活动吗？A.有，公司经常组织这样的活动B.很少组织这样的活动C.没有组织过这样的培训活动D.不确定6.如果公司组织一次关于团队熔炼的培训，你希望从中得到什么？A.增加同事之间的感情，打破隔阂B.加强团队的默契C.提高自己的团队合作能力D.其他--------7. 您对工作最为困惑或者最需要帮助的是：工作中最需要帮助的是薄弱不足(人事方面）的地方能够得到培训。
__________________________________________________________________________________________________________8. 对于这次《团队熔炼•完美执行》训练营练营，您有什么期望？(从不同的层面和角度去检视自己的心态，加强自我洞察力，激发自身潜能，从而提升自我素质。
为团队贡献出自己的力量实现自我价值。
)__________________________________________________________________________________________________________。
公司团队建设-员工满意度调查问卷
公司团队建设-员工满意度调查问卷第一篇：公司团队建设-员工满意度调查问卷员工满意度调查问卷此次问卷调查为匿名调查，您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业的态度对您的问卷严格保密，并感谢您的积极参与和支持。
填写说明：请在选项前划“√”，下划线表示可以填写其他内容。
1.您认为公司在目前的经营中最需要强化的是：（限选3项）□A成本意识□E创新意识□B质量意识□F危机意识□C服务意识□G执行力□D竞争意识2.您认为目前员工对公司的忠诚度如何？（单选）□A很忠诚□B 比较忠诚□C一般□D不太忠诚□E很不忠诚□F不清楚3.您认为目前公司的凝聚力如何？（单选）□A很强□B比较强□C一般□D不太强□E没什么凝聚力□F不清楚4.您认为公司内部运行效率如何？（单选）□A非常高□B比较高□C一般□D比较低□E非常低□F不清楚5.您对公司或部门的建设提出过建议吗?（单选）□A非常愿意提建议，因为公司很重视□B经常提建议,但被采纳的很少□C没有，因为没有发表建议的渠道或措施□D没有，因为不关心□E不愿提建议,因为好的建议常常不被当回事儿 6.您的上级在工作中是：（单选）□A教练□B工作分配者□C监工□D绊脚石7.您认为现在公司的管理者与员工的关系如何？（单选）□A很融洽□B比较融洽□C一般□D比较紧张□E非常紧张8.您认为公司还存在哪些影响管理者与员工关系的因素？（可多选）□A管理者不能充分及时与员工沟通□B管理者缺乏对员工的关心□C管理者很少深入基层□D管理者作风粗暴，缺少人性化□E管理者官僚主义严重，高高在上□F 管理者采用负激励(如批评、扣罚等)较多，对人员表扬、奖励少□G员工的思想观念还没完全转变，对有些管理措施不太理解9.在您心目中，一个优秀的管理者应该是：（限选3项）□A个人能力强，能高效解决各类问题□B有公正心态，能公平、公正地处理问题□C身先士卒，带领大家达成工作目标□D责任心强，对分管工作敢于承担责任□E有亲和力，沟通能力强，能深入一线，与员工打成一片□F有威信、感召力强，能带领大家心往一起靠，劲往一处使□G管理水平高，能辅导员工的成长，调动员工的积极性 10.上级领导是否关心、帮助您实现您的个人职业愿望？（单选）□A非常关心□B比较关心□C不太关心□D根本不关心11.您喜欢目前的工作吗？（单选）□A非常喜欢□B比较喜欢□C无所谓□D不喜欢□E讨厌12.对您来说，目前的工作（单选）□A很合适，并且有信心有能力做好□B是我喜欢的工作，但自己的能力还不够，否则会做得更好□C 不是我喜欢的工作，但是我能够做好□D不适合我，正考虑换一个岗位□E很不适合我，我正考虑跳槽13.您认为自己的才能在目前的岗位上是否得到了发挥？（单选）□A已充分发挥□B 基本得到发挥□C有些方面没有发挥□D完全没有发挥14.当您在工作中犯了错误，通常会：（单选）□A坦诚承认，共同补救，争取将损失降到最低□B和要好的人沟通，协商补救□C埋于心底、设法补救□D焦虑、极力掩盖15.您是否愿意告诉别人您是本公司的员工?（单选）□A非常乐意，感到自豪□B愿意□C无所谓□D不愿意16.您认为在公司能实现您的理想吗?（单选）□A能够实现自己的职业理想□B看以后的发展□C不知道□D不能17.您认为在公司工作会提高您的工作能力吗?（单选）□A会大幅度提高□B会有所提高□C提高得较慢□D基本上不会提高18.您认为影响自己工作能力进一步提升的障碍是什么？（限选3项）□A提升机会太少□B缺乏培训机会□C锻炼机会太少□D上级不进行传帮带□G个人领悟能力低□E公司缺乏相应制度支持□F工作太忙没时间学习19.您认为与同事和谐相处的关键是什么？（单选）□A情投意合□E诚信坦诚□B宽容□C互惠互利□D共同的追求□F互相帮助□G其他20.您是否愿意在公司长期工作？（单选）□A如无意外，会干一辈子□C无所谓□B除非有很好的机会，否则不会离开□D如有机会就离开□E肯定不会21.以下是有关企业文化的描述，您认同是：（限选3项）□A好的文化能促进企业发展，不良文化会阻碍企业发展□B能统一员工思想，提高凝聚力□C没有文化支撑的公司也能持续发展□D企业文化对大型企业有用，对中小型企业作用不大□E对规范员工行为很有作用□F对提升公司的品牌形象很有帮助□G只不过是老板加在员工头上的“紧箍咒” 22.您认为企业文化对公司发展的作用是：（单选）□A有很大作用□B有一定作用□C作用不明显□D没有作用□E说不清23.您认为公司规章制度对员工行为约束的作用如何？（单选）□A制度有引导作用，对工作有很大促进□B制度有约束作用，成为我们工作的标准□C制度基本合理，对工作指导不明确□D制度不太合理，只是为了罚款用□E 制度形同虚设，对工作没有任何作用24.您认为影响公司规章制度执行效率的主要原因是：（可多选）□A制度不符合实际情况，员工无法执行□B制度不完善，漏洞太多，执行时难度较大□C制度不系统，相互冲突，员工不知该按照哪个制度执行□D制度执行没有相应奖惩措施，执行不执行都一样□E制度人为干扰因素太多，常因下不为例而流于形式□F员工对制度具体内涵了解不一样，执行常常宽严不等25.您认为您现在最需要的培训有？（可多选）□A管理理念、技能□E专业知识、技能□B人力资源管理□C思维训练□D自我激励□F行业、技术发展趋势□G其它26.您认为采用哪种培训形式更有效？（可多选）□A内部培训□E轮岗培训□B 外聘讲师□C网络教学□F自我学习□G岗位导师辅导□D外部深造□H其它27.您认为影响培训效果的原因是：（可多选）□A培训内容没有针对性□B培训计划混乱，没有根据轻重缓急培训□D培训没评估，培训完了就没下文□F培训后，缺乏有效的实践应用□C培训组织欠佳，经常顾此失彼□E培训形式呆板单一，枯燥无味28.您认为在培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？（单选）□A很大□B比较大□C一般□D比较小□E很小29.您认为个人价值被公司认可的主要标志是：（单选）□A职务高低□B收入多少□E工作得到领导的认同□F其他 30.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？（单选）□A希望且很有信心□B希望但没有信心□C不希望□D无所谓31.您认为公司现在的人员素质如何？（单选）□A高□B比较高□C一般□D比较低□E很低32.您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）□A职业化管理人才□B专业化技术人才□C复合型人才□D其他33.在同事中，最受欢迎的人是因为他（她）：（可多选）□A工作能力强□B业绩突出□C与领导比较近□D受上级赏识□E人缘好、讲义气□F文化水平高□G资格老地位高34.影响你工作状态的主要原因是什么？（限选3项，按重要程度由强到弱在括号里填上①、②、③）()A工作分配不当()B要求过高()F分配不公()C激励因素少()G 领导关心不够()D会议太多()E同事相处关系不好35.您在公司的期望是什么？（限选3项）□A成为高级管理者□D 获得较大的权力□G得到安全的职业36.据您观察，员工得到晋升的原因是：（可多选）□A工作能力强□B业绩突出□C与领导比较近□D有管理能力□B成为技术专家□C成为复合型人才□F得到他人的尊重□E得到较高的经济收入□E受上级赏识□F能获取外部资源□G文化水平高□H其它37.您觉得“职务”晋升重要，还是“薪资”晋升重要：（单选）□A职务晋升□B薪资晋升38.据您观察，员工受领导赏识的原因是：（可多选）□A善于表现自己□D具有实干精神□B工作能力强□C严格执行领导指令□F亲属或有特殊关系的人□E投领导所好的人39.据您观察，您周围员工的积极性如何？（单选）□A很高□B比较高□C一般□D比较低□E很低40.您认为您工作的积极性如何？（单选）□A很高□B比较高□C一般□D比较低□E很低41.您认为公司员工流失的主要原因是：（限选3项）□A寻找个人发展机会□D工作没有成就感□G工作不符合兴趣□B对公司文化不认同□E报酬待遇低□C公司管理不规范□F分配制度不公平42.您认为您的个人前途与公司的前途：（单选）□A非常相关□B比较相关□C不太相关□D没有关系□E我不关心43.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？（单选）□A满意□B较满意□C不满意□D很不满意44.与您外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？（单选）□A满意□B较满意□C不满意□D很不满意45.与您的工作付出相比，您对目前的收入水平满意吗？（单选）□A满意□B较满意□C不满意□D很不满意46.您认为目前工作努力或松懈一点对您的收入会有影响吗？（单选）□A影响很大□B影响较大□C影响不大□D几乎无影响 47.您认为您目前的收入水平在本地区处于：（单选）□A偏上□B中等偏上□C中等□D中等偏下□E偏下48.影响您对薪酬满意度的原因是：（限选3项）□A薪酬没有体现出个人的真正价值□C薪酬结构不合理□B薪酬与外部相比没有竞争性，基数太低□D上下级差距不合理，感到不公平□E同级之间差距不合理，感到不公平□F薪酬没有体现多劳多得，干多干少一个样 49.公司现在多长时间进行一次薪酬调整？（单选）□A半年□B一年□C二年□D不清楚50.公司目前一般在什么情况下进行薪酬调整？（单选）□A工作表现突出时□B岗位调整时□C定期调整□F从不调整□D员工有跳槽倾向时□E员工提出调整要求时51.您认为公司现在的薪酬分配机制是：（单选）□A向核心骨干人才倾斜□D吃大锅饭，搞平均主义□B向管理者倾斜□C不确定，凭领导喜好□E按劳分配，多劳多得52.您认为下列哪种方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选3项）□A薪资待遇提高□E培训机会□B工作环境改善□F领导认可□C职位晋升□D挑战性的工作□G工作是我喜欢的53.您认为物质奖励是否能起到对员工的充分激励？（单选）□A能□B有一定的激励□C激励很小□D不能□E不清楚54.您认为目前您的收入高低与下列哪些因素有关?（限选3项，并按重要程度由强到弱在括号里填上①、②、③）()A学历()E职称()B职务()C工作成绩()D工龄()F企业效益()G其他：55.请将下列“现金福利”项目按您心目中的重要性进行排序：（限选4项，并按重要程度由强到弱在括号里填上①、②、③、④）（）A薪资（）B年终奖金（）C无息借款（）D公司配车（）E 项目提成（）F技术骨干分红/管理层分配（）G交通、话费补贴（）H社保（）I其它：56.请将下列：“非现金福利”项目按您心目中的重要性进行排序：（限选4项，并按重要程度由强到弱在括号里填上①、②、③、④）()A针对性培训()B有薪假期、年假()C员工后勤协助（）D食堂（）E 旅游/员工活动()G办公环境（）F其他：57.您认为下面哪些描述比较反映真实状况？（可多选）□A尽管每天工作量很大，但是在公司工作是心情愉快的□B在公司中感到自己得到尊重和信任，并被公平的对待□C在公司的工作中和同事们的合作是富有成效的□D公司员工能够自上而下的富有激情的去追求做好每件事情□E 压力特别大，每天工作特疲惫，回家就像散架一般□F其它：59您认为目前您工作中最大的问题是：（可多选）□A个人业务水平偏低，效率低□B公司对工作要求太高□F收入太低□C工作分配不当，重复工作□D领导对个人工作关心不够□E工作环境不好□G各种会议或其他干扰太多□H工作量大私人时间太少□I其它60您认为可能导致自己没有工作激情的原因是：（可多选）□A 工作没有成就感□D晋升机会少□B工作挑战性不够□C没有充分的权限□E公司提供支持太少□F工作压力大□G领导不能让我信服□H与领导很难相处□I岗位经常变动□J激励因素太少□K公司文化氛围不好□L分配不公平□M没有提供展现自己能力的机会□N公司发展前途不明朗□P工作成果不被认可□O其它61您认为选择一个非常适合您的工作，下面哪些因素比较重要？（限选5项）□A领导个人魅力□B工作挑战性□C职业稳定性□E喜欢的行业□F公司名气□G民主气氛□I福利待遇□J晋升培训机会□K公司发展前途62目前您留在公司工作的原因是什么？（限选5项）□A薪资待遇好□B符合个人兴趣□C公司的前景好□E硬件环境好□F领导个人魅力□G有发展机会□B地理位置优越□C管理规范□D有良好的培训□F没有更好选择□G公司制度制约走不了D充分发挥自己才能□H收入水平L地域位置□D工作压力小□H人际关系简单□E认同公司文化□ □第二篇：员工满意度调查问卷员工满意度调查问卷日期：部门：姓名：2017年已悄然过去，回顾着过去的一年，大家都非常努力的在改变着、学习着、奋斗着，使我取得了非常大的进步，希望新的一年，我们能够再接再励，共同创造良好的未来。
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团队建设调查问卷（核心骨干员工）
一、你认为达成公司或领导要求的任务目标是否很困难？为什么？
经过努力，目前能够完成公司或领导要求的任务目标。
什么原因最容易导致最终执行结果与目标存在差异？
个人认为最容易导致最终执行结果与目标差异的原因大体可以分为两大类，一是个人领导力；二是团队工作状态（如整体工作能力是否均衡、人员是否有变动以及团队凝聚力状态）。
二、你在推动目前业务工作的过程中，你遇到的最大问题是什么？
目前业务推进中，未发现重大问题，情况较理想，部门内唯有两名新员工需要协助成长。
需要如何解决？你希望公司或领导给予什么样的协助？
我会在最短的时间里进行系统的培训，跟进每日工作进度，及时发现问题并纠正错误，指导新人完成高质量工作。
同时在团队凝聚力以及激发工作热情方面加大力度，以保证团队健康稳定成长。
希望领导多鼓励支持我以及我的团队。
三、你与其他部门配合的过程中，最常遇到什么样的状况或困难？
目前跨大部门协作较少，行业二部内协作未出现任何状况与困难。
你认为该如何处理？
通常遇到执行困难时，首先要分析原因，积极主动沟通，寻找有效解决方法，如还不能很妥当的独立处理时，我会请示上一级领导，寻求帮助。
四、在目前的岗位上，你认为自身需要提高的地方是什么？
在目前岗位上，我需要完善自身综合管理能力。
针对未来的自身发展，你又希望提高自身哪方面的知识或者能力？
希望自己能够进一步开阔眼界，通过观察和总结，在选题思路以及领导力方面进一步升华。
希望通过磨练意志来增加耐心和恒心。