(最新)员工满意度论文
员工工作满意度论文
员工工作满意度论文摘要：加强沟通领导和员工以及员工和员工之间的沟通。
通过沟通了解员工的生活困难，了解员工的思想情况，为员工排忧解难。
人是富有感情的，当企业给员工一份关怀时，员工会以十分的积极性回报企业。
1 工作满意度的研究历史和现状1912年“科学管理之父”泰勒提出了用科学的管理方式来管理工厂，他认为增加报酬可以提高工作满意度。
1927年梅奥在美国西部的霍桑工厂进行的实验证明：员工的情感因素对工作行为具有影响作用。
而工作满意度的概念正式出现是在1935年，美国学者Hoppock在《Job Satisfaction》一书中提出。
他认为：工作满意度是员工对工作环境等因素的一种客观反应，是心理与生理两方面对环境因素的满足感。
继Hoppock提出工作满意度这一概念之后，国内外又有很多学着对相关问题进行研究和探索。
如下表：表12 工作满意度的影响因素工作性质：包括员工对工作本身的兴趣、工作的挑战性、培训机会、晋升机会等。
普遍而言，员工更喜欢具备挑战性的工作。
这些工作给员工提供了自我价值的展现舞台，充分发挥了员工的个人能力。
通过完成挑战性工作，员工产生“自我满足感”，进一步提升工作的积极性。
培训机会可提升员工工作技能；晋升机会是对员工工作业绩的肯定，并且给员工更大的发展空间。
二者都会增加工作的工作满意度。
公平的薪酬：薪酬公平表现在外在公平以及内在公平两方面。
外在公平是一个企业的薪酬水平和同行业平均水平的比较结果。
内在公平是企业根据不同的工作岗位以及贡献程度来支付员工的薪酬。
内外公平都会影响工作满意度，相比后者的影响更大。
进修与晋升：进修机会对员工满意度有一定的影响。
当企业提供进修机会时，员工认为工作得到企业的认可，未来会有更大的发展空间。
而晋升机会带来权力、工作性质，报酬等方面的显著变化。
企业中高层次的职位具有更大的自由度，对工作能力的挑战性更大，且有更高的报酬。
管理者的领导风格一般可以从两方面考虑：一是关心人还是关心生产；二是独裁式领导还是民主式领导。
某公司员工满意度调查及对策研究论文
**硕士学位论文研究生入学时间导师论文题目DL公司员工满意度调查及对策研究院（系）工程领域开题报告日期研究生处制DL公司员工满意度调查及对策研究摘要伴随着经济的飞速发展，许多企业也意识到员工满意度的重要性。
当前职场主力军以80和90年代为主，受到性格和家庭因素的影响，80和90年代工作人群对工作有更多要求，而这也造成了他们的离职率普遍高于70年代的人。
所以，企业越来越重视员工的满意度，绝大多数企业研究和分析员工满意度现状会采用员工满意度调查的方式，以此来发现存在的问题，进而提升员工的满意度。
文章将结合DL公司实际，展开员工满意度调查研究。
文章共分为六大章。
第一章：导论。
通过分析选题背景与选题意义，并立足于国内外研究现状，为文章书写奠定坚实的基础。
第二章：相关概念界定。
文章将分析员工工作满意度的内涵，并探讨影响员工工作满意度的因素，论述员工工作满意度调查工具。
第三章：DL公司员工工作满意度调查设计。
通过介绍DL公司简况，并分析员工满意度调查步骤、确定调查对象和方式、设计调查问卷等，为文章书写提供详实的数据支持。
第四章：调查结果统计与分析。
通过分析问卷回收情况、问卷题目分数统计等，对员工满意度进行总体统计。
第五章：DL公司员工满意度提升策略。
通过上述的研究，归纳总结出留个方面的提升策略。
第六章：结论。
归纳总结文章的研究内容，并分析其中存在的不足。
通过对DL公司员工满意度调查研究可以知道，员工满意度调查能够帮助企业制定相应的政策去提升员工的满意度和士气，也能够帮助企业发现在经营经管中已经出现的问题，指导企业接下去的发展。
关键词：员工满意度；调查问卷；统计分析；提升策略AbstractWith the rapid development of the economy, many companies are aware of the importance of employee satisfaction. The main force in the current workplace was dominated by the 1980s and 1990s, and by the influence of personality and family factors, there was more demand for work in the 1980s and 1990s, and this resulted in a higher turnover rate than those in the 1970s. Therefore, companies pay more and more attention to employee satisfaction, the vast majority of enterprises to study and analyze the status quo of employee satisfaction will use employee satisfaction survey, in order to discover the existing problems, thereby enhancing employee satisfaction. The article will be combined with the actual DL company, to carry out employee satisfaction survey.The article is divided into six chapters.Chapter 1: Introduction. Through the analysis of the background and the significance of the topic, and based on the status quo at home and abroad, writing a solid foundation for the writing.Chapter 2: Definition of related concepts. The article will analyze the connotation of employee satisfaction, and explore the factors that affect the job satisfaction of employees, and discuss the employee satisfaction survey tool.The third chapter: DL company employee job satisfaction survey design. Through the introduction of DL company profile, and analysis of employee satisfaction survey steps to determine the survey and the way to design the questionnaire, etc., for the writing of the article to provide detailed data support.Chapter 4: Statistics and Analysis of Survey Results. By analyzing the situation of questionnaire collection, questionnaire score statistics, etc., the overall statistics on employee satisfaction.Chapter 5: DL Company Employee Satisfaction Strategy. Through the aboveresearch, summed up the promotion strategy.Chapter 6: Conclusion. Summarize the research content of the article, and analyze the shortcomings.Through the survey of employee satisfaction survey of DL company, we can know that employee satisfaction survey can help enterprises to develop appropriate policies to improve employee satisfaction and morale, but also to help enterprises find problems already in business management, to guide enterprises to the next development of.Key words:employee satisfaction。
员工满意度毕业论文
员工满意度毕业论文员工满意度毕业论文引言：员工满意度是组织管理中一个重要的指标。
一个组织只有让员工满意，才能够提高员工的工作积极性和创造力，从而推动组织的发展。
本篇论文将从不同的角度探讨员工满意度的影响因素以及提高员工满意度的方法。
一、工作环境对员工满意度的影响工作环境是员工满意度的重要因素之一。
一个良好的工作环境可以提供员工所需的资源和支持，使员工感到舒适和满意。
例如，提供舒适的工作场所、良好的办公设备和工具，以及合理的工作时间安排，都可以提高员工的满意度。
此外，组织的文化和氛围也对员工满意度产生重要影响。
一个开放、包容和互助的文化可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的满意度。
二、薪酬福利对员工满意度的影响薪酬福利是员工满意度的另一个重要因素。
合理的薪酬水平和福利待遇可以激励员工的工作热情和积极性，增强员工的满意度。
薪酬福利不仅包括基本工资，还包括奖金、津贴、保险和福利计划等。
一个公平和透明的薪酬福利制度可以建立员工对组织的信任和忠诚，提高员工的满意度。
三、领导风格对员工满意度的影响领导风格是组织管理中的关键因素之一。
领导者的行为和态度会直接影响员工的满意度。
一个能够给予员工支持和激励的领导者，可以增强员工的工作满意度。
与此相反，一个专制和不公正的领导者会降低员工的满意度，甚至引发员工的离职意愿。
因此，组织应该培养和选拔具有良好领导风格的管理人员，以提高员工的满意度。
四、职业发展机会对员工满意度的影响职业发展机会是员工满意度的重要保障。
员工希望能够在工作中获得成长和发展，提升自己的职业能力和地位。
组织应该提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
此外，组织还应该为员工提供晋升和发展的机会，让员工感到自己的价值和能力得到认可，从而增强员工的满意度。
五、员工参与决策对员工满意度的影响员工参与决策是组织管理中的一项重要实践。
通过让员工参与决策过程，可以增强员工的责任感和归属感，提高员工的满意度。
企业员工工作满意度影响因素论文
探析企业员工工作满意度影响因素摘要:研究表明,内部顾客满意度高的企业容易获取更高的外部顾客满意。
本文对企业员工工作满意度的影响因素进行分析,以便于管理者采取有效措施来提高员工的工作满意度。
关键词:企业工作因素影响度员工工作满意度是指员工个人对其工作的一般态度,实属企业内部顾客满意。
研究表明,内部顾客满意度高的企业容易获取更高的外部顾客满意。
企业员工工作满意度问题的意义和价值便愈加彰显。
通过对一些企业的员工工作满意度进行调查访问和统计分析,发现企业员工工作满意度水平普遍比较低下,既严重影响到员工的工作积极性,又影响到的生存与发展。
因此,分析企业员工工作满意度的影响因素,有利于管理者采取有效措施来提高员工的工作满意度。
本文将影响企业员工工作满意度的因素分为环境、管理、制度和个人四大类。
1.环境类因素1.1 物质环境根据赫茨伯格的双因素理论,员工工作的物质环境是影响其工作满意度的保健因素。
保健因素得以保障能有效消除员工的不满情绪。
企业员工希望的物质环境是安全、无害、优美、舒适的,劳动条件是良好的,机械设备是现代的,劳动工具是充足的,保护设施是健全的,工作时间是宽松的。
企业实际和员工期望之间仍有较大差距,使员工产生不满情绪。
1.2 文化环境极具特色的企业精神、价值观念、经营思想、行为准则、道德规范等共同构成了企业的文化软环境,其对员工行为具有导向、凝聚和激励作用。
很多企业不够重视文化环境的塑造和改良,缺少一个优良、和谐、温馨、人本的文化环境,员工获得理解、信任、尊重和关怀的需要得不到满足,也就难以产生强烈的归属感和较高的满意度。
1.3 竞争环境员工不怕竞争,而怕竞争不公。
他们希望企业创造公平的竞争环境,希望自己辛勤的付出在绩效考核、薪酬确定、职位晋升、辞退离职等方面得到企业公平的回报。
许多中小民营企业的竞争环境往往有失公平,使大部分员工产生不公平感。
2.管理类因素2.1 管理理念企业管理者所秉持的管理理念及其支持下的管理方式直接影响到员工的满意度。
浅谈如何提高员工满意度毕业论文
浅谈如何提高员工满意度毕业论文目录摘要 (3)关键词 (3)引言 (3)一、员工满意及员工满意度 (4)1、员工满意 (4)2、员工满意度 (4)3、为什么要提高员工满意度 (4)（1）、提高工作效率 (5)（2）、增加企业效益 (5)（3）、增加组织公民行为 (5)（4）、增强凝聚力 (5)二、影响员工满意度的因素 (6)1、员工满意度的研究内容 (6)2、影响员工满意度的主要因素 (7)（1）、工作环境 (7)（2）、工作回报 (7)（3）、工作群体 (8)（4）、工作内容 (8)（5）、企业 (8)（6）、个人观念 (8)三、怎样提高员工满意度 (9)1、满足员工的基本要求——公平 (9)（1）、报酬系统的公平 (9)（2）、绩效考核的公平 (9)（3）、选拔机会的公平 (10)2、创造和谐舒心的民主氛围——沟通 (10)3、让员工享受春天般的温暖——关爱 (11)4、构筑目标一致的利益共同体——共享 (12)5.让员工更好的了解自己－－职业生涯管理 (13)结束语 (14)参考文献 (15)谢辞 (16)浅谈如何提高员工满意度摘要：提高员工的工作满意度是激发员工的工作热情，提高企业的生产经营效率的有效途径之一，也是人力资源管理的一项重要内容，针对我国企业这方面存在的欠缺，通过满足员工的基本要求，创造和谐舒心的民主氛围，关爱员工，构建一致的目标，进行员工职业生涯规划等措施，来提高员工的工作满意度。
进人21世纪，人力资源是企业最重要的资源之一，员工的素质与活力已经成为企业发展的根本动力，员工的满意度是反映员工工作生活质量和企业人力资源管理水平的重要指标。
员工工作满意度管理是企业人力资源管理的重要内容，提高员工的工作满意度可以有效地实现人力资源价值的最大化，保证企业的健康持续发展。
过去我们持有的理念是“大河有水小河满，大河无水小河干”，让员工无私奉献。
现代理念则认为，“小河有水大河满，小河无水大河干。
员工满意度调查 毕业论文
员工满意度调查毕业论文员工满意度调查引言：员工满意度是企业成功的关键因素之一。
一家企业的员工满意度决定了员工的工作动力、工作效率以及对企业的忠诚度。
因此，进行员工满意度调查是非常必要的。
本文将探讨员工满意度调查的重要性、调查的方法以及调查结果的分析和应用。
一、员工满意度调查的重要性员工满意度调查是一种了解员工对工作环境、福利待遇、上级领导以及企业文化等方面的满意程度的方法。
通过调查，企业可以了解员工的需求和期望，进而采取相应的措施来提高员工满意度。
高员工满意度可以提高员工的工作积极性和创造力，减少员工流失，增加员工的忠诚度，从而提高企业的绩效。
二、员工满意度调查的方法1.问卷调查：通过设计合理的问卷，包括开放性问题和封闭性问题，以收集员工对工作环境、薪资福利、晋升机会等方面的意见和建议。
问卷调查可以保证员工的匿名性，使得员工更加自由地表达自己的看法。
2.个别面谈：通过与员工进行一对一的面谈，了解员工对工作的态度、对企业的期望以及存在的问题。
个别面谈可以更深入地了解员工的需求，并及时解决问题。
3.小组讨论：组织员工进行小组讨论，让员工在团队中交流彼此的意见和建议。
小组讨论可以促进员工之间的沟通和合作，发现问题并提出解决方案。
三、调查结果的分析和应用1.分析调查结果：对员工满意度调查的结果进行统计和分析，找出问题的根源和存在的矛盾。
例如，如果调查结果显示员工对薪资福利不满意，那么企业可以考虑提高薪资待遇或改善福利措施。
2.制定改善计划：根据调查结果，制定相应的改善计划。
企业可以与员工共同制定改善计划，提高员工的参与度和认同感。
改善计划应该具体、可行，并且有明确的时间表和责任人。
3.跟踪评估：改善计划的实施后，企业应该定期跟踪评估员工满意度的变化。
通过持续的评估，企业可以了解改善计划的效果，及时调整和改进。
结论：员工满意度调查是企业管理的重要工具，可以提高员工的工作动力和效率，增加员工的忠诚度，从而促进企业的发展。
《企业中员工满意度提升策略研究3200字(论文)》
企业中员工满意度提升策略研究目录论企业中员工满意度提升策略 (1)一、引言 (1)二、员工满意度相关理论 (2)（一）员工满意度的定义 (2)（二）员工满意度的影响因素 (2)三、影响企业员工满意度的问题 (2)（一）不重视员工的工作环境建设 (3)（二）不注意人事匹配 (3)（三）员工参与管理的热情不高 (3)四、提升我国企业员工满意度的策略 (3)（一）加强工作环境建设 (3)（二）完善人员调配制度 (4)（三）增强员工的参与意识 (4)五、总结 (4)随着知识经济的日益发展，人才的竞争已经成为现代企业竞争的热点。
要想吸引和留住人才，充分发掘员工的智慧和才能，就必须提高员工满意度，增强员工对企业的归属感，实现以人为本的管理。
而员工满意度是人力资源管理中的重要课题。
在人力资源成为企业最重要的竞争资源的今天，较高的员工满意度将提高员工的工作效率，增进企业管理和谐，最终有利于企业竞争能力的提高。
但是，员工满意度的重要性和巨大价值，并没有在大量企业的现实运营中得到同步体现，这又是为什么呢?那么如何测量和评价员工满意度，采取哪些有效的管理政策来提高公司员工满意度，就成为公司人力资源部必须解决的问题。
一、引言员工工作满意度是相对于个体的生活满意度和总体满意度而言，特指个体作为职业人的满意程度。
是员工比较薪酬、工作环境等方面组合的期望与其实际情况而得出的对满意程度的评价。
它以其复杂的方式影响到员工在工作中的行为，反映了一个组织的管理现状。
对工作满意度的考察活动是在二十世纪中后期才逐渐兴起的。
通常，员工工作满意度也可称为员工满意度，后面所提到的“员工满意度”、“工作满意度”等都等同于员工工作满意度。
员工满意度调查的重要之处在于通过对员工满意度的测量和分析，企业可以了解员工工作状态，反省企业管理状况，及时改进管理，增强企业凝聚力。
提高满意度其作用可以表现为：其一，可以降低企业员工的流失率，为公司减少重新招聘和培训的成本；其二，对员工满意度分析不仅可以及时了解员工的思想动态和需求变化，而且可以及时收集员工关于改善经营管理的意见和要求，使每位员工能够以最佳状态开展工作，并激发员工参与组织变革，从而提升员工对企业组织的认同感和忠诚度。
雅思作文员工满意度
雅思作文员工满意度《论员工满意度》嘿，你说这员工满意度啊，可真是个挺有趣又挺重要的事儿呢。
咱先从我的一个朋友说起吧。
我这朋友叫小李，在一家不大不小的公司上班。
刚进公司的时候啊，那叫一个意气风发。
公司看起来还挺不错的，办公环境虽说不是那种超豪华的，但也干净整洁，桌椅都还挺新的，电脑啥的配置也能满足工作需求。
这开头啊，就让小李对这个公司的满意度有了个基本分。
公司刚开始给小李安排的工作呢，难度适中，正好在他的能力范围之内，他干起来特别带劲。
每次完成一项任务，就感觉自己像个打了胜仗的小战士一样，雄赳赳气昂昂的。
而且啊，领导和同事们也都挺友善的。
领导呢，会时不时地过来关心一下工作进度，还会拍拍小李的肩膀说：“干得不错啊，小伙子。
”同事们也经常互相分享个小零食啥的，中午吃饭的时候还能一起聊聊八卦、侃侃大山。
这时候的小李，那员工满意度简直要爆棚了，逢人就说自己找了个好工作。
但是呢，好景不长啊。
随着公司业务的拓展，工作量就像吹气球一样，蹭蹭地往上涨。
小李每天都忙得晕头转向的，早上一睁眼就想着今天还有一堆事儿没干呢，晚上经常加班到很晚。
这加班偶尔一两次也就算了，可是慢慢地变成了常态。
以前还能有时间打理一下自己，现在整个人都变得邋里邋遢的，像个小老头似的。
更让小李郁闷的是，这工作量增加了，工资却没怎么变。
他心里就开始犯嘀咕了：“我这干这么多活，咋就不给我加点钱呢？”而且啊，以前那种轻松愉快的办公室氛围也变了。
大家都忙得没时间聊天，分享小零食的事儿也没了。
领导呢，也不再像以前那样关心员工的状态了，满脑子都是业务业务。
这时候的小李，对公司的满意度那是直线下降啊。
有一次啊，小李连续加了三天班，终于把一个大项目做完了。
他想着这下总能松口气了吧。
结果呢，领导只是匆匆看了一眼成果，就说：“嗯，行，下一个项目要抓紧啊。
”连句表扬的话都没有。
小李那个心啊，哇凉哇凉的。
他就开始琢磨着是不是要换个工作了。
从小李的这个经历就能看出来啊，员工满意度这东西，可不是个空泛的概念。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(最新)员工满意度论文山东建筑大学毕业论文目录摘要...................................................................... . (III)ABSTRACT ............................................................... ...................................... IV 1前言 ..................................................................... . (1)1.1知识型员工满意度研究背景 ..................................................................... (1)1.2知识型员工满意度研究目的 ..................................................................... (1)1.3知识型员工满意度研究意义 ..................................................................... ............... 1 2 知识型员工满意度研究理论 ..................................................................... .. (2)2.1知识型员工及员工满意度定义 ..................................................................... .. (2)2.2知识型员工特点...................................................................... . (3)2.3员工满意度影响因素理论 ..................................................................... . (4)2.4员工满意度的测量 ..................................................................... . (5)2.5低满意度员工表现 ..................................................................... ............................... 6 3以齐鲁制药为实例研究知识型员工满意度 (6)3.1齐鲁制药公司简介 ..................................................................... . (6)3.2企业知识型员工满意度调查与研究 ..................................................................... . (7)3.2.1调查方法与思路 ..................................................................... .. (7)3.2.2调查问卷的设计 ..................................................................... .. (7)3.2.3调查问卷的分析 ..................................................................... .. (8)3.3本章小结 ..................................................................... ............................................ 10 4提高知识型员工满意度对策 ..................................................................... . (10)4.1完善企业管理 ..................................................................... (10)4.2健全薪酬体系 ..................................................................... . (11)4.3加强企业对员工的培训 ..................................................................... ......................11 5 结论 ..................................................................... . (12)5.1研究结果 ..................................................................... .. (12)I山东建筑大学毕业论文5.2本文研究限制 ..................................................................... .................................... 13 谢辞...................................................................... ........................................... 13 参考文献 ..................................................................... ...................................... 14 附录...................................................................... . (15)II山东建筑大学毕业论文摘要本文以齐鲁制药为实例，主要致力于研究该企业中知识型员工满意度存在的问题，借助于问卷调查和数据分析的结论，根据研究结果提出建设性意见和对策，从而有效地提升员工满意度，为企业决策者及后续研究者提供建议和参考。
在内容框架上，首先第一部分简述本文知识型员工满意度研究的背景，目的以及研究意义。
第二部分就是在阐述知识型员工满意度理论和方法的基础上，结合实例，设计出调查问卷，分析数据，提出主要的解决对策。
第三部分就是本文的结论以及研究的限制。
在当前社会，各类企业对知识型员工的竞争越来越激烈，而知识型员工满意度越高，企业的竞争力便越强。
因而要增强企业的竞争力，企业需要致力于提高知识型员工的工作满意度。
关键词知识型员工; 员工满意度 ;齐鲁制药III山东建筑大学毕业论文ABSTRACTThis paper take qilu-pharma as example, Mainly focuses on theresearch of the enterprise knowledge type employee satisfaction problems, By means of questionnaire survey and data analysis, According to the research results and put forward constructive suggestions and countermeasures, so as to effectively improve employee satisfaction, enterprise decision-makers and researchers provide suggestions and references. On the content frame, The first part describes the knowledge type employee satisfaction research background, purpose and significance of the research. The second part is described in the knowledge type employee satisfaction based on the theories and methods, combined with the examples, design the questionnaire, analysis of data, puts forward the main countermeasures. The third part is the conclusion of this paper and research limited.In Current society, enterprises of all types of knowledge workers in the increasingly fierce competition, and knowledge employee satisfactionhigher, the competitiveness of enterprises becomes more intense. In order to enhance the competitiveness of enterprises, enterprises need to enhance the knowledge staff 's job satisfaction.Key word Knowledge type staff;Employee satisfaction;qilu-pharmaIV山东建筑大学毕业论文1前言1.1知识型员工满意度研究背景进入21世纪，随着知识经济时代的到来，作为知识载体的“人”，成为了影响企业生存发展最为重要的一种资源。