走进苏宁
苏宁电器简介
苏宁电器简介苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。
2022年7月，苏宁电器（002022年）在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列，年销售规模1800亿元，员工18万人。
本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式，在中国大陆300多个城市开设了1700多家连锁店；2022年，通过海外并购进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。
与此同时，苏宁电器坚持线上线下同步开发，自2022年旗下电子商务平台“苏宁易购“升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，SKU数达60万，迅速跻身中国B2C前三，目标到2022年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。
服务是苏宁唯一的产品。
以市场为导向，以顾客为核心，苏宁电器不断创新发展，形成了店面零售、定制服务、网上购物、网络分销等多种销售渠道，和超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店多业态零售店面。
立足“专业自营的”服务品牌定位，苏宁电器依托以机械化作业、信息化管理为特征的全国物流网络，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送能力80多万台套，率先推行准时制送货。
遍布城乡的数千家售后服务网络和2万多名专业售后工程师时刻响应服务需求，业内最大全国呼叫中心24小时提供咨询、预约、投诉和回访等服务。
未来十年，苏宁电器将以“科技转型、智慧再造”为方向，立足国内，开拓国际，实体网络与虚拟网络同步推进，在全国建设60个物流基地、10个自动仓储拣选配送中心和8个数据中心。
以云服务为构架，打造专业协同型供应链，搭建资源共享型管理模式，提供功能复合型服务集成。
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化苏宁是一家以家电零售起家，如今已发展成为一家综合性零售企业，拥有家电、电子产品、生活用品等多个品类。
苏宁的企业文化是其成功的重要因素之一。
下面将详细介绍苏宁的企业文化，包括其核心价值观、使命和愿景、员工培养和发展等方面。
核心价值观：苏宁的核心价值观是“诚信、创新、共享”。
诚信是苏宁向来以来的基本原则，它代表了苏宁的诚信经营理念和对消费者的承诺。
创新是苏宁的灵魂，苏宁向来致力于不断创新，以满足消费者的需求。
共享是苏宁的文化基因，苏宁鼓励员工之间的合作和共享，共同创造更大的价值。
使命和愿景：苏宁的使命是“引领消费升级，让生活更夸姣”。
苏宁致力于通过提供优质的产品和服务，改善人们的生活品质。
苏宁的愿景是“成为全球率先的零售服务企业”。
苏宁希翼通过不断创新和发展，成为全球零售行业的领导者，为消费者提供更好的购物体验。
员工培养和发展：苏宁非常重视员工的培养和发展。
公司提供广阔的发展平台和丰富的培训机会，匡助员工提升自己的技能和能力。
苏宁注重人材的选拔和培养，鼓励员工不断学习和成长。
公司还建立了完善的激励机制，为员工提供良好的福利待遇和晋升机会。
团队合作和创新：苏宁鼓励团队合作和创新。
公司建立了多元化的团队，鼓励员工之间的合作和交流。
苏宁鼓励员工提出新的想法和创新的方法，以推动公司的发展。
公司还设立了创新奖励制度，鼓励员工积极参预创新活动。
社会责任：苏宁积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
公司推行绿色环保理念，倡导节约能源和资源的生活方式。
苏宁还积极参预公益活动，捐资助学、支持灾区重建等。
公司通过自身的行动，为社会做出积极的贡献。
总结：苏宁的企业文化以诚信、创新和共享为核心价值观，致力于引领消费升级，让生活更夸姣。
公司重视员工的培养和发展，鼓励团队合作和创新。
同时，苏宁还积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
通过积极践行企业文化，苏宁不断发展壮大，成为零售行业的领军企业。
苏宁易购的发展史
苏宁易购的发展史
苏宁易购始于1990年，是一家来自中国的知名电子商务企业。
经过数十年的发展，公司已成为中国规模最大、最具实力的网络零售商之一。
1990年，苏宁创立，以专营电视、音响、冰箱等家电产品著称。
之后，公司开始推出自有品牌，并拓展了商品种类。
2000年，苏宁推出O2O“线上线下”购物模式，利用实体
店面为顾客提供线上购买、线下交付的服务。
这也是苏宁在电子商务领域的第一次创新。
2004年，苏宁在香港联交所上市，成为中国大陆第一家在境外上市的家电连锁企业。
此后，苏宁通过收购、股权投资等方式，积极推进多元化战略，拓展公司的业务范围。
2009年，苏宁在华尔街上市，成为首家在纽约证券交易所上市的中国电子商务企业。
2013年，苏宁进军支付领域，推出苏宁钱包。
同年，苏宁还将重心转向B2C电商市场，并以全面开放的姿态，吸纳各类优质商家入驻苏宁易购平台。
2015年，苏宁与万达集团达成战略合作，共同进军O2O市场。
同年，苏宁与国美电器展开股权互换，实现首次战略合作。
2017年，为加速线上线下融合，苏宁易购正式推出全新战略“智慧零售”，将依托自身的智慧零售云平台，为消费者带来更加智能化、便捷化的购物体验。
苏宁易购在业务
拓展的同时，也严格执行质量管理和专业化职业化建设。
多年来，公司坚持以“客户体验”为核心，通过技术创新、服务升级等手段，对消费者需求做出高效响应，获得了广大消费
者的认可和信任。
未来，苏宁将继续秉承“智慧零售”的理念，推进线上线下融合，拓展商业生态，提
升消费者满意度，成为具有世界影响力的自有品牌零售商和服务提供商。
苏宁发展史
苏宁发展史：1990年12月26日，苏宁创建于南京宁海路,率先开展了家电产品的专业化经营。
1996年3月，扬州苏宁电器诞生，苏宁电器走出南京，揭开连锁发展序幕。
1996年，苏宁电器总部乔迁南京亚商圈——湖南路丁家桥2号，建成全国最大的专业空调商场。
1997年，苏宁购地自建南京江东门物流配送中心。
1999年苏宁南京新街口店开业，从空调专营拓展到综合电器经营。
2000年，苏宁实施二次创业战略，全面推进全国电器连锁发展。
2002年，苏宁先后进驻北京、上海、重庆、天津等地家电市场，全国连锁网络格局初步建立。
2003年3月15日，苏宁电器南京山西路3C旗舰店开业，苏宁电器连锁经营全面进入“3C”时代。
2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易，成为IPO家电连锁第一股。
2005年7月，苏宁进入武汉，率先完成全国一级重点市场布局。
2005年初，苏宁投入巨资启动为期3年的“5315”服务平台建设工程，在全国建立500个服务网点、30个物流基地、15个客服中心。
2006年4月11日，苏宁电器SAPERP成功实施上线，成为中国零售业信息化建设新的里程碑。
2006年7月，苏宁3C+模式在新街口店试点成功，引领家电连锁最新模式。
2007年8月，苏宁率先在业界建立呼叫中心，实现全国统一受理与回访。
2008年6月2日，经世界品牌实验室评定，苏宁电器品牌价值达423.37亿元，蝉联中国家电连锁第一品牌。
苏宁业态：专卖店连锁店。
百货店。
网店乐购仕门店，产品结构将以3C家电为主体、个人消费品为主导、家用家居日用品为延伸。
打造科技、时尚、美观的购物场所3C精品店，专营手机、数码、电脑及相关配件类产品。
通过加大新品的采购率和流通速度，为消费者提供更高品质、更多选择的3C产品。
节能超市，提供环保咨询，鼓励消费者购买和使用绿色低碳产品；通过收旧售新，逐步形成低碳环保产品销售、二手商品寄售和废弃物回收的良性循环体系，建设“循环消费示范门店”。
2023年有关苏宁实习报告四篇
2023年有关苏宁实习报告四篇苏宁实习报告篇1一、引言实践是检验真理的唯一标准。
在课堂上我们学习了很多理论知识，但是如果我们在实际生活中不能灵活运用，那就等于没学。
实习就是把我们在课堂上学到的理论知识运用于实践中。
我们怎样才能把理论知识灵活恰当的运用到生活、工作上去，成为对别人对社会有用的人才呢？我们怎样才能适应当今飞速发展的社会，怎样才能确认自己的人生坐标，实现自己的人生价值呢?抱着这样的想法，我走进了天津塘沽苏宁电器。
在那里我接受了更为有用的销售知识，而每天培训和实操，又增强了我的实战能力，使我们迈出了成功地一步。
我觉得，在“苏宁电器”里，我们学到的知识很多。
在此我感谢给我这次实习机会。
二、正文:(一)公司简介：苏宁电器（SunningApplianceofChina）1990年创立于江苏南京，是中国3C （家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
截至10月，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有900余家连锁店，80多个物流配送中心、多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。
品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。
名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球大企业中国零售企业第一。
，苏宁电器与韩国三星电子签署度战略合作协议，达成全年销售冲刺100亿的销售目标。
三星成为继海尔、美的之后携手苏宁电器的又一百亿级战略合作伙伴。
7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易市场上市。
凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
这次我实习的连锁店，是位于天津市塘沽区的苏宁电器塘沽店，员工有30多人，所有的电器都在一层上。
在这里的电器产品很是齐全。
在这三个月里，我将在这里实习，培训、学习销售管理知识，实操等。
苏宁实习报告
苏宁实习报告苏宁实习报告随着人们自身素质提升，报告十分的重要，不同种类的报告具有不同的用途。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是店铺为大家收集的苏宁实习报告，希望对大家有所帮助。
苏宁实习报告1通过毕业实习不仅可以使我们在时间过程中接触与专业相关的实际工作，了解未来就业工作环境；还能增强我们感知认识培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识。
通过学习把理论和实际结合起来，是我们的专业综合能力。
本次实习学到了很多书本上没有的东西，为以后的就业打下了坚实的基础。
关键词：操作员处理数教据服务物流引言：实践是检验真理的唯一标准。
在课堂上，我们学习了很多理论知识，但是如果我们在实际当中不能灵活运用，那就等于没有学。
实习就是将我们在课堂上学的理论知识运用到实践中。
我们怎样才能把课本上的知识灵活恰当的运用到生活、工作当中去，成为对别人对社会有用的人才？我们怎样才能适应当今飞速发展的社会，怎样才能确定自己的人生坐标，实现自己的人生价值呢？抱着这种想法，我走进了乌鲁木齐苏宁电器有限公司。
在那里，我接受了更为有用的销售知识，而每天培训和实操，又增强了我的实战能力，使我迈出了成功的一步。
我感觉，在苏宁电器里，我学到的知识很多。
在此，我感谢给我这次实习机会和指导的我的师傅。
一、实习基本情况（一）实习时间20xx年11月19至20xx年3月1日（二）实习单位新疆苏宁云商商贸有限公司乌鲁木齐区域物流中心（三）实习岗位新疆苏宁云商商贸有限公司区域物流中心小件快递部操作员（四）实习目的1. 物流管理实习是理论联系实际和提高教学质量的重要的措施,增强学生对物流活动、物流的流程和物流的发展现状有感性认识。
2．了解物流的特点，主要设备和作业流程，对其进行分析，并依据学习的理论提出自己意见。
3. 通过实习，是学生自觉主动地把学校学到的理论知识与工作实践相结合，能根据实际情况找出自己学校的差距，锻炼独立思考、分析问题、解决问题的能力，也为将来的工作奠定良好的基础。
苏宁电器
利润总额 归属于上市公司股东的净利润
5,402,044 4,011,820 扣除非经常性损益后归属于上市公司股东 4,029,589 的净利润 3,881,336 经营活动产生的现金流量净额 -1,648,563 现金及现金等价物净增加额
偿债能力分析
1.15 1.2 流动比率 流动比率 1.3 1.4 1.5
营运能力分析
• 存货周转率 • 应收帐款周转率 • 总资产周转率
资产运营能力分析 （单位：千元 )
项目 2010 年度 2009 年度 同比增减 2008年度
应收账款周转率
存货周转率 流动资产周转率 总资产周转率
102.27
7.84 2.30 1.86
249.53
8.56 2.41 1.99
-147.26
苏宁电器 公司简介
苏宁电器 1990年创立于江苏南京，是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先 者，截至2011年底，连锁网络覆盖中国大陆、香港和日本地区共600多个城市，拥有1700多 家连锁店，员工18万人。是网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位的行业领先；是国 家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。到2020年，电器连锁店总数将 达3000家，销售规模达3500亿，同时完成300个电器旗舰店、60个物流基地的建设，进入世 界一流企业的行列，成为“中国的沃尔玛”。苏宁电器在国内同行业中地位如此显赫的根 本原因为公司的企业文化与企业管理，这就与其人力资源的战略政策密不可分。 苏宁易购是建立在苏宁电器强大后台基础上的电子商务平台，作为实体零售的辅助，苏宁 易购旨在通过利用苏宁既有优势，通过自主采购、独立运营将虚拟经济和实体销售模式 相结合，配合苏宁电器集团打造虚实结合的新型家电连锁模式。 目前，苏宁易购网站以 通讯、电脑、数码、黑电、冰洗、空调、厨卫、生活电器为主。与此同时，苏宁易购也不 拘泥于家电零售在快速消费品、百货产品、家居产品、娱乐产品等领域，全面布局，利 用网络平台便捷的优势，实现由家电3C零售商向综合产品零售商的转型。 在区域覆盖上， 苏宁易购将会依托香港、日本的平台，利用网购领域无国界的特点，借助强大的管理后台、 技术平台同步进军国际电子商务市场并向东南亚地区实现渗透
苏宁发展历史
苏宁发展历史一、苏宁发展的起源与背景苏宁是中国领先的零售企业之一，成立于1990年，总部位于江苏省南京市。
苏宁起初是一家小型电器销售店，但在过去的几十年里，它迅速发展成为一家拥有多个业务板块的综合性零售巨头。
苏宁的发展离不开其创始人张近东的智慧和领导能力，他带领团队不断创新，不断拓展业务领域，使得苏宁成为中国乃至全球零售行业的重要参与者。
二、苏宁的主要业务板块1. 零售业务：苏宁零售业务是其最主要的业务板块之一。
苏宁在中国各地开设了大量的实体门店，销售电器、家居用品、日用品等各类商品。
此外，苏宁还通过其官方网站和移动应用程序提供在线购物服务，为消费者提供更加便捷的购物体验。
2. 物流服务：苏宁物流是苏宁集团旗下的物流子公司，负责为苏宁的零售业务提供配送服务。
苏宁物流拥有庞大的物流网络，覆盖全国各地，能够快速、高效地将商品送达消费者手中。
3. 金融服务：苏宁金融是苏宁集团的金融子公司，致力于为消费者提供金融服务。
苏宁金融推出了苏宁支付、苏宁小贷、苏宁保险等产品，为消费者提供支付、借贷、保险等多样化的金融服务。
4. 文化传媒：苏宁文化传媒是苏宁集团的文化传媒子公司，主要从事电影制作、发行和放映业务。
苏宁文化传媒致力于推动中国电影产业的发展，提供高质量的电影内容给观众。
5. 体育产业：苏宁体育是苏宁集团的体育产业子公司，致力于推动中国体育产业的发展。
苏宁体育拥有多支职业足球队，并举办了多场国内外体育赛事，为广大体育爱好者提供了丰富多样的体育活动。
三、苏宁的发展历程1. 初创阶段（1990年-2000年）：苏宁成立于1990年，当时只是一家小型电器销售店。
在这个阶段，苏宁主要通过开设实体门店来销售商品，逐渐树立了良好的品牌形象。
2. 扩张阶段（2000年-2010年）：在互联网的快速发展背景下，苏宁开始积极拓展线上业务。
2004年，苏宁推出了自己的官方网站，为消费者提供在线购物服务。
此后，苏宁不断完善电商平台，加大线上线下融合发展力度。
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2-多元产业（5/6）
定位：基于强大的互联网零售、体育媒体、足球俱乐部等产业资源优势，通过战略扩展、投资并购，布局体育全产业链生态圈。
整合体育资源、打造国际领先的体育产业集团。
俱乐部运营管理 商业零售 体育传媒 青训发展 现有4只 年龄段梯队
未来通过球员及赛事经纪、
球员商业价值开发、场馆运 营、商业赞助、门票及衍生 品、特许产品授权和销售等 途径，实现商业价值的转化。
2000-2002：二次创业，探路连锁 2003-2005：连锁布局，产业提速 2006-2007：后台优先，稳健发展 2008-2009：三年攻略，行业领先 大开发战略，海外扩张
2
综合连锁， 产业提速， 进军海外
附录：大事记—— 第三个十年
2009年，徐庄智慧总部大楼动工，启动营销变革 2010年，苏宁易购上线运营 2011年，启动第三个十年发展战略，全面转型科技智慧苏宁。 2012年，提出“沃尔玛+亚马逊”模式 2013年，云商更名，双线同价，互联网转型布局 2013年9月，无锡苏宁广场和福州苏宁广场同时开业 2014年，明确了一体两翼的互联网零售路线图 2015年，一体两翼三云四端，互联网转型成型，CPU能力对外开放 2015年8月，与阿里巴巴达成全面战略合作 2015年，物流转为开放平台，金融全面发力 2015年，第一家直营店在宿迁开业 2015年，10月成立投资集团、12月成立文创集团 2016年1月，新企业文化理念正式发布 2016年4月，首家“苏宁小店”正式亮相 2016年5月，上线“财富中心”，并在多个城市布局。 2016年6月，体育集团并购国际米兰 2016年6月，首家苏宁影城亮相镇江苏宁广场 2016年9月，第一家VR体验店亮相南京清江苏宁广场。 2016年11月，智慧物流基地—“苏宁云仓”正式登台亮相。 2016年11月，苏宁体育奥体官方旗舰店正式开业 2016年12月，江苏苏宁银行获准筹建
新产业
母婴
3C 2014 成立子集团独立化运营 2010 成立百货事业部 2014 红孩子公司成立 综合家电连锁 第四代物流基地 1999 2012 第一个自主产品（飞鸽空调） 取得快递从业牌照，注册成立公司 2005 银河百货 2012 2007-- 收购红孩子 第三代物流基地 1994 空调批发
内容服务：《恶作剧之吻》、《执念师4》等多部自制网剧持续推出，年度大剧《凉生， 我们可不可以不忧伤》网络独家播放权和西甲5年独家版权等重量级IP。 互动娱乐：已签订《奇星记》《天下宝藏》《无尽远征》等S级知名IP的签订，打造成 集研发、发行、渠道、运营为一体的影游联动生态娱乐体系。
苏宁影城
龙珠直播
1997- 2012 第一个自有地产（江东门物流基地） 企业贷款 2016 - 体育集团并购国际米兰
超市公司成立 2014 5315工程 第一家线下超市开业 2005 1990 空调对公销售 第二代物流基地
2011 2015.12
支付 成立文创集团
金融
超市
2012 物流 2010 2006 -
合资丸悦超市 1997 日用品事业部 1990 -
2-多元产业（2/6）
定位：智慧地产运营商，专注于当代城市空间的智慧化开发与运营。 发展规模： 30省80城开发100余个项目,开发面积2000万平方米
商业地产 住宅地产 2016年经营业绩同比增长120%，成功实现了从商业开发向 商业运营的转型。 2016年，苏宁置业成功进军“2016中国房地产企业100强”军 文旅地产 物流地产 三大专业运营领域 团，位列第63名。
大场景，重点展开“视频娱乐、内容服务、智能终端、O2O服务、技术服务“五大业务领域的全面运营。
发展规模：
O2O服务：苏宁影城在6地已开业，未来5年将在全国建设超过200家，并配套建设 PPspace体验空间（网咖、VR体验店、Live Studio等创新业态）
苏宁视频
智能硬件
智能硬件：OTT业务目前已实现2660万用户的覆盖。
2007 2008 2006第一个住宅地产（天启花园） 大开发战略布局 第一个文旅地产（钟山国际高尔夫俱乐部） 南京索菲特钟山高尔夫、索菲特银河酒店开业
百货2006 电器
2003 -
3C+ 2015 -2016 第五代智能化物流基地 成立百货公司
2016-
江苏苏宁银行筹备
第一个综合广场商业地产（苏宁银河的启动） 20022013-2015 各类资质牌照陆续到位 1999第一个自有商业地产（新街口店）
1996年苏宁走出南京，第一家外埠店扬州开业，揭开了连锁发展的序幕 1997年，自建南京江东门第一代物流配送中心
附录：大事记—— 第二个十年
1999年9月，中山陵会议吹响了二次创业的号角 1999年，中华第一店-苏宁新街口店开业 2000年，苏宁实施二次创业，开启综合电器全国连锁 2002年，启动1200人才工程，进行规模化人才培养 2004年，7月21日，苏宁深交所上市，成为IPO家电连锁第一股 2005年，苏宁完成一线市场布局收官之战。 2005年，启动“5315”服务平台建设工程。 2005年，钟山国际高尔夫开业 2006年，南京索菲特钟山高尔夫、索菲特银河酒店同日开业， 苏宁进入更多产业领域 2006年，苏宁SAP/ERP系统上线，成就世界零售业灯塔工程 2008年，启动大开发战略，全面开启产业布局行阶段 2009年，苏宁成为中国最大商业连锁企业，提前完成三年攻略 2009年，苏宁先后入驻日本LAOX、香港镭射，开启国际化发展
3
互联网零售 多元协同 能力开放
1990-1993：苏宁初创，起步空调 1993-1996：一战成名，树立品牌 1997-1999：走出南京，一次转型；
2
综合连锁， 产业提速， 进军海外
2009-2012：营销变革，转型互联网 2013-2014：云商模式，战略布局 商业模式创新完成 2015-2016：转型定型，极速发展 六大产业布局完成 2017：腾飞的元年，量变到质变的爆发年
人才
激励
PART 3
组织篇
苏宁的组织运作模式是什么样的？
1-新十年组织逻辑
事业部公司化
年销售规模
全球
研发中心
4个 18万
员工
35位
中国500最具价值品牌第
13位,品牌价值1582.68亿元
2-多元产业（1/6）
定位：坚持零售服务本质,拓展电器、超市、母婴、百货等全品类, 面向供应商、消费者和社会合作伙伴开放物流云、金融云、数据云，
通过线上线下O2O融合、四端协同，提供无处不在的一站式服务体验。
产品
延展服务闭环
物流服务 金融服务 售后服务
渠道
PC端 移动端 OTT
用户
提升粉丝粘性
体育IP 影视综艺 游戏
线上虚拟互联平台 线下场景互联平台
实体产品
电器3C 超市日用 百货商品 母婴产品
工程渠道 平台店
核心商圈
广场 生活 广场
零售渠道
分销渠道
5亿苏宁用户
专业店
农村市场
直营店
影城 PPspace 苏宁体育官方旗舰 店 酒店 售楼处 电器店 精品超市 母婴店 财富中心 苏宁银行
品类扩充
互联网使我们更加便捷的 进入到更多的产品领域， 快速提升SKU。
商品 O2O融合
打破了渠道之间的各种壁 垒，建立苏宁O2O模式。
供应链
以
服务
不变应万变，
重体系后台，
坚持零售本质、
会员增长
聚焦用户体验， 多元产业间的用户交互。
拥抱
变化，借助互联网，快
组织
文化
打造企业核心竞争力
速进入新的领域、建立新的优势
新员工应知应会课程
走进苏宁
走进苏宁
Contents Page
一、今日苏宁
二、发展篇
三、组织篇
四、人才篇
五、文化篇 尾声：展望未来
PART 1
今日苏宁
苏宁是一家什么样的企业？
1-苏宁印象 ：大数据看苏宁
中国
最大的商业零售企业
中国民营企业500强第 中国企业500强第
2位
境内外
上市公司
2家 5100亿元
社区
小店
扩大基础规模
PART 2
发展篇
苏宁的发展沿着什么样的主线？
1-苏宁的发展历程
2000-2002：二次创业，探路连锁 2003-2005：连锁布局，产业提速 2006-2007：后台优先，稳健发展 2008-2009：三年攻略，行业领先 大开发战略，海外扩张
1
起步南京 专业零售
在消费零售、金融、不动产、TMT四个领域，完成超过34项股权投资，
12个资管管理投资项目，累计投融资金额超过400亿元。
形成超过100亿的基金管理规模。
苏宁 新消费基金 苏宁 不动产基金 苏宁 青创基金 苏宁 体育基金
产业投资
基金管理
苏宁是一家什么样的企业？
3-苏宁是一家什么样的企业？
零售服务本质：围绕大众衣食住享用的基本需求，提供全品类、全渠道、全客群的服务。
置业起源，探索发展。
附录：大事记—— 第一个十年
1
起步南京 专业零售
1990年12月26日 中国南京宁海路 苏宁开设了第一家空调专营店
1993年空调大战中，苏宁脱颖而出
1990-1993：苏宁初创，起步空调 1993-1996：一战成名，树立品牌 1997-1999：走出南京，一次转型； 置业起源，探索发展。
消费金融
保险
众筹
苏宁银行：2016年12月21日，苏宁云商集团股份有限公司获银监会同意在南京市筹建江苏苏 宁银行，银行类别为民营银行，预计2017年6月，将实现江苏苏宁银行顺利开业。