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企业安全生产知识培训PPT课件
安全需求：安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、 威胁或疾病等的需求。对许多员工而言，安全需求表现为安全 而稳定以及有医疗保险、失业保险和退休福利等。和生理需求 一样，在安全需求没有得到满足之前，人们唯一关心的就是这 种需求。
• 社会需求：社会就或自我价值的个人感觉，也
• 汕头市政府部门在事故通报中证实，火灾发生30多分钟后，消防 官兵才接到群众报警随后迅速赶赴现场，并从火场中救出67名被 困人员。扑救中由于缺乏必备的消防救援器材和装备，最终导致 12名消防官兵因吸入在大量的浓烟中毒送往医院抢救治疗。
• 火中，住客缺乏基本的消防常识和逃生技能。一名曾进入现场 进行清查的工作人员介绍："大火被扑灭后，我们在清查现场时， 发现一个房间门是紧闭的，打开一看，房间的窗户也是紧闭的。 但地上却横七竖八地躺着很多女孩，她们都被房间里的烟雾熏死 了。这次火灾中，我们共发现25人分别被熏死在卫生间、房间， 还有一人是在被窝中被浓烟熏死。"
火灾逃生自救九大要诀
第一诀：不入险地，不贪财物。生命是最重要的，不要因为害羞及顾及贵重物 品，而把宝贵的逃生时间浪费在穿衣或寻找、拿走贵重物品上。
第二诀：简易防护，不可缺少。家中、公司、酒家应备有防烟面罩，最简易方 法也可用毛巾、口罩蒙鼻，用水浇身，匍匐前进。因为烟气较空气轻而飘于上 部，贴近地面逃离是避免烟气吸入的最佳方法。
• 火灾现场消防设施不足，缺乏消防水源。潮南区消防中队的消 防队员介绍："我们到达现场后，火势已处于猛烈燃烧阶段。而 在宾馆周围找到的两个消防栓里的水很少，水压很低，难以满足 救火的需要。后来主要依靠消防车接力运水，并通过暂时中断整 个潮南区供水，将水力全部集中到火灾现场，才保证了正常水压， 延误了不少灭火时间。"
安全生产月企业安全生产管理培训PPT教学课件
危害
可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、 工作环境破坏的根源或状态。
安全管理
是以国家法律、法规、规定和技术标准 为依据，采取各种手段，对生产经营单 位的生产经营活动的安全状况，实施有 效制约的一切手段
危险源
危险的根源，是指可能导致人员伤亡或 物质损失事故的、潜在的不安全因素
四、安全管理的基本概念
事故
大：安全是为了社会的稳定， 为了企业的发展 小：为了职工的健康，为了家庭的幸福安宁
二、安全为了谁
我的安全 我负责
企业的安 全我尽责
他人的安 全我有责
人人重视安全
个个关注安全
事事强调安全
安全培训不放松，生产管理有保障
第三部分
为什么要进行安全培训
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点；根 据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。
安全生产责 任制一一谁
干什么
各种生产设 备的技术操
作规程
各工种、各 岗位的安全 操作规程
安全生产教 育制度
安全生产检 查制度
安全生产奖 惩制度
违章处罚制 度
事故调查报 告制度
事故处理和 责任追究制
度
安全培训不放松，生产管理有保障
第五部分
事故发生的主要原因
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点；根 据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。
指人们在实现有目的的行动过程中，由不安全的行为、 动作或不安全的状态所引起的、突然发生的、与人的意 志相反且事先未能预料到的意外事件。
工伤
也称职业伤害，是指劳动者职工) 在工 作或者其他职业活动中因意外事故伤害 和职业病造成的伤残和死亡。
可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、 工作环境破坏的根源或状态。
安全管理
是以国家法律、法规、规定和技术标准 为依据，采取各种手段，对生产经营单 位的生产经营活动的安全状况，实施有 效制约的一切手段
危险源
危险的根源，是指可能导致人员伤亡或 物质损失事故的、潜在的不安全因素
四、安全管理的基本概念
事故
大：安全是为了社会的稳定， 为了企业的发展 小：为了职工的健康，为了家庭的幸福安宁
二、安全为了谁
我的安全 我负责
企业的安 全我尽责
他人的安 全我有责
人人重视安全
个个关注安全
事事强调安全
安全培训不放松，生产管理有保障
第三部分
为什么要进行安全培训
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点；根 据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。
安全生产责 任制一一谁
干什么
各种生产设 备的技术操
作规程
各工种、各 岗位的安全 操作规程
安全生产教 育制度
安全生产检 查制度
安全生产奖 惩制度
违章处罚制 度
事故调查报 告制度
事故处理和 责任追究制
度
安全培训不放松，生产管理有保障
第五部分
事故发生的主要原因
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指人们在实现有目的的行动过程中，由不安全的行为、 动作或不安全的状态所引起的、突然发生的、与人的意 志相反且事先未能预料到的意外事件。
工伤
也称职业伤害，是指劳动者职工) 在工 作或者其他职业活动中因意外事故伤害 和职业病造成的伤残和死亡。
企业培训计划(非常经典)ppt课件
06
总结回顾与展望未来发展规划
本次培训成果总结回顾
培训目标达成情况
本次培训旨在提高员工的专业技能和团队协作能力，通过课程学习、案例分析和实践操作，员工们对 相关知识有了更深入的理解，并能够将所学应用于实际工作中。
员工反馈与收获
员工们普遍反映本次培训内容充实、形式多样，不仅学到了实用的工作技能，还拓宽了视野，增强了 团队合作意识。同时，员工们也提出了一些宝贵的意见和建议，为今后的培训工作提供了参考。
新技术学习
及时引入行业新技术、新方法，使员工掌握前沿技术，提升 竞争力。
管理与领导力培养
管理技能
培养员工的管理能力，包括项目管理 、时间管理、团队管理等方面。
领导力提升
通过领导力训练、案例分析等方式， 提高员工的领导力和决策能力。
行业前沿动态分享
行业趋势
及时关注行业发展动态和趋势，使员工了解行业前沿信息和未来发展方向。
营销策略优化
企业需要优化营销策略，提高营销效率和效果。要注重线上线下营销的 结合，加强客户关系管理，提高客户忠诚度和口碑传播效应。
员工个人成长路径规划建议
职业规划与目标设定
员工需要制定个人职业规划，明确职业目标和发展方向。要结合自身特点和优势，选择适 合自己的职业领域和岗位，制定可行的职业发展计划。
01
02
03
自主学习计划制定
指导参训人员根据自身情 况制定自主学习计划，明 确学习目标和时间安排。
学习资源推荐
提供与培训内容相关的学 习资源推荐，如书籍、文 章、案例等，以便参训人 员深入学习。
辅导答疑机制建立
设立辅导答疑环节，解答 参训人员在学习过程中遇 到的问题和困惑。
时间规划及进度跟踪
企业安全教育培训PPT课件
详细描述
分散式培训是根据不同岗位、不同工种的特点和需求，为员工提供个性化的安全培训，使培训内容更贴近实际工 作，提高培训效果。
线上培训
总结词
利用互联网技术进行远程安全培训。
详细描述
线上培训利用网络平台和多媒体技术，为员工提供远程的安全培训课程，方便员工随时随地参与学习 ，提高培训的灵活性和覆盖面。
反馈整理与分析
对收集到的反馈意见进行 整理和分析，提炼出改进 点。
制定改进措施
根据反馈分析结果，制定 针对性的改进措施，优化 培训内容和方式。
持续改进
定期对培训进行评估和反 馈，不断调整和改进，提 高培训质量。
培训计划制定与实施
需求分析
分析企业安全教育培训 的需求，明确培训目标
和内容。
制定计划
根据需求分析结果，制 定详细的培训计划，包 括培训时间、地点、内
详细描述
包括安全法律法规、安全生产方 针、安全文化理念、安全责任制 度等方面的知识，使员工了解安 全的重要性和基本要求。
岗位安全操作规程培训
总结词
针对不同岗位，教授员工安全操作方 法和注意事项，预防事故发生。
详细描述
根据不同岗位的特点和操作要求，制 定相应的安全操作规程，包括操作步 骤、安全要点、应急措施等，确保员 工掌握正确的操作方法。
安全教育培训有助于员工了解和掌握 安全知识和技能，提高自我保护能力 ，减少事故发生时对自身和企业的损 失。
预防安全事故的发生
01
安全教育培训能够提高员工对潜 在危险和风险的识别能力，及时 发现并消除安全隐患，有效预防 安全事故的发生。
02
通过安全教育培训，员工可以掌 握应急救援技能，在事故发生时 能够迅速采取有效措施，降低事 故损失。
分散式培训是根据不同岗位、不同工种的特点和需求，为员工提供个性化的安全培训，使培训内容更贴近实际工 作，提高培训效果。
线上培训
总结词
利用互联网技术进行远程安全培训。
详细描述
线上培训利用网络平台和多媒体技术，为员工提供远程的安全培训课程，方便员工随时随地参与学习 ，提高培训的灵活性和覆盖面。
反馈整理与分析
对收集到的反馈意见进行 整理和分析，提炼出改进 点。
制定改进措施
根据反馈分析结果，制定 针对性的改进措施，优化 培训内容和方式。
持续改进
定期对培训进行评估和反 馈，不断调整和改进，提 高培训质量。
培训计划制定与实施
需求分析
分析企业安全教育培训 的需求，明确培训目标
和内容。
制定计划
根据需求分析结果，制 定详细的培训计划，包 括培训时间、地点、内
详细描述
包括安全法律法规、安全生产方 针、安全文化理念、安全责任制 度等方面的知识，使员工了解安 全的重要性和基本要求。
岗位安全操作规程培训
总结词
针对不同岗位，教授员工安全操作方 法和注意事项，预防事故发生。
详细描述
根据不同岗位的特点和操作要求，制 定相应的安全操作规程，包括操作步 骤、安全要点、应急措施等，确保员 工掌握正确的操作方法。
安全教育培训有助于员工了解和掌握 安全知识和技能，提高自我保护能力 ，减少事故发生时对自身和企业的损 失。
预防安全事故的发生
01
安全教育培训能够提高员工对潜 在危险和风险的识别能力，及时 发现并消除安全隐患，有效预防 安全事故的发生。
02
通过安全教育培训，员工可以掌 握应急救援技能，在事故发生时 能够迅速采取有效措施，降低事 故损失。
企业员工培训PPT(可直接使用).ppt
最新.课件
19
主动、拼搏 —— 是改变命运的最佳途
径！
最新.课件
20
4、运用引力法则
❖ 吸引力法则背后的秘密 ❖ 放下旧有模式 ❖ 内在富足才有外在的财富 ❖ 不同的思想造就不同的人生 ❖ 释放限制是掌握吸引力法则的关键：
行动 不计回报的付出 跟随内心的指引
最新.课件
21
吸引力法则游戏
❖ 因为这是第一个练习，所以让我们从一个比较简单 容易的开始。
最新.课件
44
职业道德修养的途径与方法
❖ 加强职业道德修养要端正职业态度 1）加强职业道德是培养一种职业态度；
2）文明礼让是做人的起码要求，也是个人道德修养境界和 社会道德风貌的表现。
❖ 加强职业道德修养要强化职业情感 1）加强职业道德应该强化职业情感，注重从我国优秀传统道 德中汲取营养；
2）强化职业道德情感有赖于从业人员对道德行为的直接体 验。
❖ 特征：主动、务实、持久
最新.课件
47
践行规范－敬业的要求
①强化职业责任（了解职业责任；强化责任意识） ②坚守工作岗位（遵守规定，履行职责；临危不
退） ③提高职业技能（勇于实践；开拓创新）
最新.课件
48
诚信
❖ 含义：真实无欺，遵守约定和践行承诺的行为。
❖ 作用： ① 关系企业兴衰 ② 是个人职业生涯的生存力和发展力
最新.课件
34
职业化——是新型劳动观的核心内容
❖ 职业化三层 ： ①核心层：职业化素养，包括职业道德与
责任意识 ②中间层：职业化技能 ③外 层：职业化行为规范
❖ 内 涵：德才兼备，自主与协作
最新.课件
36
四种类型的员工
❖ 有德有才——精品 ❖ 有德无才——半成品 ❖ 无德无才——废品 ❖ 无德有才——毒品
企业安全生产培训PPT课件
企业安全生产培训PPT课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
contents
目录
• 企业安全生产概述 • 企业安全生产管理 • 企业安全生产技术与实践 • 企业安全生产文化与意识 • 企业安全生产案例分析
01
企业安全生产概述
安全生产定义
安全生产定义
安全生产是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失而采取的 一系列措施，确保生产过程的安全和员工的健康。
经验一
建立完善的安全生产管理制度和操作规程
经验二
加强员工安全意识和技能培训
经验三
定期进行安全检查和隐患排查治理
经验四
建立应急预案和应急救援体系
感谢您的观看
THANKS
详细描述
通过制定安全生产规章制度、完善安全管理体系 、加强安全监管等方式，建立企业安全生产文化 ，营造安全生产的氛围，使安全生产成为企业全 体员工参加行业协会、组织安全生产交流会等方式 ，了解和掌握国内外安全生产标准和最佳实践， 推广应用到企业安全生产管理中，提高企业安全 生产的水平和效率。
项等。
安全防护措施
了解机械设备的危险部位和安 全防护装置，掌握如何正确使
用和维护安全防护装置。
应急处理方法
掌握机械故障的应急处理方法 ，如突然停电、设备故障等情
况下如何应对。
电气安全技术与实践
总结词
了解电气安全的基本知识，掌 握电气设备的安全操作和维护
方法。
电气安全基本知识
了解电流、电压、电阻等基本 电气参数，以及电气事故的类 型和原因。
安全措施
掌握防火防爆的安全措施，如防火器 材的配置和使用、易燃易爆物品的储 存和管理等。
应急处理
了解火灾和爆炸事故的应急处理方法 ，如火场逃生、灭火器的使用等。
汇报人：可编辑 2023-12-23
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目录
• 企业安全生产概述 • 企业安全生产管理 • 企业安全生产技术与实践 • 企业安全生产文化与意识 • 企业安全生产案例分析
01
企业安全生产概述
安全生产定义
安全生产定义
安全生产是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失而采取的 一系列措施，确保生产过程的安全和员工的健康。
经验一
建立完善的安全生产管理制度和操作规程
经验二
加强员工安全意识和技能培训
经验三
定期进行安全检查和隐患排查治理
经验四
建立应急预案和应急救援体系
感谢您的观看
THANKS
详细描述
通过制定安全生产规章制度、完善安全管理体系 、加强安全监管等方式，建立企业安全生产文化 ，营造安全生产的氛围，使安全生产成为企业全 体员工参加行业协会、组织安全生产交流会等方式 ，了解和掌握国内外安全生产标准和最佳实践， 推广应用到企业安全生产管理中，提高企业安全 生产的水平和效率。
项等。
安全防护措施
了解机械设备的危险部位和安 全防护装置，掌握如何正确使
用和维护安全防护装置。
应急处理方法
掌握机械故障的应急处理方法 ，如突然停电、设备故障等情
况下如何应对。
电气安全技术与实践
总结词
了解电气安全的基本知识，掌 握电气设备的安全操作和维护
方法。
电气安全基本知识
了解电流、电压、电阻等基本 电气参数，以及电气事故的类 型和原因。
安全措施
掌握防火防爆的安全措施，如防火器 材的配置和使用、易燃易爆物品的储 存和管理等。
应急处理
了解火灾和爆炸事故的应急处理方法 ，如火场逃生、灭火器的使用等。
企业安全教育培训PPT课件
1.谢谢聆 听
企业内部安全管理制度
安全生产责任制
明确各级管理人员和员工在安全生产中的职 责和权利，建立“一岗双责”制度。
安全培训与教育
定期开展安全培训和教育活动，提高员工的 安全意识和操作技能。
安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐 患，确保生产安全。
02
01
应急预案与演练
制定完善的应急预案，并定期组织演练，提 高应对突发事件的能力。
评估方法
采用定性和定量评估方法，对识别出 的危害因素进行评估，确定其危害程 度和影响范围，为后续防护措施提供 依据。
个人防护用品选用原则和注意事项
选用原则
根据工作场所中存在的职业危害因素和评估结果，选用适当的个人防护用品， 如防尘口罩、耳塞、防护服等。
注意事项
确保选用的个人防护用品符合国家标准和行业标准，保证其防护效果和使用安 全；同时，要关注用品的舒适度和耐用性，提高员工的佩戴意愿和使用寿命。
灭火器材使用方法 根据火源类型选择合适的灭火器
按照灭火器操作说明进行操作
灭火器材使用方法和保养要求
使用灭火器时保持安全距离，确保自身安全 灭火器材保养要求 定期检查灭火器材是否完好有效
灭火器材使用方法和保养要求
按照厂家要求进行维护和更换 确保灭火器材易于取用，不被遮挡或挪用
火灾现场逃生自救方法
危险源辨识与风险控制措施
危险源辨识方法
介绍危险源辨识的方法和工具， 如安全检查表、危险源辨识表等 ，帮助员工识别潜在的危险源。
风险控制措施
针对辨识出的危险源，制定相应的 风险控制措施，如消除、替代、工 程控制、管理控制等，以降低风险 至可接受水平。
员工参与与监督
企业经营管理培训课件PPT(共 82张)
2
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例：预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo
CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成 本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。 解：①盈亏平衡点的销售量为
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例：预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo
CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成 本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。 解：①盈亏平衡点的销售量为
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32K
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40% Strategic
20% Honest
2020
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2010
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45% Publishing
60% Design
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培训人：深度视觉
时间： 2020/08/01
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60 40
25 75
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培训人：深度视觉
时间： 2020/08/01
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