项目经理责任制
项目经理责任制范文（3篇）
项目经理责任制范文____项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。
2.对其负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全规章制度在项目上贯彻落实。
在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，聘用业务人员时，要明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持和指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或设专职安全员。
安全员及特殊工种均须持证上岗。
____组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备、设施，安全技术措施费用等纳入计划。
4.负责安全技术措施费用的及时投入，保证专款专用。
按规定提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。
5.负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。
贯彻执行企业制订的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。
____组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。
健全和完善用工管理手续，认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。
劳务队伍进场上岗作业前，必须签订明确双方责任的安全生产合同或协议。
____组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
8.参加对进入施工现场的大型机械设备的检查验收。
9.参加特殊防护设备的检查验收。
10.及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。
项目经理责任制范文（2）作为一个项目经理，您的工作责任十分重要和多样化。
以下是一个____字的项目经理责任制范本：项目经理责任制范文（3）第一章：引言1.1 背景1.2 目的1.3 范围第二章：定义项目经理的责任2.1 项目范围管理2.1.1 定义项目的目标和范围2.1.2 制定项目计划和进度安排2.1.3 管理项目资源和实施项目活动2.1.4 监督和控制项目进展2.1.5 评估项目风险和采取相应措施2.2 组织管理2.2.1 建立和维护项目团队2.2.2 分配任务和权责2.2.3 管理项目团队的绩效2.2.4 调解和解决项目团队冲突2.3 沟通管理2.3.1 与项目相关方进行沟通2.3.2 监督项目沟通渠道和信息流2.4 资源管理2.4.1 确保项目获得足够的资源支持2.4.2 监督和控制项目预算2.4.3 管理供应商和合同2.5 风险管理2.5.1 确定和评估项目风险2.5.2 制定风险应对策略2.5.3 监控和控制项目风险2.6 质量管理2.6.1 制定和实施项目质量计划2.6.2 监控和控制项目质量2.7 变更管理2.7.1 管理项目变更请求2.7.2 评估和批准变更请求2.7.3 控制变更实施第三章：项目经理责任分解3.1 项目范围管理3.1.1 定义项目的目标和范围项目经理负责与相关方讨论并明确项目目标和范围。
建筑公司项目经理安全生产责任制(3篇)
建筑公司项目经理安全生产责任制建筑公司项目经理的安全生产责任制是指项目经理在进行建筑施工项目管理过程中，对安全生产工作负有的责任和义务。
具体来说，项目经理应承担以下责任：1. 安全意识责任：项目经理应具备高度的安全意识，认识到安全生产对于工人和环境保护的重要性，积极宣传和贯彻企业的安全政策和安全生产方针。
2. 安全组织责任：项目经理应根据项目实际情况，制定合理的安全生产组织方案，明确安全责任的层级、职责、权限和工作程序，并负责组织人员进行安全培训和教育。
3. 安全管理责任：项目经理应制定安全生产管理制度和操作规程，确保员工和工作场所的安全，各项施工工作符合相关的安全标准和法律法规要求。
4. 安全监督责任：项目经理应进行现场巡查和监督，及时发现和处理安全隐患，保证施工现场的安全环境，确保施工过程中的安全生产。
5. 事故应急责任：项目经理应建立健全的事故应急预案，制定应急措施和演练计划，提高应对突发事件的能力和水平，保障员工的生命安全和财产安全。
6. 安全记录责任：项目经理应及时记录和报告发生的安全事故和事故隐患，追究责任，总结教训，完善安全管理工作，提高安全生产水平。
7. 安全考核责任：项目经理应根据安全生产绩效进行考核和评估，对工人和员工的安全行为进行评价，及时奖惩，激励积极性，提高整个项目安全管理水平。
总之，建筑公司项目经理在安全生产责任制下应承担全面的安全管理职责，确保项目施工过程的安全与顺利进行。
建筑公司项目经理安全生产责任制（2）建筑公司项目经理在安全生产方面要负责以下责任：1. 确保项目遵守国家、地方和行业的安全生产法规、标准和规范，建立并落实安全生产责任制。
2. 组织制定项目的安全生产管理制度和操作规程，确保各项安全工作按规定进行。
3. 组织开展安全生产教育培训，提高全体员工的安全意识和技能。
4. 确保项目现场安全设施的设置和维护，确保施工现场的安全条件。
5. 组织定期进行安全隐患排查，及时消除和整改隐患。
项目经理责任制
项目经理责任制
项目经理责任制是指项目经理在项目中承担的责任和职责。
项目经理是项目的
领导者，负责项目的规划、执行和控制，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
项目经理的责任包括但不限于以下几个方面：
1.项目规划：负责制定项目的目标、范围、时间计划和资源需求，制定项目管
理计划，并与相关方进行沟通和协调。
2.团队管理：负责组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，进行团队的培
训和管理，激发团队成员的积极性和创造力。
3.项目执行：负责监督和指导项目的执行过程，确保项目按照计划进行，及时
解决项目中的问题和风险，保证项目的顺利进行。
4.项目控制：负责监控项目的进展和成果，进行项目风险管理和变更管理，及
时调整项目计划和资源分配，确保项目的质量和效益。
5.沟通协调：负责与项目相关方进行沟通和协调，及时传达项目的进展和问题，解决各方的矛盾和冲突，保持项目的良好关系。
6.质量管理：负责项目的质量管理，确保项目交付的成果符合质量要求，制定
和执行质量控制措施，持续改进项目的质量。
7.风险管理：负责项目的风险管理，识别和评估项目的风险，制定风险应对策略，及时应对和处理项目风险，降低项目风险带来的影响。
8.成本管理：负责项目的成本管理，制定项目的预算和成本控制计划，监控项
目的成本执行情况，及时调整项目的资源分配，确保项目的成本控制在可接受范围内。
9.负责项目的总体管理和决策，制定项目的目标和策略，协调项目各个环节，做出关键决策，推动项目的顺利进行。
总之，项目经理责任制是指项目经理在项目中承担的各项责任和职责，通过有效的管理和领导，确保项目能够按时、按质、按成本完成。
施工项目经理安全生产责任制范文(3篇)
施工项目经理安全生产责任制范文一、项目经理是本项目安全生产第一责任者,负责整个项目的安全生产工作,要坚持安全生产五同时,认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。
二、做到一事一交底,事事指派专人负责,不违章指挥,认真履行分部分项安全交底制度,随时随地检查纠正和处理违章作业人员,根据不同情节给予批评教育或实施经济罚款。
三、组织每周星期一安全活动日,总结上周安全工作,提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神,做好记录。
四、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。
对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实,并做好记录。
五、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育,培训和持证上岗的管理工作,并做好记录。
六、发生人身伤亡和未遂事故时,立即停止施工,保护现场和向上级报告,接受检查和配合查清事故原因和责任。
提出整改措施,经上级主管部门验收合格后方准恢复施工,不得擅自撤除现场保护,强行复工。
七、按建设部检查标准,组织项目部人员认真落实安全生产责任制。
制定项目部安全管理目标,对安全责任目标进行分解,落实到人,并定期考核。
八、负责组织对现场使用的脚手架和机械设备等的安全防护设施的检查验收,不合格者不能使用,并经常检查其安全使用运行状况,随时解决存在的问题。
施工项目经理安全生产责任制范文（2）一、背景介绍随着社会的发展和经济建设的不断推进，施工项目在各个领域中扮演着重要的角色。
然而，由于施工作业的复杂性和危险性，项目的安全生产问题一直备受关注。
为了确保施工项目的安全和顺利进行，制定和实施安全生产责任制是至关重要的。
本文将为施工项目经理提供一个安全生产责任制的范本，以确保项目的安全和质量。
二、安全生产责任制的目标1. 确保施工项目的安全生产，最大限度地降低工伤事故和职业病风险。
2. 保护劳动者的合法权益，提高工作环境的舒适度和安全性。
3. 提高项目管理的效率，确保项目能够按时完工。
三、安全生产责任制的主要内容1. 项目经理要牢记安全第一的原则，树立安全意识，严格遵守有关法律法规和公司的安全生产规章制度。
项目经理责任制
项目经理责任制项目经理责任制是指在项目管理中，明确项目经理的职责和权力，以便项目能够顺利进行并达到预期目标。
项目经理作为项目的领导者，承担着重要的责任，需要具备一定的能力和素质，以确保项目的成功实施。
一、项目经理的职责1.项目计划制定：项目经理负责制定项目的整体计划，包括项目目标、范围、进度、成本等，确保项目能够按计划进行。
2.资源调配和管理：项目经理需要合理分配项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，以保证项目的顺利进行。
3.团队管理：项目经理需要协调项目团队的工作，包括任务分配、进度监控、绩效评估等，提高团队的工作效率和凝聚力。
4.风险管理：项目经理需要对项目的各种风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略，以避免和减轻风险对项目造成的影响。
5.沟通协调：项目经理需要与项目相关方进行沟通和协调，包括项目发起人、项目团队成员、供应商、客户等，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
6.质量控制：项目经理需要制定和执行项目的质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
7.变更管理：项目经理需要对项目变更进行评估和管理，确保变更能够对项目产生积极的影响，并及时调整项目计划和资源。
二、项目经理的权力1.决策权：项目经理有权对项目的各种决策进行制定和执行，包括项目目标、范围、进度、成本等方面的决策。
2.资源调配权：项目经理有权对项目所需的各种资源进行调配和管理，包括人力、物力、财力等。
3.团队管理权：项目经理有权对项目团队进行管理和指导，包括任务分配、进度监控、绩效评估等。
4.沟通协调权：项目经理有权与项目相关方进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
5.质量控制权：项目经理有权制定和执行项目的质量管理计划，对项目交付的成果进行质量控制。
6.变更管理权：项目经理有权对项目变更进行评估和管理，确保变更能够对项目产生积极的影响，并及时调整项目计划和资源。
三、项目经理的能力要求1.专业知识：项目经理需要具备项目管理的专业知识和技能，包括项目规划、组织、实施和控制等方面的知识。
项目经理的岗位责任制
项目经理的岗位责任制
通常包括以下内容：
1. 项目计划：负责制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间安排和资源调配等，确保项目顺利进行。
2. 资源管理：负责项目资源的调配和管理，包括人力资源、物资和财务等方面的安排，以满足项目的需求。
3. 团队管理：负责组建项目团队，管理团队成员的日常工作，保证团队的协作和高效运作。
4. 监督与控制：负责项目的监督和控制，包括监督项目进展、问题解决和风险控制等，确保项目按照计划执行。
5. 风险管理：负责识别项目风险并进行评估与管理，制定相应的风险应对措施，确保项目风险得到控制。
6. 沟通与协调：负责项目的沟通与协调工作，包括与项目相关方的沟通、协调不同团队之间的工作，确保项目各方的需求得到满足。
7. 报告与汇报：负责项目相关的报告和汇报工作，及时向上级汇报项目进展和问题，提供决策依据。
8. 质量管理：负责项目质量管理工作，包括制定项目质量标准、进行质量控制和质量评估等，确保项目交付的质量符合要求。
9. 合同管理：负责项目合同的管理，包括合同的签订、履行和变更等工作，确保项目合同的合规和顺利执行。
10. 结束与总结：负责项目的收尾工作，包括项目的总结、评估和反馈等，为后续项目提供经验教训和改进意见。
项目经理责任制
项目经理责任制项目经理责任制是指在项目管理中，明确项目经理的职责和权力，确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目经理是项目的核心管理者，他负责项目的规划、组织、实施和控制，需要具备较高的管理能力和领导能力。
项目经理责任制的建立可以提高项目管理的效率和质量，确保项目的成功实施。
项目经理责任制的内容包括以下几个方面：1. 项目规划责任项目经理负责制定项目的整体规划，包括项目目标、范围、进度、成本等方面的规划。
他需要与项目团队成员进行沟通和协调，确保项目规划的合理性和可行性。
同时，项目经理还需要根据项目的特点和需求，制定相应的项目管理计划，明确项目的执行路径和方法。
2. 项目组织责任项目经理需要负责项目团队的组织和管理。
他需要根据项目的需求，确定项目团队的组成和人员配置，确保项目团队具备完成项目的能力和素质。
项目经理还需要制定项目团队的工作分工和任务分配，明确每一个成员的职责和工作目标。
同时，项目经理还需要建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的合作和协作。
3. 项目实施责任项目经理是项目的具体执行者，他需要根据项目的规划和要求，组织和指导项目团队进行具体的工作。
项目经理需要监督和控制项目的发展，及时发现和解决项目中的问题和风险。
他需要与项目团队成员保持密切的合作和沟通，确保项目能够按时、按质、按量完成。
4. 项目控制责任项目经理需要负责项目的控制和监督。
他需要制定相应的项目控制措施和方法，对项目的发展和成果进行监测和评估。
项目经理还需要及时调整项目的计划和资源，以适应项目变化和需求的变化。
同时，项目经理还需要向项目相关方和上级主管报告项目的发展和成果，确保项目的透明度和可控性。
5. 项目评估责任项目经理需要对项目的执行情况进行评估和总结。
他需要对项目的成果和效果进行评价，分析项目的成功因素和失败因素。
项目经理还需要总结项目管理的经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
项目经理还需要向项目相关方和上级主管汇报项目的评估结果，以便进行项目经验的共享和传承。
项目经理的岗位责任制（5篇）
项目经理的岗位责任制第1条、在副经理的指导下负责本项目部的安全生产工作；第2条、每周召集各施工班组长班组工地安监员主持召开施工、安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题，并负责组织对安全隐患进行整改；第3条、认真贯彻落实各项规章制度，深入施工现场，发现并及时解决问题，确保本项目部安全文明生产；第4条、必须尽职尽责，严厉杜绝本项目部三违现象的发生。
(二)责任追究：有下列行为之一的，给予项目经理警告处分，视情节轻重处以____元以上罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任：第5条、违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的；第6条、对工人屡次违章作业熟视无睹、不加制止的；第7条、对重大安全隐患不及时采取措施整改的；第8条、拒不执行本公司安监人员和集团公司安监人员的安全监查指令的；第9条、伪造、故意破坏事故现场、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的；第10条、不主持召开本项目部安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题并对安全隐患进行整改的；第11条、未能认真贯彻落实各项规章制度，搞好施工管理，深入施工现场，发现并及时解决问题，确保安全文明生产的；第12条、未能杜绝三违现象的发生并造成事故的。
项目经理的岗位责任制（2）项目经理是负责项目管理的关键角色，承担着项目计划、组织、协调、控制和评估的职责。
项目经理的岗位责任制是确保项目顺利完成的基础和保障。
在项目管理中，项目经理的岗位责任具体包括以下几个方面：1. 项目计划项目经理对项目进行全面规划，包括目标确定、范围界定、工期计划、资源调配等。
他需要根据项目的要求和目标，制定详细的项目计划，并确保项目计划能够与组织战略和目标相一致。
2. 项目组织项目经理负责项目团队的组织和构建。
他需要确定项目团队的成员和角色，并明确他们的职责和权限。
同时，他要协调团队成员之间的合作和沟通，促进团队的协同工作。
3. 项目协调项目经理是项目各方之间的纽带和协调者。
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2016项目经理责任制
前言
项目经理责任制是公司制定的、以项目经理为责任主体，确保项
目管理目标实现的责任制度。
项目经理责任制是项目管理工作的保证，是项目管理目标实现的具体保障和基本条件，是项目经理的工作原则，也是评价项目经理管理绩效的依据和基础。
项目经理责任制核心为项目经理。
本公司项目经理是通过生产副总、董事长助理报公司董事长授权，管理和协调工程的主要责任人、组织者，是项目施工实施过程中施工
组织方案、技术、安全生产，项目施工中的变更、验收、移交收款的
一系列责任人。
一、项目经理责权利
（一）经营管理权
1、有权以企业法人代表委托人的身份参与工程的实施、组织、验收、移交、变更、收款等事务。
2、对所管辖项目的安全生产和质量、进度有权进行处罚和奖励。
3、对本工程项目的对内对外分包有建议权，对分包队伍的使
用有推荐和选择权。
（二）生产指挥权
1、有权组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人、财、物等生产要素。
2、根据工程进度总体目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和在不违背总体计划要求下进行必要的调整。
（三）人事和分配权
1、项目经理有权组织项目部，确定本项目部组成人员，包括预算员、制图员，领导本项目部成员工作，对其有考核权、嘉奖或处罚权。
对长期不能满足工作需要的项目部成员，对其有建议撤换权，上报领导审批决定。
2、对外包队伍有全部管理权。
（四）对管控项目有商务权，适时组织项目业主进行商务活动，市场部参与。
二、项目经理责任细化
1、公司所涉及工程全部实行派工单制。
由项目经理负责对己所下派工程以派工单的形式向施工及厂区下达生产任务留存一份，行政部一份，施工队一份，缺派工单厂区及施工队无权施工和结账。
2、工程开工前项目经理要在副总的组织下对其项目的技术要求对厂区、施工队进行项目技术交底，拟定施工组织计划，编制材料清单及制作工艺要求、工期并报厂区所属部门负责人。
工程完工后及时组织相关部门验收，移交。
3、对在成品到达现在进行安装施工时的质量和准确性进行管控和负责。
4、巡查项目施工现场，发现和解决施工中各类技术、工艺、安全
等问题。
并完善各类文档纪要、留存及信息反馈。
5、抓好工程进度，建立施工进度电子版本一对一的项目工作日志。
详细记录工程项目进度过程中的跟进情况，项目变更内容的记录，作
为工程档案文字整理的依据。
6、安排完成和协调交叉施工顺序，协调公司内部各部门的配合，及时和业主或总包单位沟通，搞好各有关单位的协调。
请求大队
支持对施工过程中有关城管园林手续进行报批。
7、项目管理人员将所管理项目制成表格，每月与财务对接两次以上，表格上记录项目内容、合同名称、合同金额、收款情况、施工情况、移交情况，是否办理结算等动态信息。
8、对其管理的每一项目施工时每月五日前报工程进度，外协队的
施工量必须在五日前报出，其工作量必须是通过监理、项目经理及施
工队签字认可的工程量。
9、项目完工提交项目工作日志给有关人员做好竣工资料、竣工图纸、文件签注准备。
完善工程档案的归档和整理，为验收作好各项准备。
10、竣工验收后根据项目台账，与财务对接款项收支情况，完成
项目跟进相关款项的收取，做到不遗漏每笔工程款项，无法收回款项
及逾期未能收回款项需书面向公司说明情况，入档备查。
并做好登记
质保金情况后报财务室登记(含退保时间及具体金额单位情况。
)
11、工程竣工后需要维护时，应确定是否在质保期内。
若是质量
问题，质保期内无偿维修：若其他原因，要追究其经费来源及方式后，方可维修，确保维护施工及时有效,维护费用归属问题。
四、项目经理的考核与奖惩
（一）对项目经理及项目部全体管理人员的考核按《每月收款
计划表》、《公司八项工程管理制度》综合考核结果执行。
奖励
1、项目经理与工程建设单位主动接洽接到工程公司给予奖励，奖励金额按工程总价的%给予奖励。
2、项目经理收款计划表只作为当月形象收款计划，尽力完成，年
终奖以实际完成开票和收款金额的比例进行奖励（具体数据参照2015
年16号会议纪要文件执行）。
3、项目经理全面完成月计划工程报表，工程无任何质量问题，当
月责任奖金全额发放。
4、工程完工后，在公司规定时间内办理完验收手续，出具结算审
计报告，办理完成所有付款流程，开具发票，上交《XX工程总结报告》至副总经理处，公司可根据项目部在该工程中通过各种途径为公司争
取的超额利润大小决定对项目部是否进行奖励，奖金可按实际收款比
例发放。
5、项目部严格执行《公司八项工程管理制度》，每月1号—30号为一周期，必须于次月5日前统计上交制度规定的报表，且所有工程
自完工日起，1个月内必须办理完工程竣工图、竣工验收签字盖章手续和结算报出工作。
严格执行后方可全额发放当月全额工资。
扣罚
1、项目经理所跟踪的项目因工作不得力导致丢单的公司予以大会批评，并以书面形式备案做年终奖考核依据，并扣罚2000元。
2、不能及时向上级领导汇报项目情况导致项目受外界单位批
评的扣罚1000元。
3、项目经理无月收款计划且不能按时完成每月收款计划，造成工
程质量不达标的，工程技术方面出现误差导致返工的，扣罚1000元。
4、组织现场施工出现安全事故不文明施工，不按规范施工，
造成工程质量不达标的，工程技术方面出现误差导致返工的，扣罚
1000元。
5、不及时与甲方及上级主管部门沟通导致信息不畅的，手机
不是24小时开通，因手机打不通而影响工程，导致交管部门、业主及
甲方直接打电话给公司上层领导的，扣罚1000元。
6、工程完工后，不能在完工一个月内组织相关部门验收，没有及
时提供竣工资料或竣工资料不全，导致不能及时给出结算资料或不全
的扣罚1000元。
7、项目经理下派到厂区的派工单的工程内容，因图纸或表述错误
出现技术偏离，经厂区或标牌厂发现并指正达到三次的扣1000元。
8、对外协队管理不按时报量、核量一次处罚1000元，一年内有
三次此问题着年终绩效奖打八折，超过三次取消项目经理资格。
9、没能按要求时间及时向交管部门办理移交的扣1000元。
10、在规定时间内不能上报外协对视管理，并且是监理、项目经理、外协队确认的工作量，处罚1000元/次。
11、不遵守公司各项制度，与甲方或业主或监理公司态度恶劣的按出现的情况酌情扣罚现金500-1000元。
12、在任职期内，由于经营管理不善或决策失误，给项目和公司造成重大经济损失，或项目在施工周期内被审计出重大财务问题，在否决责任人兑现资格的基础上，另行追究其经济和行政责任。
13、
五、附则
1、公司行政部为公司项目经理责任制落实执行的监督主管部门，并负责项目经理责任书的签订和兑现。
2、本办法规定未尽事宜，参照公司有关规定执行。
3、本办法由公司行政部负责解释。
武汉玖益交通设施工程有限公司 2015年3月。