房地产公司人力资源管理知识讲解
房地产公司人力资源管理全套详解
某房地产公司人力资源管理全套详解整体框架：公司的人力资源是指能够推进整个公司发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：依据公司发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，经过对公司中员工的招聘、培训、使用、核查、评论、激励、调整等一系列过程，调换员工地踊跃性，发挥员工地潜能，为公司创建价值，保证公司战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：人力资源管理内人职招培薪绩员人劳务力聘训分资效工事动管三、人力资源管理流程：与资析与理源录开考激调关与从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门依据公司的目标，岗位需要，依照职务说明书要求招聘吻合条件的员工，员工进入公司后，经过上岗培训，具备上岗资格后担当某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工核查，核查结果形成的信息反应是调整员工使用（奖赏、荣膺、降级、解雇）依照。
流程图以下：公司任组织机职务分员工使用员工招员工培员工辞员工考薪水管理第二部分： XXXX 公司人力资源管理建设的步骤及详细内容：一、 XXXX 公司人力资源管理建设的步骤详细步骤：分为四个阶段：第一阶段： 99 年 3 月 15日—— 3 月 27 日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（ 3 月 27 日前达成）2．建立健全公司的人事管理制度（ 3 月 27 日前达成）第二阶段： 99 年 3 月 27日—— 4 月 15 日依据现有的组织机构、岗位的建立，各部门进行职务检查和剖析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段： 99年 4月 15日——5月 5日1．编制公司薪水方案。
（ 4 月 20 日达成）依据职务说明书，一方面进行岗位评估，确立各岗位的等级，由此确立薪水等级，编制薪水方案（基础薪水）部分。
2．编制绩效核查方案（ 5 月 5 日达成）依据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确立绩效核查的标准，编制员工考查方法，以此决定奖金的发放、荣膺的标准。
房地产人力资源管理全套详解定稿版
房地产人力资源管理全套详解HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】某房地产公司人力资源管理全套详解总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段：（1）XXXX公司人力资源管理建设框架图的建立（22．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。
房地产公司人事管理
房地产公司人事管理房地产公司是一种特殊的企业形式，其人力资源管理和招聘是非常重要的。
人事管理是指管理公司内所有员工的一系列活动，包括招聘、培训、激励、福利待遇、绩效考核、员工关系等方面内容。
下面就房地产公司人事管理进行详细阐述。
一、招聘房地产公司人力资源管理的第一个环节是招聘。
招聘是为了解决企业的人力资源短缺问题，并选择合适的人才为企业服务。
房地产公司要想拥有优秀的人才，必须有好的招聘策略。
招聘策略针对不同的岗位，确定招聘渠道和招聘需求，包括发布广告、网络招聘、校园招聘等方式。
二、培训企业内部人员不同，具备的能力、素质和技术不同。
为了使员工更好地发挥自身优势，每个员工都应该接受适当的培训。
房地产公司应该从员工需求出发，为员工建立个性化培训计划。
包括入职培训、技能培训、岗位培训等，以提高企业内部人才的实力与竞争力。
三、激励方案激励计划是重要的人力资源管理工具之一，它能够激励员工的积极性和创造力。
房地产公司需要制定合理的激励计划，使员工具有良好的工作动力，并能够从中获得其应得的回报和奖励。
四、福利待遇企业的福利待遇是吸引人才的重要手段，是保持员工稳定的重要途径。
谁能提供优厚的福利待遇，就能吸引更多优秀的员工加入。
房地产公司的福利待遇包括：五险一金、带薪年假、补贴津贴等。
五、绩效考核绩效考核是对员工工作效果进行评定的过程，可以有效激发员工的工作热情，刺激他们更好地完成工作。
房地产公司的绩效考核需要制定具体的标准和目标，并针对个人及团队实际表现加以衡量。
六、员工关系员工关系管理是房地产公司人力资源工作中非常重要的环节，它通过建立和谐、和睦的员工关系，提高员工的工作积极性和公司的整体效益。
在员工关系管理中，公司应该遵循公开、公正、公平、公私分明的原则。
综上所述，房地产公司人事管理是一个复杂的工作，包括招聘、培训、激励、福利待遇、绩效考核和员工关系等方面的工作。
只有进行合理的人力资源管理，才能使企业健康稳定地发展。
房地产中介公司的人力资源分析
房地产中介公司的人力资源分析在当今的房地产市场中，房地产中介公司扮演着至关重要的角色。
它们连接着购房者和卖房者，促进房地产交易的顺利进行。
而在房地产中介公司的运营中，人力资源无疑是最为关键的因素之一。
一个优秀的人力资源管理体系，能够为公司吸引、培养和留住优秀的人才，从而提升公司的竞争力和业绩。
本文将对房地产中介公司的人力资源进行深入分析。
一、房地产中介公司人力资源的特点1、人员流动性较大房地产中介行业的工作压力较大，工作时间长，且业绩直接与收入挂钩。
这导致许多从业人员在短期内难以适应，从而选择离开。
此外，行业竞争激烈，其他公司的优厚待遇也可能吸引员工跳槽。
2、对专业知识和技能要求高从业人员需要熟悉房地产市场的相关法律法规、政策，了解房产交易的流程和手续，具备良好的沟通技巧和销售能力。
同时，还需要掌握一定的市场分析和判断能力，以便为客户提供准确的信息和建议。
3、团队合作精神重要在房地产交易过程中，往往需要多个部门和人员的协同合作，如房源收集、客户接待、带看房屋、合同签订等环节。
因此，团队成员之间的沟通、协调和配合至关重要。
二、房地产中介公司人力资源的构成1、管理人员包括总经理、部门经理等，他们负责制定公司的发展战略、管理团队、监督业务运营等。
2、销售人员这是公司的核心力量，他们直接与客户接触，促成房产交易。
销售人员需要具备较强的沟通能力和销售技巧。
3、房源收集人员负责收集和整理各类房源信息，确保公司拥有充足的房源供应。
4、客服人员为客户提供咨询、解答疑问、处理投诉等服务，维护公司的良好形象。
5、行政后勤人员负责公司的日常行政管理、财务核算、人力资源管理等工作，为公司的正常运营提供保障。
三、房地产中介公司人力资源管理的现状1、招聘环节部分公司在招聘时过于注重经验和业绩，而忽视了对人员综合素质和潜力的考察。
这可能导致招聘到的人员虽然短期内能够带来业绩，但长期发展潜力不足。
2、培训体系一些公司的培训体系不完善，培训内容缺乏针对性和系统性。
房地产公司人力资源管理制度
房地产公司人力资源管理制度一、引言随着经济的快速发展和城市化进程的加速，房地产行业成为社会经济发展的重要支撑力量。
房地产公司作为房地产行业的主要参与者，拥有庞大的员工队伍，为了更好地适应市场变化和提高企业竞争力，必须建立健全的人力资源管理制度。
本文将重点介绍房地产公司人力资源管理制度的重要性、目标和内容，以期为房地产公司进一步完善人力资源管理提供参考。
二、重要性人力资源是房地产公司最重要的资源之一，其管理质量直接影响到企业的竞争力和发展潜力。
一个优秀的人力资源管理制度可以有效提高员工的工作积极性和创造力，促进员工的个人成长和团队协作，从而达到提高企业绩效和效益的目标。
三、目标1.高效招聘：建立科学的招聘渠道和流程，能够快速找到合适的人才。
2.人才培养：制定完善的培训计划和制度，通过培训提升员工的专业素质和管理能力。
3.公平考核：建立公正、公平的绩效考核机制，保证员工的评价结果准确、客观。
4.激励激励：制定合理的薪酬体系和员工激励制度，激发员工的工作动力和创造力。
5.个人发展：为员工提供广阔的发展空间和机会，提升他们的综合素质和职业水平。
四、内容1.招聘与录用（1）明确岗位职责和要求，制定招聘计划。
（2）建立招聘渠道，包括内部推荐、校园招聘、招聘网站等。
（3）制定招聘流程，包括简历筛选、面试、试岗等环节。
（4）考核和选拔招聘人员，确保招聘的专业能力和道德品质。
2.培训与发展（1）制定员工培训计划和培训体系。
（2）组织和开展内部培训和外部培训，提升员工的专业技能和管理能力。
（3）建立员工自我学习和发展机制，鼓励员工不断学习和提高。
（4）建立员工晋升和职业发展机制，为员工提供发展空间和机会。
3.绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核指标体系。
（2）确定绩效考核周期和频次，及时反馈评价结果。
（3）实行多元化绩效评价方法，包括自评、上级评价和同事评价等。
（4）建立激励机制，将绩效考核结果与员工激励挂钩。
4.薪酬与福利（1）建立薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、岗位津贴等。
房地产行业人力资源管理方案
房地产行业人力资源管理方案在当今竞争激烈的房地产行业，拥有高效的人力资源管理方案至关重要。
一个精心设计的方案可以帮助企业吸引、培养和激励优秀的人才，从而提高企业的竞争力。
本文将探讨一个适用于房地产行业的人力资源管理方案。
一、招聘与选拔1. 岗位分析：首先，对各个职位进行详细的岗位分析，明确岗位的职责、要求和能力。
2. 招聘渠道：通过多种渠道招聘人才，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
要注重与相关院校建立良好的合作关系，吸引优秀的毕业生加入。
3. 选拔与评估：采用多种评估方法，包括面试、笔试、能力测试等，以确保招聘到最适合的人才。
同时，也要注意综合评估候选人的团队合作能力和学习能力。
二、培训与发展1. 培训计划：根据员工的职位和需要，制定详细的培训计划，包括入职培训、专业技能培训和管理能力培训等。
2. 外部培训资源：与相关培训机构建立合作关系，为员工提供优质的培训资源，包括行业知识、销售技巧、团队管理等。
3. 内部培训机制：建立内部培训机制，鼓励员工分享经验和技能，进行内部导师制度和轮岗计划等，促进员工的全面发展。
三、激励与绩效管理1. 绩效评估：建立科学有效的绩效评估体系，明确评估指标和权重，定期进行评估，及时发现并解决问题。
2. 激励措施：根据绩效评估结果，制定激励措施，如薪酬激励、晋升机会、培训机会等，以激励员工的积极性和创造力。
3. 长期发展规划：与员工共同规划长期发展目标，提供职业规划指导和晋升通道，为员工提供发展机会和成长空间。
四、员工关系与福利1. 双向沟通：建立良好的员工关系，倡导开放透明的沟通氛围，鼓励员工积极参与企业事务和决策。
2. 福利待遇：提供有竞争力的薪酬福利体系，同时注重员工关怀，如健康保险、员工活动和员工福利卡等。
3. 工作环境：为员工创造舒适和谐的工作环境，提供必要的办公设施和员工福利设施，以增强员工对企业的归属感。
综上所述，房地产行业人力资源管理方案应包括招聘与选拔、培训与发展、激励与绩效管理，以及员工关系与福利。
房地产公司人力资源管理全套详解
某房地产公司人力资源管理全套详解总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
房地产公司有效的人力资源管理体系499PPT
人力资源管理体系的目标
✓ 公司的目标最终将通过其最有价 值的资源——它的员工来实现；
✓ 为提高员工个人和组织整体的业 绩，人们应把促进组织的成功当 作自己的义务。
✓ 与组织业绩紧密相连，具有连贯 性的人事方针和制度，是企业最 有效利用资源，实现经营目标的 必要前提作层次 该层次的主管直接与产品生产或 提供具体服务的基层人员接触。 人力资源管理制度在这一层次得 到具体实施。
战略性人力资源管理的关键因素
社会、政治、法律 及经济环境
劳动力
组织文化
组织战略
生产技术与 工作管理
社会、政治、法律及经济环境：影响人力资源战略的宏观背景。比其他战略而言，人力资源战略更容 易受到这方面的影响。
10年内，员工的数量和类型打下基础； • 业绩管理——确定最适合本组织、能取得最
佳效果的业绩评价体系类型； • 报酬管理——确定未来时段内最有效的报酬
体系，并选出与实现长期经营目标相关连的 报酬种类； • 培训与发展——草拟培育未来员工的总体发 展计划。
管理层次
这个层次重点从最高层转移到改 善人力资源方针，方法和体系方 面。人力资源的长远规划和方针 将被细化为具体实施系统，如设 计招聘选拔程序，奖励方案等。 重要的是所有具体内容都应遵从 战略层次制定的纲要和方向。
劳动力：有效地人力资源管理战略必须是以现有劳动力的供求状况、劳动力市场的发育状况、劳动力 的素质结构等相联系的。再好的战略，然而寻求合适人力资源的成本太高，可能最后只是纸上谈兵。
组织文化：组织文化奠定了组织最深层的价值观，且具有较强的“路径依赖”。 组织战略：人力资源战略与经营战略等应是互相融合的 生产技术与工作管理：技术发展的快速变化与多元化的员工都是战略性人力资源管理所必须应对的。
房地产企业人力资源管理制度
房地产企业人力资源管理制度房地产企业作为一个人员密集型行业，在管理人力资源方面起着关键作用。
为了确保企业人力资源能够高效运作，提高员工的工作效率和整体绩效，制定并实施一套科学、合理的人力资源管理制度至关重要。
本文将对房地产企业人力资源管理制度进行详细分析和论述。
【引言】随着房地产市场的不断发展，房地产企业的规模和竞争越来越激烈，人力资源管理就显得尤为重要。
一套完善的人力资源管理制度可以促进房地产企业的员工稳定性、竞争力和持续发展。
【人力资源规划】人力资源规划是房地产企业人力资源管理制度的重要组成部分，它为企业提供了一个合理、高效分配人力资源的基础。
在制定人力资源规划时，房地产企业需要综合考虑市场需求、公司发展战略和人员供需等因素，通过合理的分析和预测，确定企业所需的人才类型、数量和区域分布，为企业未来的发展提供人力资源保障。
【招聘和选拔】房地产企业的招聘和选拔对于公司的长远发展至关重要。
通过制定招聘和选拔制度，企业可以确保聘用到适合岗位和企业文化的人才。
在招聘过程中，企业需要根据岗位需求，进行细致的人才筛选和面试，以确保聘用的员工能够胜任工作并与企业的价值观保持一致。
【员工培训与发展】员工培训与发展是房地产企业人力资源管理中的重要环节，在提高员工技能、增加员工专业知识和改善员工绩效方面起着关键作用。
企业可以制定员工培训计划，根据岗位要求和员工个人发展需求，为员工提供相应的培训并鼓励他们参加外部培训，以不断提升企业的整体竞争力。
【绩效管理】绩效管理是对员工工作表现进行评估、反馈和奖励的过程。
通过建立科学的绩效考核制度，房地产企业可以鼓励员工积极工作，提高其工作动力和效率。
在绩效管理过程中，企业可以通过制定明确的目标与KPI，定期进行绩效评估，与员工共同制定发展计划，并适时给予奖励和晋升机会，以激励员工的工作热情和创造力。
【薪酬福利管理】薪酬福利管理是房地产企业人力资源管理中的核心内容之一。
合理的薪酬福利政策可以吸引和留住优秀的人才，激励员工的积极性、创造力和忠诚度。
地产行业的人力资源管理
4. 强化企业文化建设： 培养员工对企业的认同 感和归属感，增强企业 凝聚力。
展望：随着科技的不断 进步和市场环境的变化 ，地产行业人力资源管 理将面临更多的机遇和 挑战。未来，企业需要 更加注重人才培养、激 励机制和文化建设等方 面，以适应市场变化和 实现可持续发展。
THANKS
地产行业人力资源管理的文化与团队建设
文化
建立积极向上的企业文化，培养员工的归属感和忠诚度。
团队建设
通过团队活动和沟通交流，增强团队凝聚力和协作精神。
04
地产行业人力资源管理的 未来发展
地产行业人力资源管理的发展趋势与方向
01
数字化转型
随着科技的发展，人力资源管 理将更加依赖于数字化工具和 平台，实现数据驱动的管理决
02
地产行业人力资源管理现 状
地产行业人力资源管理的现状分析
市场竞争激烈
随着房地产市场的快速发展，企 业数量不断增加，市场竞争日趋 激烈，对人才的需求也越来越高
。
高素质人才紧缺
地产行业需要高素质的人才，如项 目管理、建筑设计、市场营销等方 面的人才，但目前市场上高素质人 才的供给相对不足。
人员流动性高
激励机制不足
部分地产企业的激励机制不够完 善，员工的薪酬和福利制度不能 满足员工的期望，导致员工的工
作积极性和忠诚度下降。
地产行业人力资源管理的成功案例与经验分享
万科集团
万科集团在人力资源管理方面非常成功，其招聘、培训、薪 酬和福利等方面的制度都非常完善，能够吸引和留住高素质 的人才。同时，万科集团也非常注重员工的职业发展，为员 工提供广阔的发展空间。
实践
通过制定招聘、培训、绩效管理 、薪酬福利等政策，确保人力资 源管理的规范化和高效化。
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2019年2月6日星期三
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内容要点
(2)项目人力资源管理的过程性特征
活 动 层 次
实施 规划 收尾 控制
启动
开始阶段
结束阶段
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内容要点
(3)项目人力资源管理的复杂性特征
(4)项目人力资源管理的适应性特征
4.1.2.2项目人力资源管理与企业一般人力资源管理的 比较
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教学建议
教学内容 学习要点 课时安排 MBA、研究 生及工程硕 本科 士
案例使 用建议
(1) 掌握项目人力资源管理的概念和特征 (2) 理解和掌握项目人力资源计划的流程 (3) 了解项目团队组建的依据、流程、技 术与工具 第4章 项 (4) 理解项目团队建设的依据、工具与技 目人力资 术 源管理 (5) 掌握项目团队建设的结果 (6) 理解项目团队管理 (7) 了解项目团队文化
4.2 项目人力资源计划的制定
4.2.1制定人力资源计划的依据
4.2.1.1相关项目管理计划 4.2.1.2事业环境因素 4.2.1.3组织过程资产 4.2.1.4其他因素
4.2.2制定人力资源计划的流程
识别项目需要哪些人员和那些重要技能
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内容要点
构建项目组织结构图
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学习之心
在人类悠久历史里，每一事物都蕴含着宇宙的真理，
渗润着人类可贵的智慧和体验。 但愿跟任何人、任何事都能谦虚平实的学习。 智慧来自对一切深具 浓厚、好奇的“学习心”。
“学习的心”是迈向繁荣的第一步。
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第4章 项目人力资源管理
案例导读：SDFT公司在项目团队上的困境 4.1 项目人力资源管理的概念和特征 4.2 项目人力资源计划的制定 4.3项目团队的组建 4.4项目团队的建设 4.5项目团队管理 4.6项目团队文化 应对策略：如何调动项目团队的积极性 复习思考题
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案例引导
到合适的人才做关键的工作，为了不影响项目的质量和进度，项目经 理展开了“招贤纳士”，值得庆幸的是东北大学工商管理学院的几位 教授及时对项目的鼎力相助，从而保障了项目的有效开展。团队经过 前期的磨合已经基本达成了协调一致，但是争论是在所难免的事，在 进行项目人力资源管理模块时，一天下午，两位人力资源专家因为一 个重要的细节发生了摩擦，争论直至当天下班也没有结束，如果让争 论继续下去就有可能影响后面的进度，项目经理此时对团队的冲突进 行了有效的沟通协调，从而使得团队观念达成一致。 克服了重重困难之后，项目的整个结果已形成雏形，但是由于长 时间高强度的工作，项目成员都开始产生疲惫感，懈怠的情绪开始在 团队蔓延，此时若不采取相应的措施，整个项目就会功亏一篑。项目 经理如何再一次的调动团队的积极性呢？
项目管理
学习之心
所有知识、技能并非与生俱来，乃是学习得来。 自己的思维智慧，源于汲取古今无数经验的融会贯通而获得。 所以能产生好主意，高智慧的人， 可断言他必是一位好学不倦的人。
“只要有学习的心，万物均为我师。”
默默不语的木石、飘浮天空的云彩、天真烂漫的小孩、 前辈无情的叱责、后辈纯真无私的忠言；
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手， 不需名贵宝剑，摘花飞叶 即可伤人，关键看如何运用。
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案例引导
SDFT公司在项目团队上的困境
SDFT的项目合同签订之后，项目经理（孙教授）就开始考虑怎么来把 这个项目按时保质保量地做好。整个项目分为：启动、规划、实施和收尾四 个阶段，并且每个阶段中需要进行全程的有效控制，更需要人力资源作为有 力的支撑和保障。随着项目各阶段的发展推进，人力资源管理工作重点也不 断改变。在启动阶段，主要工作重点是选择合适的组织架构。不同类型的组 织结构都各自的特点，根据项目的目标、工作结构分解以及项目的环境，项 目经理选择了联盟式的组织形式，并相应的召集、配备了必要组成成员。进 入项目规划阶段后，项目经理逐渐意识到人力资源分配利用的重要性，开始 通过责任分配矩阵的方法制定人力资源计划，依据这种方法把每项工作分配 到具体的成员身上，但是在制定计划的过程中项目经理犯难了，原因是找不
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内容要点
4.1 项目人力资源管理的概念和特征
4.1.1项目人力资源管理的概念
项目人力资源管理的主要内容主要包括：(1)项目人力资源 计划的制定；(2)项目团队的组建；(3)项目团队的建设 ；(4)项目团队的管理。
4.1.2项目人力资源ຫໍສະໝຸດ 理的特征4.1.2.1项目人力资源管理的特征
好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸
，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛 负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责
财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
项目人力资源管理与一般企业组织人力资源管理一样，实现 相同性质的功能，但是，企业组织和项目不同，组织存在是 现存的、长期的、稳定的。而项目则必须坚持与项目干系人 的特定具体目标联系在一起，有确切的起始日期，与企业组 织相比，它可以说是临时性的，独特的和短期的。
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内容要点
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SDFT公 司在项 目团队 上的困 境
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项目故事
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则 是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不 同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好
SDFT董事长 顾问组 项目经理A 战略规划 组织设计 流程优化 绩效薪酬 企业文化 推进组 项目经理B
支持 战略规划小组 开发 支持 组织设计小组 开发 支持 流程优化小组 开发 支持 绩效薪酬小组 开发 支持 企业文化小组 开发
发展部门
职能部门
供销部门
生产部门