现场施工管理方案计划措施
安全文明施工方案及现场管理措施
（3）关键节点：识别项目关键节点，如主体结构封顶、装修施工开始等，确保关键节点按时完成。
（4）进度调整：根据施工现场实际情况，及时调整施工进度计划，确保工程按时交付。
3. 施工工艺与质量控制
（1）编制施工工艺方案，明确各工序施工方法、质量要求、验收标准。
1. 文明环保施工
（1）现场管理：严格执行文明施工规定，确保施工现场清洁、整齐，物料堆放有序，标识清晰。
（2）环境保护：采取措施降低施工噪声、扬尘、废水等对环境的影响，如设置围挡、喷淋系统、噪声防护等。
（3）垃圾处理：制定建筑垃圾处理方案，分类收集、存放、运输和处置建筑垃圾，提高资源利用率。
（4）绿色施工：推广使用环保材料、节能设备，提高施工过程中的能源利用效率。
（5）社区协调：与周边社区建立良好的沟通机制，及时处理施工过程中可能影响社区居民生活的各类问题。
2. 风险应急管理
（1）风险评估：开展项目风险评估，识别可能存在的安全、质量、进度、成本等风险因素。
（2）应急预案：制定包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等在内的应急预案，明确应急处理流程、职责分配和应急资源。
（2）质量控制措施：制定各施工阶段质量控制措施，包括施工过程控制、关键节点验收等，确保工程质量。
（3）质量验收：严格执行工程质量验收标准，对分部分项工程进行验收，不合格工程不得进入下一道工序。
（4）质量整改：对质量检查中发现的问题，及时整改，跟踪验证整改效果，确保质量问题得到有效解决。
（5）质量培训：加强施工人员质量意识培训，提高施工人员质量素质。
（1）建立项目内部沟通协调机制，确保各部门之间的信息畅通。
施工现场的安全管理措施方案
施工现场的安全管理措施方案一、引言施工现场是一个高风险的工作环境，为了确保工人和其他相关人员的安全，必须采取一系列的安全管理措施。
本文将介绍一个包括以下方面的施工现场安全管理措施方案：安全教育和培训、人员管理、设备和工具管理、危险源管理、安全检查和事故处理等。
二、安全教育和培训1.新员工入职培训：新员工入职时应进行专门的安全培训，包括施工现场的安全规章制度、紧急逃生预案、安全操作规程等内容。
2.定期安全培训：定期组织安全培训，包括施工现场的安全意识、危险识别与预防、紧急救援等方面的知识和技能培训。
三、人员管理1.施工人员资质管理：要求所有从事施工工作的人员必须持有相应的证书，并定期进行复审。
2.工人数量管控：合理安排工人数量，确保施工现场人员密度不过大，并遵循适当的劳动安全标准。
3.作业时间管理：控制工人的作业时间，合理安排休息和轮班，以避免过度疲劳导致意外事故。
四、设备和工具管理1.设备维护保养：定期检查和维护施工现场的设备，确保其正常运行和安全可靠。
2.工具使用规范：确保工人正确使用工具，并提供适当的个人防护装备，如安全帽、安全鞋等。
五、危险源管理1.施工现场危险源辨识：对施工现场常见的危险源进行辨识，并制定相应的管理措施，如高处坠落、机械伤害等。
2.防护设施设置：根据危险源的特点，设置相应的防护设施，如安全网、护栏等，以减少事故发生的可能。
六、安全检查和事故处理1.定期安全检查：定期组织安全检查，包括对危险源的检查、工人的安全操作情况的检查等。
2.事故处理：建立健全的事故处理机制，包括及时报告、救护和急救等应急措施。
七、总结施工现场的安全管理措施方案包括安全教育和培训、人员管理、设备和工具管理、危险源管理、安全检查和事故处理等方面。
通过采取这些措施，可以有效预防和减少施工现场的安全事故，保障工人和其他相关人员的生命安全和身体健康。
工程现场施工进度管理(3篇)
第1篇一、组织措施1. 建立进度控制目标体系：明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工，确保各岗位责任明确。
2. 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络：定期收集、整理、分析施工进度信息，及时向相关人员汇报。
3. 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度：对施工进度计划进行严格审核，确保计划的合理性和可行性。
4. 建立进度协调会议制度：定期召开协调会议，解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度。
5. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度：对图纸、变更等进行严格审查，确保变更不影响工程进度。
二、技术措施1. 审查承包商提交的进度计划：确保承包商在合理的状态下施工，避免因计划不合理导致进度延误。
2. 编制进度控制工作细则：指导监理人员实施进度控制，提高进度管理效率。
3. 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法：结合计算机应用，对建设工程进度实施动态控制。
三、经济措施1. 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续：确保工程资金及时到位，保障施工进度。
2. 对应急赶工给予优厚的赶工费用：鼓励承包商在确保质量的前提下，加快施工进度。
3. 对工期提前给予奖励：激发承包商提高施工效率，缩短工期。
4. 对工程延误收取误期损失赔偿金：约束承包商按期完成工程。
四、合同措施1. 推行CM承发包模式：对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工，提高施工效率。
2. 加强合同管理：协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3. 严格控制合同变更：避免因合同变更导致工程进度延误。
总之，施工现场施工进度管理需要从组织、技术、经济、合同等多个方面入手，确保工程进度目标的实现。
在实际工作中，还需结合项目特点，灵活运用各种管理方法，提高施工进度管理水平。
第2篇1. 制定合理的施工进度计划施工进度计划是施工进度管理的基石。
在项目启动初期，应根据项目需求、设计图纸、施工技术方案以及资源情况，制定详细的施工进度计划。
施工现场安全管理方案【16篇】
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以下是为大家收集的施工现场安全管理方案，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】施工现场安全管理方案在工程施工中,保障施工人员的人身安全,以及避免工程施工对周围环境的干扰,加强环境保护,是我们对用户服务的一贯宗旨。
在施工中,我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令,建立以项目经理为主的安全管理网络,保护劳动者生命安全,保护自然生态环境,力争展现出一个良好的企业形象,展示我们生产管理的综合现代化水平,争创文明工地。
我公司的安全目标为“安全第一,预防为主”,施工期间不发生重大责任事故,不发生“三违“作业。
针对目标,我们具体做好以下几点:1、保证道路畅通,安全施工。
(1)在施工地段一定距离设置明显的施工路段预警标志,做到时时有专人指挥从施工路段经过的车辆。
(2)施工人员必须穿着明显的施工服。
(3)注意行人安全,对堆放材料或深挖地段要通宵照明预警。
(4)专职安全员签订道路交通责任状。
2、工程项目的安全与环境管理(1)工程项目施工的安全管理。
加强现场管理,搞好工程的保卫,防盗,搞好永久工程和临时工程安全,防止发生安全事故。
(2)加强安全生产教育和预防措施a对于施工现场及周围的高压电线,变压器等设立醒目的安全标志。
b结构工程施工中,高空或河上作业,应绑好安全网,带好安全帽,系好安全带,防止落人落物,对架板等设计,注意起吊的安全与平稳。
c对材料和设备储存的库房或堆放点,施工人员生活区,特别注意防火安全,配备一定数量的灭火器具,以备急用。
d项目经理亲自抓安全生产和安全教育,定期召开安全生产会议,检查安全生产规章执行落实情况,建立安全生产奖罚制度,促使人人重视安全检查,安全生产有奖,使安全生产教育落实到实处,得到好的成绩。
(3)加强工程中的环境保护管理,促使安全生产,随时清除施工场地不必要的障碍物,设备,材料及各类存储物品安全堆放井然有序,即要保持施工现场环境的整齐,以对安全生产有利。
对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施
对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施分包工程承包商在施工现场的管理是确保工程质量和安全的重要一环。
以下是一个针对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施。
1.建立施工现场管理团队：分包工程承包商应组建一支专业的施工现场管理团队，包括项目经理、施工现场监理、安全监管等人员。
他们应具备相关的专业知识和经验，能够对施工现场进行有效的管理和监督。
2.制定施工现场管理计划：分包工程承包商应制定详细的施工现场管理计划，包括工序安排、施工方法、人员配备、设备使用等，确保施工过程的有序进行。
3.安全管理措施：分包工程承包商应制定并执行相关的安全管理措施，包括施工现场的安全设施和防护措施的设置，进行安全教育和培训，定期检查和维护设备，遵守相关法律法规等，确保施工现场的安全。
4.质量控制措施：分包工程承包商应制定并执行严格的质量控制措施，包括明确工作标准和质量要求，进行工序检查和质量抽查，定期检验和维护设备，及时纠正和处理质量问题，确保施工现场的质量。
5.进度管理措施：分包工程承包商应制定并执行详细的施工进度计划，确保施工进度的合理安排和有效控制。
施工现场管理团队应根据进度计划进行施工现场的组织和协调，及时解决工期紧急问题，确保工程按时完成。
6.现场组织和协调：分包工程承包商应对施工现场进行有效的组织和协调，包括合理布置施工区域，确保施工人员和设备的有序运行，避免施工现场的混乱和交叉作业。
7.与主承包商的沟通与配合：分包工程承包商应与主承包商保持良好的沟通与配合，包括及时提供施工进度和质量信息，配合施工现场的巡检和验收工作，积极参与工程变更的协商和处理。
8.现场秩序和环境保护：分包工程承包商应严格要求施工现场的秩序和环境保护，包括保持施工区域的整洁和安全，进行垃圾分类和规范处理，遵守环境保护法律法规，确保施工现场的良好形象和环境。
以上是针对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施。
分包工程承包商应结合具体项目的特点和要求，制定相应的管理计划和措施，并严格执行，以保证工程质量和安全。
现场施工管理方案计划措施
-!现场施工管理举措第一章、质量系统与责任１．质量保证系统及人员的构成：2．质量责任项目经理：对本项目负全责，是质量第一责任人。
施工现场负责人：是本项目技术和质量的直接领导，辅助经理对工程质量管理工作进行详细的组织和指导。
技术负责人：辅助项目经理负责质量管理平时工作，编制质量实施计划，负责组织工程施工质量的检查，施工技术资料的审察，监察施工队贯彻履行技术质量标准、规程、规范、设计要求及质量管理制度。
施工员：对所施工的工程质量负直接责任、检查所有资料成品、半成品的质量、依照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作，组织班组进行自检、互检、交接检，并实时填写施工技术资料。
质检员：严格监察生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工，参加预检、隐检，把检查中发现的问题实时反应给相关人员、限时整改。
安全员 : 负责监察、检查现场施工人员的安全及文明施工工作，杜绝现场的违章操作，发现有违章行为可迫令违章人员歇工，待更正后持续工作。
资料员：负责现场资料的进场检验、储藏、保存、发放等工作。
施工班组：严格依照设计图纸、规程、规范施工，实时进行自检、互检，严把每道工序关，保证施工质量达到优秀标准。
第二章、质量保证举措1.本工程的施工全过程用 ISO-9002 质量保证系统的标准，成立健全本工程《质量管理制度》，参照对工程的全过程推行有效的质量控制。
2.严格履行相关施工与查收规范、规程等技术法例，禁止颠倒工序，减少质量通病。
3.严格履行上司相关质量管理制度以及项目经理部所拟订的《质量管理制度》。
4.推行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。
5.接受各级质量执法机关、部门的质量监察，接受建设单位及工程监理的质量监察与指导。
6.要点工序履行作业指导书。
7.增强质量意识，严肃工艺纪律，严格依照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。
8.推行施工挂牌制，以便监察检查和严格自律。
施工现场管理方案（通用15篇）
施工现场管理方案施工现场管理方案（通用15篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的施工现场管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工现场管理方案篇11、施工管理技术在建筑工程中的重要性合理利用建筑工程施工管理的技术，可以有效的减少整体工程的投资成本。
在一项建筑工程的施工过程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、设备设施、相关的施工与管理人员、施工的整体质量、安全以及工程的进度等层面，所以对于建筑工程的施工材料设备设施与人员上，以施工管理模式为前提，有效的控制建筑料材料、投资成本、以及在施工的过程中所存在的一些不必要的建筑施工过程，来达到减少人员与各项不必要开支的目的。
2、建筑工程施工管理技术的创新在现代的建筑行业中的必要性施工管理工作是对建筑工程的质量安全中一项重要管理手段，所以现如今，传统的建筑施工管理模式已经不在适用于现如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先进步伐，就必须要做出相应的改变了，以下是建筑工程在施工管理过程中做出的创新与必要性的简单论述。
2.1现如今的建筑行业的制度需要建筑施工管理的创新与改革当今社会，在建筑行业中，在对一项建筑工程项目实施建设时，已经实施了公开进行招标的制度，就是说，企业在利用公开招标的方式来得到施工权。
这种制度就是对传统制度的一种改革与创新，然而在实际的招标过程中，也存在了许多的问题，而这些问题的起因也是因为相关的体制不完善所引起的。
2.2现如今的建筑行业的发展要建筑施工管理的创新与改革在建筑市场中，市场竞争日益激烈，在如此严峻的社会发展的前提下，一旦建筑企业不能找到适合自身的发展方向的方法，不能适应社会发展的新趋势，就无法满足市场的发展需求，一旦如此恶性循环下去，那么一个企业就会无法再去竞争与生存，简要的分析我国的建筑行业在管理上的创新，结合原来的传统体制，可以看出，进行改革与创新是一个建筑行业的必然趋势，是顺应社会发展的自然状态，综上所述，建筑行业工程管理的创新与改革是必然的趋势。
市政工程现场文明施工管理方案及措施
市政工程现场文明施工管理方案及措施为确保施工场地文明、整洁，制订如下管理措施：1、主管生产的项目经理将场地的文明生产列为主要职责，同时在人员安排上专门配备2名同志具体负责这项工作。
2、对施工现场钢筋笼加工棚等临时设施要合理布置使之符合整体布局要求。
3、施工现场严禁不文明现象发生，严禁泥浆沿地面外流。
4、严禁施工期间钻机辗压破坏和泥浆污染路面。
5、强化企业职工敬业精神并进行预防教育，做到内外协作友善，保证企业的良好形象，所有施工人员应严格要求自己，讲文明，讲礼貌，工地上严禁发生打架斗殴，酗酒闹事等不良现象，争做文明的施工人员。
6、做好施工的宣传工作，要求施工中悬挂一定数量的文明施工宣传标语标牌。
7、施工过程，现场安排劳务工专门负责清扫现场，保持工地环境整洁，保证晴天穿皮鞋能够进入施工场地。
8、场内各种材料、配件，设备应放整齐，油料等易燃物品堆放处要悬挂警示标语，所有车辆放于规定地点，氧气、乙炔等物品必须与其他物品隔离。
9、把环卫工作作为重要工作抓，施工做到文明整洁，伙房做到卫生、清洁，保护良好的施工条件，使职工心情舒畅，为确保顺利施工创造条件。
10现场临设、料具的布置必须符合施工总平面布置图要求；施工现场的所有机械设备和建筑设备应做到定位并归类码放整齐，现场道路应平整畅通；11、钢筋加工场地应清洁无污水；搬运时要轻拿轻放，减少噪音扰民；12、施工现场严禁随地大小便，严禁吸烟，应保持清洁，禁止脏、乱、差、积水现象出现；13、施工现场严禁打架斗殴，大声喧哗。
14、车辆进出场地前要清好车辆轮胎，严禁向马路上溢洒土，每天作业后工人将工地清扫干净。
15、严格执行所在地区施工环保管理规定条例，施工时降低噪音，处理好扰民、民扰工作。
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现场施工管理措施第一章、质量体系与责任１．质量保证体系及人员的组成：2．质量责任项目经理：对本项目负全责，是质量第一责任人。
施工现场负责人：是本项目技术和质量的直接领导，协助经理对工程质量管理工作进行具体的组织和指导。
技术负责人：协助项目经理负责质量管理日常工作，编制质量实施计划，负责组织工程施工质量的检查，施工技术资料的审核，监督施工队贯彻执行技术质量标准、规程、规范、设计要求及质量管理制度。
施工员：对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、半成品的质量、按照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作，组织班组进行自检、互检、交接检，并及时填写施工技术资料。
质检员：严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工，参加预检、隐检，把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整改。
安全员:负责监督、检查现场施工人员的安全及文明施工工作，杜绝现场的违章操作，发现有违章行为可勒令违章人员停工，待改正后继续工作。
材料员：负责现场材料的进场检验、储存、保管、发放等工作。
施工班组：严格按照设计图纸、规程、规范施工，及时进行自检、互检，严把每道工序关，保证施工质量达到优良标准。
第二章、质量保证措施1. 本工程的施工全过程用ISO-9002质量保证体系的标准，建立健全本工程《质量管理制度》，参照对工程的全过程实行有效的质量控制。
2. 严格执行有关施工与验收规范、规程等技术法规，严禁颠倒工序，减少质量通病。
3. 严格执行上级有关质量管理制度以及项目经理部所制定的《质量管理制度》。
4. 实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。
5. 接受各级质量执法机关、部门的质量监督，接受建设单位及工程监理的质量监督与指导。
6. 关键工序执行作业指导书。
7. 强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。
8. 实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。
质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。
9. 各级质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。
对重要部位、重要工序要进行全检。
各专业工程师坚持巡查，项目经理部每月组织联合检查，各专业技术负责人、工长、质检员以及项目经理部专业工程师参加。
联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，学习有关法规和文件，对质量意识强，工程质量好的进行表彰、奖励;•对质量意识差、工程质量差的进行批评、罚款并限期整改。
10.•施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重条件，在进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。
11. 在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。
发生质量问题进行跟踪管理;•填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，确认已经消除，经双方签字后存入管理档案。
12.•隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。
隐蔽工程检查由各专业工程师、合同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。
13.•各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写，该工作作为项目部拨付工程款的重要依据之一。
14. 建立工程质量信息网络，及时掌握，及时反馈。
15. 实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。
第三章、成品保护措施1. 应根据各有关施工的特点制订针对性的专题成品保护措施;2. 设立专用库房，对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专人保管;3. 重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措施，如看管、扣罩等;4. 在成品保护工作中注意与土建及下续工序单位做好协调，办理手续，分清责任;5. 在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼;6. 在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。
第四章、消防措施消防安全问题十分突出，不可有丝毫大意疏忽。
为此，必须从各个方面采取有效措施，以达到消防安全的目的。
1.•建立严密的消防安全组织管理体系，形成网络，由专职消防安全员监督、执法。
2. 各专业根据安装时作业的特点，随时书面提出消防安全的措施与要求;3. 现场消防设备应该配备齐全，并保证有效、可靠，任何人在任何时候不得以任何理由擅自将消防器材移作它用;4. 成立义务消防队、群防群治，常备不懈，应急出动，减少损失;5. 严格执行现场用火制度，电气焊工应严格按安全消防操作规程施工，五级以上大风天气，不得进行室外明火作业。
6. 施工现场严禁吸烟，严禁擅自点火取暖。
第五章、现场保卫措施1. 施工保卫与文明施工是保证正常工作的必要条件，应该认真做好相应工作，在思想认识上高度重视;2. 机具房、库房、办公室及更衣室的门窗保证牢固可靠，专人管理钥匙，人走锁门;3. 小型工具、仪表、装箱入柜，由专人负责保管;4. 不准将个人贵重物品、较多金钱带入工地;5. 遵守各项保卫制度，服从保卫人员管理，做到遵纪守法;第六章、文明施工1. 搞好室内外的卫生，所有物件整齐有序;2. 按施工现场文明施工管理条例做好场容管理;3. 现场的材料、设备存放在规划区内，码放整齐，相应的防泡、防淋、防潮措施应可靠有效;4. 施工现场布署合理，及时清理施工废料，做到活完、料尽、脚下清;5.•文明礼貌，协调各有关方面的关系，每个成员都要在言行上注意，为企业形象增辉。
第七章、安全生产措施1. 严格遵守国务院、部委、北京市以及总公司各级领导所颁发的安全生产各项法规与文件。
2. 各级领导、施工员、操作工人严格贯彻执行《安全生产责任制》，遵守各项安全规章制度。
3. 进入本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行安全教育，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
4. 各级领导及施工员在任何情况下不违章指挥，在安排生产的同时，必须保证安全，有可靠的措施并已经解决落实。
5. 各专业人员进行安装施工时，严格遵守安全操作规提，对违反安全操作规程者，任何人有权予以制止。
各专业人员发现有不安全因素应立即停止工作，向施工员、安全员报告，在采取相应措施并经施工员、安全员确认已消除后，方可继续安装施工。
6. 严格执行《建设工程施工现场供用电安全规范》，以及现场所制定的各有关规定。
严格禁止非暂设电工对现场用电进行操作。
7. 施工员应根据工程施工部位、施工条件、施工特点进行针对性的安全交底、提出要求和措施，并严格执行，经常督促检查。
8. 坚持班前讲话制度，认真开展各项安全活动，提高安全知识与安全意识，按要求作好安全日志。
9. 严禁酒后作业、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
严禁施工过程中嬉笑打闹。
10. 进入现场戴安全帽，高处作业搭设脚手架，操作前系好安全带。
第八章、冬季施工措施1. 施工前对施工现场进行检查，发现问题及时解决。
2.•加强用电管理，•严格执行施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)和电气安装维修运行规程，并重点检查如下项目：⑴对施工所用电器机具进行绝缘摇测。
两相电器设备必须严格采用3线制，三相电器设备机具，必须严格采用5线制，摇测接地电阻不得大于4欧姆。
⑵电闸箱必须有漏电开关，使用前进行检测合格后方可使用。
⑶安装闸箱一次电源电缆线路，如室外敷设严格参照JGJ16-83《建筑电气设计规程》的要求执行，确保周围条件，距地安全高度符合要求。
、3. 雨雪天做好防触电、防雷击、防滑技术措施。
4. 临时办公用房、临时住房、仓库等要有防冻、防风、防雪措施。
5. 施工现场露天存放的机电设备、材料等要有防雨雪、防冻措施，防水防潮材料应有防雨罩或防雨棚。
6.冬施期间要确保安全过冬,不冻坏一台设备,一个阀件.7. 冬施应把所有试过压的设备管道系统内的水排净吹扫.8. 冬天试压温度不得低于5℃,试完压后把水放干净.9. 风雪天室外作业的管道焊接要有防风措施,才能施焊.第九章、施工管理细则：〈第一节〉库房管理1、库房管理人员要认真管理，库房内所有物品，保持库房内的清洁卫生，严禁外单位人员进入。
2、库房内任何人不得吸烟，不说脏话，无事不能库房停留大闹。
3、工人领料时候在外排队等候，依次进入库房向库管员领料，不要乱拿，不要打乱其它材料位置，点清材料数量。
4、填报出入库单据要格式统一，字迹清楚。
5、盘点材料时，要做到出入库平衡，如有数量不符的要注明丢失、借用他人（要有项目经理签字认可）6、认真填写出入库单据对入库及出库物品仔细盘点，确保无误。
每周做一次库房盘点，对帐目做到清晰明了。
7、材料订购要有使用人签字且注明使用工段及详细部位，存档后上报。
凡超过一周未使用的材料要问明定料人原因，是否以后不在使用，如不使用，在下次送货时退回。
8、材料入库前点清数量、分清型号、规格，并要求送货方提供检测报告、合格证、说明书等相应资料。
9、领用材料人员出经由工程部指定人员外任何人不得以各种理由领取物品，如有特殊原因应有工程部经理签字方可领取。
10、库房管理人员不得随意离岗如需离岗应由指定人员暂为看管。
11、出入库物品应由领料口进出，领料人员未经允许不得随意进出现场办公室。
12、退回剩余材料时要分类放回原有存放处，不得将所有材料混放，往库房乱仍。
13、还回工具时要保持工具的清洁及使用功能。
如有损坏查清原因，能自行修理的小故障由当次使用人修好。
（如：电动工具的电源线损坏、梯子的螺丝丢失、线轴的插座松动等。
）14、库管人员不得拖延领料时间，要积极配和好各种工作15、现场办公室的设施，由库管员一并管理使用，不得私自将办公用品转借他人。
第二节质量与安全一、质量：质量的好坏在于控制，需从三个方面入手即：事前控制、事中控制、事后控制。
1、事前控制：在施工前由技术人员对施工人员灌输工程质量要求（设计方、甲方、规范等方面的要求）作到提前发现问题提前解决。
2、事中控制：在施工过程中由质检人员、工长及班组长反复检查已施工完毕的工作，发现质量问题和技术问题要及时处理解决3、事后控制：分项工程完工后要组织施工人员及技术人员进行工程质量和工程技术方面的总结，为下一项工作做准备。
二、安全：安全问题是整个工程是否能够圆满交竣的最主要环节，归纳起来集中表现在五个方面即：坍塌、火灾、机器伤害、高空坠落、触电。
1、坍塌：施工人员不要在料斗机下、刚砌完的简易墙下、基础土坑内等地方停留。
2、火灾：加强火灾多发生地带的安全保护如：仓库、木材堆放处、油漆存放处等。
特定地区加放灭火器、沙子、水箱、水桶等消防物品3、机器伤害：使用电动工具人员不许戴手套、留长发工作服要穿戴整齐，袖口、衣服底边要收紧。