项目时间管理
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目管理过程中，对项目的时间进行规划、安排、控制和优化的过程。
它涉及到制定项目进度计划、确定项目工期、进行时间资源分配、跟踪项目进展等活动，以确保项目能够按时完成。
一、项目时间管理的重要性项目时间管理在项目管理中占据重要的地位，它对于项目的成功实施具有至关重要的影响。
以下是项目时间管理的重要性：1. 确保项目按时交付：项目时间管理能够帮助项目团队合理安排项目工作，合理分配时间资源，从而确保项目能够按时交付。
2. 提高项目效率：通过合理的时间规划和安排，项目时间管理能够提高项目的执行效率，减少资源浪费，提高项目的整体效益。
3. 降低项目风险：项目时间管理能够帮助项目团队及时发现项目进展的延误或偏差，及时采取措施进行调整，从而降低项目风险。
4. 提升项目质量：项目时间管理能够确保项目在规定的时间内完成，避免临时抱佛脚的情况发生，从而提升项目的质量。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目进度计划：项目进度计划是项目时间管理的基础，它包括项目的起止时间、里程碑节点、关键路径等内容。
制定项目进度计划需要根据项目的目标、需求、资源等因素进行合理的安排和规划。
2. 确定项目工期：项目工期是指项目从开始到完成所需要的时间。
确定项目工期需要考虑项目的复杂程度、资源的可用性、项目团队的能力等因素，并结合项目进度计划进行合理的设定。
3. 进行时间资源分配：时间资源分配是指将项目所需的时间资源合理地分配给各个任务和活动。
在进行时间资源分配时，需要充分考虑项目的优先级、资源的可用性、资源的能力等因素，确保资源的合理利用。
4. 跟踪项目进展：跟踪项目进展是项目时间管理的重要环节，它能够帮助项目团队了解项目的实际进展情况，及时发现偏差和延误，并采取相应的措施进行调整。
5. 进行时间风险管理：时间风险管理是指在项目时间管理过程中，对可能影响项目进度的风险进行识别、评估和应对的过程。
通过时间风险管理，可以降低项目进度受到风险影响的可能性，提高项目的成功率。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目管理过程中，对项目的时间进行有效的规划、控制和监督，以确保项目按时完成。
良好的项目时间管理可以匡助项目团队合理安排时间，合理分配资源，提高项目的执行效率和质量。
一、项目时间管理的重要性项目时间管理对于项目的成功至关重要。
以下是项目时间管理的重要性：1. 确定项目时间目标：项目时间管理可以匡助项目团队明确项目的时间目标，包括项目开始时间、结束时间和关键里程碑时间等。
这有助于项目团队制定合理的计划和安排，以确保项目按时完成。
2. 提高项目执行效率：通过项目时间管理，项目团队可以合理安排各项工作的时间顺序和优先级，避免资源浪费和重复劳动，提高项目的执行效率。
3. 风险识别和控制：项目时间管理可以匡助项目团队及时发现和识别项目进度延误的风险，以便采取相应的措施进行控制和调整，避免项目进度的进一步延误。
4. 保证项目质量：项目时间管理可以匡助项目团队充分考虑项目各阶段的时间需求，合理安排时间用于项目的设计、开辟、测试和验收等环节，从而保证项目的质量。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目时间计划：项目时间计划是项目时间管理的核心。
在制定项目时间计划时，项目团队需要明确项目的起止时间、关键里程碑和阶段性的工作任务。
可以使用甘特图、里程碑表等工具来匡助制定项目时间计划。
2. 确定项目工期：项目工期是指项目从开始到完成所需的时间。
在确定项目工期时，项目团队需要考虑项目的规模、资源可用性、工作任务的复杂程度等因素，并结合项目时间计划进行评估和调整。
3. 分解工作任务：将项目的工作任务进行分解，形成可管理的子任务。
分解工作任务可以匡助项目团队更好地理解项目的工作内容和工作量，有助于合理安排时间和资源。
4. 确定工作任务的优先级和时间顺序：根据项目时间计划和工作任务的依赖关系，确定工作任务的优先级和时间顺序。
可以使用网络图、甘特图等工具进行工作任务的优先级和时间顺序的规划。
5. 分配资源和人力：根据项目时间计划和工作任务的优先级，合理分配项目所需的资源和人力。
项目时间管理
项目时间管理引言：项目时间管理是指在项目执行过程中对项目的时间进行规划、控制和管理，以确保项目能够按时完成。
时间管理是项目管理的重要组成部份，对于项目的成功实施至关重要。
本文将详细介绍项目时间管理的五个方面。
一、项目时间规划1.1 项目目标和里程碑的设定：确定项目的整体目标和关键里程碑，以便在项目执行过程中进行时间控制和评估。
1.2 工作分解结构（WBS）的制定：将项目的工作任务分解为可管理的小部份，以便更好地进行时间安排和资源分配。
1.3 时间估算和进度计划：根据项目的工作量和资源可用性，对项目各个阶段的时间进行估算，制定详细的进度计划。
二、项目时间控制2.1 进度监控：对项目进度进行实时监控，及时发现和解决可能导致项目延期的问题，并采取相应措施进行调整。
2.2 里程碑管理：对项目中的关键里程碑进行管理和跟踪，确保项目按时达到重要的里程碑节点。
2.3 变更管理：对项目中的变更进行控制和管理，确保变更不会对项目进度产生负面影响，并及时调整进度计划。
三、资源管理3.1 人力资源管理：合理安排和调配项目团队成员的工作任务，确保项目的时间安排符合团队成员的能力和工作负荷。
3.2 物资资源管理：对项目所需的物资进行合理的采购和管理，以确保项目进度不受物资供应的限制。
3.3 资金管理：合理规划和管理项目的资金使用，确保项目的资金供应和使用与进度计划相匹配。
四、风险管理4.1 时间风险评估：对项目可能面临的时间风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略，以减少时间风险对项目进度的影响。
4.2 风险监控和控制：对项目中的风险进行实时监控，及时采取措施进行控制和应对，以确保项目进度不受风险的影响。
4.3 风险应急计划：制定应急计划，以应对可能导致项目延期的突发事件，减少其对项目进度的影响。
五、沟通与协调5.1 项目团队沟通：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流畅，及时解决沟通问题，减少沟通对项目进度的影响。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目执行过程中，合理安排和控制项目的时间，确保项目按时完成的过程。
良好的项目时间管理可以提高项目的效率和质量，减少项目的风险和成本。
一、项目时间管理的重要性项目时间管理对于项目的成功至关重要。
以下是项目时间管理的重要性：1. 确定项目目标和里程碑：项目时间管理可以帮助项目团队明确项目的目标和里程碑，确保项目按计划进行。
2. 提前预测和解决问题：通过项目时间管理，可以提前预测项目中可能出现的问题和延误，及时采取措施解决，避免项目延期。
3. 资源优化：项目时间管理可以帮助项目团队合理安排资源的使用，避免资源的浪费和过度使用，提高项目的效率和成本控制。
4. 项目进度监控：通过项目时间管理，可以实时监控项目的进度，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保项目按时完成。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目时间计划：项目时间计划是项目时间管理的基础，需要明确项目的起止时间、里程碑和关键路径等。
根据项目的复杂程度和规模，可以采用不同的时间计划工具，如甘特图、网络图等。
2. 识别项目的关键路径：关键路径是指项目中耗时最长的一条路径，决定了整个项目的最短完成时间。
通过识别关键路径，可以确定项目的关键任务和关键资源，以便在项目执行过程中加强管理和控制。
3. 分解项目任务：将项目分解为具体的任务和子任务，并为每个任务确定开始时间和完成时间。
任务的分解可以帮助项目团队更好地理解项目的工作内容和工作量，为后续的资源分配和进度控制提供依据。
4. 确定资源需求：根据项目任务的工作量和时间计划，确定项目所需的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
在确定资源需求时，需要考虑资源的可用性和优先级，以避免资源冲突和瓶颈。
5. 分配任务和资源：根据项目的时间计划和资源需求，将任务分配给相应的团队成员，并确保每个任务都有足够的资源支持。
在任务分配过程中，需要考虑团队成员的能力和经验，以确保任务能够按时完成。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目执行过程中，合理安排和利用时间资源，以确保项目按时完成的活动。
项目时间管理的核心是合理安排和控制项目的时间进度，确保项目按时完成，并有效地应对项目期间可能出现的时间风险。
项目时间管理的目标主要包括以下几个方面：1. 制定项目时间计划：项目时间计划是项目管理的起点，通过对项目范围、任务和资源等方面的详细分析，确定项目实施的时间计划。
时间计划应该包括项目的起始日期、截止日期、里程碑节点和必要的进度控制点。
2. 确定项目关键路径：关键路径是指在完成整个项目所需时间最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。
在项目时间管理中，应该找出项目的关键路径，并对关键路径上的任务进行优先处理，以确保项目按时完成。
3. 分析项目的时间风险：时间风险是指在项目执行过程中可能发生的导致项目延期的不确定性因素。
项目时间管理需要对项目的时间风险进行分析和评估，确定可能出现的延期风险，并采取相应的应对措施，以确保项目的时间进度符合计划。
4. 分配项目资源：项目时间管理需要合理分配和利用项目资源，以确保项目能够按时完成。
在资源分配过程中，需要考虑资源之间的优先级和依赖关系，避免资源冲突和浪费，提高资源利用效率。
5. 监控项目进度：项目时间管理需要对项目进度进行监控和控制，及时发现和解决项目中的时间偏差和延期问题。
通过对项目进度的持续跟踪和监控，可以及时调整和优化项目时间计划，确保项目能够按时完成。
为了有效进行项目时间管理，可以采取以下几个步骤：1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，明确项目的时间要求和期望的交付时间。
2. 制定详细的项目时间计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目时间计划，明确项目的起始日期、截止日期和里程碑节点。
3. 确定项目关键路径：通过网络图或关键路径法等方法，找出项目的关键路径，确定项目的最短完成时间。
4. 分解任务并分配资源：将项目任务分解为具体的工作包和活动，根据资源的可用性和优先级，合理分配和利用项目资源。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是项目管理中至关重要的一项工作，它涉及到对项目中各项任务和活动的时间安排、进度控制和资源分配等方面。
合理的项目时间管理可以匡助项目团队有效地规划和控制项目发展，确保项目按时完成并达到预期目标。
一、项目时间管理的重要性项目时间管理对于项目的成功至关重要。
以下是项目时间管理的几个重要方面：1. 项目计划：项目时间管理的第一步是制定项目计划。
项目计划是一个详细的时间表，包含了项目中各项任务和活动的起止时间、工期、里程碑等信息。
通过制定项目计划，项目团队可以清晰地了解项目的时间要求，为项目的顺利进行提供指导。
2. 时间估算：在项目时间管理中，时间估算是一个关键的环节。
通过合理的时间估算，可以匡助项目团队预测项目的进度和资源需求，为项目的顺利进行提供依据。
时间估算可以基于过去类似项目的经验数据、专家意见或者其他可靠的信息来源进行。
3. 进度控制：项目时间管理还包括对项目进度的控制和监督。
通过及时地跟踪项目的发展情况，项目团队可以发现问题并采取相应的措施进行调整。
进度控制可以通过制定里程碑、制定进度报告、进行进度审查等方式进行。
4. 资源分配：项目时间管理还需要合理地分配项目所需的资源，包括人力资源、物资资源等。
通过合理的资源分配，可以最大限度地提高项目的执行效率，确保项目按时完成。
二、项目时间管理的步骤项目时间管理可以按照以下步骤进行：1. 制定项目计划：项目计划是项目时间管理的基础。
在制定项目计划时，需要明确项目的目标和范围，确定项目的任务和活动，并制定相应的时间表。
2. 时间估算：时间估算是项目时间管理的关键环节。
时间估算可以通过参考类似项目的经验数据、专家意见或者其他可靠的信息来源进行。
在时间估算过程中，需要考虑到项目的不确定性因素，并进行适当的缓冲。
3. 制定进度计划：根据时间估算的结果，制定项目的进度计划。
进度计划包括了项目中各项任务和活动的起止时间、工期、里程碑等信息。
项目时间管理
项目时间管理在项目管理中，时间管理是至关重要的。
合理的时间管理可以帮助项目团队高效地完成项目，确保项目按时交付。
本文将从项目时间管理的重要性、时间管理的基本原则、时间管理工具、时间管理技巧和时间管理的挑战等五个方面进行详细探讨。
一、项目时间管理的重要性1.1 项目时间管理可以帮助项目团队合理安排工作时间，提高工作效率。
1.2 时间管理可以帮助项目经理合理分配资源，确保项目按时交付。
1.3 有效的时间管理可以帮助项目团队避免项目延期和额外成本的产生。
二、时间管理的基本原则2.1 制定明确的项目计划和时间表，确保项目团队清楚任务和工作进度。
2.2 设定合理的工作目标和优先级，确保项目团队集中精力完成重要任务。
2.3 定期跟踪和更新项目进度，及时调整计划和资源分配。
三、时间管理工具3.1 项目管理软件如Microsoft Project、Trello等可以帮助项目团队制定和跟踪项目进度。
3.2 时间追踪工具如Toggl、RescueTime等可以帮助项目团队分析工作时间的利用情况。
3.3 协作工具如Slack、Asana等可以帮助项目团队实时沟通和协作，提高工作效率。
四、时间管理技巧4.1 制定每日工作计划，明确当天的工作重点和目标。
4.2 划分工作时间段，集中精力完成任务，避免多任务并行导致效率低下。
4.3 学会拒绝无关工作和会议，保持工作的高效性和专注度。
五、时间管理的挑战5.1 项目变更和需求调整可能导致原定时间表无法实施。
5.2 人力资源不足或技能匹配不足可能影响项目进度。
5.3 项目风险和不可控因素可能影响项目时间管理的效果。
综上所述，项目时间管理对于项目的成功至关重要。
项目团队应重视时间管理的重要性，遵循时间管理的基本原则，灵活运用时间管理工具和技巧，同时应对时间管理的挑战做好准备，确保项目按时高质量地完成。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指对项目活动的时间进行规划、安排和控制，以确保项目能够按时完成。
在项目管理中，时间是一个关键的因素，合理的时间管理能够提高项目的效率和质量，降低项目风险。
一、项目时间管理的重要性1. 提高项目的可控性：通过时间管理，可以合理安排项目活动的顺序和时间，确保项目按计划进行，避免时间上的冲突和延误。
2. 提高项目的效率：合理的时间管理可以减少项目活动的重复和浪费，提高工作效率，降低项目成本。
3. 保证项目的质量：时间管理可以确保项目活动按照正确的顺序进行，避免浮现质量问题和错误。
4. 降低项目风险：通过时间管理，可以及时发现和解决项目活动中的问题和风险，避免项目进度延误和成本增加。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目进度计划：根据项目的目标和需求，制定详细的项目进度计划，明确项目的关键里程碑和活动节点。
2. 确定项目活动的顺序关系：根据项目活动的逻辑关系，确定各个活动之间的先后顺序，建立项目进度网络图。
3. 估算活动的时间：对各个项目活动进行时间估算，包括确定活动的持续时间和资源需求。
4. 制定项目进度计划：根据活动的时间估算结果，制定项目的进度计划，包括活动的开始时间、结束时间和持续时间。
5. 分配资源和责任：根据项目进度计划，分配资源和责任，确保项目活动能够按时完成。
6. 监控项目进度：定期监控项目的进度，及时发现和解决项目活动中的问题和风险，确保项目能够按计划进行。
7. 调整项目进度：根据项目的实际情况，及时调整项目进度计划，确保项目能够按时完成。
三、项目时间管理的工具和技术1. 项目进度网络图：用于表示项目活动之间的逻辑关系和顺序，匡助确定项目进度计划。
2. 甘特图：用于表示项目活动的开始时间、结束时间和持续时间，直观地展示项目的进度计划。
3. 里程碑图：用于表示项目的关键里程碑和重要节点，匡助监控项目的进度和完成情况。
4. 时间估算技术：包括专家判断、类比估算、参数估算等方法，用于对项目活动的时间进行估算。
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1.对工期进行估算的指导标准包括：（）d、以上部分或全部选项都对2.下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）c、PDM3.下列哪一项会影响网络计划的工期？（）d、以上都正确4.活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（）d、以上都是5.假设你有一个网络计划，此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成，如此任务实际上确定在两周内赶工完成，则：（）c、赶工之后会出现一个新的关键路径6.进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（）d、A及B正确7.具有零时间工期的活动通常被称为：（）d、虚活动8.对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）c、增加9.在对一项任务赶工时你应关注：（）c、促进关键路径上任务的实施10.在一个网络进度中的关键路径是：（）a、完成的最长时间11.在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）b、约束条件12.自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是：（）d、工作分解结构13.在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更，此变更对进度作了较大的修改，则原基准计划：c、被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查14.网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）b、开发实施15.处于两个事件之间的项目部分被称为：（）a、一个活动16.在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（）b、8.817.下列哪一项会是负浮动的标象？（）a、最迟开始时间比最早开始时间要早18.下列哪项工作可被用于降低成本或缩短计划？（）d、以上都是19.资源平衡通常通过什么手段来影响项目？（）b、使项目变长20.在下列哪类网络图中不使用虚活动？（）c、PDM21.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（）d、以上都不是22.蒙特卡洛分析可以：（）a、暗示项目总存在的风险23.项目可能：（）d、一条或多条关键路径24.采用逆推进法的目的在于决定（）c、最迟开始日期25.进度控制的一个重要部分是：（）a、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动26.PRET和CPM的主要区别在于PERT：（）a、在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值27.一个项目有3条关键路径，这对项目意味着什么？（）b、增加了项目风险28.客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）c、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案29.你需要缩短项目完工日期。
没有额外的资源，但项目风险低。
如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（）d、把更多的任务同时进行30.你负责管理一个城市用水系统的项目。
为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。
因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。
在这个例子中，这10天的时间被称为（a、滞后时间31.你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。
你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。
你计划使用的方案是：（）b、快速跟进32.加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。
这种方法将会（）a、降低生产力33.你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。
你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。
那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（）c、关键路径法34.“直到软件产生了，我才能对它进行测验。
”这句话描述了下面哪一种依赖？（）d、强制性或者强硬性35.你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。
你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。
在这个案例中，这些关系是（）d、从结束到结束36.为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。
为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（）a、审查绩效报告37.为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）a、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度38.一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。
这个任务的工期是四天，中间没有休假日。
从上面所提供的信息，对于这个行为可以得出什么结论？（）a、这个行为的全部浮动时间是九天39.你正致力于一个软件开发项目。
在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。
这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。
例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。
能够更好的独步一时这个情况的网络技术是（）c、图形评审技术网络图（GERT）40.你已经对你的项目进度进行了几次修正。
在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。
为了确保准确的业绩考核信息，你应该（）b、重新设定进度基准线41.你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。
获胜者将得到公司的达尔文奖。
因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。
课程开始的最佳时机是七月中旬。
在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是（）a、不早于开始42.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （）d、资源平衡43.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为（）d、滞后44.在箭线图示法(ADM) 中位于二个事件之间的项目要素表示着: （）a、一项活动45.为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要"赶工" ，预期会有附加的成本。
为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到: （）c、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动46.在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作。
这是一个什么例子: （）b、完成完成关系47.对活动工时估算的输入包括所有下列项,除了: （）a、专家判断48.在箭线图示法(ADM) 中, 不消耗时间或资源的是：（）a、节点49.活动A的持续期为3天，而且要在星期一（4号）开始。
接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。
这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。
星期日是公休日。
根据这些数据你能得出下列哪个结论？（）b、从A开始到B 结束的日历天数为11天50.赶工一个任务时，你应该关注：（）c、加速执行关键路径上的任务51.超前和滞后是：（）c、进度计划调整过程的输入52.以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（）AD（活动历时）=工作数量/生产率53.有哪三种主要的图示法：（）c、节点、箭线、条件54.在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？（）d、ＷＢＳ更新55.压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但（）除外？a、范围增加56.以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）a、超前57.以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（）d、制定更好的排除故障的步骤58.在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（）a、你希望得到他们的输入59.计划评审技术（PERT）：（）a、通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值60.当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但（）除外？c、消除浮动时间61.需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）b、项目经理62.计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（）d、A和C63.进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
这时必须进一步考虑什么？（）b、出现新的关键活动64.以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（）d、资源平衡65.资源平衡最好用于（）活动。
c、非关键路径66.以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）b、PERT67.资源平衡通常：（）b、推迟项目完成日期68.活动历时估算不包括以下哪一项？（）b、时间分析69.项目完工日期在什么时候发生变化？（）a、压缩关键路径70.什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。
（）d、人员流失71.月报中的进度计划偏差为0。
但事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（c、关键路径状态72.在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（）c、关键路径73.关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（）d、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩74.采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）a、后续活动75.历时估算是：（）a、活动的预算历时76.以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）b、总时差77.一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？（）b、68%78.甘特图和网络图的主要区别在于？（）c、节点79.一旦制定出网络逻辑图,项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算提供关于的信息并且导致确认:( ) a、每项活动的时差,关键路线80.根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：( ) b、项目进度的历史数据会丢失81.顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。
现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。
你第一步要做的应该是：( )82.下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果？( ) a、工期=工作数量/生产率83.为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。
为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须:( ) a、审查绩效报告84.为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算: a、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度85.过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。
项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。