《工商企业经营管理》作业

《现代企业经营与管理》作业题

说明：本作业适合工商管理专业大专层次的学生，共四次，四次作业平均成绩再结合课程讨论区讨论等平时学习情况作为形成性考核的总成绩，占期末综合成绩的30％。

作业一

1.企业的（）特征要求其必须承担一定的社会责任。

A.经济性

B.能动性

C.竞争性

D.社会性

2.公司制企业的优点是（）。

A.增加了经营的风险

B.所有权与经营权分离，实行专家管理

C.手续复杂，透明度高

D.易受“内部人控制”

3.企业经营与管理的关系是（）。

A.管理是选择对的事情做，经营是把事情做对

B.经营与管理是目的和手段的关系

C.管理关乎企业生存和盈亏，经营关乎效率和成本

D.管理促进经营，而经营保证管理

4.以下哪个不是泰罗的科学管理理论的主要内容有( )。

A.制定科学系统的工作方法以完成任务

B.使用刺激性差别计件工资制度增加产量

C.精心选择人才，并据岗位和能力培训人才

D.培养工人和管理者合作及协调集体活动

5.技术装备程度较低、用人多、产品成本中活劳动消耗比重大的企业属于（）企业。

A.技术密集型企业

B.资本密集型企业

C.劳动密集型企业

D.知识密集型企业

6.依照较严格的法定程序成立、由数人出资兴办、以营利为目的的企业法人是（）

A.独资企业

B.合伙企业

C.公司制企业

D.国有企业

7.（）是管理的首要职能。

A.计划

B.组织

C.领导

D.考核

8.马克思在分析资本主义企业管理的性质和职能时提出了著名的（）理论。

A.管理二重性

B.价值与使用价值

C.剩余价值

D.激励

9.（）是现代企业制度的基础。

A.公司制度

B.产权制度

C.法人制度

D.现代企业制度

10.（）是现代企业制度的核心。

A.公司制度

B.产权制度

C.法人制度

D.政企分开

11.（）是公司的最高权利机构。

A.董事会

B.监事会

C.总经理

D.股东大会

12.XX公司一般适用于( )

A.特大型企业

B.大型企业

C.中小型企业

D.跨国公司

13.组织的各级机构以及个人在执行某项工作时必须服从一位上级的命令和指挥，这是组织设计的（）原则。

A.目标统一

B.统一指挥

C.集权与分权

D.均衡性

14.律师事务所、会计师事务所、诊疗所等常采用的企业组织形式是( )

A.合伙制企业

B.个体企业

C.合作制企业

D.无限责任公司

15.( ) 组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位

A.直线一职能制

B.矩阵制

C.事业部制

D.模拟分散制

二、判断题(将正确答案填入下表，正确打“√”，错误打“×”，每小题2

1.企业是一个历史X畴，是随着生产力发展、劳动分工而取代家庭和作坊的产物。

2.从企业配置方式看，企业之所以出现是由于其组织费用低于市场交易费用。

3.提供平等的就业机会，对城市建设的支持及对残疾人、儿童和妇女组织的贡献不属于企业的社会责任。

4.通常认为钢铁、重型机械制造、汽车制造、石油化工等企业属于知识密集型企业。

5.经济方法具有一定的强制性，是通过利益调节来影响经济主体的行为的。

6.传统管理阶段管理的重点是解决分工与协作问题，最主要的代表人物是泰罗。

7.大企业才有文化，小企业无文化。

8.在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。

9.事业部制组织结构被称为“斯隆模型”，其管理原则是“集中决策，分散经营”。

10.企业间最高层次的竞争是文化竞争。

三、简答题(每小题8分，共32分)

1.简述XX公司与股份XX的共同点及不同点？

答：

2.公司制企业有何优点和缺点？

答：

3.什么是现代企业制度？现代企业制度的内容是什么？

答：

4.企业文化的作用有哪些？内容构成是什么？

答：

四、计算题(每小题9分，共18分)

1.某产品的单位销售价格为8元，其中变动费用为5元，年销售额为8000元，问如果企业要不亏损，则该产品的固定费用不能多于多少？

解：

2.某产品的固定费用为10万元，单位产品的变动费用为4元，该产品的市场需求量为8万，当产品的价格高于多少时才有利可图？

解：

作业二

1.一体化战略属于（）

A.发展型

B.稳定型

C.紧缩型

D.集中型

2.企业以现有产品渗透现有市场，扩大市场占有率，增加销量，这种战略属于（）战略。

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多角化

3.企业在多元化发展中，新开发的业务与企业现有业务具有战略上的适应性，技术、工艺、销售渠道等方面具有共同的或相近的特点，这种多元化属于（）战略

A.混合

B.相关多元化

C.产品一体化

D.差异化

4.企业在竞争中，努力做到自己所提供的产品与服务在行业中具有与众不同的特色，这种竞争战略属于（）

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中战略

D.无差异战略

5.技术许可方和被许可方在规定的地区内，有制造、使用和销售该技术产品的权利，但许可方不得将此技术产品给予第三方，这种技术许可属于（）

A.独占许可

B.排他许可

C.普通许可

D.交换许可

6.跨国公司直接到国外去投资办企业，这属于（）

A.商品出口与间接投资

B.技术授权与灵活投资

C.对外直接投资保护主义

D.补偿贸易

7.现代企业经营的实质就是在内外复杂多变的环境下，谋求企业外部环境、内部条件和（）三者的动态平衡问题。

A.企业目标

B.发展

C.生存

D.员工目标

8.SWOT分析法是指（）

A.结构、劣势、腐败、低效

B.战略、劣势、机会、动机

C.优势、远景、机会、威胁

D. 优势、劣势、机会、威胁

9.买方以贷款方式向卖方购进设备技术等，投产后在商定的期限内逐年以所生产的产品或其他商品偿还贷款本息，这属于( )。

A、间接出口

B、合作生产

C、契约经营

D、补偿贸易

10.下列哪个选项属于公司战略的制定者（）

A.股东

B.高层管理者

C.非执行董事

D.董事会

11.亏损产品是否停产的决策，主要看单位产品的贡献毛益是否（）

A.大于0

B.小于0

C.等于0

D.大于1

12.从量本利三者的关系可以看出，固定成本越高，盈亏平衡点（）。

A.越高

B.越低

C.不变

D.不确定

13.( ) 决策一般均可运用数学模型求得最优解。

A.业务决策

B.确定型决策

C.程序化决策

D.管理决策

14.现代企业经营决策实行的是（）

A.经验决策

B.个人决策

C.追踪决策

D.集体决策

15.根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源从时间和空间上做出统筹安排。这一概念是指（）。

A.经营方针

B.经营目标

C.经营计划

D.经营对策

二、判断题(将正确答案填入下表，正确打“√”，错误打“×”，每小题2

1.宏观环境是对企业经营活动及其发展产生直接影响的各种客观因素与力量。

2.国家的产业政策及其政策倾向直接影响企业的经营活动及其发展。

3.企业集团是法人联合体，不具有总体法人地位。

4.资产联合是企业集团最主要、最基本的特征，而产融结合是现代化、国际化大型企业集团的共同特征。

5.企业集团内部组织结构最普遍与有效的形式是事业部制。

6.某工厂由上级总公司统一核算、统负盈亏，则该工厂不能称为企业。

7.企业集团的各成员单位自主经营、自负盈亏，可称为企业。

8.企业集团的各成员单位属于集团的下属生产单位，不能称为企业。

9.盈亏平衡分析是通过对产量或销售量、生产成本和销售额的相互关系,以及企业盈亏变化规律的综合分析。

10.长期经营计划是企业五年以上的长远规划。

三、简答题(每小题8分，共32分)

1.简述跨国公司的经营方式和对子公司的管理控制？

答：

2.五种竞争力量模式的内容有哪些?

答：

3.企业实施成本领先战略有什么要求？

答：

4.经营决策应遵循哪些原则?

答：

四、计算题(每小题9分，共18分)

1.某企业拟生产一新产品，有两个投资方案，一是投资100万元建大厂，二是投资20万元建小厂，两个方案都可经营10年，未来10年的销路有好和差二种自然状态，销路好发生的概率为0.7，销路差发生的概率为0.3，在销路好时的年利润为：大厂60万元，小厂40万元，在销路差时的年利润为：大厂10万元，小厂20万元，问该企业应选择建大厂还是小厂？

解：

2.预计今后几年市场对企业某产品的需求扩大（销路好）的概率为0.6，需求减少（销路差）的概率为0.4，现有两个方案：其一是维持现状，销路好时可获利50万元，销路差时获利10万元。其二是更新改造，需投资20万元，销路好时可获利150万元，销路差时亏损10万元。问应该选择哪种方案。

解：

作业三