供应商月度交期达成统计表
供应商交期情况统计表
订购日期 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
颜色 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
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月度供应链总结表格模板
月度供应链总结表格模板
1. 供应链绩效总结
供应链绩效指标：
- 供货准时率（OTD）：表示供应商按时交付产品的比例。
在
本月中，供货准时率为 X%。
供货准时率（OTD）：表示供应商
按时交付产品的比例。
在本月中，供货准时率为 X%。
- 库存周转率：表示某一特定时间段内，库存资产循环的速度。
在本月中，库存周转率为 X 次。
库存周转率：表示某一特定时间
段内，库存资产循环的速度。
在本月中，库存周转率为 X 次。
- 缺货率：表示缺货产品的比例。
在本月中，缺货率为 X%。
缺货率：表示缺货产品的比例。
在本月中，缺货率为 X%。
- 供应商绩效评级：供应商根据交付准时率、产品质量和售后
服务等因素被评级。
在本月中，供应商绩效评级为 X。
供应商绩效
评级：供应商根据交付准时率、产品质量和售后服务等因素被评级。
在本月中，供应商绩效评级为 X。
2. 供应链问题汇总
3. 供应链改进计划
改进计划：
1. 改进计划1
- 描述改进计划1的具体步骤和目标。
2. 改进计划2
- 描述改进计划2的具体步骤和目标。
3. 改进计划3
- 描述改进计划3的具体步骤和目标。
4. 下月重点工作
下月重点工作：
- 重点工作1
- 重点工作2
- 重点工作3
以上是本月供应链总结表格模板的内容，供参考使用。
请根据实际情况填写相关数据和问题，制定改进计划，并明确下月的重点工作。
HTQPR0805-006供应商月度业绩评价表
供应商月/季度业绩评价表
供应商名称： 评价指标 总权重 要素
质量 35 进货检验质量 生产过程质量 产品入厂交验 批次合格率： 当月合格批次 /送检批次 *100%； 20 生产过程中发 现的不良产品 数量；在顾客 处发生投诉次 数。 15
HTQPR0805-006 G0
供货产品及类别：
交付 执行 度 度 按订单需 对采购日 质量问题的响 要准备的 常事务的 应速度和效果 时间 响应速度
45
交付计划遵守
定义
按计划执行的效 率；超额运费发 生次数；
总分
35
10
10
10
评价标准
合格低于 月度计划完成 合格低于 95%，每低1% 97%，每低1%扣 延迟时 《纠正预防措 未配合事 98%，每低 扣1分，扣完为 2分，扣完为止； 间：-5分 施》未按时间 项每次扣 1%扣1分，扣 止；每投诉1次 超额运费每发生1 /天/批 整改-5分/次 5分 完为止 扣2分。 次，扣1分。
供应 商名 本月得分 称
变化趋势
上月得分
0
0
0
0
0
0
每月绩效的情况说明：
注：针对批量产品评定。
质量部门：
采购部门：
公司名称： 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
得分
90
100 80 60 40 20 0 1 2 3 4 5 6 7
得分
8
9
10
11
12
月度供应商评价考核表
结果处理说明
措施
实施时间
具体说明
□免检
□放宽检验
□正常供货
□经济处罚
□暂停供货，整改
□申请重新评审
□淘汰
□其它（ ）
备注
存在的主要问题：
评价人：
服务方面评价（20分）
评价项目
评价意见
评分
评价人
品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分（6分）
a. 诚意改善，积极主动配合：6分；
b. 诚意改善，不积极主动配合：4分；
c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；
d. 置之不理：0分；
采购对售后服务及时性进行评分（6分）
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
月度供应商评价考核表
Ref No:
供应商名称：
主供物料：
评价周期：上月23日～本月24日
评价时间：
质量方面评价（50分）
来料批次合格率：（目标值：）
实际批次合格率：
质量总评分：
上线合格率：（目标值：）
实际上线合格率：
存在的主要问题：
评价人：
交期方面评价（30分）
交货批次：
按期交货批次：
交货准时率：
交期总评分：
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
d. 置之不理：0分；
采购对报价积极合理性进行评分（4分）
a. 价格公平合理，报价迅速：4分；
b. 价格公平合理，报价缓慢：3分；
c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
供应商月份表现考核评定表
序号
供方代号
供应商名称
交期评分标准（40分）
质量评分标准（40分）
配合加权分（20分）
总得分
评定结果
备注
交付率≤95% - 10分 交付率≤90% -20分 交付率≤85% -30分 交付率≤80% -40分
批合格率超≥1% - 5分
批合格率超≥2% -10分
批合格率超≥3% -15分
批合格率超≥4% -20分
产线投诉扣分
一次 -5分
二次 -10分
三次 -20分
优秀：+10分
良好：+ 5分
一般：- 5分
很差：-10分
交期+质量+加权分
A级：90-100
B级：80- 89
C级70- 79
D级：69以下
交付率
得分
目标值
批合格率
得分
产线扣分
采购打分
品保打分
采购部核算
采购部核算
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
采购部评定人员/日期： 品保部评定人员/日期：
编制：审核：
供应商商品管理月度报表
供应商商品管理月度报表
说明：
管理表格化，把制度转化为表格，表格化是落实制度的重要途径,利于企业实施规范化管理。
表格具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化的东西转化为可实际操作的东西，能有效将工作任务进行细分，并形成工作模板，一方面能固化工作内容，提高工作效率，同时对员工的培训有很好的指导价值。
表格化管理，使管理规范化目标在公司实际的运作和工作中得到贯彻和执行，在提高管理水平、降低公司运营成本的同时，促进公司效益也得到长足的增长和提高。
企业的精细化服务是一个规范化、标准化、制度化、程序化、表格化、数据化、理论化不断循环反复的过程。
管理工作的成败，取决于能否做出有效的决策，要求我们在经营管理上更加统筹化、层次化和条理化。
理清工作流程，理顺管理思路，向管理要效益 , 善经营谋发展。
供应商管理月度考核表
供应商名称
地址电话
传真
联络人
考核日期
物料MRB 评审( )批次×2分
质量得分
=
1- ×100% ×50分
物料上线异常( )批次×5分品保部：
交期得分
=
1- ×100% ×40分
计划部/采购部：
计划部/采购部：
等级划分
59以下E 低劣
品保部：
备注：
当月评价”D“和
制作：月度交货质量状况
月度交期状况
□非常满意10分 □比较满意8分 □满意6分 □一般4分 □不满意0分
审核：核准：
不合格批数（
）
交货批数 （
）
误期批数（ ）
应交货批数（
）
配合度/服务
本月得分
本月等级
保存期限：3年等级评比优秀
良好
一般较差
评价等级A B C D 评价得分≥90分80~89分70~79分
60~69分
供应商 月度考核表。
供应商月度评价考核表
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(5分)
降低 (5分)
得分 (10分)
态度 （5分)
善及时 性和效
覆及时 性与合
总得分
果 理性
（5分) （5分)
等级
100 90 90.00% 54.0 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10