达成率表统计表
合集下载
生产计划达成率表
100% 0
n/a 0 0 0
n/a 90%
0
n/a 0 0 0
n/a 100%
0
n/a 0 0 0
n/a 100%
0
n/a 0 0 0
n/a 100%
0
n/a 0 0 0
n/a 100%
0
n/a 0 0 0
n/a 100%
0
n/a 0 0 0
n/a 100%
0
n/a 0 0 0
n/a 90%
0
n/a 0 0 0
0.00% 3776 31.47% 8224 11/17 100%
0
0.00% 450
4.50% 9550 n/a 80%
0
0.00% 450
4.50% 9550 n/a 90%
0
0.00% 450
4.50% 9550 n/a 90%
0
0.00% 450
4.50% 9550 n/a 100%
0
0.00% 450
n/a 80%
0
n/a 0 0
n/a 90%
0
n/a 0 0 0
n/a 90%
0
n/a 0 0 0
n/a 90%
0
n/a 0 0 0
n/a 90%
0
n/a 0 0 0
n/a 90%
0
n/a 0 0
n/a 90%
0
n/a 100%
0
n/a 100%
0
n/a 100%
0
n/a 100%
0
n/a 100%
0
0
0
0
0
0
0
n/a 0 0 0
招聘达成率分析表
文件编码:WB-R030047 版本号:V1.0
20XX年招聘效果分析表
招聘效果（达成率、周期、
成本）
填写部门：
1、为保证人力资源数据的
一致性和延续性，特编制本
表格；
2、本表格主要反映人力资源各职能工作的基础核心数据，各职能可根据自身工作需要进一步细化相关数据分析，另行制表；
3、“数据负责人”为各数据在报送责任人，对数据的真实性、准确性、一致性负责；
4、以上数据中除特别说明的外，均为2010年数值；
5、各职能以此表为模版，自行统计、保存本职能的各单位分解数据，并据此提供汇总数据；
6、所有月度数据的报送须在下一月度的10号之前完成。
绩效指标达成统计表
生产部
客户特殊状况通知: 0次
采购和销售部
采购和销售部
0
顾客满意度：≥90%
采购和销售部
7-1 7-2 8 9 10
采购与供应商管理
已交付汽车产品0公里不良: 40PPM以下
月 月 月 月
生产部
品保部
0 0 0 100.0%
169 131 0 100.0% 0.0% 0 0
0 0 0 100.0% 0.0% 0
2010.11
2010.12
1 2
接单与评审
营业额达成率：95%
8.8% 92.7% 0.22% 100.0%
生产效率：90% 产品生产
生产部
生产部
94.7% 0.550% 100.0% 0
92.6% 0.530% 100.0% 0
3 4 5 6
产品交付与服务
工序不良：0.85%
生产部
品保部
交货准时率:100%
0.0% 0.282% 0.000% 158.0% 0.98%
0.0% 0.378% 0.000% 198.0% 0.91%
0.0%
内部不良成本率：≤1.0%
生产部
财务部
14-2 15 16
库存管理 设备工装与基础设 施管理
外部不良成本率：≤0.4%
生产部
财务部
成品库存周转率：≥65%
采购和销售部
物料部
182.0% 0.67%
设备故障停机率：≤4%
生产部
生产部
平均分 13.00% 93.40% 0.25% 100.00% 0.00%
56 44 0.00% 100.00% 0.00% 0.00% 0 0.90% 0.26% 0.00% 111.29% 1.29%
各部门质量目标达成状况统计表
达成与否
1月 2月 3月 4月 5月 6月
REV:A/0
备注 7月 8月 9月 10月 11月 12月
本月实际产量/本月生产计划产量*100% 每月1次
入库合格率
`≥98% 本月送检合格批数/本月送检总批数*100% 每月1次
外观≤
制程不良率
1.0%、电 气≤
本月不合格总数/本月生产总数*100%
每月1次
每月1次
技能操作考核合格率
≥90%
本月技能操作考核合格人数/本月技能操作考 核的总人数*100%
每月1次
部门
项目
目标
产品生产按时达成率 ≥95%
成都旭双太阳能科技有限公司
Chengdu Xushuang Solar Technology Co．，Ltd 2011年各部门目标达成状况统计表
计算方法
统计频次
计算方法
统计频次
达成与否
1月 2月 3月 4月 5月 6月
本月按时交货批次数/本月应交货总批次数 每月1次 *100%
REV:A/0
备注 7月 8月 9月 10月 11月 12月
采
出货计划达成率
≥95% 本月实际出货量/本月计划出货量*100% 每月1次
购
部
仓库盘点误差率
≤1%
本月盘点误差数/本月总物料数*100%
生
500PPM
产
部
安全生产事故
0次
本月发生的安全事故总次数
每月1次
生产设备年度保养计划达 成率
100%
本年度实际保养达成的次数/本年度计划保养 的总次数*100%
每月1次
生产设备的完好率
≥95%
本月机器设备完好的台数/本月所有机器设备 的总台数*100%
计划员岗位绩效考核表(年度)
100％B
96～100
90％B100％
91～95
80％B90％
85～90
60％B80％
81～85
B60％
0～80
月考平均
月度考评汇总表
人力资源部考核员
40%
月度考评得分平均值
工作业绩年度得分
部门经理
评语
签字： 日期：
人力资源部经理部经理评语
签字： 日期：
计划员岗位绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
生产调度部
岗位
计划员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力30%综合得分来自考核指标信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
年度成本任务达成率
(B)
计划员年度任务达成统计表
直接上级
60%
说明：年度成本任务达成率B＝实际降低成本金额/任务降低成本金额
96～100
90％B100％
91～95
80％B90％
85～90
60％B80％
81～85
B60％
0～80
月考平均
月度考评汇总表
人力资源部考核员
40%
月度考评得分平均值
工作业绩年度得分
部门经理
评语
签字： 日期：
人力资源部经理部经理评语
签字： 日期：
计划员岗位绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
生产调度部
岗位
计划员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力30%综合得分来自考核指标信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
年度成本任务达成率
(B)
计划员年度任务达成统计表
直接上级
60%
说明：年度成本任务达成率B＝实际降低成本金额/任务降低成本金额
月质量目标达成值统计表
次/月 业务部
签名
当月出错次数统计
次/月 生产部
பைடு நூலகம்
IQC抽检合格率 ≥93%
出货合格率
品 管 签板出错次数 部
客户退货率
≥98% ≤0 ≤2%
成品合格率 ≥88%
抽检合格批次 *100% 抽检总批次 抽抽检检合总格批批次次 *100% 当月出错次数统计
退货PV *100% 出货总PV 成品PV *100% 上机PV
年 月份质量目标达成值统计表
公司质量目标：出货合格率（QA检验合格率）≥98%，交期达成率≥99%，客户退货率＜2%，客户满意度≥95分。（客户满意度每年统计一次）
项目
目标 值
P
交期达成率
M
C
部 排单出错次数
≥99% ≤0
考核计算公式
当月实 际达成
值
具体考核数据
责任部 签名
当月监 频率 督部门
签名
当月实际达成批次*100% 当月达成批次
审核/日期：
FM-DC-011A
*100%
≤1%
当月考勤出错人数 当月出勤人数
*100%
100%
当月培训新员工人数 当月招新员工总人数
*100%
≤10%
当月辞职人数 当月出勤总人数
*100%
人员招聘及时率
≥90%
当月实际招聘人数 当月申请招聘人数
*100%
客户满意度
≥95 分
调调查查客客户户反反馈馈分单数分之数和*100%
业 务
新部品送样回签及 时率
≥97% 当当月月新新产产品品试试样样回总签数数*100%
部
讯息提供及时/准确 率
100%
质量HSF目标达成状况统计表
场部
力）
次数 x 100%
1次/月
目标 ≥88%
统计：
审核：
批准：
统计结果 FM-A29 A/0
PMC
采购订单批次 x 100% （计 算三类物料（IC/MOS、PCB、
五金）的算术平均值）
品质合格批次/总交货批次 x
9 物料品质达成率
品质部
采购部
100% （计算三类物料（IC/MOS、
PCB、五金）的算术平均值）
10
交货承诺达成率（按 项）
市场部
PMC
准时达成总批次/交货总批次 x 100%
客诉次数
品质部 生产部 客户投诉与生产关联次数 品质部 制造工程部 客户投诉与工程关联次数
1次/月 1次/月
≤2次 ≤2次
品质部 采购部 客户投诉与供应商关联次数 1次/月 ≤1次
7 物料上线异常次数 生产部 品质部 当月上线物料品质异常次数 1次/月 ＜10次
8 物料承诺交期达成率 PMC
按承诺到货订单批次/总交货
市场部
仓储部
（1-发错次数/总发货次数） x 100%
16 物账卡一致性
抽查组
仓储部
（1-出错次数/总的抽检次 数） x 100%
17
员工培训达成率
人力资源部
人力资源部
当月实际培训合格人数/当月 应培训总人数 x 100%
18 项目开发进度达成率
Байду номын сангаас
市场部
研发部（数 当月送样交期达成款数/当月
码）
需送样款数
序 号
项目
1
客户满意度
2 客户HSF不良投诉件数
3 来料HSF不良件数
部门每日工作达成率一览表
浙江千家汇电器制造有限公司
部门： 日工作达成率一览表 日期： 年 月 日员工姓名 安排事项 计划工作安排① 计划工作安排② 计划工作安排③ 当日实际达成率
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
日计划工作平均达成率 %
做成： 审核：核准：
日。