软件过程与软件过程改进
软件工程中的软件过程改进方法(五)
软件工程是一门涵盖软件开发全过程的学科，而软件过程改进方法则是针对软件开发中的各个环节，不断优化和改进软件开发过程的方法论。
本文将探讨软件过程改进方法的意义、常见的改进方法以及其应用。
软件过程改进的意义在于提高软件开发的质量和效率，减少缺陷和风险。
在传统的瀑布模型中，软件开发被分为不同的阶段，如需求分析、设计、编码、测试和维护等。
然而，在实际开发中，这些阶段常常是相互交织、循环迭代的。
软件过程改进的目的就是要通过提高软件开发过程中各个环节的质量，使软件开发更加可控和可预测。
针对软件过程的改进方法有很多，其中一种常见的方法是引入敏捷开发。
敏捷开发注重迭代、增量式的软件开发，强调团队的合作和快速响应。
采用敏捷开发方法可以大大提高团队的工作效率和软件的质量。
然而，在采用敏捷开发方法的同时，也需要良好的项目管理和团队协作，以确保每个迭代都能按时交付高质量的软件。
另外一种常见的改进方法是引入持续集成和持续交付。
持续集成是指将软件开发中的不同模块和功能进行频繁的集成和测试，以确保每个模块的质量和功能的稳定性。
持续交付则是指将已经通过测试的软件交付给用户，以便早期收集用户的反馈和需求。
这种方法可以帮助开发团队更好地掌握软件开发的进度和质量，以及提高用户满意度。
此外，还有一种被广泛应用的改进方法是引入质量管理体系，如ISO 9001等认证系统。
这些认证系统要求组织建立一套完整的质量管理体系，包括规范的工作流程、标准化的文档管理、持续改进等。
通过引入这些质量管理体系，可以确保软件开发过程中的每个环节都受到规范和控制，从而提高软件的质量和可靠性。
除了上述方法外，还有一些其他的软件过程改进方法，如Six Sigma和CMMI等。
Six Sigma是一种以测量和统计为基础的质量改进方法，可以帮助团队找出软件开发过程中的缺陷和风险，并通过持续改进来减少其对软件质量的影响。
CMMI则是一种评估和改进软件开发能力的方法，通过对软件开发过程的评估，找出软件开发中存在的问题和瓶颈，并提供改进的指导和措施。
cmmi,3级软件过程改进方法与规范
竭诚为您提供优质文档/双击可除cmmi,3级软件过程改进方法与规范篇一：cmmi过程改进的两种方法1、2、cmmi过程改进的两种方法阶段表示为过程改进提供了一个预定义的路线图，即从成熟等级1到成熟度等级5逐渐增加，要达到一成熟度等级，必须满足该等级（及其以下等级）上所有的过程域的目标连续表示支持单个过程域的改进，可理解为一个过程域接着一个过程域实施改进。
在每个过程域上能力等级0到能力等级5逐级增加3、cmmi的全称，软件能力成熟度模型。
4、过程的作用过程是决定产品成本、进度和质量的主要因素5、过程改进的生命周期模型-ideal模型5、cmmi过程改进流程6、过程改进的目的7、过程改进的好处8、过程改进的原则篇二：cmmi3级软件过程第18章质量保证第18章质量保证质量保证（qualityassurance，qa）的目的是提供一种有效的人员组织形式和管理方法，通过客观地检查和监控“过程质量”与“产品质量”，从而实现持续地改进质量。
质量保证是一种有计划的、贯穿于整个产品生命周期的质量管理方法。
质量保证过程域是spp模型的重要组成部分。
本规范阐述了质量保证过程域的3各主要规程：☆制定质量保证计划[spp-pRoc-qa-planning]。
☆过程与产品质量检查[spp-pRoc-qa-ppqc]。
☆问题跟踪与质量改进[spp-pRoc-qa-tRacking]。
上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
本规范适用于国内it企业的软件研发项目。
建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。
18.1介绍过程质量与产品质量存在某种程度的因果关系，通常“好的过程”产生“好的产品”，而“差的过程”将产生“差的产品”。
人们销售的是产品而不是过程，用户关心的是最终产品的质量，而开发者（团队）既要关心过程质量又要关心“产品质量”。
软件开发过程改进
软件开发过程改进随着科技的不断进步，软件已经成为我们生活不可或缺的一部分，而软件开发也成为了一个行业，它涉及的领域广泛：人工智能、云计算、物联网、大数据等等。
在这个行业中，努力追求改进软件开发过程的方法，已成为许多公司成功的关键。
软件开发过程中存在许多问题。
首先，软件开发时间过长，导致产品上市时间晚于竞争对手，从而影响销售。
其次，软件可能存在缺陷或漏洞，这会影响客户使用，并使产品口碑下降。
因此，改进软件开发过程已成为一项重要任务，它直接关系到软件开发行业的成败。
改进软件开发过程的方法，有很多，比如团队协作、代码审查、测试和质量保证等，这些方法需要实施的同时，也需要与现有方法和流程相结合。
以下是我所关注的三个改进软件开发过程的方法。
第一，采用敏捷开发模式。
敏捷开发是一种以人为本、迭代、快速交付、小批量交付、适应变化的开发模式。
通过敏捷开发，团队可以在不断的反馈和交流中逐步完善软件，不断提高软件的质量和效率。
与此同时，采用敏捷开发模式可以缩短软件的开发时间，提高软件的部署速度，最终提高客户满意度。
第二，采用自动化测试。
自动化测试是通过工具或脚本自动执行测试用例的过程。
通过自动化测试，测试人员可以专注于研究软件的特定方面，而不需要繁琐的手动测试。
自动化测试可以帮助团队更快地发现软件的缺陷，并大大提高软件的质量。
第三，采用DevOps模式。
DevOps是将开发和运维部门统一起来，通过自动化和流程改进实现软件交付、部署和运维的协作和集成。
DevOps可以帮助团队更快地研发和交付软件，减少团队成员的沟通和合作成本，并在快速变化的市场环境中保持竞争力。
改进软件开发过程需要的是全团队的努力，其中主要是开发人员、测试人员和项目经理。
只有整个团队都牢记软件开发过程的目标，才能更好地执行软件开发过程的改进策略，并提高软件质量和效率。
改进软件开发过程是长期目标。
团队应该通过经验教训和运营指标，并将软件开发过程沉淀下来，总结出一套行之有效的流程，实现对软件开发过程的持续改进。
软件工程师中的常见软件工程软件过程改进题解析
软件工程师中的常见软件工程软件过程改进题解析在软件工程师的工作中，软件过程改进是一个常见的问题。
软件过程改进是指通过提高软件开发过程的效率、质量和可靠性来提高软件工程师的工作效能和产品质量。
本文将分析一些常见的软件工程软件过程改进题，并提供解析。
1. 提高代码质量在软件工程师的工作中，代码质量是一个至关重要的因素。
软件过程改进的一种常见方式是通过优化代码编写和管理过程来提高代码质量。
以下是几个可能的题解方案：- 引入代码评审机制：通过定期的代码评审，可以帮助发现和纠正潜在的问题，提高代码质量。
- 使用自动化测试工具：自动化测试工具可以帮助发现代码中的错误和问题，提高代码的质量和稳定性。
- 增加代码规范：制定一套严格的代码规范，并强制团队成员遵守，可以提高整体代码的一致性和质量。
2. 提高项目管理效能在软件开发过程中，项目管理是至关重要的一环。
以下是一些能够提高项目管理效能的题解方案：- 使用敏捷开发方法：敏捷开发方法可以帮助团队更好地响应变化，提高开发效率和产品质量。
- 建立有效的沟通机制：建立开放、透明和高效的沟通机制，可以帮助团队成员更好地合作和协作。
- 使用项目管理工具：使用项目管理工具可以帮助团队进行任务分配、进度跟踪和资源管理，提高项目管理的效能。
3. 加强需求分析在软件工程师的工作中，需求分析是一个重要而复杂的任务。
以下是一些能够加强需求分析的题解方案：- 建立良好的需求收集机制：建立有效的需求收集机制，包括与用户和利益相关者的持续沟通和反馈，可以帮助确保准确理解和记录需求。
- 使用原型设计工具：使用原型设计工具可以帮助软件工程师更好地理解和验证用户需求，减少开发过程中的变更和错误。
- 进行充分的需求分析：在开发过程之前，进行充分的需求分析，包括详细的功能和非功能需求，可以帮助确定开发的方向和目标，避免后期的调整和修改。
4. 引入持续集成和交付持续集成和交付是一种提高软件开发效率和质量的方法。
软件管理知识点总结
软件管理知识点总结软件管理知识点总结：1. 软件项目管理：软件项目管理是指对软件开发项目进行计划、组织、指导和控制，确保软件开发项目能够按时、按质、按量地完成。
软件项目管理包括项目计划、项目组织、项目进度控制、风险管理等方面。
软件项目管理的核心是项目计划和项目进度控制，只有对软件开发项目进行合理的计划和进度控制，才能确保软件开发项目的顺利进行。
2. 软件配置管理：软件配置管理是指在软件开发过程中对软件进行版本管理、变更管理、构建管理、发布管理等活动的过程。
软件配置管理的核心是对软件资源进行合理的组织和管理，确保软件资源的有效利用和变更的控制。
软件配置管理的主要工作包括配置项的识别、配置项的控制、配置项的状态跟踪等方面。
3. 软件质量管理：软件质量管理是指对软件开发过程中的各项工作进行质量控制和质量保证，确保软件开发项目能够按质量完成。
软件质量管理的核心是对软件开发过程中的各项工作进行质量控制，确保软件开发过程中的每个阶段都能够达到预定的质量标准。
软件质量管理的主要工作包括质量计划、质量保证、质量控制等方面。
4. 软件风险管理：软件风险管理是指对软件开发过程中的各种风险进行识别、评估、控制和监控，确保软件开发项目能够减少风险、降低风险的影响。
软件风险管理的核心是对软件开发过程中的各种风险进行全面的评估和控制，确保软件开发项目能够避免因风险而延误或失败。
软件风险管理的主要工作包括风险识别、风险评估、风险控制等方面。
5. 软件过程改进：软件过程改进是指对软件开发过程中的各种活动进行评估和改进，以提高软件开发过程的效率和质量。
软件过程改进的核心是对软件开发过程中的各种活动进行全面的评估和改进，从而改善软件开发过程中的各项工作。
软件过程改进的主要工作包括过程评估、过程改进、过程培训等方面。
以上是软件管理知识点的总结，软件管理是软件开发过程中的重要环节，软件管理的核心是对软件开发过程中的各项工作进行有效的计划和控制，以确保软件开发项目能够按时、按质、按量地完成。
如何进行软件开发过程改进
如何进行软件开发过程改进在软件开发领域，过程改进是提高开发效率和质量的关键。
在这篇文章中，我将讨论如何进行软件开发过程改进，以便为读者提供一些有益的建议和指导。
1. 定义开发流程在进行软件开发过程改进之前，我们需要先定义一个清晰的开发流程。
这个流程应该包括项目管理、需求分析、设计、编码、测试和发布等各个阶段。
每个阶段应该有明确的目标和交付物，并能够清晰地衔接起来。
2. 引入敏捷开发方法敏捷开发方法已被广泛认可为一种高效的软件开发方法。
它强调团队合作、迭代开发、持续集成和快速反馈。
引入敏捷开发方法可以帮助团队更好地应对变化和需求的不确定性。
例如，采用Scrum框架可以帮助团队更好地组织工作、提高交付速度和质量。
3. 需求管理和变更控制在软件开发过程中，需求的管理和变更控制是至关重要的。
团队应该建立一个有效的需求管理机制，包括清晰的需求定义、变更审批流程和合理的变更管理策略。
这样可以避免频繁的需求变更和不必要的开发延期。
4. 代码质量和测试代码质量和测试是确保软件质量的关键环节。
团队应该建立代码审查和自动化测试机制，以确保代码符合规范和最佳实践。
同时，引入自动化测试工具和持续集成平台可以帮助团队更好地进行测试和质量控制。
5. 团队合作和知识共享软件开发是一个团队合作的过程，团队成员之间应该进行积极的沟通和知识共享。
团队可以建立一个内部博客或知识库，记录和分享各种开发经验和最佳实践。
此外，定期的团队会议和代码评审也是促进团队合作和知识共享的有效方式。
6. 数据驱动的决策软件开发过程改进需要依靠准确的数据和指标支持。
团队应该建立一个数据驱动的决策机制，通过收集和分析开发过程中的关键数据指标，来评估和改进开发流程。
这样可以帮助团队更好地了解开发瓶颈和问题，并及时做出调整和改进。
总结起来，软件开发过程改进是一个复杂而重要的任务。
通过明确的开发流程、引入敏捷开发方法、做好需求管理和变更控制、关注代码质量和测试、促进团队合作和知识共享、以及建立数据驱动的决策机制，团队可以不断提高开发效率和质量，从而取得更好的结果。
软件过程改进与管理
软件过程改进与管理近年来，软件业的蓬勃发展对软件过程的要求日益严格，软件过程改进与管理成为了开发团队必须关注的重要问题。
本文将重点讨论软件过程改进的重要性、如何进行软件过程改进以及如何进行软件过程管理等方面。
一、软件过程改进的重要性软件过程是指软件开发所依据的流程和规范。
良好的软件过程能够保证软件开发的质量和可靠性，提高开发效率。
软件过程改进的重要性主要有以下几个方面：1.提高软件质量。
改进软件过程能够减少软件缺陷的产生，提高软件的可靠性，从而提高软件的质量。
2.增强开发效率。
优化软件过程能够提高开发过程的效率，减少重复工作的产生，提高资源利用效率，从而提高开发效率。
3.降低成本。
良好的软件过程能够减少变更和修复的数量，降低软件维护成本。
二、如何进行软件过程改进软件过程改进是一个复杂的过程，需要全面、系统的考虑各种因素。
一般来说，软件过程改进应该包括以下方面：1.制定改进计划。
首先需要对目前的软件过程进行评估，了解存在的问题和瓶颈。
然后根据评估结果制定改进计划，明确改进目标和实施计划。
2.执行改进计划。
根据制定的改进计划，对软件过程进行优化和改进。
改进的内容可能包括流程改进、工具改进、人员培训等。
3.跟踪和评估。
在改进过程中，需要跟踪和评估改进效果，及时调整和优化。
4.持续改进。
软件过程改进不应该只是一次性的过程，应该是一个持续的、不断完善的过程。
随着软件业的快速发展，软件过程也需要不断适应变化和更新。
三、如何进行软件过程管理虽然软件过程改进能够提高软件开发的质量和效率，但仅靠软件过程改进还不足以保证顺利的软件开发。
软件过程管理也是至关重要的。
软件过程管理的主要内容有：1.团队协作管理。
高效的开发团队需要良好的协作和沟通，需要管理者进行沟通和激励，提高团队的合作和效率。
2.需求管理。
软件过程中需求的正确性和完备性对软件开发至关重要。
管理者需要对需求进行分析和评估，确保需求的合理性和可行性。
3.进度管理。
软件工程中的软件过程改进
软件工程中的软件过程改进软件过程改进是指通过识别、评估和改进软件开发过程中的问题，以及引入最佳实践和工具来提高软件开发效率和质量的过程。
在软件工程领域，软件过程改进是一个重要的主题，它旨在优化软件开发流程，降低项目风险，并提高软件交付的质量。
本文将介绍软件过程改进的意义、方法和实施步骤。
一、软件过程改进的意义软件过程改进对于现代软件开发组织来说至关重要。
它可以帮助组织更好地管理项目，提高开发效率和质量，并确保软件交付符合客户需求。
以下是软件过程改进的几个主要意义：1. 提高生产力：通过改进软件开发过程，可以减少冗余工作、改进工作流程和优化资源利用，从而提高团队的生产力。
2. 降低项目风险：软件过程改进可以帮助组织识别和管理项目风险，从而减少项目失败的可能性，提高项目的成功率。
3. 提高软件质量：通过引入更好的实践和工具，软件过程改进可以减少缺陷和错误，并提高软件的可靠性和可维护性。
4. 增强客户满意度：软件过程改进可以确保软件交付符合客户需求，并提供高质量的产品和服务，从而增强客户满意度和忠诚度。
二、软件过程改进的方法在软件过程改进中，有多种方法可供选择。
下面介绍几种广泛应用的软件过程改进方法：1. CMMI（能力成熟度模型集成）：CMMI是一种用于评估和提升软件开发过程的国际标准，它包括五个成熟度级别，涵盖了组织过程能力、项目管理和工程实践等方面。
2. 瀑布模型：瀑布模型是一种传统的软件开发方法，它将软件开发过程分为需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段，并且每个阶段按顺序执行。
3. 敏捷开发：敏捷开发是一种迭代的、增量的软件开发方法，它强调团队合作、快速反馈和灵活性，能够快速适应变化的需求。
4. 六西格玛：六西格玛是一种用于改进组织过程的方法，它通过统计分析和质量管理工具来减少变异和缺陷，实现过程的稳定和可靠性。
三、软件过程改进的实施步骤软件过程改进并非一蹴而就的过程，它需要系统的计划和逐步的实施。
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12.2 软件生存期过程国际标准
• 与系统相关的过程
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12.2 软件生存期过程国际标准
• 软件特有过程
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12.3 软件过程成熟度
• 什么是软件过程成熟度 • 过程制度化
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12.3.1 什么是软件过程成熟度
• 软件过程成熟度的概念
➢ 任何一个软件组织，在完成自身的开发、维护等 工作中，都有自己的软件过程。这种过程有可能 是初级的、低效的，也可能是高效的，在其成熟 性方面存在差异，这当然是相互比较而言的。
➢ 在近十几年的大量研究和实践之后，许多人逐渐 认识到，从软件过程的改进来解决可能是有效的 方法之一。
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12.1 软件过程概述
• 软件过程
➢ 著名的软件工程专家，也是CMM的主要创始人Watts Humphrey提出了以下几个重要论点：
（1）软件系统的质量取决于用以开发和改进它的过程质量。 （2）解决软件问题的重要一步是把整个软件工作当作一个
➢ 规范化的过程体现了一系列有序的和协调一致的行为模式， 无论这个过程是由一个人来完成或是由一个团队人员共完 成都是如此。
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12.3.2 过程制度化
• 过程认同与过程制度化
➢ 当一个规范化过程已经渗入组织的日常生活之中，过程的 要求已经变成全体员工的自觉行动，得到大家的认同和坚 持遵循时，过程便成为制度化的（process institutionalization）。
• 不成熟过程与成熟过程的对比
1) 角色与职责
不成熟过程
成熟过程
没有确规定角色和职责
每个人做自己认为要做的 事
常会发生重叠和不清楚的 所属关系和责任
明确规定角色和职责 相互关系无重叠 有明确的目标和测量方法
能够体现持续改进过程的 机制
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12.3.1 什么是软件过程成熟度
2) 处理变更的方式
第12章 软件过程与软件过程改进
• 软件过程概述 • 软件生存期过程国际标准 • 软件过程成熟度 • 软件能力成熟度模型 • 软件过程改进
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第12章 软件过程与软件过程改进
• 尽管软件工程项目的具体情况各有不同，但影响软件产品 质量和软件项目生产率的共同因素主要有3个：人员、技 术和过程。
过程来对待，使其能够控制、度量和改进。 （3）软件过程是我们用以开发软件产品的一套工具、方法
和实践。 （4）软件过程管理的目标是按计划生产产品，同时提高软
件组织的能力，以利于生产出好的产品。
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12.1 软件过程概述
• 软件过程
（5）成本估算和开发期安排的承诺应该是比较合 理的，开发出的产品应该在功能和质量方面都能 满足用户的期望。
员
的团队
“如果你第一次就把事情 奖励那些防火者而不是救 做好了，那是你的本分， 火者 没有人理睬，但你若先把 事情搞乱，然后再去解决， 你就成了英雄。”
_Deming,1986
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12.3.1 什么是软件过程成熟度
6) 预见性
不成熟过程
成熟过程
质量不可把握，它依赖于 个人
进度和预算不能根据以往 的经验确定
➢ 软件过程成熟度（Software Process Maturity） 是软件过程改进的一个重要概念，它是指： 一个
特定软件过程得到清晰的定义、管理、测量、控 制的有效程度。成熟度意味着能力的增长具有潜 力，并表示组织软件过程是珍贵的，他在组织内 所有项目中的应用是一致的。
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12.3.1 什么是软件过程成熟度
不成熟过程
每个人都按自己的想 法做事
成熟过程
遵循一个规划好的文 件化过程 可分享取得的经验
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12.3.1 什么是软件过程成熟度
3) 对发生问题的反应
不成熟过程
成熟过程
无秩序的混乱现象随处可 见
“救火”方式解决出现问 题的情况经常发生
每个人都想当英雄
根据已有的知识和专业规 则对发生的问题进行分析 和处理
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12.2 软件生存期过程国际标准
• 结构
➢ 由于越来越多的软件作为系统的一部分开发和运行，因此 我们在研究和处理软件问题时，建立系统的观念是十分必 要的。软件项在系统中的位置如下图所示。
➢ 基于这一观念，该标准分为两部分： 1) 与系统相关的过程； 2) 软件特有过程。
系统元素
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• 2008年，这两个国际标准化机构又联合了美国电气与电 子工程师学会（IEEE），共同发布了该标准的第二版：
ISO／IEC 12207 :2008（IEEE Std. 12207-2008） Systems and software engineering——Software life cycle processes。
（6）有效的软件管理必须考虑所要完成的任务， 所采用的方法和工具，以及参与工作人员的技能、 培训和积极性。
（7）有效的软件过程必须是可预测的。
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12.2 软件生存期过程国际标准
• 1995年8月，国际标准化组织（ISO）和国际电工委员会 （IEC）联合发布了国际标准ISO／IEC 12207 Information Technology Software Life Cycle Processes。
项目的进度和产品的质量 均可预见
进度和预算可根据以往项 目的经验确定，并且是符 合实际的
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12.3.2 过程制度化
• 过程认同与过程制度化
➢ 软件开发过程决定了在接受软件工程项目后工作人员的行 动方式和反应方式。为了实现某个既定的目标，人们的行 为、活动和任务都要遵循为达到此目标所经历的过程。
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12.3.1 什么是软件过程成熟度
4) 可信性
不成熟过程
成熟过程
有时延迟交付产品或超出 预算
如有估算也不可靠
估算准确
项目得到有效的控制和管 理
目标一般能够达到
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12.3.1 什么是软件过程成熟度
5) 对工作人员的奖励
不成熟过程
成熟过程
奖励的对象是“救火”队 奖励那些生产高质量产品
• 如果把音乐会演出视为软件项目，则乐队和指挥就相当于 参与项目的人员；舞台和乐器相当于支持开发的环境条件、 技术和工具；而乐谱相当于软件项目的过程。
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12.1 软件过程概述
• 软件过程
➢ 尽管软件危机最早于上个世纪六十年代已经提出， 业内人士确已投入了大量人力和物力，试图摆脱 软件业长期的发展之痛。然而，事实表明，问题 至今还未得到很好地解决。