材料样板评审作业指引
房地产集团样板引路作业指引
房地产集团样板引路作业指引一、目的为规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制订本作业指引。
二、依据及适用范围适用于阳光城集团公司开发并负责工程管理的所有项目。
三、术语和定义3.1样板分类：A类：工艺样板；B类: 效果样板；C类：交房样板间；D类：材料样板；3.2工艺样板在施工过程当中，对容易发生质量通病的关键工序或分项工程应制作工艺样板，工艺样板应分层展示施工工序过程，明确其施工方法及质量要求，作为指导同类工序大面积施工的标准。
工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。
3.3效果样板在施工过程当中，为保证建筑外墙、公用部位、景观铺装、精装修等重要部位外观效果应制作效果样板；效果样板应明确其施工方法及质量要求，满足设计要求，由设计管理部提出详细要求。
3.4交房样板间在满足规范、施工图、销售合同要求、使用功能要求的前提下，以一个或几个完整建筑使用单元作为样板，达到交付标准的施工成品样板间，作为模拟验收和所有同类单元最终交付标准。
除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。
3.5材料样板对所有用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认和封样过程，所有封样部品应由参加人员共同签发，并将封样封存在样品室。
部分封样作为材料进货验收和工程验收的重要依据。
四、职责4.1集团4.1.1工程管理中心1)编制样板引路的作业指引及流程；2)技术支持、监督、检查样板实施效果。
4.2地区公司4.2.1工程管理部1)编制样板引路的具体要求；2)负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。
4.2.2招标采购部门1)合约中明确样板引路作业指引和具体要求；2)配合项目工程部进行对材料样板的实施。
4.2.3设计管理部1)参与编制样板引路的具体要求和实施；2)参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。
外立面样板指引（修改版）
外⽴⾯样板指引（修改版）天津公司外⽴⾯样板评审指引⼀、总则第⼀条为贯彻中海地产精⼯体系,规范外⽴⾯样板评审各项动作，管理和预控⼯程质量，加强进度管控，规避⼯程质量风险，特编制本指引。
第⼆条本办法涵盖样板管理全过程的基本要求和主要内容。
第三条样板原则应具有全⾯性（材质、样式、做法、整体效果）第四条建议外⽴⾯样板施⼯由总包单位完成，可提⾼进度管控。
⼆、样板评审分级依据“中国海外发展有限公司样板评审指引”中样板级别划分：外⽴⾯样板为A级，属于地区公司层⾯重点管控样板。
三、评审时间及⼈员评审主持：项⽬总监评审⼈员：公司运营、⼯程、设计、合约、营销、客服等职能负责⼈，项⽬总监及⼯程经理、项⽬团队各职能经理、标段⼯程师评审时间：⾸栋外⽴⾯施⼯前1个⽉四、形式及配置标准⼀、样板形式：1、规划定样样板（住宅项⽬）：A、⼀般设置在⼭墙位置，常规4层以下位置，根据前期报规效果图选取3种相近颜⾊涂料、⽯材、铝板等，进⾏现场不同颜⾊组合，样板区域应有各个不同交界⾯，完成样板位置内的铝窗、涂料、⽯材、铝板等所有⼯作。
B、同时此样板也⽤于规划局确认外⽴⾯材质样板，施⼯标准应⾼，避免因样板施⼯质量差影响规划定样。
C、因天津市各区规划定外墙材料时间和标准不⼀，建议市区内定样提前考虑。
2、规划定样样板（商业项⽬）：A、商业项⽬定样时间较长，建议独⽴设置样板墙，样板墙位置在项⽬周边，⽅便效果对⽐。
⼋⾥臺项⽬设置8⽶⾼独⽴幕墙样板（框架式幕墙），四信⼤厦在写字楼实体上⾯（单元体）。
B、独⽴样板墙，从定样开始到样板完成约40天。
C、单元体实体墙施⼯周期主要是单元体加⼯时间。
⼆、配置标准（建议）：1、砌筑墙形式：适⽤于涂料⾯层、⾯砖样板展⽰；2、钢结构形式：适⽤于玻璃、铝板、⽯材等幕墙或涂料与⽯材等搭配形式。
注：样板形式与配置标准应根据⼯程进度、设计⽅案及结构计算结果等因素确定。
三、样板图纸要求（建议）：1、样板墙图纸应包括效果图、⽴⾯图、平⾯图、节点图、分⾊图2、样板墙还应确定颜⾊⾊卡、⽯材型材等材料定样⼩样板，涂料⼩样板尺⼨300*300，⽯材样板600*600，铝板⼩样板。
材料样板操作指引和材料样板房管理手册
材料样板操作指引和材料样板房管理制度—工程体系1.专业工程师负责在分部、分项工程施工前督促施工单位提交三份材料样板及相关检验、检测资料，并负责将施工单位所提交的材料样板与招标文件技术条款约定细则核对，且负责与成本部所封存的招标样板核对，经核对无误后填报“施工材料、样板报验单”（详见附表一）2.专业工程师负责将“施工材料、样板报验单”、三分材料样板和相关检验、检测资料提交设计部相关专业设计师签认（注：凡涉及立面效果的饰面材料必须经设计确认），并明确告之样板签认完成时间。
经设计部签认后一份交还施工单位，一份交付监理工程师，并做好“施工单位、监理单位材料样板签收记录”（详见附表二），另一份交付项目经理封存于现场材料样板房内。
3.专业工程师负责将“施工材料、样板报验单”（完成审批流程）提交档案管理员登入“施工材料、样板报验单”台帐（详见附表三），原件由档案管理员统一归档于公司工程档案资料内，档案管理员负责将复印件返还专业工程师。
4.专业工程师负责将“施工材料、样板报验单”（完成审批流程）复印件和经设计部相关专业设计师签认的材料样板一同交付项目经理，由项目经理负责封存于现场材料样板房内（注：封存样板房前，每件样品须封贴“使用材料封样会签表”—附表四），并由项目经理登入“施工材料样板入库台帐”（详见附表五）。
5.专业工程师必须使用经设计部签认并封存于现场材料样板房内的材料样板，对现场材料进场、施工进行审核、验收工作，不得借阅施工单位或监理单位的材料样板指导日常工作。
6.所有材料样板及审批流程需于分部、分项工程施工前完成各项手续办理，并及时封存于现场材料样板房内，以便工程顺利进行，任何经审批后的样板不得由个人私自保管。
7.现场材料样板房由项目经理负责保管，所有材料样板一经封存后任何人员不得擅自取用，若确属工作需要借阅，须先填写材料样板借、还台帐（见附表六），并报项目经理批准后，由项目经理陪同前往材料样板房领取，并须在24小时内归还，并登入材料样板借、还台帐。
材料设备技术评审作业指引
材料设备技术评审作业指引引言材料设备的选用对于项目的成功实施和运营至关重要。
为确保材料设备的质量和性能符合项目需求，需要进行技术评审。
本文档旨在提供一份详细的作业指引，以帮助进行材料设备技术评审的过程。
评审目的材料设备技术评审的主要目的是评估申请的材料设备是否满足项目需求和性能要求。
通过评估材料设备的质量、可靠性、可维护性和合规性等方面，可以确定材料设备是否适用于项目，并减少项目风险。
评审范围评审范围包括但不限于以下方面：1.材料设备的技术规格和参数，如材料强度、耐腐蚀性、温度范围等。
2.材料设备的制造工艺和生产商的资质。
3.材料设备的可用性和可维护性，包括备件的供应和维修支持。
4.材料设备的合法性和合规性，是否符合相关法规和标准要求。
5.材料设备的性能验证和测试结果，如静态和动态性能测试、可靠性测试等。
评审流程材料设备技术评审的流程可以分为以下几个步骤：1.确定评审的目标和标准，明确评审的重点和关注点。
2.收集材料设备的相关信息，包括技术规格、制造商资质、性能测试报告等。
3.对材料设备进行初步评估，对比技术规格和项目需求，判断是否满足项目要求。
4.针对评审重点进行深入评估，包括对材料设备制造工艺、可维护性和合规性等方面的评估。
5.分析评审结果，对优缺点进行总结，并提出评审意见和建议。
6.编写评审报告，将评审结果和建议以清晰、准确的方式进行记录。
评审注意事项在进行材料设备技术评审时，需要注意以下几点：1.评审团队的组成要合理，包括相关技术专家和项目经理等。
2.确保评审过程的公正和透明，对所有材料设备进行一视同仁的评估。
3.注意评审细节，对材料设备的每个方面进行全面的评估。
4.与申请方保持密切沟通，及时解答问题和解决疑虑。
5.在评审报告中清晰、准确地呈现评审结果和建议，便于后续的决策和执行。
结论材料设备技术评审是确保项目成功实施和运营的重要环节。
通过制定详细的作业指引，可以规范评审流程，提高评审效率和质量。
工程施工样板作业指引
工程施工样板作业指引一、前言为了规范工程施工过程，提高工程质量，确保工程施工安全，减少工程隐患，制定本工程施工样板作业指引。
本指引适用于我公司承接的所有工程施工项目，施工人员必须严格按照本指引进行操作。
二、工程施工前的准备1. 施工人员应提前熟悉施工图纸、施工方案和施工技术要求，了解施工现场的地质、水文、交通等情况。
2. 施工人员应认真参加施工前培训，掌握工程施工标准、工艺及质量要求。
3. 施工人员应准备好所需的施工工具、材料和设备，确保施工顺利进行。
4. 施工单位应与甲方、设计方、监理方等相关单位充分沟通，明确施工要求，确保工程施工质量。
三、工程施工过程中的样板作业1. 施工放样（1）根据施工图纸，采用合适的测量仪器进行施工放样，确保放样精度。
（2）在施工放样过程中，应遵循“先整体后局部”的原则，先确定工程的主要控制点，再进行详细放样。
（3）施工放样后，应进行复核，确保无误。
2. 施工工艺（1）施工人员应按照施工方案和工艺要求进行施工，确保工程质量。
（2）施工过程中，应严格遵守施工纪律，服从现场指挥，确保施工安全。
（3）施工过程中，应做好成品保护，防止施工污染和损坏。
3. 工程质量控制（1）施工人员应按照工程质量标准进行施工，确保工程质量。
（2）施工过程中，应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
（3）施工单位应做好工程验收工作，确保工程质量符合要求。
四、工程施工后的清理与维护1. 工程施工完成后，施工人员应将施工现场清理干净，确保无遗留垃圾和隐患。
2. 施工单位应定期对施工设备进行维护保养，确保设备正常运行。
3. 施工单位应建立健全工程施工资料档案，便于后期查询和管理。
五、工程施工安全与环保1. 施工人员应严格遵守施工安全规定，佩戴安全帽、安全带等防护用品。
2. 施工现场应设置安全警示标志，确保施工现场安全。
3. 施工过程中，应做好环保措施，减少施工对周边环境的影响。
六、总结本工程施工样板作业指引旨在规范工程施工过程，提高工程质量，确保工程施工安全。
施工样板管理作业指引
5.2施工样板
5.2.1施工样板的分类及定义
1)施工样板就是在工程施工前，根据分项工程的技术交底，安排有经验的施工人员，备齐料具，做出的标准样板。施工样板分为工序样板和复合样板两类。
2)监理工程师对样板交底情况进行确认后填写意见，将《样板交底审批表》送至甲方项目部。
3)甲方项目部工程师对样板交底情况进行审查确认，如果不合格，形成意见，将《样板交底审批表》返还承包商，并发相关方存档，承包商重新组织样板施工交底；如果合格，签署意见《样板交底审批表》返还承包商，并发相关方存档。
4)承包商组织经过交底的工人进行分项工程大面积施工。
二、适用范围
适用于某某置地有限公司住宅开发项目，其他项目参照执行。
三、术语/定义
无。
四、职责规划
2.
3.
4.
4.1项目部
4.1.1组织编写样板实施计划，样板方案。
4.1.2专业工程师负责本专业样板的全过程控制。
4.1.3负责组织施工样板的评审和确认。
4.1.4专业工程师负责样板全过程的记录，总结。
4.1.5对于典型的、有特色的形成案例，建立样板库供其他工程参照应用。
2)WI-GC05-QR008材料样品会签记录
3)WI-GC05-QR009样板方案审批表
4)WI-GC05-QR010工序样板验收记录
5)WI-GC05-QR011复合样板验收记录
6)WI-GC05-QR012样板交底审批表
楼梯砖
材料审查作业指导书
材料审查作业指导书材料审查作业指导书一、作业概述材料审查是对提交的材料进行仔细的审核，以确认其内容的正确性、能否满足需求、是否符合规范、质量标准等，为下一步的决策提供基础数据的过程。
本次作业要求学生选择一份材料进行审查，针对材料的各项指标进行评估及反馈，以提高学生的材料审查能力。
二、作业要求1.选择一份样本材料，可以是项目申请书、财务报表、企业计划书等，内容需具有一定的复杂性，有足够的信息量供学生参考和分析。
2.针对选定的材料进行仔细审查和分析，包括但不限于以下内容：①基本情况。
②材料的总体结构和组成部分的层次结构。
③材料的格式和排版是否规范、清晰、易读。
④材料的逻辑性、完整性、可靠性。
⑤材料的语言表达是否恰当、精炼、符合常规。
⑥材料的信息量是否充足、准确、准确、及时。
（注：以上内容不一定按照顺序排列，根据材料内容的实际情况进行评估。
）3.审查结果及反馈内容应包括以下几个方面：①审查评估表（包括评估标准与评分）。
②材料涉及到的问题、缺陷及原因。
③改进建议和建议。
④在必要的情况下，需要对审查涉及到的问题进行补充说明或提供数据支持。
4.审查结果需要进行总结，对学生完成这项作业的过程中发现的材料审查的难点和趋势进行总结，并提供一些建议以便学生进一步提高材料审查的能力。
三、作业安排及时间1.学生应在指定时间内完成本次作业，每位学生应该有足够的时间选定、审查、分析和总结其选择的材料。
2.每个学生应提交一份材料审查报告，要求报告内容严谨、准确、清晰，篇幅适当。
除特殊情况外，未按时提交作业将会被扣除部分分数。
四、作业要求及评分标准1.严格按照选出的材料进行审查和分析，不得漏检，不得多加揣测和臆断。
2.材料审查报告应包括所有细节和分析，不得流于表面和泛泛而谈。
3.审查结果和反馈内容应以简洁、明确的语言表达。
4.审查评估表应遵循严谨的评分标准，评估结果应反映出被审查的材料的真实表现。
5.材料审查报告的整体组织、语言表达是否得体，将成为评价报告的一个重要因素。
施工样板作业指引(可编辑)
施工样板作业指引为确保施工质量，现制定施工样板作业指引如下：1、施工样板的目的、范围及控制要点1.1施工样板的目的1)建立专项施工的质量及展示效果标准，对批量施工形成标准指引。
2)发现节点设计不完善之处进行深化完善；3)发现不同工序之间重点需要协调和控制的地方；4)使操作工人充分了解该项工程的上下工序的施工界面、施工工艺及质量控制要点；5)实际考核劳务队伍的能力和水准；6)作为验收和外观确认的依据。
1.2施工样板的内容（控制范围）1)土建及安装分项工程：如砌筑、抹灰、卫生间及屋面防水、墙面保温、铝合金门窗、机电管路施工等的分项工程，不同的作业班组，必须分别做各自施工样板。
2)室内外装修的分项工程：内装样板间、外立面装饰、幕墙、公共区域灯具安装等3)室外园林景观：硬景铺装、软景植载。
4)在工程实体以外实施的需要验证的新工艺、新效果的样板：根据工程及设计的实际情况确定。
1.3施工样板的控制要点1)墙体砌筑（包括钻孔样板和专业植筋胶植筋样板）：选一户有外墙、内隔墙、厨卫间墙的有代表性单元作为样板。
主要控制构造柱施工、内外墙砂浆饱满度、砌块咬合及排列、墙体根部及顶部处理、门窗洞口两侧及顶面，墙体几何尺寸及平整度垂直度、留孔留洞处理等；2)内墙抹灰：选择一间有阴阳角、门窗口的、墙梁交接有代表性的房间作为样板，主要对基层处理、抹灰平整度垂直度、门窗洞口处理、墙面预留孔洞等进行控制。
3)外墙抹灰：选择一个竖向单元或一个水平层作为施工样板。
控制要点同上；4)楼、地面细石砼面层，选择一套有代表性的单元作为样板；主要控制基层处理、防裂措施、压光时间、养护方法。
5)门窗安装工程：选择有代表性的一樘。
主要控制主副框与土建结构、保温层、饰面层的连接点、节点防水构造、门窗本身的框体、开启扇、密封胶密封条的防水密封措施、五金件的使用功能、成品保护措施等，淋水试验验证防渗漏效果。
6)外墙外保温：选择有代表性的一个水平层。
主要控制基层处理、门窗口节点、造型腰线部位、阳角保温层、防火隔离带的处理、粘接剂用量估算。
RF-SJ-ZY-05产品标准及选型定板作业指引
产品标准及选型定板作业指引编制日期审核日期批准日期作业指引目的规范项目产品标准确定及工程材料设备选型操作程序，确保产品标准符合项目定位要求，并指导材料设备选型工作，及时合理地选定材料设备，满足项目经营目标的需要。
二、适用范围用于公司开发项目的产品标准确定、材料选样、设备定型及相关管理工作。
三、定义术语3.1产品标准：在产品研究的基础上，根据项目定位所确定的本项目土建、机电、景观、室内装修等分项具体标准。
3.2设计样板：经过设计评审程序确认的用于招标的材料样板。
3.3采购封样样板：中标单位提供的定标版材料样板。
四、职责4.1设计管理部/总工室4.1.1组织制定项目各阶段的产品标准；4.1.2组织编制材料设备清单；4.1.3参与材料设备考察调研，并组织材料设备选型定板；4.1.4配合材料设备采购工作；4.1.5负责产品标准在项目的应用，并对产品标准应用情况进行跟踪、分析、总结；4.1.6总结各项目的产品标准，组织制定、完善和调整通用产品标准模板。
4.2供应部4.2.1参与项目产品标准的论证与制定；4.2.2组织材料设备考察调研；4.2.3参与材料设备的选型封样工作，提供合理意见；4.2.4组织材料设备采购工作。
4.3销售策划部4.3.1参与项目产品标准的论证与制定，提供产品定位报告；4.3.2反馈产品标准的信息并提出调整建议；4.3.3参与材料设备清单及相关材料设备选型板讨论。
4.4核算部4.4.1参与项目产品标准的论证与制定；4.4.2参与材料设备考察调研；4.4.3配合材料设备采购工作；4.4.4提供材料部品及设备选型成本控制建议。
五、流程图六、关键活动描述6.1产品标准化研究及成果应用集团总部统筹安排年度产品标准化研究工作的开展，区域及地区公司负责组织实施；产品标准化研究可分为客户模型研究、产品系列研究和产品标准化专项研究三个方面。
6.1.1客户模型研究1)总工室是公司客户模型健全完善的组织部门，地区公司设计管理部协助配合，客户模型的研究依赖于以下几方面的信息来源：➢公司战略目标、发展规划、竞争对手相关动态等相关内容；➢市场产品发展动态与趋势，竞品研究成果；➢公司品牌体系建设相关要点；➢项目客户服务分析评估报告，包括项目投诉月报、项目后评估报告客户服务部分等；➢日常市场研究及项目营销管理研究、客户细分研究及专项的研究报告。
材料设备验收管理作业指引(含附表)
材料设备验收操作流程指引编制日期修订记录日期修订状态修改内容修改人批准人1目的通过严格的材料管理，确保项目所用材料的合规性。
2适用范围适用于公司所开发项目的材料样板及材料验收管理。
3术语与定义2.1材料：指用于永久性工程的材料和设备，包括甲供材料、甲指乙供和乙供材料。
材料不包括用于临时性工程或工序的材料和设备。
2.2材料验收：如未特别说明，仅指对材料、设备的质量验收，质量的含义仅限于品牌和外观（观感）质量，而材料、设备技术性能指标应通过专门的试验、检测确定。
4职责说明3.1施工单位3.1.1编写《材料设备送审计划表》并按计划报送材料样品。
3.1.2按照样板送审计划提报材料样品。
3.1.3并按计划采购和报验材料。
3.2项目部3.2.1编制质量管理计划并向施工监理单位交底。
3.2.2审核材料设备送审表。
3.2.3审核材料样板报送计划并组织进场样板的确认。
3.2.4建立现场材料样品库。
3.2.5组织材料进场验收。
3.3采购管理中心3.3.1参与材料样板的验收确认。
3.3.2参与首批甲供材验收。
3.3.3参与材料异常处理。
3.4设计管理中心3.4.1参与审核材料样板，确认材料样板的展示效果。
3.4.2参与首批涉及到外部观感、使用功能的进场材料设备的验收与确认。
5工作程序5.1材料样板确认程序4.1.1施工单位或甲供材料设备供货单位中标后，项目部接受采购管理中心转交的甲供材料及乙供材料的标前封样，作为材料样品库的一部分，同时作为对该材料设备进场验收的依据。
4.1.2项目部在施工单位进场后两周内，按照相关要求，对施工单位、监理单位进行工程管理交底，发出《材料设备送审清单》，明确需要进行封样的材料，形成交底记录。
4.1.3施工单位或供货单位接受项目部交底后，提交《材料设备送审计划表》，注明每种材料的送审时间，经项目部审核，开发运营中心总经理审批后确定。
4.1.4施工（供应）单位按照样板送审计划提报材料样品，提供相关资质（质量）证明文件，在材料上贴好样品标签，齐备后报项目部，样品、审批表及资料等各一式三份，审批程序如下：1)与招标图纸和现有施工图相比规格型号无变更，由项目部审核确认；2)与招标图纸和现有施工图相比规格型号有变更的材料设备，需由项目部提报变更签证立项审批流程，经相关部门审核审批同意后进行变更。
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材料样板评审作业指引
1．目的
为工程项目建设中工程材料供应等方面做好成本控制工作，把握好材料的质量，并达到项目设计效果。
2．适用范围：
工程类项目采购招标过程中，投标单位提交的主要材料（如：幕墙铝合金型材、石材、墙地砖、玻璃、五金配件、卫生洁具、开关插座、配电箱、智能化产品、墙纸、地板等）的材料样板评审工作，是技术标评审的重要组成部分。
3．职责：
3.1 成本部管理部
3.1.1 负责招标用材料样板供投标单位使用；
3.1.2 负责接收投标材料样板；
3.1.3 负责组织规划设计部评审投标材料样板（必要时项目部一起参与评审）；
3.1.4 将中标材料样板（两套）整理后分别移交工程管理部和规划设计部以备查验，同时办理移交手续。
3.2 规划设计部
3.2.1 负责向成本部管理部提供两套招标用材料样板（随设计图纸一起提供，成本管理部招标工作结束后，一套交还设计部，一套交中标单位）；
3.2.2 负责派员对投标材料样板的外观效果、规格尺寸、材质等方面是否符合设计要求进行审核，填写完成《材料样板评审表》并提供给成本管理部；
3.2.3 负责中标材料样板接收工作，并妥善保管以备查验。
3.3 工程管理部
3.3.1 按招标工作需要，必要时派员对投标材料样板的技术质量是否达到国家或行业
规范要求、是否满足项目需求等方面进行评审，填写完成《材料样板评审表》并提供给成本管理部；
3.3.2 负责中标材料样板接收工作，并妥善保管以备查验。
4．工作程序：
4.1 招标用材料样板：
由规划设计部提供两套并贴上标签（应注明材料名称、规格、型号、工程名称、确认单位名称等）送成本管理部进行招标，作为投标材料样板和投标报价的评定依据。
4.2 投标材料样板：
投标单位以不低于招标用材料样板的技术要求及产品标准，制作完成材料样板于投标时送达（随投标文件一起送达，必须贴上标签，注明材料名称、品牌、规格、型号、工程名称、投标单位名称并盖章）。
成本管理部组织设计部进行评审（必要时工程管理部一起参与评审），评审结果将作为技术标评审指标之一，评审合格或经澄清修正重新提交后评审合格的单位才能进入商务标评审环节。
4.3 中标材料样板：
成本管理部通知中标单位另行提供一套经评审合格的投标材料样板，经规划设计部比对合格后（必要时项目部一起参与比对），将两套中标材料样板整理后分别移交工程管理部和规划设计部并办理移交手续。
5．支持性文件
无
6．相关记录
6.1 《WT-QR-CB24投标材料样板评审表》
投标材料样板评审表
评审人：
日期：
6.2 《WT-QR-CB25中标材料样板交接单》
中标材料样板交接单。