CEO公司财务报表分析与决策
财务报告分析领导决策(3篇)
第1篇随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。
企业领导层在面对复杂多变的经营环境时，需要做出准确的决策以应对市场变化。
财务报告作为企业财务状况和经营成果的重要体现，对领导层的决策具有重要的参考价值。
本文将从财务报告分析在领导决策中的重要性、分析方法和应用实例三个方面进行阐述。
一、财务报告分析在领导决策中的重要性1. 揭示企业财务状况财务报告分析可以帮助领导层全面了解企业的财务状况，包括资产、负债、所有者权益、收入、费用等。
通过对财务报表的解读，领导层可以判断企业的财务风险、盈利能力、偿债能力等，为决策提供依据。
2. 评估企业经营成果财务报告分析可以揭示企业经营成果的真实情况，包括利润、成本、销售收入等。
通过对企业经营成果的评估，领导层可以了解企业的经营状况，为制定发展战略提供依据。
3. 发现企业经营问题财务报告分析有助于领导层发现企业经营中的问题，如成本过高、收入增长缓慢、利润下降等。
通过对问题的分析，领导层可以制定相应的解决方案，提高企业竞争力。
4. 优化资源配置财务报告分析可以帮助领导层优化资源配置，提高企业运营效率。
通过对财务数据的分析，领导层可以了解企业各项资源的利用情况，合理调整资源配置，降低成本，提高盈利能力。
5. 指导投资决策财务报告分析为领导层提供了投资决策的依据。
通过对企业财务状况和经营成果的分析，领导层可以判断投资项目的风险和收益，为投资决策提供支持。
二、财务报告分析方法1. 比较分析法比较分析法是将企业不同时期的财务数据、不同企业或不同行业的财务数据进行对比，以揭示企业财务状况和经营成果的变化趋势。
比较分析法主要包括以下几种：（1）趋势分析法：分析企业财务数据随时间的变化趋势，了解企业的发展动态。
（2）横向比较分析法：将企业财务数据与同行业其他企业或行业平均水平进行比较，发现企业在同行业中的地位。
（3）纵向比较分析法：将企业财务数据与历史数据进行比较，了解企业自身的发展变化。
年度财务分析报告老板(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的老板：本报告旨在对贵公司过去一年的财务状况进行全面分析，包括收入、成本、利润、资产负债等方面。
通过对数据的深入剖析，旨在为公司未来的经营决策提供有力的财务支持。
以下是本年度财务分析报告的详细内容。
二、收入分析1. 收入总额本年度，公司实现总收入XX亿元，较上年同期增长XX%。
收入的增长主要得益于以下因素：- 市场份额扩大：通过市场拓展和品牌建设，公司市场份额得到进一步提升，带动了收入的增长。
- 产品创新：推出多款新产品，满足了市场需求，提高了产品竞争力。
- 销售渠道优化：加强线上线下销售渠道的整合，提高了销售效率。
2. 收入结构分析- 主营业务收入：本年度主营业务收入占收入总额的XX%，较上年同期增长XX%。
主要原因是产品结构优化，高附加值产品占比提高。
- 其他业务收入：其他业务收入占收入总额的XX%，较上年同期增长XX%。
主要原因是投资收益和特许经营权使用费增加。
三、成本分析1. 成本总额本年度，公司总成本为XX亿元，较上年同期增长XX%。
成本增长的主要原因如下：- 原材料成本上升：受市场环境影响，原材料价格波动较大，导致原材料成本上升。
- 人工成本增加：随着员工薪酬水平的提升，人工成本有所增加。
- 研发投入增加：为保持产品竞争力，公司加大了研发投入。
2. 成本结构分析- 原材料成本：原材料成本占成本总额的XX%，较上年同期增长XX%。
主要原因是原材料价格波动。
- 人工成本：人工成本占成本总额的XX%，较上年同期增长XX%。
主要原因是员工薪酬水平提升。
- 制造费用：制造费用占成本总额的XX%，较上年同期增长XX%。
主要原因是生产规模扩大，制造费用相应增加。
四、利润分析1. 利润总额本年度，公司实现利润总额XX亿元，较上年同期增长XX%。
利润增长的主要原因如下：- 收入增长：收入增长带动了利润的增长。
- 成本控制：通过优化成本结构，有效控制了成本支出。
2. 利润结构分析- 营业利润：营业利润占利润总额的XX%，较上年同期增长XX%。
财务报表分析与财务决策制定总结汇报
财务报表分析与财务决策制定总结汇报
财务报表分析是企业管理中非常重要的一环，它通过对企业的财务数据进行梳理和分析，帮助企业管理层了解企业的经营状况，从而为财务决策提供依据。
在财务报表分析的基础上，制定科学合理的财务决策是企业管理者的一项重要工作。
本文将从财务报表分析和财务决策制定两个方面进行总结汇报。
首先，财务报表分析是财务决策制定的重要基础。
通过对财务报表的分析，可以清晰地了解企业的盈利能力、偿债能力、经营效率和发展潜力等重要指标，为企业管理者提供了重要的决策依据。
例如，通过对利润表和资产负债表的分析，可以了解企业的盈利能力和偿债能力，从而制定合理的资金运作策略和投资决策。
其次，财务决策制定需要综合考虑企业的财务报表分析结果和外部环境因素。
企业在制定财务决策时，需要综合考虑市场需求、竞争对手、政策法规等外部环境因素，结合财务报表分析结果进行科学决策。
例如，当企业在考虑扩大生产规模时，需要综合考虑市场需求和企业自身的生产能力，从而制定合理的生产计划和资金投入计划。
总之，财务报表分析与财务决策制定是企业管理中不可或缺的重要环节。
通过对财务报表的深入分析，可以为企业管理者提供重要的决策依据，帮助企业制定科学合理的财务决策，从而推动企业持续健康发展。
希望本文对大家在财务报表分析与财务决策制定方面有所帮助。
CEO财务分析与决策教学设计
CEO财务分析与决策教学设计简介本教学设计旨在帮助学生了解CEO面对企业财务时的分析与决策过程，提升学生的财务分析能力和决策能力，并通过实际案例分析和演示实践操作，让学生在实际情境中提高问题解决能力。
教学目标1.理解CEO的岗位职责和企业财务概念；2.掌握财务分析与决策的基础知识；3.能够通过实际案例分析和演示实践操作，提高问题解决能力。
教学内容第一章：CEO岗位职责和企业财务概念1.CEO的岗位职责和重要性；2.企业财务概念：资产、负债、股东权益、资产负债表、利润表、现金流量表等；3.经典案例学习：IBM、GE、波音等企业的CEO财务管理实践。
第二章：财务分析与决策的基础知识1.财务报表分析的基本方法；2.财务比率分析：流动比率、速动比率、总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等；3.财务决策：投资决策、融资决策、分红决策等；4.经典案例学习：苹果公司的财务分析、融资决策与分红决策。
第三章：实际案例分析和演示实践操作1.案例学习：从财务报表到财务决策的分析过程；2.Excel工具演示：如何利用Excel来进行财务分析和决策；3.实践操作：学生通过实际财务案例的分析和演示实践操作，提高问题解决能力。
教学方法1.课堂讲授：通过ppt讲解CEO财务分析与决策的基础知识；2.经典案例学习：以IBM、GE等企业为案例，结合课堂讲解进行学习；3.实际案例分析和演示实践操作：带领学生进行实际案例分析和演示实践操作，让学生在实际操作中获得反馈，提高问题解决能力；4.组织学生小组讨论，同学之间合作讨论，促进交流与合作。
教学评估1.期末考试：考查学生对CEO财务分析与决策的理解和应用；2.实际案例分析报告：学生通过实际案例分析和演示实践操作，撰写报告，分析分析过程、结果和决策；3.平时成绩：包括课堂表现和小组讨论等。
教学资源1.PPT课件和教案；2.经典案例材料；3.Excel实践演示材料；4.课后参考书目：《财务报表分析与应用》、《财务管理》、《投资学》等。
财务报表分析与决策工作总结财务风险与预算控制
财务报表分析与决策工作总结财务风险与预算控制财务报表分析与决策是公司经营过程中不可或缺的一个环节。
通过对财务报表进行仔细分析，可以更好地了解企业的财务状况和经营情况，为管理层的决策提供可靠的依据。
同时，对财务风险的预警和预算的控制也是财务报表分析与决策工作中重要的内容。
在过去的一段时间里，我在公司财务部门从事财务报表分析与决策工作，积累了一些经验，现将其总结如下。
一、财务报表分析财务报表中的资产负债表、利润表和现金流量表是我们进行财务分析的主要依据。
通过对这些报表的分析，可以了解企业的偿付能力、盈利能力和现金流状况等重要指标，从而为管理层提供决策支持。
1. 资产负债表分析资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的核心报表。
在分析资产负债表时，我主要关注以下几个方面：首先，对比不同期间的资产负债表，了解企业的增长与变化情况。
比如分析资产负债表中各项资产、负债和所有者权益的比例变化，找出潜在的风险或机会。
其次，关注企业的资产负债结构。
比如分析企业的资产结构，了解不同种类资产的比例，判断企业的资产配置是否合理。
最后，对企业的资产负债比例进行评估，判断企业的偿债能力。
通过计算各项偿债能力指标，比如流动比率、速动比率和负债率，可以对企业的偿债能力进行评估。
2. 利润表分析利润表反映了企业在一定时期内的营业收入、营业费用和利润情况。
在分析利润表时，我主要关注以下几个方面：首先，对比不同期间的利润表，了解企业的盈利能力的增长与变化情况。
比如分析销售收入的增长率、净利润的增长率等指标，找出企业盈利能力的变化趋势。
其次，关注企业的成本费用结构。
比如分析主要成本费用的占比和变化趋势，判断企业的成本控制能力。
最后，进行盈利能力的评估。
通过计算利润率、毛利率和净资产收益率等指标，可以对企业的盈利能力进行评估。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了企业在一定时期内的现金流入和现金流出情况。
在分析现金流量表时，我主要关注以下几个方面：首先，分析企业的经营活动现金流量情况。
CEO财务分析与决策课程设计
CEO财务分析与决策课程设计一、课程背景在当今的商业环境中，企业家们面临着诸多的挑战。
作为企业的最高领导者，CEO需要对公司的财务状况有充分的了解，以便做出明智的战略决策。
然而，许多CEO在财务分析和决策过程中缺乏必要的技能和知识，这就是这门课程所要解决的问题。
这门课程将涵盖公司财务管理的基本原则和技能，包括财务报表分析、财务预算、资本预算和风险管理等方面。
通过这些课程的学习和理解，学员们将有能力分析公司的财务状况，并为未来的战略决策提供更可靠的支持。
二、课程目标1.了解财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表的重要性及其关系。
2.把握预算编制的基本原则，关注预算与预测的不同点，学会如何评估预算的实施情况。
3.了解投资的重要性和不同类型的投资方式。
4.掌握项目投资决策的方法，包括净现值(NPV)、内部收益率(IRR)和财务指标分析等。
5.理解公司的融资方式和风险管理，包括股票和债券的募资方式，了解衍生品的基本概念以及如何对投资组合进行风险管理。
三、课程大纲第一阶段：基本财务报表分析1.财务报表的重要性和作用2.资产负债表、利润表和现金流量表的关系3.财务比率分析第二阶段：预算和财务分析1.预算编制的基本原则2.预算与预测的不同3.应收账款和应付账款的管理4.利润和现金之间的关系第三阶段：投资分析1.投资的概念2.投资的不同类型及其特点3.投资与风险的关系第四阶段：项目投资决策1.项目投资决策的基本原则2.净现值(NPV)和内部收益率(IRR)的概念3.NPV和IRR优缺点的比较4.财务指标分析第五阶段：融资方式和风险管理1.股票和债券的募资方式2.衍生品的基本概念3.投资组合和风险管理四、课程活动1.学生小组分析和讨论真实企业的财务报表，评估公司财务状况。
2.学生实践编制预算和比较实际数据。
搜集并分析不同公司的财务比率，理解公司财务状况。
3.学生参观内部分析公司，了解公司如何运作并学习如何进行投资分析。
CEO财务分析与决策第二版教学设计
CEO财务分析与决策第二版教学设计一、课程目标本课程旨在为学生提供深入理解CEO财务分析与决策的机会，加强对企业财务指标的认识，提高财务分析能力和决策能力。
通过本课程的学习，学生能够掌握如下知识和能力：•了解财务报表及其分析方法•熟悉企业财务指标的计算及分析方法•掌握财务分析工具和技巧•培养财务决策的能力二、教学内容第一部分：财务报表及其分析方法•了解财务报表的基本构成和重要性•掌握利润表、资产负债表、现金流量表的内容及其分析方法•学会运用财务比率分析法、财务趋势分析法和十年的财务数据均值分析法等财务分析方法第二部分：企业财务指标的计算及分析方法•了解企业财务指标的基本概念和计算方法•掌握企业偿债能力、盈利能力、运营能力和成长能力的指标及其分析方法第三部分：财务分析工具和技巧•了解财务分析工具和技巧的基本概念和应用场景•探讨企业收益风险特征和财务预警模型•学习运用Excel软件和其他财务分析工具第四部分：财务决策能力培养•了解财务决策的相关概念和决策原则•学会运用财务分析结果进行决策•探讨财务和战略的集成三、教学方法本课程采用以学生为中心的教学方法，注重实践和案例分析，将课堂教学和实践环节相结合，培养学生的分析思维和解决问题的能力。
具体的教学方法包括：•课堂讲授和案例分析•学生作业和小组讨论•财务分析工具和软件的使用•项目工作和报告四、教学评价评价方式包括以下几个方面：•学生平时表现（学习态度、学习效果等）•期末考试（财务分析和决策案例分析）•课程项目（团队合作、报告撰写）•课程评估（学生对课程的反馈和建议）五、参考资料•《战略投资与财务决策》，新华出版社，2012年版•《企业财务管理》，人民邮电出版社，2011年版•《财务管理》，机械工业出版社，2013年版六、教学进度课时教学内容第1-2周财务报表及其分析方法第3-4周企业财务指标的计算及分析方法第5-6周财务分析工具和技巧第7-8周财务决策能力培养第9-10周课程项目实践环节及课程总结以上是本课程的教学设计，旨在为学生提供全面的CEO财务分析与决策的学习体验，帮助学生掌握财务分析和决策的基本知识和能力，并培养学生的团队合作和实践能力。
公司老总财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对公司近一年的财务状况进行全面的回顾和分析，以期为公司管理层提供决策依据，并确保公司财务健康、稳定发展。
报告将从公司盈利能力、运营效率、偿债能力、投资回报率等方面进行深入剖析。
二、公司简介（此处插入公司简介，包括公司成立时间、主营业务、市场地位等。
）三、财务数据分析（一）盈利能力分析1. 营业收入分析- 营业收入总额：近一年公司营业收入为XX亿元，较上年同期增长XX%。
- 增长原因：主要得益于XX业务板块的快速增长，以及新市场的拓展。
- 营业收入结构：主营业务收入占比XX%，其他业务收入占比XX%。
2. 毛利率分析- 毛利率：近一年公司毛利率为XX%，较上年同期提升XX个百分点。
- 提升原因：主要得益于产品结构优化、成本控制有效以及市场竞争力的提升。
3. 净利率分析- 净利率：近一年公司净利率为XX%，较上年同期提升XX个百分点。
- 提升原因：毛利率的提升以及管理费用的有效控制。
（二）运营效率分析1. 资产周转率分析- 总资产周转率：近一年公司总资产周转率为XX次，较上年同期提高XX%。
- 提高原因：主要得益于公司经营效率的提升和资产管理的优化。
2. 存货周转率分析- 存货周转率：近一年公司存货周转率为XX次，较上年同期提高XX%。
- 提高原因：主要得益于公司加强库存管理，降低库存成本。
3. 应收账款周转率分析- 应收账款周转率：近一年公司应收账款周转率为XX次，较上年同期提高XX%。
- 提高原因：主要得益于公司加强信用管理，提高应收账款回收率。
（三）偿债能力分析1. 流动比率分析- 流动比率：近一年公司流动比率为XX，较上年同期提高XX%。
- 提高原因：主要得益于公司加强现金流管理，提高短期偿债能力。
2. 速动比率分析- 速动比率：近一年公司速动比率为XX，较上年同期提高XX%。
- 提高原因：主要得益于公司优化资产负债结构，提高短期偿债能力。
（四）投资回报率分析1. 净资产收益率分析- 净资产收益率：近一年公司净资产收益率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
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ABC公司标准资产负债表（2007-2008年12月31日）
资 产 2008 2007 负债和所有者权益 2008 2007
流动资产
现金和存款 有价证券 应收账款 预付账款 存货 非流动资产
资产变现性
—（流动资产/ 流动负债）
流动负债
短期银行借款 短期债券 应付账款
资本结构
—负债与权益的 比例
营运资本管理
一、CEO财务分析与决策——挑战与任务
1、评价企业的经营和财务业绩
（1）Profitability——盈利能力 （2）Cash Creation——现金创造能力 企业比以前更好还是 更差？企业比竞争对 手更强还是更弱？
（3）Value Creation——价值创造能力
（4）Risk Control——风险控制能力 （5）Growth——成长能力
经济
增加值
公司价值
财务 战略 矩阵
财务报表分析 业绩考评
营运资本管理政策 目标：提高资产流动性 重点：控制存货； 控制应收款点：战略价值评价； 技术效益评价； 投资风险评价。
自我 可持续 增长
财务战略矩阵
1类公司面临什么问 题？采取什么财务 战略？
EVA>0
二、CEO解读财务报表——资产负债表
1、资产负债表（Balance Sheet）
资产负债表反映的是公司在某一个特定时点，通常是某日（如 年末、半年末、季度末、月末等）的全部资产、负债和所有者权益 的状况，从而反映公司的投资的资产价值情况（资产方）和投资回 报的索取权价值（负债和所有者权益方）。 由于“资产=负债+所有者权益”，所以资产负债表的基本目标 实际上是报告股东某时点在公司的净投资的帐面价值或会计价值。
—（流动资产流动负债）
预收款 到期的长期负债 非流动负债
股权结构
—持股比例
金融资产
无形资产 固定资产净值 总资产
长期银行贷款
资产结构
—流动与长期资 产的比例
长期债券 所有者权益 负债+所有者权益
Working Capital Requirement
小口径公式
管理资产负债表：是标准资产负债表的变体，在资产方列出：
2003年 2004年 2005年 2006年 25,225 35,036 41,931 57,240 流动负债占资产比 27.5% 2,059 1,676 1,359 2,212 长期负债占资产比 9,476 12,936 16,975 6.1% 21,823 22,317 总资产负债率 32,549 40,007 33.6% 46,130 1,352 459 269 129 有息负债率 6% 47 98 96 186 13,090 8,180 2,996 68 68 68 68 4,516 6,664 9,249 9,823 78,150 97,666 109,954 140,607 -8,693 -17,757 11,122 30,900 229,153 271,086 311,073 354,069 -19,407 -13,000 -36,545 -33,574 -9,976 -23,633 -688 -944 -1324 -930 -97 -105 -97 -192 -30,168 -37,682 -37,966 -34,696 -182 -243 198,803 233,161 273,107 319,373 2,099 2,102 2,116 2,130 196,704 231,059 270,708 316,872 198,803 233,161 272,824 319,002 283 371 198,803 233,161 273,107 319,373
2,500
4,613 305 468 82,294 71,167 171,507 494,676
2,929
5,680 78 124 109,685 78,859 207,635 563,493
中 国 移 动 20 02 20 07 年 资 产 负 债 表
年 份 (百万元) 2002年 应付账款 19,251 流动负债占资产比 21% 应付票据 1,256 长期负债占资产比18.4% 6,760 递延收入 应计费用及其它应付款 总资产负债率39.5% 16,460 应付最终控股公司款项 1,217 有息负债率15.6% 应付直接控股公司款项 402 带息借款 8,132 融资租赁承担 68 税项 6,568 流动负债小计 60,114 净流动资产 -896 资产总值减流动负债 224,786 带息借款 -36,348 应付直接控股公司款项 -15,176 递延收入 -869 递延税项负债 非流动负债 -52,393 少数股东权益 -191 资产净值 172,202 资本及储备: 股本 2,099 储备 170,103 本公司股东应占总权益 172,202 少数股东权益 总权益 172,202
2007年 63,927 1,853 23,762 50,860 26 196 68 14,261 154,953 52,682 408,540 -33,582 -597 -122 -34,301 374,239 2,136 371,615 373,751 488 374,239
WCR =应收款+其他应收款+预付款+存货-应付款-其他应付款-预收款
更一般，WCR = 流动资产－流动负债
投入资本 2008 2007 占用资本
大口径公式
ABC公司管理资产负债表（2007-2008年12月31日）
2008 2007
流动资产
现金和存款 证券 WCR 非流动资产 金融资产 无形资产
2、读懂资产负债表
资产负债表可以分为二类：标准资产负债表和管理资产负债表：
如何投资和配置资产提高效率？
税后ROA=EBIT(1-T)/总资产 税后ROIC=EBIT(1-T)/投入资本
如何降低筹资成本或资本成本？
加权平均资本成本＝WACC= 50%¬20％＋50％¬10％(1-30%)=13.5％
2004年 218,063 31,239
2005年 216,505 34,201
2006年 218,274 52,436
2007年 257,170 47,420 8,383 36,894 469
中 国 移 动 20 02 20 07 年 资 产 负 债 表
物业厂房及设备等固定资产净额 在建工程
流动资产占资产比 21% 现金和银行存款 商誉 占流动资产比 74% 其它无形资产 占资产比 15.3% 联营公司权益
—— Walter J. Salmon,哈佛大学教授，HBR，1993
我们发现几乎没有董事关心信息的充分性，他们真正担心的是信 息之多以至于没有足够的时间去消化吸收。在美国的体制下，外部董 事是兼职的，无论他们多么努力，他们投入某一个董事会的时间总是 有限的。
—— Jay W. Lorsch,哈佛大学教授，HBR，1995
5、财务安全保障和财务危机防范
（1）财务状况健康
（2）资金链稳定安全 （3）财务困境和危机防范
财务报表分析 财务状况
损益表 资产 负债表 现金 流量表
资本结构政策 目标：债务安全有效 重点：适度负债； 发挥负债效益； 控制债务风险。
股利政策 目标：股东利益至上 重点：是否分红； 分多分少； 如何分红。
企业高管是否做出更 出色的工作？是否增 2、高管团队和部门的激励和绩效考评 强企业的实力？是否 应该给企业高管团队 （1）绩效考核的指标体系和关键指标 奖励？奖励多少？ （2）考核和激励的原则和实施办法
3、分析和评价企业的财务政策
（1）营运资本管理政策 （2）负债政策 （3）股利分配政策 （4）投资政策
知识和编制原理，建立与财务经理和人员沟通的基本语言，理解 报表中的财务管理思想、政策和战略。 2、分析和评价公司财务业绩和风险 —— 让你学会如何应用财务分 析方法评价自己企业的经营业绩和面临的风险。 3、参与讨论和制定财务政策及战略 —— 让你掌握如何制定企业财 务政策的要点，借助财务报表分析结果，了解企业存在的问题和 财务政策的含义，学会参与讨论财务计划和财务决策！
财务报表分析与决策
肖作平
西南交通大学经济管理学院
目
录
一、公司高管财务分析与管理决策——任务与挑战
二、公司高管解读财务报表
三、公司高管面临的财务政策——分析与选择
四、公司高管财务分析
五、财务困境分析与评价 六、建立六个新的财务理念 七、财务绩效、财务政策与战略
学习要点和目标
1、解读财务报表 —— 让你从财务管理的角度,了解财务报表的基本
财务管理？
公司治理？
—— 阿伯拉汗.比尔拉夫
财务报表犹如名贵香水，只能细细品尝，不能生吞活剥。
不完全懂得会计和财务管理工作的经营者，就好比是一个投篮而 不得分的球手。
—— 罗伯特.希金斯
我担任过多家公司的董事，我认为不能用“消极”、“苟安”或 “大腹便便、装聋作哑、贪图享乐”等词汇来形容与我共事的董事。 然而，董事会的批评者拥有充足的证据，我们已经无法回避有太多董 事会失职这一事实！
2类公司面临什么问 题？采取什么财务战 略？
预计g>自我持续g 资金短缺
预计g<自我持续g 资金剩余
1 4
2
3
3类公司面临什么问 题？采取什么财务战 略？
4类公司面临什么问 题？采取什么财务战 略？
净利润>0 净利润<0
6类公司面临问题？ 采取什么财务战略？
6
5
EVA<0
5类公司面临问题？ 采取什么财务战略？
1,465
2,059 1282 3116 11,069 32,575 59,218 284,900
1,787
2,128 762 258 17,227 39,129 69,457 307,303