IT项目管理计算题(全)
IT项目管理习题
IT项目管理测验与练习（）第一章C1什么是项目管理？A在一定期限内完成一项任务的能力。
B在一定的预算限制内完成一定任务的能力。
C自始至终管理一系列任务，最终达到期望目标的能力。
D在一定期限内，在一定的预算限制内．自始至终管理一系列任务的能力。
D2下面哪一项标志着项目的开始？A确定项目发起人。
B确定项目预算。
C确定项目结束日期。
D确定项目结果。
C3下面哪一项是产生项目的最为关键的一个因素？（中）A发起人。
B团队成员。
C项目视图。
D项目经理。
B4为什么在开始一个项目时要和项目决策者进行面谈？A确定项目预算细节。
B确定项目结果。
C得到支持和信任。
D确定项目结束日期。
C5每一个公司都具有的一个共同目标是什么？A服务客户。
B为社会提供工作机会。
C赚钱。
D消除竞争。
AC6为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题？从中选择两个：A确定项目结果。
B确定项目有效性。
C确定项目预算。
D确定项目资源。
C7为什么要在公司里实施新技术？A提高内部处理速度。
B使公司更具有竞争力。
C提高公司利润。
D使公司在技术上更加先进。
BCD8在特定情况下．决策者需要考虑哪些方面以决定采取哪种类型的技术？选择所有合适选项，不限个数。
A实施技术所需步骤。
B这种变化给用户带来的影响。
C供应商提供支持的能力。
D这种改变可能影响到商业周期。
C9什么是特定群体?A对候选团队成员的一个会谈过程。
B由团队成员来确定项目经理成功与否的会谈过程。
C可能会受到准备实施的技术影响的一些用户。
D可能会受到准备实施的技术影响的管理层。
C10为什么特定群体可能会有负效应？（中）A参与者可能不了解新技术。
B有关管理层可能不希望实施新技术。
C参与者可能把注意“集中在旧技术所存在的问题上，而没有放在新技术所要达到的目标上。
D团队成员的策略想法可能和项目经理不同。
A11使用什么样的工具可以使整个组织都能够为提议的项目出谋划策？（高）A在内部网上进行调查。
B在因特网上进行调查。
完整word版软件项目管理期末考试题-计算题
下图为某项目的PDM图，任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是10天、28天、19天，任务二的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是16天、40天、25天。
计算：①项目在50天内完成的概率；②项目在35~50天内完成的概率。
任务任务结开参考答案： E1 = (O+4M+P)/6 = (10+4*19+28)/6 = 19E2 = (O+4M+P)/6 = (16+4*25+40)/6 = 26= (P-O)/6 =(28-10)/6 = 3 δ1 = (P-O)/6 = (40-16)/6 = 4δ21/21/2221/2 = 5 +δ) = (25) = (9+16)δ = (δ21E = E1+E2 = 19+26 = 45) = 50+68.3/2 = 84.15%δ① P = P(E)+P(150)/2 = 95.5/2+68.3/2 = 81.9%δ)/2+P(1δ② P = P(-235~50天，网络图如下。
假设各个任务之间没有滞后和超前，设项目的最早开工日期是第1某项目的PDM 最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题： F1)任务F与任务B是什么依赖关系？任务与任务I是什么依赖关系？ 2)计算各任务的最早、最晚开始时间和最早、最晚完成时间并标于图中确定关键路径，计算项目完成的最短时间3) 在不影响项目最早完成的时间浮动量F4)任务 ADMPDM网络图转化为网络图5)将下面的G D B Duration=8 Duration=14 Duration=12I A E C HDuration=12 Duration=14 Duration=8 Duration=13 Duration=16FDuration=19参考答案：的前置任务，任I是任务是并行关系，它们的最早开始时间都为B0。
任务F与任务任务1)F 的后置任务。
FI务是任务2)．433535 21 G D 21 9 B Duration=8 Duration=14 Duration=12 5244 24 38 241264523838522519925IECAHDuration=12Duration=14Duration=16Duration=8Duration=1364385225389255219289FDuration=195233关键路径：3)天，项目的最短完成时间为：8+16+13+14+12=63 E → H → IA → C →: 的时间浮动量任务F4)天33-9 = 24 网络图：ADM5)（要求画出决策树）以便决定你会选择哪种方案：利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，元；投掷的：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10方案1 1.5元。
IT项目管理习题及参考答案
IT项目管理复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（C）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B）E1=(O+4M+P)/6δ1=(P-O)/6A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C）A.网络图可用于安排计划B.网络图展示任务之间的逻辑关系C.网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（A）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A）A.需求设计B.需求获取D.需求变更（9）（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法（11）风险的三个属性是（C）A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（A）A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
信息系统项目管理常考计算题
常考计算题一、数量经济类：净现值、投资收益率、投资回收期、盈亏平衡点、均衡价格1、现值：未来现金流在今天的价值。
净现值=现值-成本.这种题目你应该会做!2、投资收益率=年平均收益÷总投资.这种题目注意平均的概念就行了.3.回收期：到达一个时间点的期限，在这个时间点，累积收益超过累积成本，项目开始盈利. 这种题目经常考,分为动态和静态两种.对于静态来说,先判断那一年收益超过了成本.本例当中第一年990还没有达到成本,第二年总数(990+1210)超过了成本,因此回收期应该是1年多.多了多少呢?看一下第一年年末成本还差多少钱,差的这些钱在第二年需要多长时间收回,也就是(2000-990)/1210=0.9,那么投资回收期就是1.9.同样的方法,到第二年年末还没有收回,但是到了第三年超过了成本,因此是2年多.然后计算(2000-1000-900)/900=0.1,所以投资回收期是2.1年.注意这里分母的900是2009年折算后的收益.4.盈亏平衡点：盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。
通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。
以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。
盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）。
盈亏平衡点严格按照公式计算,如果你对固定成本和可变成本的概念比较清楚的话应该不难.你可以做一个分析:投入=固定成本+单位变动成本×数量,产出=单位产品销售收入×数量;两式联立,求数量即可.例.假设某IT服务企业，其固定成本为30万元，每项服务的变动成本为1000元/次，提供每项服务的价格为1500元/次，那么该企业的盈亏平衡点为（68）次。
（68）A.200 B.300 C.600 D.9005.均衡价格均衡价格很简单,只用共给函数和需求函数联立求解即可.例.假定某农贸市场上鸡蛋的需求和供给曲线可以由下列方程表示：Qs=100+10P，Qd=540-40P其中，Qd为该市场鸡蛋的需求量（公斤），Qs为该市场鸡蛋的供给量（公斤），P为每公斤鸡蛋的价格，则市场上鸡蛋价格P为（70）元/公斤时，达到供需平衡。
信息系统项目管理师五类常见计算题
信息系统项目管理师五类常见计算题1静态回收期与投资回报率IT项目投资收益分析（财务）方法投资回收期（PBP）（Pay Back Period）例子：投资回报率（ROI）2 动态回收期与投资收益率根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
（7）A．1 B．2 C．2.27 D．2.73（8）A．42% B．44% C．50% D．100%投资收益率=1/动态投资回收期从该表能够看出，到第三年即2007年开始收回投资，动态投资回收率要考虑贴现率，只是此表已给出净现值。
第三年要收回-929.93+428.67+396.92=100.34 万元才能将投资全部收回，第三年总共能够收入净现值为367.51，则100.34万元大概需要100.34/367.51=0.27年。
因此，动态投资回收率=2年+0.27年=2.27年。
投资收益率的计算： 925.93万元需要2.27年才能收回，因此每年平均回收925.93/2.27万元，投资收益率=平均每年需要回收金额/总投资金额=925.93/2.27/925.93=1/2.27=0.44=44%3 关键路径识别与进度规划项目有关的任务如下：第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。
但是，假如使用同意的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划与项目定义文件，以便获得批准。
项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，假如赶工为3天，成本为4500元。
当项目团队获得高层批准后，各项工作就能够开始了。
项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务务必同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发与编写实际网页代码；③开发与编写电子商务平台表格码。
软件项目管理计算题汇总
计算题汇总一网络技术计算关键路径计算总浮动时间计算自由浮动时间二三点估算估计3个数-乐观的，最可能的，保守的，然后按Beta概率分布算出均值作为该活动的期望工期。
Beta概率分布的公式是：期望值= (乐观的+ 4 x最可能的+保守的)/6方差= (乐观的-保守的)/6对于正态分布，期望值两边1个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的68%；2个标准差范围内，曲线下面积约占总面积的95%；3个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的99%。
因此我们可以知道，项目在期望工期完成的概率是50%，在(期望工期+1个标准差)时间内完成的概率是(50%+(68%/2))=84%，在(期望工期+2个标准差)时间内完成的概率是(50%+(95%/2))=97.5%，在(期望工期+3个标准差)时间内完成的概率是(50%+(99%/2))=99.5%。
三挣值计算实现价值技术(EVT)1、基本指标:EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用AC(ACWP):实际费用BAC:完工预算，项目总的估算费用BDAC:基准完工工期2、差异分析:CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支)，CV=EV-ACSV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后)，SV=EV-PV3、绩效分析:CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约;反之则为费用超支)，CPI = EV/AC SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后)，SPI = EV/PV 4、趋势预测:ETC:完工尚需费用预算基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时): ETC = BAC-EV基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时): ETC = (BAC-EV)/CPI EAC:完工总费用预算使用新估算费用来计算EAC = AC+ETC使用剩余预算费用计算EAC = AC+(BAC-EV)使用CPI计算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP认证最常用)使用SPI<1 计算 EAC = BAC/(CPI*SPI)VAC: 完工总费用偏差 VAC = BAC-EACEDAC:估计完工工期 EDAC = BDAC/SPI5、估算EV的方法:自下而上的统计法.公式估算法:50/50法则开始计50%,结束计50% (保守,PMP认证最常用).20/80 法则开始计20%,结束计80% (更加保守).0/100 法则开始计0%,结束计100% (最保守的).6、EVT绩效指数的解读:基对对EVT绩效分析的结果,CPI和SPI可能会出现多种组态,如下图所标:*注:经验表明,在项目的早期,CPI和SPI通常不是很稳定,这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小,而EV是估计值,如50/50规则报告法.一般在项目进展到20%左右的时候,CPI和SPI才会比较稳定.四折旧折旧法举例：某企业一固定资产的原价为10000元，预计使用年限为5年，预计净残值200元.1、直线折旧法(SLD)：在设备使用期内等值计算折旧费。
高项软考计算题
高项软考计算题一、在项目管理中，如果一项任务的计划工期是10天，但实际执行中由于资源调配问题延误了3天，那么该任务的实际工期是？A. 7天B. 10天C. 13天D. 无法确定（答案：C）二、某软件项目的开发成本预算为50万元，其中人力成本占60%，若实际人力成本超支了10%，则整个项目的实际成本约为？A. 53万元B. 55万元C. 58万元D. 60万元（答案：A）三、一个项目有5个关键路径任务，每个任务的持续时间分别为5周、6周、4周、7周和3周，那么该项目的最短完成时间是多少周？A. 25周B. 18周C. 7周D. 无法确定（答案：A）四、在软件测试阶段，如果发现了100个缺陷，修复了90个，但新增了5个缺陷，那么当前版本的缺陷总数是？A. 5个B. 10个C. 15个D. 105个（答案：C）五、某项目原计划用12个月完成，预算为120万元，但进行到第6个月时，只完成了50%的工作，而已经花费了65万元，按照这种进度，项目预计会？A. 按时完成，但超支B. 延期完成，且超支C. 按时完成，且不超支D. 延期完成，但不超支（答案：B）六、一个项目团队有8名成员，其中3名成员负责需求分析，2名成员负责设计，剩余成员负责编码和测试，若编码和测试的工作量是需求分析工作量的两倍，设计工作量是需求分析工作量的一半，那么哪个阶段需要的人员投入时间最长？A. 需求分析B. 设计C. 编码和测试D. 无法确定（答案：C）七、某项目采用敏捷开发方法，每个迭代周期为2周，如果项目总共需要完成20个用户故事，且每个迭代平均能完成4个用户故事，那么项目至少需要多少个迭代周期才能完成？A. 5个B. 6个C. 7个D. 8个（答案：A）八、在项目管理中，如果项目的风险预算为10万元，用于应对可能发生的风险事件，而实际发生的风险费用为8万元，同时项目通过风险管理措施节约了2万元，那么项目的风险预算剩余是？A. 4万元B. 6万元C. 8万元D. 10万元（答案：A）。
it项目管理期末考试题及答案
it项目管理期末考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. IT项目管理中，项目范围管理的主要目的是：A. 确保项目按时完成B. 确保项目预算内完成C. 确保项目目标与组织战略一致D. 确保项目质量符合标准答案：C2. 在项目管理的五个过程组中，哪个过程组是项目执行阶段的核心？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组答案：C3. 以下哪项不是项目管理知识体系（PMBOK）中定义的项目阶段？A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护答案：D4. 项目管理中的风险管理主要关注：A. 识别项目中可能发生的问题B. 预测项目完成时间C. 计算项目成本D. 评估项目团队绩效答案：A5. 在敏捷项目管理中，以下哪项是Scrum框架的核心？A. 项目章程B. 产品待办列表C. 项目范围说明书D. 项目组织结构图答案：B6. 项目管理中，以下哪项不是项目团队发展阶段？A. 形成阶段B. 规范阶段C. 执行阶段D. 表现阶段答案：C7. 项目管理中，以下哪项是项目成功的关键因素？A. 项目范围B. 项目时间C. 项目成本D. 所有选项答案：D8. 在项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理计划的内容？A. 沟通频率B. 沟通渠道C. 项目预算D. 信息分发答案：C9. 项目管理中，以下哪项是项目质量管理的主要工具？A. 甘特图B. 控制图C. 工作分解结构D. 资源分配图答案：B10. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目团队成员B. 项目客户C. 项目供应商D. 项目竞争对手答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. IT项目管理中，以下哪些因素会影响项目范围？A. 项目目标B. 项目资源C. 项目时间D. 项目预算答案：A、B、C、D2. 项目管理中，以下哪些是项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控答案：A、B、C、D3. 在敏捷项目管理中，Scrum框架中的三个主要角色包括：A. 产品负责人B. Scrum MasterC. 开发团队D. 项目经理答案：A、B、C4. 项目管理中，以下哪些是项目沟通管理的关键要素？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 沟通内容答案：A、B、C、D5. 项目管理中，以下哪些是项目质量管理的方法？A. 质量保证B. 质量控制C. 质量改进D. 质量评估答案：A、B、C、D三、简答题（每题10分，共40分）1. 请简述IT项目管理中项目范围管理的重要性。
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定额估算法P71
T=Q/(R*S)
T:活动持续时间
Q:活动的工作量
R:人力或设备的数量
S:产量定额,以单位时间完成的工作量表示
例如
Q=6人月,R=2人,S=1
则：T=3月
例如
Q=6人月,R=2人,S=1.5
则：T=2月
P71
Walston-Felix(IBM)：D=2.4*E exp(0.35)
基本COCOMO: D=2.5(E)exp(b)，b：0.32-0.38
例如
项目的规模E＝152ＰM，采用基本COCOMO模型估算的进度D=2.5＊E ^ 0.35
=2.5*152 ^ 0.35＝14.5 M
如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3
则：D= 3 * 65 exp(1/3)=12月
工程评价技术（PERT)
采用加权平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，
O是最小估算值:乐观(Optimistic)，
P是最大估算值:悲观(Pessimistic)，
M是最大可能估算(Most Likely)。
进度压缩单位成本方法
进度压缩单位成本=（压缩成本-正常成本）/(正常进度-压缩进度)
例如：
任务A:正常进度7周,成本5万；压缩到5周的成本是6.2万
进度压缩单位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周
如果压缩到6周的成本是：5.6万
时间压缩例题
下图给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩成本，请问如果将工期压缩到17，16，15周时应该压缩的活动和最后的成本？
计算单位压缩成本
时间压缩答案
17周20.5万16周21.1万15周22.3万
Charles Symons(1991)方法
进度压缩因子=压缩进度/正常进度
压缩进度的工作量=正常工作量/进度压缩因子
例如：
初始进度估算是12月，初始工作量估算是78人月，
如果进度压缩到10月，进度压缩因子= 10/12=0.83，
则进度压缩后的工作量是：78/ 0.83=94人月
总结：进度缩短17%，增加21%的工作量
研究表明：进度压缩因子〉0.75，最多可以压缩25％
功能点计算实例课本P95
FP=UFC*TCF FP功能点UFC为调整功能点计数TCF技术复杂度因子
UFC=301
TCF=0.65+0.01(14*3)=1.07
FP=301*1.07=322
经验导出成本模型
整体公式:E=A+B*S C
E:以人月表示的工作量
A,B,C:经验导出的系数
S:主要的输入参数(通常是LOC,FP等)
面向LOC驱动的
Walston-Felix(IBM) 重点
E= 5.2*(KLOC)^0.91
Balley-Basili
E=5.5+0.73*(KLOC)^1.16
.COCOMO 重点
E=3.2*(KLOC)^1.05
Doty
E=5.288*(KLOC)^1.047
面向FP驱动的
Albrecht and Gaffney
E=-12.39+0.0545FP
Matson,Barnett
E=585.7+15.12FP
1977年，IBM的Walston和Felix提出了如下的估算公式
E ＝5.2×L ^0.91 ，L是源代码行数(以KLOC计)，E是工作量（以PM计）
D ＝4.1×L ^ 0.36，D是项目持续时间(以月计)
S ＝0.54×E ^ 0.6，S是人员需要量(以人计)
DOC ＝49×L ^ 1.01。
DOC是文档数量(以页计)
例题
采用java 完成项目，366功能点，则
L = 366×46 = 16386行= 16.386KLOC
E ＝5.2×L ^ 0.91 ＝5.2×16.386 ^ 0.91 ＝66人月
DOC ＝49×L ^ 1.01 ＝49×16.386 ^ 1.01 ＝826页
某多媒体信息查询系统—专家估算
专家1：1，8，9=〉（1+9+4 * 8 ）/6=7（万元）
专家2：4，6 ，8 =〉（4+8+4*6）/6=6 （万元）
估算结果=（6+7）/2=6.5 （万元）
沟通渠道
利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树）
方案１：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出１.５元。
方案２：随机投掷硬币两次，你需要付出２元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元。
看P165
工作完成的预测成本：
EAC （Estimate At Completion）=BAC/CPI
其它借鉴公式
EAC=BAC/(CPI*SPI)
EAC=ACWP+(BAC-BCWP)
EAC= ACWP+剩余工作的新估计
工作完成的成本差异
VAC（Variance At Completion）= BAC- EAC
项目完成的预测时间：
SAC(Schedule At Completion )=完成时的进度计划/SPI
未完工指数
TCPI=剩余工作/剩余成本
=(Budget-BCWP)/(Goal-ACWP)
Budget=BAC
如果Goal=EAC, TCPI 与CPI等同的
你被指定负责一个软件项目，其中有４部分，项目总预算为53000, A任务为26000, B任务为12000, C任务为10000, D任务为5000, 截止到5月31日，A 任务已经全部完成，B任务过半，C任务刚开始，D任务还没有开始，采用50/50规则计算截止到5月31日的CV，SV，CPI，SPI？
任务ＢＣＷＳＡＣＷＰＢＣＷＰ
Ａ26000 25500
Ｂ9000 5400
Ｃ4800 4100
Ｄ0 0
总计。