外包、第三方物流
简述什么是第三方物流
简述什么是第三方物流20世纪90年代以来，现代第三方物流作为一种新的产业形态，高速发展，引起了企业和理论界的关注。
1.第三方物流的基本含义第三方物流的概念来源于管理中的外包。
外包是指企业对自身和其他企业的功能和服务进行动态配置，利用外部资源为企业内部生产经营服务。
当外包被引入物流管理领域时，第三方物流的概念就产生了。
对于第三方物流的定义有不同理解，有美国学者把第三方物流定义为“用外部公司去完成传统上由组织内部完成的物流功能，这些功能包括全部物流功能所选择的部分功能”；也有学者把第三方物流定义为“外协所有或部分公司的物流功能，提供复杂、多功能物流服务，以长期互益的关系为特征”。
中国国家标准《物流术语》中对第三方物流的表述是“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。
第三方物流与传统的企业物流模式有很大的不同。
2.第三方物流的基本特征(1)第三方物流是提供各种服务功能的物流活动。
传统外包仅限于一项或一系列分散的物流职能，如运输公司提供运输服务，仓储公司提供仓储服务；一般来说，第三方物流提供多功能和全方位的物流功能，它注重客户物流系统的整体运作效率。
(2)第三方物流要求建立长期战略合作伙伴关系。
第三方物流不仅仅是传统意义上的运输，其业务深深触及客户企业的销售计划、库存管理、生产计划等各个环节，远远超过了与客户一般意义上的买卖关系，而是紧密地结合成一体，形成了一种战略合作伙伴关系。
（a）传统企业物流模式（b）第三方物流模式(3)第三方物流是一种非常个性化的物流服务。
第三方物流是一种长期的合作关系，有时第三方物流系统甚至成为客户营销策略系统的一部分。
因此，第三方物流商应尽可能满足客户的个性化需求，必须根据客户的业务流程进行定制，以增强客户的竞争力。
(4)第三方物流企业既是战略投资者，也是风险承担者。
与传统运输服务相比，第三方物流商的利益与客户的利益是一致的。
第三方物流服务的利润不是来自运费、仓储费等直接收入，而是来自与客户一起在物质领域创造的新价值。
外包第三方物流及其运作策略
外包第三方物流及其运作策略什么是第三方物流第三方物流，是一个公司运用专业物流技术和管理手段，接受委托，承担发货、运输、储存、配送、物流信息处理等物流服务，同时提供货物流动信息的记录和跟踪，并提供有关装卸、保险、报关报检等增值服务的一种物流服务模式。
为什么外包第三方物流外包第三方物流可以节省企业的物流成本和管理成本。
外包后，企业不再需要建立和维护自己的物流体系，不需要购买和维护物流设备，不需要雇用和培训物流人员，同时外包方的规模效应和专业技术可以带来更高的效益和更好的服务。
外包第三方物流还可以帮助企业专注于其核心业务，提升企业的市场竞争力。
第三方物流的运作策略1. 建立信息系统第三方物流必须建立先进的信息系统，对物流流程中的每一个环节进行实时的监控和跟踪。
这样可以及时处理每一个环节的问题，保证物流流程的高效和顺畅。
2. 管理供应链第三方物流不仅要管理好自己的物流服务，还要协调供应链的各个环节，使得整个供应链能够高效地运转。
这需要第三方物流与供应链上的各个企业建立良好的合作关系，协同工作，共同推动整个供应链的优化。
3. 优化仓储管理第三方物流一般都拥有大型的仓储设施，需要对仓储管理进行优化，以提高仓储效率和减少仓储成本。
这包括对货物的分类、存储、保管等方面的管理，以及对仓储设施的维护和修缮。
4. 建立安全体系第三方物流需要建立完善的安全体系，以保障物流过程中的安全和稳定。
这包括对运输车辆和货物的安全保障措施，以及危险品的处理和储存等方面的管理。
5. 提供增值服务第三方物流可以提供增值服务，以提高自身的竞争力。
例如，为客户提供装卸、分拣、包装等增值服务，帮助客户提高商品的附加值和品质。
结论外包第三方物流可以为企业带来显著的经济效益和管理效率的提升。
在外包第三方物流前，企业需要了解自身的物流需求和外包方的物流服务水平，以确保选择合适的外包方，并在运作过程中管理、监控和协调好物流供应链的各个环节，以保证物流服务的高效和稳定。
物流外包模式
物流外包模式物流业务外包，在狭义范围来说，也称为第三方物流或者营业物流，是指企业把原来属于自己的物流活动，以合同的方式委托给第三方物流服务企业，同时通过信息系统与其保持密切联系，以达到对自身企业物流全过程的管理和控制的一种运作和管理模式。
而在广义范围来说，不只局限在制造业，乃至整个服务行业，物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
物流业务外包的模式1.物流业务部分外包;2.物流业务完全外包;3.物流系统接管;4.战略联盟;5.物流系统剥离;6.物流业务管理外包。
物流业务外包有什么优势将物流外包给专业的第三方物流供应商(3PL)，可以有效降低物流成本，提高企业的核心竞争力。
具体说来，将物流业务外包能够带来如下的优势：1、企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量。
当企业的核心业务迅猛发展时，也需要企业的物流系统跟上核心业务发展的步伐，但这时企业原来的自理物流系统往往因为技术和信息系统的局限而相对滞后。
与企业自理物流相比，3PL 可以集成小批量送货的要求来获得规模经济效应，在组织企业的物流活动方面更有经验、更专业化，从而降低企业的营运成本，改进服务，提高企业运作的灵活性。
2、解决本企业资源有限的问题，更专注于核心业务的发展。
企业的主要资源，包括资金、技术、人力资本、生产设备、销售网络、配套设施等要素。
资源的有限性往往是制约企业发展的主要“瓶颈”，特别是在当今时代，技术和需求的变化十分复杂，一个企业的资源配置不可能局限于本组织的范围之内。
即使对于一个实力非常强大、有着多年经验积累的跨国企业集团来说，仅仅依靠自身的力量，也是不经济的。
物流外包策略对于企业有限资源的合理利用非常重要，国内外的许多企业正是通过利用物流外包，突破原有的资源“瓶颈”，获得了难以想象的增长速度。
3、可以提高企业的运作柔性。
委托企业选择3PL的重要原因之一是提高柔性的需要。
企业可以更好地控制其经营活动，并在经营活动和物流活动中找到一种平衡，保持两者之间的连续性，提高其柔性，使实行物流外包的委托企业由于业务的精简而具有更大的应变空间。
物流外包的业务内容
物流外包的业务内容物流外包是指企业将物流运输、仓储和配送等环节的业务委托给专业的第三方物流服务提供商进行管理和执行的一种合作形式。
下面是物流外包的主要业务内容：1.运输管理：包括货物的运输计划制定、运输方式选择、运输路线规划等。
第三方物流服务提供商会根据客户的需求和运输特点，确保货物的准时准确到达目的地，并通过实时监控系统跟踪运输情况，及时解决运输中的问题。
2.仓储管理：包括货物的入库、出库、库存管理、包装等。
第三方物流服务提供商负责建立和管理客户的仓库，根据货物特性和客户需求进行合理的货物储存和库存管理，确保货物的安全、整齐、高效。
3.分销管理：包括订单处理、配送和售后服务等。
第三方物流服务提供商根据客户的订单要求，进行订单处理、拣货、分拨和配送，确保货物准时送达终端客户，并提供售后服务，例如退换货处理、客户反馈解决等。
4.供应链协调：包括协调供应商、生产商、物流服务提供商和客户之间的关系。
第三方物流服务提供商通过信息技术平台，实现供应链各环节的信息共享、协同计划和业务流程管理，最大程度地提高供应链的运作效率和流程优化。
5.数据分析和优化：包括对物流业务数据的收集、分析和优化。
第三方物流服务提供商通过对物流数据的分析，提供客户的运输、仓储、配送等环节的运营指标和效果评估报告，帮助客户实现物流效益的优化和成本的控制。
需要注意的是，物流外包的具体业务内容会根据客户需求和行业特点有所不同。
部分企业可能只选择外包其中的某一环节，例如仅委托物流运输，而不涉及仓储管理。
另外，物流外包还可以根据客户需求进行定制化服务，例如特殊货物的运输、特定区域的配送等。
浅析物流业务外包带动下的第三方物流服务改造
询 、运 费支付 和谈判等 。物流外包 是第三 方物流发 展 的条件 。
第三方物流 的发 展也会促进物流外包 ，因为第三方物流具有专 业水平和相应 的物流 网络 ，拥有规模 经济效益 ，有助于减少资 本投入 ，加速 资本 周转 ，促进 资源 优化配置 ，提供灵活多样 的
３ 使企业加速商品周转 ，减少库存 ，降低经营风 险。第 三 ．
（ ）物流外包 的优势分析 一
二 、物流业务 外包 下的第三方物流 服务分析
第三方 物流服务 的发展重点应 放在生产企业供应物流和一 定范 围生产企业分销物流上 。所谓 ‘ 三方物流”是指 由相对 第 ‘ 一方 ”发 货人 和 ‘ 二 方”收货人 而言 的第三方 专业企业 第 第
来承担企业 物流活动 的一种物 流形 态。它通过合作为顾客提供
有关资料显 示 ，目前在我 国生 产企业生产 中，直接劳工成
本 占总成本 的 比重不到 １０％，而 物流成本 占总成本 的比重却
为 ４ ０％ 。 根 据 中 国物 流 与采 购联 合 会 统 计 ，２ ０ 年 ， 中 国与 ０４
１ 外包控制不足 。外包常常会使企业失去对一些产 品或 服 ． 务 的控制 ，从而增加 了企业 正常生产 的不确定 性。企业在外包
成本 ，并且 可以减少库存成本 。专 业的第三方物流提供商通过
利用规模生 产的专业优势和成本优 势 ，通过提高各环节资源 的 利用 ，节省 费用 ，可 以大 幅度地 降低 物流成本 ，获得规模经济 ． 效益 。企业通 过把物流业务外包给第 三方物流服务商 ，可 以使
２ ．降低用户满意度 。企业过 于依赖第三方物流服务商 ，又 无法控制或影 响他们 ，使企 业不能取得所需 的用户信息 ，从 而
第三方物流外包服务合同模板6篇
第三方物流外包服务合同模板6篇篇1甲方（发包方）：___________________乙方（服务方）：___________________鉴于甲方需要将其物流业务外包给专业的第三方物流服务提供商，以优化物流管理、降低成本并提高工作效率，甲乙双方经友好协商，达成如下协议：一、合同双方1. 甲方：____________（以下简称“发包方”），系一家依据中华人民共和国法律成立的合法公司。
2. 乙方：____________（以下简称“服务方”），系一家依据中华人民共和国法律成立的合法经营物流公司。
二、服务内容1. 乙方将为甲方提供全方位的第三方物流服务，包括但不限于货物的仓储、分拣、包装、配送等。
2. 乙方应根据甲方的需求调整服务内容，确保满足甲方的物流需求。
三、服务期限本合同自双方签署之日起生效，有效期为_____年/月。
合同期满，如双方继续合作，则续签合同。
四、服务费用及支付方式1. 甲方应按照乙方提供的服务内容和质量支付服务费用。
具体费用标准、计算方式和支付时间等详见附件。
2. 甲方应按照约定时间支付服务费用，如有逾期，应按照逾期金额的一定比例支付违约金。
五、服务标准与质量保证1. 乙方应提供高效、专业、安全的物流服务，确保甲方的货物及时送达。
2. 乙方应建立健全的物流管理制度和操作规程，确保服务质量。
3. 如因乙方的过失导致货物损失或延误，乙方应承担相应的赔偿责任。
六、知识产权保护与保密义务1. 双方应尊重并保护对方的知识产权，未经对方许可，不得擅自使用对方的商标、标识等知识产权。
2. 双方应对在合同履行过程中获知的对方商业秘密和技术秘密承担保密义务，未经对方许可，不得向第三方泄露。
七、合同变更与解除1. 本合同一经签署，除非经双方协商一致并书面变更或解除，否则不得变更或解除。
2. 如因不可抗力导致本合同无法继续履行，双方可协商解除合同。
八、违约责任1. 如一方未按照本合同约定履行义务，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
供应链中的第三方物流与外包服务
供应链中的第三方物流与外包服务随着全球贸易的迅猛发展，供应链管理在各行各业中变得日益重要。
而且，随着全球市场的扩大和业务的复杂性增加，许多公司已经意识到单独管理整个供应链是一项巨大的挑战。
这就导致了第三方物流和外包服务的兴起。
本文将探讨供应链中的第三方物流和外包服务如何对企业产生积极影响。
第一部分：第三方物流服务的优势在供应链中，物流环节扮演着至关重要的角色。
而许多公司发现，将物流环节交由专业的第三方物流服务提供商来处理，能够带来许多优势。
第一，降低成本。
第三方物流服务提供商通常拥有更强大的运输网络和更高效的仓储系统，他们可以通过规模经济效应来降低企业的物流成本。
第二，提高效率。
专业的第三方物流服务提供商熟悉物流管理的最佳实践，并且拥有先进的信息技术和运输设备。
他们可以帮助企业优化运输路线并实现更高效的仓储和配送。
第三，专业知识和经验。
第三方物流服务提供商具有专业的物流知识和丰富的经验。
通过与他们合作，企业可以借鉴他们的专业知识，并受益于他们在物流管理方面的经验。
第二部分：外包服务在供应链中的应用除了物流环节外，供应链中的其他环节也可以通过外包服务来获得效益。
首先，生产外包。
许多公司将生产环节外包给专业的制造商，以便更好地专注于核心业务。
通过外包生产，企业可以减少固定成本，更灵活地应对市场需求的变化。
其次，采购外包。
外包采购可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率，并获得更好的供应商管理。
专业的采购外包服务提供商可以通过与供应商的密切合作，为企业提供更优质、更具竞争力的采购解决方案。
最后，客户服务外包。
在供应链中，客户服务是与客户保持良好关系的关键环节。
通过将客户服务外包给专业的客户服务提供商，企业可以提高客户满意度，并降低自身的运营成本。
第三部分：第三方物流与外包服务的管理挑战尽管第三方物流和外包服务在供应链管理中带来了许多优势，但也存在着一些管理挑战。
首先，选择合适的服务提供商。
市场上存在着各种各样的第三方物流和外包服务提供商，企业需要仔细评估他们的专业能力、经验和信誉，以选择合适的合作伙伴。
物流的几种模式
物流是指商品从生产到消费的全过程中，通过合理组织和管理来实现货物的运输、储存、包装、配送等环节的活动。
根据不同的需求和情况，可以采用不同的物流模式。
以下是几种常见的物流模式：
1.传统物流模式：传统的物流模式通常采用单一的运输方式，比如公路运输、铁路运输、
航空运输或海洋运输。
在这种模式下，货物从供应商处经过一系列的运输环节，直到最终到达客户手中。
2.多式联运模式：多式联运模式将不同的运输方式结合起来，通过各种运输工具（如卡车、
火车、船只和飞机）进行货物的联程运输。
这种模式可提高物流效率和降低成本，同时减少对单一运输方式的依赖。
3.第三方物流模式：第三方物流是指将物流活动外包给专业的物流服务提供商。
第三方物
流公司负责整个物流链的管理，包括采购、库存管理、运输、仓储等环节，以提供更高效和专业的物流服务。
4.逆向物流模式：逆向物流是指将产品从消费者处回收并进行再利用或处理的过程。
逆向
物流可以包括产品退货、维修、回收和再制造等环节，有助于减少资源浪费和环境保护。
5.电子商务物流模式：随着电子商务的快速发展，电子商务物流也成为一种独特的物流模
式。
它主要侧重于满足在线购物的配送需求，包括订单处理、仓储管理、配送服务等。
这些物流模式都有各自的特点和应用场景，企业可以根据自身需要选择最适合的物流模式来提高运输效率、降低成本，并提供更好的客户服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三方物流服务商的由来
（1）起源于运输企业：利用传统的运输资源基础，扩展更为全面的综合物流功能，偏重 于运输服务，典型企业如中外运、中远、中海等。 （2）起源于仓储企业：利用传统的资源和己展开的配送业务为基础，扩展更全面的综合 物流服务，偏重于仓储业务和区域、市内配送，典型企业有中储、中商、中物资、中 粮等。 （3）起源于货运代理企业：一般是不拥有固定资产或物流设施的代理公司，以代理业务 为基础，他们与许多供应商有来往，具有把不同物流服务项目组合，以满足客户需求 的能力。如中外运下属的许多货代公司等。 （4）起源于托运人：是从大公司的物流组织演变而来，通常具有物流专业知识和一定的 资源，这些供应商具有管理母公司物流的经验。 （5）起源于财务或信息服务公司：这些公司提供如运费支付、审计、成本会计与控制和 监控，跟踪和存货管理等管理服务。 综上，第三方物流服务商是为各类用户从事各种后勤保障活动的经营者，独立于 供需双方，通过于双方的合作来提供专业化的物流服务，它追求利润最大化。
外包分类
（一）根据供应商的地理分布状况划分为： 境内外包：是指外包商与其外包供应商来自同一个国家， 因而外包工作在国内完成。 离岸外包 ：指外包商与其供应商来自不同国家。 两者区别：
①境内外包：更强调核心业务战略、技术和专门知识、从固定成 本转移至可变成本、规模经济、重价值增值甚于成本减少； ②离岸外包：则主要强调成本节省、技术熟练的劳动力的可用性， 利用较低的生产成本来抵消较高的交易成本。在考虑是否进行离 岸外包时，成本是决定性的因素，技术能力、服务质三方物流内部的构成一般可分为两类： 1、资产基础供应商和非资产基础供应商：对于资产基础供应商而言， 他们有自己的运输工具和仓库，他们通常实实在在地进行物流操作。 2、非资产基础供应商则是管理公司：不拥有或租赁资产，他们提供人 力资源和先进的物流管理系统，专业管理顾客的物流功能。 第三方物流经营业态中的法律类型分类 1、第三方物流企业接受客户委托，根据客户提出要求处理相关货物. 2、物流企业根据客户要求，以物流企业名义向外寻求供应商、代理商 、分销商，同时又向客户提供相应的仓储、运输、包装等服务，为客 户设计物流计划。
2、企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战
如：经济不景气时，企业会裁掉一些非核心业务的部门，这往往是不得已而为 之，负面影响很大，团队的稳定、额外支出等，但如果一开始这些非核心业务就 是外包给专业的组织去做，那么损失一定会减少到最小。
优势
总之，外包能够使企业避免组织过度膨胀，集中人 力资源降低成本，提升利润，降低成本，资金可做更 高效益，投资致力企业竞争力,提升效益与客户满意 度 ，不受限既有的专业知识技能，企业运作更灵活。 接受外包这种新的经营理念是一种必然趋势，外包服 务势在必行。
总包商： 1、国外外包企业； 2、能够直接从国外客户取得 项目的国内外包企业。
一些国外外包企业并不满足于仅仅充当总包商的角色，正在默默的开始纵向一体化，希 望将总包商和接包商的角色融为一体。 1、是国外总包商在中国设立分公司或办事处或企业在国外直接接包，再由在中国的分公 司或办事处提供具体服务。最早的是日本NEC、NTT、日立等公司在中国开设合资子公司， 采用纵向一体化模式发展。 2、直接收购中国国内外包企业。例如，2004年7月，奥博杰天软件有限公司被美国Docum ent Sciences（NASDAQ: DOCX）收购。
外包 第三方物流 第四方物流
外包
外包是一个战略管理模型,所谓外包（Outsourcing），在讲究 专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组 织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公 司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意 度。是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用 企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。 从本质上说外包可以用一个英文单词－Arrangement－来界定 （有时也用outsourcing），即它表明的是对当前业务流程的一种 “安排”或另外的一种“诠释”，其目的是希望通过引入外部来 进行一种更加有效率的资源配置！
它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀 的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务 商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
目前，第四方物流在中国还停留在仅是“概念化”的第四方物流公司， 南方的一些物流公司、咨询公司甚至软件公司纷纷宣称自己的公司就是从 事“第四方物流”服务的公司。这些公司将没有车队、没有仓库当成一种 时髦；号称拥有信息技术，其实却缺乏供应链设计能力；只是将第四方物 流当作一种商业炒作模式；还有的直接将咨询公司等同于第四方物流公司。
适合业务
3、电子商务外包 电子商务本身是一个复杂的过程，需要技术和市场营销的 双重支持，在网络日渐重要的当今社会，中小企业一方面迫切 希望能通过网络开展电子商务，另一方面又受到经验少、专业 人才缺乏和成本高企的限制。 4、人事外包 (HR Outsourcing Managed Service)即企业 将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务 专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一 种全面的高层次的人事代理服务。它是策略地利用外界资源， 将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专 业服务机构承担。 5、物流业务外包 即制造企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞 争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司 （第三方物流）运作。
第四方物流
第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专 门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系 统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活 动。 它是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流 产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是 供需双方及第三方物流的领导力量。
工厂物流外包的产生改变了生产企业原有的管理模式，将管理专注于产品的研发、生产 和营销等核心能力的提升，简化了生产企业的管理难度，降低了综合物流成本，改变了 物流服务的职能关系，提升了物流服务水平，降低了物流设备的投入，提高了资金使用 的效率。
第三方物流
第三方物流（Third-Party Logistics，简称3PL，也简称TPL）的概 念源自于管理学中的（out-sourcing），意指企业动态地配置自身和 其他企业的功能和服务，利用外部的资源为企业内部的生产经营服务 ；将（Out-sourcing）引入物流管理领域，就产生了第三方物流的概 念。所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来 属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同 时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的 控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流。 最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货 物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、 运费支付、运费谈判等。
第三方物流运作价值
第三方物流服务供应商面临着的挑战是要能提供比客户自身物流运 作更高的价值。他们不仅考虑同类服务的提供者的竞争，还要考略到潜 在客户的内部运作。 （1）提高运作效率，物流运作效率的提高意味着对每一个最终形成物流的单独 活动进行开。 （2）客户运作整合，即引入多客户运作，或者是在客户中分享资源。例如，多 客户整合的仓储和运输网络，可以利用相似的结合起来的资源，整合的运作规 模效益成为提高效率的重要方面。 （3）横向或者纵向整合，前面讨论的主要是第三方物流客户的内部运作外包化 带来的效率的提高， 其实从第三方物流服务供应商角度，也需要进行资源整合，业务外包。 （4）发展客户运作，通过发展客户公司及组织运作来获取价值，这种第三方物 流服务基本上接近传统意义上的物流咨询公司所作的工作，所不同的是这时候 提出的解决方案要由物流供应商自己来开发，完成运作。
外包分类
（二）按工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包” “蓝领外包”指产品制造过程外包。 “白领外包”亦称“服务外包”，指技术开发与支持其他 服务活动的外包。 两者区别 ①：其中技术开发与支持的外包一般采用一次性项目合同 的方式寻求第三方专业公司的服务，称为“合同外包”； ②：其他服务活动的外包多通过签定长期合同的方式交由 专业外包提供商进行，称为“职能外包”
优势
外包将您解放出来以更专注于核心业务。最近外包协会进行的 一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则 上升了15%。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而 获得全球性的飞速增长。 1、有效的外包行为增强了企业的竞争力
企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应 的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。
第三方物流——创造利润的来源
第三方物流发展的推动力就是要为客户及自己创造利润。 因此，第三方物流公司必须通过自己物流作业的高效化、物流管理的息 化、物流设施的现代化、物流运作的专业化、物流量的规模化来创造利 润。 （1）作业利益：第三方物流服务首先能为客户提供"物流作业"改进利 益。 （2）经济利益：第三方物流服务为客户提供经济或与财务相关的利益 是第三方物流服务存在的基础。 （3）管理利益：第三方物流服务给客户带来的不仅仅是作业的改进及 成本的降低，还应该给客户带来与管理相关的利益。 （4）战略利益：物流外包还能产生战略意义，及灵活性。包括地理范 围块度的灵活性（设点或撤销）及根据环境变化进行调整的灵活性。 集中主业在管理层次与战略层次高度一样具有重要性。共担风险的利 益也可以通过第三方物流服务来获得。
第三方物流现状
在西方发达国家第三方物流的实践中，有以下几点值得注意：
第一、物流业务的范围不断扩大。商业机构和各大公司面对日趋激 烈的竞争不得不将主要精力放在核心业务，将运输、仓储等相关业务 环节交由更专业的物流企业进行操作，以求节约和高效；另一方面物 流企业为提高服务质量，也在不断拓宽业务范围，提供配套服务； 第二、很多成功的物流企业根据第一方、第二方的谈判条款，分析 比较自理的操作成本和代理费用，灵活运用自理和代理两种方式，提 供客户定制的物流服务； 第三、物流产业的发展潜力巨大，具有广阔的发展前景。