物流外包与第三方物流

动态性
企业的核心竞争力总是与一定时期的产业动态、管理模式 以及企业资源等变量高度相关的。
• 3.核心竞争力的表现
–人力资源 –核心技术 –企业形象 –营销能力 –管理水平 –研发能力 –企业文化
2 第三方物流
1. 第三方物流的产生
市 场 竞 争 的 加 剧 贸 易 自 由 化 发 展 关 注 核 心 竞 争 力 自 营 物 流 的 劣 势 企 业 物 流 外 包 第 三 方 物 流 优 势
– 管理外包
• 企业拥有物流设施的产权，将管理职能外包出去。
• 5.外包的风险
– 物流控制的风险
• 双方需加强信息沟通和业务协调.
– 客户关系管理的风险
• 弱化了企业与上下游客户的关系.
– 连带经营的风险
• 物流提供商经营出现问题对企业的影响.
– 其它
• 职工情绪、合作伙伴好坏、全球业务外包的复杂 性、风险和挑战等.
第三方物流产生的背景
• 2.第三方物流（TPL, Third Party Logistics）
–由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模 式。即由第三方来承担企业物流活动的一种物流形态。
----中国国家标准<<物流术语>>
广
第一方物流
第二方物流
义
狭
义
供方物流，是由供应厂商到其各个用 户的物流. 需求方物流，或者购进物流，是用户 企业从供应商市场购进各种物资而形 成的物流.
• 1.业务外包
– 企业把主要的精力放在关键业务上，充分发挥其优势， 根据企业的自身特点，专门从事某一领域、某一专门 业务，在某一点形成自己的核心竞争力，同时与全球 范围内合适的企业建立战略合作伙伴关系，企业将非 核心业务外包给其他企业或由合作企业完成，这就是 所谓的“业务外包”
• 2.物流外包
–指生产或销售企业为集中精力增强核心竞争力,而以合 同的方式将其物流业务部分或完全委托于专业的物流 公司(TPL)运作.
个性化： 3PL服务按照客户的业务 流程来“定身量做”服务. 1、实现数据快速、准确传递。 2、提高物流活动的自动化水平。 3、使用信息技术与企业进行交流。
• 4.TPL的功能
–基础服务
• 提供物流的几大基本功能——提供仓库、运输、装卸搬运、 包装、配送等服务，具有标准化的特征。
–增值服务
• 创新、超常规、满足客户个性化需要是增值服务的本质特征。
• 6.物流外包的选择
• • • • •
1.物流对企业的影响度 2.企业自营物流的能力 3.外包与自营成本比较 4.企业经营规模和实力 5.第三方物流服务能力
是 外问 包题 物讨 流论 好 自 营 物 流 好 还
:
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功能要素
合作关系 业务关系 服务功能 物流成本 增值服务 供应链因素 标准化要求
第三方物流
长期 一对一 多功能 较 低 较 多 多 高
传统物流
短期 一对多 单功能 较 高 较 少 少 低
3PL与传统物流服务特点的比较
3PL的服务特点 提供一体化服务 增值服务 传统物流服务特点 提供局部物流 基本服务
2.4 物流外包与第三方物流
理解核心竞争力与物流外包. 掌握第三方物流概念. 了解第三方物流企业. 掌握TPL供应商的选择与管理.
教 学 目 的
1. 核心竞争力与第三方物流
1.核心竞争力的概念
指企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性 力量.
一个组织内部具有的一系列互补的技能和知识的结 合，既有一项或多项业务达到竞争领域一流水平的 能力又为顾客提供某种特殊的利益。
管理服务
信息流和资金流服务 双赢的合作伙伴关系 协同运作 物流合作
功能服务
实物流服务 零和博弈论 完成指令 物流服务
TPL的作用
• • • • • • 专业优势; 规模优势; 质量优势； 成本优势; 柔性优势; 核心竞争力优势. • • • • • • 提高物流效率; 降低物流费用; 减少资金积压； 提高服务水平; 提升企业形象; 发展核心竞争力； 增加社会效益。
物流服务的需求方自行 组织的物流； 运输、仓储、流通加工 等基础物流服务的提供 者组织的物流
第三方物流
指系统物流服务的提供 者组织的物流，专业物 流企业在整合了各种资 由专业的物流组织为以上二者提供的 源后，为客户提供包括 物流服务，是物流专业化的一种形式。 设计规划、解决方案以 及具体物流业务运作等 全部物流服务的活动.
– 系统接管
• 企业将物流系统全部卖给或承包给第三方物流供应 商。第三方物流供应商接管企业物流系统并雇用原 企业员工。
– 战略联盟
• 企业与第三方物流供应商或其他企业合资，物流供 应商提供部分资本和专业服务，企业也为合资者提 供特色服务，达到资源共享目的。
– 系统剥离
• 企业将物流部门分离出去，使其成为独立的公司。
竞争力与核心 竞争力的关系?
• 2.核心竞争力的特点
–用户价值性
• 使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀，能为 顾客带来利益。
–差异性
• 在同行业中与众不同，至少比其他竞争者优越。生产出来的 产品在市场上不会轻易被其他产品所替代。
–可延伸性
• 不仅能为当前提供某种特殊的产品或服务，而且还可以帮助 企业下一步开发新的产品或进入新的领域.
5.物流外包
据了解，世界五百强中的400多家企业在华都有投资，其中 90%左右的外资企业选择了物流外包。由于本土物流公司凸显低 成本及网络布局的优势，松下、宝洁等开始放弃跨国物流巨头， 而将物流外包业务转向本土公司，这是记者昨日在2007中国物 流企业年会上获悉的。 物流外包，是指企业将其内部物流业务委托给物流专业公 司；同时通过信息系统，与物流服务企业保持联系，以达到对 物流全程的管理和控制. ----2007-12-8 【 北京 商报】
2.物流管理软件系统、GPS 系统、网上下单系统
1. 代垫货款; 2.代垫税款（关税、增值税）; 3.代开L/C; 4.代理收、付; 5.商票买断等多种运作模式。 与Philips签订了战略合作协议，成为其深圳地 区的销售总代理将物流、销售、渠道管理融为一 体,成为全国首创的供应链领先企业。
4.TPL与传统物流的区别
–一体化服务
• 为供应链上相关企业提供一体化物流服务.
3.物流一体化
物流一体化是指以物流系统为核心,由供应商、 生产商、分销商组成的整体化和系统化的物流供应 链.
原材料供应商 制造商 批发商 零售商 用 户
3PL
越海一体化物流
1.运输;2.仓储; 3.配送; 4.国际货运代理; 5.保税物流园区 6;供应链管理模式. 1.为用户提供“一站式电子商务解决方案”;
3.TPL特征
• • • • 关系合同化 功能专业化 服务个性化 信息网络化
传统的外协提供的是一项或 一系列分散的物流，如：仓储公 司仅提供仓储服务； 3PL根据合同提供多功能、 专业化： 3PL熟悉市场运作、专门 全方位的服务 ,与客户是长期战 业化的物流设施和信息、长年的客 略伙伴关系 户关系网、专业的人才。
• 3.物流外包原因
– 培育核心竞争力
• 集中有限资源发展核心业务.
– 自营物流不具优势
• 与专业物流公司相比没有竞争力.
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– 降低和控制成本
• 避免大额投资，节约资本资金.
– ……
• 4.物流外包的方式
– 完全外包
• 将所有的物流业务外包给第三方物流供应商。
– 部分外包
• 企业将非自营物流业务或低效的自营物流业务外包 给第三方物流供应商。