某公司工厂的人事管理制度
人
事
管
理
制
度
版本：第二版编制：人事部
批准：管理部经理
前言
1.以企业经营为导向,遵循国家政策和法律,建立合理的企业组织和管理制度；同时让员工清
楚了解公司内部运作进而养成循规蹈矩的好习惯。
2.树立正确的价值观和经营理念,营造健康向上的企业氛围.
3.“以人为本”,尊重劳工合法权益,建立合理的薪金制度,保障劳工褔利.
4.以“持续改进保质量,顾客满意促发展”为旨,铸造企业精品,提高企业竞争力.
5.注重信息收集,积极研究新产品,新技术.提高企业管理水平,使企业立于不败之地.
6.大力打造和宣传企业良好形象,扩大品牌效应.
7.提高生产效率,降低能源浪费,严格执行财务审计、成本控制,开源节流.
8.精诚团结,务实进取,建立战斗力强大的企业团队.
9.关心企业发展,以维护企业利益为首要,致力于提高员工报酬和褔利.
10.尊重知识,尊重人才,重视员工教育培训,同心同德,共同发展.
人事管理制度
1招聘程序
1.1.部门有人力资源需求时，填写《部人员需求表》报管理部经理审批后,交人事部协
调初试招聘工作。初试合格的人员由人事荐引给用人部门负责主试录取与否，但写字楼、管理和技术人员最终须经管理部经理面试落定.
1.2. 员工被聘第一天,由人事部主导负责对员工进行厂规厂纪的培训。同时,须填写《人事
登记表》，呈报详实的个人资料(身份证、学历证明及其影印件)和6张办理暂住证之照片,并缴纳RMB15.00元工衣押金,由人事部办理入厂手续、办工卡、发厂牌及住宿等.
1.3. 员工进厂十五天后，管理部根据劳动法规为其办理暂住证及工伤保险。暂住证费用
由公司统一垫付，但在发放工资时每人须扣除RMB20元；三个月试用期合格者，双方须签订《劳动合同》,阐明双方权益和义务。
1.4.员工必须妥善保管好自己的厂牌,工衣等,如有损坏或遗失,必须马上补办,但要缴纳一
定的费用(厂牌5.00元/个、工衣15.00元/件).
2请假
2.1.请假流程:
员工本人出具请假单部门主管审核经理核准人事登录
2.2总则
2.2.1.新员工在试用期内非特殊情况原则上不可请假,试用期满后,如需请假,假期在2天
内，员工必须填写《请假单》向部门负责人提出申请并批准;假期超过2天，由管理部经理批准后再交人事签核存档,人事部开具《放行条》之出厂事宜,假期满后需到人事部销假。
2.2.2管理人员请假需经理批准.如有特殊情况来不及提出书面请假、延假者，但必须知
会部门负责人或管理部经理,事后补办请假手续,否则当作旷工处理。
2.3.假别
2.3.1 探亲假
2.3.1.1. 年资在一年以上的员工方可请探亲假,最多为15天.
2.3.1.2 探亲假为一次性的休假(1次/年).此假期不影响全年的奖金及工资的晋升.
2.3.1.3 员工请探亲假不可与其它的假同时申请.
2.3.1.4 各部门依组织的特性及人数予以安排年度请假人数和时间，请假期间工资不予
计算(法定节日除外).
2.3.2. 事假
2.3.2.1 员工年事假不可多予15天.特殊情况下由经理核准生效.其间工资不予计算.
2.3.2.2. 员工请假须经批准后才可离厂.其间不可消极怠工.
5.4.2.3 特殊情况下请假时,须(电话及便条等)知会本单位主管,事后(三天内)要补办相关
手续,并附相关证明,否则以旷工处理.
2.4.3 病假
2.4.
3.1 请病假须附有医院的相关证明及休假证明书.否则依事假论处.(病假30天/年以下不影响年终奖)
2.4.
3.2 若因急病可用电话或便条知会部门主管,事后(三天内)要补办相关手续并持有相关证明.
2.4.
3.3 末住院冶疗全年病假不可多予30天, 住院冶疗全年病假不可多予三个月,且须有住院治疗卡及相关资料交人事备文件.
2.4.
3.4病假期间工资不予计算.
2.4.4 工伤假
2.4.4.1 因工受伤者,须具有医院的诊断证明及休假证明书,单位依据相关证明予以准假.
2.4.4.2 工伤期间,薪资依国家有关规定执行.
2.4.5 工假
2.4.5.1 因公司业务需要外出者,其时间不论长短均由经理核准，相关费用依据发票报销.
2.4.6 婚假
2.4.6.1 本公司的员工在职期间只能给予一次婚假.
2.4.6.2 婚假最多为20天.为无薪假.不影响年终奖.
2.4.6.3 如有特殊情况需延假,以电话或电报的方式申请.以事假处理.否则旷工论处.
2.4.6.4 假满后到公司三天内须将各证明交人事审查备份.
2.4.6.5 若无相关证明以事假论处.
2.4.7 产假
2.4.7.1 请产假最长时间为45天。
2.4.7.2 请产假须有医院的相关证明及准生证.
2.4.7.3 请假注意事项.
2.4.7.
3.1 各部门主管仔细审核相关数据,若提供假数据证明应予以警告处分.
2.4.7.
3.2 国家法定假日为有薪假.
2.4.7.
3.3 员工假期间擅就他职者,幵除处理.
2.4.7.
3.4 假别之间不可连续申请.
2.4.7.
3.5 旷工一天,扣除5分；旷工二天,扣除10分。
3作息界定
3.1早上上班时间:8:00-12:00,上午上班4小时; 下午上班时间:13:30-17:30,下午上班4小时.
晚上加班时间从18:30-幵始.
3.2休息时间
3.2.1办公室人员根据生产情况由部门主管决定是否加班。
3.2.2生产单位和其它部门依订单状况决定加班情况.
3.2.3 法定节日原则上规定休息(法定节日为:元旦，五、一劳动节，国庆节，春节)。3.3食堂
3.3.1就餐时间
早餐: 7:30-8:00 、中餐: 12:00-12:30 、晚餐: 17:30-18:00.
3.3.2 就餐前、后，用水装置要关毕好，注意节约用水。
3.3.3讲究个人卫生,保持坐凳、餐桌清洁,严禁在饭堂内乱倒,乱吐;剩菜与剩汤要倒入指定
的拉圾桶内.
3.3.4 员工要在食堂用餐(早,中,晚),不可将食物带出饭堂(饮料除外).
3.3.5连班人员原则上分两批吃饭,时间最多为15分钟.以保证机台正常运转.
3.3.6 吃饭时须穿工衣(节假日除外),带厂证.
3.3.7禁止员工在饭堂内打赤膊,衣衫不整,
3.3.8非用餐时间不得进入食堂，当值保安可提前15分钟用餐.
3.3.9服从公司安排,把洗凈的餐具放在指定的位.
3.3.10遵守秩序、互敬互让、讲究文明、不喧哗、不打闹.
3.3.11尊重食堂工作和管理人员,有问题可向工厂管理部门投诉，不可有不当言行。
3.3.12服从保安管理，遵守公司规定。
4如厕
4.1 生产线人员如厕时,原则上须征得组长或主管允许后才能离开。
4.2. 如厕人员不可聚在一起闲聊或打闹，故意拖延时间以至影响生产。
5吸烟
5.1吸烟区为男洗手间.任何人均不得在车间、仓库区和饭堂内吸烟,如造成事故将追究当
事人相应责任，严重者送交司法部门处理。
6工作时间内规定
6.1 若部门主管因事不在,由第一代理人负责工作的执行。
6.2 上班须穿工衣,配带厂证,不能穿拖鞋上班，保安与部门主管负责监督执行.
6.3 禁止上班时间吃零食与看照片等与工作无关的事.
6.4 禁止在上班时间内上宿舍,特殊情况需要经理许可,并出具放行条方可.
6.5上班时间内不允许打瞌睡及睡觉。
6.6 工作时间内不可大声喧哗,打闹及随意走动.
6.7特别是司机每日上班前,必须检查车辆是否正常,如发现故障或须维修的车辆,必须通知
部门主管,并经经理批准,方可去维修.
6.8未装货的车辆,未经部门主管或经理批准,不得擅自离开厂区范围.
6.9司机要严格遵守国家的交通法规和地方法规.
6.10 公司人货车作他用,须由经理或指定人员核准; 车辆出入由保安在《车辆进出登记表》上详细注明才可放行.
6.11车辆加油须填写《货车加油卡》须经理或其它指定人员批准，保安才可执行并签署。
6.12 禁止座踏公司的设施及原材料,半成品,成品.
6.13下班前应做好防护工作,如关闭电源,门窗等.
6.14 禁止上班时利用公司电话与人聊天.
6.15 禁止私换厂证和厂证借他用现象。
6.16 全公司所有人员(干部.办公室人员及相关人员)上班时要注意礼义形象,严禁穿便装,
衣衫不整进入办公室.
6.17 接听电话要有礼貌,讲话要文明.
6.18 不可私自复印与传真公司管制文件和机密数据.
6.19实行部门主管责任制,各部门主管负责部门的人力资源、教育培训、纪律管理和工作调配.各级员工对直属主管负责。
6.20各机台上班前做好机器的检查、清洁工作,成品货物要在指定的地方摆放整齐,如发现任何问题,立即通知部门负责人或相关单位.
6.21严格按规定的时间上岗作业,不得拖延、观望;集中精力投入生产,不准拖拖拉拉,自由散漫或办理私事、会客等.
6.22严禁非专业技术人员或非机械操作人员擅自操作机器设备,对由于使用不当而造成公司财产损失者,除照价赔偿外；同时，按《奖惩制度》相关条款执行扣分
6.23严禁携带火种和违禁品进入工厂。
6.24注意工业安全,预防和人身伤害,严格按操作规定程序办事,严禁冒险作业.
6.25爱惜能源、物料,爱护公共设施,不得蓄意损耗和破坏.
6.26服从管理,勤奋工作,保质保量的完成部门下达的工作任务.
6.27遵守公司的各项规定,严格执行公司奖罚评分制度.
7打卡
7.1 员工上、下班打卡可以在规定时间正负五分钟内打卡。
7.2.超过规定打卡时间30分钟以内，则扣除正常班半小时计算；超过30分钟，则扣除正
常班1小时算。
7.3 不可私自带离工卡并在工卡上涂抹,污损者,看不清处以不计工时处理.
7.4员工必须自己打咭,不准托人代打咭.
7.5如有打漏咭,打错咭或上班无打咭,打咭无上班者,必须由部门主管出具证明,经行政主管或管理部经理申批后,人事部方可办理修正手续.否则当做旷工论处.
8 住宿
8.1讲究卫生,尊重宿舍舍长之安排,做到〝个人卫生自己做,公共卫生大家做〞,不怕麻烦,
把垃圾倒入指定的位置,不要把水泼在走廊道上,保持墙壁洁白，无涂鸦现象。
8.2 禁止在宿舍内赌搏.或参与〝黄、赌、毒〞事情。
8.3 禁止在宿舍内私接电线电源,违者电器没收、使用大功率电器(特别禁止使用电炉、
煤气炉).
8.4 禁止在宿舍内放置危险物品(易燃,易爆.易伤人等),防碍公共安全.违者没收其物品. 8.5不要浪费水、电,做到人走灯息,用完水后随手关紧水笼头.
8.6 禁止在宿舍内乱丢烟头、瓜果、纸皮等垃圾.
8.7 禁止在宿舍内乱钉,乱画,乱贴,乱挂和制造〝牛皮癣〞现象。
8.8 禁止末经许可擅动他人物品,如有损坏照价赔偿.
8.9 不允许在宿舍走道上制造随地吐痰、乱扔东西等〝垃圾虫〞现象。
8.10保持宿舍清静,尊重他人休息,不要在走廊上大声喧哗,亦不要在宿舍内做影响他人休
息的事.
8.11不要随便带外人进入宿舍,如有必要,须经当值保安同意,特殊情况经值班保安负责人
批准.
8.12互敬互让,尊重他人,讲究公德, 禁止在宿舍内偷盗他人财物之小偷小摸行为.
9 其它
9.1杜绝在厂区内散播谣言、恶语中伤他人。
9.2 禁止在公司车间墙壁,厕所及桌面等上面涂鸦和随地吐痰.
9.3 禁止撕毁公司张贴的公告与破坏公司的标语.
9.4禁止男女同居、混居和其它的不正当暧昧行为。
9.5 任何时候不准在公司打赤膊到处行走.
9.6 凡不听从上级工作安排者,视其情节给予警告至开除.
9.7 禁止上、下班调戏、侮辱和肢体接触异性的流氓行为。
9.8遵守作息时间,服从管理,尊重上司不拉帮结派、以权压人、以大欺小和抵制公司之工
作或训练计划之行为。
9.9以身作则，不得以职务上便利做贪图营蝇苟苟之辈。
9.10树立企业认同感,身为佳盟人员必须敬业爱岗,以厂为荣.
9.11遵纪守法,讲究文明礼貌树立佳盟人的良好形象.
9.12努力学习掌握专业知识,精通技术,提高工作能力.
9.13遵守企业各项规章制度,爱护公司财物和严守公司各项技术和商业机密.
10 调职规定
10.1 调职条件
10.1.1 有特殊专长,且适合从事的新任部门(职务)的工作性质.
10.1.2 有大量事实证明该员工极不适应原工作岗位之工作强度或能力者.
10.1.3 发生工伤事故后,丧失原工作岗位能力者.
10.1.4 对原工作有较重的皮肤过敏之类的现象.
10.1.5经部门主管(含)以上人员直接要求调离原工作岗位的.
10.1.6 经原单位主管同意,并须经接收单位主管(含)以上人员同意接收其就任新职.
10.2 基本流程
在职人调职申请表部门主管新职单位主管经理人事公布10..3注意事项
10.3.1 非符合以上条件(原因)之外,任何人不可无故提出调职.
10.3.2各相关单位主管须认真审查调职人员提出的条件后,方可在调职申请单上签署意见.
10.3.3 申请人末接到人事通知前不可消极怠工,否则视其情节给予一定处罚.
10.3.4 在申请提出30天内没有人事通知,则申请失效,申请人在90(含)天内不可再次申请.
10.3.5 申请人在提出申请后不可请假(特殊情况除外),但须有相关证明.
10.3.6 调职如有破月以调职前工资计算.
10.3.7 部门内人员的调动也须填写《调职申请表》经经理审批后交人事公布.
10.3.8 部门人员借调须书面报告,通知相关部门并由经理批准后,再交人事备查.
11 加班
11.1 因工作需要,一天正常上班外延长时间均为加班.
11.2 加班小时以0.5小时为单位计算,加班时上下班打卡应准时,如不按规定时间打卡,则
以0.5小时为单位,扣除该加班小时.不予计算.
11.3 正常情况下,节假日加班按平时打卡规定.
11.4 员工不得无故不加班和迟到或早退现象.
12.薪资
12.1员工每月按26天工作日计算,当月工资发放日一般为下月20日，如遇到节假日等其
它原因，财务则酌情延后出粮，但不会超出该月。
12.2员工在财务室领取薪水，薪水结算时，应和财务当场点收无误后再在《薪金收据》
上签名确认，不允许有代领和冒领现象。
12.3每月出粮，财务将扣除部分保证金(RMB30-50元)，至春节放假全部发还给员工。
13. 辞退及解聘
13.1辞退及解聘条件
13.1.1 因身体健康,能力方面及其它方面不能胜任本职工作者，公司予以辞退处理,同时
退还全部押金及发放全部薪资及福利.
13.1.2 严重违反厂规及为公司带来不利因素及损失者,予以解聘,公司不予任何补偿.
13.1.3 在厂内打架斗欧者一律给予开除处理，严重者可报请公安机关处理.
13.1.4试用期被证明不符合录用条件的，公司退还全部押金及发放全部薪资及福利.
13.1.5 严重违返劳动纪律与公司规章制度的
13.1.6 严重失职,营私舞弊对用人单位和利益造成严重损害的
13.1.7 被国家追究刑事责任的
13.1.8在职期间将公司的商业数据带离厂区或利用其它渠道提供给相关单位及相连单
位.(严重者公司有权诉诸法律途径,要求员工进行赔偿).
13.1.9在职期间,表现较差者但又不至于解聘时，公司将给予降级或降薪处理.
14 辞工
14.1 流程
辞工人员填写员工辞职申请书部门主管审核经理核准辞工交接财务计算薪资辞工人员离厂.
14.2自动离厂,公司不予任何补偿,如欲辞工,普工需提前15天向部门负责人提出申请；技
术工种或管理人员须提前30天向经理提出申请,经批准决定离厂日期后。
14.3 被公司幵除或辞退的人员由该部门负责人直接在“辞工申请单”注明幵除或辞退原因.
经理签名后,在规定的时间内办理好工作移交手续,到期后方可办理离厂手续.
14.4 员工在离职前须做好工作的交接方可离厂；如有急辞急走现象,则公司一概不发放所
有福利。
14.5 辞工人员离厂前须将公司发放及领用的物品归还.否则根据价格与程度扣款.
14.6 员工离厂须有放行条,薪资结算后由当值保安检查行李后方可签名放行.
15保安管理规定
15.1本公司的保安人员分别执行门岗、宿舍保安工作隶属公司管理部,由管理部负责招聘、
解聘、教育培训监督管理.
15.2职责范围:保卫公司财产及员工在公司内的财产与人身安全,监督执行工厂的各项规
章制度,协助各部门做好厂内管理.
15.3本公司保安队实行队长负责制,保安队长负责保安成员的工作指派,考勤安排,对不服
从管理者,对长有权给予罚款或建议解聘.
15.4具体规定如下:
15.4.1保安是公司制度的执法者,自身要风纪严明,形象正直,上班时必须着保安制服,配
带厂牌,装备齐整,不能穿托鞋,仪容不整.
15.4.2按时交接班,接班保安必须严格遵守上班时间,值班保安在没人接班时,只能向保安
队长或经理反映情况,不能离岗.
15.4.3爱护保安设施装备,如有损失,照价赔偿.
15.4.4工作期间认真执勤不得看书看报、聊天、擅自脱离岗位.
15.4.5任何时候都要将公司利益放在第一位,保证公司财产不受侵害.
15.4.6及时调解员工纠纷,杜绝影响公司运作之团队或个人不良行为.
15.4.7掌握业务知识,熟悉厂纪国法,妥善处理火警,工业伤害,刑事案件突发事件,及时通
报公司管理层或有必要时报警.
15.4.8注意仪态,讲究文明,公正执法,不得循私或报私仇.
15.4.9检查工厂范围内所有消防器材,卫生情况,设施的使用情况,消除火灾的隐患.
15.4.10监督员工上、下班打咭的情况,对代人打咭者给予处理.
15.4.11维持饭堂、冲凉房的秩序,检查卫生.
15.4.12各保安管理规定见门岗保安职责和宿舍保安职责条款内容.
15.5门岗保安职责
15.5.1严禁禁止不戴厂牌者与衣冠不整者入厂内.
15.5.2严禁携带易燃,易爆的物品进入厂区.
15.5.3如果无公司指令,不得充许任何人公司的财务带出公司.
15.5.4探防者(包括业务往来等),必须先通知受防对象,经允许并辨理好《来访人员登记
表》手续后,方可进入厂区.
15.5.5员工一律在厂内进餐,不得将饭菜带出厂外.
15.5.6值班期间要坚守岗位,不准看书,看报或做与工作无关的事.
15.5.7任何员工在上班期间要出厂要有放行条.
15.5.8本厂车辆进厂时间必须由司机往保安室登记,出厂时间由当值保安员登记.
15.5.9未装货之车辆,未经批准,不得擅自离开厂区范围.
15.5.10非值班人员和特殊事由者,其它人员一律不得进入保安室.
15.6宿舍保安职责
15.6.1严禁非本厂人员进出宿舍,如有探防者,要验证身份,作好记录,严禁非本厂人员留宿
(特殊情况需报请值班人员批准).
15.6.2维持宿舍秩序,调解员工纠纷,对火警,意外伤害等突发事件要及时采取措施,报工厂
管理部门或必要时报警.
15.6.3做好宿舍卫生管理,对违反宿舍公约的行为做好扣分记录,情节严重者,报队长或行
政部处理.
15.6.4服从工作安排,在适当时间搞好宿舍公共卫生(由队长制定清扫时间,卫生标准及检
查).
15.6.5及时制止在宿舍内大声喧哗及其它影响他人休息的行为.
15.6.6严格检查进出人员,严禁在宿舍内收藏易燃,易爆等危险危禁物品,严防盗窃员工宿
舍内财物的事情发生.
以上保安职责,如失职者,严重按16条款奖惩制度相关内容执行处理.
16.奖惩规定
16.1目的
16.1.1适应《劳动法》的要求,减少或避免劳动纠纷;
16.1.2规范员工的行为,并作为新员工的培训数据,有效制约员工的违纪失纪的行为,使员
工自觉遵守厂规厂纪;
16.1.3鼓励员工发扬优良作风,以公司和集体利益为重,促进员工队伍素质的养成和提升;
16.1.4实现奖惩分明的管理目标,为公司的建设和发展铸造一批素质高尚,作风精良的职工队伍.
16.2办法
16.2.1机(组)长、维修员和文员(含)等以下职位的人员工作状况由所属部门主管主评，
员工行为由人事/保安队长每天监督考核，但最终须知会部门负责人签署确认；主管(含)以上职位人员统一由管理部经理考评。
16.2.2考评时必须公正﹑公平﹑遵守奖惩制度规则,被考评人员若有异议可向考评人或
管理部经理申诉。
16.2.3 员工如有工作失误或违纪行为,将被扣除一定的操行分数;如有典型事例或为公司
挽回损失.创造突出价值等，公司将视情节给予奖分。
16.2.4人事部将每位员工每次扣分与奖分的数据填入人事档案《员工操行记录表》,年终
进行统计。
16.2.5人事部将每位员工年度得分情况记入年终《员工动态考核表》中,由此作为员工升
迁、调薪的重要参考数据。
16.3扣分标准.
16.3.1扣分:见《员工操行扣分表》.
16.3.2配合扣分之行政处分以及不在《员工操行扣分表》之列的违纪违规扣分标准:
16.3.2.1口头警告:迁用于情节轻微的过失行为,不计扣分但警告三次则予以警告处罚;
16.3.2.2.警告:每扣2分记警告一次,警告三次则记过一次,记过三次则大过一次;
16.3.2.3记过:每扣6分记过一次,记过三则记大过一次;
16.3.2.4记大过:每扣18分记大过一次;
16.3.2.5年度累计被扣分50分或被记大过2次(含)以上,主罚部门可予以解雇处理,对工
作能力较强者可视情节给予留厂查看,如仍不见改善,则处以减薪,降职或实时解雇,性质恶劣者将移交政府机关处理.
16.4.奖励标准
16.4.1 奖分:见《员工操行奖分表》.附件二.
16.4.2配合奖分之行政奖励以及不在《员工操行奖分表》之列的奖分标准:
16.4.2.1口头表扬: 每奖2分记口头表扬一次,口头表扬三次则通告表扬一次;
16.4.2.2通告表扬:每奖6分记通告表扬一次, 通告表扬三次则嘉奖一次;
16.4.2.3嘉奖:每奖18分,记大会表彰一次;
16.4.2.4特别奖励:为公司的发展作出杰出贡献,见义勇为或在职工队伍中起到突出典
型的表率作用,以及年度奖励30分以上,视绩效给予奖金,大会表彰,升迁或调薪等精神和物资奖励,在外来工群体中带来积极,向上的重大影响者,公司还将申报政府表彰. 16.5:各级员工奖分与扣分折奖罚年终奖标准.
普工:1分=10元技术人员、职员: 1分=20元副主管,主管: 1分=30元
备注:原则上以16.5条款的内容进行积分奖罚，但同时也要参照本年度的营运状况，在无需通知情况下适当调整奖分金额。
16.6相关表格与附件.
16.6.1.《员工操行扣分表》
16.6.2.《员工操行奖分表》
16.6.3.《员工操行记录表》
16.6.4.《处罚通知书》
16.6.5.《奖励通知书》
15.6.6.《月份员工操行奖/扣分通告表》
16.6.7.《年度员工操行奖/扣分通告表》
16.6.8.《员工动态考核表》
16.6.9《人事登记表》
16.6.10《调职申请表》
16.6.11《员工辞职申请书》
16.6.12《车辆进出登记表》
16.6.13《请假单》
16.6.14《放行条》
16.6.15《货车加油卡》
16.6.16《薪金收据》
16.6.17《部人员需求表》
16.6.18《来访人员登记表》
16.7.本制度由管理部经理批准，并自公布之日生效。
企业人事管理制度实施方案
企业人事管理制度方案
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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
公司劳动人事管理制度
公司劳动人事管理制度 总则 第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。 第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。 第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。 第一章招募甄试 第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。 第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。 第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、
工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。 第四条、公司录用员工，必须具备下列相关资格条件： （一）、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实， 具有一定忠诚度。 （二）、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以 上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年 以上。 第五条、招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。 第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试。
第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。 第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。 （一）、笔试包括下列： 1．专业测试（由职能部门拟订试题）； 2．心理测试（适合）。 （二）、面试 面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。 第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。 第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。
人事管理制度手册范例
内部管理制度系列 人事管理制度手册（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-52642 人事管理制度手册 Model manual for personnel management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 人事管理制度手册 第一章员工合同管理 第一条公司员工分为合同制员工、本市劳务制员工和外省市劳务员工，称为公司员工。 1.合同制员工是指与公司签订《劳动合同书》的人员，包括本市户籍员工和符合本市引进人才条件的外省市员工，由公司按本市颁发的有关政策办理养老保险、医疗保险和失业保险。 2.本市劳务制员工是指本市下岗、协保、退休人员，由公司与其签订《劳务合同书》，其人事档案、养老保险、失业保险、医疗保险不纳入公司管理范围。 3.外省市劳务制员工是指户籍非本市的劳务人员，由公司与其签订《劳务合同书》，公司按本市有关政策为员工办理
“外省市劳动力综合保险”的员工。 第二条劳动合同和劳务合同 1.公司与每位符合录用为合同制员工条件的员工签订《劳动合同书》，劳动合同严格按《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 2.公司与每位符合录用为劳务制员工条件的员工签订《劳务合同书》，劳务合同参照《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 第三条合同期限 1.公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种; 2.公司规定新进员工的试用期一般为三个月，特殊情况例外; 3.员工(含新进员工)在公司服务期限不满二年，合同订立期限一般不超过一年;在公司服务期限三年以上，合同订立期限一般不超过三年; 4.公司在招聘录用时为员工支付给原单位赔偿费的或在公司工作期间接受由公司出资培训、学习考察的，需另签
目前最实用的10人小公司人事管理制度
人事管理规章 聘用 1、公司如因业务需要，须增加人员时，应先向人事部提出申请，经总经理核准后，由人事单部办理招聘相关事宜。 2、新进人员入职后，试用期为3个月，期满由其所属部门主管向副总提交试用意见，合格者正式入职，由人事部办理正式员工入职手续。试用期间能力优良者，可缩短其试用时间。 3、试用人员如有品行不良、工作能力欠佳、无故旷工者，公司可随时停止试用，予以解雇，试用不满五日者，不计算工资。 4、试用人员在报到时，应向人事部缴验下列表件： (一) 身份证原件及复印件；(二) 学历证书原件及复印件；(三) 一寸免冠照片一张；(四) 个人简历；(五) 应聘职位所需证书原件及复印件。 5、凡有下列情况者，不得雇用： (一) 被夺公权尚未复权者；(二) 受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者；(三) 吸食毒品或其他代用品者；(四) 患有神精病或传染病者；(五) 品性恶劣，经公私营机关开除者；(六) 未满18岁者。 6、员工一经正式雇用即与本公司签订劳动合同，双方共同遵守。 7、员工应严格遵守本公司的一切规章制度，务必遵纪守法，不做危害社会、他人及公司的事情。 8、员工如有以下状况，应及时向部门主管报备：1、结婚或离异；2、姓名变更；3、身份证换领；4、住址及电话变更。 9、公司辞退员工应提前一个月告知被辞退员工，由主管领导安排该员工的交接工 作，交接清楚无误后方可离职。 员工离职亦须提前一个月报请主管领导，由主管领导向总经理报批，总经理批准 后由主管领导安排离职人员的交接工作，交接清楚无误后方可离职。 考勤 9、员工上下班应自觉遵守考勤制度，按公司规定时间上下班，并打卡，打卡必须由本人亲自刷卡。 10、员工如有迟到、早退、旷工、请假等事情，依下列规定处分：
公司人事管理制度之员工手册.doc
公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，填写《人力资源需求表》，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管及以上人员试用期２－３个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件；
（2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）其它必要的证件。 5、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇
某公司全套人事管理制度
人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的容： 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体容 1． 第一阶段： （1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立 （2）
小企业人事管理制度
小企业人事管理制度 第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。 第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。 第二章员工招聘管理 第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。 第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部提供。 第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。 第九条员工招聘程序如下： 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： ①一寸近期免冠彩色照片3张； ②填写《员工档案登记表》； ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件； ④办理经济担保。 第十条担保
(完整版)公司人事管理制度
随州市**机械有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本公司人事管理规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，依据《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规，制定本制度。 第二条：本制度适用范围： 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理若有相关规定的按相关规定管理，若无相关规定参照本制度办理。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据实际需要提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一聘用。 第四条：生产部所属部门根据生产实际需要招入生产一线工人时，应及时到公司人事部门办理聘用手续。否则所产生的一切后果由相关责任人承担。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但表现优异或技能出众者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片二张。 5、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 1、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 2、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 3、患有精神病或严重传染病未治愈者。 4、体格检查不合格或已患职业病者。经总经理特许者不在此列。 5、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工若系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳不适应本公司需要或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。按《劳动合同法》之规定无经济补偿及其它补偿。 第十条：员工录用后，应按法律规定双方签订劳动合同，本制度
公司人事管理制度
第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国外企业人事管理的有关规章制度，特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划招聘，应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。
小公司人事管理制度1通用.doc
小公司人事管理制度1 人事管理制度(修订版) 一、总则 1、为强化本公司行政人事管理，科学的配备、统筹人力资源，特制定本制度。 2、本制度适用于受企业聘用的各类劳动者。 二、机构及职责 1、结合本公司实际情况，人事管理职能由***（科室机构名称）承担。 2、人事管理机构负责全公司员工的招聘、培训、考核、调动、辞退等具体工作和相关手续。其他任何单位所作出的决定均不具有法律效力,造成后果的由当事人承担责任。 三、聘用 1、本公司各部门确实需要招聘职工时，必须由各部门负责人先向***提出书面申请，综合办调查落实报请总经理核准后，由***或***授权其他部门办理招聘事宜。 2、***或经过授权的招工单位所招收的新员工报到时首先必须到***办理入职手续，由其本人填写《员工登记表》，交验身份证、学历证明、职称证明、县级以上医疗机构健康证明等有关证件。
3、新员工应如实填写自身材料，企业有权向有关部门核实，如一经查实确有故意弄虚作假行为者，立即予以解聘。 4、凡有下列情况者，不得聘用： 4.1 被剥夺公民权尚未恢复，或未满十六周岁的未成年人。 4.2 身份不清或受政法机关通缉及其他类似情况。 4.3 患有精神病或传染性、不可治愈性严重疾病，肢体残缺或器官残缺 以及体检报告内容中不符合企业要求者。 4.4 品性恶劣，道德不佳者。 4.5 伪造学历证明、工作经历证明和其他入职资格材料者。 4.6 与其他用人单位尚未解除劳动关系者。 5、新员工入厂后，由***介绍到安全管理部门、保卫部门进行厂级安全教育、厂规厂纪等培训活动，培训完毕考试合格后安排到所需部门报到，进行车间和班组级安全教育，业务技能学习和工作试用。 6、试用期间，新员工如有以下行为，可随时停止试用并与其解除劳动关系。 6.1 品行不良、工作成绩达不到公司要求者； 6.2 违反公司规章制度、劳动纪律者；
国有企业人事管理制度.doc
国有企业人事管理制度4 国有企业人事管理制度企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。以下是为你整理的国有企业人事管理制度，希望能帮到你。国有企业人事管理制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护-法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前 2 个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，
供总经理参考。第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司、企业内部调整;2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。 3.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。十六、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表和“员工登记表，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至 1 年。十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。十八、员工试用期满15 天前，由用人单位作出鉴定，提出是否
建筑公司人事管理制度 (1)
建筑公司人事管理制度
员工录用审核办法 第一节总则 随着公司业务规模的不断扩大，公司需要不断地吸引人才，为严格把好招聘关，选择最适宜的人才进入公司，特制定本办法。 第二节招聘的渠道 招聘的渠道包括：1、通过招聘广告、人才市场、他人推荐等多种形式公开招聘实用型人才；2、从应届毕业生中挑选优秀学生加盟公司。 第三节录用条件 公司本部职能部室录用员工的条件包括：1、具有本科及以上学历。2、具有大专且有中级及以上专业技术职称。 各事业部的职能部室录用员工的条件包括：1、具有大专及以上相关专业学历。2、具有中专专且有中级及以上相关专业技术职称。 各事业部基层班组、项目部录用员工的条件包括：1、持有一、二级相关专业项目经理证书或等同专业证书的施工管理人员。2、具有市政、道××梁专业中专及以上的学历，并持有“五大员”上岗证书或相关操作上岗证书。各单位、各部门在人员的使用上一定要以满负荷为标准，因事设人，核定岗位人员，以提高工作效率。 第四节录用的程序 录用员工的程序为： 用人单位提出申请； 人力资源部复核申请； 发布招聘信息； 人力资源部进行初步面试； 人力资源部与用人单位共同面试； 总经理面试； 经理办公会讨论决定是否录用。 传达录用员工，确定录用意向，并在正式录用时要求员工签署《保密协议》，拒绝签署保密协议的，不予录用。 附则 本办法自批准之日起执行 本办法解释权属人力资源部 附：审批流程表 保密协议
附件1： 审批流程表
附件2 上海××××建设股份有限公司 保密协议 甲方：上海××××建设股份有限公司 乙方： 甲方、乙方本着双方自愿对等的原则，签订如下特别保密协议。 甲方在乙方供职期间和离职后的规定时间内，应对乙方的如下信息保密，愿意承担泄密的责任。 人事档案、相片 工资水平、个人所得税扣缴资料 私生活信息 未经乙方同意的其他个人资料 甲方承诺，未经乙方同意不得将上述乙方个人资料传递给其他第三方，但政府有关机构提出要求者除外。 甲方将按照甲方和国家有关个人档案管理规定保管和处理乙方个人档案资料。 乙方在职期间和辞职后的规定时间内，应对甲方的如下资产保密，并愿意承担泄密的责任。 企业发展规划 企业重要的财务、会计信息 企业人事资料、工薪福利资料 企业董事会或股东会议记录 企业重要会议决议和决策资料（如：新产品开发、重大设备投资、重大人事调整等） 企业的技术、设计图纸 新产品、新材料的试验和实验数据 企业的产品生产工艺资料，特别是新开发产品的生产工艺资料 企业的生产设备技术参数、生产经验 企业的专利技术、发明等资料 客户资料和信息 供应商资料和信息 其他对外泄露后可能会给企业事业不利竞争地位的资料和信息 乙方以个人人格保证，乙方到甲方企业应聘工作未受到任何其他单位的委派并为其他单位收集甲方经营管理信息；当甲方发现乙方应聘甲方单位工作系接受其他单位派遣并帮助其派遣单位收集甲方上述信息资料者（简称
公司人事管理规章制度范本
内部管理制度系列 公司人事管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-67159公司人事管理规章制度 Company personnel management rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条:适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条:本公司员工的甄选，以学识、
能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条:试用人员报到时，应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、服务承诺书。六、其它必要的证件。第七条:凡有下列情形者，不得录用。一、夺取政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸毒或有其它严重不良嗜好者。四、贪腐、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
小公司人事管理制度范本
小公司人事管理制度范本人事管理方面，每一个公司所采用的管理模式 及所制定的管理制度都不同，以下整理了详细的小公司人事管理制度范本，可供参考。 为了维护企业正常的运营，设立严格的人事规章制度非常必要。如果公司规模还不是很大，小企业可以选择通过一些比较简单的规章制度进行人事管理。 如何将规章制度的协商、公示程序，变得简单易行。 开会形式 这是最好的形式，召集全体员工开会，向大家介绍规章制度内容，一方面可以作为协商、讨论的形式，另一方面，对于讨论后的内容，开会也是一种公示形式。必要的是，会议纪要应当明确此两项内容，并且有明确的步骤流程，并且让全体参会员工签字。 直接签字 签字内容同样包含两个层次内容:一是，员工签字表示同意公司执行怎样的规章制度，二是，员工确认公司已就相关规章制度进行了公示程序，员工已了解相关内容。 为了表明员工签字所涉的规章制度与公司执行的规章制度之间的关联性，建议，直接 在规章制度末页设置专门的员工签字页，形成一套完成的文件存档。 上述两种方式操作起来，各有优劣。对于开会形式所产生的规章制度，要约束制度生效后新进的员工，则可以采用第二种签字形式，让新进员工直接签字以确认其对规章制度的同意和知晓即可，无须重新履行开会形式。． 另有一点，如果规章制度作出了修改，公司需要重新履行民主协商、公示程序，而非简单地由人事部自行修改。公司人事部享有最终解释权，已不再是一种免责的有效告知内容。 (1)规章制度的常见性错误: 一是对违纪的处罚如警告、记过、开除等规定不明确，违纪行为和处罚之间没有对应关系，太过笼统，难以操作; 二是制度中有违反法律强制性规定的条款，对劳动者不具有法律约束力; 三是规章制度过于复杂化，内容前后互相矛盾，效力也不明确。这样对企业来讲，仲裁委和法院可能依据规章制度中不利于企业的部分作出裁决和判决，从而使企业面临不利的境地; 四是规章制度制订后，无法证明已向员工告知。如制度未经员工签收，公布因时间长而取消张贴，但又无法证明其已尽告知义务，或者是新来的员工订立劳动合同时，未在企业 已颁行生效的规章制度上签字等情况，劳动者可以辩称其未知规章制度的内容，等等。 (2)确保规章制度的合法有效 最高人民法院2001年3月发布的《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条对企业规章制度的法律效力进行了界定:用人单位根据《劳动法》
企业人事管理制度方案
人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
企业怎样制定人事管理制度
如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度 总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。
第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。 第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。
4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。 4.品性恶劣，经公私营机关开除者。 5.患有精神病或传染病，或体格检查经本公司认定不适合者。 6.未满16岁者。 第八条员工一经正式雇用，应当与公司签定劳动合同，双方共同遵守。 服务 第九条员工应遵守本公司一切规章制度。 第十条员工应遵守下列事项：
制定小公司员工管理制度
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 制定小公司员工管理制度
制定小公司员工管理制度 我觉得你上任后首要工作应该是: (1)以稳定为主,尽量不要调整领导班子,待稳定后再根据自己的观察进行任免 (2)严抓现场管理,仓库保管领用制度 (3)制定各项规章制度(你点出问题所在,可让各项工作的负责人进行制定,你再评审,只要你分工明确了,出了问题就找主要负责人) (4)给员工制定定额,提高他们的积极性好了，就说到这,都是自己的见解,希望共同学习. 2雀虽小五脏俱全,不论企业大小,基本管理方法大同小异.既是管全面,必须要了解:原料(储备质量后期预测);设备(检修运转);动力(风水电气);安全;大致的成本构成;资金运转状况;熟知工艺流程;熟知各岗位操作要领;规章制度和定额要求必须建立健全;产品各等级标准和产品销售形势.总之,你要当一个没有副厂长的正厂长.真是个锻炼的好机会. 既然是领导,就要有凝聚力,知人善任必不可少.至于用什么方式?有身先士卒型的,有恩威并施型的,则要根据你自己的特点选择.但不管什么型,没有规章制度给你撑腰也不行. 顺便说一句,既然老板让你管,你得和老板把丑话说在前头:为了企业,六亲不认(这是民企最大的毛病). 按道理说,不在几个主要岗位上干过几年,抓好全面工作很难,既然把你放在这儿,祝你成功. 第 2 页共 5 页
3看板管理对于三个车间的生产连接是很有用的， 对于第一个车间杂乱现象，首先要把生产设备的位置合理布局，那么各种物料就可以就近原则摆放，只是第一步改进，然后在可以参考5S 管理，三车间的职责可以在输入和输出两个节点控制，通过控制点的输入和输出，职责也就转移。个人成绩的衡量是个灵活的考察因素，比较复杂。 小企业如何考核员工业绩？ 小企业信息传递链条短，受市场环境影响大，信息收集处理能力弱，绩效考核相应要突出人性化、灵活性和可操作性。 适当的绩效考核是企业运营的催化剂，能充分调动员工的积极性，让员工的个人目标最大程度地配合公司整体目标，从而使公司的目标得到实现。让我们从小企业的特点出发，看看它们的绩效考核该如何开展。 独特的绩效考核特征 相比大型企业，小企业有自己的特点：首先，人数相对较少，信息传递链条较短，不容易失真；其次，抵抗市场风险的能力相对较弱，企业业绩受市场环境的影响大；再次，没有完善的管理信息系统，信息收集处理能力相对较弱。 这三大特点决定了小企业绩效考核的特征：人性化、灵活性、可操作性。 小企业信息传递链较短，不容易失真，所以员工对公司整体目标的理解相对较强，员工个人目标容易统一到公司的目标体系中。另外，由 第 3 页共 5 页
公司企业人事管理制度规章制度.doc
公司企业人事管理制度_规章制度 三十六、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 三十七、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。 用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。 三十八、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。 三十九、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。 四十、国家干部、职工要求调离本公司，必须经劳动人呈部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。 四十一、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 四十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请
在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 四十三、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 四十四、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。 被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。 四十五、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。 四十六、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。 公司不与之续签聘（雇）用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。 四十七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 四十八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以
某某人力资源管理有限公司管理制度汇编
安徽创辉人力资源管理有限公司 管 理 制 度 安徽创辉人力资源管理有限公司 2015年 8月 6 日
目录 第一章总则 1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有安徽创辉人力资源管理有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序
应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定 6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2招聘原则和标准 7、公司的招聘遵循以下原则和标准： （1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。（2）双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。（3）所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3招聘申请程序 8、各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。 9、如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。
恒集团人事管理制度
恒安集团人事管理制度 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第一章总则 一、适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的 全部从业人员。 二、除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管 理，均依本制度执行。 第二章人事管理权限 三、公司对各职级人员（附件1：新架构各部门岗位职级一 览表）在人事管理过程中，均应依“恒安集团人事管理权限一览表”（附件2）中的规定执行。人事权限包括：聘用、异动（晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等）、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。 四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作，由省 外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助
人力资源部进行管理。 第三章聘用 五、集团各部门总监在编制年度预算时，必须就本部门的 组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划，对超出编制计划的，必须由首席执行官审批后方可录用。 六、各部门因工作需要，在编制计划内必须增加人员或补 充人员时，应填写“人员增补申请单”（附件3），经总监（或总经理）批准后送交人力资源部审核，由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜。 七、人力资源部负责招聘的组织工作，合理利用招聘资源。 招聘资源包括：人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。 八、招聘原则：先内部后外部的招聘策略，采用公平、公 正、公开的竞争上岗方式，将合适的人放在适合的岗位。 九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息， 收集相关的应聘材料。对于基本符合任职资格的公司在职人员，可优先考虑内部调整，在内部没有合适候选人的条件下，人力资源部开始组织对外招聘工作。