东盛集团郭家学：大起大落,他的经历堪比史玉柱
梦想痴醉背后是泪水：中国商人的刚硬与脆弱
梦想痴醉背后是泪水：中国商人的刚硬与脆弱52 | 中国商人 CBMAGCopyright©博看网 . All Rights Reserved.在郭家学想要自杀的那个下午，查出端倪的员工赶到办公室。
他们说：如果你死了，你就把所有为了梦想而追随你的同事们都害死了。
你死了是要大家心死吗？你死了，父母兄弟孩子的痛苦你想过吗？那么多帮助你的朋友的感受你想过吗?你死了，几万名员工的饭碗怎么办？这样的话语无疑一字一字敲打着郭家学的心，身上有如此多的期望，生命已不只是一个人的。
人要好好活着，而好好地活着就是做有意义的事。
郭家学一心想做成一家世界500强的企业。
他是陕西省辞去公职下海的第一人，当过教师、养过猪、种过中草药，从170元创业，33岁成为中国最年轻的上市公司董事长。
他带领东盛集团疯狂收购、横扫资本市场，但却因担保的陕西两家国有企业破产，资金链断裂，背负了48亿元的巨额债务。
最终郭家学和他的员工们用了8年时间偿还了所有债务。
东盛集团成为建国以来为国有企业偿还巨额债务的惟一一家民营企业。
此后他选择二次创业。
实际上，一旦一个人长期背负的期望、压力过多时，这就很容易导致抑郁症，企业家、一把手群体中并不少见。
柳传志在刚开始办企业的时候，多次有过太大的惊吓，他说“差点儿吓出神经病来”；真格基金的徐小平自曝患过两次抑郁症；毛大庆在万科转型最艰难时期正值患上抑郁症。
中国有一群坚持奔日子的人，一群愿意做大树的人，中国商人正是这样的人。
吴晓波观察到，很多企业家觉得做企业越来越累，而这部分人也越来越脆弱，他们不敢病、死不起，背后其实是民营企业面临的困境。
商业评论家王育琨在著作《强者：企业家的梦想与痴醉》中这样描述中国企业家的刚硬与脆弱：因为那太阳般的盔甲过于耀眼，人们的目光穿透不了那耀眼的盔甲，抵达不了他们的心灵。
在人们眼里，他们像那盔甲一样坚硬，直到有一天，那坚硬的躯体轰然倒下时，人们在震惊之余，不明白为什么如此坚硬的身躯会毫无征兆地坍塌。
员工为何愿把未来抵押给陷入绝境的企业？
员工为何愿把未来抵押给陷入绝境的企业？作者：流念珠来源：《智富时代·时代财富》 2017年第6期具有不错影响力的国内医药行业品牌企业——西安东盛集团，在2004年时因耗巨资收购云药而崩断了资金链，欠下数十亿巨资。
东盛集团的董事长兼总裁郭家学坚决不走破产之路，并下定决心：就算倾家荡产也要还清债务。
熬到2006年的时候，郭家学实在不堪重负，有些熬不住了。
那年11月5日，他一大早起来给孩子、父母和北京最好的朋友写信，准备天黑时跳楼，结束生命。
可下午4点多的时候，公司的两个高管来了。
原来，他们觉察出了郭家学那几天有些不对劲。
郭家学把自杀的想法告诉了他们。
他们说道：“你死了，你的父母和孩子怎么办？更重要的是，我们底下的两三万职工怎么办？当初我们这么多人辞去公务员，辞去国有企业、金融机构的高职位跟随你，不就是看重你的责任和担当吗？你死了，我们没有一个人能够解决目前的问题；你活着，我们才有机会！”听了两个高管的话，郭家学嚎啕大哭。
他觉得悲催，连死都不能死。
但他更觉得欣慰，因为有那么多人希望自己活着。
他当即决定：要坚强地活下去。
那之后，他带领团队开始了艰难的“抗战”：以12.64亿元的价格出售了白加黑，以1.7亿元的价格出售了丽珠股份，以7.5亿元的价格出售了市值100多亿元的云南白药股份……郭家学用了8年时间，通过处置资产，偿还了所有债务。
在那段艰难困苦的岁月里，东盛集团的核心管理团队没有一个人离开郭家学。
郭家学有一次整整13个月没有给管理团队发工资。
在那种情况下，团队里的人不仅没有一人抱怨，还主动拿钱出来借给公司，甚至好几个人抵押房子贷款，借钱给公司。
东盛集团的再次崛起，让人们赞叹，却也让人们不解：在陷入困境时，郭家学有着什么样的能量，使得团队成员能那么全心全意帮他？其实，这个问题的答案，郭家学早在上个世纪90年代末就“种”下了。
那时，东盛集团正蓬勃发展。
每年年底，郭家学都会让公司评选出一批先进工作者。
为何痛哭失声？商人压力少数派报告
为何痛哭失声？商人压力少数派报告竞争压力、政策环境的不确定性、社会舆论压力……中国商人面临的压力比以往任何时候要大得多“这是很奇怪的一年。
”谈起xx年，万科董事长王石如此总结。
以宏观调控为大背景，德垄铁本、三九等企业轰然倒下；以“郎顾之争”为导火索，关于企业MBO、国有资产流失的讨论不断升级；均瑶集团董事长王均瑶英年早逝；伊利集团董事长郑俊怀、创维集团董事长黄宏生均因涉嫌挪用公款分别被内地和香港警方拘捕……而xx年伊始，又传来数位企业家自杀的消息。
一时间，企业界似乎变得风声鹤唳，中人欲狂。
>>>中国古代商帮与商人精神月儿弯弯照九州，几家欢乐几家愁。
那些有着“帝国图谋”的中国商人多数感到一年多来的企业生存环境在恶化：政策严厉，社会舆论对民营企业的质疑不断。
他们所希望得到的或者曾经得到过的“成功瞬间的欢乐”看上去遥遥无期。
相较之下，处于受宏调控触动较小的行业的经营者们则显得从容得多。
“感觉还是能感觉到，但对我们影响很校”自言“天天快乐”的天正集团董事长高天乐说。
>>>保罗。
雅各布：科学家与商人的成功结合企业家们普遍承认经营企业本身压力巨大，比如决策，竞争等等，这是他们乐于承受的。
而政策的不确定和弊端、社会对此阶层不应有的负面评价等外在因素令他们身心疲惫。
“最近两年是我感到压力最大的，”重型化受阻的鄂尔多斯集团董事长王林祥说。
“是真正地感到压力大。
心里很别扭，憋得很。
”而谈起去年格力电器董事长朱江洪被指为“褚时健式人物”一案时，格力电器总经理董明珠表现出了自己的愤慨。
>>>从长城颠峰谢幕：一个贵族商人的姿态如人饮水，冷暖自知。
不如意事常八九，可与人言无二三。
今天我们能够接触到的，也仅仅是企业家们谨慎披露的欢乐和痛苦，观者不妨放大些看。
他们为何痛哭失声？xx年9月的一个晚上，在云南昆明翠湖宾馆，来自陕西的东盛集团董事长郭家学喝掉了两斤白酒，之后嚎啕大哭。
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东盛集团郭家学：大起大落，他的经历堪比史玉柱-励志_励志人物东盛集团郭家学：大起大落，他的经历堪比史玉柱文/林巧燕从无到有，又从顶峰跌入谷底，再到东山再起，一个人内心有强大就能成就多大的事业。
东盛集团郭家学：大起大落，他的经历堪比史玉柱他从无到有，短短几年间积累了上亿身家；他从巅峰跌落，债务危机让他几度抑郁想自杀；他涅槃重生，八年还清债务，再造市值120亿的上市公司。
【热血创业，书生养猪】郭家学是村里第一个考上大学的，从安康师范学院毕业后的他在学校工作两年后，就辞去了人人羡慕的铁饭碗，下海养猪，第一个创业项目遭到了乡亲们的嘲笑。
他本是一个书生，却极具吃苦精神，每天凌晨四点起床给猪投饲料，一天要投放六次，这份长期的坚持让他家的猪养得也比别人家的好，最重的能达到200斤。
当时体重只有120斤的他要把猪捆到门板上，他们村没有通公路，他只能背着门板，走十几里路出山把猪卖掉，”山路不好走，路边就是悬崖，不小心掉下去就完了”。
七八月后，他已经养了30头猪，想申请扩大养殖规模，畜牧站领导的一盆冷水很快让他陷入迷茫，”养十头、一百头，你可以背出山，但是养一千头、一万头，你怎么背”？【机遇转折，驻留西安】不久，县里有一个中草药种植场承包，郭家学决定接下来，那时的他没有什么存款，可以说一无所有。
幸运的是，他有一个开明的母亲，在他最困难的时候，把祖屋卖了，换了2700元钱，支持他创业。
中草药种植也是极苦的，冰天雪地里他要踩着雪伐木，十个手指关节都肿了，母亲心疼不已，好在多年辛苦，他的事业终于稳定下来。
1988年，手里有了一点钱后，他决定到西安去考察项目，在西安和朋友们一起吃饭的时候，大家看着他红肿的双手，问，”你好好的一个知识分子怎么搞成这样？还是留在西安吧，大城市发展机会更多。
”这一次西安行，让他决定留下来。
【商业登高，梦想扩张】通过打工所得和几年的积蓄，1990年，他注册了自己的公司，主要做医疗器械。
没有背景，没有资金，《中国合伙人》就是郭家学那个年代创业的真实写照。
《突围》透视东盛并购者为何被购
《突围》：透视东盛并购者为何被购？戏剧性和重要性回顾2006年的医药行业，虽然企业界发生了很多事情，包括华源重组、东阿阿胶换帅、东北药重组、赛诺菲回购民生股份等等，但给我留下最深印象的仍然是，东盛集团忍痛将自己的OTC核心业务出售给拜耳医药保健品。
东盛集团进入医药行业时间不长，资料显示，1996年，郭家学才开始自己整合产业的步伐，此后接连吃下三十多家药厂。
有谁会想到这样一个以并购起家的企业，最终竟然会被人并购呢？是谓东盛事件的戏剧性。
东盛之败，至少说明两个事情。
一、二十世纪九十年代末，由华源、东盛、复兴等为代表的业外资本试图整合医药产业的努力，可以宣布基本失败；失败的原因是：这些企业虽然目标宏大，但对制药业的理解有限；二、并购东盛OTC资产的是拜耳。
拜耳此时出手，绝非心血来潮。
显示着是跨国制药公司纷纷提升中国市场的战略重要性。
诺和诺德、阿斯利康、礼来、罗氏、葛兰素史克、辉瑞、赛诺菲、诺华等加速进入中国，在研发、销售渠道上投入重金进行战略布局，对大量制药企业来说，只会意味着更惨烈的竞争。
透视东盛之败：东盛买的是什么据我们不完全收集的东盛并购资料（见表一），郭家学进入医药产业正好十年，期间经历的并购多达16次之多（可能还有更多）。
并购多并不是问题。
跨国巨头辉瑞、格兰素史克等，几乎全部是并购的产物，某种程度上，在今天的制药业，并购已经成为生存方式，为了优良的产品，可以选择收购；为了摆脱研发缺乏活力，选择并购；为了获得优质的销售渠道选择并购；为了进入生物等成长性较好的细分领域，可以选择并购；为了摆脱业绩增长乏力，可以选择并购。
但是，分析下来，这些并购都有极强的内在逻辑。
回顾东盛的并购，显然多数缺乏增强赢利能力的动机。
以云药集团为例，东盛耗费巨资收购了云药集团，但其核心资产“云南白药”却不包括在内，没有“云南白药”的云药集团，除了厂房、人员等资产，拥有多少有价值的资产呢？并购既不是为了购买优势品种，也缺乏提高赢利能力的预期，一堆破舢板能绑成航空母舰吗？东盛的代价有多大？通过资本手段并购资产，在资本市场上是惯用手段，也有非常清晰明了的资产价值核算方式。
成功创业故事大全5篇精选
成功创业故事⼤全5篇精选创业要讲竞合环境。
现在全世界的环境也是⼀个竞合的环境。
得意不可忘形，失意不可丢失信念。
下⾯给⼤家带来⼀些关于成功创业故事⼤全5篇精选，供⼤家参考。
成功创业故事⼤全5篇1福能刘佳勇福能创始⼈刘佳勇很喜欢两个词：认真、任性。
认真能改变⼀个⼈的命运，任性能改变⼀个⼈的态度。
刘佳勇的事业因任性⽽展开，⼜因认真⽽腾达。
成功的事业⾃德国留学，刘佳勇就开始了他的事业。
当发现当地⼈对中国某些产品需求强烈，⼀直梦想暴富的他决定抓住机遇，⼤⼲⼀场。
刘佳勇利⽤业余时间与学⽣会副主席⽼宋合伙注册了⼀家公司，专门提供中国商品。
由于社会关系和⼈脉资源⼴阔，常有⼈慕名前来询货。
⼀次，⼀个德国校友找到他：“现在德国市场上有种产品特别⾛俏，叫太阳能，⽽这种东西⼤多在你们中国⽣产，能搞到吗?”此时，涌现在刘佳勇脑海的是家家户户屋顶上的太阳能热⽔器。
他告诉校友，只要是中国货，我什么都拿得到。
然⽽，回去查询资料刘佳勇才发现，校友说的是光伏发电组件，在2004年的中国，这样的⽣产⼚家只有六个，⽽且⼜⼩⼜简陋。
当时正值光伏电池市场膨胀时期，产能不⾼，订单却应接不暇。
由于采购困难，刘佳勇不得不⼀再延迟交货，最终⼀笔4000万欧元的订单流产了。
“这让我深切感受到了迎⾯袭来的光伏浪潮和其中所蕴涵的巨⼤商机。
这笔⽣意没做成，但我抓住了这个浪潮。
”刘佳勇集中精⼒发展他的光伏事业，借助互联⽹搜索，找到光伏产品需求强烈的客户，建⽴联系，争取合作机会。
因为始终产量达不到，⼤批量进货有⼀定困难，刘佳勇不得不将⽬光⼜放到⼩企业和散户。
凭借⾃⼰的社交强项，刘佳勇很快打破了以往的僵局，⼀年时间就成了百万富翁。
“当⼀个⾏业快速发展的时候，⾝处其中的⼈会感觉进了⼀个⼤漩涡，不由⾃主被推着往前⾛。
”然⽽这样的状态并没有持续多久，2006年⼀家企业的注资，使得公司股权结构发⽣变化，刘佳勇决策权被淡化。
与此同时，德国光伏市场安装量逐渐下滑，公司整体利润受到影响。
东盛：巧妇强为无米炊
集 中度低的局面乃大势所趋 ， 但这不仅需要大智慧 ，
还 需 要 大钱 。 郭 家 学 败 了 ，但 宁 高 宁 在 华 润 和 中 粮 都 取 得 了 巨 大 的 成 功 。 不 是 宁 高 宁 比 郭 家 学 技 高 一 筹 ， 而 是 财 胜 一 筹 。▲
郭 家学有专 门的公 司战略部 门 ，对并购 对象进 行认真 评估。他在 ２ ０ 年 前并 购的所有亏损企业 ， ０３
资金来源单一 。
东 盛 历 年 来 用 在 并 购 扩 张 方 面 的 资 金 总 额 达 到 １ 元 左 右 ，而 作 为 民 营 企 业 ，公 司 资 金 主 要 渠 道 ４亿 就 是 上 市 公 司 或 抵 押 贷 款 ，最 怕 熊 市 来 临 加 上 银 根
团 。１ ９ ，郭 家学买 壳上市 ，入 主同仁铝业并 将 ９ ９年
天 生 缺 陷
东 盛 的 战 略 几 乎 完 美 ，但 有 一 个 天 生 缺 陷 ， 即
从 １９ 年 到 １９ ９８ ９ ９年 ，东 盛集 团先后兼 并 了西
安 化 工 医 药 供 销 公 司万 年 经 营 部 、 宝 鸡 济 生 药厂 ， 初 步 建 成 ～ 家 集 研 发 、生 产 、销 售 于 一 体 的 医 药 集
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东 盛 ● 巧 妇 强 为 无米 炊
东盛 的故 事 是 中 国很 多企 业 家 会 犯 的典 型 错 误 。
天 生 慧 眼
１９ ，做 贸易起家 的郭 家学正在寻 求做产业 ９ ６年
的机遇 ，获悉 一家名 为陕西 卫东制药厂 的 国有企业 由于缺 乏资金 、经 营状况 不佳正对 外 出售。精明 的 郭家学看 出，这个工厂 暂时 的经营 困难 只是 因为销 售 渠道不 畅。仅仅 经过 ３天 的谈判 ，郭 家学就 以零 资产 （ 承接 债务 ）的方式收 购 了这 家企业 ，开 创 了
两个东盛和两个郭家学
梦碎 “联合国”
今 年 ５１岁 的 郸 家 学 ，坐 存 北 京 大 江 胡 同 四 合 院 ，存 交 错 的 光 影 中 ，凝 望 现
２００６年
所 打 造 企 业 航 ，也 都 是 小 拼 大 ，零 凑 整 。郭 家学 走 进 了 属 于 自己 的黄 金 时 代 。
２０００年 ，刚过 ３３岁 的 郭家 学 ，将 “拿 来 主 义 ” 运 作 到 高峰 ，也 登 上 了 人 生 的 第 一 个 １ ＩＪ巅 。东 鼹 集 闭以 ５ ８９１万 元 收 购 上
存 企 业 家 的 遍 焦 虑 和 对 企 业 方 向 的 摇 摆 探 索 ，再 剑 的 一 定 都 是 自 己 ３０多 岁 的 影 子 。
而 他 ３（）多 岁 的 这一 幕 ，被 各 大 媒 体 反 复 提及 ：
２００６年 １１月 ５日 ．４８亿 元 债 务缠 身 的 郭家 学 到 了办公 室 ，给 领 导 、父 母兄 弟和 孩 子 写 信 ，准 备 存 当天 下 午 太 阳 落 ｌＪＩ的 时 候 从 办 公 室 的 窗 ， 跳 下 。不 过 ，下 午 ７点 ，
文／本刊记 者 孙 锋 摄影记者 雷 辉
前进 ，叱咤风云目标世界 ５００强的“医药联合国”
野心家 ：５０岁 ，看清拎清活得 清，敬 天担 当放 眼
未 来 ５００年 的 国 医 国 药 传 承者 。
是 什 么 力 量 让 他 扭 转 乾 坤 ，是 什 么 力 量 让 他
东 山再 起 ，又是 什 么 力 量让 他 判 若 两人 ？
开设 ，郭家学让这个生于宫廷 ，花落太谷，拥有 ３
诠 释 他 ，等 于 诠 释 两个 时 代 。
商界 明星 ／ＢＵＳＩＮＥＳＳ ＳＴＡＲ
郭家学—搜狗百科
郭家学—搜狗百科郭家学：医药狂⼈⾸⾔放弃500强理想12.64亿出售“⽩加⿊”，6⽉交割；⾃曝受欣弗事件影响曾想到死；“互保”债务仍为今年棘⼿问题⼈物剪影郭家学，东盛集团董事长兼上市公司东盛科技董事长。
1966年出⽣在陕西旬阳，曾是陕西安康师范学校的教员。
1991年辞职摸索创业。
由于⽗亲是⼀位⽼中医，受其影响进⼊医药⾏业发展。
1996年收购陕西凤翔县的⼀家国有药⼚，开启了东盛的发展历程，3年后，东盛以6000万元收购青海上市公司同仁铝业，并更名为“东盛科技(600771⾏情,股吧)”，完成借壳上市。
此后，以每年并购⼀家企业的速度扩张，成为名噪⼀时的资本狂⼈。
2006年，东盛科技被曝⼤股东违规占⽤上市公司资⾦，郭家学被上交所谴责。
2007年，终于完成了对上市公司的清⽋⼯作，曾现风波的“⽩加⿊”业务今年6⽉也将以12.64亿元最终转⼿德国拜⽿，就在郭家学选择务实之路时，公司于昨⽇发布业绩预亏公告，称受互保清债拖累预亏达到7.5亿元，这⽐今年年初的预亏3亿元多出了4.5亿元。
同时，备受其推崇的⼭西⼴誉远的发展也再传质疑之声，令⼀度⾛出绝境的郭家学再次⾯临压⼒。
他曾经是⼀位教师，如今却在东盛集团董事长的位置上如坐针毡；他曾经满怀创业激情，以⼀年做⼀个并购的速度快速扩张，如今却不得不为当时的过度膨胀埋单；他曾经想在被千夫所指的时刻以极端的⽅式结束⾃⼰的⽣命，如今依旧誓⾔要承担这份责任；他曾经怀揣要做⼀家世界500强企业的理想奋⽃，如今发出“这个理想不会再有了”的感慨。
他是东盛集团董事长郭家学，⼀个师范学院出⾝，调侃⾃⼰是儒商的西北商⼈。
受欣弗事件影响曾想⾃杀“去年年会的时候，我们集团喊出的⼝号就是许三多剧中的‘不抛弃、不放弃’”，郭家学透露的⼀个细节可以映射出他曾经经历的绝境。
“⼤股东占资清⽋完毕，‘⽩加⿊ ’等业务的出售也将如期在今年上半年与拜⽿进⾏交割，⽬前东盛进⼊了调整期，但是⼀切还在公司的掌控之中”，郭家学对近期东盛集团的⼯作做了简单的⼩结，⽐起两年前东盛因⼤股东占资、信息披露违规等被上交所谴责，被股东指责时的绝望，现在的郭家学多了些神采。
八个月变形记:郭家学东盛解局
八个月变形记：郭家学东盛解局
唐凯林;杨柳
【期刊名称】《中国民商》
【年(卷),期】2007(000)008
【摘要】当安徽华源生物药业总经理裘祖贻．在公司办公室以自杀的方式结束自己生命的时候，东盛郭家学也正遭遇他一生中最黑暗的日子。
【总页数】6页(P62-67)
【作者】唐凯林;杨柳
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
【相关文献】
1.八个月变形记郭家学东盛解局 [J], 唐凯林;杨柳
2.郭家学坦承东盛两大失误 [J], 无
3.“仇富”现象并不存在——专访东盛集团总裁郭家学 [J], 康晓
4.两个东盛和两个郭家学 [J], 孙锋[1];雷辉[2]
5.十届全国人大代表、东盛集团董事长郭家学畅谈——民营企业如何提升核心竞争力挺进世界五百强 [J],
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东盛集团郭家学：大起大落，他的经历堪比
史玉柱
导读: 东盛集团郭家学：大起大落，他的经历堪比史玉柱文/林巧燕
从无到有，又从顶峰跌入谷底，再到东山再起，一个人内心有强大就能成就多大的事业。
东盛集团郭家学：大起大落，他的经历堪比史玉柱
他从无到有，短短几年间积累了上亿身家；他从巅峰跌落，债务危机让他几度抑郁想自杀；他涅槃重生，八年还清债务，再造市值120亿的上市公司。
【热血创业，书生养猪】
郭家学是村里第一个考上大学的，从安康师范学院毕业后的他在学校工作两年后，就辞去了人人羡慕的铁饭碗，下海养猪，第一个创业项目遭到了乡亲们的嘲笑。
他本是一个书生，却极具吃苦精神，每天凌晨四点起床给猪投饲料，一天要投放六次，这份长期的坚持让他家的猪养得也比别人家的好，最重的能达到200斤。
当时体重只有120斤的他要把猪捆到门板上，他们村没有通公路，他只能背着门板，走十几里路出山把猪卖掉，“山路不好走，路边就是悬崖，不小心掉下去就完了”。
七八月后，他已经养了30头猪，想申请扩大养殖规模，畜牧站领导的一盆冷水很快让他陷入迷茫，“养十头、一百头，你可以背出山，但是养一千头、一万头，你怎么背”？
【机遇转折，驻留西安】
不久，县里有一个中草药种植场承包，郭家学决定接下来，那时的他没有什么存款，可以说一无所有。
幸运的是，他有一个开明的母亲，在他最困难的时候，把祖屋卖了，换了2700元钱，支持他创业。
中草药种植也是极苦的，冰天雪地里他要踩着雪伐木，十个手指关节都肿了，母亲心疼不已，好在多年辛苦，他的事业终于稳定下来。
1988年，手里有了一点钱后，他决定到西安去考察项目，在西安和朋友们一起吃饭的时候，大家看着他红肿的双手，问，“你好好的一个知识分子怎么搞成这样？还是留在西安吧，大城市发展机会更多。
”
这一次西安行，让他决定留下来。
【商业登高，梦想扩张】
通过打工所得和几年的积蓄，1990年，他注册了自己的公司，主要做医疗器械。
没有背景，没有资金，《中国合伙人》就是郭家学那个年代创业的真实写照。
在一次医疗器械交易会上，他发现了一个应用数模转换技术的医疗电脑产品，只需要25万元，他觉得这个产品肯定有很大的市场，
但那时的他，连25万元都拿不出来。
他游说厂家把样品借给他，让他回西北地区做总代理，但事实上，他耍了一点心眼，把产品带回西安后，他就找了几个工程师拆解仪器，并用两个月造出了同类产品，在西北地区卖得十分火爆。
到1994年，他的公司已经发展成为陕西最大的医疗器械公司。
1996年，陕西国有企业卫东制药厂经营不善，他突发奇想，想“并吞”这家国有企业，经过几番谈判，最终，他接下这家企业，改造成陕西东盛医药股份有限公司，开创了陕西民营企业收购国有企业的先河。
三年后，他又以6000万元收购青海上市公司同仁铝业，并更名为“东盛科技”，借壳上市。
【折戟沉沙，负债八年】
势如破竹的连番收购、资产增长、上市举动，让郭家学一路登顶，在他还埋头朝着世界500强冲刺的时候，一场大危机正悄悄酝酿，顷刻爆发，打得他措手不及。
2004年，东盛耗巨资收购云南白药，也因此崩断了东盛的资金链供应，但他坚决不走破产的路，“作为一个企业家，不做对不起市场的事情，这是我们的责任跟义务，倾家荡产也要还钱。
”
于是，他开始了长达八年的还债漫漫路，他先后出售了白加黑和丽珠的股份，当时市值100多亿的云南白药股份也以7.5亿匆忙出售。
..。
..到2012年底，东盛所有的贷款及利息一共48亿，全部还完。
从40岁到48岁是他一生最潦倒黑暗的日子，一头黑发都急白了，最绝望的时候他甚至想过自杀解脱。
“我所有的股权都被查封，我甚至13个月没有给员工发过一分钱工资，每一个副总都从家里拿过钱，甚至抵押自家的房子帮助公司，共渡难关。
正是因为他们的无私奉献和支持，我才没倒下。
”
【整装出发，东山再起】
2012年以后，郭家学重振旗鼓，投入中医药文化的远足中。
由东盛控股的广誉远是一家拥有近500年历史的中华老字号中药企业，收购广誉远是他亲自去谈判，那一年正值非典时期，他两次去谈收购方案，飞机上都只有他一个人。
凭着对医药的热爱，他立志推进民医民药工程，希望通过自己研发的药材，做出好的中药，再通过全国各地有名的老中医，能够治好平民百姓的疾病，让他们远离病魔。
2015年和2016年，广誉远先后完成了2次定向增发，为企业发展夯实了资金贮备；2017年，广誉远投入新的生产基地，扩大龟龄集、定坤丹和安宫牛黄丸等市场紧俏药品生产。
经历了大起大落后，他不再凶猛突进，急于扩张资本的道路，而是更淡定从容，把精力放在了做好一个企业、做精一个产品上。
这就是他现在的追求，也是他今后毕生追求的一项事业。
（文章来源：南财专访）。