永辉超市
永辉超市企业文化
永辉超市企业文化永辉超市是中国率先的连锁超市品牌之一，拥有广泛的分店网络和强大的市场影响力。
永辉超市注重企业文化的建设，以塑造积极向上、团结协作的工作氛围，激发员工的潜力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
一、使命和愿景1. 使命：为顾客提供高品质、安全、健康的商品和服务，成为顾客信赖的首选超市。
2. 愿景：成为中国最受欢迎的连锁超市品牌，为社会创造更多价值。
二、核心价值观1. 顾客至上：永辉超市始终以满足顾客需求为核心，不断提升服务品质，确保顾客满意度。
2. 诚信守规：永辉超市坚持诚实守信、合规经营，坚决抵制任何形式的不正当竞争。
3. 团队合作：永辉超市倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现目标。
4. 创新发展：永辉超市鼓励员工积极创新，不断提升产品质量和服务水平，以适应市场变化和顾客需求。
三、员工发展1. 员工培训：永辉超市致力于为员工提供全面的培训机会，包括入职培训、专业技能培训和领导力发展等，以提升员工的综合素质。
2. 激励机制：永辉超市建立了激励机制，包括薪酬福利、晋升机会和员工关心等，激励员工积极进取、创造价值。
3. 平等机会：永辉超市倡导平等机会，提供公平的晋升和发展机会，鼓励员工实现个人职业目标。
4. 员工关心：永辉超市重视员工的身心健康，提供员工关心计划，包括健康体检、员工活动和心理咨询等。
四、社会责任1. 环境保护：永辉超市积极推行绿色环保理念，减少能源消耗和废弃物产生，推广可持续发展模式。
2. 公益慈悲：永辉超市关注社会弱势群体，积极参预公益慈悲活动，回馈社会。
3. 供应链责任：永辉超市与供应商建立长期合作关系，共同推动优质产品的生产和销售，保障消费者权益。
五、企业荣誉1. 行业认可：永辉超市多次荣获中国连锁百强企业、最佳雇主等行业荣誉，证明其在行业内的率先地位。
2. 顾客认可：永辉超市多次获得顾客满意度调查的高分评价，证明其优质的商品和服务得到了泛博顾客的认可和爱慕。
永辉超市
永辉简介 > 公司简介
永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国500强企业之一，是福建 省、重庆市流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为“全国流通重点企 业”、“双百市场工程”重点企业，荣获“中国驰名商标”，于2010年12月15日 在上海主板上市（股票代码：601933）。 永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国 家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。 公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为 两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合 发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在北京、重 庆、福建、安徽等多个省市已发展近300家大、中型超市，经营面积超过300万平 方米，位居2010年中国连锁百强企业30强、中国快速消费品连锁百强10强。 永辉积极承担企业公民的社会责任，热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫 济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业，已向社会捐赠资金及物资累计近亿元。 未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域发展，并保持可持续盈利增长，力 争至2014年销售总额逾500亿元，发展成为全国性生鲜超市龙头企业，跻身中国连 锁企业前列。
永辉文化 >服务理念
阳光 以阳光的心态为顾客提供优质的服务， 关爱、帮助顾客 微笑 微笑面对顾客，传递热情，展现企业形 象拉近与顾客心的距离 感恩 心怀感恩，真诚感谢顾客的光临和对永辉事业的支持 ★ 在提供标准服务的同时,向顾客提供更好的服务 ★ 放下手中的工作立即服务顾客 顾客 是永辉生意的主顾 是永辉门店在社区的邻居 是永辉超市的朋友 是永辉发展的伙伴 是永辉事业的支持者
完善措施
1、永辉超市宝文店可以采 用多楼层布局来疏通客流， 要有明确的指示牌。 2、严格制度规范，有效的 监督，适当的奖罚制度。 重要的是定时的给员工进 行培训学习。
永辉超市的用途有哪些
永辉超市的用途有哪些永辉超市是一家在中国广泛存在的综合性零售企业，以经营超市为主要模式。
它不仅提供了大量的日常生活用品和各种食品，还有其他的用途。
首先，永辉超市是人们日常购物的首选之一。
作为社区内部的重要零售场所，它提供了各种各样的商品，如食品、饮料、洗护用品、家居用品等。
消费者可以在永辉超市购买到所需的各种商品，方便快捷。
除了满足人们的日常生活需求，永辉超市还提供了各种优质产品和服务，如健康食品、有机蔬菜、进口商品等，以满足不同消费者的需求。
其次，永辉超市还是社区服务的一部分。
除了销售商品，永辉超市还提供了一系列社区服务，如送货上门、代缴费用、租售房屋信息等。
这些服务可以满足人们在日常生活中的各种需求，帮助人们节省时间和精力。
此外，永辉超市还是社区交流和互动的重要场所。
人们在超市购物的过程中，可以与其他顾客和店员进行交流，分享购物心得和生活经验。
超市还经常举办各种活动，如品尝会、讲座、优惠促销等，吸引顾客参与。
这些活动可以促进社交互动，营造社区的活跃氛围。
此外，永辉超市还扮演着职业培训和就业创造的角色。
作为一个大型零售企业，永辉超市需要大量的员工来运作。
超市不仅提供兼职和全职岗位，还提供相应的培训和晋升机会，为员工创造了就业机会和职业发展空间。
另外，永辉超市也承担着社会责任，积极参与公益事业。
例如，通过发起捐款活动、帮助贫困地区和弱势群体、支持环境保护等方式，超市积极回馈社会，推动社会的和谐发展。
总结一下，永辉超市的用途有以下几个方面：满足人们的日常生活需求、提供社区服务、促进社区交流和互动、为员工提供就业创造和职业培训、承担社会责任。
永辉超市在社区中发挥着重要的作用，对人们的生活和社会的发展起到了积极的推动作用。
永辉超市的合伙人模式介绍
永辉超市的合伙人模式介绍永辉超市是一家在中国市场运营的知名超市连锁企业，以“店店都是好店”为理念，致力于提供优质的商品和服务。
为了进一步拓展业务、提升品牌影响力，永辉超市推出了合伙人模式，邀请有志之士加盟合作。
下面将详细介绍永辉超市的合伙人模式。
一、合伙人模式的概述合伙人模式是永辉超市通过与有能力、有经验的合作伙伴合作，共同经营超市门店的一种模式。
合伙人在经营过程中享受永辉超市的品牌溢价、供应链服务、专业运营指导等优势，同时也承担一定的经营风险和责任。
二、合伙人的角色和责任1.合伙人是永辉超市经营体系中的重要组成部分，他们负责具体店铺的运营管理，包括人员管理、仓储管理、营销推广等方面的工作。
2.合伙人需要承担一定的资金投入，用于店铺的租赁、装修和货物采购等方面的支出。
3.合伙人需要遵守永辉超市制定的经营规范和管理制度，确保店铺的运营符合公司的要求，并积极响应公司的各项决策和活动。
4.合伙人要按照公司制定的目标和指标进行店铺运营，并向公司定期报告店铺的经营情况和经营数据。
三、合伙人的权益和收益1.合伙人享有永辉超市的品牌溢价效应，受益于公司的强大品牌影响力和市场知名度，可以帮助合伙人获得更多的顾客和销售额。
2.合伙人可以直接从永辉超市的供应链体系中采购货物，享受较低的采购成本和更高的利润空间。
3.合伙人可以得到公司的专业运营指导和培训，提升自己的管理水平和经营能力。
4.合伙人获得店铺经营的收益，并可以按照公司制定的分红政策分享公司的利润。
四、合作流程和条件1.合作流程：(1)提交申请：有意向成为永辉超市合伙人的个人或机构可以向公司提交申请，包括个人资料、经验介绍、财务状况等信息。
(2)审核评估：公司对申请人进行资质审核和商业评估，综合考虑其经验、能力和资金实力等方面进行评估。
(3)协商签约：通过初审的申请人将与公司进行详细的协商和谈判，确定合作模式、经营区域、合同期限、资金投入等具体合作细节，并签署合作协议。
永辉超市企业文化
永辉超市企业文化一、企业概况永辉超市是中国率先的综合性连锁超市品牌之一，成立于1995年，总部位于上海市。
目前，永辉超市在全国范围内拥有数百家门店，涵盖了食品、生鲜、日用品、家居用品等多个品类。
永辉超市以“让世界更夸姣”为使命，致力于为消费者提供优质的商品和便捷的购物体验。
二、企业愿景永辉超市的愿景是成为中国最受欢迎的综合性连锁超市品牌，为消费者提供全方位的购物需求满足和生活服务。
三、核心价值观1. 客户至上：永辉超市始终将客户需求放在首位，对每一位顾客都提供优质的商品和服务，以超越客户期望为目标。
2. 诚信经营：永辉超市秉持诚信为本的原则，坚守商业道德，与客户、供应商和员工建立长期的信任关系。
3. 团队合作：永辉超市鼓励员工之间的合作与沟通，营造积极向上的工作氛围，共同为实现企业目标而努力。
4. 创新发展：永辉超市不断推动创新，引入先进的科技和管理理念，不断提升企业的竞争力和发展潜力。
四、企业行为准则1. 诚实守信：永辉超市要求员工在工作中保持诚实守信的态度，不得参预任何形式的欺诈行为，坚守职业道德。
2. 尊重他人：永辉超市鼓励员工尊重他人的权利和尊严，不得进行任何形式的歧视和侮辱行为。
3. 保护环境：永辉超市致力于可持续发展，要求员工节约能源、减少浪费，积极参预环境保护活动。
4. 安全第一：永辉超市将员工和顾客的安全放在首位，要求员工严格遵守安全操作规程，确保工作场所的安全。
五、员工培训和发展永辉超市重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的职业发展空间和培训机会。
公司定期组织各类培训活动，包括产品知识培训、销售技巧培训、管理能力培养等，以提升员工的专业素质和工作能力。
六、社会责任永辉超市积极履行企业社会责任，关注社会公益事业的发展。
公司定期组织公益活动，捐赠物资和资金支持贫困地区的教育、环保等公益事业，为社会做出积极贡献。
七、企业荣誉多年来，永辉超市凭借卓越的企业文化和业绩，在业界获得了多项荣誉和认可。
永辉超市企业文化
永辉超市企业文化一、企业概况永辉超市是中国率先的综合性连锁超市品牌，成立于1995年，总部位于中国上海。
目前，永辉超市已经发展成为全国范围内拥有数百家门店的知名企业。
永辉超市以提供高品质的商品和优质的服务为宗旨，致力于为消费者提供便捷、舒适的购物体验。
二、企业使命永辉超市的使命是成为消费者信赖的首选零售品牌，为社会创造价值。
通过提供优质的商品和服务，满足消费者的需求，为消费者带来更加便捷、愉悦的购物体验。
三、企业愿景永辉超市的愿景是成为中国最受欢迎的零售品牌。
通过不断创新和提升，永辉超市致力于成为消费者心目中的首选购物场所，为消费者提供全方位的购物选择和个性化的服务。
四、核心价值观1. 诚信：永辉超市秉持诚信为本的原则，坚守承诺，与消费者建立互信关系。
在经营过程中，永辉超市保证商品的质量和真实性，提供清晰、准确的信息，保护消费者的合法权益。
2. 创新：永辉超市鼓励员工不断创新，提供新颖、高品质的商品和服务。
通过引入新技术、新理念和新模式，永辉超市不断提升自身的竞争力，满足消费者不断变化的需求。
3. 卓越：永辉超市追求卓越，要求员工在工作中追求卓越，为消费者提供卓越的购物体验。
永辉超市致力于在商品品质、服务质量和运营效率等方面实现卓越，成为行业的率先者。
4. 共赢：永辉超市倡导与供应商、员工和社会各方共赢的合作关系。
永辉超市与供应商建立长期稳定的合作火伴关系，共同发展。
对员工，永辉超市提供良好的工作环境和发展机会，实现员工与企业共同成长。
同时，永辉超市积极参预社会公益事业，回馈社会，与社会各界共同发展。
五、企业行为准则1. 以客户为中心：永辉超市始终以满足客户需求为核心，提供优质的商品和服务，超越客户期望。
2. 团队合作：永辉超市倡导团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，共同实现目标。
3. 诚实守信：永辉超市要求员工诚实守信，遵守法律法规和企业规章制度，以诚信为基础与各方建立互信关系。
4. 追求卓越：永辉超市鼓励员工追求卓越，不断提升自身的能力和素质，以卓越的表现为企业创造更大的价值。
永辉超市企业文化
永辉超市企业文化一、背景介绍永辉超市是中国知名的连锁超市品牌，成立于1995年，总部位于上海。
多年来，永辉超市向来致力于为顾客提供优质的商品和服务，以及舒适的购物环境。
企业文化是永辉超市成功发展的重要因素之一，它体现了永辉超市的核心价值观、经营理念和行为准则。
二、核心价值观1. 顾客至上：永辉超市始终坚持以顾客为中心，为顾客提供高品质、安全、健康的商品和服务。
2. 诚信守法：永辉超市秉持诚信守法的原则，遵守相关法律法规，坚决抵制任何形式的商业欺诈和不正当竞争行为。
3. 团队合作：永辉超市鼓励员工之间的合作与沟通，倡导团队精神，共同努力实现企业的发展目标。
4. 创新进取：永辉超市积极推动创新，鼓励员工提出新的想法和建议，不断改进和优化业务流程，以适应市场的变化和顾客的需求。
三、经营理念1. 品质第一：永辉超市始终坚持以品质为先，选择优质的供应商和产品，确保顾客购买到安全、健康、优质的商品。
2. 服务至上：永辉超市注重提高服务质量，通过培训和提升员工的服务意识和技能，为顾客提供热情、周到、高效的服务。
3. 创新发展：永辉超市积极引进新的商业模式和技术，不断创新产品和服务，提升企业的竞争力和市场份额。
4. 社会责任：永辉超市关注社会问题，积极履行企业的社会责任，参预公益慈悲事业，推动社会的可持续发展。
四、行为准则1. 诚实守信：员工应诚实守信，遵守公司的规章制度，不得从事任何伤害公司利益和声誉的行为。
2. 尊重他人：员工应尊重他人，不得歧视他人，不得进行任何形式的言语或者行为上的侮辱、挑衅或者伤害。
3. 保护环境：员工应积极参预环境保护工作，节约资源，减少对环境的污染和破坏。
4. 安全第一：员工应时刻关注安全问题，遵守安全规定，确保自身和他人的安全。
五、企业文化的实践1. 员工培训：永辉超市注重员工的培训和发展，通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的专业素质和综合能力。
2. 沟通交流：永辉超市鼓励员工之间的沟通和交流，建立开放、透明的沟通渠道，促进信息的共享和团队的合作。
永辉超市企业文化
永辉超市企业文化永辉超市是一家面向中国大众提供高品质生活产品的企业。
为了确保其业务的长期发展和保持其领先地位，永辉超市一直致力于培养一种独特的企业文化。
这种文化是基于公司成立以来所积累的经验和价值观的，并被用来引导公司的全员参与以及业务的持续发展。
1.核心价值观永辉超市的企业文化基于三个核心价值观：感恩、诚信和责任。
这些核心价值观是永辉超市运营的关键，也是该公司将其定位为中高端超市的原因。
让消费者感受到生活品质的提升，永辉超市秉持着感恩于客户、诚信待人、对社会负责任的价值观来展开自身业务活动。
2.客户至上客户是永辉超市最重要的财富，这是永辉超市企业文化中最为重要的一部分。
为了保证客户的满意度，永辉超市通过健全的运营体系和一系列的客户服务措施来提供高质量的购物体验。
同时，永辉超市在开展业务的过程中坚持以客户为中心的经营理念，夯实了企业与消费者之间的合作关系。
3.员工才是公司的板块为了使企业不断壮大并保持可持续的发展，永辉超市注重员工的培训和发展。
公司提供多种培训机会和激励制度，以鼓励员工进行持续的学习和自我提升。
公司管理层也注重加强与员工的沟通，借此促进员工的工作积极性和效率。
同时，公司鼓励员工在工作中发挥自己的创造力和专业能力，使员工的工作环境更加充满激情和活力。
4.创新与变革永辉超市不断在工作中推进创新，寻找新的合作模式、新的商业机会，积极推进企业转型升级。
为了更好地满足客户需求，永辉超市在全国范围内实施了更加便捷的购物模式-永辉在家，在大量引入高科技手段提升购物体验的同时，更加方便用户的购物。
这种创新意识，一直在永辉超市的企业文化中充分体现。
5.社会责任永辉超市一直将社会责任作为企业的核心价值观之一，认为企业的成长源于社会的支持。
因此，永辉超市在多年的发展过程中积极回馈社会。
公司不仅注重环境保护和资源节约，而且通过援助贫困地区居民、支持社会公益活动等方式来积极履行企业社会责任。
同时，永辉超市也通过发挥自身企业优势，积极参与扶贫、助力乡村振兴等工作。
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10月6日中午12点，福州市鼓楼区的永辉超市屏西店。
除了门前有一条极窄的河，当地人谓之“风水好”、聚财，这家超市的外观和其他超市并无不同。
走到里面，超市面积约1000平米，里面的陈设亦和同行大同小异。
唯一特殊的地方在于，这家超市的人看起来有点多。
在蔬菜肉类水果区，差不多每一种菜前面都有人驻足，其他区域人少些，收银台前排了十来人。
这家超市附近并没有大学，只是一些普通居民小区。
这家店的客流量并不只是这此刻大，而是一直都大。
故而2008年，其营业收入就超过了6000万。
一招“生鲜” 吃遍福州
它的前身是“福州屏西生鲜超市”。
2000年，永辉超市(601933.SH)董事长张轩松和总经理张轩宁兄弟成立了这家店，并以生鲜作为主打。
在永辉超市的字典里，生鲜分为蔬菜、水果、肉禽、活鲜、冰鲜和干货六类。
其时，生鲜区占了它一半面积，它取代了农贸市场的功能，也像其他超市一样卖各种快消品。
张氏兄弟的“生鲜超市”很快得到了消费者的认同，一家家永辉超市在福州市内冒出来。
与此同时，他们摸索出了安身立命的本事——生鲜的自营和直采。
所谓自营，即上述生鲜产品，永辉超市基本都是向供应商买断；直采即永辉超市是和直接生产或养殖上述产品的农户去做贸易，跳过了所有中间商或是批发商。
而业内的主流模式，尤其在生鲜领域，超市向批发商采购，采购方式不是买断而是联营，即超市按照营业额收取一定的扣点，而如果有什么损耗，比如苹果坏了或鱼死了，损失由供应商承担。
到2003年底，永辉超市在福州开了15家店。
后来开的店，营业面积变大，3000平米、5000平米、1万平米。
由于生鲜的品类不能像快消品一样，增加不同品牌就可以无穷扩大。
生鲜区的面积缩减至一个店的1/3甚至更小。
但时至今日，永辉超市的销售收入中，超过一半仍为生鲜贡献。
这段时间里，永辉超市在福州肆意生长；它的同行们在其他省份攻城略地。
此时，很难评判各自的模式孰优孰劣——永辉超市的买断和直采，带来了采购价比同行低的同时，必须自己承担损耗；跟农户很多都是现金交易，相当于放弃了占用供应商货款的便利。
“疯子永辉”在重庆站稳脚跟
2004年春天，永辉超市在福州初具规模，创业团队开始考虑，下一步出去扩张。
当时大家讨论出两条路：福州为主，在福建全面铺开；福建可以渐进发展，更应该优先跨省扩张。
张轩松坚持第二种，并在这一年前后先后去了北京、成都和重庆等地考察。
他的考虑是，去市场容量大又有发展前景的城市。
他去北京时住在
福建驻京办，看着偌大的“皇城”，他心里很是没底；相反到重庆时，他几乎确定了就是这个城市——此时的重庆到处开工，尘土飞扬，但又不及福州发达，张轩松觉得他能掌控局面。
张轩松并没花多少力气，就说服了团队同意这一决定。
理由是“如果我们在重庆亏损，那会影响到福州大本营吗？”大家的答案很一致：不会。
于是，去重庆开店！
永辉超市在重庆碰到的第一个难题就是，拿不到好的店面。
最终拿到的观音桥店，在地下二层。
它斜对面直线距离不到200米处则是一家在地面一层的家乐福。
另外一边则是重庆零售业的老大——重庆百货旗下的超市。
（门面是重要因素，拿不到应该有很多其他因素造成）
这个难题持续了两年：永辉超市在重庆最开始的5家店，有3家店在地下一层或二层。
签好店面后，生鲜事业部的人先行。
今任生鲜事业部总经理助理的林建华，当时也是赴山城的人之一，那时他在全国走南闯北采购生鲜货品，能适应重庆的食物和气候。
其他同去的人都不行，全都生病了。
2004年10月，观音桥正式开业。
开业之初，当地一些人看到永辉超市在这样不理想的地方，做起了面积超过5000平米的卖场，给出了“疯子永辉”的绰号。
但度过最初的艰难后，这家店活下来了。
2007年，观音桥店的营业收入过亿元。
永辉超市在重庆的扩张很谨慎。
2004年就开了这么一个店，2005年开了2个，2006年又只开1个。
他们在这个过程中，摸索重庆人的饮食习惯，了解后再采购在重庆最适销的产品。
林建华细数起重庆人的饮食习惯：“重庆人都吃花椒，一个三口之家，平均一个月要吃掉2斤花椒。
花椒别人卖二十七八块，我们就卖十多块一斤，很多人来永辉超市一次性买5斤10斤花椒，这就带动了其他商品的销售。
重庆人很喜欢南瓜，这里一个大店一天能卖掉十几吨南瓜，比福州所有店一个月的量还多。
”
随后两年，永辉超市加快了在重庆开店的节奏。
2008年，它已经跻身重庆零售业三强。
那两年间，永辉超市也在福建省其他城市慢慢开店，2008年年底，公司总营业收入为56亿。
全国版图初现
2008年末，永辉超市在重庆已经站稳脚跟，这一回摆在创业团队面前的选择是：成都或者北京。
张轩松延续了上一次选重庆的逻辑，他认为重庆扩张到成都，跟从福州扩张到厦门、泉州类似，而他需要一个新区域，也是竞争更激烈的区域，来弄明白一回事——永辉是只能在福建和重庆成功，还是在全国都受欢迎？
最开初依然是不理想的店面：六里桥店和鲁谷店。
后者在四环以后，面积有1万多平米，空了两年都没人租。
签约后先行的，不止是生鲜部门的人，还有专门的拓展部。
以后永辉超市每签约一个新城市的门店，都会让拓展部去当地农贸市场调研，弄明白当地人的饮食习惯，再由生鲜采购按需采购。
鲁谷店于2009年6月成立，不摊销北京总部管理费用的话，当年就实现盈利。
永辉超市一招生鲜吃透福建和重庆，这一招北京市民也受用。
截止发稿时，永辉超市在北京已经开出10家门店，另有10家已签约的门店在筹建。
2010年永辉扩张到安徽省、贵阳市，2011年，天津、南京、郑州店和石家庄店先后开业。
再下一步就是进军东北。
张轩松坦承，开始有人说“永辉扩张太快太激进。
”对此，他辩解：“其实我们扩张是很谨慎的。
我在福建、重庆做到领先，才在北京扩张，一开始也就做两家店。
现在北京也算站稳脚跟了，我已经有三个截然不同的区域做得不错，它们形成一个三角形，安徽、河南、河北在中间，可以说我很有把握做好。
”
这两年飞速扩张，得益于去年末登陆A股，永辉超市净募资25亿多，其中约16亿用于开设新门店。
这可以再撬动32亿银行融资，以平均开一个店花2000万计，这笔钱能新开240家门店。
上市后知名度上升，加上之前品牌的积累，永辉超市也开始跟万科、万达、龙湖等全国性地产商达成战略联盟，地产商在出租物业时，也会将永辉列入首选名单。
这样，永辉超市可以批量拿到不错的店面，省掉一家店一家店谈的麻烦，还能降低门店选址的风险。
永辉超市今年上半年签约32个门店，平均面积为1.3万平米。
公司高层告诉记者：“这些门店，无论从面积还是位置，都比以前的更为理想。
我们以后在新区域主要做大卖场(面积超过1万平米)业态。
”
2010年，永辉超市的营业额是123亿，加上这一收入水平是在三个区域获得的，现在陆续有快消品供应商，将永辉超市列为全国供应商，这意味永辉超市会有越来越多的快消品拿的是全国采购价。
诸多因素叠加的结果是，2011年上半年，永辉营业收入为80亿，同比增长43%；营业利润2.70亿，同比增长95%。
一个规模超百亿的企业，在上市后仍然能保持营业利润翻倍的增长，在A股可以说极为少见。
但张轩松认为，永辉目前只能说“全国扩张的趋势非常清晰，要明年这个时候，我们才可以说永辉是一个全国性的超市。
”。