企业创新战略方法及案例
成功的企业创新案例
成功的企业创新案例从“由内到外”到“由外到内”，开放式创新的理念和正在得到不断的发展和丰富。
本文通过八个案例，具体分析开放式创新的类型有哪些，又有哪些部分是值得我们所借鉴的。
一、英特尔：应用外部资源英特尔开放式创新的方法，是在创新过程中应用外部资源。
英特尔的研发战略由四项构成：大学研究赞助、大学周边的开放式合作研究实验室、公司内部研究项目以及公司收购。
上图描绘了英特尔的探索性研究方法。
整个流程始于扫描环境和有潜力的研究领域。
有意向的研究项目通过赞助、实验室研究、内部研究或者英特尔投资发起，直到能够看清成果时再做出是否将这项产品、技术进行商业化的决策。
英特尔赞助了五百多家大学，并且将其开放性合作实验室布局在相关领域领的大学周围。
这样的实验室一般有20个英特尔的研究人员和20个来自大学的研究员。
尽管这种实验室是英特尔所有的，但是研究的环境相当开放，并且部分项目是公开的。
英特尔更加重从大环境中快速学习，获得大量的新想法并获得知识产权。
当然它也有自己的内部研究活动来获得有前景的发明。
英特尔鼓励实验室从英特尔内部和各个业务单位角度出发提出有价值的创意。
英特尔公司每两年就会更新一次研究开发的战略规划，以此来保护未来的发展。
此外，实验室中基本一半的研究员都是学生。
英特尔在过去十年内大幅增加研发投入，每年发布的专利都在增长，2005年，英特尔在全世界获得的专利数量大约为5000项。
这表明，英特尔的探索性研究战略取得了成功。
二、思科：并购实现整合思科的创新策略是内部开发、战略联盟和收购相结合。
在创新型企业中，它是活跃的收购者和投资者。
1993年以来，共收购了108家公司，30%的收入来自收购和开发活动。
另外一个重要战略就是合作。
在上个世纪八、九十年代，它的收购和合作策略在高技术产业中比较独特，这一战略使它更快地获得了新技术和新解决方案。
一家公司大到一定程度后，如果一些员工有好的想法，会发现在在公司里推动它的阻力也很大。
公司年度创新战略计划经典案例
公司年度创新战略计划经典案例背景介绍公司年度创新战略计划是为了提升公司在市场竞争中的竞争力，推动创新和进步而制定的计划。
其目标是通过引入新的产品、服务或业务模式，改进现有的商业运营方式，提高公司的市场份额和盈利能力。
案例一：苹果公司的创新战略苹果公司是一个经典的创新典范，其年度创新战略计划在业界广受瞩目。
通过不断推出颠覆性的产品和技术，如iPhone、iPad和iPod等，苹果公司成功地改变了消费者对手机、平板电脑和音乐播放器的使用方式。
此外，苹果公司还通过打造完整的生态系统，如iTunes和App Store，实现了产品和服务的无缝整合，为用户提供了卓越的消费体验。
案例二：谷歌公司的创新战略谷歌公司也是一家以创新而闻名的企业，其年度创新战略计划是保持领先地位的关键。
谷歌通过不断研发新的搜索算法和广告技术，提供更加精准和个性化的搜索结果和广告投放，满足用户和广告主的需求。
此外，谷歌还大力投资和开发人工智能、云计算和自动驾驶等前沿领域，助力其未来的创新和发展。
案例三：特斯拉公司的创新战略特斯拉公司是一家专注于电动汽车和可再生能源的企业，其年度创新战略计划为其在行业中取得突破性的成果发挥了重要作用。
特斯拉通过不断推陈出新的电动车型和自动驾驶技术，改变了传统汽车行业的格局。
同时，特斯拉还致力于开发和扩大可再生能源的应用，促进了可持续能源的发展。
以上案例展示了几家具有创新战略的企业的成功经验。
这些公司通过持续的创新和发展，不断引领行业的变革，取得了令人瞩目的成就。
公司在制定年度创新战略计划时，可以借鉴这些经典案例，从中汲取灵感，以推动公司的发展和成功。
创新型企业的发展策略和成功案例分析
创新型企业的发展策略和成功案例分析随着科技的不断进步和创新的不断涌现，创新型企业开始在各个领域崭露头角，成为推动经济发展的重要力量。
创新型企业的成功离不开它们的发展策略，下面将从发展策略和成功案例两个方面进行分析。
一、创新型企业的发展策略1. 技术创新：技术创新是创新型企业的核心竞争力，只有不断研究新技术并推出创新性产品和服务，才能够在市场上立于不败之地。
谷歌、苹果等科技公司都是以技术创新为驱动力的创新型企业。
2. 人才创新：人才是任何企业的核心资源，创新型企业更是如此。
引进高端人才，打造团队合作精神，并给予相应的激励机制，能够极大地促进企业创新。
3. 产品创新：仅有技术和人才的支撑是不够的，创新型企业还需要不断地完善和升级自己的产品和服务，以更好地满足市场需求。
比如说亿航无人机公司，不断推出更新的无人机产品，大大拓展了市场。
4. 市场创新：市场策略也是创新型企业的重要一环。
创新型企业需要不断调整自己的市场布局，挖掘新的销售渠道，增加市场占有率。
比如说滴滴出行，通过搭载各种出行服务，大大增加了自己的用户粘性和市场份额。
二、成功案例分析1. 中国移动：中国移动是中国最大的移动通信服务提供商，其创新重心主要在技术方面，例如5G技术研究、物联网等方面。
同时，在市场方面也保持着高度的敏感度，不断寻找和挖掘新的商业模式和业务机会。
2. 阿里巴巴：阿里巴巴以电商和云计算领域的创新著称。
另外，阿里巴巴还注重培养人才，鼓励员工创新，将创新融入到企业文化中。
3. 小米科技：小米科技主要面向智能手机和电视等终端消费电子市场，其产品广受欢迎。
小米科技的创新重心在于不断优化产品和服务，同时也注重市场推广策略，例如线下实体店的建设。
4. 腾讯科技：腾讯科技主要涉及社交媒体、游戏和音乐等领域。
其腾讯云计算、微信、QQ等产品逐渐成为国内用户最常使用的应用之一。
创新重点在于产品和技术方面，同时注重市场和用户需求的关系。
总之，创新型企业的成功离不开不断追不得新的理念和策略，以及对市场、用户和科技的敏锐观察和分析能力。
公司战略案例(3篇)
第1篇一、背景介绍华为技术有限公司，成立于1987年，是中国领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商。
自成立以来，华为一直致力于为全球客户提供优质的ICT产品和服务，包括通信网络、IT、智能终端和云服务等领域。
随着全球信息化进程的加速，华为逐步意识到全球化布局的重要性，并开始实施一系列战略举措以拓展国际市场。
二、战略目标华为的全球化战略目标是成为全球领先的ICT解决方案提供商，具体包括：1. 提升品牌影响力，使华为成为全球知名品牌。
2. 拓展国际市场份额，实现收入持续增长。
3. 建立全球化的研发体系，提升创新能力。
4. 培养国际化人才，提高企业竞争力。
三、战略举措1. 市场多元化华为通过实施市场多元化战略，积极拓展全球市场。
具体措施如下：（1）进入新兴市场：华为针对新兴市场的特点，提供定制化的解决方案，满足当地客户的需求。
例如，在非洲市场，华为针对当地网络覆盖不足的问题，推出低成本、高性能的网络解决方案。
（2）拓展发达国家市场：华为通过加大研发投入，提升产品品质，逐步进入发达国家市场。
例如，华为在全球范围内开展市场营销活动，提高品牌知名度。
（3）深化与合作伙伴关系：华为与全球范围内的运营商、设备制造商、软件开发商等建立战略合作关系，共同开拓市场。
2. 产品创新华为高度重视产品创新，通过以下措施提升产品竞争力：（1）加大研发投入：华为每年将销售收入的10%以上投入研发，持续提升技术创新能力。
（2）引进国际化人才：华为在全球范围内招聘优秀人才，引进国际先进技术和管理经验。
（3）构建全球化研发体系：华为在全球设立了多个研发中心，形成全球化研发体系，缩短产品研发周期。
3. 品牌建设华为通过以下措施提升品牌影响力：（1）参加国际展会：华为积极参加国际展会，展示企业实力和产品创新。
（2）赞助国际体育赛事：华为赞助国际体育赛事，提升品牌知名度和美誉度。
（3）开展公益慈善活动：华为关注社会责任，积极参与公益慈善活动，树立良好的企业形象。
企业创新的管理策略及成功案例
企业创新的管理策略及成功案例一、引言企业创新是自我完善的过程，企业的生存与发展需要依据市场需求不断地创新。
只有一直不断地更新产品、经营模式、技术、管理等方面，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业在开展创新活动时，必须采取一定的管理策略来确保创新活动取得顺利进展。
本文将总结几种常用的企业创新管理策略及其成功案例，为读者提供参考。
二、企业创新管理策略1. 大胆尝试在竞争激烈的市场中，企业若想取得突破，就必须大胆尝试。
企业应该具备把握机遇，大胆迈出跨越自我界限的一步，不断探索自我潜能，探索市场创新点。
大胆尝试可以让企业跳出常规思维模式，挖掘出更多的新奇创意，尤其是在新产品、新技术、新模式等方面，更需要敢于突破自己，采取创新行动。
2. 探索市场热点企业应该关注市场需求，了解客户需求，发掘市场热点。
通过深入了解用户需求，挖掘用户需求背后的根源，才能快速适应市场变化，迅速启动创新活动，来提高市场占有率。
例如，日本松下公司在推出新产品时，会先收集客户要求，了解产品使用情况，并与客户保持密切联系，及时掌握市场变化，从而满足客户需求。
3. 开放式创新开放式创新就是企业自身虽然拥有优质产品和技术，但他们会更加倾向于和外界分享资源、人才和想法，这样为创新提供更多的资源和机会。
开放式创新可以让企业和外界建立更加深刻的联系，从而获得更多的优势，实现创新化进步。
例如，IBM通过开放的创新活动与外界合作，获得了很多优质的人才和技术资源，从而推动了公司的创新步伐。
4. 构建创新型文化企业应该构建一个鼓励创新的企业文化，营造一个创新型的工作氛围。
创新就是企业生存和发展的根本动力，只有在创新型文化营造下，才能够让创新机会得到充分的释放。
通过鼓励员工创新，提高其创新意识和能力，企业可以培养出更多优秀的创新型人才，促进企业快速发展。
三、企业创新管理成功案例1. Apple公司自成立以来，Apple公司就获得了许多创新成就，成为许多企业追逐的对象。
企业创新战略研究与案例分析
企业创新战略研究与案例分析随着经济的快速发展和全球化的不断加剧，企业竞争日趋激烈。
在这种竞争环境下，创新成为企业获得竞争优势、实现可持续发展的重要途径和手段。
因此，企业创新战略研究和实践是非常重要的。
一、企业创新战略的意义企业创新战略是指企业通过自身资源和能力，突破现有市场壁垒和竞争格局，制定和实施的一项长期发展战略，旨在实现企业对未来市场的控制和引领。
在当今激烈的市场竞争中，企业面临着三个主要挑战：一是如何在激烈竞争中保持自身竞争优势，二是如何创造新的市场机会和这种机会所需的创新，三是如何面对不确定性的市场环境。
面对这三个挑战，企业需要制定和实施创新战略。
创新战略可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持自身的核心竞争力，同时帮助企业寻找新的市场机会，提高企业的市场占有率和盈利能力。
创新战略还可以帮助企业应对不确定性的市场环境，建立一种灵活、适应性强的组织结构和管理体系。
因此，制定和实施创新战略对于企业实现可持续发展、稳健增长至关重要。
二、企业创新战略的原则制定和实施企业创新战略需要遵循一些基本原则：1、基于市场需求：企业创新战略应该基于市场需求和差异化定位，以满足客户需求为出发点，同时着眼于更长远的未来。
2、注重资源整合：企业应重视内部和外部资源的整合，实现资源共享和合作，赢得更高效的创新。
3、鼓励创新文化：企业应该倡导创新文化和开放式思维，鼓励员工提出新的创意和想法，以及面对失败而不气馁。
4、坚持持续创新：企业创新战略应该是持续的和系统化的，以保持在市场竞争中的优势地位。
三、企业创新战略的案例分析案例一：苹果公司的创新战略苹果公司是一个非常成功的创新企业，它一直坚持以其独特的创新战略赢得了市场份额和声誉。
苹果公司在创新战略方面的典型案例是 iPhone和 iPod，这两种产品在市场上取得了巨大的成功，并将苹果公司推向了世界领先地位。
苹果公司的创新战略包括以下几个方面：创新设计：苹果公司以创新的设计作为其所独有的品牌和特色。
企业战略创新的实践案例分享
企业战略创新的实践案例分享随着现代商业环境的不断变化，企业战略创新已经成为了各大企业所关注的重要问题。
通过对市场、技术、人才等方面的不断创新，企业才能够适应市场变化，保持竞争力，实现可持续发展。
本文将分享几个企业战略创新的实践案例，以期能够为各位企业家提供一些有价值的启示。
一、苹果公司的创新战略作为全球科技领域的巨头，苹果公司一直以来都以创新著称。
其中最具有代表性的就是苹果公司的创新战略。
苹果公司通过不断的推出新产品、创新生产方式、提升客户体验等诸多方面的创新，成功地将自己打造成了全球最为成功的科技企业之一。
苹果公司的创新战略还表现在其不断优化自身的供应链，提高生产效率。
比如，苹果公司在创新生产流程方面做出了大量努力，通过多次实验和周期验证，不断优化生产流程和Management方法，推动全球电子产业链的改变。
其次，在研发方面，苹果公司也是不断地进行技术创新，不断尝试新技术和新方法，从而推出全新的产品，并不断提高其产品的质量和性能。
二、阿里巴巴的O2O战略创新随着移动互联网的发展，我们发现越来越多的事情都可以通过手机或Pad进行操作，这促进了移动互联网的发展，同时也在商业领域上引发了“O2O”的概念。
而阿里巴巴公司则是在这一趋势下率先尝试，通过自身的技术优势，将线上与线下进行无缝连接，实现了O2O的战略创新。
阿里巴巴的O2O战略创新从最初的“天猫O2O”到“菜鸟网络”再到“闪电购”等，不断推出新的产品和服务，实现了线上线下整合的目标。
通过这种方式，阿里巴巴公司不仅可以提高用户获取的成本，而且还可以提升营业额和品牌价值，实现了商业模式和服务的升级。
三、星巴克的创新战略星巴克作为咖啡行业的代表性企业之一，一直以来都以其优秀的品质和创新的用户体验著称。
而星巴克的创新战略主要表现在在其非常重视员工和顾客，以及不断改进其咖啡的品质等方面。
星巴克很注重顾客体验，它在开店的时候就将顾客的需求和感受放在首位，通过营造舒适、温馨的文化氛围，带来着客户独特的用户体验。
企业战略创新探索行业内企业的战略创新方法和案例
企业战略创新探索行业内企业的战略创新方法和案例企业战略创新探索——行业内企业的战略创新方法和案例企业战略创新一直被视为推动企业发展与竞争力提升的重要手段。
在不断变革的市场环境下，企业需要不断寻求创新的方法来应对挑战，寻求突破。
本文将探讨行业内企业的战略创新方法和案例，帮助读者更好地了解企业战略创新的实践。
一、技术创新技术创新是企业战略创新中的一大重要方面。
通过引入新的技术，企业可以提高生产效率，优化产品质量，并且在市场竞争中占据优势地位。
例如，中国电子科技集团公司（简称中国电科）在军工领域通过技术创新不断提升产品性能，使得其在行业内占有一席之地。
此外，中国华为公司在通信领域的技术创新也取得了巨大成功，成为了全球领先的通信设备供应商之一。
二、产品创新产品创新是企业战略创新的另一个重要方面。
通过不断改进产品功能、设计和用户体验，企业可以赢得消费者的青睐，并且增加市场份额。
苹果公司就是一个成功的案例，其不断推出创新设计的手机、电脑和其他消费电子产品，成为了全球最有价值的品牌之一。
三、供应链创新供应链创新是企业战略创新中的关键点之一。
通过优化供应链，企业可以降低成本、提高效率，并且更好地满足市场需求。
亚马逊公司就是一个供应链创新的典范，其通过建立全球化的仓储和物流系统，实现了快速准确的订单处理和配送，为消费者提供了优质的购物体验。
四、市场创新市场创新是企业战略创新中的重要环节。
通过寻找新的市场机会和消费群体，企业可以实现快速增长。
中国海尔集团就是一个成功的市场创新案例，其通过专注于合资品牌和海外市场的开发，成功实现了国际化战略，成为全球领先的家电品牌之一。
五、组织创新组织创新是企业战略创新中的关键要素之一。
通过优化组织结构、改进管理方式和企业文化，企业可以提高组织的灵活性和适应性，为创新提供良好的环境。
谷歌公司就是一个成功的组织创新案例，其注重员工创造力的激发和开发，鼓励员工提出新的创意和解决方案，推动了公司的创新发展。
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创新流程 创新组织采用的形式
员工可以自发创新， 并得到相应的支持
目标明确的兴趣小组 或联盟
创新的每个步骤都需经过 几乎一成不变的程序
只由研发或其合作部门进 行
创新中的难点
无法对所有创意进行 缺乏有创造性的员工 投资，项目筛选困难
第二部分小结：
• 既要体会企业创新的重要意义，
•
又要把握企业创新的本质与要求
• 改变产品或服务的价值主张 • 细分或改变目标顾客
2．技术创新
• 生产和服务过程中流程、工艺、技 术手段、材料的创新。
•
P74：云南铜业高速专
用轨道新型铜材生产工艺的创新
• 在生产制造型企业中较为多见
• 在经营型企业中也有一定的应用
3．组织或流程创新
• 组织的离散化 • 如：宝钢的“离散化”、“归核化”
许多知名企业的管理者认为：
• “在企业中，成功的反面不是失败，而 是在创新方面的懒惰”。
• “企业应该考虑的不是是否需要创新， 而是如何比竞争对手更快、更好、更全 面地创新”。
• “不进行创新，最终只有一个结果—— 失败，唯一的区别是，被竞争对手渐进 性的创新慢慢击败，还是因竞争对手的 突破性创新而猝死”。
• 自主创新的特点：自主知识产权；自行 研发；投入高，风险较大；创新决策由 研发人员做出。
• 购买别人的创新成果：引进现成的创新 成果，避免高风险；创新决策由高层管 理者做出。
建议：企业要重视自主创新。
• ﹡理由：
• ①真正的核心技术是买不来的 • ②没有自主创新为支撑，就没
有竞争优势（价格障碍 ；使用 障碍 ） • ③放弃自主创新，相当于丧失 整个产业平台 • ④自主创新并非高不可攀
我国企业的创新机会情况： 高性能计算机尚未形成被普遍接受的工业标准。
创新战略： 很多障碍、很多机会——可选择自主创新
选择策略
我国企业的 创新资源及 能力
跨国公司 创新成果 进入我国
很多机会
很少机会
很多障碍 很少障碍
自主创新或引 引进创新成果 进创新成果
通过自主创新 通过自主创新 赢得竞争优势 避免正面竞争
选择策略案例之一：曙光高性能计算 跨国公机司的创新开成果发进入我国的障碍情况：
政策障碍：美国等国对向我国出口高性能计算机的严格限制。 战略障碍：在中国市场上推销产品，关注有限，服务难以跟上。
• 案例：和两家企业创新情况的对比
•
1980年，的销售额是99.8亿美元，
只有38亿。
•
1988年，的销售额是164.6亿美元
，则达到了218.9亿，成长为半导体行业
的全球领先者，电信和计算机产业第一梯
队的成员，是世界上唯一一家在电信、半
导体和计算机三个产业上销售额都进入了
1．自主创新还是购买别人的创新成果
真正懂得创新了吗？
两公司创新活动的比较
公司高层如何对待创 新
创新活动中的管理重 点
员工们是否明确公司 计划如何创新
A公司 关注并表彰员工在创 新方面所作的努力 各个层面的创新成果
明确重点（如人机协 同）
B公司 经常谈论宣传创新，但是 会处罚失败的创新活动 季度或年度财务目标
知道公司希望借助创新实 现发展
• 对上游的供应链、下游的营销模式 所进行的创新
• 供应链的整合 • 新型营销模式
库存 原材料 在制品 分销 销售点
供应商
采购
制造
分销
消费
最终 客户
供应链管理出现之前
库存 原材料 在制品 分销 销售点
供应商
采购
制造
分销
消费
最终 客户
供应链运营模式的创新 （20世纪80年代准时化供货关系）
的商业模式
财务部 200人
流 程 再 造
财务部 20人
福特公司原来的进货、付账流程
采购部 购 货 单 复 印 件 ①
购货单①
供货商
仓储部
②发 货
发 票
②
收货单③
财务部（200人 ）
核对
付款
福特公司创新后的进货、付账流程
采购部 ①预
购 单
仓储部 核对 收货单
发
货
供货商
③
购 货 单 ②
财务部
（20人 ）
付款
4．﹡商业模式创新
组织创新
1998年， 17.65万人
归 核 化
2008年， 11.1万人
• 组织结构的扁平化 • 如：通用电气
350个业务部门 市值120亿美元
扁 平 化
13个业务部门 市值1700亿美元
通用电气公司原有组织结构（8层）
通用电气公司扁平化后的组织结构（3层）
• 业务流程的再造 • 如：福特汽车公司
2．把创新当作“灵机一动、自生自灭” ，不需或无法管理的东西。
创意=创新？
在企业中产生好的甚至绝妙的创意并不是 一件难事，难的是如何从中找出有价值 的创意并付诸实施。——跟企业其它的 业务职能一样，创新不仅需要一个精心 构建的、行之有效的管理流程和组织， 而且需要借助于评估和激励机制来促进 创新流程和方法发挥功效。
组装、配送 顾
订
客 订单
单
零部件信息 处
零 部 件
理 系
统
供应商A
供应商B
第一部分小结：
﹡企业创新的四个方面：
产品/服务 技术 组织及流程 商业模式
企业创新的必要性
﹡ 1．突破现的竞争格局，在激
烈的竞争中突围 案例：苹果公司的 和
2．企业长盛不衰的法宝 案例：可口可乐公司从“众人
一饮”——”不断创新”
3．创新越多越好 创新活动百利而无一弊？
创新有利于竞争，但也会给企业带来可能 是巨额的研发成本（不能忽略企业存在 的根基盈利）。
频繁的创新会使企业处于不稳定的状态（ 如果企业没有更高的驾驭能力，就会带 来危险）。
如何搞好企业的创新工作？
创新战略
创新文化 创新组织
创新流程
创新评估 创新激励
一．创新战略（企业的高层管理 者在创新活动中的主要职责 ）
！
如何做好企业创新工作
﹡创新活动中容易出现的几个认 识上的误区
1．把创新当作化腐朽为神奇的“灵丹妙药”， 而对其它业务职能不予重视。 一个管理不善的企业能否因为一项创 新成果而从此大放异彩？
风行一时的创新成果并不能保证企业的成功，而 只是为企业提供了成功的机会——在一个企业 中，创新的基本作用与企业其它主要业务职能 所起的作用是一样的。
着眼持久成长， 重视自主创新
——企业创新战略、方法及案例
• 什么是企业创新？
•
以企业为主体进行创新并积
极应用创新成果的一系列的活动。
• 企业创新的特点是什么？
•
必须直接服务于企业的盈利
目标，并要为企业的长期生存与发
展起到应有的支撑作用。
企业创新主要表现 在哪些方面
1．产品或服务创新
• 通过技术创新不断赋予产品新的功 能/不断创造新的产品