企业发展战略的制定与创新
企业战略规划的创新和发展策略
企业战略规划的创新和发展策略在当今日益激烈的市场竞争中，企业战略规划是企业成功的关键之一。
随着企业环境的复杂性和变化的加剧，企业需要寻找新的创新和发展策略来保持竞争力。
一、探索新市场企业战略规划需要识别市场的机遇和挑战。
在行业市场已经饱和的情况下，新的市场是必须探索的。
当然，这里的新市场可以是新的行业、新的产品、新的市场地域等等。
企业可以通过市场研究和分析，识别新市场的巨大潜力和增长曲线，从而对其进行战略规划和开拓。
二、创新产品和技术在现代企业中，技术和创新是竞争力的基础。
如果企业不能跟上技术的发展和市场需求的变化，就会被竞争者超越。
因此，企业必须注重研发和创新，开发新的产品和技术来应对市场的变化。
比如，苹果公司就不断推出新产品，如iPhone、iPad、iPod等等，使得其能够领先在激烈的消费电子市场中。
三、加强品牌管理在众多企业中，品牌是企业重要的资产之一，其价值甚至比工厂、设备还要重要。
因此，企业必须重视品牌建设和管理。
通过有效的品牌管理，企业可以提高产品的有形和无形附加值，增强消费者对产品的忠诚度，提高企业的市场占有率。
例如，可口可乐公司就成功地运用品牌管理战略，其品牌价值甚至超过了可口可乐公司所拥有的物质资产。
四、实行合作伙伴关系企业无法独自应对各种挑战和机遇，因此企业必须通过实行合作伙伴关系来加强其竞争力。
实行合作伙伴关系可以提高企业的产能和效率，增强企业的经济实力和市场地位。
合作伙伴可以是客户、供应商、合作伙伴、联合企业等。
例如，波音公司与航空公司建立战略联盟，将相互补充各自的技术和资源，使得波音公司能够拥有更大的市场份额和核心竞争力。
五、推进可持续发展在当今环保意识日益提高的社会中，企业需要理解并响应这一趋势。
企业必须推进可持续发展，实现经济、环境和社会的平衡。
通过实现产品的绿色化、资源节约和废弃物处理等环保措施，企业可以提高其品牌的形象和公众的好感度，从而具有更好的竞争力和可持续发展潜能。
企业创新发展战略及实施计划
企业创新发展战略及实施计划
引言
本文档旨在提出一种有效的企业创新发展战略及实施计划，以帮助企业实现持续创新和增长。
1. 战略概述
1.1 目标
- 提高产品和服务创新能力
- 加强研发投入
- 打造创新文化
- 建立战略合作关系
- 提升市场份额
1.2 创新导向
- 集中资源和人才用于研发项目
- 创造激励机制来鼓励创新
- 加强市场调研和竞争情报分析
2. 实施计划
2.1 研发投入增加
- 增加研发预算，并设立专项基金用于创新研究
- 招聘高素质的研发团队，并提供良好的工作环境和培训机会- 与高校和科研机构建立合作关系，共享资源和知识
2.2 创新文化建设
- 建立鼓励创新的文化氛围，包括奖励制度和创新分享平台- 设立创新实验室，提供创新资源和设备支持
- 定期举办创新培训和分享活动，提升员工的创新意识和能力
2.3 战略合作关系
- 主动寻找与具有互补资源和技术的企业建立合作关系
- 建立战略联盟，互相分享技术、市场和渠道资源
- 进行共同研发和市场推广，实现共赢
2.4 市场拓展
- 持续进行市场调研和竞争情报分析，把握市场需求和趋势
- 加大销售和营销力度，提升品牌知名度和市场份额
- 探索新的市场领域和商业模式，寻找新的增长点
结论
通过执行上述战略和实施计划，企业将能够提高创新能力，推动产品和服务的不断改进，增强市场竞争力，并实现持续发展和增长。
在执行过程中，企业应密切关注市场变化和竞争态势，并及时调整策略以适应变化的环境。
公司发展战略规划的创新与研发
公司发展战略规划的创新与研发一、引言公司发展战略规划是指企业为实现长期发展目标而确定的战略方向和实施路径。
在当前激烈的市场竞争环境下，创新和研发是公司发展战略规划中至关重要的一环。
本文将从创新和研发两个方面探讨公司发展战略规划的重要性以及如何实现创新与研发的有机结合。
二、创新在公司发展战略规划中的作用2.1 创新驱动公司发展创新是公司发展的根本动力，只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在制定公司发展战略规划时，充分运用创新手段，挖掘和利用市场、技术、管理等方面的创新机会，可以为公司带来持续的竞争优势。
2.2 创新提升公司产品和服务质量通过不断创新，公司可以不断提升产品和服务质量，满足客户不断升级的需求。
公司发展战略规划需要与创新相结合，以提升公司在市场中的竞争力。
三、研发在公司发展战略规划中的重要性3.1 研发是创新的基础研发是创新的基础，只有通过持续的研发工作，掌握前沿技术和知识，才能实现真正意义上的创新。
公司在制定发展战略规划时，重视研发工作的持续投入，对于公司未来的发展至关重要。
3.2 研发促进企业长期竞争力通过不断进行研发工作，企业可以不断改进和优化产品，提高生产效率和品质水平，更好地满足客户需求，提升企业的竞争力。
在公司发展战略规划中，研发是企业长期竞争力的重要支撑。
四、创新与研发的有机结合创新和研发是相辅相成的，二者之间密不可分。
在公司发展战略规划中，创新与研发应该进行有机结合，通过制定明确的创新目标和研发计划，推动公司战略目标的实现。
同时，公司应该建立创新激励机制，激发员工的创新热情，保持公司持续的创新活力。
五、结论在当前快速变化的市场环境下，公司发展战略规划必须充分重视创新和研发，将创新与研发有机结合起来，以推动公司持续发展。
只有不断创新，勇于研发，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现长期可持续发展的目标。
企业发展战略与创新的关系研究
企业发展战略与创新的关系研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展战略与创新成为决定企业生存与发展的两大核心要素。
无论是传统行业还是新兴产业，都需要不断创新和调整战略以应对市场的变化。
本文将从不同角度探讨企业发展战略与创新之间的关系，并在实践中寻求最佳的协同效应。
首先，企业的发展战略需要与创新相辅相成。
创新可以视为企业发展战略的驱动力，是企业在市场中取得竞争优势的重要手段之一。
通过不断的技术和业务创新，企业可以实现产品或服务的差异化，满足消费者的多样化需求，从而提高市场份额和盈利能力。
同时，创新还可以帮助企业开拓新的市场领域，发现新的商业机会，引领行业的发展方向。
其次，企业的发展战略需要与创新相互支持。
一个明确的发展战略可以为创新提供指导和方向，确保创新活动与企业的长期目标相一致。
同时，创新也可以为企业的战略调整提供新的思路和选择。
在变化多端的市场环境中，企业需要不断调整和优化自身的战略，而创新则可以为企业开辟新的战略路径，提供新的增长动力。
因此，企业的战略和创新应该形成一个良性循环，相互促进，相互支持。
然而，企业发展战略与创新之间也存在一定的矛盾和冲突。
一方面，企业追求长期的稳定增长往往需要在战略上保持一定程度的稳定性和连续性，不能频繁地改变方向和策略。
而创新则要求企业具备灵活性和敏捷性，需要不断尝试新的模式和方法。
因此，企业在制定战略时需要权衡利弊，平衡长期利益和短期利益。
另一方面，企业的创新活动也需要与战略相协调。
创新需要投入大量的资源和人力，而且并不是所有创新都能够成功，需要与企业的现有能力和资源相匹配。
因此，企业在实施创新时需要考虑战略的限制和约束，确保创新活动能够为企业带来实际价值和回报。
为了实现企业发展战略与创新之间的良好协同效应，企业需要建立一套有效的战略管理和创新管理体系。
战略管理需要从顶层设计到组织层面的有效实施，确保企业战略的连贯性和一致性。
创新管理则需要从创新的源头开始，包括创意的发掘、创新的筛选和实施的有效推进。
企业战略规划与实施的创新与优化探索
企业战略规划与实施的创新与优化探索当今世界，企业面临着日益激烈的竞争和复杂多变的市场环境，而这也使得企业战略规划与实施变得愈加重要。
面对如此激烈的市场竞争，企业需要在战略规划和实施中寻求创新与优化，以提高企业的竞争力和市场地位。
一、战略规划的创新战略规划是企业未来发展的路线图，也是公司长期的指导方针。
战略规划的创新可以从以下几个方面进行探索：1. 全局思维：企业战略规划需要考虑全局，以更好地适应市场和社会的变化。
因此，全局思维在战略规划中至关重要。
企业需要注重未来的预见性，从整体上看待问题。
2. 敏锐的市场洞察力：企业战略规划需要有敏锐的市场洞察力，及时了解市场变化和行业趋势，以更好地制定适合自己的发展战略。
企业可以通过调查研究、数据分析等方式，加强对市场的了解。
3. 用户体验设计：企业战略规划需要从用户的角度出发进行思考。
企业需要关注顾客的需求和反馈，并以此为基础，优化产品和服务的设计，提高用户体验，形成品牌忠诚度。
二、战略实施的创新战略实施是企业战略规划的具体表现，也是企业成功之路的关键。
战略实施的创新可以从以下几个方面进行探索：1. 建立高效的组织结构：企业需要建立灵活、高效的组织结构，以适应快速变化的市场环境。
此外，企业还需要有效的沟通和协调机制，以便更好地实现战略目标。
2. 强调创新和实验：企业需要强调创新和实验，在实践中探索和发现新的商业机会。
创新可以是在产品和服务方面，也可以是在管理和运营方面。
通过实验和尝试，企业可以更好地提升竞争力和市场地位。
3. 采用数字化技术：数字化技术正在改变商业世界，企业需要采用这些技术，以更好地实现战略目标。
例如，人工智能、机器学习等技术可以优化企业的生产和经营过程，提高效率和准确性。
三、战略优化的探索战略优化是企业战略规划和实施的持续改进和完善，以适应市场和社会的新变化。
战略优化的探索可以从以下几个方面进行：1. 倾听顾客需求：企业需要持续关注顾客需求和反馈，以及时进行优化和改进。
如何制定并执行企业创新战略
如何制定并执行企业创新战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新已经变得至关重要。
创新战略是帮助企业赢得市场竞争的关键。
本文将探讨如何制定和执行企业创新战略，以确保企业能够不断推动创新，并实现业务增长。
一、明确愿景和目标制定创新战略的第一步是明确企业的愿景和目标。
企业应该明确自己希望在市场中达到的位置，并设定具体的目标。
这些目标可以包括产品创新、市场份额增长和业务流程改进等方面。
明确了目标后，企业便可以有针对性地制定创新战略，以实现这些目标。
二、了解市场和竞争环境企业应该全面了解市场和竞争环境，从而更好地把握创新的机会。
这包括了解目标市场的需求和趋势，以及竞争对手的产品和市场策略。
通过分析市场和竞争环境，企业可以确定创新方向，并制定相应的战略。
此外，还可以通过与行业领导者、合作伙伴和客户进行深度合作，获取更多的市场洞察力。
三、建立创新团队创新是集体智慧的产物。
企业需要组建一支高效创新团队来推动创新的实施。
这个团队应该由跨部门的成员组成，包括研发、市场、销售和运营等。
团队成员应该具备不同的技能和背景，以促进创新思维的碰撞。
创新团队应该被授权并受到高层管理人员的支持，以便能够自由地尝试新的创新想法，并推动其实施。
四、制定创新战略在明确目标、了解市场和竞争环境，并建立创新团队的基础上，企业可以制定创新战略。
创新战略应该与企业的长期经营战略相一致，并根据市场需求和竞争环境确定具体的创新方向。
同时，企业还可以通过梳理内部资源，确定创新的重点领域和关键能力。
创新战略应该是具体可操作的，并包含明确的时间表和预期结果。
五、落实创新战略创新战略的有效落实是关键。
企业需要确保创新战略得到执行，并持续推动创新。
为此，企业需要建立创新的组织和流程，以实现快速决策和灵活的实施。
企业可以借鉴敏捷开发和迭代式创新的方法，以加快创新周期，并及时调整战略和方向。
此外，企业还应该及时制定创新目标和绩效评估机制，以确保创新战略得到有效衡量和监控。
如何制定创新型企业发展战略
如何制定创新型企业发展战略随着全球经济的持续发展，企业面临着巨大的市场竞争压力。
为了保持市场竞争力，企业需要不断创新、调整战略，满足市场需求，创造更高的价值，从而提高企业的盈利能力和有效地提升企业的核心竞争力。
因此，制定创新型企业发展战略，是每个企业必须面对的问题。
那么，如何制定创新型企业发展战略呢？1. 建立可持续发展的回顾机制建立可持续发展的回顾机制是企业制定创新型企业发展战略的基本步骤之一。
通过回顾机制，企业可以深入了解企业的发展现状，把握市场动态，掌握市场变化趋势，从而为企业制定具体发展战略提供参考。
建立回顾机制，需要整合各种信息，包括市场信息、公司内部信息、行业情况等。
通过对这些信息进行分析和比对，来确定企业如何制定创新型企业发展战略。
2. 确定创新型发展战略的分析和评估标准在制定创新型企业发展战略时，必须制定并明确发展战略的分析和评估标准。
这些标准应该涵盖企业自身的实际情况、行业特性、市场营销、产品质量、营销渠道等方面。
制定这些标准的目的是为了建立企业的核心竞争力，提升企业品牌价值，同时促进创新型企业发展。
3. 发掘企业的核心竞争力和优势企业的核心竞争力和优势是制定创新型企业发展战略的重要基础。
核心竞争力和优势是企业在市场竞争中取胜的关键，在制定创新型企业发展战略前，企业必须深入分析、理解自己的核心竞争力和优势。
有针对性地发挥企业自身的优势，培育企业核心竞争力，才能够制定出更加切实可行并且适应市场需求的发展战略。
4. 在制定发展战略的过程中考虑外部环境企业制定发展战略时，需要考虑市场竞争环境，包括供应链、行业政策、市场趋势等方面。
同时，也需要考虑企业的社会形象，企业的发展是否会对自然环境造成负面影响等。
对于发展创新型企业而言，企业需要在对外部环境的考虑中，找到有效的平衡点，并制定合适的创新型企业发展战略。
5. 确定合适的营销策略从增加市场份额、提高产品品质、改进营销方式等方面考虑和制定营销策略，是制定创新型企业发展战略的重要基础。
企业发展战略的制定和创新企业创新发展战略
企业发展战略的制定和创新企业创新发展战略企业发展战略的制定和创新企业创新发展战略企业发展战略是企业经营的重点之一，对于企业的持续发展具有重要意义。
而在当今复杂多变的市场环境下，创新已经成为企业跨越发展的必要条件和突破口。
因此，企业不仅要制定长远的发展战略，还要持续创新发展战略。
一、企业发展战略的制定1.调查和分析市场在制定企业发展战略之前，首先需要全面了解市场的情况。
企业需要对行业背景、竞争对手、市场地位、用户需求等进行调查和研究，以便更好地制定发展战略。
2.明确企业定位企业在制定发展战略时，需要明确企业的定位和核心竞争力。
这包括企业文化、品牌标识、面向的客户群体等。
企业在制定战略时，要围绕自身定位和核心竞争力进行制定。
3.制定长期目标企业在制定战略时，需要设定长期目标，并确定中期和短期目标。
中期目标可以帮助企业实现长期目标，短期目标可以衡量企业实现中期目标的进展情况。
4.确定业务范围企业在制定战略时，需要确定自己的业务范围。
这包括企业要承担哪些业务，以及如何将不同的业务有效整合，实现协同作用，同时降低风险。
5.明确资源配置和管理企业在制定战略时，需要合理配置资源，并实现优化管理。
这包括人员、技术、财务、物流等方面的资源管理，以保证资源的合理利用。
二、创新企业创新发展战略1.改进产品和服务创新企业可以通过改进产品和服务来创新发展战略。
通过对市场需求和竞争对手的分析，企业可以不断改进产品和服务，提升其市场影响力。
2.积极研发新产品创新企业应该积极投入到研发新产品中去。
通过提升产品的研发能力，使企业不断推出具有独特优势的产品，进而提升市场竞争力。
3.行业联合和合作创新企业可以通过行业联合或合作来创新发展战略。
联合或合作可以共同承担研发、市场开拓等风险，进一步提升企业的创新和竞争力。
4.打造自主品牌创新企业可以通过打造自主品牌来创新发展战略。
建立自主品牌需要不断投入，但是一旦建立成功，可以较好地提升企业的市场影响力和竞争力。
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一、企业发展战略的本质“战略”这个概念最初只存在于军事领域，战争讲究方略，战争方略的简称就是“战略”。
战争讲究战略也讲究战术。
战略与战术都是谋略，但也有区别。
战略针对全局，战术针对局部；战略针对长远，战术针对当前。
1965年，美国的一位经济学家发表了一篇论文，题目是《企业战略论》。
从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。
军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都有一个“争”字。
企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究方略，企业竞争的方略就是企业战略。
“企业战略”是一个总称，可进一步划分为企业发展战略、企业营销战略，企业技术开发战略等。
企业发展战略是对企业发展的谋略。
谋划企业发展也有战略与战术之分。
企业发展战略是对企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。
企业发展战略有四个特性：一是整体性，二是长远性，三是基本性，四是谋略性。
必须具备这四个特点，缺少一个也不能叫“企业发展战略”。
企业发展战略不是企业发展中长期计划，更不是企业年度计划。
企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。
前者指导后者。
前者是纲，纲举目张。
二、企业发展战略的意义技术对企业发展而言是重要的。
企业发展不仅需要技术，也需要各种术，如推销术、营销术、管理术、公关术等等。
生机勃勃的企业是“术”的世界。
企业发展战略也是“术”。
它是企业发展术，是企业中最大的术，是帅术之术。
国内外先进企业都非常重视企业发展战略，因为他们知道：我们已进入战略制胜时代。
研究企业整体发展问题很重要。
企业是一个由若干相互联系的横向、纵向部门构成的整体。
局部有局部的问题，整体有整体的问题，整体问题不是局部问题之和，与局部问题具有本质上的不同。
解决好整体问题是企业发展的基本条件。
要时刻把握整个企业的发展。
“泰坦尼克号”撞上冰川，全部轮仓都进水，所有乘客都遭难。
研究企业长远发展问题很重要。
企业是一个有机体，存在着寿命。
投资、经营者都应该树立“长寿公司”意识，不能对企业的未来漠不关心。
为了吃桃子，三年前就要种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。
企业不但面临当前问题，也面临未来问题。
对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。
预测未来是困难的，但不是不可能的。
谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势。
人无远虑，必有近忧。
不重视企业长远发展，只知道火烧眉毛顾眼前，就等于拿企业的寿命开玩笑。
研究企业发展的基本问题很重要。
树叶长在树枝上，树枝长在树干上，树干长在树根上。
要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。
企业面对的枝节性问题有成千上万，对这些问题当然应该认真对待。
但是，在解决这些枝节性问题的同时，更要深入思考企业问题的基本方面。
假如企业在发展的基本方向、目标、措施等方面有误，那么即使全体员工再努力奋斗，企业发展状况也不会令人满意。
在研究企业发展的整体性、长远性、基本性问题时运用谋略很重要。
运用谋略是为了取得事半功倍的发展效果。
任何企业的资源都有限，不能硬拼实力。
谋略具有重大价值。
对企业而言，谋略虽然不是财富，但却是财富的源泉。
谋略讲究灵活机动、出其不意。
“空城计”本身不是谋略，最初想出这一招才是谋略，这一招再用恐怕就不灵了。
谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和知识堆砌。
智慧之中包含着经验和知识，但经验和知识并不是智慧，智慧是对经验和知识的灵活运用。
先知为智。
只有智慧才能产生谋略，只有谋略才能使企业跨越发展。
三、企业发展战略内容企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异、因知而异、因智而异，它没有固定的内容，也没有固定的结构。
然而，企业发展战略的基本要素还是相对稳定的。
一般而言，企业发展战略应涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。
谋划企业中长期干什么，就是要定好位。
企业要发展，定位很重要。
市场已发生很大变化，连皇帝的女儿也愁嫁！“大而全”、“小而全”的时期已过，什么都搞，什么也搞不好。
也不要象空中的风筝随风飘摆，没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业。
应该运用智慧选好经营目标，持之以恒地集中力量打歼灭战。
定位是为了解决核心业务问题。
有些企业开展多项业务，但核心业务不能多。
可以搞多元化经营，但不可以搞多核心化经营。
用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是先进企业的成功之道。
企业定位有阶段性，不同的战略阶段有不同的定位。
定位的方法很多，定位无定势。
谋划企业中长期靠什么，就是要全面发掘资源。
“集四面各种资源，成八方受益事业”是企业的使命。
不善用资源，再好的定位也没用。
要树立大资源观。
不但要发掘物质资源，也要发掘；不仅要发掘现实资源，也要发掘潜在资源；不仅要发掘直接资源，也要发掘间接资源；不仅要发掘空间资源，也要发掘时间资源；不仅要发掘智力资源，也要发掘情感资源，不仅要发掘可见资源，也要发掘无形资源。
谋划企业中长期怎么干，就是要制定好战略措施。
战略措施是实现的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中关键、生动的部分。
从哪里入手、向哪里开刀、施什么政策、用什么策略、保哪些重点、舍哪些包袱、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容。
战略措施要符合规律、紧靠实际、超凡脱俗、提纲挈领。
战略措施也要可操作，但这种可操作是战略上的可操作，与战术的可操作具有很大的不同。
四、企业发展战略制定制定企业发展战略没有固定顺序。
一般而言，它要经过意识、调研、*案、咨询、决策等五个阶段。
企业发展战略始于意识，只有首先感觉或理解到发展战略有必要，才会下功夫研究它。
认识到发展战略有必要并不容易，因为企业领导人往往想不到企业发展还面临整体性和长远性问题，也想不到现有发展思路还不太高明或存在重大毛病。
为了拥有好的发展战略，企业领导人必须首先挑战自己的“想不到”。
一旦认识到（哪怕是初步的）企业发展需要战略，就要进行调查研究。
这种调研必须视野开阔、思维灵活。
社会的现实需求及潜在需求，竞争的现实对手及潜在对手，可用的现实资源及潜在资源，自身的核心优势及潜在优势，都应该得到周密观察与思考。
思考这些问题必须冲破现有观念、应用相关知识、尊重自我发现，否则，只能是一次走过场。
在调研基础上要形成一个企业发展战略*案。
企业发展战略*案不需要很具体、很系统、很严谨，但需要捉住企业发展的主要矛盾，并提出解决这个主要矛盾的核心对策。
提出企业发展战略*案对有关人员是一次重大考验。
它要求说者富有责任心和事业感，富有智慧和勇气；要求听者虚怀若谷、深思熟虑，不要排新妒异、反驳为快。
为防止发展战略失误、提高发展战略水平，企业在确定发展战略之前，应该就非保密问题征求社会有关方面特别是企业战略专家意见。
鉴于自身能力有限，有些企业采取委外办法研究企业发展战略。
即使采取这种办法，在战略咨询服务机构提交发展战略研究报告之后，除了内部充分讨论，也要再适当征求外部有关方面的意见。
确定发展战略对企业具有里程碑意义。
为了企业的长远利益，战略决策要“公”字当先，不唯书本，不唯经验，不唯上级指示，也不唯职务权力，只讲究实事求是。
确定企业发展战略要充分发扬民主、依靠集体智慧，也要事先征求有关员工意见。
五、企业发展战略创新象技术、管理、营销等需要不断创新一样，战略也需要不断创新。
企业发展战略创新就是研究制定企业发展新战略。
企业发展战略要保持相对稳定，保持相对稳定并不意味着一成不变。
企业发展战略创新是为了应对内部条件或外部环境的重大变化。
任何企业发展战略都是针对外部环境与内部条件制定的。
当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该调整或重新制定发展战略。
我们所处的时代是变化速度空前加快的时代，中国入世又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。
在经营过程中，企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化也要调整或更新原有的发展战略。
企业发展战略创新也是为了提高战略水平。
企业各项工作都要上水平，战略更要上水平。
企业发展战略之间存在水平差异，这种差异往往还特别大。
智慧有多少，战略有高低。
企业发展战略创新是为了拥有更加高明的企业发展战略。
企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。
企业普遍需要发展战略创新，有的需要重新，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定政策和策略，等等。
可是，由于企业领导或多或少存在企业发展的旧观念，企业发展战略创新往往提不到重要议事日程。
要想获得更好的发展战略，企业领导应该首先向自己的旧观念挑战。
企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅力。
从某种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。
企业领导如果没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种困难和阻力的魄力，没有坚韧不跋的毅力，实施这样的工程，只能半途而废。
随机读管理故事：《勇气》只要能生死相共，便是痛苦也成为欢乐了。
罗曼罗兰你认为我很有勇气？她问道。
没错，你很有勇气。
如果我有几分勇气，那也是因为经过几位良师的启蒙，我可以举一位给你听听。
多年前，我曾在史丹福医院担任义工，那时认识了一个叫丽莎的小女孩。
她身患重疾，病情十分罕见，唯一能挽回她性命的机会，便是接受五岁幼弟的输血，因为她弟弟也曾罹患此病，后来奇迹般地被救活，现在体内产生出了能对抗病毒的抗体。
医生向这个小男生解释了情况，问他是否愿意输血给姐姐。
我见他只迟疑了半秒钟，便深深地吸口气说：如果能救活丽莎，我愿意。
进行输血时，他静静躺在姐姐身旁，见到姐姐双颊恢复红润，他不禁面露微笑。
但接着他收起了笑容，脸色苍白地望着医生，用颤抖的声音问道：我会马上死掉吗？原来他年纪太小，误解了医生的意思，以为要将全身的血都输给姐姐。
是的，我学到了什么叫勇气，她补充道：因为我见到了一个榜样。
（丹米尔曼）。