浅谈企业发展战略的创新
企业战略规划的创新和发展策略
企业战略规划的创新和发展策略在当今日益激烈的市场竞争中，企业战略规划是企业成功的关键之一。
随着企业环境的复杂性和变化的加剧，企业需要寻找新的创新和发展策略来保持竞争力。
一、探索新市场企业战略规划需要识别市场的机遇和挑战。
在行业市场已经饱和的情况下，新的市场是必须探索的。
当然，这里的新市场可以是新的行业、新的产品、新的市场地域等等。
企业可以通过市场研究和分析，识别新市场的巨大潜力和增长曲线，从而对其进行战略规划和开拓。
二、创新产品和技术在现代企业中，技术和创新是竞争力的基础。
如果企业不能跟上技术的发展和市场需求的变化，就会被竞争者超越。
因此，企业必须注重研发和创新，开发新的产品和技术来应对市场的变化。
比如，苹果公司就不断推出新产品，如iPhone、iPad、iPod等等，使得其能够领先在激烈的消费电子市场中。
三、加强品牌管理在众多企业中，品牌是企业重要的资产之一，其价值甚至比工厂、设备还要重要。
因此，企业必须重视品牌建设和管理。
通过有效的品牌管理，企业可以提高产品的有形和无形附加值，增强消费者对产品的忠诚度，提高企业的市场占有率。
例如，可口可乐公司就成功地运用品牌管理战略，其品牌价值甚至超过了可口可乐公司所拥有的物质资产。
四、实行合作伙伴关系企业无法独自应对各种挑战和机遇，因此企业必须通过实行合作伙伴关系来加强其竞争力。
实行合作伙伴关系可以提高企业的产能和效率，增强企业的经济实力和市场地位。
合作伙伴可以是客户、供应商、合作伙伴、联合企业等。
例如，波音公司与航空公司建立战略联盟，将相互补充各自的技术和资源，使得波音公司能够拥有更大的市场份额和核心竞争力。
五、推进可持续发展在当今环保意识日益提高的社会中，企业需要理解并响应这一趋势。
企业必须推进可持续发展，实现经济、环境和社会的平衡。
通过实现产品的绿色化、资源节约和废弃物处理等环保措施，企业可以提高其品牌的形象和公众的好感度，从而具有更好的竞争力和可持续发展潜能。
企业创新发展的战略和实践
企业创新发展的战略和实践随着经济全球化的深入，企业必须不断进行创新以保持竞争力和长期发展。
企业创新不仅仅是在产品或技术上进行创新，更是在企业战略、组织架构、流程管理、企业文化等方面进行创新。
本文将探讨企业创新的战略和实践。
一、企业创新的战略1. 构建创新型企业文化企业文化是企业创新的基石。
创新型企业需要具有鼓励员工创新的企业文化，而这需要企业在价值观、行为规范、员工培训等方面进行投入。
企业需要重视员工的创新能力和激励机制，建立相应的奖励制度和创新思想分享平台，让员工能够在一个开放、支持和充满激励的环境中进行创新工作。
2. 推进数字化转型数字化转型已成为企业竞争的重要战略之一。
通过数字化技术的应用，企业可以更加高效的管理流程和组织，提升企业的生产效率和客户体验。
此外，数字化技术还能协助企业开展新的业务模式和产品设计，掌控先机。
因此，企业要及时学习、应用现代科技，着力构建数字化平台，实现数字化转型。
3. 搭建协同创新平台企业创新不仅需要内部的资源和能力，更需要外部的合作伙伴与资源。
企业要搭建协同创新平台，积极寻求各方资源的协作，优化各方资源的开放性和利用性，通过联盟组织、创新共享平台等形式实现创新资源的协作，共同实现创新目标。
4. 推进人才培养企业创新的成功与否不仅关乎技术上的创新，更需要具有创新思维的人才。
企业应该建立培养创新型人才的体系，注重创新人才的选拔、培养和激励机制，加强创新文化与教育建设，为未来的创新打下基础。
二、企业创新的实践1. 借助互联网技术目前，互联网技术已经成为推进企业创新发展的重要手段。
企业可以通过互联网技术打破传统企业的组织、架构和管理限制，以开放、自由的方式尝试各种创新。
企业可以利用互联网技术，开展在线销售、在线客服等业务，同时通过社交媒体等平台传播品牌和宣传产品。
2. 打造战略联盟在现代市场经济中，战略联盟已不再是单纯的合作关系，而是一种共同发展、共享创新资源的方式。
企业可以通过结成战略联盟开展生产组织、销售、信息共享等全方位的合作。
关于战略发展和改革创新的建议
关于战略发展和改革创新的建议
关于战略发展和改革创新的建议，可以从以下几个方面进行：
1. 明确战略目标：企业需要明确自己的战略目标，包括长期目标和短期目标。
这些目标应该具有可衡量性、可达成性和可持续性，以确保企业能够实现其愿景和使命。
2. 创新驱动发展：企业应该注重创新，包括产品创新、技术创新、市场创新和管理创新。
通过不断推出新产品、新技术和新服务，提高企业的核心竞争力，以满足市场需求和实现可持续发展。
3. 改革管理模式：企业应该改革管理模式，建立现代企业制度，完善治理结构和管理体系。
这可以提高企业的管理效率和运营效果，降低成本和风险，增强企业的盈利能力。
4. 加强人才培养：企业应该注重人才培养和引进，建立完善的人才激励机制和职业发展通道。
这可以提高员工的积极性和归属感，增强企业的团队凝聚力和战斗力。
5. 优化资源配置：企业应该优化资源配置，包括人力、物力、财力和信息资源等。
通过合理分配资源，提高企业的生产效率和经营效益，降低成本和风险，实现可持续发展。
6. 注重社会责任：企业应该注重社会责任，包括环保、公益、慈善等方面。
通过积极参与社会公益事业和慈善活动，提高企业的社会形象和品牌价值，增强企业的综合竞争力。
总之，战略发展和改革创新是企业实现可持续发展的重要途径。
企业应该注重创新驱动发展、改革管理模式、加强人才培养、优化资源配置、注重社会责任等方面的工作，以提高企业的核心竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
论创新企业的战略定位和发展路径
论创新企业的战略定位和发展路径创新是企业发展的重要驱动力，越来越多的创新企业在不同领域崛起。
如何定位自身，找到适合自己的发展路径，是创新企业需要认真思考的重要问题。
一、创新企业的战略定位在创新领域，企业可以从技术、市场、文化等多个层面考虑战略定位。
技术层面的战略定位是指企业要创新性地运用技术以获得竞争优势。
例如，一些创新企业可以通过研究新的科技、技术和工艺，创造出尚未被其他企业开发的、一流的产品和服务，提高企业核心竞争力。
市场层面的战略定位是指企业要以市场为导向，从消费者需求出发，考虑如何为消费者提供最佳体验，满足消费者差异化需求。
这是一个反应市场变化、时刻关注消费者反馈的过程，需要企业在产品及服务设计、营销策略等方面进行频繁调整以适应市场趋势。
文化层面的战略定位是指企业可以通过传达自身文化价值观，建立品牌文化，吸引志同道合的人才和投资者，树立企业的形象和品牌价值。
企业文化，不仅是企业内部的灵魂和精神动力，也是企业差异化竞争的重要基础。
二、创新企业的发展路径创新企业与传统企业不同之处在于其具有更大、更多样、更复杂的潜在发展路径。
以下是几种值得深入探讨的发展路径：1. 与大企业合作发展联合创新是一种有利的发展路径，尤其是对于创新性较长、资金需求较多的企业。
大企业有完备的生产基础，强大的销售网络和品牌优势，可以帮助创新企业打入市场、降低成本、提高产品质量，进一步促进行业的整体升级。
同时，大企业也将获得来自创新企业的高品质、高附加价值的产品和服务。
因此，两者合作可以产生“一加一大于二”的协同效应。
2. 重视人才培养未来的市场竞争将更加激烈，拥有人才是企业不可或缺的资源。
因此，创新企业应该注重人才的招募、培养和留用。
企业需要建立完善的培养计划，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工自主创新并实现自我价值。
同时，与一些高校进行紧密合作，引入高水平人才，使创新企业紧跟时代发展潮流，提升企业核心价值。
3. 注重智能化转型智能化已成为企业转型升级的重要领域之一。
创新是企业发展的战略支撑
创新是企业发展的战略支撑摘要：2002年8月珠海供水总公司拟定成立物流中心，将被称为“21世纪第三利润源泉”的物流模式引入供水管理，2003年5月机构成立，在当时的水行业内部设立企业物流模式尚属首家，在珠海国企中也是领先的构想。
本文以科学发展观为指导，理性客观探讨创新对实现企业战略目标与发展的支撑，阐述企业内部物流运作模式8年来的预期目标实现情况及具体做法，为重组后的珠海水务集团内设机构的框架定位提供了十分有益的思路，无疑物流中心在整合后的排水、固废业务领域快速顺接了其内部供应链的延伸与覆盖。
更值得欣慰的是现代供应链物流理念的形成，为集团战略规划的产业链延展奠定了理论及实践基础。
关键词：创新企业物流供应链体制改革珠海水务1.成立物流中心的构想与思路城市供水企业改革已多年，如何改革，是一个重要课题，许多水司都在这个方面取得了策略各异的成功经验，珠海水司如何从内部寻找新的利润增长点，增强外部竞争力，保障安全供水，促进珠海经济腾飞，通过调研，集思广益，结合实际，以内部涉水材料的供应为切入点，将被称为“21世纪第三利润源泉”的物流模式引入供水内部的供应链管理，2002年8月拟定成立物流中心，同年9月物流中心开始运作,进行探索，加大供应链中物料采购、配送环节的改革力度，以推动整体改革进程。
在当时的水行业内设物流中心属第一家，在珠海国企中也是领先的构想。
2.具体做法2.1力求公正公平公开选拔物流中心主任、副主任，双向选择其他人员。
2.1.1公司具备本科以上学历或中级以上职称、现任管理岗位的人员自愿报名，通过工作经验、工作年限等的资格审查后，委托珠海市高级人力资源开发公司组织考聘，程序为：笔试，公开演讲物流中心建设与设想等主题，遴选出前8名，由集团经理室成员组成评委团面试、群众评议、组织考查、聘任产生物流中心正副主任。
2.1.2双向选择其他员工，从辅业三产单位中自愿报名，由人资部和物流中心主任考查面试选用。
定岗编制22人。
企业发展战略浅谈
Ｖ １５ Ｎ ． ｏ ． ｏ ２
Ａｐｒ２ ０ ．０ ６
２０ ０ ６年 ４月
企 业发 展 战 略浅 谈
刘前 进
（ 河 职 业 技 术 学 院 ， 南 漯 河 ４２０ ） 漯 河 ６００
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在此我从企业 的可持 续发展 、 名牌 、 管理 、 竞争等几方 面
的 战 略 加 以浅 析 说 明 。
一
、
企业 的可 持续发 展 战略
现代企业发展到 今天 ， 与 自然 的和谐 成为 新 的话 题。 人
随 着 可 持 续 发 展 意 识 的不 断 提 高 ， 人们 的价 值 观 念 已 经 发 生 很大的变化 ， 它们 正在从 各个 方面迅 速影 响着经 济 、 场 以 市 及 企 业 生 存 和 发 展 的 环 境 。 企 业 的 环 境 行 为 日益 成 为 人 们
利用 有害生态环境技术 ， 转移到主要开发利 用无公害 生态环 境技术轨 道上来 。只有这样 ， 才能使企业 经济增长模 式以资 源消耗 型的粗放经 营向资源 节约 型的集约经 营转 变 ， 以实现 企业 经济发展 由非持续 性向可持续性 转变。 （ 发展节能经 济 三） 新世 纪 ， 类 社 会 发 展 异 常 迅 速 ， 会 消 费 快 速 增 加 ， 人 社 地 球 资源极 度稀 缺和匮乏 ， 同时科技在生产 力中起到 的作用越 来越 大 ， 以科技的提升代替资源的消耗 ， 建立新 型经济 ， 减少 资源 的耗 费已成 为新 的方 向。企 业 若想 可持续发 展必 须进 行 战略调整 ， 发展节能经济 。
论企业发展战略创新思维的若干方法
步 亦趋 ， 乏 的恰 恰 是本 企业 的独 创 。 不知 ， 缺 殊 当运用 某种 战
略 形 成 一 股 风 之 时 ， 正 是 这 种 战 略 开 始 失 效 之 日 。 对 潮 也 面 流 ， 营 者 宜 反 其 道 而 思 之 。 人 们 纷 纷 肯 定 某 种 战 略 的 时 经 当 候 ， 营 者 宜想 想 它 的局 限 和弊 端 。 人 们对 某 种 战略 群起 经 当 否 定 的 时 间 ， 营 者 宜 分 析 它 的 优 点 和 有 用 之 处 。 样 逆 潮 经 这 而思 ， 结论往 往高 人一 筹 ， 成具 有新 意 的战略 。 其 形 视 角 四 ： 业 与 社 会 。 业 战 略 的 构 思 ， 论 是 战 略 目标 企 企 不
判断 本 身 ， 者 质疑 的是 判 断 的依 据 。 忌 对 已有 的 战略 只 后 切 点 头不 摇头 。 质疑思 维要 求 的是 先摇后 点 ， 摇点 结合 。 对企 业 已有 的 战略 和他 人 企业 的战 略 ， 要怀 疑 提 出问 题 ， 过思 先 经
考 弄 清 问 题 后 ， 点 头 表 示 赞 同 ， 对 自 己 思 考 的结 论 点 头 再 或
实际状 况及 其变 动趋 势 的分析 正确 吗？ 人们 对社会 供 给实 际
状况 及其 变 动趋 势 的判 断 正确 吗 ？ 业 战 略选 择 对吗 ？ 无 企 有
失算之 处 ？ 疑提 问的对 象 ， 要 的是本企 业 和 自己 ， 时也 质 首 同
包 括别 的企业 和他 人。
市 场还 是发达 国家 市 场 ， 企业 必须 也能 够找 到 自己生存 和发
战略创 新 的第一 步 。 如果 经 营者 对企 业 战 略没 有 怀疑 ， 提不
出问题 ， 略创新 就到 此止步 。 战 质 疑 提 问 是 通 过 逆 向 的 思 索 ， 现 问 题 ， 出 问 题 。 企 发 提 就 业 战略来 说 ， 营 者 要经 常思 索 的是 ： 们对 社 会 市场 需求 经 人
企业发展战略的制定和创新企业创新发展战略
企业发展战略的制定和创新企业创新发展战略企业发展战略的制定和创新企业创新发展战略企业发展战略是企业经营的重点之一，对于企业的持续发展具有重要意义。
而在当今复杂多变的市场环境下，创新已经成为企业跨越发展的必要条件和突破口。
因此，企业不仅要制定长远的发展战略，还要持续创新发展战略。
一、企业发展战略的制定1.调查和分析市场在制定企业发展战略之前，首先需要全面了解市场的情况。
企业需要对行业背景、竞争对手、市场地位、用户需求等进行调查和研究，以便更好地制定发展战略。
2.明确企业定位企业在制定发展战略时，需要明确企业的定位和核心竞争力。
这包括企业文化、品牌标识、面向的客户群体等。
企业在制定战略时，要围绕自身定位和核心竞争力进行制定。
3.制定长期目标企业在制定战略时，需要设定长期目标，并确定中期和短期目标。
中期目标可以帮助企业实现长期目标，短期目标可以衡量企业实现中期目标的进展情况。
4.确定业务范围企业在制定战略时，需要确定自己的业务范围。
这包括企业要承担哪些业务，以及如何将不同的业务有效整合，实现协同作用，同时降低风险。
5.明确资源配置和管理企业在制定战略时，需要合理配置资源，并实现优化管理。
这包括人员、技术、财务、物流等方面的资源管理，以保证资源的合理利用。
二、创新企业创新发展战略1.改进产品和服务创新企业可以通过改进产品和服务来创新发展战略。
通过对市场需求和竞争对手的分析，企业可以不断改进产品和服务，提升其市场影响力。
2.积极研发新产品创新企业应该积极投入到研发新产品中去。
通过提升产品的研发能力，使企业不断推出具有独特优势的产品，进而提升市场竞争力。
3.行业联合和合作创新企业可以通过行业联合或合作来创新发展战略。
联合或合作可以共同承担研发、市场开拓等风险，进一步提升企业的创新和竞争力。
4.打造自主品牌创新企业可以通过打造自主品牌来创新发展战略。
建立自主品牌需要不断投入，但是一旦建立成功，可以较好地提升企业的市场影响力和竞争力。
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浅谈企业发展战略的创新
浅谈企业发展战略的创新
随着国有经济战略性重组的逐步推进，产业结构的调整和优化力度不断加大，以及市场结构的细分化、多样化，煤炭企业面临前所未有的“战略危机”。
市场竞争的优胜劣汰，企业广泛的并购重组，使得企业的经营范围、组织规模、产品结构、市场范围等不可避免地发生重大改变。
因此，企业必须不失时机地重新制定企业战略，才能成功应对市场竞争，实现企业快速、稳定、健康地发展。
一、企业发展战略的内涵
（一）企业发展战略的定义。
所谓经营战略管理，是指经营战略从制定到实施，包括制定、执行、控制和调整的全过程。
它是一套应付环境变化的谋划和对策，包括战略方针、战略目标和战略措施。
表现为全局性、长远性、导向性、竞争性和风险性等五个特征。
通常按不同的标准分为稳定型、发展型、紧缩型战略；或分为成本领先、产品差异、市场集中战略；或分为保守型、可靠型、风险型战略；或分为单一经营、多元经营战略等。
常见的有名牌战略、多元化经营战略、经营服务形象战略、国际化经营战略等。
（二）企业发展战略的要求。
1、企业发展战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。
创新是企业发展的不竭动力。
创新是一个过程，创新又是一种较量，要围绕着种
种不利于企业成长的环境进行创新。
创新也是一种挑战，推动企业不断成长壮大。
企业的管理者应高度重视企业发展战略的创新，不能只顾种树、不顾育林，只顾当前、不顾未来，只顾末节、不顾根本；不能只顾搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。
2、企业管理者不应该重术轻略。
搞好企业要靠各种“术”。
比如技术、营销术、管理术、公关术。
搞好企业也要靠各种“略”，比如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。
术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲研谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。
重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。
在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发展战略”。
3、企业发展战略要创新，创新是为了适应环境变化。
我们所处的时代的大变化时代，在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。
中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变、善变，而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。
二、如何实现企业发展战略创新
为实现企业发展战略创新，就要重新分析市场的需求亮点和趋势，重新分析出现的挑战和机遇，重新分析自身的优势，重新分析关键的环节和步骤。
因为过去的许多分析已经过时，或者当时的分析本身就
有重大缺陷与错误。
实现企业发展战略创新，就要指定新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营战略、新的重大措施、新的重大步骤等。
战略无定式。
就本质而言，每个企业制定出来的发展战略应该是一致的；就内容、重点、结构而言，不同企业的发展战略很少有共同之处。
企业普遍面临发展战略创新任务，例如，很多企业都需要从新定位。
有些企业经营内容本来就与自身特长严重脱节。
诸如此类企业如果不重新定位，发展前景很难光明。
再如，很都企业都需要重新解决靠什么经营的问题。
靠垄断地位、行政保护、资金实力、现成技术都已经不能解决企业发展中遇到的问题。
为了从根本上改善经营状况，只能依靠不断的创新。
实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略，还要实施新的发展战略。
像其他创新一样，企业发展战略创新不能只停留在认识阶段，还要进入到实践阶段，假如没有风险、没有困难、没有助力去实践，将毫无意义。
企业发展战略创新不是一次性的行动，而是长期化的行动。
情况是在不断地变化，认识需要不断地提高，实施任何一项战略客观上都需要一项过程。
这就需要在制定了新的企业发展战略之后，不但要深入组织实施，而且要不断地加以完善和微调，必要时还要进行重大调整，重大调整之后又要组织实施。
专家们把这个循环往复的过程称为“企业战略管理”。
企业发展战略创新的过程，就是企业战略管理过程。
企业发展战略创新要靠领导。
领导人主要应该通过正确的战略领导。
企业战略管理是企业领导人的本职工作。
领导对企业职责，首先就是要对企业发展战略负责，对企业发展战略创新负责，归企业战略管理负责。
先进的企业领导人，应该是企业发展战略家，企业发展战略创新家和企业战略管理家。
三、如何制定新的企业发展战略
1、制定新的企业发展战略，一靠战略意识，二是靠战略知识，三是靠战略信息，四是靠战略智慧，五是靠战略咨询。
企业管理者缺乏战略意识，不重视企业发展的全局问题、长远问题，不重视谋略，就谈不上企业发展战略创新，更谈不上企业战略管理。
要借鉴国内外优秀企业在战略发展方面的经验，学习相关企业战略的精辟理论和生动案例，这些将有助于制定新的企业发展战略。
2、制定新的企业发展战略首先需要进行战略分析。
为此，必须充分占有战略信息，战略信息是与企业整体与长远发展相关的重大信息。
研究新的企业发展战略，不能不尊重实践经验和书本知识，也不能搞经验主义和本本主义；必须从实际出发，该应用的应用，该修改的修改，该组合的组合，该自创的自创。
高明的企业发展战略是智慧的结晶，而不是经验和知识的堆积。
企业管理者由于存在观念、知识、信息、智力、行业、地区、角色、精力等各方面的局限，往往缺乏战略创新的能力。
为了解决这个矛盾，应该从企业的外部寻求咨询服务。
企业发展创新基于企业管理者观念的转变。
企业管理者都或多或少地存在怎样搞好企业的旧观念，这些观念可能曾经是企业发展辉煌的源
泉，现在却成了企业发展的障碍。
企业发展的最大敌人是管理者的旧观念。
企业管理者要想研究制定新的发展战略本文由收集整理，应该首先想自己的旧观念宣战。
3、企业发展战略创新也源于企业管理者的动力、魄力和毅力。
这种创新不是局限性创新，而是整体性创新；不是短期创新，而是长期性创新。
从某种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。
企业管理者实施这样的工程，如果没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种困难和阻力的魄力，没有坚忍不跋的毅力，只能半途而废。
企业发展战略创新还要靠群策群力。
企业广大员工非常关心企业的发展前途，在他们当中蕴藏着战略智慧，新战略制定后也要通过他们实施。
因此，企业发展战略创新必须尊重广大员工的意愿，集中广大员工的智慧和力量。