中国的隐形冠军企业
2018年度江苏省隐形冠军企业名单
企业名称
南京天加环境科技有限公司 南京越博动力系统股份有限公司 江阴天江药业有限公司 确成硅化学股份有限公司 江苏天鸟高新技术股份有限公司 快克智能装备股份有限公司 江苏洛凯机电股份有限公司 江苏雷利电机股份有限公司 江苏恒立液压股份有限公司 江苏龙城精锻有限公司 苏州苏试试验集团股份有限公司 苏州天孚光通信股份有限公司 萨驰华辰机械（苏州）有限公司 苏州迈为科技股份有限公司 中天科技海缆有限公司 江苏鹏飞集团股份有限公司 江苏威尔曼科技有限公司 南通海星电子股份有限公司 南通四方冷链装备股份有限公司 江苏共创人造草坪有限公司 骏升科技（扬州）有限公司
序号
22 23 24 25 26 27
地区
扬州市 扬州市 扬州市 镇江市 泰州市 泰州市
企业名称
江苏华富储能新技术股份有限公司 亚普汽车部件股份有限公司 扬州乾照光电有限公司 镇江大全赛雪龙牵引电气有限公司 江苏罡阳股份有限公司 江苏赛德力制药机械制造有限公司
附件3：
2018年度江苏省隐形冠军企业名单
序号
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地区
南京市 南京市 无锡市 无锡市 无锡市 常州市 常州市 常州市 常州市 常州市 苏州市 苏州市 苏州市 苏州市 南通市 南通市 南通市 南通市 南通市 淮安市 扬州市
中国的隐形冠军企业
目录中国隐形冠军企业 (1)一、两个隐形冠军企业简介 (2)二．分析隐形冠军企业成功之道 (5)中粮集团全产业链战略 (4)二．分析隐形冠军企业成功之道 (5)中国隐形冠军企业著名管理大师赫尔曼·西蒙在《隐形冠军:谁是最优秀的公司》首次将它们界定为"隐形冠军",明确指出隐形冠军企业是指在国内或国际市场上占据绝大部分份额,但社会知名度很低的中小企业。
绝大多数中国人的印象里，我们最优秀的企业是联想，是华为，是TCL。
然而却很少有人知道：在中山的一个小镇上，有一家叫长青集团的企业是全世界最大的燃器具阀门制造商；在东莞，一家许多年连招牌都没有的公司里每年生产着全球近10%的收音机；在长沙，两家隔江相望，分别叫做“三一”和“中联”的公司占据了中国混凝土输送泵市场60%以上的份额……老子说：“大象无形，大音希声” 。
没有联想们的光环，没有“脑白金”们的喧嚣，这些土生土长的“隐形冠军”们有的只是中国民营企业20多年来最健康的轨迹，最专注的视界和最蓬勃的希望。
一、两个隐形冠军企业简介1.中国建筑电气制造业的龙头企业——胜武实业有限公司这家公司坐落在浙江乐清市的一个小镇一座荒山脚下的寻常村落之中，想除了当地人，谁知道不会知道这么一个不起眼的荒山之下，居然可以拥有一个年销售额过10多亿的“小企业”。
胜武实业的老总叫杨胜武，1984年杨胜武借来5000元和他的兄弟一起开办一家电器开关作坊。
他们打算攻关的第一个产品是消防按钮。
在拜师无门后，他自己买回5只样品，逐个拆开。
夜以继日地找资料、查数据，反复拆装、测试。
几个月过去了，数十次试验下来，按钮还是不能用，债主登门要钱，见他只剩下一堆七零八落的零件，就拿走电视机、录音机折价抵债。
未婚妻锁起了所有的资料和零件，心疼地说：“别自讨苦吃，安安稳稳过日子算了。
”可顽强的杨胜武挺了下来，“那时，我心情很不好。
也有动摇，幸亏我心一狠，挺过来了，和未婚妻抱头痛哭一场后继续出图纸、搞试验。
2024某市专业技术人员继续教育题库及答案--中国制造
专业技术继续教育题库及答案--中国制造第1/100家族制企业管理企业的方式是（）。
A遵循现代企业治理模式的分权原则B按照家庭伦理进行日常管理C引入外部专业管理团队D设立股东会、董事会和监事会正确答案：B第2/100家族制企业在（）方面可能会受到制约，导致外部投资者和高质量劳动者不愿意进入。
A家族成员的专业能力B家族企业的创新能力C家族制的封闭性和非规范性D家族企业的品牌知名度正确答案：C第3/100家族制在中小型民营企业中的主要弊端是（）。
A解决了资金、劳动力等问题B制约了优秀企业家的进入C促进了社会生产要素的引入D实现了有效的现代企业治理正确答案：B第4/100在推动我国文化企业国际化发展的各项措施中，直接关联到“一带一路”倡议和“互联网+”等国家战略的是（）。
A打造具有国际话语权的平台B协同和信息服务共享C全球价值链构建和国际分工合作D国际化模式创新和战略规划正确答案：C第5/100在文化企业国际化过程中，（）因素对于提升我国文化企业的整体竞争力至关重要。
A企业规模B经营管理水平C盈利能力D协同发展和信息服务共享正确答案：D第6/100DPE悖论的核心是（）。
A如何在保持规模优势的同时避免垄断B如何平衡竞争优势与影响优势C如何利用数据规模实现社会公平D如何应对外部治理的挑战正确答案：B第7/100DPE的“大”体现在（）方面。
A参与者数量的大B生产资源和服务资源的大C数据规模的大D组织结构的大正确答案：C第8/100DPE中技术的核心是（）。
A管理技术B生产技术C数字技术D信息技术正确答案：C单选题第9/100DPE中的参与者集群与传统组织的最大不同是（）。
A参与者数量的多少B参与者岗位的不同C参与者角色的多样性D参与者对组织的贡献正确答案：C第10/100DPE相比传统组织，其最大的创新点是（）。
A参与者集群的复杂性B盈利目标的本质改变C结构的元结构与数字互联D技术的高度互嵌与互融正确答案：C第11/100中国重燃通过激励机制来激发研发人员的工作积极性的方式是（）。
侯少藩：“心感力量”驱动事业走得更远
■ 文 / 杨俊杰与一些企业家把企业文化看作虚无无用或者仅做表面功夫不同，侯少藩看重并相信企业文化的力量，奔达康从默默无闻的小厂发展为一家大集团，重要的原因就是侯少藩把一直把文化引入经营管理之中。
侯少藩：“心感力量”驱动事业走得更远度，以福利形式对老员工的资历价值予以肯定；这一年，侯少藩辞去电气业务总裁职务，从具体业务抽身投入集团运营中，公司运营进行系列变革创新。
2006年，奔达康收购了广州珠江电线厂，2007年6月17日又成功收购深圳雷地科技集团下属骨干企业——深圳市雷地金顿科技有限公司，将该公司落户于深圳市大工业区的国家新“863”产业化基地项目—金刚石膜产业化项目收入囊中。
侯少藩带领2006年12月31日正式挂牌成立的奔达康集团切入了资本运营，为多元化战略扩张拉开了序幕，奔达康的电气王国版图构成，形成了以奔达康电缆股份、雷地金顿科技、广东奔达康特种线缆科技为核心的8家公司的电气业务群。
如今，奔达康电气产业集团已经跻身电线电缆行业龙头企业行列，打造出了享誉全国的中国驰名商标“奔达康”电缆以及广东省名牌产品广州珠江“环市”电缆。
像深圳市市民中心、深圳宝安国际机场、广州花都新机场、广州大学城、ＴＣＬ惠州公司、东莞路灯工程、珠海银石雅园、汕尾市红海湾度假村、海南省国贸中心大厦、江西赣南供电局、海军舰艇学院、华南师范大学、美国实用集团（中国）有限公司等许多城市标志性建筑工程都使用了“奔达康”牌产品。
奔达康从规模化到集团化，在深圳龙岗建立两大生产基地，跻身华南地区电线电缆主流品牌的一级阵营，产品远销朝鲜、泰国等十多个国家，奔达康在国际舞台上竖起了一面“中国制造”的优秀旗帜。
这体现了侯少藩的商业智慧。
侯少藩很重视创新，不惜重金，把重点放在了新技术的研发上。
奔达康设有专门的研发机构，每年从销售收入里提取1%〜2%的研发经费出来，用于支持技术人员持续对电缆行业最新国内外技术深度的关注和研发，并结合自身的工艺技术现状，不断开发附加值更高的新产品，同时提高对原材料环保性能的要求，注重再生资源的利用。
隐形冠军兴达泡塑公司的创业与发展传奇
/周孜正华啸威在一次探讨“新生代”接班的座谈会上说，接班者首要的是志向传承；其次是文化的传承；第三是家风的传承，“财产继承是包袱，精神传承是财富”。
民营企业对社会来说，应该是“私”的积累、“公”的发展第一次见到朴实无华的华若中，很难相信他是兴达的前任董事长。
无锡兴达泡塑新材料股份有限公司，是年销售超百亿元的可发性聚苯乙烯（EPS）原料专业企业，2011年兴达公司年产EPS 突破百万吨，销售量约占全国1/3、全球1/6，销售遍及60多个国家和地区，是EPS 行业中的隐形冠军企业。
穿一双农家的黑色布鞋，套一件普通的深色夹克，讲话夹着一点无锡腔却谦虚和善，吃饭时帮客人找双公筷的华若中……不仅让人想起文史大家钱穆笔下的荣德生：“个人生活……皆节俭有如寒素”，其城中住宅“朴质无华，佣仆萧然，亦无富家气派。
”对比荣氏的旧影，华若中比荣氏还要简单低调，但回顾其企业历程，这种质朴沉潜之心，却成就了他的隐形冠军之路。
华若中1950年出生于无锡东亭的鸭城桥。
东亭人杰地灵，是明朝华察太师的故里，“唐伯虎点秋香”就在华府。
他自小就喜读书，“小时候语文老师教过——谈笑有鸿儒，往来无白丁，这话文革时被贴上大字报批判，但我内心很向往这样的生活。
办企业思想的起点，往往对未来是有所决定的。
”出身农村的华若中总结兴达的成功，和自己总以较低的姿态，不断向有学问者请教有关。
1963年村小毕业后，华若中全班仅少数人考上镇初中，为了不费母亲做的单布鞋，出校门就打赤脚，每天来回步行20公里。
初中毕业后文革开始，迷茫的华若中没去串联，回东亭认真务农。
他最难忘记的少年岁月是饿得眼冒金星的经历，“吃饱饭，不受人欺负”是他小时最大的梦想。
多年后华若中回顾过去说：“生存的本能磨出了超强的毅力，经过3年的饥饿，什么苦都能吃了……少年经历的穷和苦是一生的财富，让我放平心态、处变不惊地走到今天，去迎接明天。
”数年之后，务农表现好，贫下中农、学毛选积极隐形冠军兴达泡塑公司的创业与发展传奇求学路中断，思想起点决定未来2019年第03期／总第75期分子的华若中迎来了人生第一个机会——被大队推荐招工进厂。
隐形冠军企业对我国中小企业的启示
朱 利江
摘 要： 在 经济、产业全球化及 自由竞争 的市场规则 面前 ，中小企业如何选择一个适合 自身的发展领域 ，如 何在 选定的 经营领域 内保 持经营业绩的不断平稳 增长成 为企业管理层 不得不 面对的难题。相 比功成名就的 大企业 ，在德 国及其他国家广泛存在 的 “ 隐形冠军” 企 业 的成功经验对于 目前我 国中小企业的生存发展 更具有 ｊ ｝ 常重要的借鉴意 义。 关 键 词 ：隐 形 冠 军 ；中 小 企 业
一
４ ．隐形冠军企业 生产的产品 主要为产 业链 中间环节 ，少数 大客户
对企业业绩影响较大 ，生产的产品并不 直接面 向终端 消费者 ，因此在社 会大众上知名度较低。 进 一 步 对 以 上 特 征 分 析 发 现 ：１ ． 隐 形 冠 军 企 业 虽 然 是 细 分 行 业 的 领导者 ，但 南于企业规模小 ，资 产规模不构 成企业 的排他性进 入壁 垒 ， 因此企业受到行业 中现有竞 争者或 者潜 在进入 者 的竞争 压力 较大 。２ ． 隐形冠军企业生产产品多属于中间产品 ，并不直接 面对最终消费者 ，由 于这些中间产品市场往往不符合规模经济特征 ，即企业并 不可 以通 过增 加产量降低成本获得竞争优势 ，并且其产品需求 受制 于少数大客 户 ，因 此并不具备制定行业产品价格的能力。这些企业 通常专 注于获得独 特的 产品差异性 ，进而获得该细分行业的领先地位 。
困难 的集 中体现 。与此同时 ，我们也注意到市场中存在着这类 企业 ，它 们的资产规模不大 ，几乎不为外界所熟识 ，产品却在细分市场上 占据 了 较大 的份额并在业 内具有较好的声誉 ；它们的年营业收入一般不超过 １ Ｏ 亿美元 ，但是这些企业 却有 着另 同行 业其 它企 业羡 慕不 已的 年均增 长 率 ，它们不仅在不利 的市场环境 中生存下来更能一直持续稳定的发展。 正 当绝大多数 中小企业陷入生产经营 困境 ，我们却发现市 场中存在 着这样一类 中小企业 ：它们在社会上知名度较低 ，产品却在细 分市场上 占据 了较大 的份额并在业 内具有较好的声誉 ；它们年销售 收入不大 ，却 直保持着远高于行业平均 的增长率 。如位于安徽省马鞍 山市 的方圆 回 转支承股份有 限公 司，公 司年营业收人不过 ３ ．４ ４亿元人 民币 ，却是 国 内规模最大 的集研发 、设计 和制造 于一体 的专 业化 回转支承生 产厂家 ， 占国内汽车起重机配套 回转支承市场 的４ ０ ％市场份额 ；位于浙江省 临海 市 的伟 星实业发展股 份有 限公 司 ，公司年 营业收入 不过 １ ７ ．３ ５亿 元人 民币 ， 却是钮扣 、拉 链 、金属 制 品等服 装辅 料生产 市场 上 的行业 领先 者，年产各类 中高档钮扣 ５ Ｏ多亿粒 ，是 世界上最 大的钮 扣生产企 业之 一 ；位 于江苏 省常熟 市的通润装 备科技股份 有 限公 司 ，公司 １ ３年 营业 收入仅 ５ ．７亿元人 民币，却 是亚洲 最大 的金 属Ｔ具箱 柜制造 企业 。类 似这样 的隐形 冠军企业还有很多 ，它们如何能在外部经济环 境不利 的情 况下 始终保持 企业业绩 的稳 步增长成为值得探讨 的经济现象 。
务实、创新一行业中的隐形冠军——访大连奥托股份有限公司总经理陈一男先生
务实、创新一行业中的隐形冠军——访大连奥托股份有限公
司总经理陈一男先生
宗颖
【期刊名称】《汽车制造业》
【年(卷),期】2015(000)017
【摘要】从完成首个客车焊装及总装生产线交钥匙工程，到承接大众、奔驰等国内高端汽车企业轿车生产线项目；从国内第一家分公司成立，到相继在德国、日本和美国等国成立子公司；从手绘设计，到CATIA、Tecnomatix等数字化解决方案的应用……大连奥托从未停止前进的步伐，每一个技术突破，每一次管理创新，都为我们呈现出一个务实企业潜心发展的成功典范，让我们看到一个走过25年风雨历练实现华丽转身的业内隐形冠军。
【总页数】3页(P10-12)
【作者】宗颖
【作者单位】《汽车制造业》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】U466
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华莱士企业简介
华莱士企业简介华莱士是中国当地最大的西式快餐连锁企业，总部在福州，目前在国内拥有3300多家连锁店均属于员工创业合作店，创业青年上万人。
华莱士企业集产品开发、生产、销售为一体，主要经营汉堡、炸鸡、薯条等产品，华莱士在尊崇“简单。
有味道”的同时，努力打造美味与质量兼具、时髦与文化领先的餐饮理念。
华莱士品牌已成立10周年，是目前中国当地最大的西式快餐连锁企业,连锁店广布苏、闽、浙、粤、赣、津、川、鄂、湘、鲁等二十个省/直辖市。
此中华莱士企业企业总部所在地福建省,近400家，遍及八闽大地。
在管理模式上，我们采纳流程化手段，引进西方的餐饮技术联合中式管理模式，以国际化标准和高标准的QSC&V，推行连锁经营、一致管理的营运模式，使我们的产品更吻合中国花费者的需求。
我们立足于本土，服务于当地花费者，尊崇绿色、健康、节约的花费文化，以美味、优惠、质优为优势赢得广大花费者的喜欢。
企业本着迅速、亲和、周密的服务主旨，以打造当地著名品牌为己任，联合百事企业、雀巢企业、利华企业、泰森企业等国内外著名品牌供应商，共塑华莱士品牌形象。
目前，华莱士以每日开三家连锁餐的速度迅猛发展，力争10年以内，实现“百城万店”的宏图远景。
华莱士的榕树基因解读东南快报记者：钟桂光中心提示十年前，华氏兄弟在福建师大校门口开了一家西式快餐厅，主营汉堡、炸鸡，取名就叫“华莱士”。
谁也没想到，这产业时不论从哪个角度看都丝绝不起眼的汉堡店，短短10年后发展成为遍及全国20多个省市，拥有2800多家门店、20000多名员工的当地最大的餐饮连锁巨头。
1月8日，中国餐饮连锁“隐形冠军”——华莱士，迎来了企业10周年庆。
成功自有成功之道。
在餐饮行业，想把1家店搞得红红火火、排队等吃，可能只需一道招牌菜；但想把10家店经营好，就不单要有好吃的菜，还需要有强盛的管理能力；而像华莱士这样，能在全国这么多城市“势不可当”连开2800多家店，那么，在“好产品”和“强管理”的基础之上，必定还有一种他人拷贝不走的商业模式作为支撑，而在这商业模式的背后，则显示了企业掌舵人的商业智慧和合作胸襟。
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中国的隐形冠军企业
隐形冠军就是指那些在自己的领域内取得高度成功，却不被大多数人所知道的企业。
由于其独特的产业发展环境，隐形冠军企业大多来自于德国。
隐形冠军的某些特质，比如高度的创新精神、研发文化等，正是当前处于转型中的中国所需要的。
如果不是特别的介绍，很多人都猜不到安静、闲适的县级市太仓市竟然落户了超过600家的外资企业，其中德资企业近190家，且这一数字还在不断被刷新。
作为中小企业发展的代表，德国一大批中小企业尽管默默无闻但极富竞争力，在众多细分领域拥有“隐形冠军”的桂冠。
“落户太仓的德企绝大部分分布在精密机械和汽车配件行业，其在细分领域有着举足轻重的影响力，其产品都是不可替代的。
”太仓经济开发区管理委员会（下称“管委会”）冯玉良副主任说道，从引进的多家德资中小企业身上,大家能够看到德国制造业隐形冠军的风采。
如今太仓已成为中国德资发展最好、密度最高的地区之一。
2008年11月，其被国家商务部和德国经济部共同授予全国第一个“中德企业合作基地”称号；2012年5月，又被国家工信部授予中国首个“中德中小企业合作示范区”称号。
罗兰·贝格国际管理咨询公司的创始人罗兰•贝格曾表示，“德国模式”对中国产业结构调整有很好的借鉴。
他还认为，德国的教育体系和企业的治理文化也都是中国需要认真思考的。
而隐性冠军的某些特质，比如高度创新精神、研发文化，正是当前转型中的中国经济所需要的。
进驻太仓的德国企业大多都是家族企业。
同样是民营企业，同样是中小企业，为什么德国中小企业发展程度如此之高，而当下我国中小企业却频频遭遇困境？观察对比德国企业与中国企业，有三个突出的区别值得关注。
其一，就是企业家的个人素质。
德国推崇工程师教育，崇尚制造业文化。
其二，管理模式。
尽管德国企业主要是家族企业，但如果家族里的人不能够胜任管理职位，企业就会聘请职业经理人或通过建立基金帮助其打理，以保留企业品牌，保障企业的正常运行。
其三，制造业工人的素质。
德国蓝领技术工人训练有素，这是德国双轨制教育机制的结果。
而在中国一方面是招工难，另一方面是大学生就业难，反思中国的教育机制显然很有必要。
“隐形冠军”之父赫尔曼•西蒙在将中国制造业与德国制造业进行对比后，发现对于人口数字庞大和国内市场巨大的中国来说，无论是发展经济还是创造就业，数量众多的中小企
业应该是中国发展的依靠。
参考资料：中国外汇2013年第14期《“隐形冠军”在中国》。