一套完整的施工现场总包管理制度施工队伍进场要求
中建项目总包管理制度
施工现场管理协议：1、工人必须对其进行三级安全教育后方可进入施工现场。
2、进入施工现场，严格执行项目有关规定，熟悉图纸、施工规范，对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺，井对工程质量负责进行检查控制，保质保量完成所属分包任务。
3 、各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。
4 、要保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工，要求挂牌并注明责任人。
5、各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清楚，不得混杂。
6、施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。
砂石和其他散料要随用随清，不留料底。
（做到使用扫帚清扫）7 、作业面应做到工完场清，各种物品按规定分类码放，剩余材料及料具（包括容器）应及时清理回库。
现场内垃圾要及时分拣后外运，做到日产日清，以保持施工现场整洁卫生。
8 、施工现场内的各种成品和半成品要进行保护，加强对工人的教育，提高成品保护意识。
（做到不损坏他人产品，且要保护好自己产品）9、不得擅自拆改安全防护设施，个人劳动防护用品要齐全，施工过程中严格按安全生产标准施工，严禁违章指挥、违章作业。
1.0、特殊工种操作人员上岗证、操作证要求合格、齐全有效。
11、施工现场要节约用水、节约用电，消灭长流水、长明灯。
12、施工中的有毒有害废弃物（如废料桶，废漆刷，油棉丝等）要及时回收并记录。
13、施工资料必须准确、齐全，并上报及时。
14、对施工生产任务要按期完成，并及时移交。
15、多家单位同时施工时，不得因为相互斗气影响施工，要找有关部门及时协调。
16、分包要有长驻工地负责人，保证24 小时联系畅通。
施工过程中如有违反此协议，野蛮施工的，我司将对其处以100 一3000 元的罚款，情价严重者将责令其停工整改，停工所造成的一切损失由分包单位自负。
本协议自签字之日起执行。
文明施工管理协议为了确保xx酒店工程安全管理目标“北京市绿色安全文明工地”、质量管理目标“长城杯”及业主要求工期顺利实现，中建一局五公司xx酒店项目部特与下属分包签署如下管理协议。
工程施工进场制度
工程施工进场制度一、施工进场管理的重要性施工进场管理是工程施工的第一环节，是整个施工过程中至关重要的一环。
好的进场管理制度可以有效地保障施工现场的安全生产，提高施工效率，保证工程质量，达到工程项目管理的预期目标。
因此，建立健全的施工进场管理制度是每个工程项目必须高度重视的事项。
二、施工进场管理制度的内容1. 进场资质要求：承揽单位必须具备相应的资质与技术实力，符合国家规定的相关条件。
施工企业应当提供有效的营业执照、安全生产许可证、施工资质证书等必要文件，并按照相关规定进行备案登记。
2. 进场审批流程：施工企业在进场前必须按照项目部的要求进行审批流程，由相关部门进行审核，并出具相应批准文件，包括项目工程部、安全监管部门、质量监督部门等。
3. 进场人员要求：施工现场进场人员必须符合国家规定的工程施工从业人员资格要求，需要提供有效的证明文件和个人保险。
同时，施工企业应当对所有进场人员进行专业培训，并办理相关手续。
4. 进场设备要求：施工企业必须对所有进场设备进行严格的检验和验收，保证设备的安全性和可靠性。
同时，需要定期维护和保养设备，并保证设备处于良好的使用状态。
5. 进场安全管理要求：施工现场的安全管理是施工进场管理中最重要的环节之一，施工企业必须严格执行国家规定的安全生产标准和相关法律法规，建立健全的安全管理体系，保证施工现场的安全。
6. 进场质量管理要求：施工企业必须严格按照国家规定的工程建设质量标准进行施工，保证施工质量，减少质量事故的发生。
同时，要对施工现场进行定期检查和评估，及时发现和解决质量问题。
7. 进场环境管理要求：施工企业必须对施工现场的环境进行综合治理，保证环境卫生和施工现场清洁。
同时，要合理利用资源，降低对环境的影响，做到绿色施工。
8. 进场行政管理要求：施工企业必须建立健全的行政管理制度，确保施工进展顺利进行，做到统筹协调，高效运作。
同时，要建立相应的信息管理系统，保证信息的准确性和及时性。
施工现场外包施工队管理制度
施工现场外包施工队管理制度1.外包队（含甲分、乙分）进入施工现场前，办理进场相关手续，并向总包上交绿色安全文明工地滞纳金，滞纳金金额根据合同价款比例的1%进行上交，但最低限度为100OO元。
2.外包队人员必须遵守施工现场的一切管理制度，服从项目部人员管理。
3.外包队人员进场必须经过安全法制教育，并经考核后方可上岗，特殊工种必须持合格的操作证方可上岗，凡离队重返回人员，必须进行教育后，方可重新上岗。
4.施工队要设专、兼职安全员，加强安全自我管理，提高安全自保能力。
5.凡使用的外包队必须有合法进京注册手续，暂住户口登记、安全生产许可证和资质等级证书，进入施工现场的外包队人员必须携带朝林公司签发的外包队人员工作证。
6.分包队进入施工现场必须是本队在册人员，不得使用童工（不满18周岁）及超龄老人（55周岁以上）或私包乱雇人员，凡发现上述人员每发现一人，罚分包队IOoO元，并予以清退。
7.外包队设食堂、宿舍等应符合《卫生法》规定，并有专人进行管理，凡不符合卫生管理规定，影响绿色文明安全工地达标，处罚施工队1000—5000元。
8.外包施工队伍不能拖欠工人工资，由于拖欠工人工资造成工人上访及围攻项目部，影响项目部办公者，给予每人2000-20000元的经济处罚。
9.由于自身原因造成工期滞后，影响总体工程进度的实施，给予分包队每天2000-5000元的经济处罚。
10.外包队工程质量必须按规范、标准进行实施，若工程质量未按规范、标准进行施工的，重新返工，造成的损失自负，总包要追加工期索赔及经济索赔。
11.加强施工人员整体素质教育，凡出现不服从管理辱骂项目管理人员每出现一次处以分包单位1000元的经济处罚。
12.严格执行总包的各项规章制度。
北京集团有限公司项目部。
施工现场总包管理制度-施工队伍进场要求
关于施工队伍进场要求嘉定信义嘉庭工程项目各施工单位：本工程系常州市重大工程，作为总承包单位，我公司已在工地建立了一套的管理体系，对所有进场的施工队伍也有严格的管理制度。
如：宿舍的管理；人员安全、文明、健康状况等的管理；与分包单位的施工合同及安全协议；并要求分包单位在进场之前，向我市场部上报营业执照、企业资质、外地施工单位需有施工许可证、施工管理人员及施工人员名单，外地施工人员需持有身份证办理三证（健康证、务工证、暂住证）等资料，进场后报二十冶项目部市场部，由综合办公室和工程部给予办理进场手续（身份证、一寸免冠照片，并交工本费）。
在施工将进入交叉作业的高峰时期，此期间是安全事故多发阶段，无论哪一方面发生事故，对各方多是不利的，也将给我总包及业主方造成无法弥补的影响。
请所有专业施工单位进入莱蒙都会工程现场，均得事先通知我项目部的市场部，并办理好相关手续后方可进场，否则我项目部将拒绝其进场。
上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日施工单位进场申请表说明：1.后附本单位企业资质、营业执照、进常州许可证、企业资质证书、经营手册及项目管理人员资质证书复印件；2.企业职工应办理健康证、务工证、暂住证、一线证；3.所有施工人员花名册，并附上身份证复印件及一寸照片四张。
4.以上资料上报综合办公室。
上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日办理进出场证的要求一、提出书面办证申请。
各施工单位对进场人员严格进行政审，严防在逃犯、通缉犯混入场区。
二、填写进厂施工人员登记表，并附每个人的身份证、暂住证（外地户口）、从业资格证、健康证、特种行业操作证及建设工程一线生产操作人员培训证等复印件（复印件应加盖单位公章）；三、提供施工合同复印件一份，尚无合同者可先提供甲方准许提前进场文件，待合同签订后再补交。
四、每人交工本费五元，一寸免冠照片一张。
五、出入场证只限本人使用，不得涂改、转借、伪造和冒用，对违反者将没收其证件并对其所在单位予以200元罚款。
建设单位针对总包单位管理办法
建设单位针对总包单位管理办法第二篇：业主对总承包单位管理制度一、对施工现场的总体要求1、总承包单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料等管理人员到场，总承包单位资质证书（全套）及人员执业资格证书原件与复印件、开工报告、施工组织设计、专项施工方案、设备材料等一并在开工前报送项目工程部及监理部审核；2、总承包单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期，针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间；3、总承包单位项目部必须服从项目工程部、监理部的通知、指令等现场管理。
对于不服从管理，则视为不配合工作或违约；4、对工程部要求的进度能够提前完成、工程质量优良、施工安全文明优秀的情况下，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的情况，根据合同予以处理；5、根据工程需要，工程部有权委派总承包单位完成某项临时工程或紧急工程任务，其单位必须服从安排，否则按照合同予以处理；6、总承包单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，项目经理离开工地一天以上必须经工程部同意，主要岗位负责人（技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报监理部、工程部，重新审查相应资质；7、总承包单元必须加强信息办理、合同办理和资料档案的办理工作，保证施工资料随工程进度同步归档，不然按照合同予以处理。
2、工程例会制度1、每周五下午召开一次周例会，每月最后一周周五下午召开一次月总结例会，每季最后一月的30号召开一次季度例会，6月30日和12月30日召开一次半年总结会，次年元月5日召开一次年度总结会。
2、组织人：第一次周例会由建设单位组织，监理单位、施工单位及相关参建单位参加，其余会议由监理单位组织，建设单位、施工单位及各个参建单位参加。
工程项目现场管理制度
为了加强现场各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项目管理水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，根据国家、浙江省有关工程管理的规范、规定及公司有关管理条例，特制定本制度。
参预华润置地开辟项目的所有工程建设单位，包括设计单位、监理、总包、分包等，均须遵守本制度。
业主有权视工程情况随时调整和完善本制度。
1.1. 所有施工队伍进场，必须提前3 天以书面报监理、业主认可，不得擅自进场。
1.2. 施工单位进场后，3 天内分别向监理和业主提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系方式表格。
1.3. 施工单位进场后，5 天内分别向监理和业主提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。
1.4. 施工单位进场后，20 天内提交劳动力进场计划，并提前7 天分别向监理和业主提交所有进场的特殊工种人员和班组长以上人员名单(附件1，《施工人员名单》)，内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件；具体各工种施工人员上报人数。
1.5. 经业主认定的项目管理班子，没有特殊理由不得随意调整。
如遇特殊情况，个别人员需要调整，施工单位应提前7 天以书面报告的形式说明理由，并提供2 个以上的备选人员，供监理和业主审定后，方可实施。
1.6. 施工前或者施工过程中，业主有权根据其掌握的具体情况，在不必说明理由的情况下要求更换其中一个或者多个管理人员。
施工单位应在接到工程指令5 个工作日内无条件完成人员更换。
1.7. 项目经理、生产副经理和总工等主要管理人员如暂时有事须离开工地1 日以上，须书面通知监理和业主并指定代理人。
如无故离开工地24 小时以上，业主有权处以1.8. 指定分包队伍人员管理按上述条款执行。
2.1. 施工总平面由施工单位负责管理，施工单位进场7 天前报监理和业主审定后方可组织实施。
2.2. 在施工过程中，总平面的调整、补充和修改，须经监理和业主审定方可组织实施。
施工总包总包管理制度
一、总则为了规范施工总包管理，提高施工质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工总包项目，包括但不限于建筑工程、道路桥梁工程、水利工程等。
三、组织机构1. 施工总包项目经理：负责项目的全面管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本等全面负责。
2. 施工总包项目副经理：协助项目经理工作，负责项目具体实施过程中的协调、监督和管理工作。
3. 施工总包项目技术负责人：负责项目技术管理工作，确保施工技术符合国家相关标准和规范。
4. 施工总包项目质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量达到设计要求。
5. 施工总包项目安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全无事故。
6. 施工总包项目成本负责人：负责项目成本管理工作，确保项目成本控制在预算范围内。
四、管理制度1. 项目前期管理（1）项目立项：在项目立项阶段，项目经理应组织相关人员对项目进行可行性研究，确保项目符合国家相关政策和要求。
（2）合同签订：项目经理应与业主签订施工总包合同，明确双方的权利和义务。
（3）施工图纸会审：项目经理应组织相关人员对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和可行性。
2. 施工准备阶段（1）组织施工队伍：项目经理应根据项目需求，选拔具备相应资质的施工队伍，并进行技术交底。
（2）材料设备采购：项目经理应按照项目需求，组织材料设备采购，确保材料设备质量合格。
（3）施工现场管理：项目经理应组织施工现场的管理工作，确保施工现场安全、文明、有序。
3. 施工实施阶段（1）施工进度管理：项目经理应制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
（2）质量管理：项目经理应建立健全质量管理体系，确保工程质量达到设计要求。
（3）安全管理：项目经理应建立健全安全管理体系，确保施工现场安全无事故。
（4）成本管理：项目经理应建立健全成本管理体系，确保项目成本控制在预算范围内。
4. 项目验收阶段（1）项目自检：项目经理应组织项目自检，确保项目符合验收标准。
施工总承包管理制度
施工总承包管理制度本工程具有建筑面积大、工期紧、结构构成复杂，外形设计新颖、优美，立体感强，采用的新科技、新技术含量高，专业性强，专业分包施工单位多，钢结构安装量大、相互交叉作业多等特点，作为本工程的总承包单位，对本工程项目主要重点的理解可集中归纳为两个方面：质量控制管理和工期控制管理。
即如何正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各专业分包施工单位进行全面、综合地管理和监督，确保各专业分包施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下在年底顺利通过竣工验收，达到合格质量标准。
其工程项目管理的难点具有以下两方面：在总建筑面积达1030多万m2的施工现场，如何在各专业性较强的分包施工单位之间进行有效的组织、协调管理和平面控制、统筹管理，以避免各自为政，各行其事的混乱局面出现。
在面积大、工期紧、专业分包多的情况下，确保工程质量。
一、重点与难点的对策和措施1、重点的对策和措施针对前述本工程项目的重点，我公司将在工程施工现场建立一个由思想素质高、技术精、业务熟练、办事效率高且富有同类工程项目实践经验、具备覆盖工程项目施工管理各种专业技术结构的专业人员组成的智力密集型总承包管理机构，就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等方面对业主总负责，并对各专业施工单位行使业主所赋于的总协调、总管理、总控制的权利、义务。
总承包管理机构组成架构及职责详见第四章。
加强与业主的关系，通过良好的合作关系，确保本工程承包合同全面履行，其主要措施是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，从总包管理及施工角度为业主当好参谋，协助业主实现以最少的投资产生最好的效果的目标，并在工程进展过程中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的关系。
密切与设计单位的联系，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范规定的质量要求，其主要做法是：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见，交换我方对设计内容的意见，用我方丰富的施工、管理经验来完善设计，以达到最佳效果。
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一套完整的施工现场总包管理制度施工队伍进场要求
关于施工队伍进场要求
嘉定信义嘉庭工程项目各施工单位：
本工程系常州市重大工程，作为总承包单位，我公司已在工地建立了一套的管理体系，对所有进场的施工队伍也有严格的管理制度。
如：宿舍的管理；人员安全、文明、健康状况等的管理；与分包单位的施工合同及安全协议；并要求分包单位在进场之前，向我市场部上报营业执照、企业资质、外地施工单位需有施工许可证、施工管理人员及施工人员名单，外地施工人员需持有身份证办理三证（健康证、务工证、暂住证）等资料，进场后报二十冶项目部市场部，由综合办公室和工程部给予办理进场手续（身份证、一寸免冠照片，并交工本费）。
在施工将进入交叉作业的高峰时期，此期间是安全事故多发阶段，无论哪一方面发生事故，对各方多是不利的，也将给我总包及业主方造成无法弥补的影响。
请所有专业施工单位进入莱蒙都会工程现场，均得事先通知我项目部的市场部，并办理好相关手续后方可进场，否则我项目部将拒绝其进场。
上海建工七建集团有限公司项目部
二○○五年九月二十日
施工单位进场申请表
说明：
1.后附本单位企业资质、营业执照、进常州许可证、企业资质证
书、经营手册及项目管理人员资质证书复印件；
2.企业职工应办理健康证、务工证、暂住证、一线证；
3.所有施工人员花名册，并附上身份证复印件及一寸照片四张。
4.以上资料上报综合办公室。
上海建工七建集团有限公司项目部
二○○五年九月二十日
办理进出场证的要求
一、提出书面办证申请。
各施工单位对进场人员严格进行政审，严防在逃犯、通缉犯混入
场区。
二、填写进厂施工人员登记表，并附每个人的身份证、暂住证（外地户口）、从业资格证、健康证、特种行业操作证及建设工程一线生产操作人员培训证等复印件（复印件应加盖单位公章）；
三、提供施工合同复印件一份，尚无合同者可先提供甲方准许提
前
进场文件，待合同签订后再补交。
四、每人交工本费五元，一寸免冠照片一张。
五、出入场证只限本人使用，不得涂改、转借、伪造和冒用，对
违
反者将没收其证件并对其所在单位予以200元罚款。
六、施工单位应由专人负责集体办证，个人办证不予受理。
七、证件损坏经申请，交工本费五元后，能够换发。
八、证件丢失交罚金100元后，能够补发。
上海建工七建集团有限公司项目部
二○○五年九月二十日
门卫管理制度
门卫是施工工地的一个形象和窗口，也是工地管理的源头。
为加强门卫的管理，特制定本制度，请各单位遵照执行。
一、门岗人员应穿戴整齐，待人接物讲原则、讲礼貌。
二、进入工地人员要严格执行进场管理制度，自觉出示进出
场证
件，穿施工单位统一发放的服装，由门卫经检查无误后放行。
三、联系业务及访问人员进入工地，需经工地工程部们负责
人同
意后，用有效身份证换临时进出场证后进场。
四、老人、小孩不得进入工地。
五、车辆进入工地应自觉在门卫处登记，由车辆行驶证换取
进场
证经门岗同意后方可进场。
六、出租车及无关车辆不得进入工地。
七、车辆离开工地应自觉接受检查，包括驾驶室及后备车
厢，物
资离场需由总单位有关部门开出门证，并经总包工程部负责人签字批准，门卫检查后方可放行。
无出场证强行出场者，门卫有权没收其出场物资并报项目部，对该单位处以500元～10000元罚。