质量目标保证措施
质量管理目标及保证措施
质量管理目标及保证措施1、项目质量管理目标（1）严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工。
（2）保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。
（3）通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。
（4）以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息，进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。
（5）进场物资质量管理材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。
严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。
（6）工程质量样板在体阶段建立样板项目，由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。
（7）工程预检复核预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。
（8）各级质量检验在项目过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收。
不合格品的控制：在项目过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。
项目中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。
纠正和预防措施：项目过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。
根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。
工程质量目标及保证措施
工程质量目标及保证措施1.安全目标：确保工程施工过程中的安全，防止事故发生。
这可以通过加强施工现场的安全管理，制定安全操作规范，提供安全培训和引入先进的安全设备等方式来实现。
2.质量目标：确保工程的质量达到设计要求和合同规定。
这可以通过加强施工管理，制定质量控制计划，进行质量检测和验收，建立完善的质量管理体系等方式来实现。
3.进度目标：确保工程按时完成。
这可以通过合理的施工计划，合理安排资源，加强施工组织和协调，及时解决施工中的问题等方式来实现。
4.经济目标：确保工程的投资效益最大化。
这可以通过合理控制工程成本，加强材料和设备的采购管理，提高施工效率，避免资源浪费等方式来实现。
为了保证工程质量目标能够得到有效实施，以下是一些常见的保证措施：1.设立质量控制部门：建立专门的质量控制部门或职能部门，负责制定质量管理规章制度、质量计划并监督实施。
2.建立质量管理体系：建立并运行质量管理体系，包括质量方针、质量手册、程序文件等，明确各个环节的质量要求，确保执行的一致性。
3.制定质量管理计划：根据工程的具体情况，制定相应的质量管理计划，明确质量目标、工作程序、管理责任和监督措施等，确保质量的全面管理。
4.强化质量教育培训：加强对施工人员的质量教育培训，提高他们的质量意识和技术能力，确保施工人员遵守操作规范，按照质量要求进行施工。
5.实施质量检测和验收：对施工过程和成果进行质量检测和验收，确保工程质量达到规定标准。
同时，建立质量问题的反馈机制，对施工中的质量问题及时处理和整改。
6.引入先进技术和设备：引入先进的建筑技术和施工设备，提高施工的质量和效率，避免由于技术和设备不足而导致的质量问题。
7.加强监督检查：加强对施工的监督检查，及时发现和处理问题，确保工程质量符合要求。
同时，建立举报制度，鼓励相关人员对违法违规行为进行举报。
总之，工程质量目标的实现需要在施工过程中全面落实各项质量管理措施，确保施工质量、安全、进度和经济目标得到充分保证。
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施1、质量目标强化质量管理及工程资料的管理，认真贯彻公司ISO9002程序文件，全面执行国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》及配套工程资料验收规范，认真收集、整理、填写《建筑工程质量验收资料》，确立本工程符合《建筑安装工程质量检验评定统一标准》为“合格”工程的质量目标管理；（1）根据《建筑工程质量验收统一标准》进行施工质量验收；（2）单位工程的质量保证资料应基本齐全；（3）单位工程的观感质量的评定得分应达到合格标准及其以上；2、质量保证措施（1）本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，严格执行IS09001《质量管理和质量保证》系列标准，并严格按以下列验评标准进行检查；1）《建筑工程施工质量检验评定统一标准》(GB50300—2001)2)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)3)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)4）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）5）《建设工程项目管理规范》（GB50326-2012）（2）明确项目经理部各级管理人员的岗位义务制，层层把关；牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现；（3）本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查；（4）以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作；（5）严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工；（6）严格实行“三检制”，自检、专检、交接检逐层检验，义务到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规则的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工；（7）坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在施工班组开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗，接月进行评比，并与班组的经济收入挂钩；（8）在施工班组建立QC活动小组，运用PDCA循环解决施工现场出现的质量问题，提高职工的整体质量意识，推行全面质量管理；（9）加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零部件等都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规则进行严肃处理；（10）质量保证体系依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及北京市质检站的监督、检查和指导；质量保证体系图：。
质量目标及质量保障措施
质量目标及质量保障措施质量目标及质量保障措施1. 引言在当今竞争激烈的市场环境中，质量是企业生存和发展的关键因素。
为了满足客户需求，提高产品和服务质量，建立和完善质量管理体系，确保产品和服务的一致性和可靠性至关重要。
本文将介绍质量目标及质量保障措施，以确保产品和服务的质量。
2. 质量目标质量目标是企业在质量管理方面的目标，旨在提高产品和服务的质量，满足客户需求，并为企业持续发展打下基础。
下面列举了几个常见的质量目标：2.1 提高产品和服务的质量提高产品和服务的质量是质量目标的首要任务。
通过不断改进产品设计、生产工艺和服务流程，提高产品和服务的性能、可靠性和一致性。
这可以通过设立关键质量指标，如产品合格率、服务满意度等，进行监控和评估。
2.2 降低产品缺陷率产品缺陷率是产品质量的一个重要指标。
通过制定和执行严格的质量控制措施，如完善的检验和测试程序，培训员工提高工作技能，可以降低产品的缺陷率。
同时，建立合适的质量反馈和改进机制，及时处理和纠正产品缺陷，防止缺陷扩大化。
2.3 提高生产效率和降低成本生产效率和成本是企业经营的重要指标。
通过提高工作效率、优化生产工艺和管理流程，降低生产成本，提高生产效率。
同时，建立和维护供应商合作关系，优化采购成本，降低生产成本。
2.4 加强员工培训和专业技能员工是企业质量的重要保证和核心竞争力。
加强员工培训和专业技能，提高员工的质量意识和专业水平，确保员工熟练掌握工作技能，提供优质产品和服务。
3. 质量保障措施质量保障措施是实现质量目标的具体手段和方法，包括质量管理体系的建立和运行，质量控制措施和质量改进机制的制定和执行。
下面将分别介绍几个常见的质量保障措施：3.1 建立质量管理体系质量管理体系是质量保障的基础。
企业可以采用国际通用的ISO 9001质量管理体系或其他适合企业的质量管理体系。
建立和完善质量管理体系，明确质量责任和质量管理程序，实施质量控制和质量改进措施。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施在现代企业管理中，质量目标与质量保证措施是确保产品和服务满足顾客需求、提高竞争力的重要环节。
本文将以一个虚构的企业为例，介绍该企业的质量目标及其相应的质量保证措施。
一、质量目标该企业的质量目标是确保产品具备优异的质量，从而提升顾客满意度。
为了达成这一目标，企业制定了以下具体的质量目标：1. 提高产品的合格率：通过合理的生产工艺、高品质的原材料和严格的质量控制，企业致力于提高产品的合格率，确保产品在制造过程中的每一个环节都符合质量标准。
2. 降低产品的不良率：通过建立完善的质量管理体系，加强员工培训和技能提升，企业努力减少产品的不良率，提供更可靠的产品给顾客。
3. 提升产品的性能指标：企业持续研发创新，致力于提升产品的性能指标，以满足顾客对产品功能和性能的需求。
二、质量保证措施1. 强化质量管理体系：企业建立了一套完善的质量管理体系，包括质量检测流程、质量控制标准、责任分工等，确保产品从原材料采购到最终交付的整个生产过程都能受到有效的管理与控制。
2. 严格的供应商评估：企业与供应商建立了紧密的合作关系，并对供应商进行严格的评估和筛选。
只有那些具备优秀品质和可靠交货能力的供应商才能成为企业的合作伙伴，以确保原材料的质量可控，并且能够及时供应。
3. 强化员工培训：企业重视员工技能培训和质量意识的培养，定期组织内部培训和外部学习交流，提高员工的质量意识和工作技能。
员工将得到详细的工作指导和质量要求，确保产品在生产过程中得到规范的操作和严格的质量把控。
4. 产品质量检测：企业建立了严格的产品质量检测体系，对每一批次的产品都进行全面的质量检测，并设立相应的质量监控指标。
通过使用高精度测量设备和先进的检测技术，确保产品符合标准，并及时发现和纠正潜在的质量问题。
5. 顾客投诉处理：企业积极倾听顾客的意见和建议，建立了有效的投诉处理渠道。
对于顾客提出的质量问题和投诉，企业将严肃对待，并及时采取措施解决问题，以保证顾客权益和企业声誉。
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施质量目标及保证措施：在一个组织中，质量目标是管理团队设定的以确保产品或服务达到预定质量标准的目标。
下面是一个关于质量目标及保证措施的例子。
质量目标：提供顾客满意的产品和服务。
保证措施1：制定质量管理体系建立一套质量管理体系来确保所有的业务和操作过程都按照标准程序进行。
这将包括制定和实施质量控制措施、监测质量绩效和对违反质量标准的惩罚措施。
保证措施2：培训和发展员工为员工提供必要的培训和发展机会，以确保他们具备完成工作任务所需的技能和知识。
通过提供定期的培训和持续的发展计划，员工能够理解和满足质量标准。
保证措施3：建立质量检测和监控措施建立一套全面的质量检测和监控措施，用于监测和评估产品和服务的质量。
这将包括制定检测和监控流程，设置检测标准和频率，以及建立质量报告和纠正措施机制。
保证措施4：与供应商建立紧密合作关系与供应商建立紧密合作关系，确保供应商提供的原材料和产品符合质量要求。
通过建立供应商绩效评估和审查机制，以及制定供应商质量保证协议，可以确保供应链上的每个环节都符合质量标准。
保证措施5：持续改进持续改进是质量管理的核心原则之一。
建立和维护一个持续改进的文化，鼓励员工提出改善意见和建议，并对其进行评估和实施。
定期进行质量审计和评估，以确定改进的机会和有效的改进措施。
保证措施6：顾客反馈和投诉处理建立一个顾客反馈和投诉处理机制，积极听取和解决顾客的意见和投诉。
通过及时响应和处理顾客反馈，改进产品和服务的不足之处，提高顾客满意度。
以上是一个关于质量目标及保证措施的例子。
在实践中，根据组织的特定情况和行业要求，可能需要进行适度的调整和修改。
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施在制定质量目标时，应该考虑以下几个因素：市场需求、客户满意度、产品可靠性以及公司的可持续发展。
有明确的质量目标可以帮助企业在产品制造和服务提供过程中保持高水平的质量标准，从而提高客户满意度并为企业赢得市场竞争优势。
下面是一些常见的质量目标及保证措施：1.提供符合市场需求的产品：了解市场需求是制定质量目标的第一步。
企业应该通过市场调研和客户反馈等方式，了解顾客对产品的需求和期望。
根据市场需求，制定产品质量目标，并确保产品在设计、制造和服务过程中能够满足这些目标。
保证措施：与顾客建立紧密的沟通渠道，定期收集并分析顾客的反馈意见。
从顾客的角度出发，持续改进产品和服务，并确保符合市场需求。
2.提高客户满意度：客户满意度是衡量企业质量表现的重要指标之一、提高客户满意度可以增加顾客忠诚度、促进口碑传播，并为企业带来更多的业务机会。
保证措施：建立完善的客户服务体系，及时处理客户投诉和反馈，积极解决问题并满足客户需求。
定期进行客户满意度调查，收集顾客的意见和建议，并根据调查结果制定改进措施。
3.提高产品可靠性：产品可靠性是指产品在使用过程中能够持续提供预期功能的能力。
提高产品可靠性可以减少产品故障率和维修成本，增强用户对产品的信任和忠诚度。
保证措施：建立完善的质量管理体系，包括从原材料采购、生产制造到售后服务的全过程质量控制。
加强产品的质量检测和测试，确保产品符合相关标准和规范。
收集和分析产品故障数据，根据故障原因采取相应的改进措施。
4.实现可持续发展：企业的可持续发展是一个综合性目标，涉及到经济、社会和环境等多方面因素。
在制定质量目标时，应该考虑到企业的长期发展和社会责任。
保证措施：制定并贯彻企业的可持续发展战略，将质量管理纳入企业的战略规划中。
加强员工培训，提高员工的质量意识和责任心。
推行绿色生产，减少对环境的影响。
与供应商建立长期合作关系，共同促进可持续发展。
总结起来，制定质量目标及保证措施是企业提高产品质量、满足顾客需求和保持竞争力的重要手段。
质量目标、质量保证体系及措施
质量目标、质量保证体系及措施1. 质量目标在任何项目中，质量是一个关键的因素。
确保项目以符合规范和用户期望的高质量产品交付是每个团队的目标。
质量目标的定义对于项目的成功非常重要，因为它可以指导团队在开发过程中所采取的行动。
以下是一些常见的质量目标：1.功能性：确保系统按照规定的要求完成预定的功能任务。
2.可靠性：确保系统在任何时间都能够正常运行，不会出现崩溃或故障。
3.性能：确保系统能够在处理大量数据或高峰负载时保持高效率。
4.可用性：确保系统容易使用，用户能够方便地了解和操作系统功能。
5.安全性：确保系统能够保护数据和资源，防止非法入侵和数据泄露。
6.可维护性：确保系统易于维护和扩展，使得团队能够方便地进行修改和更新。
7.可测试性：确保系统具有可测性，以确保错误和缺陷能够被及时发现和修复。
8.用户体验：确保系统能够提供良好的用户体验，满足用户的期望和需求。
2. 质量保证体系为了实现质量目标，团队需要建立一个有效的质量保证体系。
质量保证体系是一个组织框架，它确保在项目开发过程中关注质量方面的所有活动和过程。
以下是一个常见的质量保证体系的组成部分：1.质量策划：在项目开始之前，制定一个质量策划文档，明确质量目标、质量保证活动和相应的责任人。
2.质量控制：在项目开发过程中，通过不同的技术和工具来监控和控制质量。
例如，通过代码审查、单元测试和集成测试来发现和修复缺陷。
3.质量评估：定期对项目的质量进行评估，以确保项目进展和交付的质量符合预期的要求。
评估可以通过跟踪项目的关键绩效指标来完成。
4.质量改进：根据质量评估结果，制定和实施质量改进计划。
通过分析根本原因并采取相应的纠正措施，以提高质量水平。
3. 质量保证措施为了确保项目的质量，以下是一些常用的质量保证措施：1.编码规范：制定并执行严格的编码规范，确保代码的一致性和可读性，并减少代码错误的发生。
2.代码审查：组织定期的代码审查活动，通过同行评审来检查并修复代码中的错误和缺陷。
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2007第一版2007年06月24日执行杜臣真费星强赵耀煌版次生效日失效日状态编写审核批准修改说明天津电力建设公司山西左云风电工程项目部SXFD3F001-2007工程质量部专业文件工程质量目标保证措施（2007第一版）本文件之产权属于天津电力建设公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。
修改记录目录1范围2引用文件3定义4职责5管理内容6奖罚考核条款5.1.2、质量目标分解工程质量目标保证措施（2007第一版）1范围本保证措施作为公司质量监察部《工程质量目标管理规定》的接口文件，其编制是保证山西左云风电工程项目部确定的工程质量目标能够顺利进行并最终实现。
本保证措施适用于左云风电工程项目部。
2.引用文件《质量管理手册》津电建质监[2006]5号附件（2006第二版）《项目质量计划》SXFD3F003-2007《工程质量检查和验收管理规定》SXFD3F005-20073定义无4职责4.1、项目经理负责依据公司要求和与业主签订的合同组织确定本项目的质量目标。
项目部现场经理负责组织对本项目质量目标的完成情况进行考核；4.2、项目部工程质量管理部为质量目标归口管理部门,定期检查本项目质量目标管理及实现情况，负责管理项目质量目标和监督目标实现；4.3、项目部各管理部门、施工各单位负责质量目标在本单位、部门分解并制定如何保证目标实现措施。
5、管理内容5.1、工程质量目标5.1.1、质量总目标工程高水平达标投产，确保电力行业优质工程，争创国家级优质工程。
1)不出现因勘察设计、施工、调试责任造成的重大及以上质量事故。
2)建筑项目分项工程合格率100%；建筑项目单位工程优良率100%；3)安装项目分项工程合格率100%；安装项目单位工程优良率100%；安装分项工程优良率≥95%；受监焊口一次合格率≥98%。
a.发电并网一次成功；5.1.4本工程创建“四个闪光点”：a.外露混凝土达到清水混凝土效果；b.小径管施工做到排列整齐、半径相同、吊架规范；c.建筑装饰装修工艺以夺取优质工程奖为质量目标标准；e.移交“无渗漏电厂”。
5.1.5试运结束后，移交生产实现五个零目标：a.未完工程项目零目标；b.基建痕迹零目标c.投产缺陷零目标；d.系统、设备渗漏零目标；e.试生产期间因安装原因造成机组强迫停机为“零”；5.2质量目标保证措施5.2.1管理保障措施为保证公司质量管理体系程序文件的实施，项目部根据项目的组织机构制定相应的质量计划。
建立项目经理为质量管理的第一责任人质量管理组织机构，落实各级质量职责。
通过建立完善的以项目经理为首的质量策划实施体系网络及以项目现场经理为首的质量监督检查实施体系网络，实现对项目的质量策划和监控。
5.2.2建立完善以项目经理为质量管理第一负责人的质量策划实施体系网络：工程质量目标保证措施SXFD3F001-2007天津电力建设公司山西左云风电工程项目部质量策划实施体系项目经理现场经理安装专业经理工程质量部经理安装施工单位负责人质量工程师土建施工单位负责人工程质量目标保证措施SXFD3F001-2007 5.2.3建立以项目经理为质量管理第一管理人的质量监督检查体系网络：5.2.3.1按照项目法管理规定，项目部配备合格质量管理人员、各专业公司均配备专职质检员，班组设兼职质检员，确保各级质检人员满足工程需要。
各专业及部门均设有专职质检工程师，负责本专业及部门质量管理工作，专职从事质检工作，加强监管力度，保证策划的各项管理制度、典型工艺、工艺样板得以贯彻实施，纠正质量违规行为，通过抓典型事例、质量教育等手段，消除工程质量通病，确保工程目标的实现。
用管理控制过程，用过程控制雕刻出一流的精品工程。
工程质量目标保证措施SXFD3F001-2007天津电力建设公司准电工程项目部质量监察体系项目经理工程质量部经理各专业三级质检人员安装专业二级质检员土建专业二级质检员安装班组质检员土建班组质检员5.2．4体系保证措施5.2.4.1建立施工质量诚信体系质量是过程中形成的而不是检验产生的，只有施工人员具有较高的素质、具有精品意识，才能雕刻过程精品，从而创造整体工程精品。
为此在工程管理中推行诚信评价体系，增强各级人员的质量荣辱感，重奖重罚，真正使质量诚信度高的人受益、质量诚信度低的人失去存在的环境。
利用质量检验、质量监督、监理意见、工程巡查、专业抽查等各种信息，每月评选出本工程现场的质量信得过个人、班组、单位；质量信不过的个人、班组、单位，除给予相应的奖罚外。
建立施工队伍的诚信档案，从施工队伍入厂评价中就对其质量管理水平有一个初步评价，在与其签署的施工合同中对工程质量有一个明确的要求，在施工中对其工程质量和质量管理水平有一个跟踪评价。
建立星级诚信施工队伍评价制度，对施工质量好、质量管理水平高的星级队伍，实行价格上的优惠，进一步扩大其承包工范围、给予技术含量高的工程、推荐给其他项目部使用等奖励政策。
5.2.4.2强化内部客户关系管理体系，对工序质量把关本工程推行工序间客户关系管理制度，下道工序是上道工序的用户，每道工序本着用户就是上帝的意识全心全意为下道工序服务。
每道工序在交接时，除完成质量验收和相关资料、记录之外，还应在文明施工、产品防护、产品功能等方面满足下道工序的要求，工序移交后也要及时处理和解答下道工序提出的问题和要求。
下道工序有问题用工作联系单的形式对上道工序提出要求并限期反馈。
项目部对工序交接和工作联系单进行严格管理，确保客户关系顺畅。
每一个班组、每一个施工单位、项目部每一个部门都明确各自的客户范围，定期沟通、反馈信息，改进工作，提高服务质量。
项目部定期进行考核。
5.2.4.3强化目标管理体系，对目标进行分解、制定措施、落实到人按工程目标考核管理办法对目标进行分解细化、制定保证措施，落实到人，实行动态管理，及时调整增加措施，确保最终目标的实现。
由工程质量部组织每月对质量目标保证措施的落实情况进行一次检查；由现场经理组织每季度进行一次检查。
主要核查目标的分解是否满足工程的开展要求，保证措施是否及时制定，措施是否得以落实，实施的效果如何，指标的控制和完成情况，人员落实情况，质量工艺情况，信息反馈情况等。
对重点工程项目设立目标奖励基金，通过考核进行奖罚。
5.2.4.4建立信息管理体系，使工程质量持续改进工程质量部设立质量管理信息台帐，对来自工程、甲方、监理和公司其他现场及兄弟单位的有关信息及时收集、反馈。
好的做法大力推广，事故、质量通病、教训等加以戒免。
对不合格的信息进行分析，制定措施，使工程质量不断提高。
建立信息收集网络，各施工单位、项目部各部门确定负责人员，及时通报各自获得的信息。
工程质量部对信息进行动态管理，及时对管理制度和措施进行调整，实现信息的增值。
5.2.4.5强化资料室管理职能，为工程质量提供保障及时、准确、真实、可靠的工程资料和记录可为工程质量提供客观证据，通过对工程资料的严格把关来为工程的内在质量提供保障。
进一步细化工程档案资料管理制度，详细策划具体工程项目的资料内容，对资料形成过程随工程进度进行抽查，确保单位工程完工即同时形成真实、完整的资料，用资料的控制把住工程质量最后一道关。
资料室对工程资料进行策划管理：①对施工记录进行策划，施工过程应形成哪些记录、资料，为完成今后的工程提供充分的依据，保证工程有据可查。
②对施工依据进行规划，包括验评、规范、厂家资料、施工图、作业指导书、措施、典型工艺、工艺样板等，确保施工有法可依，且依据均为有效文件。
③通过对验收资料、记录的把关，确保工程质量满足策划要求。
5.2.4.6充实管理手段、规范过程控制，打造更卓越的精品工程质量管理除发挥项目部通常做法、吸收多年的管理经验之外，在以下几个方面加大力度：5.2.4.5.1推行典型工艺、样板化工艺制定专项典型施工工艺导则，用标准规范的施工工艺确保相同工序质量的规范统一，如梯子栏杆、建筑照明、水暖安装等；规划设计工艺样板，在每项工艺开始前制作出样板实物，经评审验收后，按此进行样板化施工，如砌筑、抹灰、地面铺设、接线盒等。
加强典型工艺、样板化施工的管理力度，确保规划设计按要求实施，使之成为本工程管理的特点、工艺的亮点，突出一流工程的特色。
5.2.4.5.2加强工艺纪律管理按公共部分；建筑专业；电气专业；明敷接地装置安装等专业明确工艺纪律，旨在通过工艺纪律的约束彻底治理质量通病，制定预防和控制措施，加大奖惩力度，力争消灭质量违规行为。
对施工单位实行工艺纪律考核淘汰制，对每月三次违反工艺纪律的单位进行停工整改，对每季度五次违反工艺纪律的清退出场。
5.2.4.5.3抓典型案例，通过震慑作用提高质量意识为了更深刻地强化质量意识，在施工过程中抓住典型质量问题，采取非常的处理措施，在员工头脑中形成强烈的震慑作用。
如不按工作程序施工、严重违反工艺纪律、不执行规定措施等。
对好的做法、严于工艺要求的施工、可以为现场树立典范的事例加大奖励标准，进行广泛宣传，树榜样标兵的影响作用。
5.2.4.5.4进行质量宣传教育制定质量宣教制度。
通过高质量的质量教育课件，对施工队伍和管理员工的入场教育，使他们一进入现场便感受到现场强烈的质量氛围。
重点工程项目、重点措施开工前对施工人员有针对性地进行再次学习教育，学习工艺标准、典型工艺、工艺样板和现场的质量闪光项目，全面提高员工的质量意识。
5.2.5健全项目施工质量制度管理在本工程质量管理中主要执行总公司质量管理制度如下：《项目质量体系运行监察规定》、《项目创优规划》、《工程质量工艺纪律管理规定》等22个管理文件。
5.3质量目标技术保证措施1)认真做好施工图会检工作并协助建设单位，做好设备监造工作，把设计、设备缺陷问题消灭在施工之前。
2)严格执行《项目质量计划》。
3)设备到货后检验严格，及早发现缺陷。
开箱检查时，专业技术人员在场。
对发现的设备缺陷严格执行相关制度，做到最终处理结果的闭环。
转动机械全部解体检查（厂家不允许解体的除外）。
露天存放的设备，做好防涝、防腐、防变型措施。
4)加强工程材料使用前的质量检验，严格按照业主相关制度，在材料进货前，选择三家以上资质合格的供货商，经监理业主确认后指定被确认的供货商供货，材料进场后严格按材料性能、技术要求进行检验，有抽样检验要求的，进行抽样检验，抽样时由监理旁站，检验合格后方可使用。
5)针对工程项目的一些特殊作业活动作出具体规定。
6)阀门全部解体检查（厂家不允许解决的除外）；7)DN300以上管子安装前内部喷砂处理，DN300-DN100的管子用布拖拉清理，DN100以下管子用压缩空气吹扫，并于清理后临时封堵。
8)设备及建筑物实行挂牌施工9)自行制作的支吊架及孔眼、管道上开孔应使用机械方法。