拉动式生产计划运行管理办法(试行)

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科级党政领导干部政治理论水平考试题库及答案

科级党政领导干部政治理论水平考试题库及答案一、单项选择题1、中国特色社会主义理论体系，就是包括（C）在内的科学理论体系。

A.毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想B.邓小平理论和“三个代表”重要思想C.邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想D．马列主义\毛泽东思想和邓小平理论2、党的十七大报告指出：确保到（C）年实现全面建成小康社会的奋斗目标。

A、2010B、2015C、2020D、20303、提高中国共产党的执政能力，首先是要提高（C）。

A、拒腐防变的能力B、抵御风险的能力C、领导发展的能力D、应对危机的能力4、构建社会主义和谐社会，要按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求和（B）的原则，着力解决人民最关心、最直接、最现实的利益问题，努力形成全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的局面，为发展提供良好社会环境。

A.效率与公平相统一B.共同建设、共同享有C.注重效率，兼顾公平D.各尽所能、各取所需5、党的十七大报告提出：在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境的基础上，实现（C）到二○二○年比二○○○年翻两番。

A.国内生产总值B.国民生产总值C.人均国内生产总值D.人均国民生产总值6、要坚持走中国特色新型工业化道路，坚持扩大国内需求特别是（A）的方针，促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变，由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。

A.消费需求B.投资需求C.发展需求D.生产需求7、统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设，必须抓好的一项工作就是，以（B）为核心，发展乡镇企业，壮大县域经济，多渠道转移农民就业。

A.促进城乡一体化B.促进农民增收C.发展现代农业D.培养现代农民8、17大报告指出，改革开放以来我们取得一切成绩和进步的根本原因，归结起来就是（A）。

(完整版)体系运行管理办法

山东剑桥新型材料有限公司体系运行管理办法编号：编制：年月日审核：年月日批准：年月日山东剑桥新型材料有限公司体系运行管理办法第一章总则第一条公司制订的手册、程序文件、管理制度和作业指导书、相关的外来文件是公司进行体系管理所必须遵守的重要文件，相应的记录是体系运行符合性的重要证据之一。

第二条本办法为公司公司体系管理手册的支持性文件，如本公司体系发生重大调整或体系标准发生变化，根据实际情况对管理手册和考核办法及时进行修订、评审。

第三条本办法适用于全公司体系管理体系的运行管理与考核。

第二章机构设置及职责第四条公司总经理全面负责体系管理体系运行管理考核领导工作。

第五条管理者代表负责体系管理体系运行管理考核的组织与协调，指定公司内审员监督体系运行，并由公司负责组织培训。

第六条公司管理层其他成员协助管理者代表，并具体负责各专业体系管理体系运行管理和考核工作。

第七条各单位主要负责人负责所辖范围内管理体系的运行工作，并指定审核联络员，负责认证工作的协调和信息沟通，协助体系内部组建、完善和改进。

第八条运营管理部负责归口管理：（一)负责体系管理体系的组织、协调、日常管理与考核；(二）负责公司内部审核、管理评审、体系文件记录管理等过程的管理；(三）负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；（四）组织开展管理体系标准知识及内部审核员培训工作；（五）对各部门管理体系进行日常的检查、监督与协调，并监督各部门进行风险和机遇应对、纠正和改进。

第九条各部门是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。

主要职责是：（一）认真贯彻落实公司体系管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；（二）配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；（三）及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；（四）积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。

物流服务师试题与参考答案

物流服务师试题与参考答案一、单选题（共47题，每题1分，共47分）1.国家实行生产安全事故（）制度，依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。

A、追究责任B、重在预防C、责任追究D、重点打击正确答案：C2.物资出、入库应按照（）的原则处理，认真核对凭证，确保其真实性和可溯性，并在规定时间完成手续办理A、两者皆可B、先账后物C、先物后账正确答案：C3.（）汇总当期需配送的合同物资配送任务，确认合同物资到货时间要求（JIT计划到货时间），编制配送单（送货单）发给供应商，同时将到货信息通知仓库负责人或需求部门材料员。

A、履约人员B、仓管员C、合同人员正确答案：A4.下列运输方式中，成本最低的是( )。

A、铁路运输B、公路运输C、水路运输D、航空运输正确答案：C5.实物与账有差异的情况下，把差异具体情况记录在（）中，结合在途单据进行判断分析，必要时进行复盘A、盘点差异分析表B、盘点作业记录C、库存物资盘点单D、盘点差异记录表正确答案：C6.在起重作业中，尽量使货物的重心在两根起吊绳的（）A、中间B、右边C、左边正确答案：A7.水路运输主要承担的货运是（）。

A、近距离、大批量B、远距离、大批量C、远距离、小批量D、近距离、小批量正确答案：B8.依据《中华人民共和国安全生产法》，生产经营单位不得使用应当（）的危及生产安全的工艺、设备。

A、报废B、管制C、限制D、淘汰正确答案：D9.一个仓库通常由（）大区域组成。

A、一B、二C、三D、四正确答案：C10.特种设备安装、改造、维修竣工后，施工单位在竣工后（）内将有关技术资料移交使用单位。

A、15日B、30日C、5日D、10日正确答案：B11.物资存放一般采取（）的储存方法。

A、分区B、分性质C、分区分类D、分类正确答案：C12.物资使用部门根据相关要求提出领料申请，物资部门制定供货方案和备货，按“先进先出”原则安排领料手续办理，逾期（）个工作日未领料的，该领料申请作废。

___生产运行管理办法

___生产运行管理办法___生产运行管理办法第一章总则为了规范___生产组织运行程序，加强生产组织协调和监督管理，提高工作效率，确保全厂生产工作高效运行，结合采油厂实际，特制定本办法。

本办法适用于采油厂及所属各生产单位。

第二章生产运行工作体系1135”工作体系，即搞好一个定位，加强一个基础，体现三个含量，突出五项管理。

搞好一个定位就是要立足于生产组织、协调和落实管理，保证生产任务的全面完成。

加强一个基础就是通过建立生产运行报表管理制度，实现生产运行管理的信息化、系统化、标准化。

体现三个含量就是在生产组织过程中充分体现三个管理技术含量：1.调查和掌握单井生产运行状况，保证每口油井都能够在最佳生产能力下进行。

2.调查和调控从井场到站点在不同时间、不同季节和不同阶段的原油调运情况，降低能耗。

3.调查和完善油水井工作制度和区队、采油大队、注水站点、联合站、作业部门管理制度，保证安全、清洁生产。

突出五项管理就是要突出基础管理、日常管理、季节性管理、重点工作管理、突发事件管理，提高生产运行管理水平。

1.基础管理就是利用网络数据库技术，建立生产信息数据库，并运用数据分析软件对生产运行信息展开分析。

2.日常管理就是做好生产值班、生产信息收集汇总、分析处理和上传下达，执行领导的工作部署，深入现场协调处理生产问题，了解生产情况，掌握工作动态。

3.季节性管理就是安排组织好春、秋两季电网检修工作，雨季防汛和生产工作，秋冬防保温工作和节日生产工作。

4.重点工作管理就是组织协调好钻前、钻井、投产、注水、重点措施施工以及地面工程建设等工作。

5.突发事件管理就是健全和完善自然灾害、生产事故和公共安全三大类十项预案，并按照预案要求“安全、科学、有序”地组织培训、演练和应急处理。

第三章生产运行管理方式主要方式为抓好纵向组织，搞好横向运行，保障生产有序进行。

包括：制定生产计划和调度方案，组织生产运行，协调各生产单位间的关系，及时解决生产中的问题，保证生产计划的完成和生产工作的正常运行。

拉动式生产的基本规律

由于每个工序都要负责补充自己的库存超市，因此每天工作现场的管理就相对变得简单起来，而且改进的机会也就更明显了。

各个工序间库存超市有一个缺点，那就是每个工序必须承担它所制造的各种产品的库存。

因此当产品类型多的时候，执行起来相当困难。

（2）顺序拉动系统产品是按订单制造，将系统的库存减少到了最小。

这种方式最适用在零件类型过多，以至于一个库存超市无法容纳各种不同零件的库存的时候。

在一个顺序拉动系统中，生产计划部门必须详细的规划所要生产的数量和混合生产方式，这可以通过一个生产均衡柜来实现。

生产指令被送到价值流最上游的工序。

以顺序表的方式生产。

然后按照顺序加工制造前一个工序送来的半成品。

在整个生产过程中，必须保持产品的先进先出（FIFO）。

顺序系统可以造成一种压力，以保持较短的交货期。

为了让系统更有效的运作，必须了解不同种类的顾客订单。

如果订单很难预测的话，那就要保证产品交付期短于订单要求的时间，否则必须保存足够的库存才能满足顾客的需求。

（3）库存超市与顺序拉动混合系统库存超市与顺序拉动系统可以混合使用。

这种混合型系统通常适用于一个公司，它小部分型号，大约20％，的产量占到公司每天总产量的80％。

根据把各种型号的产量分为（A）高，（B）中，（C）低，和（D）不经常的订单四种类型。

D型所代表的是特殊订单或者维修用零件。

要生产这类低产量的产品，就必须制造出一种特殊的D型看板，代表一定的数量。

这样的话，调度部门就可以按照顺序拉动系统来安排D型产品的生产顺序。

这种混合系统有选择的使用库存超市和顺序拉动，使得即便是在需求复杂多变的环境下，公司也可以使这两种系统共同运转，对于混合系统来说，平衡任务和发现异常情况往往会比较困难，管理和改善活动也会比较困难。

因此，需要有力的管理来保证混合系统有效的运转。

四、连续拉动(SerialPull)和广播式拉动(BroadcastPull)的区别？（1）连续拉动：是传统看板,丰田生产系统,零件超市系统,补充系统,订单点系统,JIT(准时化).这些方法主要是消除各种浪费.最简单的连续拉动意思是直到下游客户需要时,上游的每一步才生产产品或服务.简单的说是:取代你使用的,JIT(拉动)的魔法是限制了在制品WIPCap 连续拉动的主要效益是保证可接收短缺风险的水平;最大化客户服务;实施简单;减少经营成本;在库存设置上限;最小化拥堵和减少平均库存;减少时间延迟.但是(连续)拉动不是在每个地方都有效,连续拉动擅长于:大批量物料;相对稳定的需求.当这些条件不适应的时候,限制WIP就失去了控制（2）广播式拉动：广播式拉动/需求-驱动拉动APS和DBR主要是消除时间的延迟.最简单的广播拉动意思是直到下游客户最终需要时,上游才生产产品或服务.简单的说取代你知道你将要使用,支持零延迟:一个系统的所有部分能尽快响应当他们一旦知道变化事件的战略。

煤矿安全管理理论与技术

Opportunity has a special affinity for prepared minds.整合汇编简单易用（页眉可删）煤矿安全管理理论与技术一、判断题1．我国在煤矿安全管理工作中，坚持“谁投资、谁受益、谁负责安全”的原则。

（√ ）2、安全评价可对系统进行定性、定量评价，但不能确认系统的危险性。

( × )3、企业安全管理基本制度体系的核心是安全生产责任制。

( √ )4、安全系统工程的研究对象是人—机—环境系统。

( √ )5、《煤矿安全监察条例》规定：煤矿安全监察机构发现煤矿特种作业人员未取得特种作业操作资格证书上岗作业的，应当责令限期改正。

( √ )6、狭义的安全管理主要是事故的预防管理。

( √ )7、人的行为时有需求决定的，而需求是有需要引起的。

(× )8、危险源就是可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。

( √ )9、本质安全理念的核心：是消除或减少危险。

（√ ）10、危险源的风险评估是风险预警的前提。

（√ ）11、本质安全管理体系是以冰山理论为理论基础，以风险预控为核心，以PDCA 闭环管理模式体现全员参与、持续改进的特点。

（√ ）12、创新与团队精神不是管理的职能（× ）13．所谓“预防为主”，就是要在事故发生后进行事故调查，查找原因、制定防范措施。

（×）14．企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期5年。

（× ）15．煤矿企业必须建立健全从业人员安全生产教育和培训制度，制定并落实安全生产教育和培训计划，建立培训档案，详细、准确记录培训考核情况。

（√ ）16．根据《煤矿重大安全隐患认定办法（试行）》之规定：煤矿完成改制后，未重新取得或者变更采矿许可证、安全生产许可证。

生产计划与调度管理制度范本（2篇）

生产计划与调度管理制度范本一、总则1. 本制度的制定旨在规范和优化企业的生产计划与调度管理工作，确保生产过程的高效和顺畅进行。

2. 生产计划与调度管理工作应根据企业的生产能力、订单需求和资源情况进行合理安排和优化调度。

3. 所有相关部门和人员必须遵守和执行本制度，提高工作效率和质量。

二、生产计划管理1. 生产计划编制：根据市场需求、产品销售计划和资源情况，进行生产计划的编制，确保产能利用率最大化。

2. 生产计划分解：将总体生产计划分解为具体的生产任务，明确任务的完成时间、数量和质量要求，并将其分配给相应的生产车间或工作岗位。

3. 生产计划调整：根据市场的变动、供应链异常或资源紧张等情况，及时对生产计划进行调整和优化，确保生产满足市场需求。

4. 生产进度跟踪：对生产计划的执行情况进行实时跟踪和监控，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和解决。

三、生产调度管理1. 生产资源调度：根据生产计划和资源情况，对各种资源包括人力、物力、设备等进行协调和调度，确保资源的高效利用和合理配置。

2. 任务指派与分配：根据生产计划和工作需求，对各项生产任务进行指派和分配，明确工作职责和任务目标。

3. 任务进度控制：对各项生产任务的进度进行控制和监督，及时发现问题和瓶颈，并采取措施解决，确保任务按时完成。

4. 跨部门协调与沟通：在生产调度过程中，涉及多个部门和工作岗位的协同配合，需要加强沟通和协调，确保工作的顺利进行。

四、生产异常处理1. 生产异常的定义：生产过程中出现的与预定计划不一致的情况，包括但不限于设备故障、材料短缺、人员缺席等。

2. 异常报告与记录：生产异常事件发生后，相关人员应及时上报，并记录相关信息，包括异常的原因、影响范围和处理措施等。

3. 异常处理流程：对于生产异常情况，应根据事件的性质和影响程度，制定相应的处理流程，迅速解决异常问题，以减少生产影响。

4. 异常分析与改进：对于生产异常情况，应进行全面的分析和评估，找出根本原因，并采取措施避免类似异常再次发生。

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如：1 3 0 4 0 1
表示：第一批次
表示：4 月份
表示：2013 年
（三）小批量订单（三个月内交出）按一个批次处置，大批量订单一般按月交出量划分为若干个批次。
二、BOM批次的管理（一）一个营销订单经平衡确认后，由生产安全部以公司生产计划的方式下达投入生产，按制定的批次分批依次投料。并由生产安全部负责管理并开通BOM。（二）物料领用由各用料单位统一按在线生产批次用料，至少提前7天核实物料库存，提前2天进行提报，由物流中心统一配送至车间库房，任何单位不可超批次投料。（三）涉及到相关批次中BOM内容的变更，要求财务部BOM组
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拉动式生产计划信息管理系统 8.1
一、拉动式生产计划信息管理系统 8.1 注：系统软件可在公司局域网——精益推进——管理制度下载。二、拉动式生产计划信息管理系统 8.1 简介【本信息管理系统共有两大类功能】（一）生产计划完成情况查看此功能暂时不设定查看密码，无口令进入，没有修改的功能。 1.可查材料、配件、未完项； 2.可按产品筛选； 3.可通过需求单位、供应单位的配合选择查看； 4.可查看全部项； 5.所有未完成项均以红色显示（未准点完成后补完也不例外）； 6.除日期及累计值列，单击其他列均使该列消失，目的是减少固定列数； 7.提供锁定列，使屏幕部分内容不随滚动杆的滚动而消失，点鼠标右键会出现：前列锁定；释放锁定列两种选择就是为锁定列操作的； 8.提供了返回功能。（二）生产计划的编改此功能需要选择用户、录入密码方可进入，具有录入、修改
20 钢板 Q390D HPb59-3 铅黄铜 HPb59-3 铅黄铜
ENSAT-3030080 ENSAT-SK-302100080
计量台用单位量 kg 7 kg 8
kg 5.1
kg 7.5
kg 1 kg 2 件2 件1
-6-
9
cp01
Test 外协
配件
传感器盖粗车
5213100210
10
-9-
在接到BOM内容变更的PLM导入信息后1天内完成数据更新。对于生产订单的技术文件变更要求在接到文件后3天内完成更新，确保生产的正常运行
（四）对于生产过程中接到营销订单暂停（含各种原因的终止订单）情况，由生产安全部统一下达处置指令，各相关单位立即按批次对在线物料状态进行统计，于1天内报生产安全部和财务部，并对在产物料进行定置防护。
总装交出单位
日生产作业计划（交付计划）
启动时点
生产安全部
公司生产计划（即流转工件、外协、外购
物料的日需求计划）
订单确认阶段
产前准备阶段
中间工序阶段
总装交出阶段
t
图示：拉动式生产计划运行流程图
三、过程监控与考核（一）计划动态管理所有完工动态均由下工序确认填报，时间均按 17:00 界定， 17:00 以后办理的完工及入库配件，按次日动态确认。（二）计划进度监控各车间负责本单位的生产进度监控，对于跨单位的需求及进度，要求各生产车间直接向上工序落实进度，对车间协调解决不
铅黄铜
11020800000020 0
6
cp01 Test 采购部材料
铅黄铜
11020800000020 0
7
cp01
Test 采购部材料
螺套 M8
11072809001322 0
8
cp01
Test 采购部材料
螺套 M8
11072809001322 0
规格型号 Q235B 5*25 Q235B 5*25 12 钢板 Q235-A
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了的问题，由各生产车间反馈给事业部协调并考核，事业部协调解决不了的，再向生产安全部反馈。对于所有事业部、独立公司、物资采购部的进度由生产安全部控制并考核。
（三）计划的调整各单位内部分解计划变更，在保证公司计划时点的前提下由各单位内部负责。涉及跨单位的各种计划变更由事业部提出变更申请，由生产安全部视整体订单交出进度审核后统一更改。（四）配件及物料交接涉及上下工序配件及配送物料的交接，由上工序运送至下工序指定交付地点，下工序完成确认并填写动态后视为交接完毕。在生产中各工序的质量问题处置结果均由质量保证部判定，所有经质量保证部判定合格的物料及配件，各单位均不得拒收。严格按计划数量与时点进行交接，不得提前或超量进行。（五）其他工艺部、采购部、质保部根据以上要求调整和协调好相关工作。
8.提供锁定 10、8、4、2 列，使屏幕部分内容不随滚动杆的
滚动而消失，点鼠标右键会出现四种选择就是为锁定列操作的，
点刷新按钮使锁定列消失；
9.提供了返回主页、返回查询两种返回操作。
（三）信息管理系统设计的基础
1.计划表格：
内部产品代需求单供应单材料/配排序号位位件
名称
图号
1
cp01
Test 采购部
材料
热轧扁钢
11010102002321 0
2
cp01
Test 采购部
材料
热轧扁钢
11010102002321 0
3
cp01
Test 采购部
材料
普通碳素钢中厚钢
板
11010200001220 0
4
cp01
Test 采购部
材料
普通碳素钢中厚钢
板
11010200056020 0
5
cp01 Test 采购部材料
三、监督考核生产安全部对实施情况进行监控，针对执行中存在的问题进行统一考核。
精益生产工作组二 O 一三年一月二十八日
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1、按需求单位查询供应单位生产计
划的落实情况； 2、按供应单位查询需求单位对供货的种类、时
间、及数量的要求； 3、查询未完成供货的情况； 4、查询配件供应情况；
5供、应查情询况材。料
凭密码进入
增加新产品：
1、批量导入配件、材料名
称；
2、逐一录入配件、材料名
称。
录入日常动态： 1、对供应单位排出的供货计划；
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功能。
1.可对某产品配件属性进行增、删、改；
2.可对某产品配件的计划数量按作业点进行改动；
3.可对某产品配件的接收数量按作业点进行录入；
4.可查看按产品筛选；
5.电机事业部用户可以对 62 个实际工作日进行安排；
6.当新增产品数据批量大时，可采取 EXCEL 表的自动导入；
7.可把查询的计划、完成情况导出为电子表格；
3、物流配送中心根据生产单位提报的需求计划按规定流程负责在 2 个工作日前配送到各生产单位指定地点。
操作流程图如下：
ＢＯＭ生产计划
外协、外购物料计划
采购计划
物料配送图示：物料管理流程图
生产现场
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拉动式生产计划中 BOM 批次的应用管理规则
一、BOM批次的制定（一）BOM批次制定由生产安全部根据订单需求和生产能力等进行确定，并使其与生产计划相对应。（二）批次由6位数表示，批次号表示订单要求完成的年度、月份及在当月顺序号(区别当月不同订单)。
拉动式生产计划运行管理办法（试行）目录
一、拉动式生产计划运行管理流程……………………2 二、拉动式生产计划信息管理系统 8 . 1 … … … … 5 三、拉动式生产物料管理流程…………………………8 四、拉动式生产计划中 BOM 批次的应用管理规则……9
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拉动式生产计划运行管理流程
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需求计划，在 1 个工作日内制定采购计划并经生产安全部确认后，按时间节点、批次购进入库。
（五）各计划的交出节点时间由下工序提出并经平衡后确定，计划周期依据现行期量标准执行。
流程图如下：
生产安全部营销单位
订单需求交付计划
物资采购部
采购计划（外协、外购物料）
中间工序单位
向上工序提出的需求计划（向下工序单位的交出计划）
2、按计划接收供货单位配件、材料情况。
主管部门对生产日期的安排、调整
4.本系统还在继续完善中，欢迎大家提出修改意见。
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拉动式生产物料管理流程（试行）
1、生产安全部根据生产订单，对各生产单位提出的外协和外购物料需求计划进行汇总、确认，下达给物资采购部，并督促计划的完成实施。
2、物资采购部依据生产安全部下达的需求计划，制定采购计划，在1个工作日内经生产安全部确认后，在物料需求时点前3个工作日采购入库。
一、基本理念 “拉动式”生产计划方式的核心就是：一切生产活动均以下工序需求为准则。即由下工序向上工序提出工件和物料的需求品种、数量及需求时点，完成与否均由下工序确认。二、计划编制流程（一）生产安全部与营销单位就一个合同订单进行平衡确认交付计划，然后由生产安全部下达这个交付计划给总装交出单位作为排产依据。（总装交出单位指总装一车间、总装二车间、风电事业部、电控分厂等最终交付单位）【注意：破除年、季、月、周的时间概念，强调日计划】（二）总装交出单位根据生产安全部下达的交付计划，进行生产能力平衡，编制本单位产品交付的日生产作业计划，并向上工序所在车间提出流转工件日需求计划、向生产安全部提出部件外协及外购物料日需求计划。（三）下工序提出的需求计划既是本单位的交出计划。所有中间工序车间均按各自的交出计划编制本单位的日作业计划，并向自己的上工序所在车间提出流转工件日需求计划，向生产安全部提出部件外协和外购物料日需求计划。（四）生产安全部根据总装单位及中间工序所在车间提报的流转工件、外协和外购物料日需求计划，进行汇总、平衡，作为公司生产计划下达，要求统一组织在 2 个工作日内完成。其中，外协和外购物料的需求计划下达到物资采购部，物资采购部依据