培训项目审批表
培训表格模板
精品文档附件1：职工内培申请表注：1、培训目标要量化，具有可考核性。
2、“考核方式〞栏要注明是否进行理论或者技能操作考试，是否培训取证。
附件2：培训记录表〔二级培训〕单位：培训工程名称:培训员：员工培训中心工程负责人：注：此表由培训员填写，作为二级培训资料留存。
.附件3：职工内培月份费用核销审批表申报单位：培训员：注：1、“备注〞栏中要注明培训教师中为领导、专家人员或非本单位培训教师必须注明所在单位；2、此表于每月20日之前上报培训中心运行室。
.培训调整通知单培训检查考核表培训单位: 检查日期: 年月日运行室工程负责人：基层单位培训主管领导：注：1、此表由基层单位作为二级培训资料留存；2、“受训者评价总分〞栏为培训效果满意度平均分。
附件6：培训工程整改单附件7：月二级培训统计表二级培训综合评估表〔适用于反响层、学习层评估〕不合格〔60分以下〕。
培训员：员工培训中心运行室：主管培训领导：培训效果满意度评分表——学员学员您好：为使培训更加对您有所帮助，耽误您几分钟时间帮助我们完成此份跟踪问卷，相信你的反响意见会帮助我们提高和改良我们的培训效劳。
谢谢您的配合！✧您认为此次培训所涵盖的内容对你的工作重要吗？分〔总分值15分〕✧您认为本次培训课程安排的总体时间如何？分〔总分值10分〕□长□短✧您认为培训老师的授课方式如何？分〔总分值10分〕✧您认为本次培训的准备工作如何？分〔总分值10分〕✧您认为本次培训班的组织、管理情况如何？分〔总分值15分〕✧您认为培训期间课堂秩序如何？分〔总分值10分〕✧您认为本次培训是否学到了新知识？分〔总分值10分〕✧您认为本次培训单位的重视程度如何？分〔总分值10分〕✧从总体来说，您认为此次培训的满意度如何？分〔总分值10分〕您对本次培训评价的总分为: 分最后您对我们的培训工作还有哪些想法或看法，请留下您珍贵的意见。
培训质量管理体系建设
思考与练习（助理部分）
2、制度建设是不是培训质量管理体系建设的基础？为 什么？P167 是。培训质量管理的基础性工作包括加强培训质量教育 工作，强化培训信息工作，健全培训质量管理责任制， 推行规范化和标准化管理四个方面。这四个方面都是 以制度建设作为基础的。如加强培训质量教育工作和 培训信息工作就必须建立相应的制度；而培训质量管 理责任制是制度化的质量管理方法，既包括责任也包 括权利，既包括任务也包括考核，既包括激励也包括 约束只有建立责任制，才能使培训质量管理目标明确、 责任清楚角色清晰，才能促进体系有效、健康、持续 地发挥作用；规范化和标准化建设本身就是一种制度 体系。
培训项目登记
培 训 项 目 审 核
设 计 培 训 模 块
培训前准备
指 定 培 训 计 划
编 制 培 训 大 纲
印 制 大 纲
印 制 计 划
准 备 教 材
聘 请 老 师
印 制 表 格
招 生 报 名
安 排 教 室
准 备 教 具
电 教 设 备
培训工作流程图之-----设计策划阶段
教师教学管理 学 员 注 册 开 班 典 礼
培训质量管理体系建设
—助理企业培训师
最新员工培训审批表
残暴的，残酷的
地主；房东
似乎，好像
电影；影片
感动人的；令人感动的
自豪的；骄傲的
骄傲，自豪
v.发气味；闻到，嗅到；n.气味
摆放餐具
心烦的，苦恼的
惊奇的，惊讶的，吃惊的
奥地利
哭，哭泣
孤独的，寂寞的；偏僻的
活泼的；充满生气的
使振作起来；使高兴起来
生气的；发疯的
开始，首先
泰坦尼克号
美国；美洲
落入
惊吓的；受惊的；害怕的
最后，终于
形成；成立
角色
面部的；面部用的
姿势，手势
文化
外国人；外地人
当今，现在
和平
与某人和解
感激的，感谢的
员工培训审批表
填表日期：
申请部门
培训项目名称
培训形式
培训项目
起止时间
预计培训费用
培训理由
培训目标
拟参加培训人员名单
部门经理
签 名
年 月 日
公司领导意见
年 月 日
人力资源部
审核意见
年 月 日
八年级下单词表
Unit 5Topic 1
邀请，招待
向……道谢
担心的，烦恼的
微笑
无任何东西或人，无一人
失望的，沮丧的
培训管理办法(国企类)
职工培训管理办法第一章总则第一条为规范培训管理工作，满足公司经营战略发展对人力资源的要求，有计划、有组织地进行人力资源开发,特制定本办法。
第二条员工培训工作坚持服务企业、学以致用的原则。
第三条本办法适用于公司所有单位与员工。
第二章员工教育培训的权责划分第四条人力中心为全公司培训工作的业务指导机构与管理部门。
各分公司人力资源部门为员工教育培训工作的归口管理部门.第五条员工教育培训工作总部、分公司二级管理模式，日常工作由各级人力资源部门负责统筹组织。
第六条人力中心在培训工作中的主要职责与定位：(一)根据公司战略目标和经营方针制定中长期人力资源开发规划。
(二)建立相应的管理制度和工作流程,制定全公司培训管理的政策与制度，对全公司的培训工作在流程、制度上进行规范。
(三)指导、检查、监督各单位的员工培训工作,规范全公司的培训工作；(四)监控全公司培训经费的使用和管理情况。
(五)整合公司各项培训资源，推动各单位的培训资源共享，实现培训资源利用的最大化。
(六)统筹规划、组织实施、安排协调公司总部各部门人力资源开发工作。
(七)策划实施全公司高层人员、新员工、毕业生的培训工作。
(八)全公司课程体系建设以及讲师队伍的建设与管理.第八条分公司人力资源部门员工培训的主要职责：(一)负责按照公司总部规划、结合本单位实际制定年度教育培训工作计划并组织实施。
(二)负责按照上级单位要求,提报培训需求与计划、落实送培人员、上报报表和材料等工作。
第三章新员工岗前教育培训管理第九条岗前培训的主要目的是让新员工了解公司的基本情况，熟悉企业文化,掌握基本工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。
第十条所有新进员工，必须在进入公司后一个月内完成岗前培训课程.培训考核合格是试用期员工转正的必要条件之一;培训考核不合格者，应参加补考。
补考仍不合格者,取消上岗资格。
第四章课程开发管理第十一条人力中心是课程开发工作的归口管理部门，负责全公司课程开发的统筹工作。
大学非学历教育培训项目审批表
大学非学历教育培训项目审批表
大学非学历教育培训项目审批表
一、项目基本情况
项目名称：非学历教育培训项目
承办单位：XXX大学
主要负责人：XXX
批准单位：XXX省教育厅
项目性质：非学历教育培训项目
项目属地：XXX市
二、项目概述
1.项目简介：本非学历教育培训项目是为了满足社会对专业技能人才需求而开展的，主要面向工作人士或者无法继续深造的各级人员，提供针对性强、实用且具有市场需求的非学历教育培训服务。
2. 培训目标：本项目旨在提高学员专业技能及实践能力，使其具备独立承担一定职责、开展一定工作的能力，培养合格的市场需求人才。
3. 培训内容：本项目的培训内容涵盖了各个行业的实用技能，包括但不限于计算机技术、财经审计、人力资源管理、教育培训等专业方向。
4. 培训方式：本项目采用线上和线下相结合的方式进行教学，除了线下教学，还会开展工作坊、研讨会等学习交流活动，提高学员的学习效果。
5. 培训周期：本项目的培训周期以一个学期为基础，总计16周（其中线下教学16次，每周一次），期末将有一次考试。
三、申报材料
1. 项目申请书
2. 履历表（明确主要负责人的学历、工作经验等）
3. 教师资格证
4. 教学大纲
1 / 3。
企业培训计划审批表
企业培训计划审批表序号：______部门：______项目名称：______培训日期：______至______一、培训项目基本情况1. 培训目的：（明确培训的目标，如提高员工专业能力、团队协作能力等）2. 培训对象：（列明参与培训的人员名单、职务及级别）3. 培训内容：（具体列出培训的课程内容、讲师及培训方法等）4. 培训地点：（如需外出培训需列明地点及交通安排）5. 培训费用：（详细列出培训费用预算及费用来源）6. 培训周期：（明确培训周期，如开始时间、结束时间）二、培训计划1. 培训前准备：（列明培训前各部门的准备工作）2. 培训流程：（详细描述培训的具体流程、安排及时间节点）3. 培训方法：（明确培训采取的方法，如讲座、案例分析、角色扮演等）4. 培训评估：（培训结束后对培训效果进行评估）5. 培训总结：（培训结束后对培训进行总结并形成报告）三、培训效果评估1. 培训目标达成度评估：（对培训目标的达成情况进行评估）2. 培训效果评价：（对培训效果进行评价，包括员工的满意度、专业能力提升等）3. 培训成本效益评估：（对培训费用的投入产出进行评估）四、培训进度跟踪1. 培训进度及安排：（对培训进度进行把控及安排）2. 培训中的问题反馈：（对培训中出现的问题进行反馈并提出解决方案）3. 培训效果监测：（对培训效果进行监测）五、其他1. 培训安排注意事项：（列明培训期间需要注意的事项）2. 其他需要说明的事项：（列明其他需要说明的事项）以上培训计划已经审批通过，各部门需严格按照计划进行培训，确保培训取得预期效果。
审批人签名：______ 日期：______。
员工培训计划审批表
员工培训计划审批表员工培训计划编号：______培训计划制定单位：______计划起止日期：______至______一、培训计划目的培训计划制定的目的是为了提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、业务水平和管理能力，增强员工的创新意识和团队合作精神，以适应企业发展的需要，促进企业及员工共同发展。
二、培训计划内容1. 业务技能培训2. 管理能力培训3. 创新意识培训4. 团队合作培训5. 其他三、培训对象1. 目标群体：______2. 培训对象：全体员工/指定员工四、培训计划执行情况培训时间培训内容培训方式培训地点负责人五、培训计划审批意见主管领导______审核意见：同意/不同意原因：______综合评价：______人力资源部意见：同意/不同意原因：______六、培训计划实施结果评估1、计划实施进度评估2、培训效果评估实施单位：______审核单位：______培训计划审批单位意见：同意/不同意原因：______综合评价：______审核日期：______七、审批结果1、本培训计划已由相关部门审批通过，同意实施。
审批单位：______审批意见：______审批日期：______2、本培训计划未通过审批，原因是______，不同意实施。
审批单位：______审批意见：______审批日期：______备注：______八、培训计划实施根据审批结果，确定培训计划的实施方式和具体内容，制定落实计划，并按计划执行。
审核负责人：______审核日期：______以上内容已仔细审核并给予同意。
审批日期：______以上是员工培训计划审批表的内容，希望得到您的审批，谢谢。
培训项目立项审批表、预算明细表
附录-1
培训项目立项审批表
项目编码：填表时间：年月日
注：1．立项审批表应与培训方案一并上报，项目信息由申请单位的项目联系人填写并执行审批过程；
2．审核流程自上向下进行，审批权限见《培训立项及费用报销管理办法》；
3．立项编码由人力资源部最终填写；
4．培训方案与本表复印件一并存档至人力资源部。
1
附录-2
培训预算明细表
注：1．授课费用包括：讲师课酬、讲师交通食宿；
2．资料费用包括：书籍资料、教材印制等；
3．场地设施费用包括：培训场地、辅助设备租金等；
4．后勤支持费用包括：学员工作餐、学员聚餐（若有）、工作人员交通食宿等。
2。
教职工培训计划审批表
教职工培训计划审批表一、培训计划基本信息1、培训项目名称：具体培训项目名称2、培训对象：全体教职工3、培训时间：开始时间结束时间4、培训地点：详细培训地点二、培训目标1、提升教职工的教育教学能力，使其能够更好地适应教育教学改革的要求，提高教学质量。
2、增强教职工的教育理念和教育方法，培养创新思维和实践能力。
3、促进教职工之间的交流与合作，形成良好的团队氛围，共同推动学校的发展。
三、培训内容1、教育教学理论与方法邀请教育专家进行讲座，介绍最新的教育教学理论和方法，如项目式学习、探究式学习等。
组织教职工学习课程标准和教材分析，提高教学设计和课堂组织能力。
2、学科专业知识更新针对不同学科，安排相关领域的专家进行前沿知识讲座，拓宽教职工的学科视野。
组织学科组内的研讨活动，分享学科最新研究成果和教学经验。
3、教育技术应用开展信息技术培训，包括教学软件的使用、在线教学平台的操作等。
培养教职工运用多媒体资源进行教学的能力，提高教学效果。
4、师德师风建设组织学习教育法律法规和师德规范，增强教职工的法律意识和职业道德。
通过案例分析和榜样示范，引导教职工树立正确的教育价值观。
四、培训方式1、集中培训定期组织集中学习，通过讲座、研讨、案例分析等形式进行培训。
安排小组讨论和交流活动，促进教职工之间的互动与合作。
2、在线学习利用网络学习平台，提供丰富的学习资源，供教职工自主学习。
建立在线交流社区，方便教职工随时交流学习心得和问题。
3、实践操作组织教职工进行教学实践，将所学理论应用于实际教学中。
安排听课、评课活动，及时反馈和改进教学实践效果。
五、培训师资1、外部专家邀请知名教育专家、学者进行专题讲座和指导。
聘请具有丰富教学经验和实践成果的一线教师进行案例分享和教学示范。
2、内部骨干教师选拔学校内部的骨干教师担任培训讲师，分享教学经验和成果。
组织校内教研活动，促进教师之间的相互学习和成长。
六、培训考核与评估1、考核方式要求教职工撰写培训心得和总结，反思所学所得。
经费支出审批表范文
经费支出审批表范文标题：经费支出审批表审批表编号：XXXXX-2022申请人：XXX部门审批日期：XXXX年XX月XX日审批人：XXX部门经理申请事由：我部门计划举办一次员工培训活动，旨在提升员工的职业技能和团队合作能力，进一步提高公司的综合竞争力。
为了确保培训活动的顺利进行，我特向公司申请经费支出。
经费支出计划：1. 培训场地租金：5000元2. 培训师傅费用：8000元3. 培训材料费用：3000元4. 培训餐饮费用：4000元5. 培训交通费用：2000元6. 其他支出（请在备注中详细列明）：500元总计：22500元经费支出说明：1. 培训场地租金：为确保培训效果，我们计划在市区内租用一家专业培训机构的培训场地，以提供良好的学习环境。
2. 培训师傅费用：我们将邀请业界知名的专业培训师傅，他们具有丰富的教学经验和实战经验，能够为员工提供高质量的培训课程。
3. 培训材料费用：为了让员工更好地吸收培训内容，我们计划准备一些培训资料，包括课件、手册等，以供参与培训的员工参考和复习。
4. 培训餐饮费用：为了保证员工在培训期间的正常用餐，我们计划提供午餐和下午茶，以便员工能够在培训中保持良好的体力和注意力。
5. 培训交通费用：考虑到员工来回培训场地的交通费用，我们计划为参与培训的员工提供一定的交通补贴，以减轻员工的经济负担。
备注：其他支出包括培训所需的设备租赁费用、礼品费用等，具体金额及用途请参见附表。
经费使用计划：1. 培训场地租金：预计在培训开始前一周支付。
2. 培训师傅费用：培训结束后一周内支付。
3. 培训材料费用：培训开始前一天支付。
4. 培训餐饮费用：按照每天的实际用餐情况，培训结束后一周内支付。
5. 培训交通费用：培训结束后一周内支付。
6. 其他支出：根据具体情况支付。
经费使用计划说明：1. 培训场地租金：我们将提前联系培训机构，确保场地的预订，并在培训开始前一周支付相应的租金。
2. 培训师傅费用：培训师傅的费用将在培训结束后的一周内支付，以确保他们能够按时收到相应的报酬。