新发地交易平台盈利点
浅谈大宗商品交易市场的盈利模式
浅谈大宗商品交易市场的盈利模式随着市场的发展，我国现货市场以及各类要素市场不断壮大，他们的生存状态如何，他们又是如何盈利的对于我们普通人来说显得很神秘。
其实交易市场本身也是一种企业。
那么如何去寻找一种良性的发展模式就显的更加的重要了。
不管出于那个出发点来考虑，要盈利是必然的。
笔者认为现货市场要想做到盈利，成熟而又可复制的盈利模式是必不可少的。
同时一个行业的创新发展必然也是从其他行业中不断的衍生和吸取经验的。
现货市场本身要发展，必然要给自身做一个“定性”。
下面就现货电子交易本身，罗列出目前和未来可能的盈利模式探究。
通过查阅相关资料，大致归类以下概括：一. 目前交易市场的主流模式交易手续盈利模式这个也是最基本的了，盘面的交易费用，佣金的收取。
这种方式貌似已经成为了天经地义的盈利模式，也是最主流的模式之一。
年费收入模式据资料显示，目前期货的代理准入门槛已经提高到了5千万甚至上亿。
而现货的代理门槛很低，甚至可以说是零。
各市场甚至为抢占客户，降低了审核要求，就可以成为二代。
进入者的良莠不齐也导致了行业的混乱，从而使得行业发展遇到很大的危机。
所以在这一模式中，如何规范会员单位成为行业课题之一。
广告支持盈利模式主体网站开辟广告版块，针对行业内有广告需求的企业推出。
盈利方式为收取广告费，扩大业内知名度，此业内不光是现货界，也包括广义上的业内，可以引入更多资源和渠道合作。
广告费的增加也良性循环了交易所的自身发展。
二.未来可能出现的新盈利模式信贷利息收入模式此类模式好似股市中的融资融券，简单的说就是公开的配资。
当然需要配合配资方式和信用等级，不然本金难保，何谈盈利。
企业盈利方式可以为收取配资利息，但这块盈利方式需要配套有风控措施。
上市融资模式这一条捷径或许是很多现货市场的梦想，也可以说是无数企业的奋斗目标。
但是理想很丰满，事实很骨感。
茫茫上市路，多少市场愁。
订阅盈利模式采用注册会员制，该模式走的是精品化路线，遵循的理念是：20%的客户创造80%的公司盈利。
新发地规划
新发地规划新发地是北京市丰台区的一个重要农产品批发市场，也是北京市居民购买优质农产品的主要地点。
为了满足日益增长的市场需求，以及提升市场运行和环境的质量，新发地规划了一系列发展项目。
第一，拓宽市场面积和提升设施。
新发地计划在原有基础上扩大市场面积，增加农产品展示和交易区域。
并且会修建更加现代化的市场设施，如新的冷库、储藏设备和交易大厅。
这将有助于提高货物的保鲜条件，提升市场的品质和竞争力。
第二，优化交通和物流配套设施。
新发地计划修建更多货运车道和停车位，以方便进出市场的货车和私家车辆。
此外，还将增加物流配送中心，并引进智能化管理系统，提高物流效率和减少物流成本。
这将有助于提升市场的整体供应链水平，提高商品的配送速度和准确性。
第三，推动市场的数字化和信息化建设。
新发地将引进先进的信息技术，建设电子交易平台和农产品溯源系统。
通过这种方式，市场将实现从线下到线上的转变，方便买家和卖家进行交易和溯源查询。
这将提高交易的效率，增加市场的透明度，减少信息的不对称，从而促进市场的健康发展。
第四，加强市场的环境保护和安全管理。
新发地将增加环保设施，如污水处理设备和垃圾处理设施，以减少对周边环境的影响。
同时，还将加强市场的食品安全管理和监督，加强食品抽检和追溯制度。
这将保障市场中的农产品质量和消费者的权益，维护市场的良好形象和声誉。
新发地规划的实施将带来巨大的经济效益和社会效益。
首先，新市场将增加就业机会，提供更多的工作岗位和创业机会。
其次，市场的现代化设施将吸引更多的经销商和消费者，促进农产品的流通和消费，提升市场的竞争力。
最后，规划的有效实施将改善市场的经营环境和公共服务，提升市场的整体水平，为居民提供更好的农产品购买渠道和服务保障。
总的来说，新发地规划是一个重要的发展项目，将促进北京市农产品市场的发展和提升，提高市场的竞争力和服务水平。
希望在规划的实施过程中，各方能够共同努力，确保规划能够顺利进行，实现早日落地，为市场的健康发展做出新的贡献。
起底北京新发地市场
起底北京新发地市场引言：北京新发地市场作为中国最大的批发市场之一，承载着北京市及周边地区的大部分农副产品供应任务。
然而，近年来该市场频频曝出问题，引发了公众对其管理和食品安全的质疑。
本文将对北京新发地市场进行深入调查，揭开其背后的真相。
一、市场概况1. 市场规模：北京新发地市场占地300多亩，设有十几个大型批发市场区域，每天有数千吨农副产品在此交易。
2. 经营范围：北京新发地市场经营的农副产品主要包括蔬菜、水果、水产、肉类、谷物等。
3. 客户群体：该市场的客户主要是来自北京市及周边地区的蔬菜、水果、肉类等批发商和终端销售商。
二、食品安全问题1. 蔬菜农药残留：新发地市场的蔬菜供应商存在大量使用农药过量和使用禁用农药的情况，导致蔬菜农药残留超标问题。
2. 水果质量问题：市场上销售的水果质量堪忧，有些水果甚至是通过加工和涂抹色素来提高其外观。
3. 食品加工安全：新发地市场附近存在大量小作坊和食品加工企业，这些企业的生产环境和卫生条件常常不达标，存在严重的食品安全隐患。
三、管理问题1. 市场管理混乱：新发地市场存在管理混乱的问题，相关部门对市场监管不力，对违规经营行为缺乏有效的打击和整改措施。
2. 信息不透明：消费者对市场内的产品来源和质量难以了解，相关数据和信息不透明，使得市场存在较大的风险。
3. 市场秩序混乱：市场内存在假冒伪劣产品流通现象，破坏了市场秩序，同时也使得消费者难以区分产品的真伪和质量。
四、整改措施1. 加强市场监管：相关部门应加强对新发地市场的监管力度，提高市场的管理水平，加大对违规经营行为的打击力度和处罚力度。
2. 改善信息透明度：提供相关数据和信息，让消费者能够了解市场产品的来源、质量等相关信息，增加消费者对市场的信任度。
3. 加强农产品质量检测：增加对农副产品的质量检测频率和力度，加大对农药残留、添加物使用等问题的监督和检测力度。
4. 加强市场宣传教育：对市场内的批发商和农产品生产商进行宣传教育，提高他们的法律意识和食品安全意识，同时加强对他们的培训。
北京新发地工作总结报告
北京新发地工作总结报告
北京新发地是中国最大的农副产品批发市场，也是全国乃至全球最大的农产品
交易市场之一。
作为这个庞大市场的一份子，我们在过去一段时间里做了大量的工作，现在我将对我们的工作进行总结和报告。
首先，我们在新发地市场的日常工作中，始终秉持着以客户为中心的理念，努
力提供优质的服务。
我们不仅关注客户的需求，还积极主动地为客户提供各种便利和帮助。
在市场中，我们与客户进行了大量的沟通和交流，了解了他们的需求和意见，不断改进和完善我们的服务。
其次，我们在市场管理方面也取得了一些成绩。
我们加强了对市场秩序的管理，严格执行市场规章制度，有效解决了一些市场秩序混乱和违规行为。
我们还加强了对市场环境的整治和改善，提升了市场的整体形象和品质。
最后，我们在市场营销方面也做了一些工作。
我们加强了市场宣传和推广，提
升了市场的知名度和美誉度。
我们还积极开展了各种促销活动，吸引了更多的客户和交易。
总的来说，我们在新发地市场的工作取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力，不断改进和提高我们的工作水平，为市场的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为新发地市场的繁荣和发展贡献自己的力量。
完善新发地农产品电子商务平台的对策建议本月修正简版
完善新发地农产品电子商务平台的对策建议完善新发地农产品电子商务平台的对策建议引言随着互联网的快速发展，电子商务已经成为现代农产品销售的重要渠道之一。
新发地农产品电子商务平台作为北京乃至全国最大的农产品批发市场，其完善和提升对于促进农产品电子商务的发展具有重要意义。
本文将针对新发地农产品电子商务平台的现状和存在的问题，提出若干对策建议。
1. 加强电子商务平台的技术支持与升级电子商务平台的技术支持是其正常运行和发展的基础。
新发地农产品电子商务平台应加强对技术人员的培养和引进，推动平台技术水平的提升。
平台应定期进行技术升级和更新，确保用户体验的持续改善。
加强技术支持的，还应加强安全防护，保障用户信息和交易安全。
2. 拓展合作伙伴和供应链农产品电子商务平台的发展离不开合作伙伴的支持。
新发地农产品电子商务平台应积极寻求与农户、物流公司、支付机构等各方的合作，建立完善的供应链体系。
通过与合作伙伴的密切合作，提供更优质的农产品供应和更快捷的配送服务，提升用户体验和平台竞争力。
3. 加强农产品质量监管和售后服务农产品的质量问题一直是制约农产品电子商务发展的重要因素之一。
新发地农产品电子商务平台应建立健全的质量监控机制，对入驻平台的农产品进行严格抽检和质量检测，确保所售农产品的质量安全和合规。
平台应加强售后服务，建立快速响应机制，及时解决用户的投诉和问题，提高用户满意度和信任度。
4. 提升平台用户体验和市场推广农产品电子商务平台的用户体验是吸引用户和提升用户粘性的重要因素。
新发地农产品电子商务平台应注重用户界面的设计和优化，提供简洁明了的操作流程和界面，提升用户的使用便利性。
平台应加大市场推广力度，提高品牌知名度和影响力，吸引更多用户和合作伙伴的关注。
5. 加强平台数据分析和运营管理数据分析是电子商务平台发展的重要支撑。
新发地农产品电子商务平台应建设完善的数据分析系统，收集和分析用户行为数据、交易数据等重要数据，为平台的运营决策提供科学依据。
新发地农产品交易中心(规划)
新发地农产品交易中心(规划)新发地农产品交易中心(规划)一、背景介绍新发地农产品交易中心是位于北京市的一个农产品批发市场，经营范围涵盖了农产品的交易、仓储、物流等多个方面。
该交易中心的规划旨在优化农产品流通体系，推动农产品市场的发展，提升农产品质量和供应链效率。
二、规划目标与原则1：目标：建设一个现代化、高效率的农产品交易中心，提供便捷的交易平台和完善的配套设施，吸引更多的农产品供应商和买家，促进农产品市场的繁荣。
2：原则：- 便利化：通过提供方便快捷的交易服务和完善的物流配送系统，满足市场需求。
- 安全性：建立健全的安全管理体系，确保交易过程安全可靠。
- 高效率：引入先进的信息化技术，提升交易效率和服务水平。
- 环境友好：注重环境保护，推动可持续发展，减少资源消耗和污染。
三、总体规划布局1：建筑规划：设置现代化的交易大厅、仓储区域、物流中心等功能区，并配备完善的通风、供暖、照明设施，确保交易环境舒适、安全。
2：市场布局：按照产品类型和交易规模划分不同区域，建立多个交易市场，以满足不同农产品的交易需求。
3：配套设施：建设食堂、停车场、供应商办公区等配套设施，提供便利的服务和良好的工作环境。
四、详细规划分析1：交易大厅：设立不同规模的交易场所，根据农产品特性进行细分，提供专业的交易场所和交易支持服务。
2：仓储区域：设置多个仓库，按照冷藏、冷冻、常温等要求进行分类，满足不同农产品的存储需求。
3：物流中心：建设现代化的物流中心，配备先进的物流设备和信息系统，提供高效的物流配送服务。
4：信息化建设：引入先进的信息技术，搭建农产品交易平台，实现交易信息的电子化、网络化，提升交易效率和透明度。
五、法律名词及注释1：农产品交易：指农业产区将农产品运输到农产品市场进行买卖的一系列活动。
2：供应链：指涵盖农产品生产、加工、储存、运输、销售等环节的一系列关联活动。
3：环境保护：指通过科学规划、合理布局和有效管理，减少对环境的污染，保护生态环境，推动可持续发展。
外汇平台如何赚钱
外汇平台如何赚钱外汇平台是一种可以帮助人们进行外汇交易的平台，也被称为外汇经纪商。
外汇交易是指通过购买一种货币来卖出另一种货币，以赚取汇率波动带来的差价。
外汇平台的盈利方式主要是通过交易手续费和点差来获利。
首先，外汇平台通过交易手续费来赚取钱。
交易手续费是外汇平台为每一笔交易收取的费用，通常是交易金额的一定比例。
这意味着无论交易盈利还是亏损，外汇平台都可以获得一部分的手续费。
由于外汇市场的交易量巨大，外汇平台每天可以处理数十亿美元的交易，因此即使手续费相对较低，也能够积累可观的收入。
其次，外汇平台还通过点差来赚取利润。
点差是指买入价和卖出价之间的差额。
在外汇交易中，外汇平台提供的买入价和卖出价通常会有一定的差距，这个差距就是点差。
这意味着当投资者进行交易时，即使没有盈利，他们也需要支付点差给外汇平台。
由于点差是外汇平台自行设定的，因此他们可以根据市场情况和竞争对手的情况来调整点差水平，以确保自身的盈利。
此外，外汇平台还可以使用杠杆来获利。
杠杆是用来放大投资者盈利和亏损的工具。
在外汇交易中，外汇平台通常会提供给投资者高杠杆的选项，比如100倍或更高的杠杆。
这意味着投资者只需要出示一小部分保证金就可以进行更大的交易额。
然而，高杠杆也意味着投资者的风险更大，一旦投资失败，他们可能会亏损更多。
外汇平台通过收取保证金利息或者一定比例的交易额来赚取杠杆交易的利润。
此外，外汇平台还可以通过额外的服务来赚取额外的利润。
比如提供交易信号和分析报告，提供外汇教育培训等服务。
这些额外的服务可以吸引更多的投资者进入市场，并让他们产生更多的交易需求，在提供这些服务的过程中，外汇平台可以获得额外的利润。
总之，外汇平台可以通过交易手续费、点差、杠杆和额外服务等多种方式来赚取钱。
然而，投资者在选择外汇平台进行交易时应该谨慎选择，注意平台的可靠性和信誉度，并合理控制自己的风险承受能力。
新发地农产品交易中心(规划)
新发地农产品交易中心(规划)新发地农产品交易中心(规划)概述新发地农产品交易中心是一个旨在提供高效、规范、便利的农产品交易平台的综合性市场。
该交易中心将为农民、农产品采购商和消费者提供一个集中交易和信息交流的场所，以促进农产品的交易和流通。
规划内容1. 建设规模：新发地农产品交易中心占地面积约100亩，建筑面积约10万平方米。
2. 基础设施建设：交易中心将配备现代化的交易大厅、展示区、库房、冷冻设施以及物流配送设施等。
3. 信息系统建设：建设互联网交易平台和信息发布系统，实现线上线下的交易对接和信息共享。
4. 农产品分类：按照类型和地域将农产品进行分类，方便采购商和消费者寻找所需产品。
5. 农产品质量检测：设立专门的检验检疫机构，对农产品进行质量检测和监管，确保产品的安全和质量合格。
6. 农产品物流配送：与物流配送企业合作，建立冷链配送系统，确保农产品在运输过程中的安全和品质。
7. 农产品信息服务：提供农产品市场行情和供需信息的发布，方便采购商和农民进行农产品交易决策。
发展前景1. 促进农民增收：新发地农产品交易中心将帮助农民直接面向市场销售农产品，增加农民的收入。
2. 提升农产品质量：通过严格的质量检测和监管，确保农产品的质量和安全性，增强市场竞争力。
3. 便捷农产品交易：通过信息化建设，方便采购商和消费者寻找和购买所需的农产品，提高交易效率。
4. 推动农业产业升级：新发地农产品交易中心将推动农业产业链的发展，促进农业现代化和农产品加工业的发展。
结论新发地农产品交易中心将成为一个重要的农产品交易和流通平台，对促进农产品流通、提升质量和增加农民收入具有重要意义。
该交易中心的建设和发展将对促进农业产业升级和农产品市场化起到积极的推动作用。
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电子新发地第三方服务平台的标杆
电子新发地执行总裁牛新亮告诉《融资中国》记者:“在中国推农超对接,必须有中间商或者中间的服务商。
因为超市是现代化经营的企业集团,各种规章制度,包括经营意识都是非常现代的,而对接的对象往往是一些农村合作社、基地、农户,基本上是一种最简单的经济实体,他们的经营与超市的经营存在很大差距。
”
当有了一个公开的交易平台,“生产同类品种的基地之间、对同类商品有需求的超市之间均会形成竞争机制。
超市与农民合作社、基地各方都能找到更加合适的合作对象,进行更加市场化的交易。
”牛新亮说。
整合两端资源
对于第三方服务平台,牛新亮认为:“它的组织能力必须要强,在上游有基地及农民合作社的资源,能在全国范围内组织产地,在终端能对应多家超市,并能将两头的资源进行整合。
”
新发地市场在二十多年的发展中积累了上下游很多的资源,尤其是在上游。
“我们与全国各省市的生产基地,包括农村合作社都有密切的联系。
去年我们大概发展了500万亩的蔬菜合作生产基地。
”牛新亮说,“新发地经营的品种上万种,这些品种对应的基地分布的状况,每个季节的主要产地在哪儿我们都很清楚。
所以保持与超市持续、稳定的对接,从货源上我们能做到。
”
资金结算解决方案
按照超市对现金流的控制,其向供应商付款的周期通常是一个月,最短15天。
餐饮企业更是习惯押三付一,第三个月才支付第一个月的货款。
而许多农业生产者却习惯于现款交易。
双方对账期的要求不同是制约农超对接的重要原因。
盈利模式
作为第三方服务平台,新发地的盈利主要靠收取佣金。
一是通过提供买卖双方的信息促成交易,当交易达成时,按交易额的千分之一至千分之五收取交易佣金;二是通过提供物流相关服务收取一定的费用;三是帮助卖方进行短期融资,按融资额的百分之一收取费用。
以上三项费用均是向卖方收取前景不明朗
尽管电子新发地利用自身优势,尽可能地完善各项服务功能,但是目前建立在这个平台基础之上的交易行为并不活跃,交易现场也显得极为冷清。
超市缺乏参与动因。
通常,超市在与农民合作社的对接中处于强势地位,对于商品定价较有话语权,而农民合作社在谈判中几乎没有议价的能力。
若通过电子
交易平台,必然会均衡双方的力量,使定价更加透明化、市场化。
因此,超市可能并不情愿依靠这个渠道进行采购。
某超市业务人员告诉记者:“超市还是愿意跟供应商私下接触,除非某个产品在某个时期相对短缺,有合作的供应商难以保证货源,才会考虑利用这类交易平台进行采购。
”
而基地负责人则认为:“这类平台可以起到活跃市场的作用,但真正发展下去,尤其是一些有实力的农产品生产企业,他会直接与超市接触,毕竟通过电子交易市场又多了一个交易环节;此外,超市可能只会在产品特别紧张的时候到那里去了解市场行情,或者救一下急,但作为固定的供货商,他不会通过这个渠道去寻找。
”
电子交易平台发展过程
新发地已有固定摊位3200多个、定点商户4800多家。
为了满足奥运会期间的食品安全需要，2007新发地正式采用门禁式电子收费系统。
通过这一系统，就能对进入市场的货物品种、抽查情况、车主、车牌、货主身份证号、产地等进行统一的管理。
门禁式电子收费系统能将收集的信息集中到新发地的数据库，系统能够对一段时间内不同产地的产品质量抽查情况进行汇总、分析，抽查结果可供网上查询，做到可以追溯，一旦出现问题则能够快速追踪。
“比如说我们在对产品抽查的过程中发现，某地的大白菜药物残留超标，那么我们就可以通过这一系统将所有有问题的大白菜找出来，追溯这些产品的产地、负责人，然后把这些情况反映给当地的部门，这样他们会及时解决问题。
北京新发地农产品批发市场一位负责管理租金的工作人员向记者表示，该市场所有合同期限最短的也是3个月，卫生费（150元/月）和租金也都按季度收取。
市场按交易金额的1%~2%收取市场交易费，而服务管理费是包含在市场交易费里面的。
蔬菜车进门刷卡，按照车次收取进门费、车位费。
例如：蔬菜水果车六轴半挂车进门收取800元进门费。
4.2的货车进门费120.
自信息中心成立以来，新发地向农业部、商务部、国家统计局、北京市商务局、北京市农业局、北京市物价局等十几家单位发布市场价格信息，为平抑市场菜价，服务农业产业结构调整做出了积极贡献。
随着新发地新发地农产品电子电子交易平台的搭建，新发地市场的行情和各种信息会显示在交易平台上。
组织各大经营户在网上与全国各地或世界各地的客商做生意、北京各大单位在网上进行采购，由市场负责送货上门。
电子交易平台的设立使新发地不仅成了全北京市的菜果辐射中心，还是全国的信息集散中心。
新发地有很多的外地客户在来市场之前就会了解这边的市场情况。
信息中心每天有专人负责把新发地市场的价格信息发往各大批发市场、集贸市场，同时向全市以及全国价格信息中心发送价格行情，吸引全国各地商户来市场进行交易。
”
中健农超解决方案提供商
中健农超也是第三方服务商,它的定位是倾向于超市一方的解决方案提供商。
“农改超”
中健农超创始人庄锦明告诉《融资中国》记者:“十几年前,中国的超市是不卖生鲜的,1995年,沃尔玛进入中国,在超市里设置了生鲜部门,这种模式叫做
‘超+鲜’。
2000年,福建政府希望改变农贸市场的脏乱差,提出了‘农改超’,即农贸市场改超市。
永辉超市当时非常小,但是抓住了这次机会,从行业当中脱颖而出。
”永辉目前是中健农超最大的客户。
“‘农改超’是在政府支持下的一种行为,将以前的农贸市场直接改成超市,而老农贸市场本身的位置条件都非常好,周围有很高的入住率。
改造之后,原先农贸市场的顾客自然会转变成超市的顾客。
如果不关闭农贸市场,而是在小区周围另开超市,位置肯定不如农贸市场,会存在先天不足。
”庄锦明说。
此外,居民的消费习惯完全靠自我调整,需要较为漫长的过程。
福建推广“农改超”成就了永辉这样的以生鲜产品销售为主的超市,同为福建系的中健农超也将自己的服务重点锁定在“农改超”的超市客户。
解决方案提供商
传统的批发商主要赚取产品差价,其上游和下游并不知道其中另一方与中间批发商的交易价格,而中健农超的上下游是可以直接对接的,他所提供的是对接过程当中所需要的信息流、物流,以及资金流。
信息流
作为渠道商家,超市一方难以全面掌握市场中的采购信息,中健农超最具价值的服务即是为买家提供全面、准确的市场供方信息。
“虽然有了我们的参与,但是超市与农户还是直接对接。
首先是买方向我们提出采购需求,然后我们根据收集的信息为他提供采购建议,超市再派专人与我们一同去现场进行采购,他们双方直接议价。
”庄锦明告诉记者。
资金流
与电子新发地这个第三方平台类似,中健农超也要解决交易双方对于账期的矛盾。
所不同的是,并没有银行与中健合作,中健需要以自有资金先期垫付给农户或基地,待超市账期结束时,再从超市一方收取货款,周期至少为一个月。
盈利模式
中健农超的盈利模式是向超市一方收取相当于交易金额一定百分比的佣金和服务费,扣除信息收集的成本、支付给第三方物流的费用,以及因垫款所产生的资金成本,剩余部分为利润。
目前公司的利润率为6%至8%,2010年营业收入为两亿元人民币。
虽然中健农超提供的是一系列的服务,但是从形式上,货物经中健发生了流转,因此税务部门未将其纳入营业税的征税对象,仍然对其征收增值税,中健向超市方开具的发票金额为产品采购价加上应收取的服务费。
作为中间服务商,中健农超的核心竞争力在于对上下游两方资源的掌握,这是其优势,也是其风险所在。
过度依赖单一客户
尽管目前多家超市与中健有业务往来,但其对于永辉一家,仍然是高度依赖。
永辉超市是中健农超所服务的第一个“农改超”客户。
相对于其他客户,与永辉的合作更加深入和稳定。
永辉的快速发展也令中健的收益逐年递增。
然而,同样增长的,还有永辉在中健营业份额中的占比。
盈利增长的背后隐藏着对大客户过度依赖的担忧。
“永辉目前占据我们60%的营业份额。
”庄锦明告诉记
者,“我们也在积极调整,希望将这个比例下降到40%以下。
”
经过十年的发展,到2010年,中健全年的营业收入已由最初的两三百万提高到两亿元人民币。
谈到发展,庄锦明表示,在未来两三年内,中健农超还将保持逐年成倍增长的态势。
“永辉和新华都借助于资本市场,在未来两年均有快速扩张的计划,从这两个客户的扩张中也能看到中健农超未来的市场空间。
另外,资金方面我们已经得到银行的支持。
”庄锦明说。