电力施工企业项目成本管理研究 周毅
电力施工企业项目成本管理探讨
电力施工企业项目成本管理探讨1. 引言1.1 背景介绍随着我国电力建设的不断发展和电力市场的不断扩大，电力施工企业在承接各类电力项目时面临着日益复杂的经营环境和激烈的市场竞争。
项目成本管理作为电力施工企业经营管理的一个重要环节，直接影响着企业的盈利能力和竞争优势。
如何有效地进行项目成本管理成为电力施工企业在经营管理中亟待解决的问题。
随着电力市场的不断发展，电力施工企业在进行项目成本管理时面临着一系列挑战和困难。
传统的成本管理手段逐渐显现出局限性，项目成本控制的效果不尽如人意，企业往往面临着项目成本超支、成本控制失控等问题。
如何科学有效地进行项目成本管理，提高成本控制效果，成为了电力施工企业急需解决的难题。
为了探讨电力施工企业项目成本管理的重要性和存在的问题，以及探讨成本管理的方法与策略，本文将结合实际案例进行分析，总结电力施工企业项目成本管理的关键因素和未来发展趋势，为相关企业提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的部分的内容如下：电力施工企业项目成本管理是电力行业发展中不可或缺的一环，其管理质量直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
本文旨在深入探讨电力施工企业项目成本管理的研究目的。
通过对电力施工企业项目成本管理的现状进行分析，寻找存在的问题和挑战，为进一步研究提供依据。
通过对项目成本管理的方法与策略进行总结和梳理，为电力施工企业提供有效的管理思路和实践经验。
结合实际案例，对成本控制与成本优化进行深入探讨，探索提高项目成本管理效率和效果的途径。
通过总结电力施工企业项目成本管理的关键因素和未来发展趋势，为相关企业和研究者提供参考，促进电力行业的持续稳定发展。
【2000字】1.3 意义电力施工项目是一个复杂而庞大的工程，项目成本管理直接关系到企业的经济利益和长远发展。
对电力施工企业项目成本管理的探讨具有重要的意义。
良好的项目成本管理可以帮助企业提高项目的竞争力和经济效益。
通过科学的成本管理，企业可以有效地控制项目的总成本，并在保证质量的前提下最大限度地降低成本，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。
电力施工企业项目成本管理探讨
电力施工企业项目成本管理探讨随着电力行业的迅速发展，电力施工企业在项目管理中面临着诸多挑战，其中成本管理是一个备受关注的问题。
在项目实施过程中，有效的成本管理可以最大限度地提高企业的盈利能力，降低成本风险，实现项目的高效完成。
电力施工企业项目成本管理的探讨显得尤为重要。
1.1 提高企业盈利能力成本管理是企业盈利能力的重要保障。
在项目实施过程中，成本管理的有效性直接关系到企业的利润水平。
通过合理的成本管理手段，电力施工企业可以减少不必要的开支，提高盈利水平，增强企业的竞争力。
1.2 降低成本风险项目的成本风险是电力施工企业面临的主要挑战之一，良好的成本管理可以有效降低成本风险，减少项目实施过程中造成的损失。
通过对成本进行细致的管理和分析，电力施工企业可以及时发现成本风险，并采取相应的措施进行应对，保障项目的顺利实施。
1.3 实现项目高效完成成本是项目实施过程中的一个重要约束因素，良好的成本管理可以有效地促进项目的高效完成。
通过对成本的合理控制和分配，电力施工企业可以实现项目周期的缩短，提高工作效率，为客户提供更加优质的服务，从而提升企业的声誉和市场竞争力。
二、电力施工企业项目成本管理的现状分析2.1 成本管理存在的问题目前，电力施工企业在项目成本管理方面普遍存在着以下几个问题：成本管理手段落后，难以满足项目管理的需要。
传统的成本管理方式主要依靠人工核算和统计，工作效率低下，容易出现错误，难以满足电力施工企业项目管理的高效需求。
缺乏专业的成本管理人才。
电力施工企业对成本管理人才的需求越来越大，但是市场上优秀的成本管理人才却相对稀缺，这给成本管理工作带来了一定的困难。
成本管理与项目管理之间缺乏有效的衔接。
在电力施工企业中，成本管理与项目管理之间通常存在着较大的隔阂，缺乏有效的沟通和协调，导致成本管理与项目进度、质量管理之间的脱节，给项目的顺利实施带来了一定的阻碍。
随着信息技术的不断发展和应用，电力施工企业的成本管理也在不断向着数字化、智能化方向发展。
电力施工企业工程项目全过程成本管控研究
电力施工企业工程项目全过程成本管控研究摘要：企业对于电力工程成本的管理水平与企业最终完成的工程项目的产量与质量都有着紧密联系。
对电力工程项目进行成本管理，能够加强企业在电力行业内的综合实力，提升其行业竞争力，提高企业经济效益。
电力工程项目的成本管理是需要企业融合多学科知识才能得出合理方案的一项重要工作，由于成本管理工作的很大一部分都需要在正式施工前完成，管理人员对于施工的实际流程了解较少，容易出现管理方案与施工全程中各环节不符的情况，最终导致企业完成的电力工程成本超出预算或工程的质量不佳，给企业造成损失。
关键词：电力施工企业；工程项目；全过程成本管控引言电力行业对于促进我国经济发展有着重要意义，是我国的重点部门之一。
伴随着科学技术的发展与进步，电力对人们日常生活的影响也凸显出来。
电力部门也应该顺应社会经济变化的大环境，加强对于电力工程造价以及成本方面的控制。
由于电力工程建设项目的庞杂，需要消耗大量的人力物力以及财力，所以导致在进行关于电力工程的造价控制时，会发生专业性不达标等等问题，这些问题就使得在进行电力工程的施工过程中，出现资源浪费的现象，致使电力工程成本方面无法实现最优化管控。
1.电力企业加强全过程成本管理的必要性第一，对于电力企业而言，通过结合新时代特点及相关政策进行相应改革，依据新的理论及技术对成本模式进行创新，能够有效提升其自身全过程成本管理水平，帮助企业适应新时期市场经济变化需求。
第二，电力企业通过加大电力设备管理力度，及时更换维修性价比低的设备，可以有效降低发电工损，提高设备发电量，减少废弃物过量排放，在降低电力能源全过程成本的同时，实现电力企业可持续发展。
第三，完善全过程成本管理，加强管理工作内部控制，是电力企业提高整体发展水平的重要措施。
电力企业现阶段全过程成本管理模式下，通过对成本管理机制进行全方位评估，推进成本费用内部控制走向精细化，从而有效避免出现成本费用浪费的现象。
2.成本目标管理的特点工程建设全面参与。
对电力施工企业工程项目成本管理的研究
对电力施工企业工程项目成本管理的研究作者：王树常来源：《科技与企业》2013年第24期【摘要】本研究在电力施工企业工程项目成本管理的基础上，说明了电力施工企业工程项目成本管理存在的常见问题，提供了做好电力施工企业工程项目成本管理工作的措施，希望对电力施工企业提高工程项目成本管理质量有所启迪和帮助。
【关键词】电力施工企业；工程项目；成本管理；思想转变；制度落实1、前言电力施工企业工程项目成本管理是企业整个经济和管理活动的重要方面，决定着电力施工企业施工的效益，还决定着电力施工企业长期的发展，应该在电力施工企业内部建立并强化工程项目成本管理的意识，应对电力施工企业工程项目成本管理工作中存在的问题，形成有利于电力施工企业工程项目成本管理进行的制度、思想和环境，真正促进电力施工企业工程项目成本管理发挥出真正的价值。
2、电力施工企业工程项目成本管理的方法电力施工企业工程项目施工和材料采购是形成成本的重要环节，应该对此加以控制，在电力施工企业工程项目成本管理中电厂热力系统，电力系统和水处理系统的施工和安装是主要工程，电厂输煤系统，热控系统，供水系统的施工和安装时重要的组成部分，具体地看，项目的成本核算，主要通过工程施工科来核实，根据合同要求，一是合同的成本，二是合同的毛利润。
其中，在合同成本一致下，首先按工程类别将每一个工程分一个明细科目，再在每一个明细科目下按照费用类别分出更细节的明细科目。
通过对这些明细科目的核算，理论上就可以将工程整体的成本统计归纳到位。
进行核算时要将工程项目本身的成本、专业技术工作量、外包工程工作量、材料费用等包括在内[1]。
3、电力施工企业工程项目成本管理的主要问题3.1工程项目部支出过大现在的工程项目部的经费支出主要有以下两个问题，首先是在工程项目部所有的成本当中，临时设施使用所消耗的财政支出占五分之二，是工程项目部财政支出的主要消费用途，但是，许多工程项目在建设过程当中，这些临时设施建设较为浪费，甚至还存在超支情况。
电力施工企业工程项目成本管理与控制研究
电力施工企业工程项目成本管理与控制研究摘要：随着改革开放的不断深入以及国家电力体系的改革，电力企业之间的竞争趋势也变得越来越激烈，也开始意识到项目成本管理的重要性，并采取有效对策来加强成本管理，但是在实际管理过程中仍然存在着诸多不足和漏洞，使得项目成本管理水平难以得到提高。
为此本文就项目成本管理风险控制展开探讨，并提出了一些有效的风险控制策略，希望以下观点能够为相关人员提供帮助，促进我国电力企业长久、可持续发展下去。
关键词：电力施工企业；工程项目；成本；管理；控制中图分类号：TM732文献标识码：A1电力工程中经营管理与成本控制特征1.1 不固定性不固定性指的是电力工程的施工项目，与其他行业不同。
其有可能在全国各个地点进行施工，而这一特征也给经营管理与成本控制控制增加了比较大的难度。
另外，施工人员也不固定，通常一个项目结束之后，施工人员随即解散，当下一个项目开始之后，会在重新对施工人员进行招聘，因此在电力工程中施工人员的流动性较强。
1.2 负责性电力工程施工项目中，各项资源的分配比较复杂，施工过程中也会出现一些意料之外的状况，例如山洪、雷雨等自然形象都会增加成本支出。
并且电力工程对施工品质要求较高，施工材质更新换代时间较短，这也给成本控制带来了较大的挑战。
1.3 不稳定性电力行业经济管理以及成本控制与市场环境息息相关，伴随国内经济的持续进步，各项政策也是瞬息万变，因此电力行业的成本也在随着变化。
除此之外，由于我国各省市的经济差距比较大，这也致使无法对各地电力施工项目制订统一化的管理制度，继而使经验管理工作的开展出现困难。
2电力施工企业项目成本管理存在的问题2.1施工过程中仍旧存在着较大财务风险本身工程项目施工建设就是一个综合性较强的环节，每一个环节都应当加强管理来促进施工建设顺利进行，然而实际情况是施工方案等多方面存在一定的问题，这样不仅会影响整体施工质量，同时还会为后续施工作业埋下较大安全隐患，无形之中就会威胁到施工人员的生命财产安全。
电力施工企业项目成本管理探讨
电力施工企业项目成本管理探讨电力施工企业的项目成本管理是企业项目管理的重要组成部分，它直接关系着企业的盈利水平和长远发展。
随着市场的变化和竞争的加剧，企业需要有效地控制项目成本，提高工程质量，以提高企业的核心竞争力。
1.成本控制不够精细。
企业在项目的实际施工过程中，往往由于管理上的不当、设备的老化等问题导致成本超支情况的发生。
2.质量管理不够完善。
由于人员素质和管理能力的差异，项目实施中存在施工质量不达标的问题，需要花费额外的成本来处理和修补。
3.项目风险管理不够全面。
在项目实施过程中，各种风险因素可能影响项目的顺利进行，因此需要从项目立项的初期就进行全面的风险评估和管理。
为了更好地控制项目成本，提高企业竞争力，电力施工企业应该采取以下措施：1.了解项目需求。
在项目实施之前，企业应该充分了解项目的需求，确定项目的目标，从而有针对性地规划项目方案，制定实施计划。
2.合理规划资源。
在项目实施过程中，合理地规划和分配人力、物力资源，以满足项目实施的需要，并通过精细的管理措施，减少浪费和损失。
3.建立预算控制和成本核算机制。
在项目实施过程中，建立有效的预算控制和成本核算机制，即时查阅成本数据，对超预算或超标准的情况进行及时处理和调整。
4.加强质量管理。
通过建立科学、规范的质量管理体系，加强培训和考核，提高员工专业素质和意识，提高项目实施质量，减少二次投入。
5.整合风险管理。
制定全面、有效的项目风险管理计划，尽量消除各种风险，减少损失，确保项目实施的顺利进行。
总之，电力施工企业在项目实施过程中，应该充分了解项目需求，合理规划资源，建立预算控制和成本核算机制，加强质量管理，整合风险管理，从而控制项目成本，提高企业核心竞争力。
对电力工程施工管理中成本控制的研究
一
、
制定科 学 的 目标成 本
目标成本是对工程投入 的一个整体规划 ， 对 于具 体的生
产活动具有指导和监督的意义 。 制定科学 的 目标成本首先要 建立责任成本 中心加强业绩考核 ， 对所有的成本 费用 加以控
制， 将成本管 理的权 、 责、 利 相统一 ， 负责企业 的成本管理并
最后要做好质量 、 安全 、 工期 与效益四者的权衡 ， 在保证 质量 、 安全 、 工期的情况下将成本控制在最低 ， 实现企业效益 的最大化 。质量是工程最基础的 目标 ， 企业首先要保证工程
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ５ — ０ ４ — １ ８
过程 中良好有序工作 的基础。 工程管理施工 中的成本控制是
一
个系统 工程 ， 它贯 穿于整个 工程中 ， 是 结合 当前 实际对各
种方式和因素进行全方位的控制 过程 ， 是一项系统化 的施工 流程。在施工控制项 目的施工质量 ， 保证工程工期和安全 ， 从
摘
要： 为了保证 电力工程 的质量 ， 加 强电力工程的施 工管理及成本控 制是非常必要的。电力企业和 管理 者应提
高项 目管理水平 ， 保证施工质 量， 提高经济效益 ， 保 障电力企业在 激烈 的市场竞争 中能够生存和发展。基于此 ， 探讨 电
力 工程 施 工 管理 及 成 本 控 制 。 关键词 ： 电 力 系统 ； 施工管理； 成 本控 制
纵 向根据工程的各个实施阶段细分到各个班组 ， 实现全员管 理、 全方位管理 、 全过程管理 ， 对工程成本进行全 面的控制 。 建立 责任成本 中心之 后就要对工程 整体阶段 的成本 进 行预测 。 确定 目标成本。 要及时组织 相关技术人员 、 管理人员 等对工程项 目进行评估 ， 根据合 同的要求 、 工程 的规模 、 施工 环境 、 气候条件 、 材料市 场价格等 因素对 工程的经济 效益进 行合理评估 。
电力施工企业工程项目成本管理与控制研究
电力施工企业工程项目成本管理与控制研究本文首先分析了电力施工企业工程项目成本管理与控制概述，接下来详细阐述了施工企业工程项目财务成本管理与内部控制方面的不足，最后对电力施工企业加强工程项目成本管控的建议做具体论述，希望给行业内人士以借鉴和启发。
标签：电力施工企业;工程项目;成本管控引言随着建筑行业薄利时代的到来，建筑施工企业如何突破瓶颈保持可持续发展已成为企业当前乃至一定时期考虑的重要课题。
项目成本管理与控制是企业生存和发展的奠基石，加强成本管理与控制，达到增收降耗是企业管理的最终目的。
为此，施工企业要从源头上抓成本管理，从项目一线深挖成本管理与控制的切入点，使施工阶段的成本管理与控制贯穿于施工全过程，全员参与、全过程控制，真正做到治标先治本。
1电力施工企业工程项目成本管理与控制概述电力施工企业在持续发展中需要不断地进行工程项目建设，工程项目建设进程中必然涉及到很多资源的消耗，工程项目成本管控也成为了整体成本管理以及内部控制体系中的重要一环。
总体上来看，电力施工企业工程项目成本管控的能力已经有了很大提升，但新时期，成本管控的现实压力不断增加，工程项目建设中成本管控目标的达成也会受到更多因素的影响。
在大多数电力施工企业无法进行有效的工程项目成本管控，且各种类型的工程项目成本管控问题一直存在时，如何在成本管控思想意识到管理策略选用上进行有效调整也是相关企业需要思考的现实问题。
2施工企业工程项目财务成本管理与内部控制方面的不足2.1财务成本管理及内部控制意识有待强化部分施工企业及人员在财务成本管理及内部控制方面意识薄弱，重进度、轻成本，重市场、轻内控。
只顾拼命抢工保节点，最终项目收益惨不忍睹。
财务成本管理与内部控制的实际作用发挥不充分，对工程项目施工收益造成了非常大的影响，制约着成本管控水平的提升。
其具体表现为：（1）相关人员对财务成本管理与内部控制缺乏正确的认识，企业缺乏相关知识内容的培训指导，缺少成本控制的相关宣传。
电力施工企业工程项目成本控制模式的研究和应用的开题报告
电力施工企业工程项目成本控制模式的研究和应用的开题报告一、选题的背景和意义随着国家经济的快速发展，电力建设工程在其中所占的比重也越来越大。
电力施工企业作为在电力建设工程中承担重要角色的企业之一，其工程项目成本的控制和优化至关重要。
在电力施工企业的工程项目中，成本控制是整个施工过程中必须要重视和处理的核心问题之一。
随着竞争的加剧和市场的不断变化，企业需要通过成本控制，以获取更多的市场竞争优势和更多的利润。
由于国内电力施工企业对项目成本控制的研究还不够深入，常常存在着重视项目进度或质量而忽略成本控制的问题。
因此，对于电力施工企业的工程项目成本控制模式进行研究，不仅可以提高电力施工企业的市场竞争力，还可以推动国内电力工程行业的技术和管理水平的提高。
二、研究内容和方法本课题的研究内容为电力施工企业工程项目成本控制模式，主要包括以下几个方面：1.成本控制理论和方法的研究：对目前国内外成本控制理论和方法进行综述，分析其适用性和局限性。
2.电力施工企业成本控制实践案例分析：选择多个典型的电力施工企业项目案例，通过对施工过程中的成本控制重点、成本控制手段和成本控制效果等方面进行系统分析，总结成本控制的最佳实践经验。
3.建立电力施工企业工程项目成本控制模式：在以上理论和实践基础上，建立适合电力施工企业的工程项目成本控制模式。
本研究采用文献研究和实证研究相结合的方法，结合案例分析和调研，综合分析构建电力施工企业工程项目成本控制模式。
三、预期成果和意义本研究从电力施工企业的实际需求出发，以成本控制理论和实践为基础，结合典型案例，建立电力施工企业工程项目成本控制模式。
预期能够提供以下成果：1. 构建电力施工企业工程项目成本控制模式，对电力施工企业的项目成本控制提供理论和实践指导，促进电力行业的发展。
2. 通过实证研究和案例分析，总结出适合电力施工企业的最佳实践经验，并提出针对性的管理措施和建议。
3. 提高电力施工企业的市场竞争力和管理水平，为企业实现可持续发展提供支持和借鉴。
电力施工企业项目成本管理探讨
电力施工企业项目成本管理探讨随着电力行业的迅速发展，电力施工企业项目规模越来越大，项目成本管理也变得愈发重要。
良好的成本管理是企业项目能否有效运营、提高竞争力和盈利能力的重要保障。
本文将对电力施工企业项目成本管理进行深入探讨，探讨成本管理的重要性、管理方法和实施策略。
一、项目成本管理的重要性电力施工企业需要进行项目成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 控制成本，提高企业竞争力成本是企业运行的基础，也是企业生存和发展的根本。
有效的成本管理可以降低项目成本，提高企业的竞争力。
通过成本管理，企业可以深入了解项目的成本情况，找出浪费和无效成本，采取合理的措施进行控制，从而提高企业的盈利能力。
2. 保障项目进度和质量项目成本管理可以帮助企业更好地掌握项目的资金使用情况，合理分配项目资源，确保项目的进度和质量。
在项目实施过程中，通过严格的成本管理，可以避免因资金不足而导致的项目延期或者质量问题。
3. 为企业发展提供经济支撑项目成本管理有助于企业提高资金使用的效率，减少浪费和无效的支出，为企业的可持续发展提供了经济支撑。
有效的成本管理可以提高企业的盈利能力，为企业未来的发展奠定了良好的经济基础。
成本控制是项目成本管理的重要环节，它主要包括对项目成本的调查分析、成本计划、成本预测和成本控制。
在项目实施过程中，企业需要严格按照成本计划进行支出，在实际支出过程中及时掌握成本的变化情况，采取必要的成本控制措施，避免成本超支。
2. 成本分析成本分析是了解项目成本情况的重要手段，通过成本分析可以深入了解到项目的各项成本支出情况，找出成本中的浪费和无效开支，为企业的成本控制和节约提供依据。
3. 成本核算成本核算是对项目成本进行系统的核算与总结，主要包括成本的收集、分类、加工、汇总和核对等步骤。
通过成本核算可以清晰地了解到项目的具体成本情况，为企业后续的成本管理提供参考。
4. 成本节约成本节约是项目成本管理的重要目标，企业需要在进行项目实施的过程中通过技术创新、管理优化和资源整合等手段，降低项目成本，提高项目的效益。
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电力施工企业项目成本管理研究周毅
发表时间：2018-07-24T12:00:42.470Z 来源：《基层建设》2018年第15期作者：周毅
[导读] 摘要：电力企业成本控制在电力企业发展中具有重要的意义，不仅能提高电力施工的质量与市场竞争力，而且推动电力企业可持续发展有着里程碑的意义。
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摘要：电力企业成本控制在电力企业发展中具有重要的意义，不仅能提高电力施工的质量与市场竞争力，而且推动电力企业可持续发展有着里程碑的意义。
相关的人员在实际的施工和管理过程中，应该加强电力施工企业工程项目成本管理的力度，我们可以通过建立完善的企业内部机制、增强成本管理的意识以及进一步加强工程项目成本核算等诸多方法来有效的提高电力施工企业的成本管理水平。
基于此本文分析了电力施工企业项目成本管理。
关键词：电力施工企业；项目成本管理；方法
1、电力施工企业工程项目成本管理的主要特点分析
工程项目的成本管理特点是指对电力施工企业的计划、实施、核算、分析以及考核等多种活动来开展的一种成本管理工作，它是通过对工程项目的各个环节成本控制进行合理的整合，从而帮助施工单位赢得更大的经济效益和社会效益。
电力施工企业工程项目成本管理的主要特点体现在两个方面：①我们要能够意识到电力施工的企业是一种劳动密集型的单位，其中会涉及到多种工作，工作的内容还会出现交叉。
因此，我们要能够加强对此环节的成本和管理。
但是施工管理的环节和成本息息相关，我们要对施工的进度和施工的质量给予严格的保证。
②电力工程是一种特殊的建造专业，其在建设的过程中，必须要严格执行国家的相关技术标准和规范。
电力施工企业工程项目、监督、检查以及运行都需要由国家的专门部门来负责实施。
所以我们会发现，电力施工企业工程项目成本管理要具有专业性。
因此，电力施工企业应该将控制施工成本作为整个施工管理过程中的重要环节。
2、电力施工企业工程项目成本管理重点
电力施工企业工程项目成本管理具备全覆盖特征，它与企业的经营、发展联系密切，企业有必要不断加强工程项目施工过程管理，将成本管理重点放在项目部和施工现场，将项目部当作主要的工程项目成本责任主体加以管理。
通过综合考虑电力施工企业工程项目成本管理特征，成本管理过程包括明确责任成本、签订好责任成本书:明确成本目标、编制成本计划:加强重点环节控制、管理好工程项目施工工期及成本等。
具体而言，电力施工企业工程项目成本管理重点主要有:企业制定工程项目施工责任成本，同时将其下达到各个项目部;项目经理部负责跟进企业的责任成本编制工程项目施工成本计划，明确目标成本;项目经理部负责在施工阶段控制工程项目的施工成本;加强工程项目施工工期及成本管理;加强施工现场材料成本管理及人工成本管理，通过分析电力施工企业工程项目成本管理的重点，推动其成本管理的改进和优化。
3、电力施工企业项目成本管理方法
3.1、充分发挥项目成本管理工作制度的作用，树立完善合理的成本管理意识
基于当今电力施工工程项目成本管理工作中相关制度的实施没有充分发挥作用的现实，为了达到促进项目成本管理工作顺利进行的目的，树立完善合理的成本管理意识是十分必要的措施。
目前，许多电力施工工程企业开始注重培养企业工作人员的企业管理意识。
与此同时，相关的企业工作人员组织了许多培训讲座等定期对项目成本管理工作人员进行培训，增强他们的成本管理意识，并且督促他们在自己的实际工作中逐步落实自己学习到的先进思想。
与此同时，相关电力施工工程的领导层人员，也应当对项目成本管理等方面的知识进行全面细致的了解，这不仅有助于他们丰富自身的思想，而且对于他们督促工作人员工作也具有良好的推动作用。
综上所述，采取措施促进相关电力施工项目成本管理工作人员管理意识的提高是十分必要的。
3.2、电力企业施工前期阶段的成本管理
加强电力施工企业工程造价的管理，应该注重认真分析与审核前期阶段的工程造价管理。
一方面，在电力企业施工前，应该结合施工区域的特点及实际承受能力，来确定电力企业施工的整体规模。
在电力企业施工过程中，其施工规模与成本控制存在着必然的联系，施工规模越大，成本越高。
针对当前电力企业施工的规模超越实际需要，造成的成本增加，必须加强施工规模的造价管理，在全面调研的基础上，制定符合实际的施工规模。
另一方面，全面把握电力企业施工的标准。
标准越高，成本越高，但也不能为了追求成本而肆意降低电力企业施工的标准，避免出现质量和安全问题。
此外，在电力企业施工前，还应该全面分析市场情况，包括施工人员、施工技术、施工材料等市场价格，制定科学的投资预算。
以投资预算为基础来进行工程造价管理。
3.3、在电力施工工程工作中促进工程质量、工期和成本的平衡
在阐述电力施工工程项目成本管理工作中存在的问题时已经提及，电力施工工程的项目工期、质量和工程成本之间的平衡对于整个工程的顺利实施都具有不可或缺的重要意义。
这就要求相关电力工程公司在保证电力工程整体质量的情况下，有效地将施工项目成本与施工工期结合起来，优化控制两者之间的平衡发展。
与此同时，为了提高办事效率，电力施工工程企业的相关人员可以利用高科技技术，例如计算机以及相关的应用软件，对施工质量、工期以及施工项目成本进行平衡合理的管理。
再者，合理配置人力、物力以及财力资源，对相关管理技术进行改造以及变革，可以进一步缩短施工工期，与此同时在一定程度上可以促进施工项目成本的减少。
除此之外，对于不同的施工环节进行不同的分析，将那些对工程质量影响不大的程序进行合理删除，制定出更加节省、高效的工作计划，合理配置资源，有助于实现电力工程施工的目标，同时也促进了工期、工程质量以及项目成本间的规范管理。
3.4、完善相关的管理系统
若想进一步实现电力项目成本管理，就应当建立起一个科学合理的成本管理建设目标。
以目标为导向建立科学合理的成本管理体系。
供电企业应进一步按照自身的实际情况，建立起适合于自身的企业管理流程、企业管理目标、企业管理构架等。
与此同时，应对导致供电企业施工成本发生变化的影响进行要素分析，形成成本管理的常态机制，用制度来控制成本。
3.5、加强项目成本核算和监督
成本管理工作中，要加强项目成本核算和监督。
因为项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础，要使成本分析和核算工作顺利开展起来，一定要保证成本计算工作的精准。
为此，企业一定要加强成本核算和监督，不仅要找出并处理成本核算体制中出现的问题，
而且要对成员进行合理的安排并加强对项目成员的管理。
除此之外，还需要落实好轮岗制度，不仅实现项目成员之间的交流和沟通，并且彼此之间还能够进行制衡，保证成本管理工作顺利地开展。
总之，为进一步规范以及强化工程项目建设的管理，确保项目资金足够安全，应进一步降低供电企业工程项目成本，有效提升工程项目竣工决算的整体效率，确保其能够将工程项目形成资产真实、准确地反应出来，因此进一步加强研究非常有必要。
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