谈建筑工程规范化和专业化管理
施工质量控制与施工安全管理的规范化与标准化
施工质量控制与施工安全管理的规范化与标准化背景介绍：近年来，随着建筑行业的发展，施工质量问题和施工安全事故频发，给社会带来了巨大的安全风险和经济损失。
为了解决这一问题，施工质量控制与施工安全管理的规范化与标准化成为重要的课题。
一、规范化管理的重要性施工质量控制与施工安全管理的规范化可以确保施工过程中各项工作按照一定的标准和规范进行，从而避免了质量问题和安全事故的发生。
规范化管理还能提高施工单位的竞争力和信誉度，为建筑行业的可持续发展提供保障。
二、建立规范化管理体系建立施工质量控制与施工安全管理的规范化体系是保证施工质量和施工安全的重要手段。
该体系应包括标准制定、标准推广和标准执行等环节，确保全员参与和有效执行。
同时，加强标准的动态更新和完善，适应不断变化的施工环境和需求。
三、推行标准化施工流程在施工过程中，推行标准化施工流程是确保施工质量和施工安全的关键。
这包括施工前的前期准备工作、施工中的各个工序和施工后的验收与整改等环节。
通过制定详细的工序操作规范和施工要求，规范化施工流程可以提高施工效率，减少人为失误。
四、科技与信息化助力规范化管理现代科技和信息化技术的应用可以为施工质量控制与施工安全管理的规范化提供支持。
例如，利用无人机、人工智能等技术进行施工现场监测和数据分析，可以快速发现和解决问题；建立数字化的工程管理平台，实现施工过程的实时监控和信息共享。
五、人员培训与能力提升施工质量控制与施工安全管理的规范化需要有素质过硬的施工人员。
通过加强人员培训和能力提升，提高施工人员的技术水平和专业能力。
培养和吸引优秀的施工管理人员，构建一支具有规范化管理意识的施工队伍。
六、法律法规的支持与监督规范化管理需要有科学合理的法律法规体系的支持和监督。
相关部门应当加强对施工质量和施工安全的监管力度，依法惩处违法行为，同时倡导施工单位自觉遵守法律和规定，维护施工质量和施工安全的基本要求。
七、行业协会的作用行业协会作为施工质量控制与施工安全管理的规范化与标准化的推动者和组织者，应当发挥积极的作用。
浅谈建设工程监理的现场规范管理与策略
浅谈建设工程监理的现场规范管理与策略摘要：随着社会的不断发展，城市化建设逐渐深入，为了满足经济建设需求，各类工程建设项目越来越多。
在这种情况下，如何开展现场管理，提高建筑质量成为相关单位所重点研究的内容。
建筑工程是一个长期性项目，具有参与单位多、覆盖面广、施工周期长等特点，为了保证工程质量，通常由监理单位在现场协调各项工作。
因此，在进行现场管理时，监理工作人员应发挥自身作用，通过科学的方法规范各类施工活动。
本文通过对现阶段建筑工程监理现场管理主要问题为切入点，深入研究管理策略，并对相关规范进行探讨。
关键词：建筑工程监理；现场规范管理；管理策略建筑工程在开展过程中受到多方面因素影响会出现安全、环保、质量、进度等问题。
这些问题的出现不仅会给施工单位造成经济损失，还会引发不好社会影响。
所以在施工时，需要专业的监理人员对现场进行管控，协调各方面工作，从而保证工程项目顺利完成。
不过从目前监理工作实际情况来看，整体效果并不理想，缺少规范性和标准性。
无法落实监理工作要求。
建筑工程整体质量也因此受到影响。
所以在未来发展中，应结合目前存在的主要问题制定科学、有效的管理策略，从而推动建筑行业发展，提高建筑质量。
１建筑工程监理规范管理概述建筑工程监理对项目施工来说有着非常重要的意义，关系到各个环节工作开展情况。
具体工作内容包括咨询、协调、监督、管理等。
是一种有偿外包服务。
在工程开始前，建设单位委托监理单位对施工全过程进行监督和管理，管理标准为国家有关建筑工程的法律法规和标准规范。
坚持公平、公正的原则开展工作。
从监理岗位职责来看，需要负责的工作有建筑工程质量管理、进度管理、安全管理、材料管理以及成本管理等多个方面，以此来保证建筑工程项目可以顺利完成，达到预期的建设效果。
与此同时，还要对施工过程中产生的各类报告、台账等材料进行收集和整理，给后续工作提供支持。
监理工作人员应明确建筑工程的各项要求，同时掌握先进的管理理念和方法，加强现场协调和控制，实现高效的现代化工程管理［１］。
建筑工程施工现场管理规范化措施
建筑工程施工现场管理规范化措施1、施工现场加以围护，在大门一侧搭盖临设两间，作为门卫和接待室，并设电话机一部和信报收集箱。
建立门卫制度，加强门卫管理。
门前设置报刊栏等，在大门比较显要的位置设立”七牌一通。
即：工程概况牌、施工人员简介、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌，防火须知牌，卫生须知牌、施工现场平面布置图，确保现场内道路畅通。
2、道路照明：在道路两侧设置路灯照明。
消防设施到位。
3、进场材料堆放规范化钢材，管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一平面、一条线。
水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种、标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，专人管理。
散状材料：对机砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行，对砖要成垛成行堆放，高度不超过1.8米。
所用砂、石要存放成堆，不得混杂。
4、落地灰要随时随地及时清理、过筛，充分利用；做到工完，料净、场地清。
对筛分出的垃圾要成堆，每周清理一次，保证施工现场整洁文明。
5、施工区文明管理设置管理小组，领导小组总负责人进行直接管理，狠抓落实。
从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从备份项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。
6、减少施工噪音，不干扰周围居民休息，不污染、不影响正常的秩序。
7、实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，食堂炊事人员一律穿白色卫生服。
8、根据本项目的特点及现场的实际情况，建立，健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现文明工地管理目标。
9、通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。
房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策
房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策摘要：建筑工程总包项目管理是良好的管理方式，避免缺乏专业管理经验带来的缺陷，总包方以其专业化管理为业主服务，但建筑工程项目管理中存在一些问题，如设计质量控制不严，建筑工程分包合同管理存在缺陷等。
建筑工程企业的施工，大多数情况下在露天高空作业，而且现场情况多变，存在多工种的立体交叉作业、安全生产的管理和职工安全教育滞后等问题。
基于此，本文详细分析了房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；存在问题；对策引言建筑工程总包项目管理是良好的管理方式，避免缺乏专业管理经验带来的缺陷，总包方以其专业化管理为业主服务，但建筑工程项目管理中存在一些问题，如设计质量控制不严，建筑工程分包合同管理存在缺陷等。
近年来我国建筑企业逐渐强大，积极参与国外先进企业竞争。
必须认识到，相比先进国家管理水平，我国建筑工程项目管理存在许多问题，转变建筑工程项目管理方式，是增强企业核心竞争力，适应国民经济转变增长方式的需要。
1建筑工程全过程项目管理中存在的不足1.1管理人员能力差建设单位和施工单位不能达成施工利益协调的机制，进而影响了施工单位管理层对安全施工的管理决策。
施工单位管理人员对施工安全的重视度低，忽略了对作业人员施工岗前培训，直接导致了施工作业人员安全意识的薄弱和无法了解正规的安全操作技能。
管理人员过度重视施工质量和施工的进度，一味追求施工单位经济利益，对施工作业人员的生命财产安全存在漠视的现象[1]。
1.2质量控制方面的问题涉及质量问题因素众多，工程设计、工程材料不符合相关法规标准要求，作业环境到不到条件，质量监督检查不到位，项目管理人员质量意识缺乏，质量管理体系缺乏因素；在工程施工过程领导不重视，出现问题领导不出面制止协调反而妥，为了抢进度丢失质量，最后反过来再维修；施工作业人员自觉性差、自身职业素质、职业技能缺乏，施工工艺落后，造成施工质量差；低价中标的工程也只能降低劳动强度和标准，节约成本也就牺牲了质量。
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势【摘要】我国建设工程项目管理的发展趋势是一个重要的课题。
随着项目管理技术的引入和应用，建设工程项目管理变得更加高效和精细化。
信息化和智能化的发展使管理工作更加便捷和准确。
规范化和标准化管理趋势为项目管理提供了更好的指导和规范。
绿色、可持续和环保发展成为建设工程项目管理的新趋势，加强环保意识和可持续发展是未来的发展方向。
国际化视野和经验交流将为我国建设工程项目管理的不断改进和提升提供宝贵经验和参考。
未来，我国建设工程项目管理将不断迈向更加专业化、智能化和可持续发展的新阶段。
【关键词】建设工程、项目管理、发展趋势、技术引入、信息化、智能化、规范化、标准化、环保、可持续发展、国际化、经验交流、未来发展。
1. 引言1.1 我国建设工程项目管理的重要性我国建设工程项目管理的重要性在于，项目管理是确保建设工程项目在预算、时间和质量方面顺利进行的重要手段。
通过科学系统的项目管理，可以有效提高项目的管理效率和管理水平，确保项目的顺利实施和顺利完成。
项目管理还可以减少项目的风险和成本，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
在当前社会经济的高速发展背景下，建设工程项目管理不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备创新意识和战略眼光，以适应市场变化和社会需求的变化。
我国建设工程项目管理的重要性不可低估，只有不断提升管理水平和能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
2. 正文2.1 项目管理技术的引入与应用随着我国建设工程项目规模逐渐扩大，复杂度不断增加，项目管理技术的引入与应用变得尤为重要。
项目管理技术的发展使得项目管理更加科学化、系统化和规范化。
信息化技术在项目管理中的应用已经成为一种趋势。
通过信息化技术，可以实现对项目各个环节的实时监控和数据分析，提高项目管理效率，减少人为错误和资源浪费。
随着人工智能、大数据和物联网技术的不断发展，项目管理中的智能化管理也逐渐成为现实。
建筑工程质量安全管理的现状及改进
建筑工程质量安全管理的现状及改进随着建筑行业的快速发展，建筑工程质量安全管理已成为社会各界关注的焦点。
目前，我国建筑工程质量安全管理存在一些问题，需要加强改进。
本文将对建筑工程质量安全管理的现状进行分析，并提出改进措施，以期提高建筑工程的质量和安全水平。
建筑工程质量安全管理的现状主要表现在以下几个方面：1. 质量监管不到位目前，建筑工程质量监管存在一定的滞后性和被动性。
一方面，监管部门的人力、物力不足，导致监管工作难以全面展开；监管方式和手段陈旧，往往依靠传统的检查方式，无法及时发现和解决质量安全问题。
2. 企业管理不规范一些建筑企业存在管理混乱、责任不明确的现象。
企业内部缺乏有效的管理制度和规范，导致施工现场安全隐患多，质量管理不到位。
3. 人力资源短缺建筑行业的从业人员相对较多，但专业技术人才和管理人员的数量严重不足。
一些施工单位缺乏专业技术人才，致使施工工艺和质量控制水平较低。
4. 技术水平参差不齐建筑行业内部技术水平参差不齐，一些落后的施工工艺和设备会对建筑工程的质量安全造成严重影响。
5. 缺乏科学的质量管理体系部分施工单位缺乏科学合理的质量管理体系，无法有效控制施工过程中的质量问题，导致工程质量难以保障。
二、改进建筑工程质量安全管理的措施为了提高建筑工程的质量和安全水平，有必要加强建筑工程质量安全管理。
具体而言，可以从以下几个方面加以改进：1. 完善监管体系建立和完善建筑工程质量安全的监管体系，加大对施工单位和工地的监督力度，提高监管的全面性、及时性和有效性。
应推动监管方式的升级，利用信息技术手段提高监管效率。
建筑企业要加强内部管理，建立规范完善的管理制度，加强对施工人员的管理与培训，提高施工单位的管理水平和质量意识，使企业管理更加规范化和专业化。
政府和企业应加大对建筑行业从业人才的培养和引进力度，提高从业人员的专业水平和安全意识，为建筑工程的质量安全提供更好的保障。
建筑企业应及时引进先进的施工工艺和设备，不断提升施工技术水平，为工程质量安全提供技术保障。
工程施工专业化
工程施工专业化一、建立专业化施工管理体系1. 完善施工管理规章制度要建立完善的施工管理规章制度，明确各项工作的责任、流程和标准，确保施工过程有章可循，能够达到标准化、规范化管理。
2. 建立专业化施工管理团队组建一支专业化的施工管理团队，团队成员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够根据不同工程特点和施工环境进行灵活的管理和控制。
3. 引入先进的管理技术和工具引入先进的管理技术和工具，比如BIM、ERP等，提高施工管理的智能化水平，为项目施工提供更高效的保障。
二、提升工程施工的技术水平1. 建立技术研发中心建立专门的技术研发中心，通过专业研究和实践推广，不断提升工程施工的技术水平。
2. 培养专业技术人才加强对施工技术人才的培养和引进工作，通过专业化的培训和教育，提高施工人员的专业技能和综合素质。
3. 推广先进的施工技术和方法积极推广国内外先进的施工技术和方法，比如模块化施工、先进的机械设备等，加快施工工艺的创新和升级。
三、加强施工质量控制1. 建立全过程质量管理体系建立全过程的质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格的质量控制，确保施工质量的全面提升。
2. 强化施工过程监督和检查加强对施工过程的监督和检查，建立有效的质量评估机制，及时发现和解决施工过程中的质量问题。
3. 提倡全员参与的质量管理理念倡导全员参与的质量管理理念，强调每个施工人员对施工质量的责任和承诺，形成全员参与、共同保证施工质量的氛围。
四、健全施工安全生产体系1. 建立健全的安全管理制度建立健全的安全管理制度，严格按照《安全生产法》等相关法律法规要求，加强对施工安全生产的管理和监督。
2. 加强安全技术培训加强对施工人员的安全技术培训，提高他们的安全意识和自我保护能力，在施工过程中降低安全事故的发生率。
3. 推广安全生产技术装备积极推广先进的安全生产技术装备，比如智能安全监测系统、安全作业设备等，提高施工安全保障水平。
五、优化施工过程控制1. 引入先进的施工管理模式引入先进的施工管理模式，比如精细化管理、精益生产管理等，优化施工过程控制，提高施工效率和质量。
浅谈建筑工程管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程管理存在的问题及对策摘要：建筑工程质量受到诸多因素的影响，工程管理工作中也经常出现各种问题。
针对这种情况，应该采取合理有效的优化措施，不仅要做好安全管理，还要做好质量等方面的管理工作，并且积极应用信息技术，促进管理质效的提升。
基于此，下文将对建筑工程管理存在的问题及对策展开详细的分析。
关键词：建筑工程；管理问题；对策1 建筑工程施工管理存在的问题1.1 工作人员风险意识淡薄，对建筑工程管理认知不足综观建筑工程管理工作全局，建筑企业工作人员在工程管理过程中存在风险意识淡薄、对建筑工程管理重要性认知不足的问题。
例如大部分企业的工作人员建筑理论基础知识薄弱、掌握不扎实、缺乏工程建设安全生产意识及应用知识，安全管理工作流于形式，不能真正的贯彻落实到位，导致整个工程建设过程中存在很大的安全隐患，极大的威胁了工作人员的人身安全和工程进度。
其次在施工现场中存在着平面布局不合理、材料随意摆放、施工设备操作人员缺乏规范的培训、安全管理制度不够健全等，致使在施工中由于操作不规范的安全事故频发。
因此，在整个施工过程中，应当将建筑工程管理的研究分析贯穿始终，不断强化风险意识，进一步提升工程管理水平，降低高空坠落、触电等各类安全事故的发生，避免给建筑企业的健康发展造成不良影响。
1.2 成本管控意识有待提升在当前的建筑构建过程中，施工企业如果想要取得长足进步，就需要将建筑工程质量作为企业发展的根本优化内容。
同时，施工企业需要增加成本的管控力度，并且在发展过程中将管理工作与成本控制工作相结合。
这样的话，企业才有望大幅提升其核心竞争力和自身所需的综合实力。
目前，在我国建筑行业的发展过程中，部分企业无法更加全面地认识成本控制工作，部分企业具有的成本控制意识相对薄弱，导致成本控制工作无法及时开展，企业在发展中具有的经济效益无法得到持续提升。
此外，在开展各项施工过程中，其施工人员对施工现场无法进行综合管理，加之材料管理人员和相应的具体施工管理人员具有的成本控制意识相对薄弱，导致施工材料存在严重的浪费现象；而施工过程中存在的诸多管理漏洞，使得施工现场极易产生设备闲置及能源浪费等问题。
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谈建筑工程规范化和专业化管理摘要：作为一个建设施工单位，尤其是建筑工程，由于它的任务繁杂，工种较多，它是多个部门共同完成的一项工作，因此建筑施工中的规范化和专业化管理就显得格外的重要，建筑工程企业只有充分发挥各方面的优势，规范化和专业化管理才能保证工程的质量以及顺利完工，才能占领市场，才能生存，才能发展。
本文阐述怎么样规范化和专业化建筑工程管理措施，以及能够对广大工程施工管理人员提供参考。
关键词：建筑工程；规范化管理；专业化管理Abstract: As a construction units, especially in construction projects, it is a multi-agency effort to complete a complex task, more types of work, work, standardization in construction and professional management is particularly important, construction companies only give full play to the advantage of all aspects of standardization and professional management in order to ensure quality and successful completion of the project, in order to capture the market, in order to survive in order to develop. This paper describes how to standardized and specialized construction engineering management measures, as well as be able to provide a reference for the majority of construction management personnel.Key Words: construction; standardized management; professional management中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：引言：建筑工程管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。
我国城市化进程的不断加快，我国的多个地方出现了建设潮，多个城市的建筑物拔地而起，随着我国多个城市的建筑施工的加快，施工中的进程以及质量就摆在了突出的位置，如何保证建筑物的工期以及质量就成了施工中最重要的一项事情。
建筑工期的后延和建筑物的质量存在一定程度的缺陷。
1.建设项目管理规范化的措施建筑施工中之所以会出现以上的缺陷，是因为它们内在的联系就是缺少统一的指挥者，或者换句话说就是建筑施工缺少统一的协调者，对此我们要加强施工的协调者的作用，发挥协调者的协调能力。
1.1增强建筑施工的协调者的主观意思，使他充分认识到自己的重要性。
作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位，首先要从对自己的工作负责的态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制，做好协调工作。
其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现问题及时解决，使自己的主观树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
1.2加强对建筑施工工程的管理，建立科学的管理模式。
加强对建筑施工的管理，就是对现有的工程中的材料、工具、人员进行管理与监督，只有建立起了科学的管理模式，才能保证各项工作在预定的设计中合理的进行，这样才能保证建筑物的质量。
1.3加强协调管理的措施技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。
1.4做到每日反省，及时与各单位进行交流。
实际进行反省对施工中出现的问题进行思考，总结它的原因，这是建筑施工协调管理者最起码的要求，建筑工程是一个系统的工程，及时反省有利于对问题的解决，通过反省可以是各个施工单位对自己的工程进行交流，有利于工程的质量，有利于保持建筑物的各部分的协调建设。
1.5提高专业施工协调者的综合素质，提高施工人员的技术水平。
建筑施工离不开技术人员的技术与施工人员的作业，因此他们的业务水平直接关系到建筑工程的工期以及质量，因此我们在搞好施工管理的同时我们也要努力提高施工人员的综合素质，加强他们对于建筑施工的新技术产品的了解掌握及时培养施工人员的安全生产、敬业精神与细致的工作作风，保证建筑施工的安全。
2.建筑工程项目管理专业化措施建筑工程项目管理特点是：造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖影响比较大，时间长。
项目不确定性和内部各利益相关者变数较大，受外部环境影响大。
如天气、政府法规变化等都容易影响项目进程，我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。
加强建筑工程项目管理是非常必要的，可以促进建筑市场的竞争，促进建筑企业向技术专业化发展。
专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高；一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，而国家政策法规将促使专业化的管理体系完善，这也是企业走专业化的必由之路。
2.1质量计划与控制：质量计划是质量控制的依据。
（1）应首先将质量计划中的目标体系进行分解，形成有效的质量责任体制。
在质量计划实施控制过程中，应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。
主动控制与监督、检查、反馈，要发现问题并及时解决，发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。
（2）工程竣工后则是通过售后服务与业主保持长期、稳定的关系，以求得彼此间再次合作的可能。
售后服务是承包商兑现自身承诺、树立自身形象、争取自身进步的必要手段。
真正的售后服务，提倡的是一种经营理念，在为业主服务的定位上，不仅要有售后的服务，更要有售前、售中的保障，这两者之间是相辅相成的。
如果我们加强了建造过程中的控制与服务，那么售后服务的精度会更高，效果也会更好。
目前，赋予建设单位的权力越来越大，责任也越来越大，如果没有建设单位的支持关心，施工单位就犹如无源之水、无本之木。
因此，做好施工管理工作，建设单位是条件。
2.2进度控制是一个动态的管理过程。
它包括进度目标的分析和论证。
在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。
作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。
在编制好进度计划的基础上，重视实施过程进度计划的必要调整。
进度控制的过程是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
进度控制的目的是通过控制实现工程进度目标。
通过进度计划的跟踪检查。
若发现执行有偏差，则采取纠偏措施，确定新的控制点，只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。
2.3根据建筑工程成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。
（1）施工前的成本管理首先是要重视合同的签订，在签订合同过程中，要深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，争取主动权，预防风险转嫁。
如对业主指定分包的分包项目，应明确双方的管理职责，避免承担指定分包带来的额外风险。
第二确定责任目标成本。
工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估，根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照“标价分离”原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。
第三是收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中不明、不详等问题，作为今后索赔的依据。
（2）做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。
对投标工程成本进行预测。
通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。
制定正确的投标报价策略。
最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。
2.4 计算机技术的应用建设工程是一种由多个单位、多个部门组成的复杂系统之间的信息沟通、数据交换及各建设主体内部的数据加工、整理、传递、存储等大量工作，要充分利用计算机技术，实现建筑工程管理的自动化和信息化，不仅可以快速、有效、自动而有系统地收集、传递、加工整理、检索分发、储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然因素或人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。
计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。
总结：建筑工程管理人员，应该注重实践中的分析问题能力，结合理论知识，形成一套行之有效的管理方法，并再通过实践来检验它的科学性。
这样才能降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。