论建筑工程的质量管理
试论建筑工程管理的质量控制
试论建筑工程管理的质量控制【摘要】本文主要论述建筑工程管理的质量控制，通过介绍建筑工程质量管理体系、质量控制的方法和手段、质量风险、应用和实践案例等方面，探讨了质量控制在建筑工程中的重要性和未来展望。
建筑工程质量控制是确保工程质量和安全的重要手段，对于提高工程质量、降低质量风险、保障工程安全具有重要意义。
本文旨在引起人们对建筑工程质量控制的重视，促进建筑工程管理水平的提升，推动建筑行业的可持续发展。
【关键词】建筑工程管理、质量控制、质量管理体系、质量风险、质量控制方法、建筑工程实践案例、未来展望1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理在现代社会中具有极其重要的地位和作用。
随着城市化进程的加速和经济发展水平的提高，建筑工程已成为城市发展的重要支柱之一。
建筑工程管理的重要性体现在以下几个方面：建筑工程管理可以提高工程项目的效率和质量。
通过科学合理的规划和管理，可以有效控制项目进度，保证工程质量，避免工程质量问题带来的经济损失和安全隐患。
建筑工程管理可以降低工程项目的投资风险。
通过建立完善的管理体系和风险控制机制，可以及时发现和解决工程项目中存在的问题，避免工程质量问题导致的额外成本和不必要的损失。
建筑工程管理可以提高整个建筑行业的发展水平。
通过不断改进和完善管理方法和技术，可以提高建筑工程的质量和效率，提升建筑行业的竞争力和国际影响力。
建筑工程管理的重要性不仅体现在单个工程项目的成功与否，更体现在整个建筑行业的可持续发展和城市建设的可持续发展之中。
建筑工程管理是建筑行业发展的基石和保障，对于推动城市发展、提高国家经济实力具有重要意义。
1.2 质量控制的定义质量控制的定义是指通过一系列管理和监督措施，以确保建筑工程的质量符合规定标准并达到客户要求的过程。
在建筑工程管理中，质量控制是十分重要的环节，它直接关系到工程的整体质量和项目的成功。
质量控制需要从工程设计、施工和验收等各个环节进行全面的监控和管理，以确保每个步骤都符合标准和规范，从而最终保证工程质量稳定、可靠。
论建筑工程质量管理的重要性
论建筑工程质量管理的重要性
建筑工程质量管理对于保障工程质量、提高工程效率以及维护公共安全具有重要意义。
在建筑工程项目实施过程中，质量管理是一项必不可少的工作，下面将从三个方面探讨建筑工程质量管理的重要性。
首先，建筑工程质量管理有助于保证工程质量。
工程质量直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用性。
通过质量管理体系的建立和实施，可以规范施工过程，强化质量控制，有效避免质量缺陷和问题的出现。
同时，质量管理还可以监督和检测工程质量，及时发现和解决质量隐患，确保建筑工程达到设计要求和使用标准，提高工程质量。
其次，建筑工程质量管理可以提高工程效率。
质量管理通过优化施工流程，提高施工效果，减少资源浪费，从而提高工程进度和效率。
质量管理还可以及时发现和纠正施工中的问题和不足，避免工程进度的延误和成本的增加，确保工程按时完成。
提高工程效率不仅可以节约时间和成本，也可以提升建筑企业的竞争力和市场形象。
最后，建筑工程质量管理有助于维护公共安全。
建筑工程涉及
到公众的生命财产安全，质量管理是保障公共安全的重要手段。
通
过质量管理，可以强化对建筑材料、结构和施工工艺的监管，提高
建筑物的安全性和抗震能力。
质量管理还可以确保施工过程符合相
关法律法规和标准要求，防止因工程质量问题导致事故和意外发生，维护公众的安全利益。
综上所述，建筑工程质量管理在保障工程质量、提高工程效率
和维护公共安全方面起着至关重要的作用。
建筑行业应高度重视质
量管理的重要性，在项目实施过程中严格执行质量管理措施，确保
工程质量和施工安全，为建设安全可靠的建筑物做出贡献。
质量管理在建筑工程中的重要性论文五篇
·建筑工程质量管理引言随着我国经济的腾飞,我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。
建筑业的发展很快成为我国国民经济的一大支柱。
“百年大计、质量为本”,随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,在实际建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要,因为质量管理得好,会直接影响到建筑的整体质量,最终也就会影响到整个工程的经济效益。
本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。
1 建筑工程中常见的质量问题建筑工程施工过程中,一般包括两个阶段,即装修及设备安装阶段,基础和主题施工阶段。
下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。
1.1在装修及设备安装阶段在建筑工程施工质量监理过程中,往往会遗漏掉一个重要的环节,这就是装修及设备的安装阶段。
如果设备安装及装修阶段出现了问题,也会降低整个建筑工程的整体质量水平。
1.2在基础和主体施工阶段建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理,那么整个建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,也毫无价值可言,更不会通过施工监理行业的监督与管理,那么质量上让人堪忧不已,那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面,最终导致了建筑工程的失败。
在当前时期下,我国建筑工程的质量不是那么理想。
2 影响工程质量管理的原因分析经过上述对建筑工程的两个阶段的分析,可以总结出存在着以下几点影响建筑工程质量管理的因素,主要存在着3点因素:2.1 人为因素人是正规建筑工程的施动者,具有主观能动性,无论施工机械多么先进,这些都需要人的控制和操纵。
受到传统的思想的影响,“子承父业”的规则充斥着整个工作岗位,其中建筑工程施工质量管理方面也不例外。
这就导致了建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力不能得以提高,工作的效率也就跟不上去,最终导致了整个建筑工程施工管理行业工作的混乱,导致建筑工程的工期延后或在质量上的欠缺。
论建筑工程质量管理
论建筑工程质量管理摘要：本文针对目前建筑业工程质量管理存在的问题作了总结，并结合多年的工程质量监督工作经验，就如何做好工程质量监督管理工作进行了探讨分析，从而提高建筑工程质量，促进建设事业健康发展。
关键词：建筑工程；质量管理目前我国基本建设体制改革正在进一步深化，工程质量监督事业取得了较好发展，工程质量监督管理步入了依法执监的快车道。
1.建筑工程管理的有关内容随着我国市场经济的迅速发展和加入wto的带动，建筑业正从劳动密集型向技术密集型转化，建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。
建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。
建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。
最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。
2.我国建筑工程管理的现状目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。
健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。
但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。
第二，管理制度落实不到位。
虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。
第三，管理形式不够科学。
论建筑工程项目质量管理
质 、水文 、气象 、施工工艺 、操作方法 、技术措施 、管理制度 等） ，而且这些因素直接影响施工项 目的质量 。
（） 容易产生质量变 异。因项 目施工不像 工业产 品生 产 ， ２ 有 固定 的 自动性和流 水线 ，有规 范化 的生 产丁艺 和完善 的检 测技 术 ，有成套 的生 产设备 和稳定 的生产 环境 ，有 相 同系列 规格 和相 同功 能的产 品 ；同时 ，由于影响施 工项 目质量 的偶
工序质量控制
受 自然条件影响大等特点 ，因此建设工程项 目的质量管理 比一
般工业产品的质量管理更难 以实施 。建筑项 目质量管理的特征
主要表现在以下方面。
分 程 控 ｌ 建 工 质量 项工 质量 制 一 筑 程
施工项 目质量控制
（）影响质量 的因素多 （ １ 如设计 、材料 、机械 、地形 、地
会产生第 一判 断错 误 ，即容易将 合格产 品判 断为不 合格 的产
品。
建 设
工
新技术 、新 工艺、新材 料审查把关 测量标桩 审核 、检 查
图纸会审及技术交底 审查开工 申请 ，把好 开工 关 ｆ工序控制
程 施
Ｉ ：
（）质量检查不能解体 、拆卸 。工程项 目建成后 ，不 可能 ４ 像某些工业产 品那样 ，可 以拆卸或解体检查内在的质 量 ，或重
工程质量评定
竣验 工收
工程质量文件审核与建档
图 ３ 建设工程施工阶段 质量 管理 的阶段
５１ 事前控 制 ．
事前控制 即对工程施工前准备阶段进行 质量控制 。它是指
投资 、进度ｊ者之间的关系 ，使其 达到对立统一 。
３ ９
在各工程对象正式施工活动开始前 ，对各项准备工作及影响质 量 的各 因素和有关方面进行质量控制。质量事前控制有以下几 方面 的要求 。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
建筑工程质量管理研究的论文3篇
建筑工程质量管理研究的论文3篇建筑工程质量管理研究的论文3篇第一篇：房屋建筑工程施工质量管理研究1房屋建筑工程施工质量管理流程房屋建筑工程施工质量管理主要可分为两个环节，一是施工前结合既往经历与工程实际需求做出的详细质量筹划，二是施工过程中严格的质量控制过程，前者为后者提供根据，后者是前者转变为现实的保障，下面将对其进展详细阐述。
1．1房屋建筑工程施工质量筹划严密合理的施工质量筹划是施工过程顺利进展的前提，包括总体筹划与细节筹划两个层面。
(1)施工质量总体筹划总体筹划是工程开场后的重要事项，一般需多个职能部门负责人参与这一过程，而其所需完成的筹划工作也涵盖了多个方面:首先，确定工程经理与总工程师，一般选择资历较深、工程经历丰富的工作人员担任，而根据详细工程的规模与技术特点、所要克制的主要问题等因素，合理配置其他工程师与辅助人员，既要防止出现超编现象，也要防止过度压缩带来了运转不灵问题;而后确定工程总体质量目的与进度目的，这是房屋建筑工程质量管理的两个重要方面，需要以合同条款为根据，综合企业已有经历制定，假设一个工程被分为几个工程承包给不同企业，那么应考虑企业之间的进度对接与质量标准统一性问题;接下来需要确定工程目的本钱，对于工程涉及的各项子任务进展科学预算，考虑人工费、管理费与一定比例的不可预见费用，做好工程整体核算工作，确定目的本钱;最后需要考虑物资供给问题与施工场地临时建立问题，将工程实际所需的材料种类列出，一一确定是由业主提供还是自行采购，而对于获得的物资，根据其性能不同应采取相应的检验方法，保证其质量平安，现场设施建立那么应兼顾实用性与经济性，实现整齐有序建立，消除施工平安隐患，保障施工人员生命财产平安。
(2)施工质量细节筹划在总体筹划中任命的工程经理与总工程师深化施工现场进展调研，分析^p 实际工程条件与设计图纸，组织各种物资采购工作与临时设施建立，集合所有工程参与人员在总体筹划的根底上，对工程微观层面上进展细节筹划。
试论建筑工程管理的质量控制
试论建筑工程管理的质量控制【摘要】建筑工程管理中的质量控制是确保工程质量符合设计要求和施工标准的重要环节。
本文通过探讨建筑工程管理中的质量控制标准、主要环节、方法和工具等方面，深入分析了质量控制的实践和对建筑工程的影响。
建筑工程管理的质量控制策略包括建立标准化的质量控制流程和持续改进机制，以确保工程质量不断提升。
未来，随着技术的不断发展，质量控制将更加智能化和自动化，为建筑工程管理带来更大的便利和效率提升。
建筑工程管理的质量控制策略在确保工程质量的也为建筑行业的可持续发展提供了重要支撑。
【关键词】建筑工程管理、质量控制、标准、主要环节、方法和工具、实践、影响、策略、持续改进、未来发展方向1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理是指在建筑项目的各个阶段对工程过程进行有效的组织、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成的全过程管理活动。
建筑工程管理的重要性在于它直接关系到建筑工程的质量、进度和成本，是保障建筑工程质量和项目成功的重要保障。
建筑工程管理可以有效提高工程质量。
通过科学的管理方法和有效的控制措施，可以规范和优化建筑工程的施工过程，确保各项工作按照设计要求和标准进行，避免质量问题的发生，保证工程的质量达到甚至超过客户的要求。
建筑工程管理可以有效控制工程进度。
通过合理的项目计划和进度管理，可以对工程进度进行有效监控和调控，确保工程能够按时交付使用，最大程度地节约时间和成本。
建筑工程管理还可以有效控制工程成本。
通过合理的物资采购、人员配置和资源利用，可以最大限度地降低工程成本，提高工程的经济效益和竞争力。
1.2 质量控制的定义质量控制是指通过对建筑工程各个环节进行严格管理和检验，保证工程质量符合相关标准和要求的一种管理手段。
质量控制是建筑工程管理中不可或缺的重要环节，直接关系到工程的成败和工程质量的优劣。
通过对每一个环节的质量要求进行严格的把控和监督，确保工程质量达到或者超过客户的期望，同时也能在工程实施过程中及时发现问题和解决问题，避免工程质量问题的出现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论建筑工程的质量管理
摘要：建筑工程的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，一旦建
筑工程的质量发生问题，轻微的可能会影响建筑物结构的使用安全，严重的可能
危害人们的财产和生命安全。
质量问题影响工程寿命和使用功能，增加工程维护量，浪费国家财力、物力和人力，给使用单位和人民生活带来困难。
本文提出相
应的质量管理措施，从而控制建筑工程质量。
关键词：建筑工程；工程质量；质量管理
工程施工质量是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
工程项目施工涉
及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如材料、机械、气象、
施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。
应做好下面的建筑工程质量管理工作。
一、质量保证体系及保证措施
（一）质量保证措施
1、设备和材料采购供应方式：
（1）对主要工程设备和材料，在距采购前不少于10日内提供材料采购计划。
（2）所购设备和材料必须符合国家规定的要求，并有合格证，且需经监理公司检验合格签字并由管理机构负责人签字认可后，方可使用。
2、施工前准备阶段的质量控制
（1）质量控制的技术依据
图纸会审文件和设计变更。
做到审图明了，签证、盖章齐全。
（2）目标管理的保证措施
工程质量目标实现从施工准备抓起，制定目标管理规划，通过规划实行分级
管理；从项目经理到参加施工的每一位职工做到必须心中有目标，工作有方向，
质量有保证。
加强与监理公司的协作，接受监理公司的监督和管理，严格执行监理公司的
认证和签证制度，搞好工程质量控制。
（3）建立质量责任制
明确责任。
建立谁负责生产谁负责工程质量，各部门、各班组都要拿出保证
目标实现的指标计划和质量措施计划，个人保班组，班组保分项，分项保分部，
直至整体目标实现。
对建安工程中容易出现的质量通病，由质量技术小组提出克服的具体方案，
并督促实施。
技术上实行：施工有资料、变更有手续、交底有记录、完工有档案；把好图
纸会审关、材料化验关、测量定位关、隐蔽工程验收关；落实技术措施的制度。
加大奖惩力度，奖优罚劣，对必保的优质分项重奖重罚。
（4）制定保证质量的有关制度
制定质量讲评制度。
项目质量管理领导小组根据工程质量的动态情况，定期
和不定期的召开质量讲评会，沟通工程质量、安全、文明施工的情况，对需解决
的问题定人、定时完成，保证施工的顺利进行。
并邀请建设方、质监站代表一同
参加。
制定现场对工程隐蔽验收制度。
各项隐蔽工程在班组中严格落实，达到质量
部门一次验收合格率达百分百。
制定砼、砂浆配合比制度。
砼实行技术负责人签证制，采用砼浇灌许可证制度，重点抓好后台搅拌的第一道质量关。
质检员、安全员在检查工程质量时，应把关、预防、对工人进行技术指导，
共同解决问题、宣传“质量第一”方针。
（5）严把材料、成品质量关。
不合格的材料不准进入现场，按不同型号分类堆放、保管。
原材料必须按见
证取样制度在监理工程师或业主代表见证下进行抽样送检，试验合格后方可使用。
3、施工过程中的质量控制
（1）预防措施：对关键部位和工序制定专项预防措施，严格把关，积极预防相结合，以预防为主。
（2）技术交底：按工程认真作好技术交底工作，采取会议动员和书面交底相结合的办法。
（3）隐蔽工程和质量检验：要在有关部门检查验收，并办理相关的验收手续之后，才能进行下道工序施工。
（4）狠抓班组质量：班组施工质量是工序质量的根本，结合本工程设计特点，对各分项工程制定相应的工艺程序，明确施工操作程序与要求的环节目标。
4、施工后的质量保证措施
（1）分部、分项、工程验收时，坚持验收标准，工程分项做到不留尾甩项。
严格审核竣工图及其他技术文件资料，竣工资料必须基本齐全。
（2）每个分项工程完工后，要及时组织质量检查，对已合格的要即时填写工程质量评定，填写时间与工程进度同步，对不合格的分项工程要拿出处理意见或
返工重做。
（3）要及时组织工程的竣工验收工作，做到不验收不进入下一道程序施工。
（4）及时组织编写、汇集各类技术资料，要保证其完整性、真实性，各类资料应签证齐全，符合有关规定的要求。
5、制定奖惩办法
二、质量检查制度
1、质量检查制度
（1）加强质量意识教育。
使全体职工认识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重要意义，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。
（2）技术和管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准，原材料、构配件的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法；
（3）建立和健全专职质量机构，明确职责分工。
建立质量管理小组或配备专职检查人员；班组要有不脱产质量管理员。
从上到下形成一个完整的质量管理组
织系统；
（4）本工程成立质检小组，全面负责本工程自施工开始至工程竣工全部质量内容；
（5）质检人员必须在每天工作时间内到现场巡视并作好检查记录归档管理；
（6）施工过程中因质量问题造成损失，经质检小组大会讨论后必须对有关人员进行处罚；
2、岗位职责
（1）工程总监：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地质量及处理质量事故。
（2）各工种技术负责人：工程质量负责人。
负责现场质量管理例会，组织隐
蔽工程及分项、分部工程验收及处理质事故。
（3）质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。
主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。
（4）施工员：协助质检员进行各项工程验收。
主持工程预检及分项分部工程项目检查。
（5）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。
主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和市工程质量有关规定作业。
领导主持班组
操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。
（6）施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。
（7）施工工人：参加所施工项目的“自检”“交接检”。
三、质量控制制度
1、施工准备阶段的质量检查控制
严格贯彻执行国家关于《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性
条文》的有关规定；
（1）对设计图纸进行仔细认真的阅读和会审，避免出现工程返工防止由于图纸差错而贻误工程质量和施工进度；
（2）重点审查装修设计与水、电等设备图纸有无矛盾、冲突；装修设计的尺寸、标高是否有误，与建筑现状是否矛盾；图纸的深度是否满足施工要求，节点
大样和材料做法是否科学、合理；
（3）各种设备的规格型号和数量是否正确，消防、环保节能等设计是否符合有关规范等。
四、结束语
综上所述，建筑工程必须采取事前、事中、事后控制的原则，严把质量关。
在实践中不断严格要求自己，总结经验，科学管理，确保建筑工程质量真正得到
控制。
参考文献
[1]谭松坤.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].门窗,2013.
[2]李志刚.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑,2013(22).
[3]李燕山.土木工程施工中的质量控制分析[J].硅谷,2014(1).。