营造意识-西方五大战略精髓之四
人教版政治九年级上册知识点
人教版九年级上册《道德与法治》知识点汇总第一单元富强与创新考点１改革开放１．中国共产党人的初心和使命：为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴。
（改革开放的初心和使命）２．改革开放以来，在中国共产党的领导下，中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。
３．改革开放的重要性。
（１）（易错点）坚持改革开放，是我们的强国之路。
只有改革开放，才能发展中国、发展社会主义、发展马克思主义。
（２）改革开放是决定当代中国命运的关键一招（关键抉择），也是决定实现中华民族伟大复兴的关键一招。
（３）改革开放是当代中国最鲜明的特色。
改革开放是党和人民大踏步赶上时代的重要法宝，是坚持和发展中国特色社会主义的必由之路。
４．改革开放以来，我国现代化建设取得辉煌成就的原因。
（１）根本原因：开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系，确立了中国特色社会主义制度，发展了中国特色社会主义文化。
（２）主要原因：①坚持中国共产党的正确领导；②坚持以经济建设为中心，对内深化改革、对外扩大开放；③实施可持续发展战略、创新驱动发展战略；④坚持五大发展理念，实施区域协调发展战略；⑤坚持全面依法治国和以德治国相结合；⑥弘扬民族精神和时代精神。
５．全面深化改革的总目标：完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。
考点２共享发展１．全面深化改革的原因。
（１）改革只有进行时，没有完成时。
我国过去４０多年的快速发展靠的是改革开放，未来发展也必须坚定不移地依靠改革开放。
（２）（易错点）我国的基本国情：正处于并将长期处于社会主义初级阶段。
（３）（易错点）新时代我国社会的主要矛盾：人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
（４）（易错点）我国经济发展中遇到的挑战：①我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段；②我国经济发展还面临区域发展不平衡、城镇化水平不高、城乡发展不平衡不协调等现实挑战。
２．促进城乡、区域协调发展是全面建成小康社会奋斗目标的一项重要要求，有利于实现共同富裕，促进社会公平正义。
辅导员技能大赛需要重点掌握的热词和知识点(部分)
需要重点掌握的热词和知识点（部分）1、“五位一体”总布局答：经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设。
2、“四个全面”战略布局答：全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。
3、“两个一百年”奋斗目标答：在中国共产党成立一百年时全面建成小康社会，在新中国成立一百年时建成富强文明和谐的社会主义现代化国家。
4、五大发展理念答：创新、协调、绿色、开放、共享。
5“五大思维”能力答：战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维。
6、十八大报告提出的到2020年实现两个"翻一番”是什么？答：国生产总值比2010年翻一番；城乡居民人均收入比2010年翻一番。
7、十八大报告提出的“两个倍增”、“两个同步”答：“两个倍增”，一个就是国生产总值的倍增，一个就是城乡居民收入的倍增。
两个同步，一个就是城乡居民收入水平要和经济增长同步，另一个就是劳动者报酬要和生产率提高同步。
8、一带一路答：一带一路是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称。
9、互联网+答：通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
10、治国理政“三新”答：治国理政新理念新思想新战略。
11、两学一做答：“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育。
12、合格党员的“四讲四有”答：讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为。
13、四个自信答：道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。
14、党面临的“四大危险”答：精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险。
15、党面临的“四大考验”答：执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验。
16、八项规定答：是中共中央政治局关于改进工作作风密切联系群众的规定，强调要改进调查研究、精简会议活动、精简文件简报、规出访活动、改进警卫工作、改进新闻报道、严格文稿发表、厉行勤俭节约。
西方战略创新思潮讲义(PPT 35张)
ESPM模式
基于战略视角来研究企业 内项目管理活动的系统集成， 提出企业项目战略管理概念，
并对其内容和特点进行研究
引入战略管理思想于EPM 平 台中，利用系统及系统工 程方法进行企业范围内项 目管理活动的集成，以建 立包括ESPM管理目标、 管 理组织、系统方法、信息 系统及企业文化的理论体 系
战略网络的主要理论观点
1．以R．Gulati为代表的结合新经济社会学来研究企业战略网络的理论。 R．Gulati的主要代表作有《战略网络》、《联盟与网络》、《网络位置与 学习：网络资源和公司能力对联盟形成的影响》。 2．以J．C．Jarillo为代表的用组织理论来研究战略网络。其主要代表作 为《战略网络》、《战略网络——创造无边界的组织》(专著)。
企业的产业集群战略
外部环 境条件 企业集群 战略选择 和制定 内部环 境条件
产业集群的形成使企业通过高度专业化的分工合作，对资源进行了 优化配置，往往使企业获得了一个独特的发展战略环境。 企业产业集群战略的本质是获得一种产业整合和利益共享的核心能力， 集群内企业既相互关联又分工协作，以提升竞争优势，这才是企业实施产 业集群战略的根本目的。 企业还可以通过产业集群战略再造竞争优势。
组织：企业项目战略管理本质上需要企业全员参与
职能：企业项目战略管理是项目管理职能与战略管理职能的有机融合 过程：企业项目战略管理是一个持续不断的过程 文化：企业项目战略管理要融人企业文化之中 模式：企业项目战略管理是涵括项目、项目组及企业层面的系统管理模式
ESPM模式的特点
EPM平台 战略管理 集成系统
英特尔在长三角和环渤海地区的努力，将直接推动两地 产业集群良性升级，彻底改变“南快北慢”的格局。
东西方战略本质
怎么认识东方和西方战略的本质一，东西方企业利润最核心的特质东方企业的战略中最核心的特质是，中国企业集团的利润来源是多层次拼组利润，资本横向组合。
尤其是央企，综合性商社，财团的作法共同性很强。
☐围绕外部的政策，要素，机遇，产业和经济结构缺陷，地区发展差距的运作☐围绕集团内部的资本放大和资源获取，协同效应的打造☐围绕在产业，公司，产品与服务层面的协同推动西方企业的战略中最核心的特质是，强势国际集团的利润来源是多种资本集成，及深度利润集成。
强势产品及衍生链条，如苹果，微软，宜家，迪斯尼都呈现共同的特点。
☐围绕强势产品的原产地印象，文化优势，品牌，营销，人力资源，激励，法务，知识专利，装备，联盟，管理，运行一体化配置☐围绕衍生链条的品牌，营销体系，联盟，并购，运营和产业组合二，东方战略的本质东方战略本质是打群架，不管是日韩的综合商社，东南亚地区的多元化，这些亚洲教父们的经营，就是所谓的卡特尔式经营，外国人总结不出来，只能叫卡特尔式经营。
它的本质在外国人看来，是用钱权交易，打通产业经营壁垒，又用这种社会人际网络，东方特有的社会人际网络，将各个产业非关联特质进行关联，超关联，从而形成打群架运作，两句话就可以把它总结掉了，进入是靠关系，关联是靠东方特有的社会关系网络，人情网，关系网，资讯网.什么行业监管，披露啊，公平交易啊，反垄断，在东方是不存在的.它本质上是一元统治社会，一元权威社会下，同文化取向下，社会架构内部隐性存在的矢量方向的问题，在一元社会，它事实上内部就有矢量方向。
所有资源背后有矢量方向，指向更大的官，指向更多的钱，指向牛人之间相互来往。
东方的打群架，只不过是对这些已存在社会取向线索的一个热冷饭和再网络化，当然，当企业有了钱以后，会把这些网络密化、实化、优化。
社会上已经存在盘根错节蛛网式的网络，他只是按照他的商业需求裁剪、加工、再利用，当然他有再设计、再解构功能，那是另外一码事，所以形成了拼组式利润，正常赚一块，邪门歪道赚一块，发展赚一块，投机赚一块等等。
精细化管理
精细化管理包括哪五大内容导语：精细管理工程创始人刘先明对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
精细化管理包括哪五大内容精细化管理的主要工作内容：一、是学习精细化管理的方法论，培育精细文化;二、是做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成;三、是梳理流程，优化改进流程;四、是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化;五、是强化绩效管理，提高绩效管理水平。
实施精细化管理在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化”：1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。
2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。
3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。
4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。
强调为内部客户服务的理念。
5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。
包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。
6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。
具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。
7、实证化：绩效评估实证化。
以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。
8、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。
相关案例分析：细致量化的管理是企业成功的基因在成熟的市场中不能指望暴利，善于经营的企业总是在低利润空间中通过精细管理降低成本。
创新思维的五个战略和战术
创新思维的五个战略和战术创新是推动社会进步和企业竞争力发展的重要力量。
在当今不断变化的市场环境中，拥有创新思维对于企业和个人的成功至关重要。
然而，如何培养和运用创新思维却是一项具有挑战性的任务。
本文将介绍五个战略和战术，帮助读者在实践中更有效地培养和运用创新思维。
一、观察力战略观察力是创新思维的基石，它要求我们细致地观察周围的人和事物，并能从中发现问题和机会。
在日常生活中，我们可以通过观察来了解顾客需求、市场趋势以及竞争对手的行动等。
为了提高观察力，我们可以选择培养好奇心、保持开放的态度，并注重关注细微之处。
同时，还可以通过使用笔记本、拍照或记录一些观察结果的方式，方便日后回顾和总结。
二、联想力战略联想力是将不同的概念或元素进行结合，创造出新的想法和解决方案的能力。
通过联想力，我们可以将不同领域的知识和经验进行融合，并产生创新的点子。
为了培养联想力，我们可以积极阅读不同类型的书籍、参加各种不同的培训或研讨会，并与不同背景的人进行交流。
同时，我们还可以利用思维导图工具来整理和组织我们的思维，帮助我们更好地进行联想和创新。
三、批判性思维战略批判性思维是对问题和观点进行深入分析和评估的能力。
通过批判性思维，我们能够挑战传统观念、发现潜在的缺陷，并提出改进的建议。
为了提高批判性思维，我们可以学习逻辑学和辩证法等相关知识，培养对问题的质疑和调查能力，并注意收集和分析相关的数据和信息。
另外，与不同观点的人进行充分的讨论和辩论，也是提高批判性思维的有效方式。
四、实践战略实践是培养和发展创新思维的关键环节。
通过实践，我们可以不断尝试和验证我们的想法，并从中获得经验和教训。
为了进行有效的实践，我们可以选择参加项目、组织团队、开展实验或进行试验等。
同时，要对实践过程进行反思和总结，及时调整和改进我们的方法和策略。
此外，与其他人分享我们的实践经验和成果，也可以获得更多的反馈和启发。
五、个人成长战略个人成长在培养创新思维中起到至关重要的作用。
西方的推广价值的实践有,和平演变战略
西方的推广价值的实践有,和平演变战略西方国家在推广其价值观念和意识形态时，经常采用和平演变战略。
这一战略旨在通过非军事手段逐步改变被推广国家的政治、经济和文化结构，以实现西方国家的价值观念的传播和推广。
以下是西方国家推广价值观念的一些实践：1.政治干预：西方国家经常利用外交和经济手段对其他国家进行政治干预，以推动民主、人权和法治等价值观念的传播。
例如，西方国家可能通过提供外部支持、培训和资金援助等方式支持被认为是符合其价值观念的候选人和政党，以达到政治变革的目的。
2.经济压力：西方国家经常利用经济压力来推动价值观念的传播。
例如，它们可能采取经济制裁、贸易限制和经济援助的方式，以推动被推广国家在经济、法治和人权等领域进行改革。
这些经济措施旨在迫使被推广国家改变政策和制度，以接受和采纳西方国家的价值观念。
3.媒体渗透：西方国家在推广其价值观念时，利用国际媒体和社交媒体渗透到被推广国家的社会和文化中。
它们通过在被推广国家设立媒体机构、提供新闻报道和文化产品等方式，将自己的价值观念传播给被推广国家的人民。
通过这种渗透方式，西方国家可以让被推广国家的人民接触到不同的观点和价值观念。
4.文化交流：西方国家通过文化交流来推广自己的价值观念。
例如，它们可能组织文化活动、艺术展览和国际交流项目等，以引起被推广国家的人民对西方文化和价值观念的兴趣。
通过这种方式，西方国家可以促进文化多样性和不同国家之间的理解和交流。
5.教育援助：西方国家通过提供教育援助来推广其价值观念。
它们可能通过提供奖学金、培训项目和学术合作等方式，来帮助被推广国家培养更多符合其价值观念的人才，以推动政治、经济和社会改革。
总之，西方国家通过政治干预、经济压力、媒体渗透、文化交流和教育援助等手段来推广自己的价值观念和意识形态。
这些实践旨在通过和平演变战略，逐步改变被推广国家的政治和文化结构，以实现西方国家的价值观念的传播和推广。
“五大发展理念”续写马克思主义哲学新篇章
“五大发展理念”续写马克思主义哲学新篇章乔晓琼续写中国特色社会主义这篇大文章，需要掌握好马克思主义哲学的强大思想武器。
描绘中国特色社会主义的发展蓝图，总会在重要历史时刻显现出重大实践意义。
在党的十八届五中全会上，习近平总书记强调，“十三五”乃至更长时期要牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，由此拉开了一场关系我国发展全局的深刻变革的大幕，推动着我们党认识把握发展规律的再深化，聚合为全面建成小康社会决胜阶段的总命题。
发展理念关乎发展成效乃至成败，归根结底属于哲学命题。
习近平总书记2016年1月18日在省部级主要领导干部学习贯彻十八届五中全会精神专题研讨班开班式上发表重要讲话强调，“从历史长过程看，我国经济发展历程中新状态、新格局、新阶段总是在不断形成，经济发展新常态是这个长过程的一个阶段。
这完全符合事物发展螺旋式上升的运动规律。
”正是在这样的战略维度，“五大发展理念”专注于破解发展难题，增强发展动力，厚植发展优势，焕发出马克思主义哲学的旺盛生命力。
一“五大发展理念”蕴含着科学世界观和方法论党的十八大以来，我国发展重要战略机遇期的重大判断依然没有改变，但战略机遇期的内涵发生了深刻变化。
发展理念的战略性、纲领性、引领性特征日益清晰，发展理念的战略选择从来没有像今天这样日趋紧迫。
面对如此深邃的“时代之问”，早在2014年7月29日中央政治局会议上，习近平总书记就给出了明确答案：“发展必须是遵循经济规律的科学发展，必须是遵循自然规律的可持续发展，必须是遵循社会规律的包容性发展。
”“五大发展理念”的基本轮廓和理论雏形映现在其中，继而在“十三五”谋篇布局中得以整体性呈现。
马克思主义哲学致力于探索自然、社会和思维发展的一般规律，是科学的世界观和方法论。
“五大发展理念”围绕人和社会、人和自然、人与人之间的关系展开，逻辑体系严密，实践特征鲜明，充分体现出马克思主义哲学的精神要义。
“创新发展”“协调发展”与遵循经济规律的科学发展高度契合。
五大发展理念新的体会
学习贯彻五大发展理念的心得体会党的十八届五中全会提出坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展，明确了“十三五”时期乃至更长时期我国经济社会发展的新理念。
浅谈五大发展理念的心得论文以多维视角对五大发展理念进行认识和把握，有助于我们深刻理解其重大意义、增强贯彻落实的自觉性和坚定性。
党的十八届五中全会提出创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，是关系我国发展全局的一场深刻变革，这场变革具有重大现实意义和深远历史意义。
“五大发展理念”创造性地回答了新形势下我们要实现什么样的发展、怎样实现发展的重大问题，是顺应时代潮流、发展优势的战略抉择，是我们党关于发展理论的重大升华。
党员干部要紧密联系维护和用好我国发展重要战略机遇期，联系适应和引领经济发展新常态，联系协调推进“四个全面”战略布局，深刻认识“五大发展理念”的重大意义，增强贯彻落实的思想自觉和行动自觉。
我们要从四个方面理解“五大发展理念”：“五大发展理念”体现着党的思想路线的本质要求。
党的思想路线是一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理。
全党必须坚持这条思想路线，积极探索，大胆试验，开拓创新，创造性地开展工作，不断研究新情况，总结新经验，解决新问题，在实践中丰富和发展马克思主义，推进马克思主义中国化。
党章规定，党的建设必须坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实。
“五大发展理念”体现了党的思想路线的本质要求，贯彻落实“五大发展理念”，就必须坚持解放思想、实事求是，树立与时代和实践发展相适应的思维方式，注重从实际出发、按客观规律办事，更好用新的发展理念引领新的发展实践。
“五大发展理念”贯穿着鲜明的问题导向。
党的十八大以来，习近平总书记发表系列重要讲话，深刻回答了新的历史条件下党和国家发展面临的一系列重大理论和现实问题，贯穿着强烈的问题意识、鲜明的问题导向，体现了共产党人求真务实的科学态度，展现了马克思主义者的坚定信仰和责任担当。
西方战略理论与方法
03
资源限制
04
进行战略变革可能需要大量的资 源投入，如人力、物力和财力。 资源限制可能成为阻碍变革的阻 力。解决这一问题需要优化资源 配置，提高资源利用效率。
不确定性恐惧
人们对未知的事物常常感到恐惧 ，战略变革可能带来的不确定性 可能导致员工对变革产生抵触。 通过提供安全感和明确的信息来 降低不确定性是克服这一阻力的 关键。
竞争优势丧失
当竞争对手通过创新或其他方式获得新的竞争优 势时，企业为了保持市场地位，可能会进行战略 变革。
组织发展
随着企业规模的扩大或市场地位的提升，原有的 战略可能不再适应组织的新需求。为了实现持续 发展，企业需要进行战略变革。
资源利用效率不高
有时，企业拥有丰富的资源但利用效率不高，通 过战略变革可以更有效地配置和使用这些资源。
战略变革的模式
渐进式变革
这种模式下的战略变革是逐步的、小规模的，通常在现有 战略框架内进行微调。这种方式的优点是风险小，但可能 无法快速应对外部环境的变化。
系统式变革
这种模式强调各业务单元之间的协调和整合，以实现整体 战略目标。系统式变革通常涉及组织结构的调整和资源的 重新配置。
激进式变革
与渐进式变革相反，激进式变革涉及大幅度、快速的战略 调整。这种变革方式风险较大，但可能带来更高的收益。
02
03
政策制定
借鉴西方战略理论，政府 制定和实施经济发展、社 会治理和公共服务等方面 的政策。
公共项目
运用战略思维规划和管理 公共项目，确保项目目标 的实现和社会效益的最大 化。
机构改革
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营造意识－西方五大战略精髓之四
西方国家传统战略思想精髓之四
超凡的力，需要用心营造
马骏
爱因斯坦说过这样一句话：人是靠大脑解决问题的。
从这个意义上讲，思维能力是人的一种精神活动的能力，是智力的核心，良好的思维能力就是解决一切问题的利剑。
如果一个人具有良好的思维能力，要比勤奋与知识更为重要。
无论是个人，还是团体或国家，要想把客观上的力发挥更大的作用，需要主观努力，营造出有利于自己的态势，使得力具有超凡的作用，进而达到自己的目的，实现既定的战略目标。
什么是营造？营造就是准备做事的环境与做事的条件。
战争是最高层次的政治，政治一旦走向最高点，承担的风险就最大化。
谁也不愿意赔本赚吆喝。
打仗好比炒股做生意，你至少要有本钱，没有本钱，你拿什么打？！战争可不是空手套白狼，玩的就是钱。
孙子说过：“日费千金，然后十万之师举矣”。
没有钱，就别打仗，除非你是被动防御一方，当战争强加到头上时，没有钱也要打，这是被迫的，另当别论。
西方国家总体上讲是扩张型的，而要想扩张，就要有本钱打仗。
没有实力不打仗！这就是西方国家战略思维的特色之一！而要做到这一点，就要有准备，即发展以军事工业为中心的经济，动员国民经济为战争服务，也就是现代美国人说的“营造”。
远的不说，德国为了发动第一次世界大战，攒了34年的钱。
当然，这不是一般意义上的钱，而是指经济、技术，甚至是人力与心理准备。
第一次世界大战前夕，德皇威廉二世不说过嘛：“我可以问一下德意志人，你们准备好了吗？如果回答准备好了，我明天就可以越过法兰西人和我们的边界。
”
然而，营造并不是拼死力，不是在垒墙、做砖坯，有把子力气就行。
营造需要智慧，需要思维的变化，需要善于换利角度看问题。
如果事情到了寻求新的出路的地步，原有的模式提供的智慧空间已经解决不了问题的时候，就要想方设法换种角度解决问题。
下面讲一个故事。
有个教徒在教堂里做祈祷，突然想抽烟。
于是问在场的神父：“祈祷时可以抽烟吗？”
神父冷冷地回答：“不可以！”
这时，旁边的一个教徒也想抽烟。
他听神父拒绝了那个教徒的要求，便换个方式问神父：“在抽烟时，可不可以做祈祷？”
神父想了想回答说：“当然可以！”
于是，这个教徒点燃了一支香烟抽起来。
同样是抽烟加祈祷，用要求祈祷时抽烟的方式表达，就似乎意味着对主的不尊重；而用抽烟时可不可以祈祷的方面表达，则可以表示在抽烟之类的休闲活动时想着主的恩典，神父当然就不反对了。
这就是视角不同的作用。
西方传统文化在这个问题上有很强的印记。
大家都知道希特勒。
西方人认为，你可以忘掉人类活动的所有人，但不能忘掉希特勒，因为这是一个在一次战争中就将5000万人送进了地狱。
然而，希特勒作为一个德军下士，凭借什么能在短短的20年间成为一个战争恶魔？其中很大原因在于他看问题的视角发生的变化。
纳粹党原来的名字叫德国工人党，是由一个名叫安东•德莱克斯勒的制锁工人和记者卡尔•哈勒于1919年1月成立的。
最初只有几十个党员。
第一次世界大战结束后，希特勒没有复员，而是在陆军政治部工作。
这一年9月的一天，陆军政治部听说德国工人党在开会，于是派希特勒去侦察一下，看看这个党是不是让共产党或社会党所控制。
希特勒去了。
坐在
一个角落里听会。
希特勒这个人表现欲非常强。
他忍不住在会上发了言，全面阐释他在维也纳街头当流浪汉时的政治主张，很快就引起大家的注意。
于是，德莱克斯勒就塞给他一本宣传德国工人党政治主张的小册子。
当时，希特勒没有在意。
没有想到，几天后，他收到一张明信片，说德国工人党已接受他为这个党的党员了。
起初，他感到非常可笑。
因为在他看来，他不想参加一个现成的党，而是要建立一个政党。
正当他要将这个明信片扔掉时，他转念一想（用他的话讲，当时强烈的好奇心占了上风）：我为什么不去接触一下这个党，如果合适我可以加入这个党，并且将其改造成自己的正党？于是，他接受邀请，到慕尼黑一个名叫老罗森巴德的下等酒馆里，参加这个党举行的会议。
在这次会议上，希特勒感到可以用自己的思想改造这个党。
于是正式决定参加，并被选为七人中央委员会成员之一。
从自己建立一个党到参加现成的党，然后改造这个党，这个思路的变化，对于希特勒的人生和德国历史来说，就是一个战略视角的选择，而这个选择深刻影响了后来的历史。
善于营造还有一个树立战略眼光的问题。
有时候，眼前的事物挺顺利，但是眼前过得去，不等于将来就过得去，更谈不上顺利了。
于是，就要从长远的战略眼光营造有利于自己的态势。
举美国人例子。
如果放大美国历史，就会感觉到在国家生存与发展的重大问题上，美国人的战略眼光是非常长远的。
早在独立战争时期，美国人的战略眼光就投向了独占北美大陆上面，并作为国家发展的长远目标。
中国的围棋讲究“金角”、“银边”、“草肚皮”。
美国西进运动就像一个高明的棋手的搏弈，为了更有利地实现扩张目标，先占“金角”－密歇根、俄勒冈、加利福尼亚、路易斯安那，再挖“银边”－威斯康星、南达科他、得克萨斯、密西西比，从而，使北美大陆在几十年的时间里都在美国的掌控之中。
其他一些即使一时没有加入联邦的地区，加入这
个共同体也只是个时间早晚的问题。
而英国、法国、西班牙等欧洲列强根本无法在北美大陆保留一点点“飞地”。
我们生存的这个地球上，有72%的面积是海洋。
在美国还没有出世时，世界就有了海上强国，比如荷兰、西班牙。
但是，真正把海上权力与国家安全理论化并开始实施的却是美国人。
他就是阿尔弗雷德·马汉。
马汉提出海权论之后不到半个世纪的时间里，三大洋上到处是美国的军舰，全球16个海上战略通道全被美国控制了。
而第二次世界大战之后，世界海军进入航空母舰时代，而美国人的目光却投向了太空探索，企图实现以天制海。
一个时期以来，美国投巨资开发太空，看似有钱没地儿花了，或者是有钱没花到地方。
其实不然，这就是美国的战略远见。
人类生存的空间不过陆地、海洋、天空，陆地已经饱和，海洋被挤满的日子也不远了，因此，谁控制了太空谁就控制了人类的未来，尽管这将可能是数百年甚至上千年之后的事，但你能说美国傻吗！这就叫用长远的战略眼光营造有利于自己的态势。
这就叫占领未来的高边疆！
善于营造的人，具有根据对手思路进行决策的能力。
决策者的思维活动更多的是处于有一个不在场的对手从反面提出问题状态。
对手之间通常相互间都是黑箱，谁也不能清楚地知道对方什么时候，出什么样的胜负手。
这就需要决策者想方设法地摸清对方思路，进而采取相应的对策。
伊拉克战争是一场新式的战争。
美军是志在必得。
但是，如果进行这场战争，却体现着美军高层的胆略。
伊拉克战争前，萨达姆声称要将整个国土变成美军的坟墓，与美军进行消耗战。
而美国为了通过这场战争整合整个中东的政治格局，不仅要尽量减少自己的伤亡，而且还要避免伊拉克军民的更大伤亡。
于是，“敢打”与“会打”交合在一起，用智慧指导勇气，决策这一战争。
在这场战争中，美军高层决策者的胆略集中体现在决策周期
快这一点上。
美军参联会主席理查德·迈尔斯（19423.1-）曾经在谈到这一点上，讲了一个故事：
100年前，在洛基山脉东面的山上，一名警长在一间酒吧中抓住了一个逃犯。
这个逃犯是个杀人犯，人们要杀死他。
警长说：“我给你一次机会。
我们背对着离开十步远，数到三就转身开枪。
”于是，人们就来到酒吧外的大街上。
他们量好步子，警长开始数数。
刚数到“二”，警长便转身打倒了罪犯。
垂死的逃犯倒在地上，喘着气说：“这不公平，你说过你要数到三。
”
警长回答：“那是你要数的，而我只数到二。
”
迈尔斯讲完这个故事说：
历史上的战争经验表明，用智力指导的胆量，可以使你掌握对手的思路并根据对手的思路做出决策。
而谁能沿对手的决策周期进行思考，谁就有可能取得胜利。
西方传统战略思想讲求营造，是一种巧实力的表现。
什么是巧实力？巧实力就是讲智慧，就是讲四两拨千斤。
而智慧的前提是什么？是理性的审慎的战略判断。
战略判断永远也不可以离开冷静的理性和尽可能的审慎。
在这个问题上，切记鲁莽与优柔寡断。
永远记住：鲁莽同优柔寡断一样，表面上是性格弱点，而实质上是思维上的缺陷。