论建筑工程质量管理的问题和措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、进度管理问题：1.问题：施工进度无法按照计划进行，导致项目延期。
2.解决措施：合理制定项目进度计划，合理安排施工工序和时间节点；加强施工现场管理，确保施工按计划进行；合理分配资源，提早预留时间进行施工。
二、质量管理问题：1.问题：工程质量问题频发，存在施工缺陷和质量隐患。
2.解决措施：加强对施工质量的监督，建立专门的质量检测机构和质量控制体系；加大对施工方的监督力度，严格按照施工规范进行施工；加强施工现场管理，确保施工质量符合要求。
三、成本管理问题：1.问题：工程造价超支现象严重。
2.解决措施：合理评估工程造价，确保招投标过程公平、公正；优化资源配置，降低成本；加强采购管理，控制材料和设备的采购成本。
四、安全管理问题：1.问题：施工现场安全事故频发，造成人员伤亡和财产损失。
2.解决措施：建立完善的安全管理体系，制定详细的施工作业安全操作规程；加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员遵守安全操作规定；提供必要的安全防护设施，加强对施工人员的安全培训。
五、沟通协调问题：1.问题：施工项目各方之间的沟通不畅，影响项目进展和成果。
2.解决措施：建立项目管理团队，明确各方责任和任务；定期召开沟通会议，及时解决各方的矛盾和问题；加强信息共享和沟通渠道，确保及时获得项目进展和问题的信息。
六、环境保护问题：1.问题：施工过程中存在环境污染和资源浪费的问题。
2.解决措施：加强环境保护意识，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响；合理利用资源，降低能耗和水耗；建立环境监测体系，对施工现场的环境影响进行监测和评估。
七、技术创新问题：1.问题：施工技术落后，无法满足项目的要求和需求。
2.解决措施：加强技术创新意识，引进先进的施工技术和设备；注重技术培训和人才引进，提升施工人员的技术水平；积极参与科研和行业交流，推动施工技术的创新和进步。
八、合同管理问题：1.问题：合同履行过程中存在纠纷和争议。
建筑工程质量管理中的问题及应对措施
建筑工程质量管理中的问题及应对措施建筑工程质量管理是保证建筑工程质量和安全的重要环节，然而在实际的施工过程中，会经常出现各种各样的问题，这些问题可能会影响工程的质量和安全，甚至会对人员造成伤害。
建筑工程质量管理中存在的问题及应对措施是一个需要重点关注的话题。
1. 施工现场管理不到位施工现场是建筑工程质量直接的制高点，如果施工现场管理不到位，将会严重影响工程质量和安全。
施工现场管理人员不足、管理制度不健全、违章施工等现象屡见不鲜，都会直接影响建筑工程质量。
2. 施工材料不合格施工材料的质量直接关系到建筑工程的质量，但是在实际的施工中，由于一些施工单位为了谋取暴利，可能会采用一些质量不合格的材料，这样就会严重影响建筑工程的质量和安全。
3. 工程监理不力工程监理是建筑工程质量管理的重要环节，但是在实际工程中，由于监理单位的监理不力，可能会导致施工单位违章施工、工程质量不合格等问题，严重影响工程质量。
4. 施工单位施工水平低施工单位施工水平低，可能会导致工程质量不合格、施工工艺不规范等问题，对工程质量和安全构成严重威胁。
1. 健全施工现场管理制度要解决施工现场管理不到位的问题，需要健全施工现场管理制度，明确施工现场管理的责任人和职责，加强对施工现场的监督和管理。
2. 严格控制施工材料质量对施工材料进行严格的把关，严格按照国家相关标准进行选择和采购施工材料，杜绝使用不合格施工材料。
3. 加强工程监理力量加强对工程监理单位的监督，确保监理单位的监理工作得到落实，对施工现场进行全方位的监督和管理。
4. 提高施工单位施工水平要求施工单位提高施工人员的技术水平，加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和技术水平，确保工程质量和安全。
案例一：某地一处新建的住宅小区，因为施工现场管理不到位，导致发生一起施工事故，造成多人死伤。
为解决这个问题，相关部门立即对施工现场进行整治，对涉事施工单位进行严肃处理，并对其他施工单位进行全面的安全生产检查，确保类似问题不再发生。
房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施
房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施房屋建筑工程施工质量是建筑工程质量的关键，直接关系到建筑工程的安全性和耐久性。
在实际施工过程中，由于受到多方面因素的影响，房屋建筑工程施工质量还存在一些问题。
一、房屋建筑工程施工质量存在的问题材料质量问题建筑材料是建筑工程施工的基础，材料质量直接影响到工程质量。
在实际施工过程中，一些施工企业为了降低成本，使用劣质材料或不合格材料，导致工程质量下降。
施工人员素质问题施工人员的操作水平和责任意识直接影响到施工质量。
在实际施工过程中，一些施工人员素质不高，操作不规范，责任意识不强，导致施工质量出现问题。
施工技术问题施工技术是施工质量的重要保证。
在实际施工过程中，一些施工企业施工技术落后，施工方案不合理，导致施工质量出现问题。
施工管理问题施工管理是保证施工质量的关键。
在实际施工过程中，一些施工企业管理不善，监督不力，导致施工质量出现问题。
二、解决措施加强材料质量管理施工企业应严格执行材料采购验收制度，杜绝使用劣质材料或不合格材料。
提高施工人员素质施工企业应加强对施工人员的培训教育，提高其操作水平和责任意识。
加强施工技术管理施工企业应采用先进的施工技术，制定合理的施工方案，确保施工质量。
加强施工管理施工企业应建立健全施工管理制度，加强施工现场监督，确保施工质量。
具体措施如下：1. 加强材料质量管理建立材料采购验收制度，对材料供应商进行资质审查，对材料质量进行严格检验。
对材料进行抽检，确保材料质量符合国家标准和设计要求。
2. 提高施工人员素质加强对施工人员的岗前培训，提高其操作技能和理论水平。
定期进行考核，对不合格人员进行再培训。
3. 加强施工技术管理采用先进的施工技术和施工工艺，提高施工质量。
制定合理的施工方案，并严格执行。
4. 加强施工管理建立健全施工管理制度，明确各岗位职责。
加强施工现场监督，及时发现和解决问题。
此外，还应加强对施工质量的检测和验收，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
建筑工程质量管理中的问题及应对措施
建筑工程质量管理中的问题及应对措施建筑工程质量管理中的问题及应对措施是一个非常广泛且复杂的话题。
在实际的建筑工程质量管理过程中，会存在一系列的问题，如施工质量不达标、工程进度延期、材料质量不符合标准等。
下面将就一些常见的问题及应对措施进行分析。
施工质量不达标是建筑工程中最常见的问题之一。
造成施工质量不达标的原因很多，如施工人员技术水平低、监理不到位、施工组织不合理等。
解决此类问题的应对措施主要包括以下几个方面：1.加强对施工人员的培训和监督管理。
通过定期培训，提高施工人员的技术水平和质量意识；加强对施工人员的监督管理，及时发现和纠正问题。
2.加强对监理单位的监督和考核。
建立完善的监理制度，严格按照法律法规进行监督和考核，确保监理人员的工作质量。
3.加强施工组织与管理。
建立合理的施工组织架构，合理安排施工进度，并配备足够的人员和设备，确保施工质量。
1.制定合理的施工计划。
根据工程的具体情况，制定合理的施工计划，并根据实际情况进行调整。
2.加强对施工进度的监控和管理。
定期对施工进度进行检查，及时发现问题并采取相应的措施。
3.加强与供应商的协调合作。
与材料供应商建立良好的合作关系，确保材料的及时供应。
三、材料质量不符合标准的问题及应对措施1.选择正规的供应商。
在选择材料供应商时，要选择有信誉的、具备一定规模和资质的供应商。
2.加强对材料的检验。
建立完善的材料检验制度，加强对材料的抽检工作，确保材料的质量。
3.严格执行标准和规范要求。
对于不符合标准和规范要求的材料，要及时拒收，并与供应商进行有效的沟通和处理。
以上仅是建筑工程质量管理中可能遇到的一些问题及应对措施的简要介绍，建筑工程质量管理是一个复杂的系统工程，需要全面考虑各个方面的因素，灵活运用各种手段和方法，确保建筑工程质量的达标。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及整改措施汇报
建筑工程施工质量管理中存在的问题及整
改措施汇报
问题分析
在建筑工程施工质量管理中，我们发现了以下一些常见问题：
1. 材料质量不合格：部分项目中，使用的材料存在质量问题，例如强度不符合要求、安全性问题等。
2. 施工工艺不规范：有些工人在施工过程中没有按照规定的施工流程进行操作，导致施工质量下降。
3. 监理不到位：监理人员在监督施工质量时存在疏漏，监测控制不严格。
4. 工人素质不高：一些工人技术水平较低，缺乏经验，无法保证施工质量。
5. 施工期限过于紧迫：部分项目由于工期紧张，导致施工质量无法得到有效保障。
整改措施
为了解决上述问题，我们提出以下整改措施：
1. 加强材料质量管理：建立健全的材料采购验收机制，严格按照标准选用合格的材料，并加强材料的质量监控和追溯。
2. 规范施工工艺：制定详细的施工工艺规范，对施工操作进行培训和监督，确保施工过程按要求进行。
3. 加强监理工作：提高监理人员的素质，加强对工程施工全过程的监督和把控，及时发现和纠正质量问题。
4. 提高工人技术水平：加强对工人的培训和考核，提高他们的技术水平和施工经验，确保施工质量可控。
5. 合理安排施工期限：在项目规划和合同签署阶段，合理安排施工期限，充分考虑施工质量的保障。
通过以上整改措施的实施，我们相信可以有效解决建筑工程施工质量管理中存在的问题，并提升施工质量的水平。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，存在着一系列的问题，这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 缺乏有效的沟通与协调：问题：建筑工程中涉及到众多的参与方，包括设计师、承包商、监理等，而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。
解决措施：建立一个有效的沟通与协调机制，例如每周例会、工程进展报告等，以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。
2. 项目管理不规范：问题：建筑工程涉及到多个工序和环节，如果项目管理不规范，可能会导致工期延误、预算超支等问题。
解决措施：建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制等，确保每个环节有明确的责任人和时间节点，并进行定期的检查和评估。
3. 资金管理不当：问题：建筑工程资金量庞大，资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。
解决措施：建立财务管理制度，明确资金来源和流向，制定资金使用计划，并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。
4. 人力资源管理不足：问题：建筑工程需要大量的劳动力，如果人力资源管理不足，可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。
解决措施：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保有足够的合格人员参与到工程中，并合理安排工作任务。
5. 施工质量管控不严：问题：建筑工程需要保证施工质量，但如果施工质量管控不严，可能导致质量问题频发。
解决措施：建立质量管理体系，包括施工技术交底、施工监督检查等，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工符合标准要求。
6. 安全生产管理不到位：问题：建筑工程中存在安全风险，如果安全生产管理不到位，可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。
解决措施：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，进行安全隐患排查和整改，增加监督检查力度，确保工程施工过程中的安全。
建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。
建筑工程质量安全监督存在的问题及措施
建筑工程质量安全监督存在的问题及措施建筑工程质量安全监督是保障建筑工程质量和安全的重要手段，但在实际执行中存在一些问题。
下面将针对这些问题提出相应的措施。
问题一：监督力度不够建筑工程质量安全监督中存在监督力度不够的问题，监督部门监督不到位、不出实效。
措施一：加强监督力度提高监督部门的责任感和紧迫感，建立全程监督机制，加大对建筑工程各个阶段的监察力度。
增加监督人员的数量和工作强度，确保监督工作的有效开展。
问题二：监督手段滞后建筑工程质量安全监督中存在监督手段滞后的问题，监督手段没有与时俱进，不能适应当前工程建设的新技术和新材料。
措施二：更新监督手段引入现代化监督手段，如无人机、大数据等技术，对建筑工程进行实时监测和数据分析，提高监督的时效性和准确性。
建立信息化监督平台，实现监督数据的共享与交流。
问题三：监督部门管理体制不完善建筑工程质量安全监督中存在监督部门管理体制不完善的问题，部门之间职责不明确，监督工作难以协调和推进。
措施三：优化管理体制建立健全建筑工程质量安全监督的组织体系和责任制度，明确各个部门的职责和权限。
加强跨部门的合作与协调，形成多部门合力，共同推动建筑工程质量安全监督工作的开展。
措施四：加大执法力度加强执法力量的培训和配备，提高执法人员的专业素质和执法能力。
完善执法流程和标准，提高处罚力度，对严重违法违规行为进行严厉的处罚，形成有力的监督威慑。
问题五：监督结果反馈不及时建筑工程质量安全监督中存在监督结果反馈不及时的问题，对违规行为的整改和处理不及时跟踪。
措施五：及时反馈监督结果建立监督结果反馈机制，及时将监督结果通知给相关责任人，要求其限期整改。
加强对整改过程的跟踪，确保问题得到有效解决。
建筑工程质量安全监督存在一些问题，在实际执行中需要加强监督力度，更新监督手段，优化管理体制，加大执法力度，及时反馈监督结果，才能更好地保障建筑工程质量和安全。
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项目管理与质量控制2012．07论建筑工程质量管理的问题和措施孟利民无锡龙工房地产开发有限公司摘要：本文介绍了质量管理的概念，并结合建筑工程质量管理的特点，诠释建筑工程质量管理应当遵从的原则，对现存的建筑工程管理中存在的问题进行剖析，最后提出对这些问题的改进质量管理的可行性建议。
关键词：建筑；工程；质量管理；管理随着我国经济建设的高速发展，建筑工程项目不断增多，建设规模不断扩大，建筑企业良莠不齐、鱼龙混杂的情况越来越多，建筑质量问题越来越突出。
造成无法挽回的人员伤亡和大量的财产损失，严重影响社会的稳定以及和谐社会的构建。
很多建筑工程单位已经意识到，只有通过提高建筑工程的质量，才能够提高工程项目的竞争力，使其发挥更大的经济效益和社会效益。
如何提高工程质量已经成为建筑工程施工单位管理者最为关心的问题之一，本文剖析了建筑工程施工质量管理的推进措施，希望能为建筑项目质量管理的提升提供有效借鉴，促进建筑工程的投资效益的最大实现。
1建筑工程质量的概念质量管理指的是“确定质量方针、目标和职责并在质量管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实现的全部管理职能的所有活动”。
质量管理必须兼顾项目管理和项目生产。
如果项目管理和项目生产之中任何一个方面不能满足质量管理要求的话，都可能对相关人员产生严重的负面效果。
现代的质量管理具有以下几点重要作用：达到或者超过客户期望；通过检验防止错误，从而降低费用；明确的管理责任；各阶段的程序循环。
2建筑工程质量管理的特点建筑工程是形成建筑实体的过程，建筑工程项目也同一般工业品不同，项目完成后，不能因为发现质量问题而分解、更换、更不能实施“包换”或“退款”服务，施工过程决定最终产品的质量，因此，建筑工程在施工阶段的质量控制便极其重要。
建筑工程质量管理的特点如下：第一，影响建筑工程质量的因素多。
如施工是天时（气象情况）、地利（地形、地势、地貌）、人和（设计水平的高低，施工工艺的优劣，操作方法和技术措施的先进与否，管理制度严格还是宽松）、和资金投入（材料质量的优劣，机械设备的新旧，建设周期的长短，）都决定着施工项目的质量，以及影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素均直接影响施工项目的质量。
第二，质量的隐蔽性以及终检的局限性。
建筑工程项目在全部施工过程中，具有很多不容易发现质量问题的时间点或者小项目。
比如两项分项工程或者工序在交接时容易忽视隐含问题，工程建设是产生的某些中间产品容易存在质量隐患，以及具有大量的隐蔽工程等的特点，因此在质量检查验收时，需要本着认真负责的态度，使用校正后的测量仪表，准确读数有误，减少“第一判断错误”，而且检查时要特别注意检查实质，减少“第二判断错误”；而在工程项目建成后进行最终检查，不能够打开工程进行内部质量检验，无法发现工程建设中隐蔽的质量缺陷。
3建筑工程质量管理的问题目前，我国的建筑工程质量管理存在着许多滞后因素，主要有以下几个方面。
第一，建筑施工单位人员的质量意识不强。
一方面，管理人员的质量意识薄弱。
比如：招标任意压级压价，随意分解发包工程，代购或向承包商推销不合格建筑材料，设计漏项严重，临时变更多等等不规范行为层出不穷，更加不能很好地开展质量管理工作；另一方面，技术施工人员的专业素质低，对自身要求和所施工的工程质量要求都比较低，在施工现场时常发生现场混乱、偷工减料、以次充好等等违规的操作情况，这些都会直接或者间接的影响建筑项目的质量管理。
第二，建筑施工单位的质量管理制度不完善。
除了依照《建筑法》进行建筑施工，大多建筑施工单位质量管理责任不清，也没建筑质量管理体系。
有的项目根本没有实行工程监理制度；有的项目监管中，监管部门不能及时发现问题，或者即使发现问题也不能能够及时上报处理；有的项目甚至存在施工单位自己监管自己的现象。
这些问题将会使建筑过程中的一些问题隐瞒下来，并最终影响项目质量。
第三，建筑施工单位施工时设备老旧、材料不达标。
一些施工单位为了节约成本，购买的材料往往质量不达标，而且施工现场管理混乱，不能对于材料进行及时的分类保护与管理，也会严重影响建筑工程的质量；老旧的设备也会影响工程的质量。
4加强建筑工程质量管理的措施（一）强化项目质量意识质量意识是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。
建筑施工单位的决策层领导首先要强化自己的工程质量意识，然后层层落实，并通过各种方式的教育提高全体职工的质量意识，尤其是一线工作人员的质量，使其真正树立工程项目质量管理的决心和态度。
因为建筑工程质量涉及到多个方面，必须从一开始的筹建协调，到具体施工过程，再到施工结束，全程都采取行之有效的控制手段和措施，才能保证建筑工程的高质量。
一线工作人员的工作决定着从原料的投入到最终工程的完成，只有他们的意识和素质的提高，才能切实提高项目的质量。
（二）完善项目管理体系第一，明确质量管理目标。
将为质量目标的控制过程设定为调查、制订、实施和总结，并且按照质量体系要素和专业的保障系统将质量管理活动、质量目标进行分配。
做到职权清晰、目标清楚，并进行定期考核、督促落实。
第二，完善质量监督机制。
加强对于建筑工程质量的评审，可以分为从工程施工本身和质量管理体系两个方面来进行，并且注意质量管理的实效性和实施过程的有效性；通过单位内部进行质量审核，提高质量管理体系的实施水平；工程质量监督要严格进行，包括项目实施全过程中的每一道工序、以及每一个操作过程，防止不合格的“产品”漏检。
第三，加强动态管理。
尤其是各个生产要素（人、材料、机械、方法和环境）的动态管理。
首先，对于“人”这一要素，需要进行专业技术、劳动纪律、职业道德、岗位责任制的培训，还要加强政治思想教育，同时应积极为其改善劳动条件，以期能够提高“人”的工作热情和积极性，通过对“人”的生理心理特点的把握，提高“人”的技术水平，避免“人”发生失误。
其次，对于“材料”要素，材料管理从原材料到成品再到半成品，以及构配件等的管理控制。
再次，“机械”要素的管理，包括施工机械设备和工具等的保养、安全、检查、使用等的管理控制。
四是，“方法”要素的管理。
包含施工组织和方案的设计、施工技术措施等的控制，主要应结合工程实际解决施工难题。
五是，“环境”要素的管理。
在建筑工程质量管理中应当根据工程特点和具体条件，建立文明施工和文明生产的环境，保持现场材料设备摆放整齐，保证施工道路畅通无阻，保证施工进程井然有序。
5结语本着对于工程质量负责的态度，作为工程项目管理人员都应该思考如何做好工程项目管理的质量管理工作。
因为建设施工项目的质量直接关系到国家和集体的利益，关系到人民生命安康。
因此，在实际施工中，工程质量管理一定要严格按照规定的要求来执行。
参考文献：（下转第232页）122项目管理与质量控制2012．07使得施工项目各个目标的顺利实现。
实施施工项目管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，同时也会取得良好的社会效益。
参考文献：［1］．吴春兰．浅谈建筑施工中的质量管理．科技资讯，2010年第20期［2］．张新平．论建筑施工的质量控制．中小企业管理与科技，2009年第22期［3］．张武元．论建筑施工的质量控制．新疆有色金属，2010年第33卷第6檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿期（上接第219页）在选择施工单位时，主要考虑旋工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等等。
确定了施工单位以后，要签订施工合同。
在基建管理中，特别要高度重视工程施工合同的签订，充分发挥其法制制约作用。
虽然建设工程施工合同有标准文本，但具体到每个特定的工程项目，还会有许多疏漏，常常引起工程价款结算纠纷。
因此，签定工程施工合同时，合同条款越具体越好，能事先预料和想到的问题，都应在合同中明确；语言应精练严密，双方权利义务明确，工程索赔条件清楚；合同价款的调整应有明确的规定；同时把投资控制目标进行分解，即通过每一个合同的控制或每一个具体目标的控制来实现对整个项目投资的控制，在每一个合同中，凡是涉及投资的内容都要有明确具体的规定，避免歧义和争议。
作为项目负责人，应该熟悉建设工程施工合同的内容，了解建筑业的一般惯例和有关规范，各尽其责，对于直接影响工程造价计定的条款，如合同价款的调整条件和调整方式。
三材市场价格的取定方法等都应该有详细的约定。
对于招投标包干的工程，由承包方采购的特殊贵重材料和设备、安装工程的主材，由于质量优劣、价格悬殊，要求列出规格、品牌和品质要求的清单，还要明确政策性调整是否包含在包干之内。
四、结论总之，工程造价控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以及取得最大的投资效益。
以上是本文作者对建设项目在实施阶段的特点，提出优化施工组织设计、合理安排有效使用建设资金、加强工程变更控制等措施来控制工程造价，提高投资效益檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿。
（上接第220页）实施，安全营运。
工程地质勘察作为一项基础性工作，对工程造价的影响主要表现在：一是选择工程地质条件相对良好的路线走廊，其对工程造价影响起着决定性作用；二是工程地质勘察资料的准确性直接影响工程造价；三是对特殊地质、不良地质勘察不细，认识不清造成工程造价增加。
如何提高工程地质勘察质量，从我公司的工作实践来看，大概有以下几个方面：（1）勘察人员要有认真严肃的态度和高度的敬业精神。
（2）严格按照“规范”要求，保证勘察工作的深度和精度。
（3）注意勘察方法的选择与组合。
（4）加强勘察和设计的过程管理。
三、重视后续服务后续服务工作是设计工作的延续，对于保证工程质量有着非常重要的意义。
在勘察设计中，对于很多隐蔽性工程，如隧道、特殊路基处理、路基开挖等，地质勘探仅能代表性反映问题。
因此，必须做好后续服务，进行动态设计，对施工中逐步发现的问题及时解决，对与勘察设计中有出入的各种情况进行合理判断分析，及时调整、优化设计，使设计与现场实际更紧密结合檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿。
（上接第221页）［2］陈铁华．建筑施工企业全面质量管理及应用实例［M ］．北京：中国建筑工业出版社。
2001．［1］胡铭．质量管理学［M ］．武汉：武汉大学出版社，2004．［3］田振郁．建筑施工企业管理实用手册［M ］．北京：中国建筑工业出版社．1998．［2］李迎欣，张志军．建筑工程中材料的施工质量监理控制［J ］．河北能源职业技术学院学报，2006（3）：61－62．［3］方耿玉，汪高文，丘秉达．大中型建设项目建筑施工的质量管理［J ］．广东土木与建筑，2006（7）：檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿46－48．（上接第223页）由一个或多个检查批，根据施工和质量控制和专业验收检验批的次级项目需要要除以地板、施工段、变形缝。