企业文化07
企业文化包括什么
企业文化包括什么标题：企业文化包括什么引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同价值观、行为规范和组织风气，它是企业的精神灵魂和核心竞争力的重要组成部份。
本文将从五个方面详细阐述企业文化包括的内容。
一、核心价值观1.1 共同目标：企业文化的核心是共同的目标。
企业需要明确并传达给员工一个明确的目标，使他们能够在工作中保持一致的方向。
1.2 信任与诚信：企业文化中的核心价值观之一是建立信任与诚信的基础。
员工之间的信任和对企业的信任是企业文化中的重要因素。
1.3 创新与进取：企业文化应鼓励员工的创新思维和进取心，激励他们在工作中寻觅新的解决方案和提升企业竞争力。
二、行为规范2.1 专业素质：企业文化中的行为规范包括员工的专业素质，要求员工具备专业知识和技能，能够胜任自己的工作。
2.2 团队合作：企业文化应鼓励员工之间的合作与协作，强调团队精神和共同努力，以实现共同的目标。
2.3 服务意识：企业文化中的行为规范还包括对客户的服务意识，要求员工积极主动地为客户提供优质的产品和服务。
三、组织风气3.1 开放沟通：企业文化应鼓励开放的沟通氛围，使员工能够自由地表达意见和建议，促进信息的流动和共享。
3.2 学习与成长：企业文化中的组织风气应鼓励员工的学习与成长，提供培训和发展机会，使员工能够不断提升自己的能力和素质。
3.3奖惩机制：企业文化中的组织风气还包括奖惩机制，激励员工的积极性和创造力，同时对违反规定的行为进行惩罚。
四、领导力和角色建设4.1 激励与引导：企业文化应鼓励领导者通过激励和引导来激发员工的潜力和积极性，使他们能够更好地发挥自己的优势。
4.2 好模范：领导者在企业文化中扮演着示范和引领的角色，他们应该成为员工的模范，传递积极的价值观和行为规范。
4.3 培养人材：企业文化中的领导力和角色建设还包括培养和发展人材，通过培训和晋升机制，激励员工的成长和发展。
五、文化传承和创新5.1 传统与创新：企业文化应既尊重传统，又鼓励创新。
企业文化的内容
企业文化的内容企业文化包含的内容很多，归纳起来，主要有以下儿点：1.企业的价值观企业的价值观是指企业及其员工的价值取向，即对事物的判断标准。
所有员工的价值取向，就是企业对事对人一个统一的判断标准, 所有的员工应该达到共识。
这个标准是什么呢？这个标准就是：什么事情是重要的，什么事情是不重要的；什么事情是正确的，什么事情是不正确的；什么事情你要放弃，什么事情你要争取。
在海尔整个发展过程中，张总裁就牢牢地抓住这一条，他在不同的发展时期，总会及时地给所有的员工建立一个统一的价值观标准。
2.企业的经营哲学企业的经营哲学反映企业经营的指导思想，体现企业的使命和社会责任。
♦它是长期形成的;♦是全体员工共同接受的；♦反映领导的信念及工作的重点；♦是对企业成功经验的高度总结；♦是企业一切活动追求的最高R标。
海尔有成功的八大秘诀，其实就是海尔的经营哲学。
它包括：(1)要么不干，要干就要争第一。
这是海尔追求卓越的一种思想。
在追求卓越的经营哲学的思想下，定出一系列的经营目标，例如海尔在兼并其他企业的时候，定出一系列的标准，必须要达到这些标准才去兼并。
为什么呢？张总裁说，如果它不达到这些目标，你去兼并, 看似企业规模扩大，实际上最终给企业带来的是灾难。
所以他有一句很著名的话叫东方亮了再亮西方。
在多元化经营方面，很多企业是东方不亮西方亮，但海尔在这要么不干、要干就干第一的经营理念指导下，他们在兼并的时候始终坚持东方亮了再亮西方。
所以海尔从1995 年开始走了这样一条兼并扩张的路，兼并18家企业，是家家成功，没有一家是不成功的。
(2)明天的目标比今天要更高。
这是海尔日清的原理，今天的结果一定要比昨天好，叫日清日高。
这是他的经营信条，也叫成功秘诀的第二条。
(3)人人是人才。
赛马不相马，给人一个公平、公正、公开的晋升制度，所有的人只要时间充足，只要达到海尔集团的提升指标，都可以来竞选海尔的领导岗位。
(4)先谋事再谋利。
这是海尔的品牌战略，一直坚持十几年，始终告诫员工做事情是先做人，先谋事，先创品牌，再获利。
企业文化演示ppt
• 1996年建校的兴义八中，占 地212亩。经过十年的发展，学 校已由建校初的10个教学班发展 到近50个教学班。八中校舍建筑 面积5万余平方米，绿化面积11.8万 平方米。有教学楼、图书馆、体育 馆、游泳馆、天像厅、礼堂等能满 足教育教学需求的设施设备。八中 已初步建成平安校园、生态校园、书香 校园、数字化校园、人文校园 • 八中的办学特色是：“以德为本，环境育人”。
精神 哲学 作风 经营理念 管理模式
名牌战略
海尔文化
敬业报国，追求卓越
中正之道（中和、中正；大中至正）
迅速反应，马上行动
企业现代化、市场全球化、经营规模化
OEC管理法（日清日高）Overall Every Control and Clear总帐不漏项,事事有 人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考 核。
增强管理者权威；为下级提供晋升机会。 ⑵缺点：增加管理费用；影响信息传输；不利
于调动下级积极性。 2．扁平结构的特点 ⑴优点：有利于发挥下级积极性和自主性；有
利于培养下级管理能力；有利于信息传输； 节省管理费用。 ⑵缺点：不利于控制；对管理者素质要求高； 横向沟通与协调难度大。
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（1）管理幅度与管理层次
1.核心思想：要么不干，要干就要争第 一 2.质量控制：精细化，零缺陷 3.产品设计：市场细分，引导消费 4.科研开发：与国际水准同步 5.市场营销：先易后难，先国际后国内 6.售后服务：国际星级服务
7.企业兼并：企业文化先行策略 活
8集.团跨国经营：大名牌，大市场，大科研，大
人才战略 宗旨 格言
• 结束语 • 企业要在竞争激烈的新时代获得生存空间,首要的
问题是必须提高自身人力资源的管理水平, 以适应 社会竞争的需要, 而人力资源体系是现代人力资源 管理体系的重要组成部分。完善的人力资源管理 体系, 可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才, 使 他们的能力得以充分和持续的发挥, 进而为企业的 可持续发展奠定坚实的基础。如何把各类人才统 筹起来，让每个人才都各显其才，为企业发展贡 献力量，这必须要有一个完善的人力资源管理体 系，因此, 企业人力资源管理体系对企业经营发展 有着非常重要的影响与制约。
什么是企业文化？
什么是企业文化？引言：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化对于企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
本文将从定义、特点、建设、影响和重要性五个方面详细阐述什么是企业文化。
一、定义1.1 企业文化的概念：企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业的核心价值体系。
1.2 企业文化的内涵：企业文化包括企业的价值观念、行为规范、组织结构、沟通方式、管理风格等方面。
1.3 企业文化的目标：企业文化的目标是形成一种积极向上、有利于企业发展和员工成长的工作氛围和价值观念。
二、特点2.1 共同性：企业文化是企业内部共同遵循的行为准则和价值观念。
2.2 稳定性：企业文化是企业长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
2.3 影响力：企业文化对企业的发展和员工的行为具有重要的影响力。
三、建设3.1 建立核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，以此为基础构建企业文化。
3.2 倡导员工参预：企业应鼓励员工积极参预企业文化建设，形成共同的价值观念。
3.3 建立激励机制：企业应建立相应的激励机制，激励员工积极践行企业文化。
四、影响4.1 提升员工凝结力：企业文化能够增强员工的归属感和凝结力，提高员工的工作积极性和创造力。
4.2 塑造企业形象：企业文化能够塑造企业的形象，增强企业的品牌价值和竞争力。
4.3 促进企业发展：企业文化能够推动企业的创新和发展，提高企业的绩效和竞争力。
五、重要性5.1 增强企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，能够提升企业的竞争力和市场地位。
5.2 建立良好企业形象：企业文化能够塑造企业的形象，树立企业的良好信誉和品牌形象。
5.3 提高员工满意度：企业文化能够提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的流失率。
结论：企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
绿色企业文化
建设的必要性
建设是企业绿 色管理的前提
促进企业可持 续成长的需要
建设是企业绿色管理的前提
绿色企业文化既是绿色管理的重要内容，也是企业实施绿色管理的前提。企业要制定绿色管理战略、进行科 学的环境资源管理，首先取决于员工特别是管理者是否具有绿色意识。企业要开发绿色产品、进行绿色设计，研 究开发人员有没有树立绿色价值观就是前提。企业要开发绿色市场、进行绿色营销，其营销人员对企业与自然社 会关系的认识就起着决定性的作用。
再次，建设绿色企业文化，有利于树立良好的企业形象，提高企业竞争力。建设绿色企业文化，使企业重视 节约资源和保护环境，承担相应的社会责任，使企业能够取得社区、社会和公众的好感。
建设的对策
建设的对策
企业建设绿色文化，就是要使企业全体员工形成一种共同的节约和有效利用资源、保护和改善环境价值观念， 并贯彻于经营管理的实践中去，做到在发展生产中保护环境，在保护环境中促进生产发展，实现经济、社会、环 境三个效益的统一与协调发展，坚定不移地走可持续发展之路。建设绿色企业文化是企业创造性的管理活动，从 大量的企业实践来看，建设企业文化应从以下几方面着手：
的物质层建设
环境信息公开
构建绿色企业 形象识别系统
环境信息公开
企业通过将其环境信息公布于众，使广大职工对企业的环境状况和奋斗目标心中有数，企业要让消费者、社 区居民、利益相关者、社会公众了解企业的资源和环境管理情况，理解企业的绿色文化；也便于社会监督。反馈 回来的批评、建议等信息，是企业推进绿色文化建设的重要依据；环境信息公开有利于树立良好的企业形象，也 是一个企业负责任的表现。日本企业对此很重视，日本环境厅每年还组织评比优秀环境报告。
促进企业可持续成长的需要
建设绿色企业文化是促进企业可持续成长的需要
2023公司企业文化标语合集15篇
2023公司企业文化标语合集15篇公司企业文化标语101 没有品质，便没有企业的明天。
02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。
04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
09 成功者找方法，失败者找借口。
10 团队精神，是企业文化的核心。
11 技术是基础，管理是动力。
12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。
13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
15 有品质才有市场，有改善才有进步。
16 5S：做好了，才算做了。
17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
18 5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
公司企业文化标语2为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
企业的成功来自于每一位员工的付出只有勇于承担责任才能承担更大的责任强化竞争意识营造团队精神和传统的昨天告别向规范的未来迈进转变观念转变作风让企业文化生生不息只有不完美的产品没有挑剔的客户要有好的灌溉才有好的结果我们依靠企业生存企业依靠我们发展追求客户满意，是你我的责任。
“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务；以实干的精神创造高效的企业业绩；细心精心用心品质永保称心市场是企业的方向质量是企业的生命强化班组建设提高工作效率宁做事前检查不可事后返工多思考才能创新，勤检讨才有进步。
知识从学习中获得，素质从改善中进步。
群策群力相融共生员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
企业文化的含义及解释
企业文化的含义及解释企业文化是指一个企业在长期经营过程中形成的一种特定的价值观、行为准则和经营理念。
它是企业内部员工共同认同的一种精神纽带，具有指导员工行为、凝聚力量、推动企业发展的重要作用。
下面将详细解释企业文化的含义及其重要性。
一、企业文化的含义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和经营理念。
它是企业长期发展过程中形成的，代表着企业的核心价值观和独特的经营风格。
企业文化与企业的组织结构、管理制度、员工行为等紧密相关，是企业内部员工共同认同的一种精神纽带。
二、企业文化的重要性1. 指导员工行为：企业文化为员工提供了明确的行为准则和价值观，能够引导员工在工作中正确的行动和决策，提高工作效率和质量。
2. 凝聚力量：企业文化能够增强员工的归属感和认同感，促进员工之间的团结合作，形成强大的凝聚力和团队精神。
3. 提升企业形象：良好的企业文化能够塑造企业的良好形象，吸引优秀的人才加入企业，提升企业在市场竞争中的竞争力。
4. 推动企业发展：企业文化能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业的持续发展和进步，提高企业的竞争力和市场地位。
三、企业文化的要素1. 核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观，包括对员工、客户、社会的态度和价值追求，是企业文化的灵魂和核心。
2. 行为准则：企业文化还包括一系列的行为准则和规范，用于指导员工的日常工作行为，确保员工的行为符合企业的价值观和经营理念。
3. 经营理念：企业文化还包括企业的经营理念，即企业在经营过程中所追求的目标和方法，体现了企业的经营策略和发展方向。
4. 传播方式：企业文化的传播方式包括口头传播和行为示范。
企业领导者需要通过言传身教的方式，将企业文化传达给员工，同时员工也要通过自身的行为来践行企业文化。
四、企业文化的塑造和传承1. 领导者的作用：企业文化的塑造和传承需要企业领导者的积极引领和示范。
领导者要以身作则，通过自身的言行来践行企业文化，同时要及时纠正不符合企业文化的行为。
2023年企业文化标语 15篇
2023年企业文化标语 15篇企业文化标语 101、因为有我，所以会更好。
02、不要小看自己，人有无限可能。
03、态度决定一切，细节决定成败。
04、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
05、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
06、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
07、团结一条心，石头变成金。
08、强化竞争意识，营造团队精神。
09、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
10、追求客户满意，是你我的责任。
11、有一分耕耘，就有一分收获。
12、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
13、塑造人的品质，建立管理根基。
14、培育礼仪员工，创造团队精神。
15、科技是第一生产力，人才是第一资源。
16、每天进一步、踏上成功路。
17、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
18、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
19、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
20、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
21、没有执行力，就没有竞争力。
22、要有好的灌溉，才有好的成果。
23、杜绝不良思想,发扬优质精神。
24、我们的理念是：没有最好，只有更好。
企业文化标语 2讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益.老兄！品管不是空想，而是起而行的工作.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨品质一马当先，业绩遥遥勿以小恶而为之，勿以小善而不为之该说说到，说到做到，做到有效一流的质量________于一流的管理精益求精，铸造品质的典范人人都有改善的能力，事事都有改善的余地追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象质量创郊率，效率出效益没有只是更好严师出高徒，精工出细活企业要兴旺，质量是保证平日用心做得好，企业提升跟着跑创、夺优质，全厂员工齐努力多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品企业文化标语 31、商场如战场，品质打先锋。
2、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
3、今天工作不努力，明天努力找工作。
4、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
中国的企业文化
中国的企业文化企业文化是指一个企业所具有的独特的价值观、信念、行为准则和工作方式。
在中国，企业文化扮演着至关重要的角色，影响着企业的发展和员工的行为。
本文将从不同角度探讨中国的企业文化。
一、价值观和信念1.1 尊重传统文化：中国企业往往注重传统文化的传承和发扬，尊重长辈、重视家庭价值观。
1.2 强调团队合作：中国企业文化强调团队合作和集体主义，重视团队的利益高于个人利益。
1.3 注重诚信和信任：中国企业注重诚信和信任，认为信任是企业文化的基石，诚信是企业永续发展的关键。
二、行为准则和工作方式2.1 尊重上级和长辈：中国企业文化中尊重上级和长辈是非常重要的行为准则，员工应该遵循长辈的意见和建议。
2.2 注重细节和仪式感：中国企业文化注重细节和仪式感，例如在会议上礼貌待人、注重礼仪。
2.3 重视关系网：中国企业文化中重视关系网，认为人际关系对企业的发展至关重要，建立良好的关系网是成功的关键。
三、领导风格和沟通方式3.1 崇尚领导者：中国企业文化中领导者的角色非常重要，员工往往会尊重和服从领导者的决定。
3.2 间接沟通方式：中国企业文化中往往采用间接的沟通方式，避免直接冲突和表达意见。
3.3 强调谦虚和谨慎：中国企业文化中领导者往往强调谦虚和谨慎，不张扬自己的成就和成功。
四、员工关怀和激励机制4.1 重视员工培训：中国企业文化中重视员工培训和发展，认为员工是企业的财富。
4.2 提供福利和关怀：中国企业文化中注重提供员工福利和关怀，例如健康保险、员工活动等。
4.3 激励机制灵活多样：中国企业文化中的激励机制往往灵活多样，可以是金钱激励、晋升机会等。
五、企业社会责任和可持续发展5.1 关注环境保护：中国企业文化中越来越重视环境保护和可持续发展，积极参与环保活动。
5.2 扶贫济困：中国企业文化中很多企业都积极扶贫济困，回馈社会。
5.3 关注公益事业：中国企业文化中越来越多的企业关注公益事业，积极参与公益活动。
企业文化用语大全
企业文化用语大全企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
在企业中，各种文化用语被广泛应用，以传达企业的价值观和理念，激励员工的工作热情，增强团队凝聚力。
下面是一份企业文化用语大全，以供参考：1. 使命和愿景：- 我们的使命是为客户创造价值，成为行业的领导者。
- 我们的愿景是成为全球最受尊敬的企业之一。
2. 核心价值观：- 诚信：我们始终遵守承诺，坚守道义。
- 创新：我们勇于突破传统，不断追求卓越。
- 合作：我们鼓励团队合作，共同实现目标。
- 责任：我们对员工、客户和社会负有责任。
3. 团队文化：- 协作精神：我们相信团队合作的力量，共同努力实现目标。
- 信任与尊重：我们建立互信互敬的工作环境，鼓励员工发挥潜力。
- 学习与成长：我们鼓励员工不断学习、不断进步，追求个人和职业发展。
4. 客户导向：- 客户至上：我们以客户需求为中心，提供优质的产品和服务。
- 客户满意：我们积极倾听客户反馈，持续改进产品和服务质量。
5. 创新精神：- 创新驱动：我们鼓励员工提出新想法，推动企业不断创新。
- 敢于冒险：我们鼓励员工勇于尝试，敢于接受挑战。
6. 人才观：- 人尽其才：我们注重发掘员工潜力，为其提供发展机会。
- 共同成长：我们与员工共同成长，实现个人和企业的双赢。
7. 社会责任：- 环保意识：我们积极推动环境保护，履行企业社会责任。
- 公益行动：我们关注社会问题，积极参与公益活动。
8. 激励机制：- 奖励与认可：我们设立奖励制度，激励员工的出色表现。
- 职业发展：我们为员工提供广阔的职业发展空间和培训机会。
9. 服务理念：- 热情服务：我们以热情、周到的态度服务客户，超越期望。
- 追求卓越：我们追求服务的卓越，不断提升客户体验。
这些企业文化用语可以在企业内部宣传、培训、员工手册等各个渠道中使用，以营造积极向上、团结协作的企业文化氛围。
同时，这些用语也能够激励员工，引导他们在工作中始终秉持企业的核心价值观，为企业的发展贡献力量。
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建设企业文化
1、谁来建设企业文化 2、建设什么样的企业文化 3、怎么样落实企业文化
第一节 企业文化的建设主体
一、企业家 1、文化角色定位 企业文化的积极倡导者 企业文化的精心培育者 企业文化建设方案的设计者 优秀企业文化的身体力行者 企业文化转换和革新的推动着
2、CIS与企业文化内涵基本相同，但两者的 目标指向不一致，一个是传播营销、一个 是内部管理
二、核心层理念的设计
（一）设计原则
一个企业需要
实践性原则
什么样的文化？
个性化原则
持久性原则
系统性原则
适应性原则
艺术性原则
（二）来源 企业的实践 民族文化（地方文化）精华 当代社会文化的精髓 国内外先进的企业文化理念 企业家的理念 企业优秀人物和群体的精神
管理者博客：白立新 /s/articlelist_159960 5330_0_1.html
做CEO，一定要有“江湖感” 1.要有一个流传的故事。 2. 要有一帮追随的兄弟。 3. 要有一拨出色的对手。
二、核心团队
核心团队对文化的认同是文化建设成功的关 键。
埃德加沙因：引导方向和培育文化是领导的 一体两面。
张瑞敏：：“我在企业里扮演两个角色，一个 是设计师，另一个是牧师。设计师的角色要 为企业制定发展战略，确保企业朝着正确的 方向发展；牧师的角色就是布道，这个道就 是海尔文化。”
2、企业家精神与企业文化 企业家精神是企业文化的重要来源 企业家精神的内涵： 创新是企业家精神的灵魂 冒险是企业家精神的天性 合作是企业家精神的精华 敬业是企业家精神的动力 学习是企业家精神的关键 执着是企业家精神的本色 诚信是企业家精神的基石
时也，势也，做事的时机很重要，对时机的把握很重要！
二、企业文化建设的方法
舆论导向法 形象重塑法 利用事件法 行为激励发 建立礼仪法 造就楷模法
领导垂范法 活动感染法
三、企业文化建设中的路径
专项小组专项推动 文化的具体化 有效的传播 企业领导自身提高文化素养 提高企业绩效
四、符号层企业文化设计
（一）设计的内容 1、基本要素设计： 名称 标志 标准字 标准色
2、应用要素的设计 产品造型、包装 自然环境 厂房 办公用品 广告 车辆 服装 传播网络
（二）设计的原则 1、以理念为中心的原则 2、美学原则 3、个性原则 4、法律原则
核心团队是文化的实践者 核心团队是文化传播的枢纽 核心团队也是亚文化的设计和创建者
三、企业员工
企业文化的实践者 企业文化的创造者
第二节 企业文化的设计
一、CIS与企业文化
1、CIS（corporate indentity system）是指 企业有意识、有计划地将自己的企业的各 种特征进行统一化、标准化，向社会公众 主动地展示与传播，从而使公众对企业有 一个标准化、差别化的印象和认识。又MI、 BI和VI三部分组成
（三）设计核心层企业文化应注意的问题： 1、从调查和讨论
富宝应该建设什么样的企业文化
不要太复杂 符合行业特性 符合企业传统 符合时代发展 符合实际需要 体现企业特色
三、企业制度层的设计
在制定或修订各种制度时，注重制度与核心 文化理念的匹配
企业的理念是企业的心 企业的制度是企业的手 企业的符号是企业的脸
设计和建设企业文化时，应使三者保持高度 的一致。
第三节 企业文化落实
塑心工程
企业 文化
传播
员工 实践
认同
文化调整和变革
文化 内化
一、企业文化建设启动时机的选择
企业创立的初期 企业发展的巩固期 企业经营的困境期 企业领导层的更换调整