某工程项目施工进度计划(从立项至竣工)
史上最全的工程建设项目全套流程(建议收藏)
史上最全的工程建设项目全套流程（建议收藏）工程建设项目全套流程是一个涉及面广、内容丰富的工作，从项目立项到验收交接，涉及到多个环节和阶段。
以下是一个包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工阶段的建设项目全套流程，供参考使用。
一、项目前期准备阶段：1.前期调研：对项目的市场需求、技术可行性、投资预算等进行调研分析，确定项目的可行性和可行性报告。
2.立项决策：在前期调研的基础上，制定项目可行性研究报告，提交相关部门进行立项审批，获取项目立项批复文书。
3.方案论证：编制项目工程概算，评估选址条件、土地使用情况，并对工程结构、工艺流程、工程规模等方面进行论证分析。
4.设计概念阶段：根据项目需求和经济可行性，确定设计目标和方案。
5.土地征用及手续办理：如果项目需要进行土地征用，需要进行土地权属确认、征收补偿协商等相关手续办理。
6.融资与招标：根据项目的需要，进行融资渠道的筹集和项目招标工作。
7.合同签订：与相关主体签订项目合同，明确双方的权益和责任，确保项目各方的合法权益。
二、设计阶段：1.初步设计阶段：根据项目的功能要求和建设规模，进行初步设计，确定项目的整体布局和大致设计方案。
2.施工图设计：根据初步设计阶段的方案，进一步深化设计，制作出施工图纸和工程图。
3.审查和批准：项目设计方案和施工图纸需要经过专业部门的审查和批准，确保设计方案符合相关规范和标准。
4.招标与合同签订：根据设计图纸和相关技术文件，进行项目招标工作，并与中标方签订相应的施工合同。
三、施工阶段：1.施工准备：确定施工队伍、设备材料等，并进行现场勘察和技术交底。
2.施工建设：按照设计图纸和施工合同，进行土建、装饰、安装等各项工程建设。
3.质量控制：对施工质量进行控制和检查，并进行逐项验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
4.进度管理：进行施工进度计划的编制和实施控制，确保项目按计划进行并及时调整。
5.安全管理：建立安全监测和管理体系，保障施工过程中的安全和环境保护。
工程项目管理中计算题(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是一项复杂而系统的工程，涉及多个环节和众多计算问题。
计算题在工程项目管理中扮演着重要角色，它有助于提高项目管理的科学性和准确性。
本文将针对工程项目管理中的几个常见计算题进行解析，以期为读者提供参考。
二、计算题解析1. 工期计算【例题】某工程项目总工期为12个月，其中A、B、C、D四个子项目分别需要3个月、4个月、2个月和3个月完成。
A、B、C、D四个子项目之间的逻辑关系如下：（1）A项目完成后，B项目开始。
（2）B项目完成后，C项目开始。
（3）C项目完成后，D项目开始。
请计算该工程项目的关键线路和关键工期。
【解析】（1）根据题目给出的逻辑关系，我们可以得到以下网络图：```A (3个月) ->B (4个月) ->C (2个月) ->D (3个月)```（2）计算每个子项目的最早开始时间（EST）和最早完成时间（EFT）：EST(A) = 0，EFT(A) = 3EST(B) = EFT(A) + 3 = 3 + 3 = 6，EFT(B) = EST(B) + 4 = 6 + 4 = 10EST(C) = EFT(B) + 4 = 10 + 2 = 12，EFT(C) = EST(C) + 2 = 12 + 2 = 14EST(D) = EFT(C) + 2 = 14 + 3 = 17，EFT(D) = EST(D) + 3 = 17 + 3 = 20（3）计算每个子项目的最晚开始时间（LST）和最晚完成时间（LFT）：LST(D) = 20，LFT(D) = 20 + 3 = 23LST(C) = LFT(D) - 2 = 23 - 2 = 21，LST(B) = LFT(C) - 4 = 21 - 4 = 17LST(A) = LFT(B) - 3 = 17 - 3 = 14，LST(A) = 0（4）计算每个子项目的总时差（TS）和自由时差（FS）：TS(A) = LST(A) - EST(A) = 0 - 0 = 0，FS(A) = LST(B) - EST(A) = 14 - 0 = 14TS(B) = LST(B) - EST(B) = 17 - 6 = 11，FS(B) = LFT(C) - EST(B) = 21 - 6 = 15TS(C) = LST(C) - EST(C) = 21 - 12 = 9，FS(C) = LFT(D) - EST(C) = 23 - 12 = 11TS(D) = LST(D) - EST(D) = 23 - 17 = 6，FS(D) = LFT(D) - EST(D) = 23 - 17 = 6（5）确定关键线路和关键工期：关键线路为A -> B -> C -> D，关键工期为20个月。
工程项目进度管理例题(3篇)
第1篇一、案例背景某工程项目位于我国某城市，总投资10亿元，建设工期为3年。
该项目由甲公司负责施工，乙公司负责监理。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑设施。
由于项目规模较大，施工周期较长，为确保工程顺利进行，甲公司对项目进行了详细的进度管理。
二、进度管理目标1. 按时完成工程进度计划，确保项目按期交付；2. 合理安排施工资源，提高资源利用率；3. 控制项目成本，降低工程投资；4. 确保工程质量，提高客户满意度。
三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划（1）编制工程进度网络图：根据工程项目的特点和施工要求，绘制工程进度网络图，明确各施工阶段的起止时间、工期和逻辑关系。
（2）编制施工进度计划：根据进度网络图，编制施工进度计划，明确各施工阶段的施工任务、责任人、资源需求和完成时间。
2. 实施进度控制（1）施工准备阶段：加强施工前的准备工作，确保施工资源的及时到位，提高施工效率。
（2）施工阶段：严格执行施工进度计划，加强现场管理，确保工程按期完成。
（3）施工验收阶段：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。
3. 资源配置与管理（1）人力配置：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足工程需求。
（2）物资配置：根据施工进度计划，合理配置施工物资，确保施工物资的及时供应。
（3）设备配置：根据施工进度计划，合理配置施工设备，确保施工设备的正常运转。
4. 成本控制（1）编制成本预算：根据工程项目的特点，编制成本预算，明确各施工阶段的成本控制目标。
（2）实施成本控制：加强施工过程中的成本控制，降低工程投资。
5. 质量控制（1）制定质量管理体系：根据工程项目的特点，制定质量管理体系，明确各施工阶段的质量控制目标。
（2）实施质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
四、进度管理案例分析1. 案例背景在项目实施过程中，由于施工过程中遇到一些突发情况，如雨季施工、施工人员短缺等，导致工程进度受到影响。
建设工程四个阶段的项目管理
建设工程四个阶段的项目管理一、项目立项阶段在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。
在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。
用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。
根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。
以上工序可以合理安排，有些工序可以同步进行，从而保证工程的设计、施工可以在第一时间进行。
二、在工程设计阶段首先，我们应该与企业工艺部门、生产制造部门、工厂工程部及其他各相关部门进行充分沟通，了解生产工艺及设备的各种数据，结合设计规范在合理的规定时间内让选定的设计院设计出初步方案图纸，交给企业各相关部门审核确认，同时与政府各部门进行初步设计方案审核，审核通过后交给设计院设计并及时与设计院、企业各部门沟通变更，在规定的合理时间范围内设计出完整的达到生产工艺要求和使用功能的施工图纸，由消防、环保、规划、图纸审核部门的审核。
同时由我们编制招标方案说明，统一规定施工企业的报价范围，应提供的资料。
由选定的几家施工企业进行投标。
报价范围应包括临时设施费、文明施工费、安全措施费及施工图纸上的全部内容，报价采用综合报价方式。
应提供的资料有临时设施总平面布置图，施工组织设计方案，安全施工方案，企业信用手册，企业施工建造项目简介，企业资质证书，企业经营许可证。
施工进度安排等资料，对各施工单位进行综合评定，选出有经验有责任的施工企业。
三、项目施工阶段在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。
主要是对工程施工的进度、质量、安全上的管理。
1.进度计划管理工程项目施工期的进度计划管理可以划分为土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装修工程阶段、设备安装阶段、在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能把各阶段的工程项目独立的去看，要用系统工程的方法去处理整个工程的进度。
2020版二级建造师《建设工程施工管理》真题 (含答案)
2020版二级建造师《建设工程施工管理》真题 (含答案)考试须知：1、考试时间：180分钟，满分为120分。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。
4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。
姓名:_________考号:_________一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是( ).A.项目经理部和企业财务部门B.项目经理部和项目经理部C.企业财务部门和企业财务部门D.企业财务部门和项目经理部2、对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（）。
A．不确定因素B．错误决策C．不合理指令D．设计变更3、工料单价法中，工程的承发包价是由措施费、间接费、利润、税金及汇总后的（）组成。
A．直接费B．材料费C．规费D．直接工程费4、为确保建设工程项目进度目标的实现，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施各阶段所需要的资源。
这属于进度控制的( )措施。
A.组织B.管理C.经济D.技术5、施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，应贯穿于施工项目（）。
A．从筹建到竣工的全过程B．从招标到竣工的全过程C．从投标到竣工的全过程D．从开工到竣工的全过程6、项目经理部对项目劳务、物资采购、设备租赁、专项分包所采用的招议标模式管理，对劳务人工、周转材料采用整体限额分包等方法，属于成本控制措施的（）。
A．经济措施 B．技术措施C．组织措施 D．管理措施7、根据九部委《标准施工招标文件》，关于施工合同变更全力和变更程序的说法，正确的是( )。
A.承包人书面报告发包人后，可根据实际情况对工程进行变更B.发包人可以直接想承包人发出变更意向书C.监理人应在收到承包人书面建议后30天内做出变更指示D.承包人根据合同约定，可以向监理人提出书面变更建议8、下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是（）。
一建【建筑】案例突破 - (8)进度与索赔2
进度+索赔管理背景资料：某土方工程网络计划图其余部分计划工作及持续时间见右表。
工作紧前工作紧后工作持续时间C1 B1 C2 3周C2 C1 C3 3周【问题1】按背景资料给出的计划工作及持续时间表补全网络计划图的其余部分。
进度+索赔管理【答案1】进度+索赔管理项目部对按上述思路编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误：C2工作必须在B2工作完成后，方可施工。
经调整后，由监理工程师确认满足合同工期要求。
【问题2】绘制调整后网络计划图？并给出最终确认的网络计划图的关键线路（用节点编号表示），并计算工期。
【答案】关键线路：①→②→③→⑦→⑨→⑩；工期=6+5+5+4+3=23周。
施工过程中发生了如下三种事项（1）A1因设计变更停工1周；（2）B2因施工质量返工延误2周；（3）C3因甲供材料延期推迟1周。
【问题3】三个事项发生后，实际总工期为多少周？工期可顺延多少天？【答案】实际总工期为26周；工期可顺延14天。
进度+索赔管理背景资料：某项目在施工前编制了施工进度计划如下图所示：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，持续时间4个月。
工作D安排在工作A 完成之后，工作I开始之前。
【问题1】该项目初始施工进度计划的关键工作有哪些？指出计划工期、工作C和E的总时差分是多少个月？绘制新的施工进度计划网络图，并计算此时的总工期。
进度+索赔管理【答案】（1）关键工作：A、B、G、I、J；（2）计划工期17个月；工作C的总时差=1个月；工作E的总时差=2个月；（3）工期=3+3+3+5+3=17个月因不可抗力导致G停工2个月，造成施工设备损失5万元、清理和修复工程费用18万元。
因设计变更导致D拖延1个月，造成施工人员窝工损失10万元/月×1月=10万元。
施工单位分别提出了2个月和1个月工期索赔，23万元和10万元的费用索赔。
（所有事项均与实际相符）【问题2】判断施工单位提出的索赔是否成立，说明理由。
进度+索赔管理【答案】2个月工期索赔成立，23万元费用索赔不成立；理由：不可抗力原因造成的工期延误应当顺延，G工作总时差=0，因此2个月工期索赔成立；造成施工设备损失费用5万元应当由施工单位承担，造成清理和修复工程费用18万元应当由建设单位承担，因此只能提出18万元费用索赔。
[2021年二建施工管理真题及答案]2021年二建《施工管理》备考练习题：施工进度计划的编制方法
[2021年二建施工管理真题及答案]2021年二建《施工管理》备考练习题：施工进度计划的编制方法2021年二建《施工管理》备考练习题：施工进度计划的编制方法一、单选题1、关于横道图进度计划表的说法，正确的是()。
a、工作的简要说明可以直接放在条形图上b.计划调整比较简单c、该计划的关键路线可以直观地确定d.工作逻辑关系易于表达清楚2.关于条形图特征的正确表述是（）。
a.横道图无法表达工作间的逻辑关系b、可以确定工作计划和关键路径图c.只能用手工方式对横道图计划进行调整d、条形图计划适用于大进度计划系统3、双代号网络图中，工作是用()表示的。
a、节点及其编号b.箭线及其两端节点编号c、箭头线及其起始节点号d.箭线其终点节点编号4.以下（）不是双代码网络计划的基本符号。
a.箭线b、圈c.编号d、波浪线5、在双代号网络图中，虚工作(虚箭线)表示工作之间的()。
a、休息时间b.总时差c、逻辑关系d.自由时差6.在双代码网络图中，如果一个节点同时有指向它的箭头和偏离它的箭头，则该节点称为（）。
a.起点节点b、中间节点c.终点节点d、所有节点7、关于双代号网络图绘制规则的说法，正确的是()a、箭不能交叉b.关键工作必须安排在图画中心c、只有一个起点节点d.工作箭线只能用水平线8.右图为分部工程双代号网络图，根据图纸规则要求，本图误差为（）。
a.节点编号错误b、逻辑关系逆转c.有多个起点节点d、有多个端点节点9、某建设工程施工进度计划如下图所示(时间单位：天)，则该计划的计算工期是()天。
a、二十b.21c、 23d.2510.计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有直接工作（）。
a.最早完成时间的最小值b、最早完成时间的最大值c.最迟完成时间的最小值d、最新完成时间的最大值11、最迟完成时间是指()a、在所有紧急工作完成后，最早可能开始工作的时间b.在各项紧前的工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻c、工作必须在不影响按时完成整个任务的情况下开始的最晚时间d.在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻12.在双代码网络计划中，如果计划工期等于计算工期，且工作I-J的完成节点在关键线上，则工作I-J的空闲时间差（）。
项目从立项到竣工验收（完整版）！
项目从立项到竣工验收（完整版）！----------------以下是正文---------------工程准备阶段文件一、立项文件1、项目建议书；2、项目建议书审批意见及前期工作通知书；3、可行性研究报告及附件；4、可行性研究报告审批意见；5、关于立项有关的会议记录、领导讲话；6、专家建议文件；7、调查资料及项目评估研究资料；二、建设用地、征地、拆迁文件1、选址申请及选址规划意见通知书；2、用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书；3、拆迁安置意见、协议、方案；4、建设用地规划许可证及其附件；5、划拨建设用地文件；6、国有土地使用证；三、勘察、测绘、设计文件1、工程地质勘察报告；2、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查；3、建设用地钉桩通知单；4、地形测量和拨地测量成果报告；5、申报的规划设计条件和规划设计条件通知书；6、审定设计方案通知书及审查意见；7、有关行政部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、教育、卫生等）批准文件或取得的有关协议；8、政府有关部门对施工图设计文件的审批意见；四、招投标文件及合同1、勘察、设计招投标文件；2、勘察、设计承包合同；3、施工招投标文件；4、施工承包合同；5、工程监理招投标文件；6、监理委托合同；五、开工审批文件1、建设项目列入年度计划的社保文件；2、建设项目列入年度计划的批复文件或年度计划项目表；3、建设项目规划许可证及其附件；4、建设项目工程许可证；5、投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明；6、工程质量监督手续；六、建设、施工、监理机构及负责人1、工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单；2、工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单；3、工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单；监理文件一、监理规划1、监理规划2、监理实施细则二、监理月报中的有关质量问题三、监理会议纪要中的有关质量问题四、进度控制1、工程开工/复工审批表2、工程开工/复工暂停令五、质量控制1、不合格项目通知2、质量事故报告及处理意见六、造价控制1、工程竣工决算审核意见书七、分包资质1、分包单位资质材料2、供货单位资质材料3、试验等单位资质材料八、合同与其他事项管理1、合同延期报告及审批2、合同争议、违约报告及处理意见3、合同变更材料九、监理工作总结1、工程竣工总结2、质量评价意见报告施工文件一、建设安装工程（一）土建（建筑与结构）工程1、施工技术准备阶段；（1）施工组织设计；（2）技术交流；（3）图纸会审记录；2、施工现场准备；（1）控制网设置资料；（2）工程定位测量资料；（3）基槽开挖线测量资料；3、地基处理记录；（1）地基钎探记录和钎探平面布点图；（2）验槽记录和地基处理记录；（3）桩基施工记录；（4）试桩记录；4、工程图纸变更记录；（1）设计会议会审记录；（2）设计变更记录；（3）工程洽商记录；5、施工材料预测构件质量证明文件及复试试验报告；（1）砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验汇总表；（2）砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料出厂证明文件；（3）砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、轻集料、焊条、沥青复试试验报告；（4）预制构件（钢、混凝土）出厂合格证、试验记录；6、施工实验记录；（1）土壤（素土、灰土）干密度试验报告；（2）土壤（素土、灰土）击实验验报告；（3）砂浆（试块）抗压强度试验报告；（4）混凝土（试块）抗压强度试验报告；（5）混凝土抗渗实验报告；（6）商品混凝土出厂合格证、复试报告；（7）钢筋接头（焊接）试验报告；（8）土壤、砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土抗渗试验报告汇总表；7、隐蔽工程检查记录；（1）基础和主体结构钢筋工程；（2）钢结构工程；（3）防水工程；（4）高程控制；8、施工记录；（1）工程定位测量检查记录；（2）沉降观测记录；（3）现场施工预应力记录；（4）工程竣工测量；（5）新型建筑材料；（6）施工新技术；9、工程质量事故处理记录；10、工程质量检验记录；（1）基础、主体工程验收记录；（2）幕墙工程验收记录；（3）分部（子分部）分项工程质量验收报告；（二）电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程1、图纸会审；2、设计变更；3、工程洽谈；4、设备、产品质量合格证、质量保证书；5、设备安装记录；6、设备试运行记录；7、设备明细表；8、隐蔽工程检查记录；9、电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线、有线电视末端等测试记录；10、楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调控记录；11、变配电设备安装、检查、通电、满负荷测试记录；12、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等管道强度、严密性、灌水、通水、吹洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录；13、电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录；14、电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录；空载、半载、满载、超载试运行记录；平衡、运速、噪声调整试验报告；15、质量事故处理记录；16、分部（子分部）工程质量验收记录；（三）室外工程1、室外安装（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等）施工文件；2、室外建筑环境（建筑小品、水景、道路园林绿化等）施工文件；二、市政基础设施工程1、图纸会审记录；2、工程定位测量资料；3、工程定位测量复核记录；4、导线点、水准点测量复核记录；5、工程轴线、定位桩、高程测量复核记录；6、设计变更通知单；7、洽商记录；8、砂、石、砌块、水泥、钢筋（材）、石灰、沥青、涂料、混凝土外加剂、防水材料、粘接材料、防腐保温材料、焊接材料等试验汇总表、质量合格证书和出厂检验报告及现场复试报告；9、水泥、石灰、粉煤灰混合料；沥青混合料、商品混凝土等试验汇总表、出厂合格证和试验报告、现场复试报告；10、混凝土预制构件、管材、管件、钢结构构件等试验汇总表、出厂合格证书和相应的施工技术资料；11、厂站工程的成套设备、预应力混凝土张拉设备、各类地下管线井室设施、产品等汇总表、出厂合格证书及安装使用说明；12、砂浆、混凝土试块强度、钢筋（材）焊连接、填土、路基强度试验等汇总表；13、回填土、路床压实度试验及土质的最大干密度和最佳含水量试验报告；14、石灰类、水泥类、二灰类无机混合料基层的标准击实验报告；15、道路基层混合料强度试验报告；16、道路面层压实度实验记录；17、混凝土试块强度试验报告；18、混凝土试块抗渗、抗冻试验报告；19、混凝土强度试块统计、评定记录；20、砂浆试块强度试验报告；21、砂浆试块强度统计评定记录；22、钢筋（材）焊、连接试验报告；23、桩基础试（检）验报告；24、地基钎测记录及钎测位置图；25、地基与基槽验收记录；26、地基处理记录与示意图；27、桩基位置平面示意图28、打桩记录；29、钻孔桩钻进记录及成孔质量检查记录；30、钻孔（挖孔）桩混凝土浇灌记录；31、厂（场）、站工程大型设备安装调试记录；32、预应力张拉记录表；33、预应力张拉孔道压浆记录；34、孔位示意图；35、沉井工程下沉观测记录；36、管道、箱涵等工程项目推进记录；37、构筑物沉降观测记录；38、预制安装水泥壁板缠绕钢丝应力测定记录；39、隐蔽工程检查（验收）记录；40、分部工程质量评定记录；41、道路工程的弯沉试验记录；42、桥梁工程的动、静载试验记录；43、无压力管道的严密性试验记录；44、压力管道的强度试验、严密性试验、通球试验等记录；45、水池满水试验；46、消化池气密性试验；47、电气绝缘电阻、接地电阻测试记录；48、电气照明、燃气管网等网试运行记录；49、供热管网、燃气管网等网试运行记录；50、燃气储罐总体试验记录；51、电讯、宽带网等管网试运行记录；52、工程质量事故报告及处理记录；53、建筑物、构筑物竣工测量记录及测量示意图；54、地下管线工程竣工测量记录；竣工图一、建筑安装工程竣工图（一）综合竣工图1、综合图（1）总平面布置图（包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、绿化等）（2）竖向布置图（3）室外给水、排水、热力、燃气等管网综合图；（4）电气（包括热力、电讯、电视系统等）综合图；（5）设计总说明书；2、室外专业图（1）室外给水（2）室外雨水（3）室外污水（4）室外热力（5）室外燃气（6）室外电讯（7）室外电力（8）室外电视（9）室外建筑小品（10）室外消防（11）室外照明（12）室外水景（13）室外道路（14）室外绿化（二）专业竣工图1、建筑竣工图2、结构竣工图3、装饰（装修）工程竣工图4、电气工程（智能化工程）竣工图5、给排水工程（消防工程）竣工图6、采暖通风空调工程竣工图7、燃气工程竣工图二、市政基础设施工程竣工图1、道路工程2、桥梁工程3、广场工程4、隧道工程5、铁路、公路、航空、水运等公交工程；6、地下铁道等轨道交通工程；7、地下人防工程；8、水利防灾工程；9、排水工程；10、供水、供热、供气、电力、电讯等地下管线工程；11、高压架空输电线工程；12、污水处理、垃圾处理处置工程；13、场、厂、站工程竣工验收文件1、工程概括表；2、工程竣工图；3、单位（子单位）工程质量验收记录；4、竣工验收证明；5、竣工验收报告；6、竣工验收备案表（包括各专项验收认可文件）；7、工程质量保修书；8、单位工程质量评定表及报验单；9、决算文件；10、交付使用财产总表和财产明细表；11、工程有关照片；12、录音、录像材料、缩微品；13、光盘、磁盘。
大型工业工程施工项目(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工业工程项目在国民经济中的地位日益重要。
大型工业工程施工项目作为我国工业化进程中的重要组成部分，对于推动产业结构调整、促进区域经济发展具有重要作用。
本文将以某大型工业工程施工项目为例，对其施工过程进行简要介绍。
一、项目背景该项目位于我国某沿海地区，总投资约100亿元，占地面积约1000亩。
项目主要包括生产区、仓储区、办公区和生活区等，主要产品为某新型材料。
项目预计工期为3年，于2022年6月正式开工，2025年6月竣工。
二、施工组织与管理1. 施工组织该项目采用总分包的方式进行施工组织。
总包单位负责整个项目的施工组织与管理，下设多个分包单位，分别负责不同区域的施工。
各分包单位在总包单位的统一领导下，按照合同约定完成各自的施工任务。
2. 施工管理（1）质量管理：项目严格按照国家相关质量标准进行施工，实行质量责任制，确保工程质量。
（2）进度管理：制定详细的施工进度计划，定期召开进度协调会，确保项目按期完成。
（3）安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（4）成本管理：严格控制施工成本，合理调配资源，提高施工效益。
三、施工技术1. 施工方案根据项目特点，制定详细的施工方案，包括地基处理、主体结构、设备安装、装饰装修等环节。
2. 施工技术（1）地基处理：采用复合地基处理技术，提高地基承载力。
（2）主体结构：采用装配式建筑技术，提高施工效率和质量。
（3）设备安装：引进先进设备，提高安装精度和效率。
（4）装饰装修：采用环保材料，确保室内空气质量。
四、项目实施效果1. 经济效益：项目建成后，预计年产值可达50亿元，利税可达10亿元。
2. 社会效益：项目建成后，将提供数千个就业岗位，带动周边地区经济发展。
3. 环境效益：项目采用绿色施工技术，降低施工过程中对环境的影响。
总之，大型工业工程施工项目在推动我国工业化进程中发挥着重要作用。
通过科学组织、严格管理、先进技术，确保项目顺利实施，为我国经济发展做出贡献。
2019年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析【完整版】
2019年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（）。
A．在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工B．不能参与业主的招标和发包工作C．对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任D．只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任【参考答案】A【参考解析】施工总承包管理方的主要特征包括：①如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
[B选项错误]③不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
[C选项错误]④施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。
[D选项错误]⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
⑥与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
2．施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是（）。
A．乙负责组织和管理丙的施工B．乙只负责甲与丙之间的索赔工作C．乙不参与对丙的组织管理工作D．乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工【参考答案】A【参考解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
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基础工程 基础梁、柱砼浇筑 基础梁、柱模板拆除 基础清理、验收 基础回填、平整 一层柱筋焊接、绑扎 二层1~8 轴梁、板模板安装 二层1~8 轴梁、板钢筋绑扎 二层框架 二层8~12轴梁、板模板安装 二层8~12轴梁、板钢筋绑扎 一层柱模板安装 二层梁、板砼浇筑 二层柱筋焊接、绑扎 三层1~8 轴梁、板模板安装 三层1~8 轴梁、板钢筋绑扎 三层框架 三层8~12轴梁、板模板安装 三层8~12轴梁、板钢筋绑扎 二层柱模板安装 三层梁、板砼浇筑 三层柱筋焊接、绑扎 四层1~8 轴梁、板模板安装 四层1~8 轴梁、板钢筋绑扎 四层框架
序号 一
工作内容 项目前期、报批手续 立项 项目选址意见书 用地预审 项目用地规划许可 环评批复 可研批复 初设批复 施工图设计 施工图审查 人防审批 工程规划许可 消防设计审批 防雷审批 抗震设防审批
6月份
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8月
表（立项至完工）
8月份 9月份
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四层框架 四层8~12轴梁、板模板安装 四层8~12轴梁、板钢筋绑扎 三层柱模板安装 四层梁、板砼浇筑 四层柱筋焊接、绑扎 天面1~8 轴梁、板模板安装 天面1~8 轴梁、板钢筋绑扎 天面框架 天面8~12轴梁、板模板安装 天面8~12轴梁、板钢筋绑扎 四层柱模板安装 天面梁、板砼浇筑 一层拆模、清理 一层砌体 二层拆模、清理 二层砌体 砌体 三层拆模、清理 三层砌体 四层拆模、清理 四层砌体 一层内墙抹灰 二层内墙抹灰 内墙抹灰
工程报监 施工许可证 二 施工招标 招标公告及招标文件发售 控制价编制 控制价财审 开标 预中标公告 施工合同签订 三 工程施工 场地平整土方 施工临时用电 施工临时用水 基坑开挖、验槽 独立基础垫层砼 独立基础模板安装 独立基础钢筋绑扎 独立基础砼浇筑 基础梁、柱模板安装 基础工程 基础梁、柱钢筋绑扎 基础梁模板安装
内墙抹灰
室内贴砖
外墙装修
内墙涂料
防水施工 楼梯扶手 幕墙 铝合金窗 室内门 室内顶棚 水电安装
三层内墙抹灰 四层内墙抹灰 一层地面贴砖 二层楼面贴砖 三层楼面贴砖 四层楼面贴砖 室内墙面贴砖 外墙抹灰 外墙贴砖 一层内墙涂料 二层内墙涂料 三层内墙涂料 四层内墙涂料 屋面防水 卫生间防水 楼梯扶手 幕墙安装 铝合金窗安装 室内门安装 室内吊顶 水电安装
10月份
28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
备注
已完成 已完成 已完成 已完成
已完成
已完成
5月30日公告
收尾
总平
室内修补、清理 外架拆除 室外散水、台阶 室外清理 围墙、大门、门卫室 总平道路 花池、绿化
某工程项目进度表（立
7月份
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