网络招聘技术的概述
互联网时代的新型招聘模式分析
互联网时代的新型招聘模式分析随着互联网技术的发展和普及，招聘方式也日趋多样化和灵活化。
由于传统招聘方式存在一些弊端，如费用高昂、效率低下等问题，越来越多的企业开始探索新型招聘模式。
本文将从三个方面：网络招聘、社交招聘、智能化招聘，对互联网时代的新型招聘模式进行分析。
一、网络招聘网络招聘是指企业通过门户网站、专业招聘网站、微信公众号等互联网平台发布招聘信息，寻找合适的人才。
与传统招聘方式相比，网络招聘具有以下优点：1、费用低廉网络招聘的费用远远低于传统招聘，企业可以免费或选择一些收费较低的网络招聘平台发布招聘信息。
同时，网络招聘还可以节省大量时间和人力成本，适合中小企业。
2、信息全面网络招聘平台涵盖人才职业教育背景、个人经历、人际关系等详细信息，企业可以快速准确地了解求职者的一切信息。
3、高效便捷网络招聘充分利用互联网这个大平台，企业发布信息后，用户可以通过手机或电脑随时浏览、申请，并可通过邮箱进行沟通。
这种方式大大提高了招聘效率。
网络招聘的发展，不仅为求职者提供了更多机会，也使企业在广大人才中快速寻找真正适合自己的人才。
二、社交招聘社交招聘是指企业通过社交平台，与求职者进行互动和交流，以发掘和挖掘人才。
社交招聘的优势在于：1、信息真实性高求职者通过社交平台，可以更真实地展现自己的教育背景、工作经历、兴趣爱好和社交圈。
2、互动性强通过社交平台进行招聘，可以与求职者进行即时沟通，及时了解求职者的想法和态度，有效加强沟通效果。
3、增加企业知名度和品牌影响力通过社交招聘，企业可以将品牌和招聘信息推广给更多的人，有效提高企业知名度和品牌影响力。
三、智能化招聘随着人工智能的发展，智能化招聘逐渐成为新的招聘模式。
智能化招聘是指企业将人工智能技术应用于招聘流程，通过数据分析、人工智能推荐等方式，实现高效、精准的人才筛选，具体表现在以下几个方面：1、智能筛选利用人工智能技术，对求职者的简历进行全面分析，筛选出符合招聘要求的人才。
网络招聘技术与招聘渠道分析
网络招聘技术与招聘渠道分析网络招聘由于其高效、迅速的特点，成为现代企业招聘人才的重要渠道之一。
随着互联网技术的发展，各种网络招聘技术也不断涌现，为企业提供了更多的选择和机会。
在这篇文章中，将对网络招聘技术与招聘渠道进行详细分析。
一、网络招聘技术1. 招聘网站招聘网站是最常见的网络招聘技术之一，它为企业提供了发布招聘信息、搜索简历、筛选候选人等功能。
目前市场上有众多招聘网站，如智联招聘、前程无忧等，它们具有强大的数据库和丰富的招聘资源，能够帮助企业快速找到匹配的人才。
招聘网站通过精确的搜索和筛选功能，节省了企业招聘的时间和成本，并提高了招聘的效率。
2. 社交招聘社交招聘是指在社交媒体平台上进行招聘活动，通过企业在社交媒体上的形象建设和信息传播，吸引潜在候选人的关注。
这种方式通常以发布企业招聘信息、展示企业文化、与候选人互动等形式进行。
社交招聘能够将候选人的社交关系和经验背景与企业需求相匹配，提高匹配度和成功率。
3. 手机招聘随着智能手机的普及，手机招聘也成为一种新兴的网络招聘技术。
企业可以通过手机应用程序发布招聘信息，进行即时沟通和面试，提高招聘的效率。
手机招聘还可以通过推送通知、短信提醒等方式提醒候选人招聘进展，增加候选人对企业的关注度。
4. 大数据招聘大数据招聘是利用大数据分析技术对招聘过程进行全面、深入的分析，为企业提供更准确、有效的招聘决策。
通过分析大数据，企业可以了解到候选人的教育经历、工作经验、技能等信息，从而更好地筛选候选人。
大数据招聘还可以通过用户画像、推荐系统等方式提供个性化的招聘服务，提高招聘的成功率。
二、招聘渠道分析1. 招聘网站招聘网站是最主要的招聘渠道之一，它聚集了大量的求职者和招聘信息，具有较高的曝光率和覆盖面。
招聘网站通过分类、地域、行业等方式进行信息筛选和匹配，能够满足企业不同的招聘需求。
在选择招聘网站时，企业可以根据自身需求和预算选择合适的招聘网站，同时要注重网站的信誉度和口碑。
网络招聘开题报告
网络招聘开题报告一、引言随着互联网的发展和普及，网络招聘已经成为企业寻找人才和个人求职的重要渠道。
本文将对网络招聘进行分析，并探讨其在招聘行业中的优势和挑战。
二、网络招聘的定义和形式网络招聘是指通过互联网平台，包括招聘网站、社交媒体和在线职业社区等，进行招聘和求职活动。
它提供了更多的招聘信息和渠道，方便了企业和求职者之间的联系。
网络招聘的形式多种多样，可以是企业直接发布招聘信息，也可以是通过第三方招聘平台进行发布和管理。
同时，求职者也可以通过在线简历和个人资料来展示自己的能力和经验。
三、网络招聘的优势1. 广泛覆盖和高效网络招聘可以覆盖更广范围的求职者和招聘需求。
无论是大型企业还是小型企业，都可以通过网络平台发布招聘信息，吸引更多的求职者。
同时，求职者也可以通过搜索引擎或招聘网站快速找到适合自己的工作岗位。
2. 简化招聘流程网络招聘可以简化招聘流程，提高招聘效率。
企业可以通过在线申请和筛选系统快速过滤简历，并与候选人进行电子沟通。
这样可以减少不必要的面试和沟通时间，提高招聘效率和准确性。
3. 降低成本和保护环境相比传统的面试和招聘方式，网络招聘可以降低企业的招聘成本。
企业不再需要支付高昂的广告费用和面试费用，也不需要印制大量的纸质招聘材料。
同时，网络招聘还可以减少人员流动对环境的影响，实现绿色招聘。
四、网络招聘的挑战1. 信息真实性和可信度网络招聘平台上的信息真实性和可信度是一个亟待解决的问题。
一些不良商家利用网络平台发布虚假的招聘信息，诱骗求职者。
为了解决这个问题，招聘平台需要加强审核和监管，提高信息的真实性和可信度。
2. 人才筛选和匹配尽管网络招聘提供了更多的招聘信息和渠道，但企业在选择合适的候选人时仍面临挑战。
在线简历和个人资料难以全面了解候选人的能力和经验。
为了解决这个问题，招聘平台可以引入更多的智能筛选和匹配技术，提高候选人的匹配度。
3. 网络安全和隐私保护网络招聘涉及大量的个人信息和企业内部信息。
网络招聘简介
网络招聘的适用范围
中小型企业
01
中小型企业由于规模和预算限制，往往难以通过传统招聘渠道吸引到优秀人才 。网络招聘平台为中小企业提供了一个低成本、高效的人才招聘途径，使其能 够与大型企业竞争。
02
网络招聘能够帮助中小企业扩大招聘范围，接触到更多潜在的候选人，从而增 加招聘成功的机率。
03
中小企业可以根据自身需求定制招聘广告，更加精准地定位目标人群，提高招 聘效果。
06
网络招聘的未来发展趋势
个性化服务
智能匹配
利用大数据和算法，根据求职者的技能 、兴趣和经验，智能推荐最合适的职位 。
VS
个性化推送
通过分析用户行为和偏好，推送个性化的 招聘信息，提高求职者的招聘体验。
人工智能技术的应用
AI面试
利用AI技术进行初步筛选和面试，节省人力资源，提高招聘效率。
智能筛选
特定行业或专业招聘
在某些特定行业或专业领域，如IT、金融、医疗等，专业 人才的需求量很大。网络招聘平台能够聚集大量相关领域 的求职者，使企业更容易找到合适的人选。
网络招聘平台通常会提供筛选功能，帮助企业快速找到符 合职位要求的候选人，提高招聘的精准度。
企业可以通过网络招聘平台发布招聘信息，与求职者互动 ，了解他们的需求和期望，从而更好地满足人才市场的需 求。
跨地区招聘
随着全球化的发展，越来越多的企业需 要跨地区招聘人才。网络招聘平台打破 了地域限制，使企业能够方便地发布招 聘信息，吸引全球范围内的求职者。
通过网络招聘，企业可以快速筛选出符合要 求的候选人，进行远程面试和聘用，大大提 高了招聘效率。
网络招聘还为求职者提供了更多就 业机会，使他们能够在家乡或远离 家乡的地方找到合适的工作。
基于网络的人力资源招聘研究
基于网络的人力资源招聘研究一、本文概述随着信息技术的飞速发展，网络已经成为现代社会不可或缺的一部分，尤其在人力资源招聘领域，网络技术的应用日益广泛。
本文旨在深入研究基于网络的人力资源招聘策略、方法及其影响，探讨如何利用网络平台更有效地吸引、筛选和录用人才。
本文将首先概述网络招聘的发展历程和现状，然后分析网络招聘的优势与挑战，接着探讨网络招聘的有效策略和技术，最后对网络招聘的未来发展趋势进行预测。
通过本文的研究，我们希望能够为人力资源从业者提供有益的参考，以推动网络招聘的进一步发展。
二、网络招聘的概述随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，网络招聘已经逐渐成为了现代人力资源招聘的重要渠道。
网络招聘，顾名思义，主要利用互联网平台进行职位发布、简历收集、筛选候选人以及进行初步面试等招聘活动。
它不仅突破了传统招聘的地域和时间限制，而且大大提高了招聘的效率和效果。
网络招聘起源于20世纪90年代，随着互联网技术的成熟和普及，越来越多的企业和求职者开始认识到网络招聘的便利性和高效性。
到了21世纪初，随着各大招聘网站和社交媒体的兴起，网络招聘进入了快速发展阶段。
如今，网络招聘已经成为企业招聘的主流方式之一，无论是大型企业还是中小型企业，都在积极利用网络平台进行人才招聘。
网络招聘具有许多传统招聘方式无法比拟的优势。
它极大地拓宽了招聘的范围，使得企业能够接触到更多来自不同地域、不同背景的求职者。
网络招聘可以大大提高招聘的效率和速度，企业可以在短时间内收集到大量简历，并通过筛选系统快速筛选出符合要求的候选人。
网络招聘还可以降低招聘成本，减少企业在招聘过程中的人力、物力和财力投入。
然而，网络招聘也存在一些挑战和问题。
例如，信息的真实性和有效性是一个亟待解决的问题。
由于网络信息的匿名性和开放性，一些求职者可能会提供虚假信息或夸大自己的能力和经验。
网络招聘也面临着信息安全和隐私保护的挑战。
因此，企业在利用网络招聘时，需要建立有效的信息筛选和验证机制，以确保招聘信息的真实性和有效性，并加强信息安全和隐私保护工作。
网络招聘技术
网络招聘技术近年来，随着互联网的飞速发展，网络招聘技术也在不断革新和进步。
作为一种通过网络平台寻找和匹配人才的方式，网络招聘技术已经成为各大企业和求职者不可或缺的工具之一。
本文将从网络招聘技术的发展历程、目前的技术应用和未来的发展趋势等方面进行阐述，希望对读者对网络招聘技术有一个全面的了解。
首先，我们来看一下网络招聘技术的发展历程。
早期的网络招聘技术主要是以在线广告发布招聘信息为主，但由于信息的广泛散播和信息量的庞大，使得招聘者很难筛选出符合要求的人才。
随着搜索引擎技术的成熟，招聘网站开始利用搜索算法和关键词匹配的方法，提高了信息的匹配度，但仍然存在信息质量不稳定的问题。
近年来，随着大数据和人工智能技术的快速发展，网络招聘技术也得到了革命性的突破。
通过利用大数据分析技术，招聘网站可以根据求职者的历史数据和行为模式来预测他们的职业倾向和潜力，从而帮助企业更准确地找到符合要求的人才。
此外，人工智能技术还可以通过自然语言处理和机器学习等方法，将简历和职位要求进行智能匹配，提高招聘的效率和准确性。
目前，网络招聘技术已经在各大企业和招聘网站中得到广泛应用。
首先，基于云计算和大数据技术的招聘网站可以提供更精确和全面的招聘服务。
企业可以通过发布招聘信息、筛选简历和面试候选人等一系列工作流程来实现人才的快速招聘。
其次，通过分析求职者的在线行为和社交网络数据，招聘网站可以为求职者提供个性化的推荐服务，帮助他们更好地了解和把握就业机会。
此外，一些创新型的招聘网站还将虚拟现实和增强现实等技术应用于招聘过程中，使得面试更加真实和直观，提高了招聘的效果和体验。
然而，网络招聘技术仍然面临一些挑战和问题。
首先，信息质量和真实性是网络招聘的一个重要问题。
虽然大数据和人工智能技术可以帮助筛选和匹配人才，但由于简历和求职者信息的抄袭和虚假等问题，企业仍然难以获得准确和可靠的信息。
其次，信息安全和隐私问题也是网络招聘技术面临的挑战。
人力资源管理基础知识招聘网络招聘
人力资源管理基础知识招聘网络招聘公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]人力资源管理-招聘02网络招聘一、网络招聘的简介1.网络招聘的含义：网络招聘，也被称为电子招聘，是指通过技术手段的运用，帮助企业人事经理完成招聘的过程。
即企业通过公司自己的网站、第三方站等机构，使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成招聘过程。
Online Recruitment, also known as e-recruitment, is the use of technology to attract candidates and aid the recruitment process. What this usually means is the use of a company’s own website, a third-party job site or job board,a CV database or search engine marketing to fill vacancies.2.网络招聘的两种主要方式：一是注册成为人才网站的会员，在人才网站上发布招聘信息，收集求职者资料，查询合适人才；一是在企业的网站上发布招聘信息，吸引人才。
3.网络招聘的优势：1）覆盖面广互联网的覆盖是以往任何媒介都无法比拟的，它的触角可以轻易地延伸到世界的每一个角落。
网络招聘依托于互联网的这个特点，达到了传统招聘方式无法获得的效果。
2000年，IBM通过网络招聘的消息只在全国7个城市的14所学校张贴了海报，而且没有在校园里进行任何宣传活动，却收到了来自包括英、美、日、澳等地留学生在内的13000多份简历，学校数目也远远超过了14所，招聘活动的覆盖面是公司自己都始料未及的。
2 ）方便、快捷、时效性强网络招聘的双方通过交互式的网上登陆和查询完成信息的交流。
这种方式与传统招聘方式不同，它不强求时间和空间上的绝对一致，方便了双方时间的选择。
互联网上的人才招聘技术
互联网上的人才招聘技术随着互联网的不断发展，现在越来越多的企业开始采用互联网招聘的方式来寻找适合自己的人才。
这种方式既可以减少用人成本，也可以提高寻找人才的效率，让企业更快地找到合适的人才。
现在，互联网上的人才招聘技术也越来越高端化，无论是招聘网站、招聘软件还是招聘平台，都具有很好的技术性，并且不断优化更新，更好地适应企业的需求。
这些互联网招聘技术主要指的是人工智能、大数据分析、搜索引擎优化、社交媒体等技术。
其中，人工智能技术可以在招聘中用于自动化筛选简历，为企业节省时间和精力。
大数据分析则可以通过分析招聘数据和候选人的简历，为企业提供更好的人才品牌推广和招聘计划优化的方案。
搜索引擎优化技术可以使企业的招聘信息更容易被搜索引擎收录和排名，使人才更容易找到企业的招聘信息。
而社交媒体可以更好地帮助企业进行人才推广和品牌话题传播，提高企业的知名度和吸引力。
除此之外，人才招聘的方式也在不断变化。
传统的招聘方式依赖于人与人之间的面对面沟通，但现在随着互联网技术的发展，人才招聘方式也更多地采用了在线沟通、在线面试和在线评估等方式，使得距离不再是限制因素，同时也更加高效快捷。
然而，互联网上的人才招聘技术也面临一些挑战。
由于互联网上的面试不同于传统面试，可能会存在距离遥远、面试时间长、语音视频接收不佳的问题，而网络环境的不稳定也会影响到通话质量，给人才的选择和招聘带来不便。
此外，互联网上的信息流量很大，人才也容易被其他企业或招聘中介机构吸引，容易受到其他方面的干扰。
对此，企业可以通过一些应对措施来解决这些问题。
比如，在在线面试时提前准备相关技术，保证网络环境流畅稳定，同时也可以设置合适的交流方式，让面试双方更加方便地沟通。
如果企业有自己的招聘网站或招聘平台，可以加强自身的品牌宣传，提高自己的知名度，在人才招聘中建立一定的优势地位。
总之，互联网上的人才招聘技术的不断更新和优化，为企业找到合适的人才提供了更多的便利，同时也缩短了招聘周期和降低了招聘成本，具有重要的意义。
互联网岗位招聘
互联网岗位招聘随着互联网的迅速发展，互联网行业的就业机会也越来越多。
各类互联网企业如雨后春笋般涌现，需要大量的优秀人才来满足快速扩张的需求。
因此，互联网岗位招聘成为了现代社会中广泛关注的一个话题。
本文将就互联网岗位招聘进行探讨，其中包括对互联网行业的简要介绍、互联网岗位需求的分析、招聘流程的梳理以及招聘策略的探讨。
一、互联网行业概述互联网行业是指利用互联网技术进行经济活动的一种行业。
它以信息技术和网络为基础，通过电子邮件、电子商务、网上论坛、社交媒体等手段，将信息传递和商业运作转移到了互联网上。
互联网行业的快速发展为人们提供了更多的就业机会，吸引了众多年轻人加入这个行业。
二、互联网岗位需求分析互联网行业的发展对人才的需求量大、更新速度快。
根据具体的职位要求，互联网岗位大致可以分为技术岗位和非技术岗位两类。
1. 技术岗位需求技术岗位主要包括软件开发、前端开发、后端开发、大数据分析等。
这些岗位对人才的技术能力有较高的要求，需要具备扎实的编程基础、熟练掌握相关开发工具和技术框架，并且要有良好的学习能力和解决问题的能力。
2. 非技术岗位需求非技术岗位涵盖了市场营销、人力资源、运营管理等多个领域。
这些岗位更加注重应聘者的专业知识和实际操作经验，同时也需要具备良好的沟通能力、团队协作能力和创新能力。
三、招聘流程梳理互联网岗位招聘一般包括以下几个环节，不同公司可能会有所不同，但整体流程基本相似。
1. 招聘需求确定企业首先明确需要招聘的岗位和人数，并根据岗位需求与预算制定招聘计划。
2. 岗位发布与宣传企业会通过一些互联网平台发布岗位招聘信息，同时利用公司网站、社交媒体等渠道进行招聘宣传，吸引更多的人才关注并投递简历。
3. 简历筛选招聘人员会对收到的简历进行筛选和初步评估，确定符合要求的候选人，并与之取得联系。
4. 面试环节通过电话面试、笔试、技术面试等方式对候选人进行进一步的考察和评估，筛选出最合适的候选人。
5. 终面与录用最后阶段会进行一次或多次终面，由高层领导或相关技术专家对候选人进行面试，最终决定是否录用。
揭秘互联网时代的人才招聘
揭秘互联网时代的人才招聘一、前言随着互联网的不断发展，人才招聘也随之发生了变化。
传统的招聘方式逐渐被淘汰，越来越多的企业开始尝试通过互联网寻找优秀的人才。
本文将揭秘互联网时代的人才招聘，展现其优势和不足，分析其发展方向。
二、互联网时代的招聘方式1. 招聘网站招聘网站是互联网招聘的主要方式之一。
通过公司向招聘网站发布招聘信息，求职者可以在网站上注册，并根据自身情况搜索相应的岗位。
招聘网站有很多优点，比如信息更新快、投递简单、反馈及时等，是目前最受欢迎的招聘渠道之一。
2. 社交媒体社交媒体也成为了招聘企业的一种新方式。
如Linkedin、Facebook等专业社交平台已成为企业寻找人才的宝贵资源。
通过对求职者的信息进行筛选和捕捉，企业可以更加准确地了解求职者的背景和技能，招聘者和求职者的交流也变得更加轻松。
3. 在线视频面试在线视频面试也是互联网时代的新招聘方式。
在疫情期间，这种方式更加受到欢迎。
招聘者可以在需求上线时，通过在线视频面试快速筛选适合的应聘者。
对于求职者和招聘者来说，这种方式也大大节省了时间和成本。
3. 大数据和智能算法随着互联网技术的发展，大数据和智能算法在招聘领域也得到了广泛应用。
通过对大数据的分析，企业可以更准确地了解求职者的背景和技能，判断其是否适合该职位。
同时，企业也可以利用智能算法进行更加精确的筛选，提高招聘质量。
三、优势与不足互联网时代的人才招聘方式优势明显，但也存在一些不足。
1. 优势第一个明显优势是时间和成本。
招聘者可以更快速和准确地找到合适的候选人，求职者也可以更方便地找到适合自己的岗位。
同时，随着互联网技术的发展，大数据和智能算法在招聘领域也得到了广泛应用，可以更精准地筛选应聘者，提高招聘效率。
第二个优势是更好的求职者用户体验。
求职者可以在单个招聘网站上查找多个岗位，并自由搜索相应的职业信息，自我推销的方式是求职者自己制定的。
而企业在推广招聘信息时也可以更好地展示自身雇主品牌，从而吸引更多优秀的应聘者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业的组织架构，人员构成， 人力资源战略规划必须适应以上变化
Henry He, 2000
网络时代企业最需要什么人
电子商务先锋 信息精英 电子商务精通者 网络营销专家 统计分析专家
技术专家
Henry He, 2000
员工结构
人员流动 缺勤
THE END THANKS
Henry He, 2000
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 3020.9. 30Wed nesday, September 30, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:1 7:1801: 17:1801 :179/3 0/2020 1:17:18 AM
招聘特点
招聘效果
固定阅读
需花费较大精
媒介覆盖面 力筛选，效果
影响力大但不 一般，对于招
长久。
聘高级职位不
便。
直接面对，效 时效性强但质
率较高
量难保证持续
时间短
针对性强，质 质量保证，费
量高
用太高
覆盖面广无地 费用低，不断
域限制，形象 使用，可选择
宣传，针对性 余地大，以上
强，宣传沟通 优点全具备
方便
Henry He, 2000
都有哪些专业网站？
通过搜索引擎查找 管理专业站点 世界经理人文摘
中国经营报 睿商在线 …… 专业站点
品网频道
Henry He, 2000
电子面试与在线测评
＠
＠ ＠聊天室 ＠（ ) ＠ ＠视像面试（异地） ＠在线测评
Henry He, 2000
面试时常问的一些问题
@和e 的时代 数字化经济 e人类，e社会
人力资源工作者观念的改变
无国界的工作场所（虚拟工厂，虚拟公司），通过网络运作的组织 （虚拟员工与虚拟经理）
团队，工作组，资源利用，互相学习的组织 知识资产，人员资产管理 共享服务中心，战略性利用外部资源 数据，信息和知识的区别，知识管理
Henry He, 2000
都有哪些人才网站？
大型人才网站 广州： 21
168 东莞： 深圳： 上海：
……………… Henry He, 2000
在线招聘管理系统
建立统一的数据库 定时查询人才信息，收集，储
备人才资料 跟踪人才资料 电子面试与面试报告 与薪酬等系统接口 与工作分析/组织计划接口 招聘工作报告
Henry He, 2000
招聘效果评估
招聘评估指标 面试报告
Henry He, 2000
招聘后续工作
试用期内的有效沟通 新员工天地 新员工介绍 新员工讨论区 新员工恳谈会 新员工培训
Henry He, 2000
关键绩效指标
薪酬
人员配置
招聘 组织结构
培训 资格
Henry He, 2000
Henry He, 2000
如何利用好人才网站？
如何利用好人才网站
怎样挑选人才网站？挑选的标准？ 如何更好的发挥人才网站的优势？ 如何筛选资料 登记会员时应注意哪些问题？ 如何利用收藏类？ 如何发布招聘信息？ 发出的招聘意向，查看求职意向 转发给面试人员。
Henry He, 2000
地与你一起工作？ 8。在过去的两年里，你曾经有过哪些转变？ 9。你希望自己在三年或五年以后的职位发展到哪一个层次或
状况？ 10。你是如何处理压力的？ 11。您还有哪些才能我们还没谈到，但对这份工作会有正面
影响？
Henry He, 2000
公司内部招聘与内部网
公司内部网与内部征才 内部征才与公司文化
网络时代的人力资源管理
网络招聘技术
Henry He, 2000
本次研讨会的目标
★网络时代的招聘战略 ★学习互联网/企业内部网/招聘技术， 提高招聘效率 ★学习电子面试技巧 ★学习网络猎头，自己做猎头 ★建立自己的网络人才库 ★虚拟员工的网络化管理。
Henry He, 2000
网络时代的企业组织架构
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月30 日星期 三上午1 时17分 18秒01 :17:182 0.9.30
网络招聘管理 招聘与网络的结源管理策略
Henry He, 2000
网络环境的人力资源规划
企业的人才结构，知识结构，年龄结构 人力资源政策 以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的
改变） 职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容） 网络劳动力市场及吸引，留住人才策略
Henry He, 2000
招聘战略制订
人力资源计划 为什么要招
招聘哪些人 从哪里招聘 怎么招聘 招聘的评估
Henry He, 2000
招聘渠道分析
招聘渠道 报纸广告
招聘会 猎头公司 网上招聘
收费情况 12*8 CM2 6000 元/次
1000-4500/ 摊位
15000-1000 00 2000-10000 0
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.30 01:17:1 801:17 Sep-203 0-Sep-2 0
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:17:1 801:17: 1801:1 7Wednesday, September 30, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.30 20.9.30 01:17:1 801:17: 18Sept ember 30, 2020
Henry He, 2000
从哪里寻找人才？
公司内部网 人才网站 公司主页发布 专业的站点发布 寻找 聊天室 寻找个人主页 网上猎头 自己做猎头
Henry He, 2000
网上招聘需注意的地方
公司主页发布招聘信息 在首页明显位置的链接 将企业文化，人力资源政策以及更多
的能让求职者了解的信息发布在主页 上 最好能有在线填写简历，在线测评 专业的站点发布 招聘信息链接 寻找 专业的站点 专业的“斑竹”
1。你认为自己作为一名优秀的员工你已经具备了哪些条件？ 2。你对目前或最后的那份工作感到最满意和最不满意的地方
是什么？ 3。与哪些人一起工作会让你不愉快？你会怎样处理这些问题？ 4。你个人的优点有哪些？能不能举例说明？ 5。你个人的缺点呢？ 6。你用什么方法克服你的缺点？ 7。从哪几个方面可以感觉出你的同事们都非常愿意而且愉快