浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制_0
土木工程管理与工程造价的有效控制浅谈
土木工程管理与工程造价的有效控制浅谈土木工程管理和工程造价的有效控制是确保工程项目成功实施的关键因素。
在土木工程项目中，管理和控制成本是不可或缺的一部分。
通过对工程造价进行有效控制，不仅可以有效地管理项目预算，还可以提高工程项目的运行效率和质量。
土木工程管理涉及到多个方面的工作，包括项目计划、进度控制、资源调度、质量控制等。
在项目计划阶段，管理人员需要制定详细的工程计划，明确工作目标、时间表、活动安排等，并把握好工程项目进展的节奏。
在进度控制方面，管理人员需要确保各项工作按时完成，及时解决工程进展问题。
在资源调度方面，管理人员需要合理配置资源，包括人力、机械、材料等，以确保工作顺利进行。
在质量控制方面，管理人员需要建立有效的质量管理体系，保证工程项目的质量符合预期要求。
对工程造价进行有效控制可以帮助管理人员合理管理项目预算。
在工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的。
通过对工程造价进行科学合理的估算，管理人员可以掌握项目的经济状况，制定合理的项目预算。
管理人员还需要通过制定详细的工程量清单和控制工程进展，及时调整项目预算，防止成本超支。
管理人员还需要对工程造价进行有效的监管和审计，确保项目的经济效益最大化。
对工程造价进行有效控制还可以提高工程项目的运行效率和质量。
合理控制工程造价，能够有效地调动项目参与方的积极性和主动性，减少不必要的浪费和冗余，提高工程项目的运行效率。
通过对工程造价进行控制，可以促使各方在项目实施过程中更加注重工程质量，提高项目质量控制的水平。
通过有效控制工程造价，可以加强工程项目的监督和管理，提高项目的整体水平和质量。
土木工程管理与工程造价的有效控制浅谈
土木工程管理与工程造价的有效控制浅谈随着经济的快速发展，土木工程建设已成为我国经济发展的重要支撑。
在土木工程建设中，土木工程管理与工程造价的有效控制至关重要，它直接关系到工程建设的质量、进度和成本。
在土木工程管理与工程造价的有效控制中，我们需要重点关注以下几个方面：项目进度的控制、质量管理、成本管控、风险管理等。
下面就以这些方面为切入点，对土木工程管理与工程造价的有效控制进行浅谈。
项目进度的控制是土木工程管理与工程造价的有效控制的重要内容之一。
在土木工程建设中，项目进度的控制直接影响着工程的交付时间以及后续的投资回报。
为实现项目进度的控制，首先需要制定合理的项目计划，包括工程设计、施工进度、材料采购等各个环节，明确各个工作任务的时间节点，制定合理的进度计划，并对各个环节进行合理编排和安排，确保整个工程实施的进度可控。
在项目实施过程中，需要对进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取相应的措施加以解决，以确保项目能够按照计划有序进行，保证项目的交付时间。
质量管理是土木工程管理与工程造价的有效控制的重要内容之一。
土木工程建设中，质量是关乎工程安全、耐久性、使用性能等的重要因素。
为实现项目质量的控制，需要在工程设计阶段建立完善的质量控制体系，包括工程质量标准、质量验收规范、质量检验流程等，明确各个环节的责任和要求，确保各个环节都能按照标准和规范进行。
在工程施工过程中，需要对材料的选择、施工工艺、施工质量等进行严格把控，严格按照设计要求进行施工，确保工程的质量达到设计要求。
成本管控是土木工程管理与工程造价的有效控制的重要内容之一。
土木工程施工过程中，成本是一个关键环节，直接关系到项目的投资效益和项目的可持续发展。
为实现项目成本的控制，首先需要对工程造价进行合理预算和成本盘点，分析和评估各项成本构成，找出成本控制的重点和难点，制定合理的成本管控策略和措施。
在项目实施过程中，需要对成本进行跟踪和监控，发现成本异常和成本增长趋势，并采取相应的措施予以调整和控制，确保项目的成本在可控范围内。
土木工程管理与工程造价的有效控制
土木工程管理与工程造价的有效控制随着社会经济的不断发展，土木工程的建设数量和规模呈现出日益增长的趋势。
在土木工程建设过程中，工程管理和工程造价的有效控制是确保工程质量和进度的重要环节。
本文将从项目管理、成本控制和资源管理三个方面，探讨土木工程管理与工程造价的有效控制。
项目管理是土木工程管理的核心内容之一。
在项目管理中，需要对工程进度、质量、安全和成本等多个方面进行全面的控制。
要制定合理的项目计划，明确工程目标、任务和时间节点，确定项目进度。
要加强项目监管，对工程进展情况进行实时监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
还需要加强与各方的沟通和协调，确保各参与方的利益和需求得到满足。
成本控制是土木工程造价的核心内容之一。
在土木工程建设中，成本控制是确保工程造价在可控范围内的前提。
要建立科学合理的项目预算，明确项目建设投入的总额和各个节点的预算。
要对施工过程中的成本进行实时监控，及时发现和解决造成成本超支的问题，并采取相应的措施进行调整。
还要加强与供应商和分包商的合作，以降低采购成本和施工成本。
资源管理是土木工程管理与工程造价的重要环节。
资源管理包括人力资源、材料资源、机械设备资源等多方面的管理。
要合理配置人力资源，确保项目所需的各个岗位都有合适的人员来进行工作。
要合理配置材料资源，确保材料的质量和数量满足施工需求。
还要科学管理机械设备资源，确保设备的运行和维护正常，并根据需要进行设备的更新和替换。
在土木工程管理与工程造价的过程中，也需要充分发挥现代科技的作用。
利用信息化技术，可以实现对工程进度、成本和资源的实时监控和管理，提高管理的效率和准确性。
还可以利用大数据和人工智能等技术，进行数据分析和预测，提前发现潜在的问题和风险，采取相应的措施进行应对。
土木工程管理与工程造价的有效控制
土木工程管理与工程造价的有效控制土木工程管理是指对土木工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制及评价的过程。
土木工程造价是指对土木工程项目的成本进行合理评估和控制的过程。
土木工程管理和工程造价都是土木工程项目管理中十分重要的一环，有效的土木工程管理和工程造价控制对项目的顺利实施和项目成本的控制至关重要。
本文主要讨论土木工程管理和工程造价的有效控制策略。
土木工程管理的有效控制是确保项目进展顺利的基础。
项目进展控制包括项目的计划、时间进度、质量管理、风险管理、成本控制等各个方面。
项目进展控制的主要目标是按期完成项目，满足项目需求，达到项目的预期目标。
项目进展控制主要是通过建立完善的计划管理体系，合理规划项目进度，合理安排资源，制定有效的质量管理措施，进行风险评估和管理，控制成本等手段来实现的。
合理规划项目进度是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目整体的时间安排、资源分配、工作安排等，只有通过合理规划项目进度才能确保项目能够按期完成。
土木工程造价的有效控制是项目成功的关键。
土木工程造价控制包括项目的预算编制、成本控制、成本分析、成本监控等各个方面。
土木工程造价控制的主要目标是合理控制项目成本，确保项目能够在预算范围内完成，并且实现项目的经济效益。
土木工程造价控制的关键在于预算的合理编制和严格执行，成本的及时监控和分析，以及对成本风险的有效管理。
预算的合理编制需要对项目的各个方面进行充分调研和评估，以确保预算的可行性和科学性。
在实践中，土木工程管理与工程造价的有效控制主要包括以下几个方面：1. 项目立项阶段的全面评估。
在项目立项阶段，需要对项目的可行性进行全面评估，包括项目所处的地理环境、市场需求、技术可行性、经济效益等各个方面的评估，以确保项目的可行性和可持续性，并为后续的土木工程管理和工程造价控制工作提供可靠的依据。
2. 项目计划的合理安排。
在项目计划的安排中，需要合理确定项目的工期、任务分解、工作流程、资源分配等，以确保项目能够按期完成并保证成本控制。
土木工程管理与工程造价的有效控制
土木工程管理与工程造价的有效控制土木工程是一项重要的基础设施建设工程，它包括了道路、桥梁、建筑等各种工程项目。
在土木工程项目中，工程造价是一个极其重要的因素，而工程造价的有效控制更是项目成功的关键。
本文将就土木工程管理与工程造价的有效控制进行探讨，以期为土木工程领域的管理者和从业者提供一些有益的思考和建议。
一、土木工程管理的重要性土木工程管理是土木工程项目中一个至关重要的环节。
它涵盖了工程规划、设计、施工、监理、验收等各个方面，是整个项目的组织者和协调者。
在土木工程项目中，管理者需要对整个项目进行全面的规划和控制，以确保工程质量、进度和造价的有效管理。
土木工程项目通常规模较大，牵涉到诸多的工程设施和人力物力资源。
管理者需要具备一定的管理能力和经验，能够协调各方资源，制定合理的施工计划和预算，并有效地执行和监督整个项目。
二、工程造价的影响因素工程造价是指工程项目所需要的全部费用，包括劳动力费用、材料费用、机械设备费用、管理费用等。
在土木工程项目中，工程造价受到许多因素的影响，如市场行情、材料价格、人工成本、施工工艺等等。
不可预见的自然灾害、政策法规变化等因素也可能对工程造价造成影响。
为了有效控制工程造价，管理者需要对各个影响因素有着清晰的了解和把握，制定合理的控制策略，并及时对各个环节进行监测和调整。
三、有效控制工程造价的方法1. 合理的预算和计划：在土木工程项目中，预算和计划是至关重要的。
管理者需要对整个项目进行细致的分析和规划，包括工程量清单的编制、成本估算、施工计划的制定等。
合理的预算和计划可以帮助管理者有效地掌控项目的进度和造价，及时识别和解决问题，从而降低项目的风险和成本。
2. 管理成本控制：在土木工程项目中，管理成本通常占到总造价的一定比例。
管理者需要对管理费用进行详细的分析和控制，包括对人员、设备、材料、劳动力等各方面成本的分析和控制。
采取合理的管理措施和方法，可以帮助管理者降低管理成本，提高项目的效益。
土木工程管理与工程造价的有效控制
土木工程管理与工程造价的有效控制
土木工程管理与工程造价的有效控制是确保土木工程项目按时、按质、按量完成的重
要保障措施。
有效的管理和控制可以确保项目的顺利进行，并有效地降低工程造价。
土木工程管理的核心是项目的组织和协调。
有效的组织和协调可以提高工程项目的效
率和质量。
项目管理人员需要制定详细的工程计划和进度安排，明确各个工作阶段的任务
和时间要求。
项目管理人员需要合理分配资源，包括人力、物力和财力，确保项目的顺利
进行。
项目管理人员需要及时沟通和协调各个参与方的工作，解决问题和纠正错误，确保
项目按时完成。
工程造价的有效控制是通过合理的预算和费用管理来降低工程造价。
需要制定详细的
工程预算，包括设备材料费用、人员工资和运输成本等，以确保资金充足。
需要进行有效
的采购和审批，选择价格合理的供应商，并控制采购成本。
还需要严格控制施工进度，避
免工期延误导致的额外费用。
需要进行精确的成本核算和管理，及时掌握项目的费用情况，并采取措施加以控制和降低。
在土木工程管理与工程造价的有效控制中，还需要注重质量管理。
质量管理可以提高
建设项目的质量和可靠性，减少因质量问题引起的额外工作量和费用。
质量管理的核心是
建立质量控制体系和进行质量检测。
需要建立质量控制标准和流程，确保各个施工工序符
合规范和标准。
需要进行质量检测和验收，及时发现和纠正工程质量问题。
还需要进行质
量评估和反馈，总结经验教训，提高工程质量水平。
土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析
土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析土木工程管理与工程造价的有效控制是保证工程质量、进度和成本达到预期目标的重要环节。
在土木工程项目中，工程造价是一个涉及众多因素的综合问题，需要在项目的规划、设计、施工等各个阶段进行有效控制。
本文将从土木工程管理与工程造价的角度，对有效控制措施进行分析与探讨。
1. 规划阶段的有效控制在土木工程项目的规划阶段，项目管理者需要对工程造价进行全面的评估和规划。
首先需要对项目的整体预算进行合理的编制，考虑到各种潜在的因素，如地质条件、土地利用、劳动力成本等。
其次需要进行详细的成本分析和风险评估，对工程造价可能面临的各种不确定性做出预测与处理。
需要充分利用先进的土木工程管理技术，如BIM技术、成本控制软件等，对工程造价进行精细化管理和控制。
通过在规划阶段的有效控制，可以为后续的设计、施工提供可操作的工程造价基础。
3. 施工阶段的有效控制在土木工程项目的施工阶段，工程管理者需要通过严格的施工过程管理、工程数量的控制和成本的监督，对工程造价进行全面的控制。
首先需要制定完善的施工组织设计和施工图纸，确保施工过程符合设计要求和成本控制要求。
其次需要注重劳动力、材料和设备的合理利用，加强对施工进度、工程质量和安全生产的全面管理。
同时需要加强对工程变更和索赔的管理，避免因为不可避免的变更而导致工程造价的膨胀。
通过在施工阶段的有效控制，可以为工程的成功竣工提供保障，并保证工程造价控制在预期范围内。
在土木工程管理与工程造价的有效控制过程中，需要工程管理者充分发挥团队协作和智慧，同时充分利用信息化技术和先进的管理工具，以全面提升工程造价的管理水平和效果。
同时需要加强对工程造价的监督和评估，借鉴国际上的先进经验和成熟做法，不断提升自身的管理水平和能力。
通过科学有效的工程造价管理和控制，可以最大限度地降低工程造价风险，提高土木工程项目的成功率和效益。
土木工程管理与工程造价的有效控制
土木工程管理与工程造价的有效控制土木工程是指以土地、水利、工矿生产和生活建筑为主要对象进行设计、建造、营造的一种技术活动。
而土木工程管理与工程造价的有效控制则是土木工程建设过程中的重要环节，它涉及到工程质量、安全、进度和经济等多方面因素，对于工程的成功实施和可持续发展起着至关重要的作用。
本文将重点讨论土木工程管理与工程造价的有效控制，探讨其重要性及实施方法。
土木工程的质量、安全、进度和经济是四大核心指标，而这四个指标又直接影响到工程的整体质量和项目的综合效益。
土木工程管理与工程造价的有效控制是确保工程质量、安全和经济效益的重要手段。
我们需要深刻认识到土木工程管理与工程造价的重要性，提高对其的认识和重视程度，将其作为工程建设的核心内容。
我们需要加强管理，提高工程的经济效益，提高工程的节约型、循环型、绿色型和可持续发展的方式，进一步提高工程建设的质量，把好每一道“关口”，确保工程建设和经济效益相统一。
我们需要制定科学的管理方案，制定合理的工程造价控制标准和指标。
这样可以确保土木工程的质量、安全和经济效益，并通过精细化的管理，在项目的不同阶段及时发现问题、解决问题，做到事前的有效预防和事后的及时处理，确保全过程的有效控制。
土木工程管理与工程造价的有效控制需要高效的组织管理，并且需要有强大的技术支持。
我们需要采用现代科学的管理方法，推动管理升级，重视信息化建设，借助先进的信息技术手段，加强工程管理工作的信息化建设，做到规范化、科学化、系统化、信息化的管理方式。
这将有力地保证工程的质量、安全和进度，并实现工程的经济效益。
具体来说，土木工程管理与工程造价的有效控制需要不断加强质量管理，实施全过程的质量控制，确保施工工艺和工程质量符合规定标准和要求，优化施工组织，提高综合施工效率。
需要加强安全管理，实施严格的安全措施，尽量规避工程建设中的各种安全风险。
需要加强进度管理，设定合理的工程建设进度计划，并严格执行，确保工程建设的顺利进行。
土木工程管理与工程造价的有效控制探究
土木工程管理与工程造价的有效控制探究引言土木工程管理与工程造价的有效控制是土木工程领域的重要议题。
在土木工程项目中，管理和控制工程造价是非常关键的，它影响着土木工程项目的进度、质量和成本。
通过对土木工程管理与工程造价的有效探究，可以为土木工程项目的成功提供有力支持。
一、土木工程管理的重要性1.1 提高工程效率土木工程管理的重要性首先体现在它对工程效率的提高上。
通过有效的管理，可以合理安排资源和人力，提高工程施工效率和进度，从而减少工程周期，提高工程生产效率。
1.2 保证工程质量土木工程管理还能够保证工程质量。
通过科学的管理方法和有效的控制措施，可以有效地监督施工过程，提高工程质量，减少工程质量问题的发生，保证工程的安全可靠性。
1.3 控制工程成本工程成本控制是土木工程管理的一个重要方面。
通过科学的成本控制手段和管理方法，可以降低工程造价，提高工程效益，并保证工程项目的经济效益。
二、土木工程造价的影响因素2.1 建筑材料价格建筑材料价格是影响土木工程造价的重要因素之一。
建筑材料价格的波动会直接影响工程造价的变化，因此需要对建筑材料价格进行严格的控制。
2.2 施工成本施工成本是影响土木工程造价的另一个关键因素。
施工成本的高低直接影响工程造价的高低，因此需要在施工过程中加强成本控制，合理安排施工计划，减少施工成本的浪费。
2.3 劳动力成本劳动力成本是影响土木工程造价的一个重要因素。
合理控制劳动力成本，保证施工人员工资的合理性和合理使用劳动力，可以有效地控制工程造价。
2.4 管理费用3.1 深化管理理念在土木工程管理中，应该深化管理理念，强调科学管理、规范管理，充分发挥管理的作用，加强各个环节的管理，提高管理水平。
3.2 提高设备利用率提高设备利用率是有效控制工程造价的重要手段之一。
通过合理规划工程设备的使用，提高设备利用率，减少设备的闲置，可以降低工程成本。
3.3 加强供应链管理供应链管理对于土木工程项目的成功实施有着重要影响。
土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析
土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析土木工程管理与工程造价的有效控制是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。
下面将就土木工程管理与工程造价的有效控制措施进行分析和阐述。
1. 引入项目管理方法：引入项目管理方法，结合土木工程特点，建立相应的工程管理流程和机制。
建立工程进度计划、成本控制计划和风险管理计划，明确项目的工期、预算和风险等方面的目标和管理要求，确保项目的正常进行。
2. 项目经理的角色与责任明确：指派专职的项目经理具备相应的经验和能力，负责协调项目的各个环节，确保工程的质量和进度符合要求。
项目经理应制定详细的工作计划和控制措施，管理项目的人力、物力、财力资源，及时解决工程中的问题，并与各方保持良好的沟通与协调。
3. 加强监督和施工管理：引入专业的监理机构对工程进行全程监督，确保工程按照设计要求进行施工。
监理机构应定期检查工程的质量和进度，及时发现和解决问题，防止工程质量问题发生或延误工期。
完善施工管理制度，建立监控机制，提高对施工过程的管控力度，确保工程质量的稳定可控。
4. 优化工程设计和施工方案：在工程的设计和施工方案上进行优化，避免重复设计和施工，减少资源浪费和时间损耗。
利用现代化的设计软件和技术，采用先进的施工方法和设备，提高工程建设效率和质量，降低工程成本。
5. 搭建合理的合作机制：与工程相关各方建立良好的合作关系，形成合理的合作机制。
与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的畅通和材料的质量；与施工单位形成互利共赢的合作关系，使双方在工程建设过程中能够相互配合，共同完成工程目标。
6. 控制变更和风险：在工程建设过程中，变更和风险是无法避免的，但需要做好合理的控制和管理。
及时识别和评估变更和风险，采取相应的措施进行控制。
严格管理工程变更，确保变更的合理性和可行性；建立风险管理机制，制定相应的风险应对策略，降低风险对工程造价的影响。
土木工程管理与工程造价的有效控制需要采取一系列的措施来确保工程的顺利进行。
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浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制
摘要：土木工程造价控制是工程建设项目的理财专家，掌控着工程建设项目每一阶段的工程项目造价和成本，始终贯穿于土木工程建设的全过程。
包括项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制管理。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
引言
工程造价是施工企业总体把握施工进度和部署工作的重要依据,是建筑企业进行投资决策的重要参考。
土木工程的造价管理贯穿于项目的全过程,从最初的决策到最后的竣工,每一环节都关系到建设项目的造价管理。
工程造价管理的好坏直接关系到建设单位能否在社会上立于不败之地。
一、土木工程造价控制管理概述
土木工程的造价控制管理贯穿于工程项目的全过程，每一个环节都涉及到造价的控制管理，包括项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营维护阶段。
其中设计阶段和施工阶段是土木工程造价的核心，运营维护阶段是最容易被忽视但对造价也有很大影响的阶段。
对于土木工程造价的控制管理要实行主动控制，主动的影响投资决策，设计，施工，维护运营。
对各个阶段的造价控制管理采取的有效措施，将整个工程造价限定在项目决策时所指定的造价范围，避免了整个工程造价发生的偏差，确保项目投资目标的实现。
二、土木工程全过程的造价控制管理的影响因素
1、影响投资决策阶段造价控制管理的因素
项目投资决策阶段是整个土木工程的开始阶段，这个阶段涉及工程项目可行性研究和拟建项目必要性研究，对不同建设方案的对比、选择、优化的过程，对拟建项目的技术经济问题需作出判断和决定。
工程规模的大小决定着投资总规模的大小，对土木工程造价有重大的影响。
不同的施工工艺和机械设备选择，工程的造价就会不同。
不同类型的建设项目的估算工作还根据建设项目场地、项目建设标准的不同，土木工程造价的结果有很大差异。
2、影响设计阶段造价控制管理的因素
设计是工程建设的灵魂，起到全面规划和具体描述工程项目实施的作用。
设计阶段对造价的控制管理有显著的效益，不仅表现在对投资影响程度大、控制管理效果明显，还对造价控制管理的效率高、投入产出比较大。
设计阶段的工程造价控制管理是整个土木工程造价的重要阶段。
工期的长短意味着投资的多少，设计图纸的质量影响着工程施工的进度，间接地造成投资的额外消费。
对图纸的设
计缺少优化致使建筑物出现不合理的功能设置，影响其正常使用甚至会有安全隐患和质量缺陷。
除此之外，设计方案的选择对土木工程造价的影响可以达到75%以上，合理的设计方案减少了后续工作的不必要的工作量，避免了因不合理的设计方案而影响设计图纸的使用功能。
3、影响施工阶段造价控制管理的因素
施工阶段的工程造价控制管理是整个土木工程造价的另一个重要阶段。
施工组织设计的审查环节失去控制会对工程造价的控制管理工作产生不利的影响。
工程投标价和合同价依据施工组织设计确定，施工过程中的合同价格的调整也要根据施工组织设计确定。
另一方面，材料管理对工程造价也有很大的影响。
因为材料价格是中标价和合同价的重要组成，材料费用是整个造价费用的大比例支出，材料价格的高低决定了工程造价的高低。
施工人员的专业技术水平会直接影响工程施工质量和安全生产，工程出现质量或者安全事故都会影响工程的施工进度计划，间接地增加了工程措施费用的支出，增加造价成本。
三、土木工程造价的有效控制对策
1、投资决策阶段的工程造价控制管理
投资决策对于一个项目工程来说，有着重要的意义。
它是一个工程是否产生、如何产生的重要前置性阶段。
这个阶段是一个全局性、基础性的工作，正确的决策是控制工程造价的首要前提。
决策阶段影响工程造价的主要因素有：项目的建设规模、建设标准水平的确定及建设地点的选择，三大因素的合理性直接关系到工程造价的高低。
在整个项目的控制管理过程中，投资决策阶段的控制管理在作用上极为明显，甚至能对整个工程的工程造价产生决定性的影响，对工程造价的管理控制必须在投资决策阶段就开始重视。
在这个过程中，一个重要的环节就是投资估算，这是整个投资决策阶段关于资金投入的造价文件，是审查整个项目是否切实可行的重要理论依据。
因此，在投资决策阶段做好工程造价的管理，就必须做好科学合理的投资预算，对整个工程项目在全局上进行充分的把握，考虑可能出现的风险，留出充裕的预算空间。
2、设计阶段的工程造价管理控制
一个项目在完成投资决策后就要进入前期的设计阶段，在设计阶段要进行工程造价的控制管理主要通过两方面实现。
一是对在投资决策阶段已经形成的部分方案进行梳理和进一步的优化，尽量以最高效、节约的方式对整个方案进行布局调整和重组，尤其可以重视对新工艺、新技术等方面的运用。
二是在整个设计过程中应坚持限额设计。
所谓限额设计就是资金确定的情况下来设计具体的施工方案。
这种方法虽然不尽合理，但是对于工程造价的控制来说，是一项极其有效的方式。
通过这种方式制定出来的设计方案，既能够满足各项工程应有的水准，同时在资金的投入上也更加有效。
对于一个开放性的设计方案，如果没有任何的约束，没有任何一个基准线来进行操作，这个方案无论在制定过程中还是后来的实际实施过程中，都会缺乏一个有力的衡量标准。
所以，运用限价的方式来进行方
案的制定和设计是可以用在工程造价管理控制的过程中的。
设计阶段的工程造价控制是整个过程造价控制中的一个关键因素，这个承上启下的阶段对整个工程的进展极为重要。
3、工程招投标阶段的工程造价管理控制
在整个土木工程的工程造价过程中，有一个重要的阶段——工程招投标阶段。
所谓工程的招投标，就是在工程已经完成投资决策、工程设计后，准备正式施工前的一个重要阶段。
在这个阶段里要完成的一个重要工作就是将整个工程中的各个工作类型，包括勘察、施工、设备和原材料的供应等内容公开的进行招标。
发包是土木工程的一个重要的施工方式，发包的质量控制会对整个工程的质量控制带来直接的影响。
随着工程造价体制和管理模式改革，大型建设项目在招投标中应进行工程量清单计价。
工程量清单计价是与国际接轨的一种计价模式，能真正体现招投标公开、公平、公正的竞争原则。
工程量清单计价既反映了施工企业的水平，又有效地控制项目在实施阶段的投资。
4、工程施工阶段的造价管理控制
工程施工阶段就是整个过程进入了实际性的操作阶段，这个阶段就是按照已经制定好的各项方案进行具体的物化。
资金的投入与控制在这个阶段主要表现为按照计划进行，消减或节约工程资金并不是这个阶段进行工程造价控制的科学方法，这个阶段的工程造价更多的是体现为一种不作为的方式来进行控制。
不作为的控制是因为在这一阶段，资金浪费的可能性比较大，虽然施工阶段的整体资金投入在设计方案中已有具体清晰的规定，但是这种概念上的规划在实际的施工行动中会受到多种因素的影响。
5、工程竣工阶段的工程造价管理控制
工程竣工就是工程的施工阶段已经结束，但是整个工程并没有完全终结，还需最后的清算工作。
工程的清算就是对各种已经发生了的费用与设计阶段的工程预算进行对比、审核，统计出最终的实际施工发生费用和设计阶段预定的各项费用之间的出入和差距，这个阶段的工程造价已经不能再进行实际性的控制或压缩工作，这其实也是整个工程造价管理控制的总结性阶段。
通过审核，来检测整个工程控制管理具体的实施效果和需要改进和完善的地方。
结束语
土木工程作为一个传统型行业，它是在人类与自然不断的斗争中建立和发展起来的。
随着我国经济社会的不断发展，土木工程这一行业逐渐成为我国经济发展的中流砥柱。
因此，相关部门应该重视对于土木工程的管理，加强各个部门的联系，通力合作，采取科学有效的办法，为土木工程质量提供有效的保障，使其在社会中做出更大的贡献。
参考文献
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