组织结构的构成要素
国家开放大学一网一平台电大行政组织学形考任务多项选择题网考题库及答案
国家开放大学一网一平台电大《行政组织学》形考任务多项选择题网考题库及答案一、多项选择题1.美国行为科学家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作与人性》等著作中，提出影响人的积极性的因素主要有_______________。
【正确答案】激励因素【正确答案】保健因素2.西蒙指出，决策有两种极端的类型_______________。
【正确答案】程序化决策【正确答案】非程序化决策3.里格斯指出，“棱柱型社会”具有以下三个基本特征_________。
【正确答案】异质性【正确答案】形式主义【正确答案】重叠性4.里格斯在他创立的“棱柱模式理论”中，将社会形态划分______________。
【正确答案】农业社会【正确答案】棱柱社会【正确答案】工业社会5.巴纳德认为，组织不论其级别高低和规模大小，都包含三个基本要素_______。
【正确答案】协作的意愿【正确答案】共同的目标【正确答案】信息的联系6.邓肯将组织环境分为_________。
【正确答案】内部环境【正确答案】外部环境7.邓肯从组织环境的____________________两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。
【正确答案】简单与复杂【正确答案】静态与动态8.依据学者们的研究，组织的环境分析过程主要包括___________等基本阶段。
【正确答案】环境扫描【正确答案】环境监视【正确答案】环境预测【正确答案】环境评价9.伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为_________。
【正确答案】机械式组织结构【正确答案】有机式组织结构10.行政组织环境的基本特点为_____________。
【正确答案】环境构成的复杂性和多样性【正确答案】环境的变化和环境的变动性【正确答案】行政组织环境的差异性【正确答案】行政组织环境的相互作用性11.学者们从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义，目前学界对组织界定的取向，主要有以下几种____________。
【正确答案】静态的组织观【正确答案】动态的组织观【正确答案】生态的组织观【正确答案】精神的组织观12.依据邓肯的环境模式理论，从简单与复杂、静态与动态两个维度，组织存在的环境状态分别是：_______。
第49讲_组织结构的构成要素,纵横向分工结构(1)
第四章战略实施本章考情分析本章属于次重点章。
本章涉及的内容包括：（1）组织结构的构成要素；（2）纵向分工结构与横向分工结构的基本类型及其基本协调机制；（3）组织结构与战略的关系；（4）组织的战略类型；（5）企业文化的类型、文化与绩效、战略稳定性与文化适应性；（6）战略失效与战略控制以及战略控制的方法；（7）战略管理中的权力与利益相关者；（8）信息技术在战略管理中的作用。
题型题量分析本章考试的题型一般为客观题和简答题，但对本章一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提，近3年平均分值为9分左右。
2019年考生需要重点关注以下六个方面内容考主观题：横向分工结构的八种基本类型；组织的战略类型；战略稳定性与文化适应性；平衡计分卡；信息技术与组织变革；大数据时代企业战略转型。
本章教材主要变化2019年教材本章内容与2018年教材相比，主要变化有：①新增【案例4.1】、【案例4.6】、【案例4.17】、【案例4.20】、【案例4.23】5个案例，案例序号重新排序；②部分文字表述修改。
第一节公司战略与组织结构一、组织结构的构成要素（★）组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。
它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制。
因此，组织结构的基本构成要素是分工与整合。
（一）分工分工是指企业为创造价值而对其人员和资源分配的方式。
将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作，此过程即为专业化分工。
组织工作经过专业化分工以后，工作的完成是经过片段的组合，每位员工不需要完成整个工作的全部步骤，只需要从事专精的小部分，不必每样工作都精通，如此每位员工均从事其最专业的部分，有助于提升工作效率。
一般来讲，企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，而且越专业化，企业的分工程度就越高。
1.纵向分工。
管理层次的构成及管理者所管理的人数，即为纵向分工。
纵向分工是企业的经营分工，在这条线上决定绩效的分配、权力的分配，所以常常又称之为职权线。
组织结构设计的五大要素和八大原则
问题背后的问题——组织结构变革设计来源：网络当企业出现经营业绩逐渐下滑、产品质量迟迟不能提高、浪费和消耗严重、新的管理措施总是难以实施、管理效率下降、员工不满情绪增加等等诸多问题的时候，企业家们首先想到的是什么？常见的思考方式会认为，这些可能是人员素质问题、激励措施问题、绩效考核问题或者是制度不完善，更进一步的，或许还会认为是企业战略不清晰、是企业执行力不够或者是企业文化需要重塑？于是，企业往往会采取执行力培训、文化重塑、战略转型、绩效管理改革、薪资改革等等手段，甚至会解聘和更换员工。
?这些措施本身毫无问题，但是却往往只能起到短暂的作用，甚至解聘和更换员工都无法彻底解决问题。
那么，究竟是什么困扰着企业的发展？我们需要找到问题背后的问题。
?一、问题背后的问题——组织结构不合适才是根源?当企业出现病症的时候，最容易被忽视但却可能是最根本的问题是，企业的组织结构不再适合企业的发展。
?之所以容易被忽视，是因为在传统的管理理论中我们通常认为，有很多合理的组织结构模型可以供选择：例如职能制、矩阵式、事业部制、母子公司体制、超矩阵式等。
所以在组织结构设计的时候，企业家们会自觉或不自觉的采取一种耳熟能详的或者公认的组织结构形式。
尤其是当看到很多成功的企业也在采用类似的组织结构时，企业家们会更加安心。
?但是完美的组织结构理论这一温情脉脉的面纱背后，冰冷的现实时刻在提醒我们，不存在一种普适的、绝对正确的组织结构。
组织结构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，它是让人们有效的一起工作的工具。
因此，不同的战略、不同的时期、不同的环境必然需要配合不同的组织结构。
?不同的战略：组织结构是战略实施的载体，战略不同组织结构必然随之调整。
就像蜗牛与羚羊，蜗牛的战略是当危险来临就缩进硬壳里面，所以蜗牛需要背着房子到处走；羚羊的战略是当危险来临就要快速奔跑离开，所以羚羊就需要强健的四肢。
如果让羚羊背上房子，又怎么能实施快速奔跑的战略呢？?不同的发展阶段：在企业发展的不同阶段，随着组织规模的扩大和能力的改变，组织结构也需要相应变革来适应组织的发展。
注册会计师《公司战略》考点：组织结构的构成要素每日一练(2014.4.18)
注册会计师《公司战略》考点：组织结构的构成要素每日一练(2014.4.18)一、多项选择题（每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应答案代码。
每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均 不得分。
答案写在试题卷上无效。
）1、下列关于股票股利、股票分割和股票回购的表述中，正确的有（ ）。
A、发放股票股利会导致股价下降，因此股票股利会使股票总市场价值下降 B、如果发放股票股利后股票的市盈率增加，则原股东所持股票的市场价值增加 C、发放股票股利和进行股票分割对企业的所有者权益各项目的影响是相同的 D、股票回购本质上是现金股利的一种替代选择，但是两者带给股东的净财富效应不同 【答案】BD2、甲公司将某生产车间设为成本责任中心，该车间领用材料型号为GB007另外还发生机器维修费、试验检验费以及车间折旧费。
下列关于成本费用责任归属的表述中，正确的有（ ） A、型号为GB007的材料费用直接计入该成本责任中心 B、车间折旧费按照受益基础分配计入该成本责任中心 C、机器维修费按照责任基础分配计入该成本责任中心 D、试验检验费归入另一个特定的成本中心 【答案】ACD 【解析】见教材561页3、当间接成本在产品成本中所占比例较大时，采用产量基础成本计算制度可能导致的结果有（ ）。
A、夸大低产量产品的成本 B、夸大高产量产品的成本 C、缩小高产量产品的成本 D、缩小低产量产品的成本 【答案】BD 【解析】见教材454页4、下列关于资金时间价值系数关系的表述中，正确的有（ ） A、普通年金现值系数×投资回收系数=1 B、普通年金终值系数X偿债基金系数=1 C、普通年金现值系数×（1+折现率）=预付年金现值系数 D、普通年金终值系数×（1+折现率）=预付年金终值系数 【答案】ABCD 【解析】见教材54-56页5、应用市盈率模型评估企业的股权价值，在确定可比企业时需要考虑的因素有（ ） A、收益增长率 B、销售净利率 C、未来风险 D、股利支付率 【答案】ACD 【解析】见教材364页6、下列各项中，与企业储备存货有关的成本有（ ）。
5.3.1第十讲行政组织的基本构成要素及结构模式
3、人员构成：行政人员是行政组织中的主角，合 理的行政组织应由具有一定素质和合理智能结构的 行政人员组成。
4、权责体系：行政组织的权责体系的合理化配置， 使得行政组织成为一个上下一致、左右协调、分工 有序、权责归位的有机整体。
5、运行程序：行政管理是有一定运行程序的动态 过程，运行程序就是行政活动内在规律性的客观反 映
第十讲 行政组织的基本构成要素 及结构模式
• 行政组织是一个庞大而完整的公共权力执
行系统，是由相互作用的若干要素构成。 只有当这些要素处在合理的状态下，行政 组织才能发挥有效的功能。
一、行政组织的基本构成要素
1、职能目标：这是组织建立和存在的前提和基础， 是组织活动的出发点和归宿点。 2、机构设置：机构是行政组织的实体，是行使行 政权力、履行行政职能、达成组织目标的载体。
二、行政组织的基本ຫໍສະໝຸດ 构模式• １、行政组织的结构：指行政组织各要素、各单
位、各部门乃至各层级之间的组合形式及各种行 政关系的制度化表现。
• 2、自工业革命以来，行政组织基本结构形态主
要有四种：
（1）直线式结构
•这是一种较早、较简单的金字塔等级结构；直线式结构
是一种垂直领导的组织结构形式。
（2）职能式结构
•职能式结构是一种基于专业化分工、水平方向上的组织
结构形式。
（3）直线-职能式结构
•直线-职能结构是直线结构形式与职能结构形式相结合
的结果。
（4）矩阵式结构
•矩阵式结构是在直线-职能式结构的基础上发展起
来的一种新的组织结构形式。矩阵式组织结构就是 把按职能划分的职能部门和按项目划分的项目小组 两个系统组合成一个矩阵。
6、法制规范：无规矩不成方圆。当代国家是法治国家， 当代行政是依法行政，行政组织建设与 运行也必须有法 可依、有法必依。
知识点】组织结构的构成要素
第四章战略实施考情分析本章属于比较重要的章节。
与2016年对比，第四章增加了“公司治理”（改写）、“信息技术在战略管理中的作用”（删减和调整）的内容。
本章考分预计10-15分左右。
公司战略与组织结构组织结构是波特价值链理论中公司重要的支持活动。
·首先阐述企业组织结构的构成要素；·其次阐述纵向分工与横向分工结构，分析不同结构对战略的影响；·最后阐述组织结构与战略的关系。
【知识点】组织结构的构成要素如何理解组织结构？·是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。
组织结构的基本构成要素：·整合是要将不同的职能及部门结合起来。
【知识点】纵向分工结构的基本类型一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构。
【知识点】纵向分工结构组织内部的管理问题（1）集权与分权：（特征与优缺点）（2）中层管理人员数量（3）信息传递问题（4）协调与激励问题【知识点】横向分工结构8种基本类型1.创业型组织结构2.职能制组织结构3.事业部制组织结构4.M型组织结构（多部门结构）5.战略业务单位组织结构（SBU）6.矩阵制组织结构7.H型结构（控股企业/控股集团组织结构）8.国际化经营企业的组织结构【知识点】创业型组织结构【知识点】职能制组织结构职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。
表明结构向规范化和专门化又迈进了一步。
【知识点】事业部制组织结构（多产品线）事业部制结构之下，制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务。
企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程。
可按照产品、服务、市场或地区定义不同的事业部。
一般分为：·区域事业部制、产品/品牌事业部制·客户细分或市场细分事业部制结构。
【知识点】M型组织结构（更多产品线）随着企业规模扩大，具有多个产品线的企业应采用M型结构。
M型结构将该企业划分成若干事业部，每个事业部负责一个或多个产品线。
行政组织学(简答题)
四、简答题1、简述组织的构成要素。
答:组织的构成要素主要有下列几种：一、组织目标；二、机构设置；三、人员构成；四、全责体系;五、制度规范；六、资金设备；七、技术；八、信息沟通;九、团体意识；十、环境。
2、简述正式组织及其特征。
答：正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。
正式组织具有下列特征:（1)经过特定规划建立起来的，并非自发形成；（2）有较为明确的组织目标；(3)组织内部分成各部门，各部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定；（4）组织内各个职位,按照等级原则进行法定安排，每个人承担一定的角色；（5)有明确的法律、制度和行为规范，如政府组织，军队组织等。
3、简述非正式组织及其特征.答:非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、窃取相近、利害一致,未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并以此自然形成的一种人际关系.非正式组织具有以下特征：（1）自发性；（2）内聚性;(3）不稳定性；（4）领袖作用较大.4、简述组织的功能与作用.答:最终的国内救生组织系统内部诸要素在相互作用过程中所表现出来的属性，它具体表现为组织系统的功效与作用.组织功能和作用主要表现在以下几方面：第一，组织能够创造一种新的合力，起着“人力放大”作用；第二，组织能够产生一种偕同效应，提高组织效率; 第三,组织能够满足人们的需要。
5、与其他社会组织相比，行政组织具有哪些特征?答:与其他社会组织相比，行政组织具有以下明显的特征:第一，行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关；第二，行政组织是一个具有天然垄断地位的组织；第三，行政组织是可以合法行使行政权的组织；第四，行政组织是承担公共责任的组织；第五，行政组织是以追求公共利益为目的的组织。
6、简析行政组织与政治发展的关系。
答：行政组织在社会的政治发展中发挥着重要的作用。
主要体现在：（1）政治和社会秩序的维持者；（2)利益的表达、聚合和转化者；（3）公共政策的制定者和执行者；（4）作为政治一体化的工具.7、简析行政组织与经济发展的关系。
公共组织结构基本要素
公共组织结构基本要素1.引言1.1 概述概述部分主要介绍整篇文章的背景和基本内容。
公共组织结构是公共组织内部组织和管理人员之间关系的总体表现形式，对于公共组织的运行和效能具有重要的影响。
本文旨在探讨公共组织结构的基本要素，以及这些要素对于公共组织的运行和管理所起的作用。
在引言部分，文章首先对公共组织结构的定义进行了阐述，指出公共组织结构是指公共组织内部各部门和个体之间的相互关系和层级关系的模式和结构。
其次，文章说明了公共组织结构的重要性，指出一个合理、高效的组织结构是实现公共组织目标、提高工作效率的基础。
接下来，文章详细介绍了公共组织结构的基本要素。
这些基本要素包括组织的层级结构、权力与责任分配、工作流程和信息流动、以及人员配置和团队组织等。
这些要素相互关联，相互影响，共同构成了一个完整的公共组织结构体系。
在结论部分，文章对文章中提及的公共组织结构的基本要素进行了总结，强调了这些要素对于公共组织的运行和管理的重要性。
同时，文章也提出了对于公共组织结构的一些建议和改进措施，以进一步提升公共组织的绩效和效能。
综上所述，本文主要介绍了公共组织结构的基本要素，以及这些要素对于公共组织的运行和管理的重要性。
通过对公共组织结构的深入研究和探讨，可以更好地指导公共组织的组织设计和管理实践，提升公共组织的整体效能和社会效益。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的结构进行介绍和概述。
文章的结构是构建整个文章的框架，它能帮助读者更好地理解和组织作者的思路。
本文采用的结构包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要是对本文的背景和目的进行介绍，通过概述文章的内容，引起读者的兴趣，并提出本文的目标。
正文部分是本文的重点，主要分为两个小节。
第一小节介绍了公共组织结构的定义和重要性，主要阐述了公共组织结构对公共组织运行和管理的重要性。
第二小节则详细探讨了公共组织结构的基本要素，包括组织的层级结构、权力和责任分配、人员配备等方面的要素，以及它们对组织整体运行的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织结构的构成要素
组织结构的构成要素是组织决策、任务分配、职能划分、人员安排及其他必要因素。
1. 组织决策：是指企业在组织结构设计过程中所作出的一系列决策，包括组织类型、层次结构、权力分配等。
2. 任务分配：也叫工作分配，是指将企业的职责和任务有序地划分给各部门和个人，以此来实现企业的整体目标。
3. 职能划分：指企业将不同的任务划分到不同的职能部门，使其职责具有明确性，从而实现企业的目标。
4. 人员安排：指企业根据其组织结构的要求，将相应的人员按照特定的职位要求安排到各部门和岗位上，以此对企业的利益进行保障。
5. 其他必要因素：还包括企业实施组织结构时需要考虑的其他因素，例如职位的选择、职责的设定、绩效考核等。