大业态理级管理人员工作指南(一)
仓库重点人员管理制度
仓库重点人员管理制度一、目的与依据为了规范仓库重点人员的管理，提高仓库管理效率和安全性，保障仓库内物资的安全稳定管理和流通，特制定本管理制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，并结合仓库实际情况进行制定和执行。
二、管理范围本制度适用于仓库内的所有重点人员，包括但不限于仓库管理员、保安、司机等。
三、岗位设置与职责1. 仓库管理员岗位职责：（1）负责仓库管理工作的日常组织和领导，制定和完善仓库管理制度，监督和检查仓库管理情况。
（2）负责仓库内物资的分类、分堆、摆放、清点和出入库工作，确保物资的安全和有序管理。
（3）负责仓库内设备、器具的维护和保养，确保设备的正常运转。
（4）负责仓库内人员的培训和管理，维护仓库内部的安全和秩序。
2. 保安岗位职责：（1）负责仓库内外的安全防范工作，做好门卫和巡逻工作，防止盗窃和火灾等安全事故的发生。
（2）负责监控仓库内外的监控设备，及时发现和报告异常情况，保障仓库内物资的安全。
（3）负责接待、普查出入仓库的访客和送货人员，并对他们进行身份核实和登记。
3. 司机岗位职责：（1）负责运输货物，按照仓库管理员的指示，准确、安全地送货。
（2）维护车辆的良好状态，定期进行车辆保养和维修，确保车辆的正常运转。
（3）负责定期检查运输路线和道路状况，确保安全运输。
四、管理制度1. 入职与离职（1）入职前，所有重点人员需要提供相关证件和资格证明，经过严格的背景调查和审核后方可录用。
（2）离职时，需要提前向上级主管领导提出辞职报告，并按照公司规定的程序和程序进行离职手续办理。
2. 工作时间（1）重点人员需要按时上班，不得迟到早退，一旦发现迟到早退等情况，将视情况进行处罚。
（2）加班情况需要提前向上级主管领导报备，严格按照公司规定的加班制度执行。
3. 工作纪律（1）重点人员需要遵守仓库的工作纪律，禁止吸烟、喧哗和违规行为，对工作人员的管理情况定期进行检查和评估。
大厦人员流动管理制度
大厦人员流动管理制度第一章总则为规范大厦人员的流动管理，保障大厦安全稳定运行，维护大厦业主和租户的合法权益，根据相关法律法规和大厦实际情况，制定本制度。
第二章人员流动管理的范围和对象1. 本制度适用于大厦内所有工作人员、业主、租户及访客的流动管理。
2. 流动管理的对象包括但不限于：出入大厦的人员、居住在大厦内的人员、在大厦内工作的人员、租户的邀约访客等。
第三章出入管理1. 出入大厦的人员需携带有效身份证明，并通过大厦门卫处进行登记备案。
2. 大厦业主和租户可向大厦物业公司提供其居住或工作人员的身份信息，方便对其进行出入管理。
3. 大厦业主和租户应当妥善保存大厦门禁系统的开门卡或密码，不得擅自外借给他人使用。
4. 大厦禁止携带易燃易爆危险物品、管制刀具入内，一经发现即刻报警处理。
第四章居住管理1. 大厦内居住人员需按规定位置停放私家车辆，并保持车辆行驶通道畅通。
2. 居住人员应当遵守大厦的公共秩序，不得在楼道、电梯内吸烟、乱丢垃圾、喧哗等行为。
3. 大厦业主应当定期对其住房内的安全设施进行检查维护，确保居住环境安全。
第五章工作管理1. 大厦内工作人员应当遵守大厦的工作纪律，服从管理，不得擅离岗位。
2. 大厦业主和租户需定期向大厦物业公司申报新增工作人员信息，方便进行管理。
3. 工作人员应当按时上下班，不得早退晚到，如需请假应提前向上级汇报并经批准。
第六章访客管理1. 大厦业主和租户可在大厦门卫处提前登记邀约访客的信息，访客需按规定时间内到达，经过门卫处登记后方可进入大厦内。
2. 访客需在大厦内临时停留的，应当向大厦物业公司申请临时停车位，并在规定时间内离开。
3. 访客在大厦内需服从管理人员的指挥，不得随意闯入禁止进入区域。
第七章特殊管理1. 对于需要进入大厦维修或施工的人员，需提前向大厦物业公司报备，并经过相关审批后方可进入。
2. 对于存在争议或纠纷的人员，大厦物业公司有权要求其离开大厦内，并报警处理。
冠东公司仓库管理员(一级)行为标准
冠东公司仓库管理员（一级）行为标准一、工作态度1. 忠诚遵守公司的管理制度和各项规章制度，服从指挥，严格遵守公司的各项规章制度；2. 积极主动完成上级交办的各项任务，能够服从上级安排，具有一定的工作责任心和执行力；3. 能够独立思考，有较强的问题解决能力和应变能力；4. 工作积极主动，认真负责，有较强的服务意识和团队合作精神。
二、仓库管理1. 负责对仓库日常进出货物进行管理和监控，保证货物的安全性和完整性；2. 负责对仓库内的货物进行分类整理、库存盘点和管理统计，确保货物的准确性和及时性；3. 负责对仓库内的货物进行定期巡视和检查，确保仓库内没有失当、损坏或变质的货物；4. 负责对仓库内的仓储设施进行日常维护和保养，确保仓库设施的正常运作；5. 负责对仓储作业人员进行安全生产教育培训，确保工作场所的安全和秩序；6. 负责制定和完善仓库管理制度和规章制度，确保仓库管理工作的顺利进行。
三、货物装卸1. 负责对货物进行装卸作业，确保货物的安全性和顺利的装卸过程；2. 能够熟练操作各类货物装卸设备，如叉车、吊车等，确保货物的安全装卸；3. 负责对货物的包装进行检查和质量评估，确保货物的包装质量；4. 负责对货物进行装卸计量和标记，确保货物的准确计量和标识；5. 负责对货物进行有序摆放和整理，确保货物的安全和整齐。
四、仓库安全管理1. 负责制定和实施仓库安全管理制度和规章制度，确保仓库的安全运作；2. 负责对仓库内的危险品和易燃易爆品进行严格管理和监控，确保安全；3. 负责对仓库内的消防设施进行日常检查和维护，确保消防设施的正常运作；4. 负责对仓库内的作业人员进行安全生产培训，加强安全意识和防范意识；5. 负责对仓库内的安全隐患进行排查和整改，确保仓库的安全运作。
五、考勤管理1. 能够按时参加公司组织的各项考勤管理活动，如早会、晚会等；2. 能够按时上班并严格执行公司的考勤制度和规定；3. 能够认真填写和及时提交各种考勤表格和报表，确保考勤的准确性；4. 能够积极配合公司的考核评定工作，如绩效考核、奖惩制度等；5. 能够穿着整洁，有较好的仪表仪容，树立公司形象。
业务运营方案(5篇)
业务运营方案(5篇)为顺当实施榆林斗山战略治理，走特许经营之路，实现榆林斗山雄伟的新三年进展目标，公司必需加强根底治理工作，向治理要效益。
依据公司目前的经营治理状况，非常突出的问题在于治理根底工作非常薄弱，人才非常缺乏，与事业进展的要求不相适应。
解决的方法只有一个，就是强力推动企业治理的标准化。
企业治理标准化是企业绕不过去的进展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨大变革。
企业治理标准化具有非常丰富的内容，它包括六大系统：企业进展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织构造系统；企业部门及岗位描述系统；企业规章制度设计系统；企业治理掌握系统。
六大系统就是企业治理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此根底上经营治理企业，企业的大厦才能稳定。
为此，制订本实施方案。
一、标准化治理的工作内容：(一)企业进展战略规划明确榆林斗山进展的战略目标；明确企业成立的社会意义；明确企业经营的效劳宗旨；明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。
(二)企业业务流程与表格设计工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能够未雨绸缪。
表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清楚、标准，表格设计做到简明好用、程序配套。
为企业的信息化和数字化治理打下根底。
一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。
(三)企业组织构造构建依据企业进展目标来设计、调整、优化、改革组织构造，由于构造会影响行为。
企业的进展战略规划确定之后，年度的工作规划就必需明确；年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必需明确；核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织构造才能支持企业战略规划的实现；组织构造确定之后，再明确每个功能模块的职责。
(四)企业部门及岗位权责描述对部门和岗位权责、员工的任职资格进展精确、有用和标准地描述，并在工作考评中表达它的重要作用。
管理人员操作规程
管理人员操作规程
《管理人员操作规程》
管理人员是组织中的重要角色，他们需要遵守一定的操作规程来保证工作的顺利进行。
以下是一些常见的管理人员操作规程：
1. 严格遵守公司规章制度。
管理人员应当深入了解公司的各项规章制度，并严格遵守，以身作则，带头遵守。
2. 善于沟通与协调。
管理人员需要与团队成员和上级领导进行及时沟通，协调各方利益，保证工作的顺利进行。
3. 积极推动工作的进展。
管理人员需要根据任务目标，有效地分配工作任务，管理进度，推动工作的进展，确保工作按时完成。
4. 善于团队管理。
管理人员需要激励团队成员，提供必要的支持和帮助，解决团队成员的问题，确保团队目标的达成。
5. 讲究细节和效率。
管理人员需要注重细节，关注工作的效率，确保工作质量和效率的提升。
6. 坚持自我管理。
管理人员需要时刻自我管理，做到诚实守信、踏实稳健、严格自律，成为员工们的榜样。
以上是一些管理人员操作规程的内容，管理人员应当牢记并严格执行，以确保自己和团队的工作顺利进行。
常州市人民政府办公室关于印发《城市精细化管理工作专项行动方案（2020-2022年）》的通知
常州市人民政府办公室关于印发《城市精细化管理工作专项行动方案（2020-2022年）》的通知文章属性•【制定机关】常州市人民政府办公室•【公布日期】2020.08.06•【字号】常政办发〔2020〕67号•【施行日期】2020.08.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡规划正文市政府办公室关于印发《城市精细化管理工作专项行动方案（2020-2022年）》的通知各辖市、区人民政府，常州经开区管委会，市各委办局，市各直属单位：《城市精细化管理工作专项行动方案（2020-2022年）》已经市政府常务会议审议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
常州市人民政府办公室2020年8月6日城市精细化管理工作专项行动方案（2020-2022年）为进一步提升城市管理精细化水平，着力推动城市管理高质量发展，按照市委市政府总体工作部署和具体要求，依据我市《城市容貌综合治理标准》，制定本专项行动方案。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，推动“五大明星城市”建设，以宜居美丽明星城市为指向，以城市长效综合管理为抓手，对标先进城市标杆，以绣花般的细心、耐心和卓越心，积极补短板、强弱项、提品质、抓长效，解决发展不平衡不充分的突出问题，实现城市环境更洁美、交通更畅通、治理更智慧，进一步提高人民群众的获得感、幸福感、安全感。
（二）工作目标。
多策并举全面开展城市容貌综合治理，进一步健全城市管理长效机制，提升管理效能，全市在三个方面实现全面提升，一是补齐市容管理短板，建设精品示范街道，提升绿化景观水平，打造便民畅通交通，全市市容市貌全面提升。
二是充分运用互联网、大数据等信息技术手段，建设城市综合管理服务平台，科学管理水平全面提升。
三是坚持管理创新，强化制度建设，不断完善管理机制，落实管理责任，长效综合管理水平全面提升。
二、重点任务（一）对标先进城市，提升市容环境品质1.建设精品示范街道。
上升管工岗位操作规程范本
上升管工岗位操作规程范本一、安全管理规程1. 操作人员必须通过相关的培训和持证上岗才能进行上升管工作。
2. 操作人员在工作前必须佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护手套等。
3. 操作人员在进行上升管工作时，必须严格按照安全规定和操作流程进行操作，不得违反操作规程。
4. 操作人员在发现设备异常或存在安全隐患时，必须立即停止工作并报告有关部门。
二、设备操作规程1. 操作人员在进行上升管工作前，必须对设备进行检查，确保设备完好无损。
2. 操作人员在操作设备时，必须保持设备干净整洁，定期进行维护和保养。
3. 操作人员在操作设备时，必须按照操作手册中的要求进行操作，不得随意更改操作程序。
4. 操作人员在操作设备时，必须保持设备平稳运转，避免发生意外事故。
三、工作流程规程1. 操作人员在进行上升管工作前，必须了解工作流程并按照流程进行操作。
2. 操作人员在进行上升管工作时，必须与其他相关部门保持良好的沟通和协作，确保工作顺利进行。
3. 操作人员在进行上升管维修时，必须按照规定的程序进行，不得随意添加或删除维修步骤。
4. 操作人员在完成上升管工作后，必须及时清理并整理现场，确保现场整洁。
四、事故处理规程1. 操作人员在发生事故时，必须立即停止工作，避免进一步加重事故的影响。
2. 操作人员在发生事故时，必须及时报告事故，并采取紧急措施进行处理，保护人员和设备的安全。
3. 操作人员在事故处理中，必须与相关部门保持及时的沟通，并按照规定的程序进行事故处理。
4. 操作人员在事故处理完成后，必须进行事故分析，并采取预防措施，避免类似事故再次发生。
五、质量控制规程1. 操作人员在进行上升管工作时，必须按照质量要求进行操作，确保工作质量达到要求。
2. 操作人员在进行上升管维修时，必须按照维修标准进行操作，确保维修质量达到标准要求。
3. 操作人员在进行上升管维护时，必须按照维护计划进行操作，并定期进行维护检查，确保设备正常运行。
房地产销售经理刚进场工作计划
房地产销售经理刚进场工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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大业态理级管理人员工作指南(一)
大业态理级管理人员工作指南
大型商业项目业态多，管理棘手。
为提高大业态管理人员的工作效率，现就大业态理级管理人员工作指南提出以下几点建议。
一、协调员的职责
大业态的物业与商业相互依存，协调员的职责是协调物业、商业、客
户等各方面的问题，疏通各方面的关系，营造良好的协作氛围。
1、缩小管理方与商家的差距
物业管理方的职责、权限与商户往往存在不同，导致难以沟通，甚至
发生矛盾。
协调员要发挥中间桥梁的作用，缩小差距，协同处理问题。
2、建立商家与居民的良好关系
业态繁多，商家的各种活动、推广，等可能会影响住户的生活和休息。
协调员应及时协调商家们活动的时间和范围，减少住户投诉，维护居
民的利益。
3、统筹规划停车问题
商业区域停车位有限，商家与客户、住户的停车关系相互牵扯。
协调
员应采取统筹的管理方式，规划合理、科学的停车位安排，确保商家
与顾客、住户的停车需求。
二、管家式服务的职责
作为大业态管理核心，协调员不仅要解决业务上的问题，还要做出口碑，提高客户满意度。
在保证公共区域高标准的管家式服务的前提下，做好客户服务工作。
1、定期回访客户
了解客户的反馈意见，发现问题及时处理，使客户感到被关注，提高
客户满意度。
2、建立和完善管理机制
对于公共部件管理、设施设备的保养维护，以及对物业和商家的督促
等职能，建立完善的管理机制，做到细节处理到位、不放过任何问题。
3、组织节日活动
作为大型商业项目，节日文化活动不仅能够让客户度过一个温馨的节日，也能够促进客户对商业广场的认同感，提升客户忠诚度。
三、在消防安全管理方面的职责
大业态人员极多，消防安全至关重要，对于管理人员，必须在消防安
全管理方面严格把关。
1、按要求进行消防巡查
定期开展消防巡查及演练，消除火灾隐患，并且制定应急预案，确保
人员安全。
2、坚持消防安全宣传
在商业区内张贴消防提示画面，树立消防安全的意识，增强广场的消防安全保障。
3、建立消防安全档案
建立消防安全档案，要求每个商家备有消防设施，并要求他们定期维修和升级设备，以备在紧急情况下使用。
以上为大业态理级管理人员工作指南，积极实施相应的措施，必将优化管理体系，提高工作效率。