壳牌的“HSE品牌”
中海壳牌公司在检修工作中的HSE管理
111 壳牌 H SE 承诺 作为 CSPC 大修 ( TA ) 的项目管理团队, H SE 承
诺自己最为关注的问题和目标是所有 TA 项目参与 人员的健康和安全, 同样也预防任何关于环境的不 利影响。
H SE将不会因 TA项目的进度和预算妥协。 H SE将管理 TA 项目, 并提供足够的资源, 以确 保在任何时候人员的安全和环境不受到损害。 H SE会提供必须的培训和设备, 以达到 TA H SE 目标。 H SE在任何时间 都准备 共同商 讨, 解决与 TA H SE 相关的问题和任何顾虑。 H SE会以身作 则, 100% 的遵守所有 H SE 的程 序和标准, 并期望 TA 项目的所有成员能有同样的责 任感并且服从规定。 H SE将积极鼓励干涉不安全的行为和不遵守规 定的情况, 并且期望所有的团队成员有效参与班前 讲话。 H SE会主导安全视察, 并期望所有的监督者能 服从已发布的管理规定 112 计划的宽松性, 保证安全施工的时间 壳牌公司认为, 夜间施工, 安全的可控性很低, 非到必要, 不允许各供 应商加班, 也不 提倡疲劳 作
在装置区 的 吸烟 点吸 烟, 个 人个 人 劳保 用 品 ( PPE) 必须全部穿戴。就是你不能拿下帽子或护镜 或耳塞吸烟。卫间有专人定时打扫, 保持清洁。 11312 临时办公、休息场地的环境设置及保护
为了给 1万大修施工人员提供一个良好的休息 环境, 壳牌在装置区周围划出了若干个空闲场地, 分 别将个供应 商安置在各个 场地进行临 时办公和 休 息。 1131211 临时办公房
个人劳动保护: 要求对于参与 LOP 裂解炉工作 的承包商为 100% 阻燃棉的, 要注意在固定平台或审 批合格的脚手架 (挂绿牌 )外工作安全带要 100% 系 挂, 在 TA 阶段装置现场所有的承包商和职工应该佩 戴耳塞。 11411 酒后和违服禁药上岗政策
壳牌HSE制度
壳牌中国石油勘探与生产公司通用现场HSE规章制度1．健康1.1健康与福利标准所有现场活动都必须在健康与福利标准允许的前提下进行。
1.2食品处理人员/食堂人员食品处理人员与厨房人员在开始工作前必须进行体检，以后每年进行体检。
1.3一般卫生,所有人员在每天开始工作前都必须确保整洁。
营地设施及类似产品需达到国际标准。
所有场所都必须使作适应的清洁用品进行清理，至少每天一次。
食品准备区域与进餐区域在每次进餐后都必须进行打扫。
床铺必须保持清洁，并且在换人后必须进行换洗。
必须提供洗衣装备以确保每天可以穿干净的衣服。
1.4灰尘压制必须采取一些措施，使在作业中可能造成灰尘扩散减少到最可能小的程度。
例如车辆行驶速度控制在15公里/小时，开挖出来的物料必须有履盖物或其它保护措施。
如洒水等其它压制灰尘方法也是要求的。
1.5寒冷天气作业必须遵守寒冷天气作业限制的规定。
2安全2.1概要监督负责确保所有工作是在符合安全规章制度的前提下进行，并确保这些工作与以前的好的工作实践相一致。
所有人员都清楚“停止工作”的政策。
所有人员都遵守“允许工作”的要求。
在进入现场前，发给所有人员一个现场安全简介，其中包括标准与实践内容，“允许工作”的要求，应急预案与责任，劳保要求，人员安全意识，“停止工作”政策。
2.2应急预案/送医所有人员都清楚自己在应急预案/送医预案中的责任。
2.3工前会监督负责确保要每一项工作开始之前，必须开工前会。
2.4事件/事故与报告根据壳牌中国石油勘探与生产公司的HSE管理体系，所有事故与事件（包括惊险事件）都必须报告。
2.5酒精与药物所有人员都必须遵守壳牌中国石油勘探与生产公司的药物与酒精政策。
2.6个人劳保用品在E类和P类作业中，必须有充足的，符合国际标准或等同标准的安全帽、安全靴、护眼装置、护耳装置、衣帽、手套及其它特殊装备。
必须培训所有人员，以使他们知道何时、如何使用这些装备。
注意：在戒指、项链及相应珠宝对人员和设备可能造成危害时，不允许佩戴它们。
壳牌佳度S2V100-1化学品安全技术说明书
最初编制日期: 2011.01.31版本3.4修订日期2019.07.29打印日期2019.07.31第1部分化学品及企业标识化学品中文名: 壳牌佳度 S2 V100 1产品代码: 001D8462制造商或供应商信息供应商: 100004壳牌(中国)有限公司中国北京北京市建国门外大街1号国贸大厦2座32层电话号码: (+86) 4000103288传真: (+86) 4000108097应急咨询电话:发送邮件索要安全技术说明书: 如果您有关于该SDS内容的任何质询，请发电邮联系推荐用途和限制用途推荐用途: 汽车及工业油脂。
第2部分危险性概述紧急情况概述GHS危险性类别根据现有数据，该物质/混合物不符合分类标准。
GHS标签要素象形图: 无需象形图信号词: 无警示词危险性说明: 物理性危害：按照GHS标准，未被归类为有害物质。
健康危害：最初编制日期: 2011.01.31版本3.4修订日期2019.07.29打印日期2019.07.31根据GHS标准，未被列为健康危害物质。
环境危害：根据GHS标准，未被列为环境危害物质。
防范说明:预防措施:无预防用语。
事故响应:无预防用语。
储存:无预防用语。
废弃处置:无预防用语。
GHS未包括的其他危害长期或持续接触皮肤，而不适当清洗，可能会阻塞皮肤毛孔，导致油脂性粉刺／毛囊炎等疾病。
用过的油脂可能包含有害杂质。
高压注入皮肤可能导致严重的伤害，包括局部坏死。
未被评为易燃物，但会燃烧。
第3部分成分/组成信息化学性质: 润滑脂含高度精炼的矿物油及添加剂。
根据 IP346，高度精炼的矿物油含 <3% (w/w) 的 DMSO 提炼物。
危险组分最初编制日期: 2011.01.31缩写字的解释请见第16部分。
第4部分急救措施吸入: 于正常使用状况下，不需要治疗。
若症状仍存在，应获取医疗建议。
皮肤接触: 脱去污染衣物。
用水冲洗暴露的部位，并用肥皂（如有）进行清洗。
如刺激持续，请求医。
hse简介
HSEHSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE 管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。
形成了系统的HSE管理体系标准。
HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。
它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
国外大型石油公司HSE简介壳牌公司
国外大型石油公司H S E 简介壳牌公司集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-国外大型石油公司H S E简介——壳牌公司目前，荷兰皇家石油公司/壳牌公司集团是世界上四大石油跨国公司之一，目前该公司的HSE管理水平堪称世界一流。
他们的先进管理方法主要表现在以下几方面：一、采用EP-55000勘探与管理安全手册EP-55000安全手册是为其下属公司所雇请的承包商而制定的。
他要求下属作业公司和承包商在将施工设计和作业过程中的HSE管理写成文件时，要把总部的EP-55000手册建议作为一个指导原则。
EP-55000手册的范围主要包括培训、审查、承包商安全、工作安全及鼓励员工参与HSE管理等。
二、壳牌公司HSE管理的原则（11条）1)HSE管理的具体保证；2)HSE管理的政策；3)HSE是部门经理的责任；4)有效的HSE培训；5)能胜任的HSE顾问；6)通俗易懂的HSE高标准；7)检测HSE实施情况的技术；8)HSE标准和实践的检验；9)现实可行的HSE目标管理；10)人员伤害和事故的彻底调查和跟踪；11)有效的HSE激励和交流。
三、壳牌公司的HSE方针壳牌公司认为：HSE方针是HSE规划中必不可少的组成部分，要求其简明易懂，适合每个人，并强调必须有以下内容：1)任何事故都是可以预防的；2)HSE是业务经理的责任；3)HSE目标同其他经营目标一样，具有同样的重要意义；4)创造一个安全和健康的工作环境；5)保证有效的安全、健康训练；6)培养每个人对HSE的兴趣和热情；7)每个职工对HSE都负有责任；8)承诺为可持续发展做出贡献。
四、壳牌公司HSE培训壳牌公司认为：对于一个能正确执行HSE政策人来说，他不仅懂得实际的危险情况如何去发现和消除它，还必须具有完成HSE任务的能力和技巧。
HSE培训的主要任务：1)最重要的HSE培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训就不能进入施工区；2)实践证明培训职工进行急救，能使工伤事故率降低；急救培训也可以使每个人提高采取措施的主动性；3)应该把具体的安全培训纳入到规划之中。
壳牌HSSE各类核查表
壳牌HSSE各类核查表
在HSSE（健康、安全、环境和安全）管理中，壳牌公司是一个有很高标准的公司。
在公司内部，有各种各样的核查表来确保员工和业务的安全。
本文将介绍常见的壳牌HSSE核查表。
1. 工作场所安全核查表
该核查表主要用于评估场所的安全情况。
在这份核查表中，可以对防火设施，卫生设备，工具和设备进行检查。
检查项覆盖了建筑物外观，消防设施，缺陷记录和个人防护用具，其目的是确保员工的安全和身体健康。
2. 紧急事件预案核查表
这份核查表适用于评估紧急事件预案的准备情况。
在这份核查表中，可以检查事件预测，紧急联系人，信息发布等方面。
检查确保学校为所有紧急情况做好必要的准备，以便在需要时能够迅速响应。
3. 车辆核查表
这份核查表适用于评估低排放车辆的准备情况。
在这份核查表中，可以检查车辆的技术状况，车辆管理登记记录，低碳节能等方面。
检查旨在确保所有壳牌车辆都符合低排放标准，以降低它们对
环境的影响。
4. 施工安全核查表
这份核查表适用于评估施工活动的安全情况。
在这份核查表中，可以对施工区域的安全措施，个人防护用具，场地和物资管理进行
检查。
检查的目的是确保所有施工活动都符合壳牌的健康、安全、
环境和安全标准。
结论
壳牌的HSSE管理非常重视，有许多核查表用于保证员工和业
务的安全。
这些核查表包括工作场所安全核查表，紧急事件预案核
查表，车辆核查表和施工安全核查表。
这些核查表为壳牌公司的管
理提供了强大的支持，确保了公司在HSSE方面的高标准。
壳牌公司安全管理理念与实践介绍
> 24个炼油项目：可加工处理 Copyright of Shell International > 310万桶原油/天（1吨=7桶） CONFIDENTIAL
3
荷兰皇家壳牌集团
运营管理战略：可持续収展 安全的 高效的 对社会和环境负责任的 盈利的
Copyright of Shell International
CONFIDENTIAL
4
壳牌公司的商业原则
Copyright of Shell International
CONFIDENTIAL
5
壳牌公司的HSSE&SP理念和管理
为什么要关心和管理 健康/安全/安保/环保和社会表现（HSSE&SP）？
壳牌公司对HSSE&SP的承诺 法律和法规的要求 变化中的社会期望 HSSE管理是公司的成本效益
Copyright of Shell International
26
NUMBER OF FATALITIES 2008
2009年引入12条救命规则
8
NUMBER OF FATALITIES 2012
5
NUMBER OF FATALITIES 2014
CONFIDENTIAL
12
壳牌公司的12条救命觃则
法律
人
法规
Copyright of Shell International
经 济
CONFIDENTIAL
壳牌公司的HSSE&SP管理理念
壳牌集团公司对HSSE&SP的承诹
执行原则：执行最严格的标准
作业活劢所在国家的法律法觃 壳牌集团公司HSSE&SP的标准 合作伙伴HSSE&SP的标准
HSE两书一表
“两书一表”存在的问题与解决对策
问题：“两书”内容重复:
1。普遍存在计划书包括 指导书内容，致使“两 书”内容重复。
对策：编制模板，参照执行！
“两书一表”存在的问题与解决对策
问题：编制工作量大：
1。 “两书”的本身设臵的内容较多； 2。一些企业要求：每个项目无论时间长短，
工作量大小都要编制一套“两书一表” 。
HSE“两书一表”讲义
安全经验分享
主要内容
“两书一表”来源 “两书一表”应用情况及存在问题 问题的解决（“安全【2007】44号”文件） “两书一表” 总结
第一部分
“两书一表”来源
一、“两书一表”来源
HSE管理体系的核心是风险管理，也即 基层组织的风险管理。 为做好基层组织的风险管理，有效防 范事故的发生，真正做到对事故的事前预 防，我们在借鉴壳牌公司的“HSE CASE” 的基础上，创建了HSE管理体系在基层组 织的运行模式——HSE“两书一表”。
一、“两书一表”来源
计划书之作用：
对非常规作业（特点：变化大、不常做、无规 程）HSE风险的控制！！
可用于移动性作业项目：对由于各种变化、变更所新增的HSE风险 的管理。
可用于固定作业场所：非常规作业活动（如，临时性作业等） HSE风险的管理。 在进行非常规作业之前，首先应对所要开展的 活动进行危害因素辨识，对辨识出需要防控的风险制定出相应的 防控措施，写到书面上经过审批，就形成这个活动的计划书。
中国企业与外国企业实际情况差别很大，因此，国外适用的我们未必适 用，外国专家所称赞的理论上行得通的东西，未必适用于我们企业。
具体做法---《指导书》的规范
HSE“两书一表”编制的改进工作——指导书的改进：
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他们 的Ｈ Ｅ Ｓ 管理程度 ，很多企业 的大 门是 随意可 以进入 的。 “ 不管是 我们 的员工 ，还是其 他人 员 ，我们 都有 义务保 护
要 看 它的ＨＳ 业绩 。 ”邢 飞介 绍道 ，壳牌 非 常重视 Ｈ Ｅ Ｅ Ｓ 管 他们 的安全 。” 理 ，把 Ｈ Ｅ 念贯彻 到工作 的每 一个环 节 。不 管是 在平 时 Ｓ理
中 ，壳牌公 司首先 是给供 应商 现场分享 壳牌 的一些 理念 、
在石 油石化 行业 ，提到Ｈ Ｅ ｓ ，不得 不提壳牌 ，其 １条 做 法 ，帮助 供应 商 完 善一 些 潜 在 的问 题 ，然 后 再 开始 审 ２
救命法则 、Ｇ ａ Ｚ ｒ目标等可谓尽人 皆知。 日前 ，壳牌全球 核 、认证 。如果 审核不能 通过 ，也不是 一味地 放弃 ，而是 ｏｌ ｅｏ
在供应商 认证 中 ，壳牌 除了考核供 应商 的商务履行 责 任能力 、财力 、技术水平 、质量 ，还十分重视供应商 的Ｈ Ｅ Ｓ 业绩 。 “ 供应 商 的表 现直 接影 响到壳牌 的表现 、利益 。” 邢飞笑 称道 ，在外界 看来 ，壳牌 和供应商 是 “ 家人 ” ， 一
“
一
条 船上 的” 。比如说 ，壳牌请 供应商 做一些 排污设 施
等 ，如果供 应商做得 不到 位 ，不符 合环保 的要 求 ，对 社会
不负 责任 ，这个 时候 社会 指责 的是 壳牌 ，而不 是供应 商 ， 因为供应商的知名度还 不够 ，规模还较小 。 “ 业 和供 应 商 的关 系不 是一 锤 子买 卖 ，而 是要 把 企
ＨＳ 理念 贯彻 到始终 。”邢 飞说 ，在对 供应 商 的ＨＳ 认 证 Ｅ Ｅ
忽 略了。
“ 中国的供应商 的合作 中 ，沟通是特 牙重 要 的。” 跟
在 日常的工作 生活 中 ，邢飞不 止一次地 发现或 遇到这 在 与供应 商的合作 中 ，邢 飞发 觉 中国的供应 商做得多 ，说 种 自然 和不 自然地 忽略 安全 的情 况 。曾经去 一些工 厂审核 得 少 ，对 沟通认识 不够 。 比如 说 ，下 了订单 后 ，有 的供 应 的时候 ，邢飞 发现工 厂一楼 的生 门锁 着 ，这 样在遭 遇火灾 商没有及 时反馈 进度 ，原材料 的购 买进度 、生产进 度等 ， 的时候 ，大家无 法从安 全通 道跑 出去 ；还有 很多 大楼为 了 可能 会 影 响项 目进程 。还 比如说 由于没 有 进行 良好 的 沟 防盗等 ，在楼外 安装 了很多 大铁栏 ，也不利 于在灾 难降 临 通 ，供 应商一味地想降低成本 ，节省了１ ％的资金 ，可是影 ０ 损失会 更大 ，或者是 出 了安 全 时逃生 。还有 一次在 上海 出差期 间 ，邢 飞乘 坐 的出租车 被 响 了大 项 目的进程 ，企业 的、
战略采购 部技 术与质量 区域经 理邢 飞接受 了本 刊记 者的采 再 帮助供应 商改进 、完善 。审核 通过 的供 应商 ，在跟 壳牌 访 ，与记 者分 享了壳牌 的Ｈ Ｅ Ｓ 管理理念 、做法 。邢飞表示 ，
签订 不 同的合 同时 ，还需 要进行 新 的审核 。以钢管供 应商
壳牌 除了加强 对 自身的Ｈ Ｅ Ｓ 管理之外 ，也非 常重视供应商 的 为例 ，过 一段时 间就要 派专家 重新认证 ，以保 证产 品始终 ＨＥ Ｓ 认证 ，他们还利用微博 、微群等 网络手段与供应商分享 能满足壳牌不 同发展阶段的需求。 ＨＥ Ｓ 管理经 验。可以说 ，Ｈ Ｅ Ｓ 管理 丰富 了壳牌的 品牌形象 ，
一
辆小 轿车撞 倒 ，两位 司机 第一反应 是下 车查看 彼此 的车 事故 ，更 是得 不偿失 。对 于供 应商 来说如果 把这个 订单 做
被 刮蹭 到什么 程度 ，却 没有 关心坐 在没有安 全气 囊的副 驾 好 了 ，以后有 更多 的机会 ，这 对供 应商 的利 益影 响也是 非 驶位 置的邢 飞是否受 伤 。副驾驶位 置没有 安全气 囊 ，司机 常大 的。反之 ，沟 通做好 ，其他方 面也 就好做 了很多 。像
的工作 中 ，还 是对供 应商认 证 中 ，壳牌 都十分 重视 Ｈ Ｅ的 Ｓ
实施 。
“ 安全” 要大写
“ 在ＨＳ 管 理 中 ，安全不 能说是 最重要 ，但 可能是 最 Ｅ
“ 牌 把 Ｈｓ 理 念 贯 彻 始 终 ，要 给 供 应 商 做 好 榜 困难 的一 点 。”邢飞解 释道 ， “ 困难 ”一是 因为系统 的 壳 Ｅ 最
Ｏｈｘｃ 之ｎ ｔ 石 ・Ｅ ｅ 他ｐ ｅｅ ｒｒ ｓ 山ｉ ’ｅ
壳牌 的 “ Ｈ Ｓ Ｅ品牌 ”
一文 ｌ 本刊记者 赵海霞
样。”邢飞说，袁牌的每一个员工都要对Ｈ Ｅ Ｓ 承担责任，在
每一个工作环节 中，都要考虑￣ ＨＳ 。比如说中国石油来壳 Ｉ Ｅ ］
牌考察 时 ，壳 牌会做 好安全 培训 ，比如说 听辩报 警声 ，是 紧急情况发生 ，还是 紧急疏散 。
是壳牌供应链管理 的重要组成部分。 此外 ，邢飞 也指 出 ，ＨＳ 对 于 中国企业来 说 ，还是一 Ｅ 个很大 的挑 战 ，ＨＳ 有进步 ，但是它 的进步速度远远落后于 Ｅ
经 济发展 速度 。 比如说很 多地 方 ，看他 们 的大 门就 能看 出
ＨＳ 要贯彻始终 Ｅ
“ 评价一家 企业 ，光看它 的产品 、财 力是不够 的 ，还
９ Ｐ Ｍ ０ ２０ ８ Ｐ Ｐ ２ １ ６
Ｓ／ 不健 全 ，二是 因为执行得 不到位 ，但根 本原 因是大 家对乐部 ，二是建 立微博 、微 命 的认识 、关爱还 不够 ，最终把 “ 安全 ” 自然和不 自然地 群 ，来分享好 的经验 、模式 。
忽 略乘 客安全 ，这说 明从厂 家到个 人 ，大家都没 有认识 到 中国石 油 的供 应商 大会也是 一个 沟通 的形 式 。大 家在大 会
安全的重要性 。