资金回笼考核与奖惩办法(A0版)
项目回款奖惩制度
项目回款奖惩制度一、背景介绍在项目开展过程中，及时回款对于公司的经营和发展至关重要。
为了激励项目团队积极主动推进回款工作，同时也为了规范和优化回款流程，制定了本项目回款奖惩制度。
二、奖励措施1. 回款提前奖励：若项目团队提前完成回款目标，按照回款金额的5%给予奖励。
2. 回款额度奖励：根据回款金额的不同，设立不同的奖励档次，具体如下：- 回款金额达到100万以上，奖励金额为回款金额的1%。
- 回款金额达到500万以上，奖励金额为回款金额的2%。
- 回款金额达到1000万以上，奖励金额为回款金额的3%。
- 回款金额达到5000万以上，奖励金额为回款金额的4%。
- 回款金额达到1亿以上，奖励金额为回款金额的5%。
3. 回款速度奖励：根据回款速度的快慢，设立不同的奖励档次，具体如下：- 回款速度在30天内完成，奖励金额为回款金额的0.5%。
- 回款速度在60天内完成，奖励金额为回款金额的0.3%。
- 回款速度在90天内完成，奖励金额为回款金额的0.1%。
三、惩罚措施1. 回款延迟惩罚：若项目团队未按时完成回款目标，每延迟一天，扣除回款金额的0.1%作为惩罚。
2. 回款逾期惩罚：若项目团队超过30天未完成回款，每逾期一天，扣除回款金额的0.5%作为惩罚。
3. 回款质量惩罚：若项目团队回款的质量存在问题，如回款金额不准确、回款资料不完整等，按照问题严重程度，扣除回款金额的1%-5%作为惩罚。
四、奖惩执行流程1. 奖励执行流程：- 项目团队完成回款目标后，向财务部门提供相关回款证明材料。
- 财务部门核实回款情况，并计算奖励金额。
- 奖励金额由财务部门发放给项目团队成员。
2. 惩罚执行流程：- 财务部门定期核对回款情况，发现延迟回款或回款质量问题时，通知项目团队进行整改。
- 若项目团队未及时整改，财务部门根据惩罚规定扣除相应金额，并进行记录。
- 惩罚金额由财务部门从项目团队的绩效奖金中扣除。
五、总结通过制定项目回款奖惩制度，可以激励项目团队积极推进回款工作，提高回款速度和回款质量。
项目回款奖惩制度
项目回款奖惩制度项目回款奖惩制度是为了激励项目团队积极推动项目回款工作，提高回款效率和回款金额而制定的一套奖惩机制。
通过设立明确的奖励和惩罚措施，可以有效激发项目团队的工作动力，提高回款率，确保项目资金的及时回收。
一、奖励制度1. 回款率达标奖励：当项目回款率达到预定目标时，项目团队将获得相应的奖励。
具体奖励金额根据项目回款金额和回款率进行综合考虑，以激励团队努力提高回款效率。
2. 回款额度奖励：当项目回款金额超过预期目标时，项目团队将获得额外的回款额度奖励。
奖励额度将根据超额回款金额的一定比例进行计算，并在后续项目中获得相应的优先支持。
3. 个人贡献奖励：对于在回款过程中表现突出的个人，将赋予额外的个人贡献奖励。
奖励方式可以是现金奖励、奖品或者其他形式，以激励个人积极参预回款工作。
二、惩罚制度1. 逾期回款惩罚：对于项目回款逾期的情况，将按照逾期天数和逾期金额进行相应的惩罚。
具体的惩罚方式可以是罚款、降低个人绩效评定等，以确保项目回款的及时性。
2. 回款错误惩罚：如果项目回款过程中存在错误操作或者失误导致回款失败或者延迟，相关责任人将受到相应的惩罚。
惩罚方式可以是降低绩效评定、扣除奖金或者其他形式，以提醒项目团队重视回款工作的准确性和细致性。
三、执行机制1. 奖惩评定：奖惩的评定由项目管理团队负责，根据项目回款的实际情况和目标完成情况进行评定。
评定结果应公正、公平，确保奖励和惩罚的有效性和公信力。
2. 奖惩公示：将奖惩制度公示于项目团队内部，让每一个成员都清晰了解奖惩机制的具体内容和执行标准。
同时，每次奖惩的结果也应及时公示，以增加奖惩的透明度和公正性。
3. 奖惩周期：奖惩制度的周期可以根据项目特点和回款周期进行设定，普通可以是季度或者半年。
周期结束后，对项目回款情况进行总结评估，根据评估结果进行相应的奖励和惩罚。
四、奖惩效果评估1. 回款效果评估：定期对项目回款效果进行评估，包括回款率、回款金额等指标的分析，以评估奖惩制度的有效性和合理性。
回款奖惩制度范本
回款奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强应收账款管理，确保公司资金的安全、及时回笼，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司全体员工，对回款工作实行奖励与处罚并重，以激发员工积极性和责任感，确保应收账款的及时回收。
第二章奖励措施第三条奖励原则：公平、公正、公开，奖惩分明，激励员工积极性。
第四条奖励标准：1. 对按时完成回款任务的员工，给予一定的现金奖励或红包奖励。
2. 对超额完成回款任务的员工，给予更高的现金奖励或红包奖励。
3. 对连续三个月回款业绩优秀的员工，给予晋升、加薪等激励措施。
4. 对通过法律途径追回欠款的员工，按照追回欠款的百分比给予奖励。
第五条奖励程序：1. 员工完成回款任务后，向财务部门提交申请。
2. 财务部门对申请进行审核，确认无误后进行奖励。
3. 奖励结果在公司内部进行公布，接受全体员工监督。
第三章处罚措施第六条处罚原则：教育与处罚相结合，促使员工自觉遵守公司规章制度。
第七条处罚标准：1. 对未按时完成回款任务的员工，给予一定的经济处罚。
2. 对回款任务完成情况较差的员工，给予警告、通报批评等处罚。
3. 对恶意拖欠应收账款的员工，给予降级、辞退等处罚。
4. 对因工作失职导致应收账款损失的员工，追究其法律责任。
第八条处罚程序：1. 对违反规定的员工，由所在部门负责人进行初步调查核实。
2. 调查结果报人力资源部门和财务部门进行审核。
3. 审核确认后，由人力资源部门和财务部门共同实施处罚。
4. 处罚决定在公司内部进行公布，接受全体员工监督。
第四章附则第九条本奖惩制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十条本奖惩制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整奖惩措施。
第十一条公司全体员工应严格遵守本奖惩制度，如有违反，将按照制度规定予以处理。
（此为范本，实际公司可根据自身情况进行调整和完善）。
回款提成奖罚制度规定最新
回款提成奖罚制度规定最新回款提成奖罚制度规定最新内容如下：1. 提成比例设定：- 根据回款金额的不同，设定不同的提成比例。
例如，回款金额在10万元以下，提成比例为2%；10万元至50万元，提成比例为3%；50万元以上，提成比例为4%。
2. 回款时间奖励：- 对于在规定时间内完成回款的员工，给予额外奖励。
例如，提前完成回款的员工，可额外获得回款金额的0.5%作为奖励。
3. 回款目标达成奖：- 每季度设定回款目标，员工达成目标可获得一次性奖金。
例如，季度回款目标达成，奖励1000元。
4. 逾期回款惩罚：- 对于逾期未回款的员工，根据逾期时间的长短，扣除相应比例的提成。
例如，逾期1个月内，扣除提成的20%；逾期超过1个月，扣除提成的50%。
5. 坏账责任追究：- 对于因个人原因导致的坏账，员工需承担一定比例的赔偿责任。
例如，坏账金额的10%由责任人承担。
6. 团队回款绩效：- 设定团队回款绩效指标，团队整体达成目标可获得团队奖金。
例如，团队季度回款总额超过目标的5%，团队可获得总额的1%作为奖金。
7. 回款流程优化奖励：- 鼓励员工提出回款流程优化建议，一旦采纳并实施，根据效果给予奖励。
例如，流程优化后回款效率提升10%，提出建议的员工可获得2000元奖励。
8. 回款风险控制奖励：- 对于在回款过程中有效识别并控制风险，避免公司损失的员工，给予奖励。
例如，避免损失超过5万元，奖励1万元。
9. 回款培训与支持：- 定期为员工提供回款技巧培训，提高回款效率和成功率。
同时，提供必要的法律和财务支持，帮助员工更好地完成回款任务。
10. 回款信息透明度：- 确保回款信息的透明度，让员工能够实时了解自己的回款进度和提成情况，以提高工作积极性。
11. 回款争议处理：- 建立回款争议处理机制，对于回款过程中出现的争议，由专门的团队进行调查和处理，确保公平公正。
12. 回款激励与惩罚的定期评估：- 定期评估奖罚制度的执行效果，根据市场变化和公司实际情况，适时调整奖罚标准和比例。
项目回款奖惩制度
项目回款奖惩制度一、背景介绍项目回款是指企业与客户签订的合同款项按期收回的过程。
为了激励员工积极推动项目回款工作，提高回款率，公司决定制定项目回款奖惩制度。
二、奖励制度1. 回款及时奖励：对于按时回款的项目，将根据回款金额的一定比例给予员工奖励。
具体比例根据回款金额的大小而定，奖励金额将直接计入员工的绩效考核。
2. 回款额度奖励：设定回款额度目标，员工如实现或超额完成回款目标，将获得相应的奖金或福利待遇。
奖金金额和福利待遇将根据回款额度的完成率进行评定。
三、惩罚制度1. 逾期回款惩罚：若项目回款逾期未完成，将按照逾期天数和回款金额的比例进行罚款。
罚款金额将从员工的工资中扣除，罚款比例根据逾期的严重程度而定。
2. 回款误报惩罚：如果员工故意误报回款信息，将视为违反公司规定，将受到相应的纪律处分，包括但不限于警告、降薪、停职等。
四、执行流程1. 奖励流程：a. 项目回款完成后，相关部门将回款信息及时通知绩效考核部门。
b. 绩效考核部门核实回款信息，并计算奖励金额。
c. 绩效考核部门将奖励金额与员工的绩效考核结果一同提交给人力资源部门。
d. 人力资源部门将奖励金额发放给员工，同时记录在员工的个人档案中。
2. 惩罚流程：a. 逾期回款或回款误报发生后，相关部门将情况报告给绩效考核部门。
b. 绩效考核部门核实情况，并根据相应的惩罚制度进行处理。
c. 绩效考核部门将处理结果与员工的绩效考核结果一同提交给人力资源部门。
d. 人力资源部门根据处理结果执行相应的惩罚措施，并记录在员工的个人档案中。
五、沟通与培训为了确保员工对项目回款奖惩制度的理解和执行，公司将进行相关的沟通与培训：1. 公司将定期组织项目回款制度的培训，包括制度内容、奖惩标准和执行流程等。
2. 针对新员工，公司将在入职培训中介绍项目回款奖惩制度，并提供相关的培训材料和指导。
3. 公司将定期召开回款工作会议，分享项目回款的最佳实践和经验，以促进员工之间的学习和交流。
项目回款奖惩制度
项目回款奖惩制度一、背景介绍随着企业业务的发展，项目回款对于企业的经营和发展至关重要。
为了激励项目团队积极推进回款工作，提高回款率，同时对于回款发展不顺利的情况进行惩罚，制定一个合理的项目回款奖惩制度势在必行。
二、奖励政策1. 回款目标完成奖励：根据项目回款目标的完成情况，设立相应的奖励措施。
例如，回款目标完成率达到90%以上，奖励现金奖励1000元；达到80%以上，奖励现金奖励500元；达到70%以上，奖励现金奖励300元。
2. 优秀回款个人奖励：每月评选出回款业绩突出的个人，赋予表彰和奖励。
奖励可以是现金、礼品或者荣誉证书等。
3. 团队回款奖励：每月评选出回款业绩最好的团队，赋予表彰和奖励。
奖励可以是团队旅游、团队建设活动经费等。
三、惩罚政策1. 未完成回款目标惩罚：根据项目回款目标的完成情况，设立相应的惩罚措施。
例如，回款目标完成率低于50%，扣除绩效工资10%；低于30%，扣除绩效工资20%。
2. 回款延期惩罚：对于回款延期超过规定时间的项目，按照延期天数进行相应的罚款。
例如，延期1天，罚款100元；延期2天，罚款200元。
3. 未按要求提交回款信息惩罚：对于未按时提交回款信息的项目，进行相应的惩罚。
例如，第一次违规，警告；第二次违规，扣除绩效工资5%。
四、执行机制1. 监督与考核：设立专门的回款管理团队，负责监督和考核项目回款情况。
每月定期对回款情况进行评估，并公示评选结果。
2. 奖惩申请与审批：项目团队成员可以根据实际情况提出奖励或者惩罚申请，由回款管理团队进行审批，并及时通知相关人员。
3. 奖励发放与惩罚执行：奖励发放和惩罚执行由财务部门负责，确保及时准确发放奖励和执行惩罚。
五、沟通与培训1. 定期沟通会议：每季度召开一次回款管理会议，分享项目回款经验，讨论解决方案，并对回款奖惩制度进行宣讲和解释。
2. 回款培训：对新入职的项目团队成员进行回款相关知识的培训，包括回款流程、回款技巧等，提高回款能力和意识。
资金回收清欠工作奖励办法
资金回收清欠工作奖励办法1. 引言本奖励办法旨在激励和奖励在资金回收清欠工作中表现出色的员工，同时提高公司整体的回收清欠效率和绩效。
2. 奖励标准2.1 回收清欠金额奖励：根据每位员工回收清欠的金额进行奖励，具体标准如下：- 回收清欠金额在5000元至元之间的，奖励100元；- 回收清欠金额在元至元之间的，奖励200元；- 回收清欠金额在元至元之间的，奖励300元；- 回收清欠金额在元及以上的，奖励500元。
2.2 回收清欠次数奖励：根据每位员工回收清欠的次数进行奖励，具体标准如下：- 回收清欠次数达到5次的，奖励50元；- 回收清欠次数达到10次的，奖励100元；- 回收清欠次数达到20次的，奖励200元；- 回收清欠次数达到30次及以上的，奖励300元。
3. 奖励申请和审批流程3.1 员工须在每月月末前将回收清欠工作相关的申请材料提交至部门经理。
3.2 部门经理对员工提交的申请材料进行审批，并将审批结果通知员工。
3.3 员工根据审批结果，在下个月的工资中获得相应的奖励金额。
4. 奖励发放规定4.1 奖励金额将以现金形式发放给员工。
4.2 员工须按照公司规定的时间和地点到指定部门领取奖励金额。
4.3 奖励金额将在员工领取时作为工资的一部分进行发放，需要缴纳相应的个人所得税。
5. 其他事项5.1 本奖励办法自立即生效，有效期为一年。
5.2 本奖励办法最终解释权归公司所有。
5.3 如有奖励申请材料虚假，将取消该员工的奖励资格并追回已发放的奖励金额。
5.4 如有员工违反公司规定的回收清欠流程，将取消其奖励资格。
以上为《资金回收清欠工作奖励办法》的全部内容，旨在激励员工提高回收清欠工作的积极性，希望每一位员工都能努力完成回收清欠任务，共同为公司的发展贡献力量。
项目回款奖惩制度
项目回款奖惩制度一、背景介绍随着公司业务的不断发展，项目回款的及时性和稳定性对公司的财务状况和运营能力有着重要影响。
为了激励项目团队积极推进回款工作，同时规范回款行为，制定项目回款奖惩制度成为必要的举措。
二、奖励制度1. 回款及时奖励- 按月度回款情况，对回款率达到90%以上的项目团队成员给予月度奖励，奖励金额为团队回款金额的1%。
- 对回款率达到100%的项目团队成员给予额外奖励，奖励金额为团队回款金额的2%。
- 奖励金额将以现金形式发放，同时在月度绩效考核中予以加分。
2. 回款额度奖励- 对于回款额度达到一定标准的项目团队成员，给予额外奖励。
具体标准如下：- 回款额度达到100万以上，奖励金额为回款额度的1%。
- 回款额度达到200万以上，奖励金额为回款额度的2%。
- 回款额度达到500万以上，奖励金额为回款额度的3%。
- 奖励金额将在回款完成后的一个月内发放，同时在年度绩效考核中予以加分。
3. 回款质量奖励- 对于回款质量较高的项目团队成员，给予额外奖励。
具体标准如下：- 回款中未出现超期回款的项目团队成员，奖励金额为回款金额的0.5%。
- 回款中未出现坏账的项目团队成员，奖励金额为回款金额的1%。
- 奖励金额将在回款完成后的一个月内发放，同时在年度绩效考核中予以加分。
三、惩罚制度1. 回款延期处罚- 对于回款延期的项目团队成员，根据延期天数给予相应处罚。
具体标准如下：- 延期1-7天，处罚金额为延期回款金额的0.5%。
- 延期8-14天，处罚金额为延期回款金额的1%。
- 延期15天以上，处罚金额为延期回款金额的2%。
- 处罚金额将在回款完成后的一个月内从团队成员的绩效奖金中扣除。
2. 回款质量处罚- 对于回款中出现的坏账，由项目团队成员承担相应责任，需要赔偿坏账金额的50%。
- 处罚金额将在确定坏账后的一个月内从团队成员的绩效奖金中扣除。
四、其他规定1. 团队奖励与个人奖励可同时获得，但奖励金额不累加计算。
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1.目的
规范资金回笼考核，激励资金回笼小组成员更高效的完成任务。
2.定义
2.1资金归集：指划回集团账户或经董事长批准（通过内部往来）代集团划拨其他项目的资金以及
将不可动用资金解冻自用的资金（此部分50%计入归集额）。
3.适用范围
适用于对集团总部、各城市公司资金回笼的考核与奖惩管理。
4.管理规定
4.1考核对象
4.2考核目标
4.2.1资金回笼率；
4.2.2资金归集额；
4.2.3认购签约比率。
4.3考核周期
4.3.1月度考核；
4.3.2每月最后一个工作日由集团财务资金中心下达下月资金回笼率目标值，资金归集额的目标
值、挑战值，集团客户服务中心下达认购签约比率的目标值。
4.4考核方法
4.4.1设定目标值。
考核总分2分，权重分别为：资金回笼率占25%，资金归集额占40%，认购签
约比率占35%；资金归集额增设挑战值，达到挑战值的评3分，超出挑战值的，按比例递增。
4.4.2奖/罚基准值为1万元。
完成目标值奖励，超出部分按比例计奖；未完成处罚。
4.4.3奖罚比例划分：组长30%、其余组员：财务20%、客服20%、营销5%、按揭融资25%。
4.4.4奖罚在次月工资中兑现。
5.本制度考核与集团其他运营考核不重叠、不替代。
6.本制度2012年3月1日起实施。