不可接受风险控制目标和管理方案
不可接受的风险及控制措施清单1
高处坠落、人员伤亡 2、结构、构件砼必须达到设计强度，对于重要结构应提供砼抗压强度报告作为拆模依据。 3、拆模时应按先支后拆顺序进行，先拆除非承重部分，后拆除承重部分。
4、超过2m 以上高处作业时，应选择可靠的立足点，同时必须系好安全带。
5、高处拆模应划定警戒范围，并设监护人。
6、使用撬杠撬动模板时，应单手用力。
18
多塔吊作业防碰撞措施不 符合要求
倒塌、人员伤亡
一、管理方案 二、运行控制 1、 多塔吊作业前制定防碰撞措施。 2、 对操作指挥人员进行防碰撞措施交底。 3、 操作指挥人员应持证上岗。
一、管理方案
19
起重吊装作业方案不符合 要求
高处坠落、人员伤亡
二、运行控制 1、 起重吊装作业应编制作业方案并经审查合格后，方可吊装。
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不可接受的风险与控制措施清单
序 号
危险源
可能导致的事故
控制措施
一、管理方案
二、运行控制
1、 大型结构的模板拆除必须有施工作业指导书及安全专项方案，并在施工前进行技术交底，小型结构的模板
拆除必须征得工程技术人员同意或经上级主管部门、领导的批准。
12
高大模板安装与拆除未编 制方案或方案未审批
14 塔吊安拆单位无资质
倒塌、人员伤亡ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、管理方案 二、运行控制 1、 必须由具有安拆资质的单位进行作业。 2、 现场派专人全过程监督。
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不可接受的风险与控制措施清单
序 号
危险源
可能导致的事故
15 塔吊安拆方案未审批
倒塌、人员伤亡
一、管理方案 二、运行控制 1、 严格按照方案及规程要求施工。 2、 现场派专人全过程监督。
风险控制与风险管理的策略和方法
风险控制与风险管理的策略和方法1.概述风险管理是一种重要的管理方式，其目的是在日常活动中掌握风险，避免和减少损失，确保企业正常运营。
风险控制是风险管理的关键环节，即防止风险的发生和控制风险的程度，其基本策略是减少风险发生的可能性、减轻风险发生后的影响和承担剩余风险的能力。
2.风险控制的策略（1）避免风险此策略的主要方式是从源头上杜绝风险的发生，即避免风险。
企业可以通过调整经营方式、改变管理方法等策略，从而避免潜在的风险。
（2）转移风险此策略指的是将风险转移到第三方，以达到风险分散的目的。
如采用保险等方式，将一部分风险转移给保险公司。
（3）控制风险控制风险是风险控制的核心，其主要方法是通过风险评估与分析，制定有效的风险管控措施，将风险推向企业可以承受的范围，控制风险发生的概率和影响程度。
（4）接受风险企业在控制风险后，仍有一部分风险无法避免或转移，因此也需要承担部分风险。
企业可以按照其自身的承受能力承担风险，同时也应该预留一定的风险应急措施。
3.风险管理的方法（1）风险评估风险评估是根据未来可能发生的各种风险，综合考虑风险的发生概率、影响程度和应对难度等因素，进行定量或定性的风险识别、排列、评估和优先处理的过程。
（2）风险控制风险控制的目的是通过对风险进行预警、监控、管控及机制制定等行为，使企业风险处于可控的状态。
（3）风险应急管理风险应急是指当企业处于危机状态时，实施应急计划和各项措施，以尽快恢复正常生产、经营和服务活动的重要管理行为。
（4）风险溯源和应对策略制定通过风险溯源，识别风险的来源和形成原因，并制定相应的应对策略，以减少风险的发生概率和影响。
4.综合应用企业可以根据自身特点和需要，选择以上不同的风险控制策略和风险管理方法，进行综合应用。
比如，针对某些可能发生的风险，可以选择避免风险的策略；面对比较难以避免的风险，可以通过转移风险和控制风险的方式进行防范；同时，也要制定好相应的针对性应急预案，以及加强对风险的监控和预警，不断提高风险防范的能力和水平。
不可接受风险危险源及控制措施清单
不可接受风险危险源及控制措施清单
不可接受风险危险源及控制措施清单
不可接受风险危险源及控制措施清单
不可接受风险危险源及控制措施清单
不可接受风险危险源及控制措施清单
不可接受风险危险源及控制措施清单
不可接受风险危险源及控制措施清单
不可接受风险危险源及控制措施清单
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不可接受风险危险源及控制措施清单
编制人：日期：2013.6.20 审核人：日期：2013.6.20
不可接受风险危险源及控制措施清单
不可接风险危险源及控制措施清单
编制人：日期：2013.6.20 审核人：日期：2013.6.20
不可接受风险危险源及控制措施清单
编制人：日期：2013.6.20 审核人：日期：2013.6.20。
危险源辨识、风险评价和控制措施管理程序（三篇）
危险源辨识、风险评价和控制措施管理程序是指通过对企业或组织进行全面的危险源辨识和风险评价，确定潜在的危险源和风险，制定相应的控制措施，以保障员工的生命安全和身体健康，同时保护环境并维护企业的正常运营。
一、程序的目的和范围：1. 目的：确保对潜在的危险源进行及时、全面的辨识，对风险进行科学、客观的评价，并制定相应的控制措施，以减少和防止事故和职业病的发生，确保员工的安全和健康。
2. 范围：适用于所有的企业或组织，无论其规模大小和行业类型。
二、程序的基本内容：1. 危险源辨识（1）制定危险源辨识计划，明确辨识的目标、范围和方法。
（2）组织专业人员进行危险源辨识，包括现场巡查、设备检查、操作步骤分析等方法。
（3）进行危险源数据的采集和整理，建立危险源台账。
（4）识别出可能导致事故或职业病的危险源。
2. 风险评价（1）将辨识出的危险源与员工接触情况相结合，评估潜在的风险。
（2）采集和整理相关的数据和信息，进行定量或定性的评估。
（3）确定风险等级，划分为高、中、低三个等级。
（4）应用风险矩阵或其它方法，确定风险的具体评估结果。
3. 控制措施的制定和实施（1）根据风险评价结果，针对高风险的危险源制定相应的控制措施。
（2）优先考虑控制措施的根本性、有效性和经济性。
（3）制定明确的控制措施的目标、方法和期限。
（4）组织实施控制措施，确保其有效性。
（5）监督和检查控制措施的实施情况，及时纠正和完善。
4. 监督和管理（1）建立健全的监督和管理机制，确保程序的有效实施。
（2）制定相应的管理制度和操作规程。
（3）定期开展风险监测和评估工作，及时发现问题并采取相应措施。
（4）建立事故和职业病的报告和处理制度，确保事故和职业病的及时报告和处理。
（5）组织相关的培训和宣传活动，提高员工的安全意识和风险防范意识。
三、程序的执行和监督：1. 确保程序的有效执行，需通过制定相应的管理制度和操作规程，明确各岗位的责任和义务。
2. 建立健全的监督和管理机制，由相关部门负责监督并进行定期检查和审核。
4.安全生产风险分级管控制度(2019年)
项目名称XX项目部文件名称安全生产风险分级管控制度文件编号CHEPC-XMAQ-004A版次日期编制审核批准顾客名称公司名称华电环保系统工程有限公司HUADIAN ENVIRONMENTAL ENGINEERING &TECHNOLOGY CO.LTD会签表序号部门签字/日期签字/日期1 □综合管理部2 □工程管理部3 □安全管理部4 □物资管理部5 □计划管理部6 □设计管理部789安全生产风险分级管控1 目的为确保本项目部的各类生产活动的危险源辨识充分，并评价其风险性，确定不可接受风险分级源，并对其控制，确保安全生产，特制定本制度。
2 范围适用于本项目部范围内危险源的辨识、评价和控制。
3 参考文件中国华电集团有限公司《科工企业安全生产风险分级管控规范》中国华电科工集团有限公司《安全生产检查及隐患排查治理规定》CHEC.P06 危险源辨识、风险评价控制程序CHEPCG.SS-015-A 重大风险防范管控指南CHEPCG.SS-012-A 安全生产工作指导意见CHEPCG.SS-014-A 防范人身事故重点措施及要求4 职责4.1 项目部职责4.1.1 贯彻落实国家法律法规、标准规范和上级部署关于开展风险管控工作要求。
4.1.2 项目部应根据实际对安全生产风险进行辨识、评价，并每月报送公司工程管理部。
4.1.3 项目部每月召开分析会，研究明确较大以上风险清单及其管控措施。
4.1.4 项目部安全管理部是负责本项目职业健康安全风险的识别与评价的归口管理部门，会同工程管理部，督促施工单位进行危险因素辨识，对安全生产风险进行评价分级。
4.1.5 项目安全管理部负责组织和汇总,项目部工程管理部、综合管理部等部门参加辨识工作。
4.1.6 保障风险管控工作所必要的资源，开展安全风险知识培训，使员工掌握危险源辨识、风险评估与管控的方法，保证风险管控工作的有效开展。
4.1.7 监督施工单位一线风险管控措施落实情况。
建筑工程重要危险源不可接受风险控制目标和管理方案
棚等危险重点部位设置不少于2层的安全防护棚 等；各类机械设备、工具物料等必须组织验收， 实行定置管理。
3、教育培训：特种作业人员必须持有效证件上岗 作业；实施前组织对作业人员进行专题教育、安 全技术交底；落实好日常安全讲评；落实好个人 安全防护用品。
责任部门
责任人
相关部门
完成时间
2
车辆 伤害
1、道路施工：未组织交通管理、人 机（车）配合不当
2、局部道路施工时隔离设施和警示 标志未按要求设置、未按交通部门要 求设置交通标志
3、搅拌、砂石料堆场运输：多辆铲 运车交叉作业未保持安全距离、多辆 岀料运输车辆交叉行驶
4、道路养护作业：道路施工未组织 交通管理、人机（车）配合不当、局 部道路施工时隔离设施和警示标志 未按要求设置、未按交通部门要求设 置交通标志
3、教育培训：车辆操作人员必须持有效证件上岗 作业；定期组织对车辆使用、维修保养人员进行 专题教育、安全技术交底；落实好日常安全讲评； 落实好个人安全防护用品，定期组织驾驶人员体 检和职业健康检查。
4、过程管控：各基层单位、项目经理部应定期开 展检查，及时排查消除安全隐患。车辆使用前，
必须进行检查，加强日常维护保养。 场内土方车、 运输车等车辆需限速行驶；转弯等视距不良路段、 路口行驶应鸣笛示意； 机动车辆未停稳前，上料、 卸料等作业人员严禁靠近。
5、应急措施：各基层单位、各项目经理部（场站）
根据危险源辨识结果，制定《物体打击应急预案》， 并根据预案要求，备足应急设备和物资，定期组 织演练，现场处置预案每年不少于2次。
工程管理部
不可接受的风险及控制措施清单1
控制措施
塔吊安拆方案未审批
倒塌、人员伤亡
16
塔吊的安装与拆卸不符合 要求
倒塌、人员伤亡
17
塔吊架体倾斜
倒塌、人员伤亡
18
多塔吊作业防碰撞措施不 符合要求
倒塌、人员伤亡
19
一、管理方案 起重吊装作业方案不符合 二、运行控制 高处坠落、人员伤亡 要求 1、 起重吊装作业应编制作业方案并经审查合格后，方可吊装。 2、 严格按照方案进行吊装。
8
脚手架基础不能保证架体 的荷载
倒塌、人员伤亡
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不可接受的风险与控制措施清单
序号 危险源 可能导致的事故 控制措施
9
混凝土模板支撑系统不符 合要求
倒塌、人员伤亡
一、管理方案 二、运行控制 1、 模板封闭后应对其进行检查验收，合格后方可浇筑。 2、 浇筑过程中，派专人负责对支撑系统全过程加固，确保牢固。 3、 工人应正确使用防护用品。 4、 模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂、变形严重的材料 5、 进入施工现场人员必须戴好安全帽，高处作业时系好安全带，不适宜高处作业的人员，不得进行高处作业 。 6、 钢模板的安装（支设）应经设计和计算，模板支撑不得和脚手架连接在一起。 7、 工作前应先检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳链系好挂在身上，以免掉落伤人。 8、 模板安装应按作业指导书进行，支撑和拉杆应随模板的铺设及时固定，拉杆不得钉在架子或其他不稳固的 物件上，模板未固定前不得进行下道工序施工。 9、 在高处安装模板时，操作人员应从梯子上下，不得在模板、支撑上攀登，严禁在高处独木或悬吊式模板上 行走。 10、安装4m以上的模板，应搭脚手架，并设防护栏杆，防止上下在同一垂直面操作。 11、雪、霜、雨后施工应清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。 12、空中传递模板、工具应用运输工具或绳子系牢后升降，不得抛掷。 13、模板支设必须边施工，边加斜支撑及剪刀撑，用斜支撑时角度不得小于60° 一、管理方案 二、运行控制 1、 浇筑前应编制专项施工方案，并审查合格。 2、 严格按照施工方案浇筑，做好安全技术交底工作。 3、 严禁连续作业，应执行换班制度。 一、管理方案 二、运行控制 1、深基坑基础浇灌前，应派专人对基坑四周安全防护设施进行检查，确保无倾塌倾向现象。 2、浇筑过程中，时刻注意观察基坑壁，如有松动立即停止浇筑。
不可接受风险清单
不可接受风险清单概述：不可接受风险清单是指在特定业务或者项目中，被认定为无法接受或者无法容忍的风险。
该清单的目的是识别和记录这些风险，以便采取相应的措施来降低或者消除它们的影响。
本文将详细介绍不可接受风险清单的标准格式和相关内容。
一、引言不可接受风险清单是在风险管理过程中的一个重要工具，它匡助组织识别和管理那些对组织目标和利益产生严重威胁的风险。
通过建立不可接受风险清单，组织可以更好地了解其面临的风险，并采取适当的措施来降低或者消除这些风险。
二、不可接受风险清单的标准格式不可接受风险清单通常包含以下几个关键要素：1. 风险描述在不可接受风险清单中，每一个风险都需要进行详细的描述。
这包括风险的性质、来源、可能的影响以及与其相关的各种因素。
风险描述应该尽可能具体和清晰，以便读者能够准确理解风险的本质和重要性。
2. 风险评估对于每一个不可接受风险，应进行相应的风险评估。
这包括评估风险的概率和影响程度，并将其综合考虑，得出一个综合评估结果。
评估结果可以使用定量或者定性的方式表示，以便更好地理解风险的严重程度。
3. 风险级别根据风险评估结果，将风险划分为不同的级别。
通常可以使用颜色、数字或者字母等符号来表示不同的风险级别，以便读者能够迅速理解风险的严重程度。
例如，可以将高风险标记为红色，中风险标记为黄色，低风险标记为绿色。
4. 风险控制措施对于每一个不可接受风险，应该明确记录相关的风险控制措施。
这些措施应该能够有效地降低或者消除风险的影响，并确保组织能够达到其目标和利益。
风险控制措施可以包括改变业务流程、加强监控和审计、购买保险等。
5. 责任人和时间表在不可接受风险清单中，应该明确指定每一个风险控制措施的责任人和完成时间。
责任人负责监督和执行相应的措施，确保其按时完成。
时间表可以以表格或者图表的形式呈现，以便更好地跟踪和管理风险控制措施的发展。
三、不可接受风险清单的使用方法不可接受风险清单应该作为风险管理过程的一部份，与其他风险管理工具和方法相结合使用。
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计划财务部
经营管理部
安全监督管理部
物资管理部
2017年5月
8
施工用电
(带电作业)
确保无触电伤亡事故、火灾
l、按要求穿戴好安全防护用品(绝缘鞋、手套等)；
2、作业前对施工人员进行安全教育和交底；
3、作业人员必须持有效证上岗；
4、作业期间必须指派经培训合格的监控员进行监控。
工程管理部
物资管理部
计划财务部
经营管理部
安全监督管理部
2017年5月
不可接受风险
策划及控制目标
批准：
编制：
编制日期：
修订日期：
不可接受风险策划及控制目标
单位：中国五冶集团有限公司荣盛廊坊工程项目部
序
不可接受风险
目标
技术管理措施
责任部门
相关部门
完成时间
1
生产组织管理管理不规范，无方案或违反方案施工，无进行安全技术交底，没有进行安全教育进行作业，高空无体检，设备未验收等
建立安全施工方案、技术措施、技术交底，安全技术措施、方案必须审批采用，履行安全技术措施方案，设备设施进场验收
1、制订严格的制度和奖惩机制
2、每个项目开工前必须有经过审批的方案，并严格执行。
3、人员必须经过入场教育和安全技术交底才能进入现场施工作业。
工程管理部
计划财务部
经营管理部
物资管理部
安全监督管理部
7、搭、拆过程指派经培训的人员进行监控并做好记录；
8、搭设完后必须进行验收，确认合格后方准使用，并定期检查、保养。
工程管理部、
物资管理部
计划财务部
经营管理部
安全监督管理部
2017年5月
4
井架搭、拆过程
确保无伤亡、
坍塌事故、无高处坠落事故、物体打击
1、编制装、拆专项方案，并经公司ห้องสมุดไป่ตู้批；
2、装、拆前须对操作工进行安全教育及安全技术交底；
3、装、拆过程指派经过培训的人员进行监控；
4、装、拆人员须持有效证上岗，并须体检合格；
工程管理部
计划财务部
经营管理部
安全监督管理部
2017年5月
5、装、拆期间须设置警戒区；
6、装、拆人员须穿戴好劳动保护用品(如安全带、安全
帽、工具袋、工作鞋等)；
7、井架基础须按规定验收有效；
8、材料须按规定上下传递(严禁抛掷)并堆放平稳。
9、按要求设置卸料平台、通讯装置；
10、搭设完毕后须经验收，确认合格后方能交付使用，并做好维修、保养。
5
高处作业
确保无伤亡事故
1、作业前对施工人员进行安全教育和交底；
2、按要求搭设好临边、洞口防护措施；
3、按要求穿戴好防护用品；
4、按要求做好登高作业人员的健康检查。
工程管理部
计划财务部
经营管理部
安全监督管理部
2017年5月
7
基坑支护
确保无伤亡、坍塌事故
l、编制支护方案，并经公司审批确认，深基坑支护需报请建委论证；
2、如发包给分包方的，分包方必须有相应的资质；
3、定期对支护、边坡进行监视、测量；
4、按要求做好临边防护及隔离措施；
5、按要求设置人员上下通道；
6、基坑边不得堆载过重、过近；
7、做好对施工人员的安全教育及安全技术交底。
2017年5月
2
大型机械装、拆及大、型吊装(塔吊、物料提升机、施工升降机等)
确保无伤亡事
故、无设备事
故、物体打击
l、须分包给有资质专业公司安装、拆除、加节；
2、编制安装、拆除、加节、移位等专项技术措施，并经分包、总包公司审批；
3、作业前须对操作工进行安全教育及安全技术交底；
4、作业过程指派经过培训的人员进行监控；
3
脚手架搭、拆过程
(落地操作平台)
确保无伤亡、
坍塌事故、无高处坠落事故、物体打击
1、编制搭、拆专项方案，超高脚手架必须进行计算，并经公司审批；
2、按要求做好架子基础及验收工作；
3、搭、拆前必须对架子工进行安全教育及安全技术交底；
4、搭、拆人员必须持证上岗；
5、按要求对架体材料进行验收；
6、搭、拆期间设置警戒区域；
5、作业人员须持有效证上岗，并须体检合格；
6、作业前期间须设置警戒区；
7、按要求设置卸料平台、防护门、通讯装置等；
8、搭设完毕后在自检、法定检测机构检测合格后方能交付使用，并做好维修、保养。
9.其他未尽事项按照公司《建筑起重机械安全管理暂行办法》执行
工程管理部
计划财务部
经营管理部
安全监督管理部
2017年5月
2017年5月
6
起重吊装
确保无伤亡事故、设备事故、物体打击
l、编制吊装方案并经公司总工审批有效；
2、吊装前必须对作业人员进行安全教育及安全技术交底；
3、吊装期间必须设置吊装警戒区域；
4、作业人员必须持有效证上岗；
5、吊装期间须指经培训合格的监控员进行监控。
工程管理部
计划财务部
经营管理部
安全监督管理部